企业技术管理制度

第一篇：企业技术管理制度

企业技术管理制度

一、目的作用

为了进一步提高我公司的技术水平、管理水平和生产水平，充分调动公司工程技术人员的积极性、主动性和创造性，尽快实现技术科学化，我公司决定制定技术管理制度。

二、推行技术责任制

1、推行技术责任制，是实现科学管理，加快企业发展速度，提高企业生产效率的需要。

2、我公司建立以总工程师为首的三级技术责任制，把全厂生产、技术、科研、质量、机械、计量、设计、供应等技术工作统一组织起来，形成强有力的生产技术管理指挥系统。

3、技术责任制在公司总经理领导下贯彻执行。在具体技术问题上，要充分发挥技术负责人的作用，真正做到有职、有权、有责。

4、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员是专业技术领导职称，级别是不等同的，总工程师负责全面的技术工作，其它专业技术人员分工负责某一方面的技术工作。

5、在贯彻以总工程师为首的技术责任制的同时，要建立和健全各级技术岗位责任制，明确职责，充分发挥广大工程技术人员的作用。

6、加强对技术干部的考核，对技术干部的考绩要归入个人档案。

三、专业技术人员的责任

各级专业技术人员要努力做到：

1、认真贯彻执行党和国家的科技路线和各项方针政策，坚持辨证唯物主义观点，坚持实事求是、一切从实际出发的原则。

2、刻苦钻研技术业务，努力学习国家同行业先进技术，对技术工作认真负责，精益求精。

3、充分发挥个人在技术工作方面的主动性和积极性，同时要注意发扬技术民主，开展技术交流，团结广大技术人员搞好技术合作工作。

4、坚持敢想、敢干与严格的科学态度相结合的工作作风。

四、技术责任制的管理体制

1、生产技术管理权力集中在总工室，对各机台、科室实行统一领导，分级负责。

2、总工程师领导并发挥生产、技术、科研、质量、机械、计量、供应、设计等技术职能部门的作用。

3、工程师或试验室主任是总工程师的助手，在总工程师的领导下从事生产、技术、科研、质量、机械、计量、供应、设计等方面的技术领导工作或受总工程师委托代理总工程师工作。

4、根据高效能和精简的原则，在总工程师下面设总工程师室，配备几名承担专业生产技术工作的工程师，负责进行组织、协调、统筹、调研和办理总工程师职责中的一些具体事务。

5、试验室主任是总工程师在该部门的管理员，在业务上接受总工程师的领导，并对总工程师负责。凡总工程师职责涉及本部门的工作，均由试验室主任负责主持。本部门一切对工地技术文件、报告，必须经试验室主任复核后交给总工程师批准。

6、其它专业工程师受总工程师委托，负责某一部门或某一方面的生产技术工作，直接接受总工程师的领导，井对总工程师负责。

五、技术管理的内容

1、计量管理

计量管理是企业基础管理工作之一，计量管理按公司颁发的《计量管理制度》执行。

2、新材料的应用与使用

凡在预拌混凝土中的新材料（包括新厂家生产的新品种水泥、外加剂、掺合料等）应由供应部门先对供应商的资信等级进行考察评估；再由试验室对新材料做出试验验证，由总工确定使用方案后，方可定购。

3、新工艺的确定

由于设备更新，技术改造形成新的生产工艺及控制程序，应由设备及生产部门提出新工艺及控制程序方案报总工审查后方可实施。

4、新设备的购置

由于生产需要增置新设备时，要由设备管理部门先行论证，将欲购置新设备的性能、工作条件及维修要求综合考虑后提出意见，经公司审定后方可订购。

5、技术革新

技术革新是一项群众性的创新活动，技术革新的立项应经公司审批，成果要经评定后做出推广的可行性报告。对提高企业经济效益有突出贡献的项目主持人和参与人应予以奖励。

6、新产品的开发

新产品的开发是提高企业竞争力的重要手段之一，必须下功夫，认真对待。公司每年要下达新产品的开发计划，提供相应的资金扶持，项目由专人负责，成果要有评估。对开发新产品有突出贡献者，公司要给予表彰与奖励。

7、技术晋级

工程技术人员及经济管理人员，符合技术晋级条件者，应由本人申请，以公司考核合格后予以申报。取得技术任职资格后，由公司根据工作需要予以聘任。

平阳县北港混凝土有限公司

2012年2月10日

第二篇：企业安全技术管理制度

企业安全技术管理制度

企业安全技术管理制度1

一、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，且都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。

