2009喜结硕果 2010再铸辉煌-记唐山中支2009年总结表彰暨2010年开门红劳动竞赛启动大会

第一篇：2009喜结硕果 2010再铸辉煌-记唐山中支2009年总结表彰暨2010年开门红劳动竞赛启动大会

2009喜结硕果 2010再铸辉煌

—记唐山中心支公司2009年总结表彰暨2010年“开门红”劳动竞赛启动大会

唐山中心支公司办公室

金牛报捷去，锦虎送春来！2009年12月19日，唐山中心支公司的千余名精英和后援部门员工及唐山中支领导齐集唐山燕山影剧院，召开唐山中支2009年总结表彰暨2010年“开门红”劳动竞赛启动大会。

虽然正值寒冬时节，但大家的热情丝毫未减，整个会场喜气洋洋，充满了温暖与激情。9时整，大会正式开始，雄壮的国歌奏响，会场响起整齐嘹亮的歌声，震撼人心。

唐山中支党委书记、总经理陈捷在大会上作了题为《落实科学发展观，实现公司全面、协调、可持续发展》的热情洋溢的工作报告。报告回顾了2009年唐山中支的经营成果和主要工作，客观理性地分析了存在的不足，并就2010年业务发展与经营思路作了宣导与部署，明确各渠道工作目标。陈总强调：面对成绩和进步务必要保持清醒的头脑，一定要戒骄戒躁，脚踏实地，勇往直前，永不停步。要继续倡导和发扬唐山中支“承担、尊重、快乐、进步”的企业文化，在此基础上，弘扬“三XIAO”文化，“重孝道、讲效率、笑口常开”。充分发挥每一位员工的聪明才智和主观能动性，依靠集体的力量，上下同欲，团结拼搏，狠抓核心业务，优化业务结构，强化基础管理，勇于超越自我，努力将唐山中支打造成为系统内和市场上数一数二的寿险公司，为实现总、分公司确定的各项奋斗目标、为实现公司内含价值最大化而努力奋斗！

陈总的报告，让在场所有的员工们激情洋溢，既是为2009年的喜结硕果而自豪，更是对2010年再铸辉煌充满信心。

会上，唐山中支副总经理刘晓勇宣读了《唐山中心支公司2009年表彰决定》。同时，中支领导对2009年表现突出的二个先进部室、十名先进工作者、十名先进营销员以及优秀银管员、优秀保费专员、优秀团险业务员等一一进行了颁奖。

走过了创新2009，我们迎来的是更加辉煌的2010！红红火火的““开门红”“舞蹈表演——拉开了2010年“开门红”劳动竞赛启动大会的序幕！公司内勤员工身着火红的舞蹈服装，迈着欢快的舞步，展露出喜悦的笑容，为参会人员献上了一幅幅精美的动感画面，更加激起了大家奋力拼搏的斗志！舞蹈过后，全场的气氛达到了一个高潮，热烈的氛围中，四位主持人身着华彩闪亮登场，整个启动大会全场气氛高潮迭起，掌声不断。

陈总作为“开门红”战役的总指挥，宣布唐山中支“开门红”战役总动员令，团、个、代、续四位经理依次上台，与陈总签订了2010年度经营责任状，并接受任务令，立下铮铮誓言！

唐山中支副总经理高佟辉宣导了“荣誉·2010”“开门红”劳动竞赛方案。

“开门红”劳动竞赛方案一经宣导，立即调动了现场将士的热情，呐喊声一浪高过一浪，“开门红”大战一触即发！在热烈的气氛中，全辖13家三级机构负责人披战袍、饮壮行酒，誓将全力赢战“开门红”战役。伴着激昂的音乐，营销将士的激情遂渐升温,“荣誉·2010”点燃了他们的热情, 方案宣导进一步激励了精英的士气，北京九华山庄的介绍更是推波助澜,将整个启动会引向了高潮。“开门红”方案的宣导擂响了2010年的战鼓！

