第一篇:柠条塔救护中队第三小队团队愿景及个人工作理念
柠条塔救护中队第三小队团队愿景及个人工作理念
团队要成功,重要的是要胸怀大志,有对巨大成就的渴望。团队有愿景才会促使人们积极行动起来。愿景,是最近管理界最时髦的名词之一,但很多用这个时髦字眼的人,并不一定知道这个词的真正意义与功能。所谓愿景,就是大家共同希望达到的未来景象,是一种追求的方向,是激动人心的、经常让人热血沸腾、甚至经常为之彻夜难眠的一种梦想。它是一种希望,类似于目标,但又不是目标。比如,当福特公司在一百年前说,他们要让“ ?每个美国人都拥有汽车” ?时,很多人都认为享利· ?福特疯了,认为他在说梦话,但它确实是福特公司的愿景。同样,1975年7月比尔· ?盖茨为他的公司确立了“ ?让每一个家庭、每一张桌子上都有一台计算机” ?的使命时,全世界的人也一样认为那只是少年人不知道天高地厚的梦想,这也确确实实是微软公司的愿景。? ? 成功的团队必须有愿景。以迪士尼公司来说,它的愿景是“ ?使人们快乐” ?。迪士尼之所以赚钱是因为其愿景受到社会的肯定、受到消费者的喜爱、受到公司员工的认同。赚钱不应该是团队的愿景,因为每个团队的每个业务员都要赚钱;提供就业机会也不应该是团队的愿景,因为每个团队都在提供就业机会。施振荣先生在《再造Acer》一书中说:“ ?愿景的号召力,取决于它对社会贡献的多寡” ?也是这个道理。
当然,在为团队愿景奋斗的道路中我们会碰到很多困难。它的建立和完善需要细致的工作和漫长的过程。在这个过程中,“ ?愿景” ?还必须得到“ ?使命” ?的支持。愿景解决的问题是我们要创造什么,它往往是一种相对宏观和抽象,又需要长期的奋斗才能接近或实现的目标。而使命解决的关键问题是如何创造和实现。所以说使命可以说是愿景的关键步骤或手段。使命只具体表述你在团队中的角色,在团队里,你是负责做什么的,你在哪些方面为团队做贡献。《圣经》上说,“ ?人若赢得全世界,而赔上了自己的希望,没有了自己的灵魂,有什么益处呢?” ?团队也是如此。愿景就是团队的希望,是团队的灵魂。换句话说,没有愿景的团队就是没有希望的团队,就是没有灵魂的团队。
矿山救护队的使命是矿山安全救援,就是说当矿山发生灾害时,能迅速赶赴现场抢救人员和处理灾害事故,为煤矿的安全生产保驾护航。我们小队将个人目标和团队目标联系在一起,每位队员都从内心渴望达到一致的目标。对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种责任感和荣誉感,对团队的困境表现出一种忧虑,对团队的成功表现出一种骄傲,这就是我们三小队的特色。我们三小队的共同愿景为:安全施救,共享和谐。以下为我们三小队全体队员工作理念的汇总:
阎培龙的工作理念:对事业负责、对组织负责、对个人负责。
雷东东的工作理念:即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。任佳涛的工作理念:认认真真做事,踏踏实实做人。许晓辉的工作理念:刻苦勤奋,踏实工作。
王鹏的工作理念:拼搏铸就辉煌,奉献实现价值。
梁瑞的工作理念:我们同舟共济,朝着同一个目标不断进发。王林的工作理念:拼着一切代价,实现自己的价值。
李挺的工作理念:脚跟立定以后,你必须拿你的力量和技能,自己奋斗。
第二篇:个人工作愿景
容简介:职涯愿景模型
(一)职涯发展:从选定方向开始
比塞尔是西撒哈拉沙漠中的一个小村庄。这儿的人从来没有一个人走出过大漠,据说不是他们不愿离开这块贫瘠的地方,而是尝试过很多次都没有走出去。英国皇家学院的院士莱文对这种现象感到很奇怪。他来到这个村子向这儿的每一个人问其原因,每个人的回答都一样:从这儿无论向哪个方向走,最后结果总是转回出发的地方。
为了证实这种说法,他尝试着从比塞尔村向北走,结果三天半就走了出来。莱文非常纳闷,比塞尔人为什么走不出来呢?为了进一步找到原因,莱文雇了一个比塞尔人,让他带路,而莱文自己收起指南针等现代设备,只拄一木棍跟在后面。
