烟台东凯玻璃模具有限公司化验室管理制度

第一篇：烟台东凯玻璃模具有限公司化验室管理制度

烟台东凯玻璃模具有限公司

化验室管理制度

为严格检验操作规程，保证光谱分析检验仪器的精度，确保检验数据准确，加强模具检验管理，为客户提供优良的产品，特制定本制度。1.取样

1.1由化验室检验员负责所有模具试样的取样工作。1.2必须保证取样应具有代表性，能代表整炉的成分含量。1.3取样时要保证所取样品无杂质、裂纹及气孔等质量问题。2.制样、留样

2.1由化验室检验员负责所有模具试样的制样工作。2.2必须保证按标准制备方法、标准形状尺寸进行试样制备。2.3制备好的试样要平整、纹路清晰，保证无油污或其他污染。

2.4及时试样上做好标识，准确注明模具名称、炉号批次。留样期限六个月，供随时抽检。

2.5留样期满，将试样回炉。3.检验

3.1由化验室检验员负责所有模具试样的理化分析、硬度分析。3.2必须严格按相应的检验操作规程进行检验。3.3认真详细做好检验记录，整理保存检验资料。4.分析

4.1由化验室检验员依据检验结果准确真实地出具检验报告。

4.2必须及时将报告反馈至质量控制部门及铸造部门，由相关负责人依据产品技术标准做出试样合格与否的判定。4.3初验不合格则必须改进后进行复验。5.检验标准操作规程

5.1开机前按下配电箱内的复位开关，打开稳压电源，待电源稳定在220V后再按顺序开机。

5.2开机顺序为先主机后外设，先打开电源(POWER)，再依次打开下列开关——CONTROL、PUM、PVA、CUUM，开计算机，开显示器，开打印机，最后打开激发光源的开关——SOURCE、POWER、IGNORE。

5.3待真空泵抽5-10分钟后，将泵和光室连接阀打开，观察真空规指针的摆动，待转到100以下，打开高压开关，并按下高压复位开关。

5.4开机稳定一段时间（通常为2小时）后，打开氩气和汞灯开关，进入描迹程序开始描迹。

5.5待屏幕出现描迹棒图后，逆时针旋转校准盘到一半刻度（若转过此刻度，须重新转回，再顺时针转到此刻度），F10，输入校准盘读数，Enter。5.6重新显示棒图后，顺时针旋转校准盘，棒图达到最大刻度后，继续顺时针旋转校准盘，使棒图重新退到一半刻度，F10，输入校准盘第二次读数，Enter。5.5读取计算机自动计算的中值，逆时针转动校准盘的读数，低于此中值，再顺时针转到此中值后，锁定校准盘，Esc，关汞灯。

5.6进入分析状态时，顺次激发试样，每激发一次换一个激发点，并清理一次电极，观察激发斑点正常，且无明显漏气声，每块试样激发2-3点，确定。5.7打印分析结果即可。

5.8盖好激发孔，密封火花架，关氩气，按先外设后主机的相反顺序关机，停机时间超过两天要关闭泵和光室连接阀。6.检验仪器的维护保养 6.1由化验室检验员负责检测仪器的维护保养工作。6.2检测仪器由化验室检验员专人使用、专人负责。

6.3使用检测仪器时，必须严格遵守检验操作规程，确保仪器设备及人身安全。6.4检测仪器发生故障时要及时排除，无法排除时要停止使用，并立即上报，以便及时修复。

6.5按时清理分析室及火花架，检查真空系统、氩气，更换氩气瓶。6.6按时清理风扇除尘网，检查更换真空油泵及油质、氩气导管、循环冷却水导管接头。

6.7按时清理光谱仪内部灰尘，维护保养并定期更换辅助间隙电极、打印机色带、泵灯、真空泵。

6.8定期进行真空泵气振和分子筛在线加热处理，视工作环境和各元素强度衰减情况进行大小入射窗的清理及工作曲线的重新制作。

6.9定期做系统电子测试，检查倍增管的暗电流及模拟开关的漏电情况。7.化验室安全防护工作

7.1化验室检验员要保证化验室清洁卫生，检测时要穿工作服、工作鞋，并做好必要的防护。

7.2从严控制和保管化验室物品，尤其是剧毒物品，化验室所有物品必须有明显标志，有毒物品应单独分开特殊贮存，并由化验室检验员负责监督保管。7.3检测人员只有进行检测工作时才能进入化验室，非检测人员不经批准不准进入化验室，违者严惩，造成损失的由个人负责赔偿，并追究其法律责任。7.4检测完毕，应把仪器整理和清洁干净，离开化验室时应严格检查水、电、门、窗等是否关好，保证化验室安全。