十三路将士呼喊着各自精心准备的口号与表演，展现队伍的风采，也表达了他们各自打好2010年“开门红”的信心和决心。

2010年，唐山中支即将迎来第七届群英会，这是唐山中支的最高荣誉，更是内外勤员工心目中的神圣殿堂。2010年唐山中支制定了团、个、代、续四个条线群英会入围标准，这也将是四路大军追逐的最高目标！

“站起来，我的爱牵着山脉，奔跑才有了期待，起点写着我的未来，终点没有成与败„„”团、个、代、续四个条线的代表唱响这首《站起来》的时候，会场再次掀起高潮，歌声嘹亮，红旗飘扬，群情激昂！

唐山中心支公司2010年“开门红”劳动竞赛启动大会圆满结束，我们又踏上了新的征程。

2010年，唐山中支所有员工将紧密团结在以陈总为核心的总经理室周围，在总、分公司的领导下，与时俱进，实现公司新跨越，再铸新辉煌!

第二篇：人寿保险公司2011年总结表彰暨2012年开门红启动大会发言材料

进位争先 奋力崛起

总经理在JY支公司2011年总结暨2012年开门红启动大会上的讲话

（2011年12月22日）

尊敬的分公司总、同志们、伙伴们：

大家好！

今天，我们在这里隆重集会，同全司上下各团队伙伴、各部门员工一道，庆祝2011年业务发展、管理革新进程中的累累硕果，回顾JY国寿一年来的荣誉之路，瞻望JY公司又一年的美好前景。2011年，是我们面临压力而选择了攻艰克难的一年，面对挑战而选择了开疆拓土的一年。在绵阳市分公司党委、总经理室的正确领导、关注关怀下，在全体员工伙伴的精诚协作、奋力拼搏下，截止12月-日，JY公司实现总保费-亿元，其中新单期交-万元，十年以上期交-万元，趸交保费-亿元，短险-万元，续期-万元。其中新单期交同比增长-%，趸交保费同比增长-%，短险保费同比增长-%，总保费同比增长-%。实现了又好又快、科学增效的良好发展局面。满怀胜利者的豪迈，成功者的喜悦，我们将在这里总结过去、表彰先进，传承品质、开启未来，共同吹响2012年开门红战役的集结号。

善于总结才能促进业务发展，善于规划才能开创美好明天，回首2011年，我们以科学发展观为指导，秉承优良传统，抢抓发展机遇，在继承中创新、在开拓中进取，以求真务实的营销精神践行国寿理念，以恪尽职守的工作作风履行岗位职能，以与时俱进的创新思维加强队伍建设、实现主业扩张，主要做好了一下几方面的工作：

一、坚持与时俱进，创新行销模式，业务发展更具扩张力。

传承“坚忍不拔、开拓创新”的优秀传统，坚持“事以人兴，绩以才显”的治司方略。2011年，我们继续坚持“优化险种结构，提升内涵价值”的经营方针，务求路线不动摇、业务不盲从、发展不跟风。其中，十年期保费达到历史最好水平，开辟了一条从传承到创造，从创造到创业、从创业到创富的光辉历程。保险是一个充满竞争的行业，营销是一个没有硝烟的战场。为了打好这场恢弘战役，我们提前规划、强调落实，并针对保险市场的最新变化，以及2010年全年保费收入的总体情况进行了综合分析和周密部署。按照上级公司下达的各项指标，做到了保费目标的层层分解，业务情况的阶段考核，有效地保证了对业务进度的有力追踪、对保费结构的持续调整。个险、团险、银保三驾马车，并驾齐驱，超越发展。

个险方面。面对银根趋于紧缩、通货膨胀加剧的不利形势，个险销售部不仅有力地站稳了脚跟，还保持了澎湃的市场能动性。具体体现在：

1、利用了分公司企划案进行销售激励，并适时推出系列方案与之有效对接。通过方案的激励，调动工作热情，提升营销效率。（此处接着罗列全年方案）

2、运作了多种类、多场次的红利汇报会、产品说明会、客户联谊会、城市精英论坛，及个人精品专场。为伙伴搭建起邀约客户、沟通理念、促成保单的公司平台。同时，产说会也成为了宣传新产品、拓展新市场的有效途径。（此处接着罗列各项数据）

