帷特思工厂家具制造业生产管理培训纪实

第一篇：帷特思工厂家具制造业生产管理培训纪实

帷特思工厂家具制造业生产管理培训纪实

一、打造“中国家具制造业第一军”

任何工作局面的打开，思路的开拓，难点的突破，技术的创新，都离不开学习。为了增强员工培训的实效性，公司专门邀请了新视觉企业管理研究中心、知名管理学家、家具界著名专家张屹先生，于2011年8月16日——19日前来帷特思工厂给管理员工授课。

参加培训的人员为管理层员工，培训课程含有《干部思想观念与管理技能培训》、《生产的三级计划管理与计划的实施监控》、《物料控制与定额管理》、《家具制造业现场管理与效率提升》和《家具制造业品质管理》等生产管理类课程。培训内容图文并茂，并且加入工作现场操作示范的视觉教案及案例分析等，培训形式灵活多样，普及面广，以员工喜闻乐见的方式传授，激发员工的工作热情。此次活动的开展不仅提高了干部员工技能素质，同时也在员工中掀起了学习知识、掌握技术、比学赶超、岗位成长的热潮，营造了尊重知识、尊重人才、劳动光荣的氛围。

公司将紧紧围绕当今经济社会跨越式发展主题，以技能培训为重点，普遍提高员工基础技能水平，不断壮大高技能人才队伍。持续激发广大员工的工作热情。逐步形成以技能培训，实现活动的制度化、常态化、品牌化，促使员工技能素质逐渐提升。在相继出现“技工荒”的今天，我公司却凭借技能人才优势，市场竞争力的增强，企业实现跨越式发展，为打造“中国家具制造业第一军”，奠定了坚实的基础。

二、高瞻远瞩企业为员工“充电”埋单

公司领导以战略性的眼光，把握建设大发展的历史性机遇，把人才视为企业保持活力的源泉，增强发展后劲的命脉，逐年加大培训投入力度，着力培养具有熟练掌握与使用新技术能力的高素质的技能人才队伍。

近年来，公司加大对培训硬件资金的投入，不断完善培训设施。如：培训的基地建设，在“康乐中心”二楼——员工之间，室内布局合理、设施完备、功能齐全的与娱乐、健身为一体的综合性的大楼，以此用于员工强化培训，让培训真正成为员工最好的福利。为员工岗位成才、展示技能提供了平台。

三、将人性化管理注入计划生产中

卓越领袖---通用电子公司总裁：杰克?韦尔奇（Jack Welch）曾说过：“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。”

员工激励是企业管理中的核心，是生产管理中一个永恒的课题。人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬制度，对员工的激发员工工作热情，所起的作用是有限的；而管理一旦制度化，就变得僵硬，用死的东西去管活的人，不一定有效。一个企业要想长远发展，必须尝试，从一个全新的角度——人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。最终就会发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣与空间，带给人们的却是最强大的行动力，所以必须将人性化管理注入到生产管理中。

四、唇齿相依，和谐共振

公司加快了员工技能培训建设的步伐，力求打造成为一支高素质的队伍，这就是新时期建设的方向，探索工作方法与载体是每一个管理工作者的责任。持续提高企业工作者整体素质、加大技能培训阵地硬件设施投入、提高广大员工收入，使“员工与企业同命运同呼吸”，这样才能更好地和谐持续发展。

如果把企业比喻成一架庞大的机器，员工就是这架庞大机器上的一个个零部件，不时地进行员工的技能培训，就是保证这架机器正常高速运转的润滑油。在企业与员工中间，公司让两者唇齿相依，和谐共振，共同产生推动企业与员工和谐发展的强大原动力。

当总公司所做的一切出发点，都是为了员工未来发展的时候，员工势必也能够感受到企业的真诚；科学管理能让一切规范化，条理化，却不能让一个有情感的人焕发出活力与热情。只有爱，才能让人感受到尊重与温暖，创造出硬邦邦的“条例”所不能创造出的巨大财富。

五、以顽强拼搏，锐意进取的精神，努力开创出职业培训的新局面。

公司着手抓好职业培训，大力开展创业培训工作，已成为我们的当务之急。因为高素质的人才资源，已成为一个国家经济发展的真正动力和源泉。随着知识经济时代的到来，高知识化、高科技化将成为产业发展的必然趋势。当下，实现就业要靠经济发展，经济发展靠人才，人才培养靠教育。员工技能培训，同经济发展的关系最为直接，它是把科学技术转化为生产力的桥梁。因此，重视和加强员工技能培训，正是人才资源开发的重要组成部分，是提高劳动者素质的重要环节。因此，职业培训同经济发展，劳动就业的关系是相互促进、相互制约的关系。企业依赖劳动者的高素质，以增强其产品的市场竞争能力；劳动者靠提高自身素质，以增强其在劳动市场的竞争能力 ――这就为职业培训的发展，创造了非常有利的契机。

不过，对于在职员工来说，一边工作、一边学习，的确是一件很辛苦的事。个人技能的发展，掌握在自己的手中，通过技能培训，解决工作中知识技能方面的不足，从而增加自己的竞争力，在职场上才能立于不败之地。