二、施工现场的道路、上下水管线及材料堆放等平面布置都要符合安全、卫生、防火的要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。

三、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效。

四、脚手架、井字架和安全网，搭设完毕必须经项目经理验收合格后，方能使用，验收时以安全检查标准为依据。

五、实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。班组每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

六、砼搅拌站、木工车间、沥青加工点及喷漆作业场所等，都要采取相应措施，使尘、毒、浓度控制在标准及施工要求内。

七、加强季节性劳动保护工作。夏季防暑，冬季防冻，雨雪后采取防滑措施。

八、施工现场和木工加工厂要建立防火管理制度，要经常检查保持良好。

企业安全技术管理制度2

一、范围

本制度规定了安全措施计划的编制、审批、安全措施计划执行执行情况的检查和报告等内容。

本制度适用于公司生产系统安全技术措施的管理。

二、职责

安全技术措施计划落实由安全环保部负责监督和管理。其主要职责是：

1、负责汇总、编制公司安全措施计划。

2、负责督促、监督重大安措项目的实施。

3、检查各车间（部）安措计划的执行情况，并定期向公司主管领导汇报。

4、组织开展安全实验、安全课题研究等活动。

三、管理内容

1、安措计划编制的依据

（1）国家颁布的劳动保护法令和行业颁布的劳动保护标准、要求。

（2）安全大检查中所发现的尚未解决而又影响生产的问题。

（3）预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业病、职业中毒的主要原因所采取的技术措施。

（4）生产发展所需要采取的安全措施，以及广大职工提出的有利于安全生产的合理化建议。

2、安措计划编制的范围

（1）安全技术：以防止火灾、爆炸等事故发生，避免工伤为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置等。

（2）工业卫生：改善生产环境的卫生条件，防止职业病和职业中毒的一切措施，如中毒、尘的回收处理、通风降温、防暑防寒等。

（3）辅助设施及房屋：有关保证员工卫生所必须的设施及一切措施，如淋浴室、更衣室、消毒间等。

（4）安全生产宣传教育：安全技术教材、图书、仪器；安全技术训练班、安全展览所需的设施；出版安全刊物等。

（5）其他：不能列入以上项目的，如作为安全实验、研究所需仪器、设备、材料等。

3、安措计划的编制和审批

（1）由车间根据国家劳动保护政策和企业有关劳动保护的具体规定，确定本单位安措项目，作出计划，制定方案，经过基层班组讨论后，送安全环保部审查汇总。

（2）经安全环保部审查，进行统一平衡后，编制出全年安全措施计划草案，报公司主管领导和总工程师审核。

（3）主管安全生产的公司领导根据总工程师意见，召开各有关部室、车间负责人参加的专门会议决定以下事项：

确定车间全年安全措施项目；确定各个项目资金来源；确定设计单位及负责人；确定施工单位及负责人；确定完成或投用日期；经总经理批准；必须报请上级批准的重大项目，在核准后落实上述责任及期限。

（4）批准的安全措施项目由计划部门在下达公司综合计划时间时同时下达。

（5）车间在日常或专业检查中发现的不安全因素，车间为消除这些不安全因素采取的措施，要按月报安全环保部备查。

（6）车间应在每年十月前，报出下一年的安全措施计划。

（7）经批准的安全措施项目、计划，一般不得变动。若因特殊原因需要修改原计划时，应经公司主管领导批准。

4、措施的资金来源及物资供应

（1）在当年留用的设备更新改造资金中提取20%以上的费用用于安全技术措施项目，不够需要的可以在利润留成等自有资金中补充，亦可向银行申请贷款解决。综合利用的产品，可按照国家有关规定，向上级有关部门申请减免税。