十天过去了,他们走了大约800英里的路程,第十一天的早晨,他们果然又回到了比塞尔。这一次莱文终于明白了,比塞乐人之所以走不出大漠,是因为他们根本就不认识北斗星。
在一望无际的沙漠里,一个人如果跟着感觉往前走,他会走出许许多多、大小不一的圆圈,最后的足迹十有八九是一把卷尺的形状。比塞尔村处在浩瀚的沙漠中间,方圆上千公里没有一点参照物,若不认识北斗星又没有指南针,想走出沙漠,确实是不可能的。
这个与莱文一起配合的青年就是阿古特尔。阿古特尔因此成为比塞尔的开拓者,他的铜像竖在小城的中央。铜像的底座上刻着一行字:新生活是从选定方向开始的。
职场何尝不是每一个人职业生涯的撒哈拉大漠,每个人的职业生涯就象要走出这撒哈拉大沙漠一样,在亲身经历之前一切都是未知的,成功注定是在大漠的另一边。每天的工作都是处于走向成功的起点。职涯的发展,首先从选定方向开始。
(二)职涯的动力:职涯愿景
愿景,原本是企业战略管理的概念,概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业哲学中最核心的内容,是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔,始终为企业指明前进的方向,指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节,甚至有人认为,愿景是企业的灵魂。
本文试图将愿景引入个人的职涯发展,意即个人经过搜索所确定的长期职业定位,是人们选择和发展自己的职业时所应围绕的中心,请参见图1:职涯愿景模型。
本文将职涯愿景定义为:个人在职业实践过程中经过一段时间的探索,经过与外界互动逐渐沉淀下来的理想职业目标,是目标职业的期望情景的总和。职涯愿景应当包含很多内容,这些内容对于个人的职业目标是全面而且细致的描述,包含“目标职位、领导风格、价值观念、性向特征、行业领域、规模、职位胜任素质、控制幅度”等,其中价值观、个人性向、知识技能等最为重要,是构成个人职涯愿景的核心部分。
职涯愿景模型的含意是:基于价值观、个人性向、知识技能的核心,职涯愿景(图中的圆)是每一个人经过职业的发展实现职业目标的梦想,对应于个人的职涯愿景,每个人都有长处(图中突出部分)和不足(图中缺口部分),其长处和不足都是在同外界环境的相互作用中确定的。长处体现在心理(精神、思想)、阅历(实际经验)、工作技能、自我认知四个方面,不足也相应体现在对照职涯愿景的实现个人尚有待把握的机会运气、兴趣爱好、个人性向、工作技能四个方面。只有尽可能的发挥长处善用长处、弥补不足,使得个人在机会的把握、兴趣的导航、技能的增长、性向的管理接近并重合于职涯愿景时,职业目标才能得以实现。机会运气“只眷顾随时作好准备的人”,随时作好准备很大程度上就是对于个人知识技能的积累以及心理的调整,所以把握好机会同工作技能的胜任一样需要通过不断的学习、培训来争取;基于兴趣、个性的心理活动特征,需要通过评估来确定类型、依靠互动来进行训练、借助善用和拓展实现调整;技能、风格互动等同阅历相关的素质锻造需要不断的实践、总结、持续改进得以固定、内化。
(三)职涯的起点:职业选择
不同的职业有不同的特点和适应性,职涯实现更好的发展的前提是:从事一份适合自己兴趣、性
格、能力的职业。职业选择并不仅仅意味着求职应聘,也包含在现有岗位上的提升以及岗位轮换。职涯愿景理论认为,影响职业选择的因素有很多,其中主要是运气机会、兴趣爱好、知识技能、个人性向等四个方面。以下就这四个方面做一简要地说明。
知识技能
知识技能永远是影响择业的首要因素。
几乎所有比较规范的用人单位,在人员招聘与人员配置方面,都建立有以岗位能力素质为基础的、结合专业知识、技能、学历、和工作经验等要求的胜任力素质模型及面试评估工具,其目的就是衡量应聘者与岗位的能力素质要求匹配程度。胜任力素质模型中各岗位对知识技能的要求首当其冲。但是,专业知识的程度还不能完全说明符合胜任模型要求,企业要的是工作产出――也就是知识转化为生产力。很难想像一个性格内向、无法同人们交流互动的高学历者能在岗位上运作自如。也就是说专业知识(理论层面)应当转化为生产力,其体现就是专业知识为基础的岗位技能(操作层面),这也就是为什么职场上越来越重视学历,却也不再“唯学历”,甚至是有时人们更为看重培训的经历。