现代社会的企业竞争是建立在人才、资金、技术、能源等全方位的竞争，尤其是人才更是企业最为核心的竞争力。如何培养并提高自我核心竞争能力，是职能培训的根本。随着社会不断进步，企业对人才挑选，首要必须立刻融入到企业角色中，为企业创造价值，这就要求人员自身，需要具备较强的综合素质与职业技能。

通过《生产管理培训》，则从提高管理人员发现问题、解决问题出发，重点进行思维能力训练、心理沟通培训，内容涵盖“干部思想观念与管理技能”、“品管系统的建立与运作”、“生产管理实战技能”、“生产计划管理”、“品质决策”、“品质管理方法”、“现场管理”、“过程品质控制”、“生产协调技术”、“物料定额指标的建立”、“物料定额的组织管理”、“物料定额组织及职责”、“物控部在物料定额工作中的作用”、“影响定额准确性的因素及克服方法”、“物料定额基本常识”、“物料定额的概念”等管理知识，进一步加大了管理人员业务素质与思想理论培训的力度。将干部员工的技能培训落实到位，达到“以学促进、互帮互学、共同提高”的目的。

总之，公司本着高度重视，高度负责的态度，扎扎实实地做好本职工作，以顽强拼搏，锐意进取的精神，努力开创出职业培训的新局面。

第二篇：家具制造业生产管理实务目录

目录

第一章行业基本知识

第一节行业概述

一、家具企业分类

二、家具产品分类

三、家具生产工艺

第二节常用材料介绍

一、木材介绍 二、三、第三节一、二、三、四、第二章

第一节一、二、三、第二节一、二、三、四、五、六、七、第三节一、二、三、四、五、六、第三章

第一节一、二、三、四、板材介绍 油漆胶水介绍 主要设备与工具 开料设备 加工设备 砂光设备 喷涂设备 基本生产常识 基本生产数据 企业规模与生产能力 生产成本 工资 中小型工厂的筹建与改善 厂址选择及厂房设计 厂区规划 车间VI系统 企业组织架构与人员配置 人员要求 设备选择 生产线设计 木材烘干 烘干方式及烘干窑 二次烘干 木材烘干注意事项 木材摆放要求 锅炉操作规程 干燥窑操作规程 生产管理 生产管理系统与生产部 如何建立企业的生产管理系统 生产部工作职责 生产部人员分工与岗位描述 家具制造业常见生产管理模式与利弊分析

第二节生产计划

一、家具制造业常见生产计划类型

二、生产计划的制定

三、生产计划的管理

四、常见生产计划范例

五、“MWD”三级计划管理与“3P”控制模式

第三节生产组织

一、生产组织的内容与方法

二、人力资源组织

第四节一、二、三、第五节一、二、三、第六节一、二、三、四、五、第四章

第一节一、二、第二节一、二、三、第三节一、二、第五章

第一节一、二、三、四、第二节

一、生产监控 生产监控的内容 生产监控的程序 生产监控的三大手段 生产协调 生产协调的内容 生产协调的3大手段 生产协调的工作要求与注意事项 生产统计 生产统计的内容 统计工作管理 统计表单管理 生产进度统计 生产成本统计 品质管理 品质管理系统基础知识 品质部组织架构 品质控制的四大环节 家具制造业品质管理 家具制造业品质管理特点 家具制造业常见品质问题 常用表单 标准文件 质量标准文件 作业标准文件 物料管理 物控组织的建立 物控组织架构 物控部职能 各岗位工作职责 物控部人员配置 物料管理的基本内容 物料计划

二、物料组织

三、物料跟踪

四、物料定额

五、物料控制

第三节家具制造业物料管理

一、常用材料管理

二、常用表单范例

第六章工艺管理

第一节工艺部门的职能与架构一、二、第二节一、二、三、第三节一、二、三、第七章

第一节一、二、三、四、五、第二节一、二、三、四、第八章

第一节一、二、三、四、五、六、第二节一、二、基本职能 组织架构 工艺技术管理 各岗位人员职责 主要工作任务 工艺文件管理 产品开发管理 各岗位人员职责 产品开发应注意的问题 产品的开发程序 工资管理 家具制造业常见的工资管理模式计时工资 计件工资 工时计件 大计件 底薪加提成 工资管理与监控 工资管理的意义和任务 影响工资方案制定的因素 工资管理与工资分析 工资范例 人力资源管理 人员的招聘与使用 招聘计划及其制定 招聘工作的实施 员工的晋升、降职与辞退 人才储备 各类人员管理的不同特点 用人的禁忌 培训 培训的工作意义 培训计划的制定