（2）安全设备的大修、生产设备因不符合安全要求进行的改装和重大修理而不增加固定资产的，由大修费开支。

（3）凡不增加固定资产的安全措施由生产维修费用开支，摊入生产成本，数额较大者可分期摊销。

（4）安全措施项目所需设备材料，统一由采供部门按照计划供应。

5、安全措施设备与生产一同纳入设备管理。

四、安全措施计划执行情况的检查和报告

1、公司主管领导、公司安全生产管理委员会分管成员负责安全措施计划执行情况的检查，并在专门的会议上由公司主管领导对具体执行情况进行总结。

2、安全环保部对安全措施计划执行情况经常进行跟踪检查，并随时向公司主管领导进行汇报。

3、重大安全措施项目，应按照上级主管部门的要求，由安全环保部书面汇报执行情况。

企业安全技术管理制度3

一、公路工程安全技术管理的重要性

安全技术,是为发现并掌握因工伤亡事故发生的规律,控制或消除生产过程中的危险因素,防止人身事故而研究采取的专门的技术措施。安全技术有别于一般其它各种技术的最突出点就是:它是以防止因工伤亡事故的发生为主攻目标的。也就是说,以提高工作效率或提高产品质量等而研究使用的技术,也会有助于安全生产或事故预防能力的.提高,有助于劳动条件的改善,但这些都不属于安全技术的范畴。因此,可以看出安全技术是以最基础、最本质、最直接的方法,来保证安全生产的。安全技术对于安全生产是十分重要和关键的。

二、公路工程安全技术管理要素

1、施工人员方面

我们应该按照下列要素对各类人员实施安全技术管理:

(1)人员的从业资格和上岗资格及其考核标准;

(2)人员的岗位技能和安全知识及事故预防能力;

(3)人员履行岗位安全职责的情况;

(4)人员执行安全技术管理制度的情况;

(5)各类人员防护用品发放的标准、安全技术性能和采购、发放、使用、管理情况及其安全技术资料(包括合格证、说明书等)。

2、机电设备方面。

我们应该按照下列要素对各类机电设备实施安全技术管理:

(1)合格机电设备的安全技术性能标准以及产品的各种原始安全技术资料(包括产品的合格证、说明书等);

(2)机电设备采购、安装、使用、保养、维修、改造、检查、验收工作及其相应的安全技术资料和档案;

(3)机电设备安装安全防护装置的要求和技术标准及其原始的安全技术资料(包括安全防护装置的合格证书、说明书等);

(4)机电设备的安全技术管理制度。

3、工程和施工材料方面。

我们应该按照下列要素对各类工程和施工材料实施安全技术管理:

(1)各类工程和施工材料的技术性能标准以及产品的各种原始安全技术资料(包括产品的合格证、说明书等);;

(2)国家及其主管部门有关炸药等爆破器材以及危险化学品管理的法律、法规、规范、技术标准以及本单位专门的炸药等爆破器材以及危险化学品安全组织管理制度和安全技术管理制度;

(3)有关炸药等爆破器材以及危险化学品采购、运输、保管、使用等的各种批文和合法手续;

(4)有关炸药等爆破器材以及危险化学品采购、运输、保管、使用等的各种原始记录、技术资料;

(5)各类工程和施工材料运输、堆放、搬运;

4、施工对象和安全防护设施方面。

我们应该按照下列要素对施工对象和安全防护设施实施安全技术管理:

(1)施工对象和安全防护设施本身的安全技术状况或性能及其相关技术资料;

(2)施工对象和安全防护设施的施工、安装组织设计或施工、安装方案的安全性及其相关的安全技术管理的原始资料;

(3)施工对象和安全防护设施变更设计或者变更施工方案时的安全技术管理的原始资料;

(4)安全防护装置的落实情况等。

5、作业环境方面。

我们应该按照下列要素对作业环境实施安全技术管理:

(1)施工地区的气候、地质水文、江海潮汐、施工现场地下管线以及周边人文、建筑、原有设施等的技术资料;

(2)避免或者减小施工环境对施工和安全生产影响的应对措施和应急预案;

(3)应对措施和应急预案的演练;

(4)应对措施和应急预案所需的物资、设备等的保障。

三、公路工程安全技术管理的主要措施

1、各级要认真制定本单位的安全技术措施费用计划和使用管理的制度。对于从事公路水运工程施工的生产经营单位,安全技术措施费用计划应根据中标工程的实际情况制定。

2、采用安全系统工程学等科学手段进行安全技术管理工作。

3、做好安全技术措施的检查、验收工作。

4、做好安全技术措施方案和专项施工方案专家论证审查以及安全技术交底工作。

5、加强重点部位和机电设备的安全技术管理工作。

6、加强安全技术培训、教育、考核工作。

7、加强对事故及其形成机理的技术分析和研究工作。

企业安全技术管理制度4

第一条为了不断提高公司的安全技术管理水平,改善劳动条件,防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害,保护职工在生产过程中的安全与健康,制定本制度。