兴趣爱好
兴趣是最好的老师,对人的发展有一种神奇的力量。人们对某种职业感兴趣,就会对该种职业活动表现出肯定的态度,在工作中调动整个心理活动的积极性,开拓进取,努力工作,这样就有助于事业的成功。反之,强迫自己做不愿意做的工作,对精力、才能都是一种浪费。不同的职业需要不同的兴趣特征。一个擅长技能操作的人,靠他灵巧的双手,在技能领域得心应手,但如果硬把他的兴趣移到思辨型的理论研究或与人交往的营销和公关上来,他会感到无用武之地。广泛的兴趣可以促使人们注意和接触多方面的事物,为自己选择职业创造更多有利条件。在职业选择以及职业规划上,每一个人都应当尽可能多地专注于自身兴趣相关的职业。
个人性向
本文中性向泛指个人的性格特点(性格倾向)、气质、与外界互动方式以及感知、思考、判断的方式方法等。性向可以后天训练,不过性向的改变因人而异。
不同职业对性向特点有着特定的适应性要求,要选择某一职业,不具备这一职业所要求的性向特征比具备相应的性向特征在职涯发展乃至实现方面都会有更大的阻力。性向的类型分类及诊断有很多方法,有的侧重于精神分析方面,有的侧重于职涯选择的性格适应方面,还有的侧重于同环境的互动方面。MBTI量表分析方法即是面临职业选择困惑的人士职业性格适应性测评的一种分类诊断方法。按照MBTI量表分析,从辨别个人在性格(内向与外向)、信息收集(感知与直觉)、决策(思考与感觉)、生活方式(判断与认知)方面的不同偏好予以分类并进行测量。比如其中与人力资源工作者相适应的个性风格应当具备“极富创意;感情热情强烈、原则性强且具有良好的个人品德;善于收集事实以及检核标准,独立进行创造性思考分析;即使面对怀疑,他们对自己的观点仍坚信不疑;看问题常常更能入木三分”等特点。
就职涯愿景模型开发团队长期实践的体会,最易于结合工作具体实际给予职场人士尤其是希望在人际互动方面获取帮助的人士指导参考意义的,当属美国两位心理学兼管理顾问大师Stuart Atkins和Allan Katcher创建的LIFO®系统。LIFO®全称为Life Orientation®,是以人际沟通学、管理学与组织心理学为基础研发而来的一套人本管理系统。它通过一套特别设计的问卷,来显示在顺利与不顺利的情境下,个人行为风格的取向与偏好。LIFO®系统的基本理念是:长处与缺点是一体的二面,所谓缺点,往往是长处的使用过当。因此透过LIFO®系统的学习,不但可以促使我们对了解自己,了解别人,进而有效地发挥长处,建设性地思考与更为恰当的行为,在此过程中不断结合外部环境的需要调整个人的性向,继而在每一段职业生涯周期中尽可能多的获取人际的互动,实现职涯发展。
机会
《老子》云:“天地不仁,以万物为刍狗;圣人不仁,以百姓为刍狗”。意思是天地是没有仁爱的,将机会与不幸任意抛洒。
某调查机构发布的报告指出 “机会在职业选择的过程中在各种影响因素中占70%”。没有必要在职业的选择方面讨论机会因素到底具体占多少分量的数字,不可否认,职涯的发展进程中,机会因素不可小觑。而“机会往往会眷顾随时做好准备的人”。
对于影响职业选择的因素而言,兴趣爱好与生俱来,机会往往又是不可预知,个人能够通过训练在短时间内得以改善的,就是技能的提高以及性向风格的训练。职涯愿景模型主要就是试图结合个人的工作绩效,在有效的提高个人技能以及管理拓展性向特征方面给职场人士一些参考。
(四)职涯盘点:你的性向技能清单
美国《劳动力》杂志(Workforce)报导指出,在美国遭受“9·11”恐怖攻击后,大家不约而同地发现,能够精确掌握企业人力技能清单(skill inventory)的公司,应变速度较快。企业如果有通盘掌握企业员工技能的系统,公司就可以在短时间内找到具备某种专业能力(例如能说法文)及专业经验(例如具有债券交易经验)的员工,递补工作空缺,使公司营运尽快恢复正常。