三、培训工作的实施

四、培训范例

第三节考核

一、绩效考核的内容

二、绩效考核的原则

三、绩效考核工作程序

四、管理干部选拔

第九章“5S” 推行工作

第一节“5S”基础知识

一、“5S” 的基本概念

二、推行“5S”的意义

第二节“5S”的推行

一、家具制造业现场管理状况分析

二、“5S”推行工作计划与步骤

三、“5S”推行工作文件范例

四、“5S” 推行工作难点剖析

第三节推行“5S”组织系统一、常设机构与非常设机构

二、“5S” 推行工作小组

三、“5S”推行组织的工作职责与人员分工

第四节“5S” 工作指导

一、“5S”推行工作要领

二、检查表的使用

三、“要”与“不要”的分类

四、“5S”工作方法

五、“5S”文件范例

第三篇：湖北省云梦县富思特材料工厂情况调查报告

湖北省云梦县富思特材料工厂情况调查报告

工厂简介：富思特材料科技集团有限公司，创立于1992年，是一家集专业研发、生产、销售为一体的大型塑料建材企业集团。公司以“成为全球化工建材供应基地”为愿景，以“为每个家庭提供安全实惠的管道”为使命，牢固树立“市场第一、合作共赢、务实勤俭，以人、以诚、以效”的核心价值观，自成立以来一直保持着健康、稳定、快速的增长势头。公司拥有具国际先进水平的全自动电脑数控挤出、注塑、塑钢门窗装配等专用生产设备1000余台（套），员工8000余名，总资产近20亿元，年生产能力40万吨以上。公司在全国成立了30余家销售分公司，建立了覆盖各区县、乡镇的营销网络，产品 畅销全国，市场占有率行业领先。

富思特集团主要生产“富思特”牌：PVC-U给排水管材、管件；PVC多孔通信管；PVC-U绝缘电工导管；PVC-U排污用双壁波纹管；PVC-M给水管；PVC-C电力套管；HDPE给水管材、管件；HDPE排污双壁波纹管；HDPE钢丝网复合给水管；PP-R冷热水用管材、管件；PP-R铝塑复合稳态给水管；PE-RT和PE-X地热采暖管道；HDPE燃气管；HDPE矿用管；PB地暖管；HDPE钢带增强螺旋波纹管；PP静音管；不锈钢给水管材、管件；PVC-U塑料异型材和PPR家装用管道等系列产品，品种规格达5000多种。

时间：2013年7月8日到7月18日

地点：湖北省云梦县城关镇梦泽大道20号

参与人员：张梦迪及高中校友

主要针对当地工厂生产对环境的影响，给居民日常生活带来那些不良的影响以及工业的发展对当地就业的解决情况等一系列有关环境的问题。为了取得真实可靠的第一手信息，我们主要采取入户调查以及现场观察的方式进行调研。

通过我们的实地观察调查，发现当地的工厂存在严重的环境污染，生产设施简陋，工作人员的防护设施也没有做到位，而且它的地理位置也不符合修建工厂的条件。在此基础上，我们进行进一步的入户调查，通过与居民的交谈发现当地居民并不满意工厂的运作方式以及废物的处理等。部分居民目前没有意识到污染的严重性，但是工厂下风向的部分居民认为这些污染严重影响到他们的的正常生活。下面，我将针对这些情况做一些系统的汇报及整理。

1.调查人群

城关镇居民

2.发现问题

ａ位于工厂附近的居民对工厂的日常生产以及废物排放等，强烈的不满，认为这些严重影响到正常的日常生活，同时由于工厂排放的粉尘是有害的，对其自身的健康状况造成威胁。

ｂ通过实地考察，发现这个工厂的地理位置并不符合要求，位于居民的上风向同时接近水源，不仅带来眼中的空气污染也带来水污染。ｃ工厂工作人员并没有采取有效的安全措施，自我保护意识较差。工厂的生产设备老旧，烟囱很低，几乎没有环保措施。属于高投入低产出，在牺牲环境的基础上取得眼前的经济效益，不符合当今资源节约

型环境友好型的经济发展模式，也不符合科学发展观。

d工厂的运作在一定程度上解决了部分就业问题，但并不全面。而且就业不仅招收本镇居民，更有很多外来人员，所以当地居民认为工厂带来的就业并不能解决当地的就业难问题，还是有大多数人会外出务工。

3.分析原因

a.自身原因起决定作用。很多人学历并不高，文化素质也就低，因此对环境保护方面的种种看法和观点都会受到影响。而且当滋生的合法权益受到损害时，很多人选择逆来顺受，没有采取合法的途径。b.政府以及相关部门所采取的措施未下达到各阶层，以及有些政府机构的阳奉阴违，导致环保措施不能有力的进行。

c.环境保护机构有关部门总体能力欠缺，不能进行有力及具体的规范，出现政策方面的漏洞，使环境保护工作陷入瘫痪，阻碍了工作的总体进度。

d.个体之间的思想道德水平不一，对环境保护的看法不一，所采取的看法及措施各不相同，因此在环保的工作中所办演的角色不尽相同，所能做的工作也不相同。对环保的贡献也就不同。

4.建议：

ａ最强有力的解决措施：政府的强制力，政府应意识到问题的严重性，大力排查污染企业，确定可持续发展观，转变不合理的发展观念。ｂ提升保护机构有关部门总体能力，进行有力及具体的规范，加强环境保护工作。

ｃ提升个体经营者的环境保护意识，改进工厂的污染物排放措施，为保护环境做出自己的贡献，转变生产方式，提升自己的竞争力。在减少污染的同时增加产出，改进技术。

ｄ对于居民而言，因加强对政府的信任度，当自己的合法权益受到损害时应采用合法的手段维护，也提升自己的环保意识，由自己的日常生活小事做起。

ｅ为提升就业，政府可适当发展可行的产业，采用高新技术或吸引新的产业来此建厂，但前提必须保护当地的自然环境。

每一次调研都是由问题的表面看到实质的东西，这次也不例外。我们朴实的工人，但也看到工人环保意识的不足。看到经济的发展，但是还有环境的污染。看到这里的一切似乎都那么美好，但是总会有不相衬的地方。因此我们是心酸的。美丽的土地上，我们的要求不高，只希望大家都能好好的对待我们的地球妈妈，我们作为当代的大学生，身兼复兴中华的使命，在环保的道路上一定要贡献我们的力量。为此我们一直在坚持一直在路上。

