三人行_开店计划书

第一篇：三人行_开店计划书

第一章 前言

路虽远，行则至；事虽难，做则成。

创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。既然起程了，就别轻易放弃。

第二章 公司描述

（一）公司名称：三人行

（二）公司宗旨和理念 质量+服务+诚信(狠)+(快)+(准)从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。永远积极探索发展模式和方向。

（三）公司目标

低起点，高目标。

1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、POP、字牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；

2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。打造成为新都市独树一帜的一家广告公司。

（四）创业理念

三人行目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的利用有限的资本运作，实行各种方式以吸引客户、拉拢客户。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断学习进取，不断超越自己，这是三人行发展的关键。

（五）公司服务

1． 专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2．个性化的业务服务

——是新都市第一家不同年龄段、不同思维、不同内涵，能够满足不同客户的业务要求的公司。

——为客户提供上门安装、送货到点，以及向客户出租一些活动中必须的大型升空气球、充气拱门，展架、卡通人等宣传工具。

3．为客户提供准确、科学的市场调查以及广告的维护和调查。

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务，我们将定期为客户进行广告的维护，做好每个客户对产品的满意度的调查，尽量从多方面的去满足客户的需要。

4．其他

——用户利益：我们从客户的利益点出发。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

第三章 公司经营

（一）公司业务

初期的业务内容大体分为：

设计制作：室内外喷绘、灯箱招牌、海报、铜字/钛金字、字牌/科室牌、镜框/制度牌、打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑刻字、表格单据、DM单、画册设计、印刷等。

代理制作：奖杯、奖牌、工艺品。

（二）公司初期目标客户

个体商铺:主要业务有灯箱招牌、喷绘、刻字、海报、名片、展架、DM单及宣传画册等； 工厂企业：主要业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字、DM单及宣传画册等； 单位（医院、车行、超市、政府机关等）：主要业务同上。

（三）经营障碍

． 资金不足导致公司基础建设落后。

． 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

． 公司团队整体实力需要作进一步提升。． 知名度不高。

（四）经营资源

俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作

中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

资金：我们初期需要投入资金为15万元。

人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由股东亲力亲为，待公司稳定并初步实现盈利后再通过竞争需要挑选优秀员工上岗。

场地：交通便利，人流量大。

（五）经营风险

以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机：、选择经营场地不合理；、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压；、原材料性价比不高，或与供应商合作不愉快；、税务问题；、投资多过预算，致使资金紧张；、客户货款结算困难，致使资金运转不顺； 控制办法：、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意见进行分析；、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理定价；、多比较，认真挑选供应商，真诚地长期合作；、尽量走合法程序；、时时注意投资款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设备（如桌椅、传真机等等）、散客户坚持收取一定定金后再制作，交货即付现金；对原材料供应商尽量采取月结的形式采购，以保证公司的现金流通。

第四章 财务分析

（一）投资金额

拟总投资为150000元人民币。其中固定投入为43000元，备用流动资金为100000元。

（二）资金分配（单位：元）、门面租赁费用（季度）：4500

2、门面转让费用：20000

2、设备

电脑2台：9000（3000*3）复印附带打印机：500 扫描仪：300 图库：350 宽带：300 电话/传真机（二手）：300 办公桌/电脑桌（二手）：600 办公用品：200、装修费用：3000、工商执照：1500