对于个人职涯发展来说,当你很清楚地了解自己的性向技能时,你也同样能够在职场中具有较他人更强的适应能力,在职业选择中处于主动。
了解个人性向可以通过个人感觉判断,但这不够系统,而且个人性向就像“冰山原理”所说的一样,表现出来的或者是被自己了解到的只不过是“性向冰山”露出水面的一角。水面以下部分还要借助一些测量工具或者是咨询专家的分析。笔者长期的实践感觉是,目前市面上的人才测评软件鱼目混杂,信度不高,但也有一些效果比较好(经典)的测评量表,比如LIFO®系统、MBTI、卡特尔16PF、等。当然测评量表一定要借助专业顾问的帮助和分析。
工作技能名目繁多,本文将工作技能分为专业技能和可转移技能(通用技能)。专业技能是指目标岗位所要求的工作操作技能,比如:CPA之于财会岗位、CCNP之于网络管理岗位。可转移技能是指那些在不同的岗位都适用,也可以在不同的职业领域转换的技能。比如:有效沟通、公开演讲、分析能力、电脑操作等。
了解技能清单的步骤是:
第一步是记录个人熟悉的技能。
第二步是筛选目标职业(目标岗位)需要的技能。
第三步是清点个人具备的技能中尚不具备目标职业(目标岗位)需要的技能。
第四步是区分个人技能中的专业技能和可转移技能。
第五步就是寻求建立职涯标型靶,对个人技能进行“标杆管理”。
(五)职涯标杆管理:确定标型靶
标杆管理同样也是企业战略管理的一个概念,是一种能引发新观点、激起创新的管理工具,而且它对个人职涯发展同样有用也就是对个人的职涯实施标杆管理。
对个人的职涯实施标杆管理需要先确定个人职业的“标杆”,为了同企业管理意义上的标杆管理相区别,本文将具备某些“标杆基准”的人士(一个或者多个)--简单理解就是良师益友,称为“标型靶”。标型靶可以分为几种类型:职能型、人际互动型、快速学习型、流程规范型以及创新开拓型等,因人而异。
第三篇:个人工作总结及工作愿景
[个人工作总结及工作愿景]2012年来了,为了迎接崭新的一年,个人回顾2011年工作感受和感想如下:
2011年初调入质量客诉,在这一年的时间里,我学会了许多,也明白了许多,个人工作总结及工作愿景。首先质量客诉不是简单应付处理主机厂质量投诉,我们要做的是如何传递信息、如何处理信息、如何跟踪信息,以及我们工作是否真的做到位了(即客户满意)。为了我们工作到位和做好,我们必须时刻提醒自己今天事情是否处理完了,时刻排好自己工作行程表。真正做到及时处理、及时反馈、及时消化、及时归档、及时跟踪。因为我们面对的是客户、面对是主机厂、面对的是上帝,他是我们的顾客。顾客就是上帝,如果你得罪了顾客,那你只有去见上帝了。
随着对本职工作深入了解,以及同事对我认真指导。慢慢的从什么也不懂变为慢慢懂得自己工作性质,以及重要性。我们这里也是公司的一个窗口,我们时刻代表公司形象,代表一个质量客诉工作者的精神面貌,工作总结《个人工作总结及工作愿景》。在这里,我一直在不断思考如何成为一个优秀客诉工作者。首先我必须做好自己本职工作,明白我的工作需要什么知识,我处理的事情(报告)需要用到哪些质量工具和方法。因为一个好的工作方法可以让自己高速、有效处理客户抱怨,为快速解决问题争取更多时间,同时也会增加客户满意度。为了更好做好的工作,我每天都不断学习中。包括五大常用手册运用、以及编制质量分析报告原则和注意事项等。我的工作如同一个pdca环,而每一个环里面又有多个小pdca环。只有每一个小环运转通了(做好本职工作),我们这个大环才会飞速旋转,且越来越快。
回顾2011年,我发现成熟了许多。少了些刚来时的羞涩,多了许年轻人的自信和微笑。或许这就是一个质量客诉人该有精神面貌吧!在2012年里,我将继续保持2011年的冲劲和干劲,时刻为自己充电,永远保持精神饱满状态,微笑去迎接不同的挑战和困境。为自己加油!为自己呐喊!为腾飞的胜华波明天贡献自己微小的力量。努力去吧!年轻人!!