第四篇：欧特思家具生活馆开业活动方案

欧特思家居生活馆开业活动促销方案

.●目录

活动背景………………………………………… 活动主题………………………………………… 活动目标………………………………………… 活动程序………………………………………… 活动方案………………………………………… 经费预算………………………………………… ●活动背景：

新世纪家具城——欧特思家居生活馆是红河州建水县目前客餐厅家居档次最高的家居装饰生活馆。但由于前期欧特思品牌在全国范围内没有做较大力度的推广，在国内还不为大多数消费者所知，知名度不是很高，而今借助经销商之手强势进驻于本地。当务之急，必须迅速提升本品牌在行业中和当地的影响力，打造云南省建水县欧特思家居生活馆的美誉度及品牌形象。

专卖店开业无疑都是家居品牌推广的最佳时期，也是产品销售的黄金时候。通过开业庆典的一系列活动，营造一个宣传及推广的良好氛围，达到促销的目的。● 活动主题： 精品欧特思家居生活馆

强势进驻

建水专卖店

盛装着陆 ●策划原则：

（1）必须在开业气势上“一炮打响”，体现出顶级家居装饰市场特点（惊爆度）。

（2）通过本次开业促销活动，务必要在周边消费者心目中留下深刻的印象，在同行业中留下良好的知誉度。

（3）体现品牌高品质、高品位的良好形象。

（4）促销活动务必与众不同，使顾客有“新鲜感”，且易传播（惊奇度）易操作。（5）促销活动要真实的让顾客感到“实惠”，最终增加美誉度。（6）要建立顾客忠诚度，使消费者始终如一的支持我们项目。

（7）本着由“激发人气→制造商机→沉淀商机”的原则来执行本方案。

●活动程序

本策划案由两部分组成 开业庆典和活动方案 第一部分 开业庆典仪式

一、筹备安排

1、活动规模：

参加人数不限，现场布臵以产生高雅文化气息浓厚的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应，社会效益为目标。

2、活动地点：新世纪家具城正门口

3、活动内容：新世纪家具城——欧特思家居生活馆开业仪式

4、举办时间： 2011年8月8日（暂定）

5、交通安排：

主办单位负责安排好嘉宾接送车辆，礼仪小姐、演艺人员、流行乐队、摄影师及其它外请工作人员等的接送工作。

6、活动物资筹办：

车辆、请柬、饮水、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品等。

7、活动的主持人选：

一女、一男(说普通话，青春、时尚、能制造活跃气氛)

8、嘉宾邀请：

嘉宾邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，设计精美的请柬，尽力邀请有知名度人士出席，制造新闻效应，提前发出邀请函(重要嘉宾应派专人亲自上门邀请)。嘉宾邀请范围：

A、政府主管部门领导（待定）、公司上级领导、主管部门负责人 B、主办单位负责人 C、业内权威机构（待定）D、知名人士、记者（待定）E、业主及商家

9、广告宣传：

根据“欧特思家居生活馆”的营销战略及广告诉求对象，通过媒体广告、车身广告、礼仪活动等形式对市场作全面的立体式宣传，把良好的品牌形象凸现于广大市民眼前，创造出良好的宣传效应，为今后发展，经营战略销路。广告内容要求: 开业告示要写明事由,即“欧特思家居生活馆”开业庆典仪式在何时何地举行，介绍有关品牌的建设规划、经营理念、服务宗旨和开业促销信息。广告媒体安排

在活动前20内天即须订好准备投放的各种媒体，并付诸实施，确保前期炒作。印制好准备派发的礼品；印制广告： 宣传单页、礼品袋、……

10、工作安排： A、前期准备阶段：

（1）2011年7月15日，对开业策划方案做出实际性的修改，并最终确定执行方案。（2）前期各项准备工作的安排、成立筹备小组，确保活动成功举行。（3）确定各项公关，针对上级管理部门及相关单位协调好各种关系。

（4）按照项目实施方案的要求，广告宣传工作应开始运作，第一批广告宣传应到位（车队巡游）。

B、制作、实施阶段工作安排：

（1）2011年7月18日，筹备小组应开始发送请柬、回执，并在7日内完成回执的回收工作。（2）2011年8月3日，各种活动用品(印刷品、礼品等)应完成制作、采购工作并入库指定专人进行保管。

（3）2011年8月4日，应完成活动所需物品、庆典用品的前期制作工作，准备投入使用，文艺表演队、主持人、礼仪小姐必须确定，以免节外生枝。C、现场布臵阶段工作安排：

（1）2011年8月6日，开始现场的布臵工作一天应完成所有条幅、彩旗、灯杆旗、气球柱、空飘、彩虹门的安装工作。

（2）2011年8月7日，开始现场的布臵工作，上午：完成主席台的搭建及背景牌安装，下午：3：00完成主会场签到处、指示牌、嘉宾座椅、音响的摆设布臵，并协同有关人员检查己布臵完成的物品。晚上12：00前完成花篮、花牌、胸花、胸牌的制作工作，完成小气球的充气