5、材料（边条、钉、板、扎带等）：1000、其它初期开店费用（车费、人工费、生活费等）：1500

7、以上若能够二手购买的，尽量考虑采购二手商品。

合计：43050

（三）每月开销预算

电费、水费、电话费（含生活用）：500 铺租：1500 税收：400 生活（房租、饭菜）：1000 其它：200 合计：3600/月

（四）公司收入

公司初期收入主要来自如下：、室内外喷绘 户外： 灯箱布

目前新都区市场价位约为35元/m，喷绘公司单价为7元/m，折中毛利润为28元m/ 户外背胶

市场价为40元/m（不包贴），喷绘公司单价为8元/m，折中毛利润为32元/m 户外月业务量按平方算，则月利润为___元。（时算）室内： 相纸

市场价为**元/，供货价为**元/，毛利润为**元/ 背胶

市场价为**元/，供货价为**元/，毛利润为**元/ 灯片

市场价为**元/，供货价为**元/，毛利润**元/ 板贴背胶

市场价为**元/，成本为**元/，毛利润为**元/ 展架

市场价为**元/套，供货价为**元/套，毛利润为**元/套 易拉宝

市场价为**元/个，供货价为**元/个，毛利润为**元/个

室内喷绘，包括商铺、家庭、单位、工厂都需要，虽然利润不高，但需求量大，月利润估为1000元。

合计：1800、制作 招牌

市场价（含架子）**元/，安装费视情况定，材料**元/，毛利润为**元/ 灯箱（规格：60X120cm）

市场价**元/个，材料**元/个，毛利润为**元 铝合金镜框（裱画）（规格：80X120cm）市场价**元/个，材料**元/个，毛利润为**元/个 制度牌（KT板贴画包边）

（规格：50X70cm）市场价**元/个，成本**元/个，毛利润为**元/个 泡沫字（泡沫+压克力板）市场价1元/cm，材料成本见附表 压克力牌贴字

市场价**元，40X60cm市场价**元,材料成本见附表

线路牌

市场价**元/，材料**元/，毛利润为**元/ 广告纸刻字

以下市价**元/cm（不包贴）,50cm为**元/个，1米长（宽106cm）广告纸约可刻字**元。

材料成本为普通广告纸**元/米

月利润分析：初期客户以商铺居多，主要业务为灯箱按2个/月，毛利润为**元；招牌按**个/月，毛利润为**元/个X**个=400元

刻字/压克力牌贴字毛利润600元，其它利润500元，共计：1680元/月、字/牌 钛金字/烤漆字

市场价为**元/cm（室内安装**元/cm，户外另计），供货价为**元/cm，毛利润为**元/cm 水晶字（8+3）

市场价为**元/cm（包安装），供货价为**元/cm，毛利润为**元/cm 腐蚀牌

规格：12X30cm 市价**元/块 供价**元/块 毛利润**元/块

市价**元/块 供价**元/块 毛利润**元/块 市价**元/块 供价**元/块 毛利润**元/块

铝合金科室牌 市价**元/块 供价**元/块 毛利润**元/块

月利润分析：字/牌一般单位、工厂居多，业务相对较少，但利润高，估计毛利润为1000元、打字、复印、名片等 月毛利润估为200元、广告材料（广告纸、泡沫、压克力牌）月毛利润估为200元、代理工艺牌 月毛利润暂不计

合计：4800元 附：

广告材料价目表 角铁

中等(6m)**元/条 中等(6m)**元/条 生铁皮

宽(0.4厘)**元/m

镂白胶板（压克力板）

厘)**元/张 厘)**元/张

进口板**元/kg

板

厘)**元/张

板（质量好）5厘

元/块 元/块

泡沫

元/块 元/块

广告纸 纸

宽 **元/米

威斯柏

宽 **元/米

夜光纸

宽 **元/米（进口）**元/米（国产）

莹光纸

宽 **元/米（进口）**元/米（国产）

不锈钢条 米 **元/条 铝合金条 米 **元/条

服务 业务拓展

办公物品你没写全（我们不需要机器吗）场地分析.......1如何分工以及实施 2公司结构 3公司目标 4创业理念 5市场分析

（一）市场描述

（二）目标市场

（三）目标客户

（四）建设进度

（五）市场发展战略（近期目标、远期目标）6经营策略

第二篇：开店计划书

油 作 坊 计 划 书

一、摘要

我开的是主要以加工各种粮食作物的食用油，次要的是为广大消费者代加工食用油，我们的消费对象是大众。从而满足消费者的需求，给他们带来健康、卫生、放心的食用油。

二、经营宗旨

卫生、健康、放心

三、市场及竞争分析

1、市场介绍

通过市场考察及研究，在方圆二三十里的市场上，缺少系统化的专业的油作坊，它还可以为消费者代加工。固定式的粮油店、便利店、超市等，也不会引起消费者对油的质量和食用后健康的关注。而现在许多人正忽视健康方面，正好弥补了市场上的需求