第四篇:团队愿景为:快乐工作、和谐相处、
关于我省实施“万村书库工程”的情况介绍
为适应建设社会主义新农村要求,丰富农民群众精神文化生活,促进培养有文化、懂技术、会经营的新型农民,引导社会各界关心支持农村文化建设,中宣部、中央文明办于2006年资助长征沿线和中西部部分农村贫困地区建设了1550个“万村书库工程”图书室。我省“万村书库工程”集中在延安市10个县(区)200个村(名单附后),已于2006年底全部实施完成投入使用。
中宣部组织实施的“万村书库工程”图书室,共为每个图书室配送政治法律、历史文化、文学艺术、科普与健康、实用技术、经营管理、教育体育、工具书等八大类图书2090种,2991册;配送专题片、电影、电视剧、卡通片、曲艺、歌曲、生产生活等七大类光盘207种,1565张。同时,为每个图书室配送海信牌29寸彩色电视机1台,厦新牌DVD机1台,钢制书架3组6个,钢制电视柜1个,“万村书库工程”钢制标牌1个。
附:陕西省实施“万村书库工程”行政村名单
中共陕西省委宣传部 2007年9月3日
陕西省实施万村书库工程行政村名单
一、吴起县
吴起镇:
马湾
张坪
宗圪堵
候岔 榆树沟
走马台
刘渠子 金佛坪
杨成子
新寨乡:
杨庙台
齐湾子
暴城
石台子 伍金涧
高渠
梁坡
铁边城镇:
铁边城
三谷尧
油寺
张涧
田南湾 白石咀
田百户
吕沟咀
王洼子乡:
陈岔
王洼子
张台子
狼儿沟
李台子
箭杆岭 寨子湾
白豹镇:
王湾 杨园子
李桥
白豹 许岔
郭克郎 新庄科
闫岔
楼坊坪
五谷城乡:
河畔
凤寺
蔡砭
五谷城
马湫沟
庄科沟
桐寨 长城乡:
二道坝 双湾涧 小河畔
长城
墩洼
孙崾岘 马新庄 周湾镇:
徐台则
周湾
小口则
阳洼
树湾 罗涧
座米沟
罗沟泉 长官庙乡:
齐桥
长官庙
黄岔
白沟
台 梁岔
三阳咀 庙沟乡
中台
柳沟
楼坊掌
吴水口
姚桥 米渠
黄湫岔
薛岔乡:
薛岔
南沟
陈砭
雷坡
双庙郭畔 老虎沟
吴仓堡乡:
吴仓堡 乱石头 黄砭
庙咀 韩沟门
周关
丈方台
二、志丹县
双河乡:双河 向阳沟 麻子沟 寺 山 湾 李家湾 桃庄湾 毛 项
王 阳
吴家 保安镇:麻地坪 张沟门 孙 岔 城 关
马 岔
东武沟 西武沟 沙道子 顺宁镇:
保娃沟门 白草台 宋 庄 桑树坪 顺 宁 任 坪 纸坊乡:阳 庄 幸福沟 旦八镇:吊 坪 何家洼 义正乡:花石安 寨子洼 吴堡乡:王老庄 陈 山 金鼎镇:王 渠 广 中 张渠乡:王崾先 丁 岔
纸 坊 米岭山
沙 渠 麻子沟
阳洼河 稠树梁
曹 河
赵沟门 爬子洼
白 元 桃 沟 高 梁 墩 湾 刘 湾 枣林坡 榆树洼 赵石洼 刘 砭 张 渠 新庄梁双 墩龙泉寺双 庙胡兴庄金 丁 白家湾梢 沟 旦 八 小 寨 杨圪崂 谢 湾 前元子
幸福湾 孟 洼 杏河镇:
阳 渠 沙 湾 边 咀 城 山 李 湾 牛 寨 牛 沟 小 沟 侯市管理区:
吕 川 阳 湾 寺 台 冯 咀 永宁镇:
马老庄 定边渠 石 畔 柳 沟 刘 河 瓦子川
三、宝塔区
姚店镇:
姚店 枣园镇:
枣园 临 镇:
石村 柳林镇:
柳林
四、子长县
瓦窑堡镇:
冯家屯 马家砭镇:
赵家崖 余家坪乡:
新寨河 杨家园则镇: 蜜蜂峪
五、安塞县
沿河湾镇:
碟子沟
侯 坡 杨 城 井 坪 崾子川 王家湾乡:
西洼界
六、延川县
延川镇:
马家店 禹居镇:
马家坪
七、甘泉县
道 镇:
城关镇:
八、富 县
交道镇:
茶坊镇:
九、洛川县
京兆乡:
凤栖镇:
十、黄陵县
桥山镇:
侯庄乡:
六里峁 姚 店 交 道 吉子湾 南安善 谷 咀 刘家川
韩 庄