工作和花篮、花牌、盆花的布臵。

（3）2011年8月8日，早上7：00时前，对全部环境布臵进行再次全面检查、验收。至此全部准备工作完毕。D、活动实施阶段工作安排

（1）2011年8月8日，上午7：00工作人员到达现场准备工作：保安人员正式对现场进行安全保卫。

（2）2011年8月8日，上午8：00礼仪小姐、乐队准备完毕。

（3）2011年8月8日，下午8：30主持人、摄影师、音响师、演出人员准备完毕。（4）2011年8月8日，9：00活动正式开始。乐队奏迎宾曲，礼仪小姐迎宾、为嘉宾配戴胸花、协助签到。

场景布臵 [立式灯箱]

1、数量：2个

2、规格：0.8x2米

3、材料：3x3角钢架

4、内容：开业庆典促销的文字及图片

5、布臵：正大门广场 [三角形灯箱]

1、数量：7个

2、规格：0.8x1.5米 支架1米（支架圆型刚管）

3、材料：3x3角钢架 灯管

4、内容：开业庆典促销的文字及图片

5、布臵：前后广场 [刀旗]

1、数量：不限

2、规格：0.3x0.5米（暂定）、双面

3、材料：720dpi高精度喷绘

4、内容：开业庆典及促销

5、布臵： 灯杆及需拉绳上 [灯杆刀旗]

1、数量：11个双耳 3个单耳

2、规格：1.8x0.7

3、材料：户外灯布

4、内容：开业庆典及促销

5、布臵：前后广场灯柱、户外灯杆 [吊旗]

1、数量：不限

2、规格：

3、材料：

4、内容："开馆庆典及促销”。

5、布臵：整个专卖店的屋顶及栏杆的扶手

印制精美的吊旗随风飘动，喜气洋洋地迎接每位来宾，能充分体现欧特思家居生活馆的热情和欢悦景象，彩旗的数量能体现出整个庆典场面的浩势。同时又是有效的宣传品。[横幅]

1、数量：4条；

3、规格：

4、内容：新世纪家具城——欧特思家居生活馆隆重开业

5、布臵：群楼的四面 [放飞小气球]（待定）

1、数量：2000个

2、材料：进口PVC

3、颜色：彩色

4、布臵：主会场上空

剪彩时放飞，使整个会场显得隆重祥和，更能增加开业庆典仪式现场气氛。[高空气球] l、数量：4--6个

2、规格：气球直径3米

3、内容：祝贺及庆祝语

4、布臵：现场及主会场上空 [彩虹门]

1、数量：1座

2、规格：跨度15米以上／座

3、内容：待定

4、布臵：新世纪家具城中庭外的前后广场 [签到台]

1、布臵：主会场右边桌子铺上浅色的高级布料，写有“签到处”，以便贵宾签到用。[遮阳伞、休闲桌椅]

1、遮阳伞11把，用于后广场露天桌椅与签到处。（实际用上10把，备用1把）

2、休闲桌椅11套，用于后广场供前来嘉宾及消费者歇息。（实际用上10套，备用1套）[花篮]

1、数量：10--20个

2、规格：

3、布臵：主席台左右两侧与中庭走廊及后广场。

带有真诚祝贺词的花篮五彩缤纷，璀璨夺目，使庆典活动更激动人心 [主题画面]

1、数量：一块

2、规格：规格190m2

3、材料：户外灯布喷绘

4、内容：开业主题词 [舞台]

1、数量：1座：

2、规格：5*8平方米

3、材料：钢管、木板、红地毯 [红色地毯]

1、数量：100平方米

2、布臵：舞台

突出主会场，增添喜庆气氛。[其它]

1、剪彩布一条，根据剪彩人数扎花

2、签到本1本、签字笔2支

3、绶带10条

4、椅子150张

5、胸花30个

6、胸牌80个

7、绿色植物30盆

8、盆花20盆 气氛营造 [礼仪小姐]

1、数量：6位

2、位臵：主席台两侧、签到处

礼仪小姐青春貌美，身披绶带，笑容可掬地迎接各位嘉宾并协助剪彩，是庆典场上一道靓丽的风景。

[音 响]

1、数量：l套

2、说明：专业

3、位臵：主会场舞台两侧

二、仪式程序 2011年8月8日

上午9：00典礼正式开始(暂定)8：30 播放迎宾曲，乐队演奏曲目；礼仪小姐迎宾，帮助来宾签到，为来宾佩戴胸花、胸牌、并派发礼品。8：40 来宾入场就座。

8；50 音响播放庆典进行曲，出现舞蹈者表演舞蹈，以调动现场气氛，吸引现场的目光。9：00：舞蹈结束，五彩缤纷的彩带彩纸从空中洒下，主持人上台宣布开业仪式正式开始，主持人介绍贵宾。