3、采取了多种推动措施。坚持基本法制度经营，建立基本法职场经营模式，坚持每月召开组经理以上主管周经营例会，并严格出勤管理，分析业务进度，落实工作重点，找出工作方法。通过各职级主管的收入差距，带动一批伙伴成为主管，影响一批主管做大团队。

团险方面。积极响应总公司关于“团险上规模，短险出效益”的指导方针，用全新的思维方式、全新的运作方式去尝试突破，同时推动整个流程的建立和完善，是JY团险在2011年恪守的工作准则，这一准则也正不断的在经营中得到很好验证，数据显示；截止12月-日，团险实现保费-万元，其中：小额人身保险-万元，小额信贷保险-万元，新增法人业务-

1万元，学平险-万元，大额补充医疗保险-万元。提前两个月完成各项目标任务。亮点表现在：

1、开好全市小额人身保险2010年总结及2011年启动大会。一是优化了会议流程。二是出台了两个文件，明确了工作步骤，任务目标，成立了领导小组及工作小组，设立了小额保险办公室。

2、做好前期准备工作。一是做好宣传资料的制作工作。二是做好投保告知书的制作工作。三是前期与相关部门充分协商。

3、做好跟进工作并转变观念。按照《2011年全市农村小额保险实施细则》，协助召开各乡镇启动大会。

4、创新小额理赔会。

银保方面。凭借这支年轻队伍不屈不挠的精神，在货币紧缩、市场萧条的大环境下，全年实现保费趸交-万元，期交-万元。

2011年开门红，JY银保率先全面完成上级下达的开门红任务，作为唯一一个在三大片区中全面完成开门红任务的团队来说，这份荣誉与骄傲是多么的来之不易。虽然市场没有给予他们继续展示银保人辉煌与荣耀的基本条件，但他们记住了这样一句话——“我们不能改变大环境，但是我们可以改变自己。”JY银保客户经理由此学会用两条腿走路，一是维护网点，二是为售后服务。8月20日，JY银保重新划归到JY公司。我至今还记得会上说过得那句话：“孩子们，欢迎你们回归JY公司的怀抱！”

如今，这支坚韧、执着、不屈、奋进的精英团队经历了从淬炼到升华这个化茧成蝶不平凡的过程。也向成熟稳健、精业敬业更迈进了一步。这里，我建议，把最热烈的掌声送给他们——我们身边最可爱的伙伴！

二、培育业务精英，打造卓越团队，队伍建设更具向心力。

当我们选择了将寿险作为自己的终身的事业、不懈的追求，同时，也就选择了与坚韧作伴、与奋进为伍。因此，要树立正确的世界观、人生观和价值观，以适应环境、改造环境、开创佳绩为荣，以追名逐利、贪图享受、甘于平庸为耻，不论在哪个团队、什么岗位，都能以对事业的感情、热情和激情，以强烈的责任意识，尽心履职、踏实奉献，努力使自己成为品行上靠得住、业务上有本事，肯干事、干成事的人。

多年的实践证明，JY公司的伙伴员工能负责、敢担当。这里从来都不缺乏英雄，因为这里有一片孕育精英个人和卓越团队的肥沃土壤。在波澜壮阔的业务发展浪潮中，在国寿事业的管理体制变革中，这里，演绎了多少时势造英雄的时代佳话与岁月传奇。

2011年新版基本法对接后，极大地调动了个险销售渠道各职主管和全体伙伴的奋进激情。不论是大雪飞舞、天寒地冻的冬天，还是骄阳似火、酷暑难耐的仲夏，我们的各级主管，人人满怀事业成功的希望。我们的每个营销伙伴，个个怀揣创富的梦想，常年奔波于展业的一线。为了拜访客户、回收保费，他们昼夜兼程、废寝忘食。为了邀请到客户、举办好个专会，他们倾心付出、顽强拼搏。在各级主管和营销伙伴的共同努力下，个险渠道顺利完成了2011年的各项目标任务。

