【好书推荐】如果高中棒球队女子经理读了彼得·德鲁克

第一篇：【好书推荐】如果高中棒球队女子经理读了彼得·德鲁克

这是一本很神奇的书，我不敢说熟读过德鲁克的著作，但对于德鲁克的很多经典理论还是略知一二的，但在生活中，应用的还是较少。这本书将德鲁克的《管理》一书的某些经典段落融会贯通于小说的情节中，当棒球队女经理在经营棒球队遇到困惑时，总能在书里找到答案。当然这个答案也是经过她比较思考得出的。

我之所以说这本书很神奇在于，每当我以为该讲的理论到头了，或者说故事该进入尾声之时，它还会将更深一层的德鲁克理论抛出，引领读者跟随着情节进一步深入德鲁克的思想精髓。

我之所以说这本书神奇也在于，德鲁克的思想一般作用于企业和组织，对于棒球队这种非营利性的组织，其实运用起来还是有一定困难。做过社团或学生会等学生干部一定感同身受，学生工作之所以难做，主要在于没有条款制约，全凭兴趣和责任，其中责任恐怕占举足轻重的位置。这本书巧妙的应用了德鲁克的思想，将一个非营利性组织经营的有理有条，用了一些方法使队员都积极参加训练，形成良性循环。很多方法，对于我们的社团而言，都是普遍适用的。

我之所以说这本书神奇还在于，这是一本让人想要一口气读完的书，而且只读一遍还不够，要读许多遍，甚至做笔记去寻找章节组织的逻辑。在书中摘抄德鲁克《管理》原文的部分，甚至要反复咀嚼，用心思考。然后感叹于作者的奇妙构思，感叹于德鲁克大师的智慧。文中某些情节，甚至会让人激动得想要流泪，这不是煽情，不是入戏，而是切切实实地经历“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”后的感动。

美中不足的是，该书沿用了日本动漫那种煽情的气息，译者也是个很牛的日本人加藤嘉一，所以在读前两章节时，一看到主人翁哭哭泣泣的样子，不免让读者有点发麻，但是请一定要挺过去，因为这些感动眼泪的后面，还有更精彩的篇章，绝不容错过！

下面是豆瓣对这本书的简介，以供参考。内容简介 · · · · · ·

他，彼得·德鲁克，被尊为“管理学之父”，他的《管理》被奉为“管理圣经”；

她，川岛南，高二女生，无意间当上高中棒球队经理，却发现球队问题重重，有如一盘散沙。

怎样才能实现“打进甲子园”的梦想？偶然之间，小南拿起了管理大师的经典著作，一点一滴地走进了管理的世界……

传奇管理大师与热血棒球少女，将激起怎样的火花，挑战不可能完成的任务？ 作者简介 · · · · · ·

作者 岩崎夏海

日本作家，1968年生于东京。东京艺术大学建筑系毕业，毕业后参与电视节目制作，现为吉田正树事务所经理。主要作品有《如果高中棒球队女子经理读了彼得•德鲁克》、《甲子园不只是高中棒球》、《王牌的家谱》。

译者 加藤嘉一

日本作家，著名时评人。1984年生于伊豆。2010年获北京大学国际关系学院硕士学位。现担任英国《金融时报》中文网等专栏作家，北京大学朝鲜半岛研究中心、日本庆应义塾大学研究员。著有《中国，我误解你了吗？》、《中国的逻辑》等。

第二篇：读了高中女子经理读了彼得德鲁克演讲稿

责任绽放美丽

基于公司的推荐，我看了一遍《如果高中棒球队女子经理读了彼得德鲁克》后，感叹于作者的奇妙构思，出于兴趣的第二遍细细品味，则感叹于德鲁克大师的智慧。那些激动得想要流泪的情节，不仅是煽情，不光是引人入胜，更是切切实实地经历“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”后的感动„„

这本书讲述了高中女生川岛南将管理理念运用到棒球队的日常管理中，最终将一支如同散沙的球队打造成高中联赛的一支强队，实现了打进“甲子园”的梦想。

聪明的小南为了这个梦想制定了目标管理，目标管理的最大好处便是，促使人掌控自己的绩效，自我控制、不是敷衍了事，而是尽力做到最好。即使让企业管理团队在共同努力的方向上取得一致并不一定需要目标管理，但要想通过自我控制进行管理，目标管理必不可少。

带领着淮安利润中心的我，也在一步一个脚印中，尝试着自我控制、目标管理。幸运的是，我是幸福的。因为在管理之道的借鉴中，淮安每位员工将拼搏来的成绩都如同美丽的花环，彼此挂在对方的头上，呈现在每个伙伴的眼中。

接手淮安后的这9个月中，最令我自豪的时候莫过于2011年的12月24日，一年一度的平安夜。说道了这，在座的经理们会说：是有史以来淮安最疯狂的那一天吗？是的！淮安人都不会忘记这个日子，一个C类城市，在19个小时，疯狂进账了170万元的销售额。目

标、激励、协助、控制、安全，充盈了我的大脑。不得不说，身在淮安的我是幸福的。员工的自我控制，让我由衷的感慨。清江店和金马店在12点打烊后，继续投身于新亚和金鹰的销售中。整整19个小时的忙碌，浮现在大家脸上的除了笑容便是酒窝。怀了5个月身孕的新亚员工谢旺，同样承担起挑大梁的重任。到了晚上9点，我的腿如同灌了几十斤重的铅一般，专厅员工的一句话，却让我将所有的疲惫抛到了九霄云外。“店长，你期待我们的成绩吧，我们还要继续奋斗7个小时，现在才刚上班呢。”

凌晨3点，捷报纷纷传来，淮安清江：10万、淮安金马：20万、淮安金鹰：40万、淮安新亚：99万！

突破2010年同期的百万大关，冲向了新的高点。我想：这是源于通灵目标管理带来的成绩，同样不可或缺自我控制带来的扶持。新亚和金鹰厅员工连续奋斗了近40个小时，她们换来的是商场自上而下对通灵的羡慕和钦佩！商场经理赠与的“大拇指”我们当之无愧！

小南在管理好球队之时，一直在考虑如何为社会带来贡献，这里的社会是指学校，其他社团。，于是她突然浮现出新的想法，干脆把棒球队的管理经验与其他社团分享，通过管理为其他社团做出重要的贡献，而在推广管理的过程中，也能让队员发挥优势。

贡献的精髓在于乐意，热情的淮安员工一直乐于贡献。可站在一个女人的角度，有时的潸然泪下却让我是那样的不忍。

今年春节，我的两名店助依然在湖北外派，孙艳艳和张薇。除夕夜前夕，我的店长打电话叮嘱两位店助，在外虽然没有家里条件

充裕，但也要像模像样的过个年。大年初一，我们依然延续了淮安店的老传统，拜年，发红包。一早，我便打电话给两位店助，可开口的第一句话：吃饺子了吗？确让电话两端同时沉默了许久。饱含情意的泪水中，让我们的心贴的更近。挂念父母、想念孩子、担心老公、惦记同伴，这些真情，全因她们乐于贡献更显得珍贵。

小南完成了自己的梦想，这是因为她坚守自己的信念和永不放弃的坚持。跟随通灵成长了10年，我也怀揣着我的梦想，要让幸福引领着每一位淮安人沿着通灵之路一直走下去！