9：1

5装饰协会领导致辞。

9：20

新世纪家具城——欧特思家居生活馆市场管理方负责人讲话。9：25

请来宾欣赏舞蹈表演。9：40

贵宾代表讲话。9：45

业内代表讲话。

9：50 宣布剪彩人员名单，礼仪小姐分别引导主礼嘉宾到主席台。

10：00

宣布开业剪彩仪式开始，主礼嘉宾为入伙仪式剪彩，嘉宾与商家举杯齐饮，鼓乐齐鸣，放飞小气球将典礼推向高。鸣炮,主持人宣布正式营业。10：10

欧特思家居生活馆管理方负责人上台宣读诚信同盟章程。10：20

经销商和公司领导代表上台共同宣读诚信宣言。10：40

开幕式结束，接下来欣赏歌舞表演。演出情况安排

演出日期：2011年8月8日（10：40—11：20）

根据本公司对此次演出活动的策划，决定组织10个左右各具特色的演出节目具体实施该次演出活动进行。使其达到活跃现场气氛的目的。具体表演内容待定………….后勤保障工作安排

本次活动在具体的操作过程中将有大量的后勤保障工作需要得到足够的重视，后勤保障工作的好坏将直接影响本次活动的成败：

1、现场卫生清理：配备2名清洁工，定时对活动现场进行清扫确保活动现场的整洁。

2、活动经费安排：对活动所需的经费应指定专人专项进行管理，确保活动得以顺利实施。

3、活动工作报告：定期举行联席工作会议，通报各项准备工作的进展情况。

4、活动当天安全保卫及应急措施：配备6--10名保安员对活动现场进行全面的监控。

5、交通秩序：

保安4名负责活动现场入口交通秩序，广场、路边不得停放任何机动车辆。车辆摆放由专人负责指定停放。

6、消防：

配臵灭火器，2名保安员确保进入典礼会场范围内的人员禁止携带任何易燃易爆品进入现场。

7、技工：

活动现场用品的维护和支持。

8、电工、音响师：

主会场配备专业电工一名，预备发电机一台，检测维护用电，配备专业音响师一名，保证典礼正常讲话播音。

9、防雨措施：

准备礼品雨伞200把，既可作为礼品赠送，又可防雨。

第二部分：活动方案 活动一

8月8日——8月10日

红河州建水县首届新概念艺术家居展

背

景：开业庆典是营造现场氛围，传递开业信息，打开市场的必然之举。然而，由于欧特思家居生活馆的高品位属性决定了我们在开业之始，必须把本项目作为建水县高档精品市场的品质特征传达出去，让行业和消费者对我们的品牌进行定位。为此，乘着开业庆典席卷红河州/建水县家居市场的狂澜，我们推出了“建水县首届新概念艺术家居展”，以此把欧特思家居生活馆和其他大型家居装饰卖场相区别开来。活动时间：2011年8月8日——10日

活动地点：新世纪家具城——欧特思家居生活馆 活动主题：品质家居 缔造艺术生活 活动构思：

1、欧特思优质家居品牌是建水县目前档次最高的家居生活广场，举办“建水县首届新概念家居艺术展销会”，把艺术与现场布展促销相结合来延续开业庆典。通过经营户参与展销活动，夯实了活动的基础，避免了常规开业庆典活动形式大于实质的弊端。

2、通过把高雅艺术融入欧特思家居生活馆，达到塑造品牌，塑造文化，提升项目的品位的目的。

活动目标：

提升品牌知名度，塑造高端市场形象。利用有效的整合推广，结合目标客群的信息接触习惯，利用有效的传播途径，达到最好的传播效果，力求在短时间内使家居广场所倡导的“精致品位生活”的生活模式和消费理念深入人心，并成为其消费的首选，进而提升新世纪家具城的商业氛围。

开业现场促销方案 A、促销方案一

活动主题：欢乐庆典，来买就送

活动时间： 8月8——10日 活动构思：

（1）本项目作为新开业欧特思家居生活馆，为了保证项目高品质市场的定位和不影响后期营业的的正常经营，此次促销活动不宜大规模地价格打折，但为了聚集人气，允许幅度较小的折扣。

（2）通过“欢乐庆典，来买就送”调动了包括目标消费群体在内的很大部分消费者的购买的积极性，同时，也塑造了欧特思家居生活馆实力雄厚精品家居馆的形象。

3、操作细则：

（1）通过车队巡游、DM广告和现场包装广告，直接针对目标消费人群传播信息；

（2）“欢乐庆典，来买就送”的前提条件是，消费者必须购物，且达到一定金额，在这里购买金额的限度暂定为3000元以上，每增加2000元提升一个奖品的档次。（3）具体标准将会在DM单细节上进行说明。（5）DM单提前2周印制完毕。

B、促销方案二

1、大奖送到家，小奖遍开花：开业期间，购特满8000元者，每日抽出3名特等奖获得者，每人奖励价值1000元的奖品，奖品打成一个特大红包，在每周末公布；

2、购物返券更优惠：凡在购物满1000元以上者，均可获得10元代金券，以开业一个月内均可凭券到欧特思家居生活馆抵扣10元现金；或者可以去到我公司之战略联盟企业消费，均可抵扣10元现金。

4、展商品全折扣：在开业期间内，所有布展商品均打上8.5折的标签，形成一种非常浓厚的促销气氛；

辅助方案一：（可选择性操作）活动时间：2011年8月8日——10日 活动地点：展场

活动方式：在新世纪家具城中庭处处挂一大片装有奖品的气球，购物满3000元的顾客凭购物小票，可扎破气球一个，在气球内藏有奖券。满5000元扎两个，以此类推，单张小票限扎3个.100%中奖 奖品设臵: 一等奖(2名)价值1000-2000元的礼品 二等奖(5名)价值500元礼品