第二条各级领导、工程技术人员、有关业务人员,必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规、技术标准,在管理施工生产技术的同时,管理好安全技术工作。总工程师、主任工程师以及项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。

第三条施工组织设计或施工方案中,必须编制安全技术措施。

第四条安全技术措施的内容要全面,有针对性,根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。

第五条对于专业性较强的工程项目,如土方工程,基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制专项施工方案。

第六条对于结构复杂,作业危险性大,特性较强的工程如脚手架、拆除工程等,除编制专项安全施工方案,还应有设计计(验)算和详图。

第七条必须按照公司编制施工组织设计(施工方案)的权限规定,按各部门、各人员的职责,编制、审批安全技术措施,未经审批的不准施工。

第八条施工方案经审批后,必须遵照执行,不得随意变更。如遇特殊情况,需要变更时,应由编制人出具变更通知书,审批人签字后方可生效。

第九条施工现场的施工负责人,在分项工程施工前必须向分项作业负责人书面安全技术交底,各持一份,工地安全员根据安全技术交底内容检查落实情况。安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况,交底内容要全面,有针对性和可操作性。

第十条施工现场架体、设备安装完毕后,必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收,确认符合标准、规范等要求后,认真填写验收单,履行签字手续,方可投入使用。

第十一条各项验收单的填写必须符合现场实际情况,内容要量化。存在问题必须经整改后重新验收。

企业安全技术管理制度5

1目的:

为规范公司安全技术措施计划的管理,提高安全技术保障能力,确保公司员工的生命安全,保证施工生产的顺利进行,特制定本制度。

2适用范围:

本制度适用于公司所属各单位。

3职责:

3.1安全技术措施计划,由公司主管生产的领导组织,由安全及经营部、办公室(人事)、资产管理部、安全管理部门参加进行编制,经公司经理审批后执行。

3.2公司安全管理部门负责监督安全技术措施计划的执行,并负责公司个人劳动防护用品及安全设施购置计划的实施。

3.3公司安全及经营部、办公室(人事)、资产管理部、财务部负责计划的实施。

3.4公司各单位根据国家有关规定及安全施工的实际需要,编制本单位管理范围内的安全技术措施计划,并报公司安全及经营部、安全管理部门。

4过程:

4.1安全技术措施计划是企业生产、基建、技术、财务、物资供应等计划的组成部分。安全技术措施计划编制的范围,应包括以改善劳动条件,防止工伤事故,预防职业病和职业中毒为目的的一切安全技术措施和设施,项目范围主要包括:安全技术措施;职业卫生技术措施;保证安全生产和职业卫生所需的房屋和设施;安全生产和职业卫生宣传教育培训所需的设施、资料,以及安全技术研制开发、试验所需的器材、设备、资料等。

4.2编制安全技术措施计划的依据是:

国家公布的劳动保护法律、法规和劳动安全卫生国家标准;

安全检查中发现的事故隐患;

防止工伤、职业病和职业中毒应采取的措施;

职工提出的有关安全生产、职业卫生方面的合理化建议;

因生产发展而应采取的安全卫生措施。

4.3安全措施计划经费按1985年国务院发布的《国营企业固定资产折旧试行条例》的规定,纳入企业固定资产折旧资金使用计划,报上级主管部门批准后执行。对纳入计划的劳动安全保护措施经费,不得挪作它用。

4.3原电力工业部颁发的《火电、电网工程建设预算费用构成及计算标准(1993年版)》第三章(直接费)第十三条(人工费)第二款(附加人工费)第3项(劳动保护费)中计列的技术安全措施费。

4.3.3财政部财工【1995】160号文(对全国政协提案的答复)指出:按照新的财会制度的规定,企业在基本建设和技术改造工程中发生的劳动安全措施保护有关费用,直接计入在建工程成本。

4.4安全技术措施计划须经公司经理批准,报请公司上级主管部门核定。经核定的安全技术措施计划,作为企业生产建设计划的组成部分与施工计划同时下达执行。各部门应在分管范围内组织实施,并建立执行情况的记录台帐。