2011年，JY个险渠道，个人期交前15名（20万以上）的是，在这些销售精英中，营销二部的三位伙伴，去年个人期交保费均未突破10万，从而榜上无名。今年却如晨曦中的红日喷薄而出，跃居公司前十强。从他们的变化中，让我们更加坚定了“保险营销是随时塑造一个人、改变一个人的朝阳行业”。只要你敢于树立目标，愿意为之努力，下一个成功的人就是你！

在这些销售精英中，等伙伴，他们一直保持着积极的心态和良好的展业习惯。因此，他们的个人业绩遥遥领先，持续名列公司前茅。犹如一棵棵长青树，屹立在JY国寿之林。正

是这些销售精英们持之以恒、奋力拼搏的精神，深深地影响着我们团队的每一们伙伴。正是这些销售精英们的伟大奉献，才赋予了我们团队腾飞的灵魂。

（缺少个险团队，这里做补充）

当奋勇争先成为一种习惯，无论前路坎坷还是平坦，JY公司的个人或者团队，总能在行业中熠熠生辉，在竞争中屡战屡胜。这里，请接收我个人对你们的敬意！

三、传承优秀传统，保持创业激情，内部管理更具执行力。

以完善的考核办法指导工作，规范服务行为，提升管理水平。2011年，JY公司继续深化内部管理。

2011年是推广柜面服务标准化的关键年，随着综合柜员权限的上收，业务和财务权限分离，原本一个柜台可以处理完的业务必须排两次队，柜台压力很大，客户怨声载道。在这样不利的情况下，客户服务中心仔细分析原因，多次向叫号机生产企业请教解决方案及流程设置，经过不懈努力，设置出转号插队流程，方便了客户，理顺了叫号排队秩序。

为了解决好全年阶段企划案期间业务集中的难题。新年伊始，JY柜面就在晨会上宣达注意事项，备战开门红，广大员工们放弃了很多的休息时间，积极配合休假安排，做好加班的心理准备，从紧张的人力上保证新单契约岗位有充足的人力，为业务发展部门抽调礼仪，协助产品说明会的开展，有力地保障了业务一线发展需求。

针对营业大厅环境嘈杂的情况，客户服务中心改变原有岗位设置，将咨询岗分设为两个通道——业务伙伴通道和外部客户通道。业务伙伴通道设置在回访部，所有的业务伙伴的咨询、查询、打印、通知均能实现一岗处理。这样一来，分流效果显著，客户服务大厅变得秩序井然。

2011年，综合管理部在公司开展“坚持依法合规，防范经营风险” 及“关键在于落实”的活动。配合业务部门做好后勤保障，狠抓车辆安全管理，保障业务部门用车，无论是工作日还是节假日，只要业务部门需要用车综合管理部都能及时的做好安排，在保证车辆状况良好的前提下保证业务部门用车。在资产管理、劳资人事、宣传用品等工作方面做到井井有条有条。同时，严格管控单证的领用、作废、超量、回销，杜绝了单证领用中发生的漏洞。

伙伴们，激越的2011年，掌声和荣誉在此刻化作前进的动力；奋进的2011年，创富和发展在此刻成为永恒的企盼！中国共产主义的先驱，学识渊博、勇于开拓的著名学者李大钊曾这样说过：凡事都要脚踏实地去作，不弛于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度作塌实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就。展望2012年，寿险蓝图铺展再我们的眼前。这里，我对大家提几点要求：

一是要明确目标，落实责任。2012年我们的担子重、责任大，目标任务是：（此处罗列目标）

二是要真抓实干、协调配合。如果我们在业务发展上，边等边靠、不拼不抢，就会错失机遇、错失发展。同时，只有协调好、配合好，我们的工作才会有效率，业务才会有发展，创富才会有成果。

三是。。。（此处继续罗列）

人生自信二百年，会当水击三千里！同志们，“进位争先、奋力崛起”将是我们在2012年的行动纲领。要求我们勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，勤恳工作、奋发而为。也许，今天的我们不是最优秀的，但是明天的我们注定会更加优秀。