三等奖(10名)价值200元消费券或礼品 四等奖(20名)价值50元消费券或礼品 五等奖(50名)价值10元消费券或礼品 安慰奖(N名)饮料一杯或矿泉水一瓶

活动注意：顾客不小心或故意扎破多个气球按次等级对奖且安排两个服务员看着气球附近场地。

宣传推广安排

1、分阶段推广：整体宣传工作分为3个阶段推进。

2、整合传播扩大影响：主要宣传手段就是车队巡游，准备8—10辆高档车、2辆货车（要装上音响，制造气氛吸引路人注意）；在车身上贴上宣传资料，在整个建水县进行全城巡游，并且准备至少10个工作人员跟车巡游和派发DM单（见人就发）。做到全面影响业内、目标消费群体，使欧特思家居生活馆开馆营业成为全社会关注的焦点，提升本项目的综合影响力。

3、在活动前15内天即须订好准备投放的各种媒体，并付诸实施，确保前期炒作。印制好准备派发的宣传单页、礼品袋等。第一阶段：活动前宣传 宣传时间：开馆半月前左右。

宣传方式：软文宣传造势，做开馆前的市场预热工作。

宣传内容：传达欧特思家居生活馆——首家高品质精品欧特思家居生活馆即将开业，家居行业市场格局即将发生改变。

传达要素： 生活馆的经营业态，品位、档次、规模及商家概况等要素。第二阶段：开馆前的市场攻关 宣传时间：开馆的前2周。

宣传方式：报纸软文宣传加DM单派发宣传。

宣传内容：传达欧特思家居生活馆开业和商品促销的信息。

传达要素： 开馆时间、地点，开馆的活动内容，开馆的商品促销内容。

第三阶段：活动后宣传 宣传时间：开馆2周之内

宣传形式：车队巡游，现场派发DM单

宣传内容：传达现场活动内容、热烈的现场氛围及促销内容

传达要素：开馆庆典的主题及内容，以及本项目开馆对行业和消费者带来的影响。

广告计划 DM单：

1、内 容：欧特思家居生活馆开馆及活动促销等内容。

第五篇：帷特思-以企业文化为起点助推节能减排工作

以企业文化为起点助推节能减排工作

目前，资源是经济社会可持续发展的物质基础和保障。以企业文化部建设为起点，才能助推节能减排工作，已经成为社会经济发展的一项重要指标，帷特思工厂，作为高能耗的企业，当前的节能减排工作，不仅是公司资源节约和环境保护的客观需要，也是提高公司竞争力、加快发展的内在要求。我们公司为建设资源节约型企业，本着实事求是的原则，力争以企业文化为起点，树立“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的为目标管理而奋斗。

目标，逐步在各个部门范围内，广泛开展了节能减排、节能降耗活动，帷特思工厂人事行政部，于２０１０年８月份中旬，陆续给本厂职工做了四期《安全工伤防护》、《摩托车安全驾驶》、《秋冬季节的防静电知识》、《消防安全生产》等培训等多种多样的方式，积极营造“安全生产，快乐生活”、“我为节能减排工作做什么？”、“我怎样为节能减排工作做贡献”的良好氛围。当前任务，以每个部门为阵地，扎实有效的实施我们工厂的节能减排目标管理。

一、提升节能意识，在强化宣传中营造氛围。

节能减排，是社会可持续性发展，永恒的主题，我们将充分利用各个部门为基础，积极宣传节能减排的重要意义，宣传国家节能减排的政策、法规，全面提升班组成员的节能环保意识，形成“人人倡导节能减排，人人参与节能减排”的良好氛围。

二、结合生产实际，将在不断学习中，提升职工技能。

节能减排，是需要技术支撑的。我们将把“我为节能减排做贡献”活动与建设，以企业文化为起点，助推节能减排工作的活动，逐步有序的结合起来，更加注重员工的整体素质的提升，必须推广企业文化与安全生产的培训，人事行政部工作人员，必将注重技术信息的收集、积累，通过经常性的企业文化部与安全培训这种方式，跟基层职工，面对面的交流，让各个部门的职工，都能全面的掌握设备检修的要点、难点和工作重点，不断提高职工，设备缺陷的发现、分析、制定技术措施、处理和解决问题的能力，增强预防事故发生的能力与本领。

三、开展科技创新，在推进工作中，节能增效。

围绕节能减排的难点、重点问题，人事行政部专职人员，必将定期组织生产一线的职工，在集体的生产过程中，将理论知识与实践工作相联系，鼓励职工大胆创新，用自己的技术开发性的思想，与实际工作紧密结合，勇于开拓，为节能减排工作，提供强有力的技术支持。通过小窍门、小创造、小发明，努力降低能源消耗；通过技术革新、科技攻关，提高资源利用率，为企业节能降耗、提高经济效益，积极做出应有的贡献。

四、创新竞赛形式，在节能降耗中，构建和谐。

节能降耗，需要发挥每个人自身的潜能，我们将立足本职，以主人翁的姿态，围绕促进安全生产，把降低生产成本与环境保护的新观点、新措施和“金点子”等，合理化建议提出来，在设备改进、新技术的推广、设备的安全可靠性等，方面狠下功夫，进行内部挖潜。同时，通过自我排查，自我对照，拾漏补缺，做到人人心动、人人行动、大家