2、市场竞争分析

由于市场上只有粮油店、便利店、超市等，虽然他们都是竞争对手，但他们不是很正规就是不专业生产加工粮油，所以这个项目还没有形成一种系统的氛围。所以我们要通过油作坊，代加工粮油。主要是吸引消费者的目光，从而让消费者关注卫生健康，渐渐扩大信誉度，让消费者从知道到了解，最终成为长期顾客。

四、产品及服务特色

1、产品

我们的产品主要包括用大豆、花生、菜籽等一系列原材料做成的食用油安全放心、营养又健康。

2、服务

我们的服务规范、要求能以顾客的需求为主，即使解决异议，具有人情的效果，让消费者能感受到一份好心情。

五、店面设置

1、地址分析

主要是镇上找间方便装卸的门面。店面做到清洁光亮，窗明几净。给人清新的感觉，在个人卫生方面工人要统一着装，场地卫生要保持良好。

2、管理

油作坊的人员要有专业性，其中要有1名人员懂得制作炒料温度时间及加工方法，同样还有1名人员负责销售和采购，最后1名人员负责财务统计和店内的清洁等有关事务。

3、管理制度

进行严谨的服务管理制度和回访机制，同时进行奖赏制度。

六、财务需求及运用

榨油机、炒料机、灌装机等设备，预付店租，原材料以及工资。

七、促销决策

1、粮油加工过程手册

制定卫生健康的粮油手册，介绍粮油加工方式以及储存和销售图片放入店内，让消费者进行翻阅，了解粮油的加工过程的卫生，让大众放心食用。

2、通过广告宣传，让消费者知道这个油作坊。

3、通过节日活动进行打折、送礼物、优惠券、印有卡通图案的小礼物

等一系列的活动，加强在消费者心中的好感。

4、店内设有类似卡片积分，顾客在满一定的积分时，有惊喜等着你等。

八、成长

1、立足市场

2、占领市场

3、走向更广的市场，从而开分店

第三篇：开店计划书

店铺策划书

一、项目介绍

由于资金有限，和别人一起合伙。但是却没有什么很好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，所以就选择了娱乐行业。

我的项目是做娱乐行业，开个麻将店。

在选定行业之前，我们先衡量自己的创业资金有多少，2万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做哪些行业，再来做进一步的规划。

选择开麻将店的优势是娱乐行业较为广泛，特别是中国人喜欢玩麻将，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对打麻将也有点感兴趣。

二、店面的选址

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要居民多、位置好的店面。

经过调查我发现XXX地区很好，而且正好有家麻将店要转让，这样就省了宣传等费用，周围又都是居民区，大都是外来打工的人，平时下班都没什么事。另外我发现附近的麻将店也不多。

找好店面之后，接下来就是要与房东、转让人签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与他们签约之后，就开始支付各项费用，自然就会有时间压力。所以，我在与他们签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，都先准备好了。

在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一个月，可能半年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期一年以上较理想的签约期限。我签的合同是18个月，即使将来经营出了问题我也可以转租出去。

三、店面的装潢

租好了店面，下面要装修了。因为是转让别人，营业照之类的也不需要办理，所以装修也较简单。

四、宣传

因为之前有一定的顾客了，所以只需要发一部分的传单，自身向朋友介绍就可以了。

五、人力规划

在开始之初，店面也不大，需要的人手不多，我们两个合伙人轮流轮班就可以了，发展一定规模后可以请人。

六、投资金额分析，每月费用分析 房租：800元/ 月，付三压一，2400 元，转让费8000元。2 装修费 100元（墙纸）宣传费用100元 电风扇100元，冰箱配饮料800元（可以向饮料公司申请，免费配冰箱）5 其他费用 1000 元 共计12500元

七、营销策略

一、开幕促销

当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，免桌费，饮料一律2元一瓶。

二、固定顾客

三、长期发展营销策略

看以后每步的发展如何，一步步总结经验。

八、总结

综上所述我用2万元开一个麻将店，是不是能够成功当然还需实践中去检验了

第四篇：开店计划书

麦肯锡日前发布的研究报告称，未来女性市场走多品牌道路，并且不同的品牌涵盖不同的消费领域，满足消费者的不同需求，是女性用品行业为了提高市场占有率而必须采取的做法。目前欧美国家多品牌运作市场已经发展成熟，多品牌卖场已经占女性用品市场消费的45.8％；而在日韩，多品牌运作市场每年正以24.8％的速度猛增。