烟台东凯玻璃模具有限公司

二〇一二年五月

第二篇：东莞市站胜模具有限公司印章管理制度-2014.6.23

东莞市站胜模具有限公司

印章管理制度

为规范公司印章的管理，维护企业形象和合法权益, 实现印章管理的制度化和规范化, 特制定本办法。所有用印手续均按照本办法履行签字审核手续。

一、印章的分类：

公司的印章根据类别分为：公司公章、财务专用章、法人章、发票专用章。

二、管理具体办法：

（一）印章管理：

1.各类印章的使用须严格登记程序，完成审批手续后方可用印；不符合规定和不经主管领导签发的文件、资料、合同等，公章保管人有权拒印。

2.任何情况不得携出各类公章或外借。若因工作需要，确须将印章带出，需提交申请，批准后方可带出。公章带出期间，只可将公章用于申请事由，并对公章的使用承担一切责任

3.各类公章的保管人严格执行公司印章管理制度，不得私自使用公章，不得外借，不因任何人指示、要求而违规用章

4.印章保管人员不在时由总经理指定人代管，双方做好印章的交接手续

（二）各类印章的保管使用：

1.公司公章的保管使用：

a.公司公章由董事长和总经理各指定1人保管与使用，即双控保管，平时要放在公司保险柜，一人管锁一人管理密码，经双人同意后才可用章。

b.使用公章须履行登记手续，由保管人至财务部填写《公章使用登记表》，写明用印事由，并经总经理审核、董事长同意后，方可用印。c.任何人不得以任何事由要求在空白书面上加盖公章。

2.公司财务专用章、法人章的保管与使用：

a.公司财务专用章由财务部主管负责保管；法人章由董事长（助理）负责保管。/

2b.公司财务专用章与法人章为公司基本户建行高埗支行的预留银行印

章。

c.公司财务专用章与法人章不得交与出纳员自行保管和使用。

d.除正常的财务需要用到财务专用章与法人章外，其他事项必须经过副总报请公司总经理（董事长）批准后方可使用。

3.发票专用章的保管与使用：

a.发票专用章由发票开票员负责保管，存放在有锁的抽屉里。

b.发票专用章使用在销货发票和销货清单上。

三、各类印章的使用范围

1.公司公章的使用范围：公司对外签发的文件；公司与相关单位联合签发的文件；由公司出具的证明及有关资料；公司对外提供的财务报告；公司章程、协议；对外签订合同。

2.财务专用章及法人章主要用于货币结算等相关业务

四、失职责任：

由于审批人的过错决定或者印章保管人的过错行为履行盖章手续而导致公司遭受经济损失的，责任人应当负责赔偿或者由公司酌情处以相应的经济处罚

五、本管理制度最终解释权归东莞市站胜模具有限公司股东会。

六、本管理制度自发布之日起实施。

东莞市站胜模具有限公司

2014年6月6日/ 2

第三篇：北京银凯新型建材有限公司银凯综合楼项目部工程部管理制度

北京银凯新型建材有限公司银凯综合楼

项目部工程部管理制度

一、工程部岗位职责

主管公司开发项目的施工技术，工程质量，施工进度，工程造价控制，负责施工现场管理与各项事务的协调处理，监督和协调监理部门履行职责，搞好工程质量监督，编制工程所需经费计划，提供工程质量、功能质量符合需求的居住空间、建筑产品和环境，配合相关部门办理工程建设和竣工相关手续。及时收发、归类整理工程文件（含各类图、表），建立完善的工程档案。

二、工程部管理制度(一）工程施工合同管理制度

1、合同必须在施工队伍进场前签订，最迟不迟于施工队伍进场前五日。

2、合同内容应详细、明了、完整，注意合同语言已经行业语言的规范，尽量避免用语上的歧义，应就商务、技术、质量、进度、安全等明确双方的风险范围，避免对方无风险合同。

3、合同由项目公司经理牵头组织制定，报公司批准。

4、合同签订后，工程部经理牵头，组织核算部、工程部、财务部等职能部门以及职能责任人进行合同学习，熟悉合同条款内容，统一合同解释口径，分析合同执行潜在风险，加强合同管理风险。

5、公司对合同进行分类、分档管理。合同签订后，工程部保留副本一套，余有综合部进行归档管理。

（二）工作制度

1、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。

2、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

3、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。

4、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。

5、各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100% 6、根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查，及时参加分部分项检查，及竣工工程初步验收；

7、针对检查结果及时以口头或书面形式告知监理、各专业施工单位

8、现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合成本控制部进复核；

（三）考勤制度

1.、本考勤制度根据公司要求、工程总管理、工程项目施工特点而综合制定； 部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤（打卡方式考勤），考勤结束后进入各自岗位工作；如有特殊情况需暂时离开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作后方可离开。

2、工程项目在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进行监督管理；在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工（钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等），现场管理人员应至少一人留守现场值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。

（四）工作日志制度

1、项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况（部位、人员、材料、设备进出场等等）、监理公司工作情况、周边环境（停水、停电及其他）、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。

2、部门经理，项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志，并在工作日志中签署巡视意见，解决现场工作难点。

（五）设计变更制度

1、应尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按本制度执行。

2、各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提前解决，对工程图纸不齐全的部分，需及时督促设计单位补充、修改图纸。

3、工程设计变更的具体经办人是项目部经理，具体负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系，并负责分发设计变更通知单。

4、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在7日内补办完设计变更通知单。

5、各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。

6、设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目经理审核。

7、经审核的执行结果备案登记，作为今后结算的依据。

（六）例会制度

1、会议时间：每天8：30~9：00，因有特殊原因可另行通知无特殊原因不准迟到，不参加例会。

2、会议制度：碰头会原则上为短会，会议应简明扼要，发言方必须事先有充分的材料准备，不开无准备之会。所有会议必须要有专人作会议记录，牵涉到需要落实的问题，责任人要记录清楚。

3、会议内容：

汇报前一天会议决议事项落实情况，布置安排当天工作，对第二天工作做出各项准备。

对于会议决议事项，应明确责任人和落实时间，实施过程中每天监督落实情况。

4、按时参加监理例会，做好记录。

北京银凯项目部