站在变革创新、发展超越的过往成就上，我们坚信，梦想终将实现！以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，这是全体JY国寿人的夙夜的心声，不渝的使命，总结过去，是为了积淀升华；翻阅历史，是为了开创未来，让我们行动起来，再度以以扎扎实实的工作，实实在在的成绩，用勤劳的双手，睿智的思维谱，拼搏的血脉，续写JY国寿的辉煌明天！

请问，我亲爱的战友，请用JY国寿人最洪亮的声音回答我，你们有没有信心！

第三篇：冠县分公司保险战役总结表彰暨2018年首季开门红启动大会主持词

冠县分公司保险战役总结表彰暨2018年首季开门红启动大会主持词

各位领导、同事、战友们：

大家晚上好！

现在开始开会。开会之前强调一下会议纪律：请大家注意听讲，做好记录，将手机关闭或置于静音状态，不能随意走动。

今天是2018年的第7天，回首过去一周的点点滴滴，我仍然心潮澎湃，我们不畏艰难，一起奋斗，共同拼搏。特别是前三天的表现，向整个聊城乃至全省都展现出了冠邮军团的风采。我提议大家用最热烈的掌声对三天来辛苦的我们、骄傲的我们致以感谢和祝贺！

今天我们再次组织大会，目的就是总结保险战役的成果，对表现突出的单位进行表扬和鼓励，对暂时落后的单位进行激励赶超，同时对金融业务首季开门红活动进行启动，为大家再树信心、再提定位、再鼓斗志、再攀新高。

参加本次大会的有：市公司办公室秦佃清主任、李学文副主任、杨文娟副秘书、宋金秀秘书；县公司班子成员、科室部门负责人；所有支局长、营业室主任、投递部主任和客户经理。

本次会议共有七项议程：

首先进行第一项，请金融业务部马锐带领大家回顾保险战况，大家欢迎。

……

三天的战役，因为有大家的共同付出而勇立潮头，我们的保险业绩，因为有各位的辛勤耕耘而日新月异。此次战役，我们携手并进、砥砺前行，取得辉煌的业绩，战役中也涌现出一批批表现优秀的单位和个人。

一分耕耘，一分收获；一滴汗水，一份硕果。下面，我宣布，会议进行第二项，让我们共同见证最激动人心的颁奖环节，首先由我宣读表彰决定。

……宣读表彰决定

下面的表彰环节，有请马锐主持，大家欢迎！

马锐：

【保险抢单奖】

首先我们颁发的奖项是“保险抢单奖”，首先有请范寨、店子、辛集、斜店、定寨、万善、北陶、甘屯、烟庄上台领奖！有请马和明副总为获奖单位颁发奖金。...请桑镇、贾镇、清水、兰沃、梁堂、环路、和平、柳林、东古城、冠宜春上台领奖！有请杨曼一副总为获奖单位颁发奖金。

【突出贡献奖】 接下来，颁发“突出贡献奖”，有请和平、环路、柳林、东古城上台领奖！祝贺以上获得突出贡献奖的团队，是你们的团队全力以赴向前冲，才有了冠县分公司保险战役的开门红，再次对你们的付出表示感谢！对你们的收获表示祝贺！有请市公司李学文副主任、县公司孙维兵总经理为获奖单位颁发奖励。

【卓越贡献奖】

下面，颁发“卓越贡献奖”，自保险战役筹备以来，有这样一支队伍，他们上下一心、齐心协力，用饱满的激情、过人的智慧和辛勤的汗水，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个奇迹，铸就了一个又一个精彩和辉煌！他们就是在本次战役中有着卓越表现的冠宜春团队！有请冠宜春全体参会人员上台领奖！在本次战役中，冠宜春团队高标定位，不惟计划惟市场，在提前达成团队战役目标的前提下，继续前行，为冠邮军团整体目标的达成做出卓越贡献！再次对你们的付出表示感谢！有请市公司秦佃清主任为冠宜春团队颁发奖励。