4.5对违反本制度规定而发生职工伤亡事故,职业中毒或职业危害严重,损害职工健康的单位或部门,将追究单位或部门领导及有关责任人员的责任。

4.6安全措施补助费,由安全及经营部根据工程实际情况制订方案,经上级主管部门审批后下拨,由安全管理部门掌握,安全及经营部、财务部等配合执行,专款专用。

5相关文件:

5.1劳动部、全国总工会《安全技术措施计划的项目总名称表》

5.2南方电网公司《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》

第三篇：企业技术与合理化建议管理制度

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□ 总 则

第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高産品质量、提高劳动生産率、增加经济效益的重要途径。

第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高産品质量，改善産品性能及开发新産品，节约原材料等。

第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

□ 组织领导和职责范围

第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。第九条 技术建议管理员职责：

1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。

3.负责接待外单位有关技术改进方面的叁观学习，并建立谘询业务关系。

4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。

6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

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第十条 基层技术建议联络员职责：

1.编制上报本单位、季度技术建议计划专案，经批准後协助实施。

2.对本单位实施的技术建议专案验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理，全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作叁照第九条，第十条进行)。

第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作叁照第九条，第十条。

第十三条 属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。□ 审查和处理

第十四条 技术建议专案必须做到：

1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。3.凡属於提高工效、提高産品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。4.一般专案经所在单位考察後签署意见，报总师办。较大专案须经3个月的生産试用验证，连同有关资料上报总师办。重大专案须经6个月的生産验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持经厂评定小组评定後，报上级主管机关。

第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容： 1.能否纳入正式技术文件用於生産或经营管理工作。2.能否进行推广应用与交流。

3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议专案，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变産品结构、提高産品性能的专案，根据産品图纸审批程式办理更改手续，并考核其批量生産情况。

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□ 奖励与审批程式

第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报专案成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最後由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。

第十八条 凡成功且投産(或用於管理)的专案，以修改技术文件的日期作爲该专案的投産日期，以连续12个月爲计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式爲： 年节约价值＝(改进前成本 改进後成本)×年産量(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。

第二十条 技术建议专案和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。

第二十二条 奖金的分配应按叁与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。

第二十三条 获奖专案不得重复得奖，如专案在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。第二十四条 获奖专案如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。□ 附 则

第二十六条 本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神爲准。

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第四篇：建筑施工企业技术管理制度

建筑施工企业技术管理制度

第一节 技术管理责任制度

一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。

组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。

负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。

深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。

进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。

进行有关技术咨询。

二、项目经理技术责任制

为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。

组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并 及早与建设单位或设计单位研究解决。

决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。

主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工

方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。

进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务

能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工 组织设计以及与工程有关的新技术等。经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报

告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及 时交给有关部门和人员研究处理。

三、各级技术人员技术责任制

1、总工程师的责任制

总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。

全面负责技术工作和技术管理工作。

贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。

组织编制技术措施纲要及技术工作总结。

领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。

组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。

参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和

重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。8

主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。

领导技术培训工作，审批技术培训计划。

参加引进项目的考察和谈判。

2、专业工程师的责任制 3 主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。

主持图纸会审和工程的技术交底。

组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技

术管理制度。组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质 量和施工技术问题。6 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。

编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供

合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

3、单位工程技术负责人的责任制 6

全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。

负责单位工程图纸审查及技术交流。

参加编制单位工程的施工组织设计并贯彻执行。

负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。

负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。

负责单位工程的材料检验工作。

负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。

参加质量检查和竣工验收工作。

第二节

施工技术管理基本制度

一、图纸会审制度，为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。由总工程师组织图纸会审。

会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能

力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要 材料和特殊材料、技术标准和质量要求以及坐标和标高等。② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否 相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。

② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。

④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要 求。

⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部 节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上、下建筑物、构筑物相交叉。

⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字并及时上报公司的技术部门和经营部门。

二、图纸会审管理工作细则

1、目的

通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。

通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、范围，公司新建项目所有土建及配套图纸。

3、职责

工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

设计部负责与设计院联系，提出业主要求并配合施工单位进行图面解释工作。

4、程序

设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件

管理员，包括图纸清单。

工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工

作日记中。

在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

6咨询。

图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题

发给施工、监理等有关单位执行。

图纸会审记录由设计院负责并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

5、图纸会审的关键问题土建部分

① 基坑开挖及基坑围护。

② 基础形式的选择。③ 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。

④ 四大渗漏、屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。

⑤ 内墙粉刷。

⑥ 楼地面做法。

⑦ 土建与各专业的矛盾问题。

⑧ 工程施工中的可行性问题。配套部分

① 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满 足美观需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。