小资生活既突破了单一品牌专柜和专营店的局限性，涵盖了丝芙兰、屈臣氏、香港莎莎等连锁系统的品牌综合性，又避免了他们自有品牌推广销售难、优质陈列牌面浪费的尴尬局面。戴安娜、黛安芬、魔力挺、BBC、欧莱雅、玉兰油、美即面膜、卡尼尔、BEBECO、UU彩妆、雅芝宴、妃丝小铺、蓝泊儿、好完美塑身内衣、清风纸巾等各档次品牌，以满足不同的消费人群，帮您店内网络更多的消费人群。

1、形象支持：

总部正面的品牌形象和众多的店铺影响力为加盟商的成功经营打下了良好的基础；

2、装修支持： 总部根据店面平面图为加盟店提供装修规划及设计方案，免除加盟商的装修麻烦；

3、培训支持：

总部提供免费提供管理能力提升培训、专业知识培训和ESS系统培训。

4、管理支持：

总部为加盟商提供最为先进的连锁管理软件，对加盟商进行连锁系统管理；

5、促销支持：

总部提供开业促销活动方案，安排各种促销活动，帮助加盟商提高经营业绩。

第五篇：如何写开店计划书

1、计划概述

店铺经营计划一开始就应对本计划的主要目标和措施作扼要的概述。计划概述的目的是为了让高层管理者在短时间内掌握计划的核心内容，内容附着计划概述之后。

2、市场分析

相关内容必须提供有关市场、商品、竞争以及宏观环境方面的尽可能详尽的材料。

（1）市场现状，主要提供市场相关的详细数据：如市场的规模、销售增长率、各类商品销售额，以及顾客的需求状况、消费观念和消费时尚转变等。

（2）商品状况。商品组合中每种商品的销售量、价格、边际收益以及净利润。

（3）竞争状况。了解最有力和有潜在威胁的竞争对手。以及它们的规模、目标、市场份额、商品质量、经营战略，并且尽可能地领悟它们进行某种商业行为的真实意图。

（4）宏观环境。宏观环境主要从社会背景的角度阐述与店铺创建和未来发展有关的环境趋势。

3、问题与机会分析

相关内容必须对店铺在整个行业中所处的地位柱有一个清醒的认识和恰如其分的评价，弄清自身的优势和劣势。

（1）问题分析。例如，国内某餐饮连笔锁公司发现它面临如下问题：

1、通过现场试验发现，顾客对本公司潜在的新快餐食品评价不高，（2）适于开设新销售网点的潜在地盘十分有限。（3）某竞争者在经营成年人快餐食品销售链方面表现出了极大的潜力。（4）各竞争对手都在推陈出新积极开发新市场以寻求市场机会。

（2）机会分析。该公司发现自身有着如下的市场机会：（1）店铺在非传统开店的场所开设销售网点相当成功；（2）店铺的地区合作团体和当地特许经营组织的市场营销能力在周行业都是最强的；（3）市场调查表明，顾客对店铺即将推出的自由挑选全营养组合系列食品做出了积极的反应，店铺投放市场的数种地方特色食品很受中年消费者欢迎。

4、经营目标

经营计划中，必须对经营目标作出决策。其中主要包括财务目标和经营目标。

（1）财务目标。店铺管理者希望每一个业务单位都能带来良好的财务业绩。销售部门可为商品确立如下的财务目标，如在下一个五年内获得15%的税后年投资报酬率；在两年内净润达到18万元。

（2）经营目标。财务目标必须转化为经营目标。例如，如果店铺想赚到20万元利润，并且

它的目标利润率是销售的1O%，那么，它在销售收入上的目标必须是200万元。如果店铺商品的平均单价是40元，那么，它必须销售出5万单位的产品。如果它对整个行业的销售计是可达到100万单位，那么，它就应占有相应的市场份额。为了保证这个市场份额，店铺必须制定一定的目标，如通过适当的广告或促销形式提高店铺的知名度等。