杨总：

祝贺以上获奖的所有团队，你们的业绩代表了你们的付出和汗水，你们的牺牲和奉献，你们起早贪黑，舍小家、顾大家，是你们的坚持和付出，将冠县邮政金融的发展一次次 推向巅峰。再次把掌声送给以上所有获奖的支局和个人！（颁奖主持环节结束）

下面，会议进行第三项议程，请金融业务部尹艳霞经理宣贯“嬴战旺年 开门夺冠”2018年首季金融保险竞赛活动方案。

……

感谢尹经理给我们带来首季度的方案，这个方案可谓是奖项丰富，至于最终能拿到多少，还要看在座的各位八仙过海，各显神通。在今天会议结束以后，希望各单位责任人能做好一季度规划，紧盯目标，把控时点，争取将方案中的奖励全部带回家。

下面会议进行第四项议程，进入各支局摘标环节，让我们有请各团队精英上台摘标，并进行风采展示！

有请马锐上台主持摘标环节。

马锐：摘标顺序

柳林PK冠宜春PK东古城

辛集PK定寨

贾镇PK桑阿镇

范寨PK店子

梁堂PK万善

斜店PK兰沃甘屯PK环路

烟庄PK清水

北陶PK和平

杨总：

庄严的一笔代表的是承诺，是誓言，目标是成功的起点，坚持是成功的终点，人生的境界在于不断的挑战极限。经过刚才的激烈摘标,我们看到了各个团队豪迈的士气和不服输的信心，各团队共计摘标金融总量____亿，其中储蓄余额____XX亿，保费____XX亿，预祝冠县所有精英团队旗开得胜，决胜首季开门红！我们必将团结一心、众志成城，飞越巅峰！再创佳绩！

下面会议进行第五项议程，让我们用热烈的掌声有请。孙总为我们作动员讲话，大家欢迎！

……

孙总的话使我们倍受鼓舞和振奋，相信我们的团队在未来的日子里，一定会以更加饱满的激情，更火热的朝气，踏上新征程，实现新跨越。再一次掌声感谢孙总。

下面会议进行第六项议程，让我们用热烈的掌声有请市公司秦佃清主任为我们作开门红讲话。刚才，秦主任用了

分钟的时间，从

个大方面给大家做了一个开门红讲话

下面会议进行第七项议程，由我进行会议总结。

1、请支局长、参会人员充分领会秦主任、孙总的讲话精神，做好落实。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。从历年来的数据来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动；往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。

2、用好工具、用好云平台、坚决抓好价值客户增长、抓好策反，抓好管控。网点员工要抓好对客户的管控，支局长要做好对员工的管控，真正将过程管控落地、目标分解到客户，才能实现最终目标的达成。

3、抓好当前的重点工作---一是继续加快保费额的发展，虽然三天战役取得一定成绩，但我们要看到与先进单位的差距，我们仍有目标等待达成，各支局利用好保险资金的到账，继续加快保险出单，冲刺季度目标；二是加快储蓄业务的发展，今年一季度我们面对竞争对手的卑劣手段，在首季度的发展中已经处于落后位置，因此只有付出更大的努力，才能 抢得更大市场份额，才能赢得全年工作的主动权。三是继续推进圈铺开发预约存款工作，保险战役中充分体现了没有充足的客户准备，就没有完美业绩的达成，因此我们要加大走访力度，提高走访数量和质量，为首季开门红奠定充足的客户基础。四是加快务工信息的搜集，冠县是务工大县，部分乡镇一季度的发展全部依靠务工客户，各支局要加快对务工信息的收集，每个人的建档目标必须达成，做好跟踪，支局长做好管控检查，为年前金融业务高速发展奠定基础。

同志们，“开门红”战役已经打响，任务万分艰巨，大家要抓住当前的旺季加快赶超，千万不要等待和观望，立即行动起来，只要我们全员上下以高度的历史责任感和紧迫感，争秒抢时，进一步发扬不畏艰辛、拼搏进取的顽强意志，抢抓机遇，众志成诚，一定能够夺取“开门红”工作的全面胜利！

下面让们全体起立，喊出共同的口号！

不忘初心再起航，冠邮战队敢称王；冠县邮政战无不胜！战！战！战！