④ 消防工程设计满足美观及消防要求。

⑤ 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛 盾。

⑥ 煤气工程满足煤气公司的审图要求。

⑦ 总体图纸布局、管位布置合理、管材选用合理。

⑧ 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

⑨ 强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。

⑩ 室内电器布置合理、规范。

6、检查

在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

三、图纸会审变更制度

为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部、分公司，组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题并参加图纸会审。图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决并详细记录，写成正式文件，必要时由设计单位另出修改图纸，监理、建设、单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理、建设、单位签字同意后，方可进行。如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后

报送相关主管部门。

5案。

四、施工组织设计管理制度

1、总则

为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工 所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档实现标准化、规范化管理，制定本制度。施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编

制施工组织设计，4 施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容并经公司系统批准同意后实施。

2、施工组织设计编制原则 依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。

科学合理地安排施工顺序。

贯彻执行各种施工规范标准

节约能源、降低成本。合理规划施工平面图，做到文明施工。

3、施工组织设计的编制和审批 经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程

施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。分部工程施工方案由经理部主任工程师审批，特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。

单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

4、施工组织设计的执行 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。施工组织设计未经审批不得施工。

五、技术交底制度

1、总则

在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况 和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。

234 明确交底人和接受交底人之间的责任。

技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。

技术交底应以书面形式进行并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。

2、技术交底的主要内容

项目工程质量计划交底，要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。

施工组织设计交底，将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。

图纸交底，目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。

设计变更交底，将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。

① 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

② 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

③ 由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。

分项工程技术交底 ① 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。

② 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求又经济合理。

③

要交底的其他事项。

④ 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接

7，凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量

验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

3、技术交底的实施程序

1，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。

2术负责人向工长交底。

3责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作，各段技术负责人及各分包专业技

项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。

4、技术交底注意事项

2存档，归施工技术资料中。

六、工程测量管理制度

为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目 度。

(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。

(3)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。

(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。

公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

七、测量工作管理实施细则，为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。

1)测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸及时掌握设计变更及洽商。

2)

3)施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进 行垂直偏差检查并做好记录。

4)测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料并要装订成册，归档保存。5)测量仪器要定期 进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具及时擦拭，保持清洁。

6)为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志并且加以保护。

八、施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。

(1)设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，① 确定红线或蓝线控制点。

②

③ 设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。

第①、②条的内容作为规划设计定位依据。

设计部负责复核施工总体定位图并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底 明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道 路、河道相对位置、小区红蓝线控制点、放线基准点等。

5九、工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。

1，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程

内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。

2，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。3方能办理，不能贸然行事。

4监理部门四方签字。

5各有关部门。

67，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档并由资料员及时分发给

十、计量管理制度，为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计 量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。

认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。

按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片、每月进行一次账物核对工作、确

保账物相符。

编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审批。

对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。

做好计量器具自检、修理、调整等记录。

做好施工现场的计量法规的宣传，确保计量器具处于良好状态。

对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记录并按品种、规格进行月、季、汇总，装订成册。

8每月定期将物资计量数据报材料部。

经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖有罚。

十一、施工实验管理制度 为了规范施工现场实验管理，特制定本制度。

建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性。

建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。

实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况，为实

验提供准备工作。

实验员每天必须对商品混凝土的质量进行2~3次监督，后台供料应有黑板显示

各材料的用量，并按规范要求取样。6送检。

7生。

十二、技术档案管理制度

1、总则

为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。4 技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。

工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。

按系统归类整理，保证完整准确。

工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定 对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发

每天对养护池的温度、湿度进行不少于根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。

2、工程技术档案 工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下 2 竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。

设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量

合格证明或试验检验单。6 隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。

工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。

设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试

运转记录。8 永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。

施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资 料。

3、施工技术档案

主要包括施工组织设计和施工经验总结，新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结，重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定 施工日志等。

4大型临时设施档案

主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图 以及施工记录等。对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。