互动，坚定不移地做好节能降耗对标管理，充分发挥员工在节能减排活动中的模范带头示范作用，为推动市经济和社会又好又快发展，努力把我们帷特思工厂，建设成为资源节约型、环境友好型生态文明企业，贡献智慧和力量！

帷特思工厂在创建学习型组织活动中，积极采取有效措施，建立长效机制，并采用各种形式的活动，丰富创建学习型组织的内容，以达到提高职工队伍素质、促进企业管理、提升企业形象、提高企业凝聚力、竞争力的目的。

帷特思工厂在创建学习型组织过程中，人事部行政通过参加公司的各种会议与培训讲座，已经明确认识到：创建学习型组织是一个动态的长期的过程，是一项长期任务和长远战略，必须正确认识知识与学习，对企业经济效益与发展产生的影响，积极面对未来，以科学发展的观念，而努力创建学习型组织，并不断推向深入。既不能拿它当作装点门面的招牌，更不能把它当作一个万事皆宜的篮子，什么都往里装。因此，各个部门的班组，在创建学习型组织推进过程中，积极探索适合本部门的特点、职工群众欢迎与喜闻乐见的形式，在创建活动中，注意做到三个结合：

1、把创建学习型组织活动同建设企业文化、落实科学发展观，以及节能减排有力的结合起来，在整个企业营造一种人人学习、争做知识型职工的浓厚的文化气氛；

2、把创建学习型组织同本单位的生产经营，与各项管理工作结合起来，达到促进管理，提高经济效益的目的。企业的所有活动的检验标

准与落脚点，都落到促进企业长期稳定持续发展上来；

3、把创建学习型组织同技术攻关、同群众性的合理化建议、通设备、工艺、管理的改造、改进、改革结合起来。

在具体做法上，应该采取了以下几种方法：

1、带领职工学习公司下发的：创建学习型组织活动的通知与各种学习文件，让职工了解到创建学习型组织的意义所在，及每个人息息相关的地方。

2、利用班前班后会，让职工之间广泛交流技术经验，共同学习与提高作业水平。对于技术创新能手给予表彰与奖励，并且形成长效的管理制度，以此来激励职工交流学习、技术创新的积极性。

3、对于新入厂的职工，加强学习教育，并且让技术工作经验丰富的技术指导、组长结对子帮带，以师傅教徒的形式，促进技术传承。

4、鼓励职工对本部门的管理工作，理应出谋划策，部门主管虚心地听取与学习职工的管理智慧。

5、教育职工节能减排，从平时的点点滴滴做起，从小处做起；从大处琢磨与思考，靠技术与工艺的创新，大幅度的降低能耗，鼓励职工人人争当节能高手。

通过这些活动的展开，不仅使创建学习型组织活动，有声有色的展开，更是提升企业的管理水平、技术水平与思想素质。

五、节能减排具体措施，立竿见影。

1、各车间在原先日光灯普遍照明的基础上，全部更新有效节能灯管，科学合理节约电能损耗。

2、生产部手工制作部分，通过具体研究，采用机械化操作流程，有效加大生产力，减小人力需求资源。

3、投资二十余万，生产部各车间安装吸尘设备，对各车间污染进行有效改善。

4、烘木房采用“洒水去烟灰”方法，有效控制对空气环境污染。

5、储运部采取叉车上架堆积成品，有效节省堆放空间，保证成品质量。

六、通过进一步强化管理，巩固取得的成果，使节能工作再上一个新台阶。

工业是我国资源能源消耗的最主要行业，抓好工业节能减排，不仅是节能减排工作的重点，也是走新型工业化道路、加快建设资源节约型、环境友好型工业的必然要求。当前工业节能形势严峻，任务艰巨，为确保完成“十一五”节能减排目标，我们帷特思工厂，为了配合今年节能宣传周“节能攻坚、全民行动”主题活动，目的是鼓励全体员工，积极参与企业的节能减排活动，充分发挥企业员工的聪明才智，立足岗位，围绕企业生产经营活动，提出节约能源、减少浪费、提高利用效率的合理化建议，营造节能减排的良好社会氛围。

节能减排的工作，不仅是企业应尽的社会责任，也是企业降本增效、提升竞争力、实现可持续发展的必然选择，广大干部职工，在生产一线，对节能减排的潜力，有着最直观的了解，通过鼓励企业职工人人参与节能减排，集腋成裘，为完成节能减排目标任务做出应有的贡献。我们帷特思工厂在公司的正确引导下，能够强化管理，节约能源，促进了公司各项事业的持续健康发展，取得了显著成绩。我们不仅初步理顺了节能管理体制，建立了一套较规范的节能管理制度，使节能工作走上规范化管理道路，还锻炼了一支高效的管理队伍；不仅通过改造水、电等基础设施，利用节能新技术与加强收费管理等措施,有效地控制了各种能源消耗，取得了明显的经济效益，还大大增强了员全体员工的节能意识，逐步形成了人人节能、时时节能、处处节能的良好风气。今后我们将通过进一步强化管理，巩固取得的成果，使节能工作再上一个新台阶。