第五篇：建筑施工企业技术管理制度

建筑施工企业技术管理制度

第一节 技术管理责任制度

一、技术管理机构责任制

（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。

（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6）进行有关技术咨询。

二、各级技术人员技术责任制

1、技术负责人的责任制

（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。（2）主持图纸会审和工程的技术交底。

（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。

（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。

（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。

（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。

2、技术员的责任制

（1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。

（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。

（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。（5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。（6）参加质量检查和竣工验收工作。

第二节

技术管理基本制度

一、图纸会审制度

为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。（1）由总工程师组织图纸会审。

（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：

① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。

② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。

③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

（4）图纸会审要抓住以下几个重点：

① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。

② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。

⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。

⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。

⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。

（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。

二、图纸会审管理工作细则

1、目的

（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。

（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、范围

公司新建项目所有土建及配套图纸。

3、职责

（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。

（3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。

4、程序

（1）设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。

（2）工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。（3）工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

（4）工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。

（5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

（6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。

（7）工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。

（8）图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

5、图纸会审的关键问题 1）土建部分

① 基坑开挖及基坑围护。② 基础形式的选择。

③ 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。④ 四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。⑤ 内墙粉刷。⑥ 楼地面做法。

⑦ 土建与各专业的矛盾问题。⑧ 工程施工中的可行性问题。2）配套部分

① 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。④ 消防工程设计满足美观及消防要求。

⑤ 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。

⑥ 煤气工程满足煤气公司的审图要求。

⑦ 总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。⑧ 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。⑨ 强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。⑩ 室内电器布置合理、规范。

6、检查

在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

三、图纸会审变更制度

为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。

（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。

（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

四、施工组织设计管理制度

1、总则

（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。

（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。

（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。

2、施工组织设计编制原则

（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。（2）科学合理地安排施工顺序。

（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。

3、施工组织设计的编制和审批

（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

4、施工组织设计的执行

（1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。

（2）施工组织设计未经审批不得施工。

五、技术交底制度

1、总则

在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。

（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。

（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。

（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。

（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。

2、技术交底的主要内容

（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。

（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。

（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。

（4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。

（5）专项施工方案技术交底：

① 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

② 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

③ 由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。（6）分项工程技术交底：

① 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。② 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。

③ 主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。

④ 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。

（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

3、技术交底的实施程序

（1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。

（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。

（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。

技术交底后必须办理技术交接手续。

4、技术交底注意事项

（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。

（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。

六、工程测量管理制度

为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。

(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。

(3)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。

(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

七、测量工作管理实施细则

为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。

1)及洽商。

2)3)做好红线桩交线，确保测量精度。

施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更

控制测量精度，为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。

4)测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装订成册，归档保存。

5)测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。

6)为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志，并且加以保护。

八、施工定位放线管理程序

为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。

(1)设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括： ① 确定红线或蓝线控制点。

② 复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。③ 设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。第①、②条的内容作为规划设计定位依据。

（2）设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。

（3）项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。

（4）工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。（5）工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。

九、工程洽商管理制度

为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。

1．工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。

2．工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。

3．属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。

4．工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。

5．洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。

6．工程洽商不得涂改。

7．有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。

十、计量管理制度

为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。

（1）认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。

（2）按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次账物核对工作，确保账物相符。

（3）编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审批。（4）对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。（5）做好计量器具自检、修理、调整等记录。

（6）做好施工现场的计量法规的宣传，监督并指导计量器具的正确使用和维护保养，确保计量器具处于良好状态。

（7）对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记录，并按品种、规格进行月、季、汇总，装订成册。

（8）每月定期将物资计量数据报材料部。

（9）经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖有罚。

十一、施工实验管理制度

为了规范施工现场实验管理，特制定本制度。

（1）建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科

学性和实验数据的真实可靠性。

（2）建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。（3）实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况，为实验提供准备工作。

（4）实验员每天必须对商品混凝土的质量进行2~3次监督，后台供料应有黑板显示各材料的用量，并按规范要求取样。

（5）每天对养护池的温度、湿度进行不少于3次的测定，并做好记录。

（6）根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样送检。

对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发生。

十二、技术档案管理制度

1、总则

为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。

（1）技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。（2）工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。（3）按系统归类整理，保证完整准确。

（4）工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。

（5）签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。

2、工程技术档案

工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：

（1）竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。

（2）设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。

（3）材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。

（4）隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。

（5）工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。

（6）设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运转记录。

（7）永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。（8）施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。

3、施工技术档案

主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。

4大型临时设施档案

主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。

对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。