建筑行业市场调查管理制度[五篇]

第一篇：建筑行业市场调查管理制度

市场调查管理制度

第一章

总则

第一条 适用范围

本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。第二条 目的

为实现单位经营目标，提高单位对市场的快速反应能力以及技术创新速度，特制定市场营销调查管理制度来规范市场信息渠道来源，从而保证信息的真实性、准确性和及时性。

第三条 原则

市场调查本着科学、全面、合理、规范的工作原则和工作方法，采取一般性的电话调查、专家访谈、小范围的抽样调查与大范围的分层抽样系统调查相结合的原则。

第二章

市场调查活动的组织管理

第四条 方案制定

市场调查方案制定由营销主管负责制定，上报主管领导审核，主任审批并经过主任办公会审议通过后，下发各部门执行。

第五条 方案实施 营销主管负责组织实施。第六条 实施监督

在方案实施过程中，营销主管负责实施监督。

第七条 实施效果考核

营销主管领导负责对方案执行效果进行考核。

第三章

市场调查方法

第八条 文案调查法

文案调查法主要是对现有资料进行收集的一种调查方法。例如：对国家宏观环境信息、行业发展信息、企业现有信息（营销管理、印刷管理、库房管理、储运管理、财务管理等各个岗位的现有资料的收集和分析）。

第九条 实地调查法 实地调查法分为：

（一）访问调查法

1.面谈法：调查者根据访谈提纲直接访问被调查者的一种方法。例如：（1）对代理商和经销商进行访谈，了解当地市场产品的销售情况；

（2）对专家进行访谈：将有关专家集中起来，了解他们对相关产品的看法；

（3）对终端用户进行访谈：有针对性抽查几个终端用户的相关人员进行访谈；

（4）在技术培训/技术研讨会结束后，召集与会者谈谈他们对办会效果的评价；

2.电话调查

由调查者通过电话的方式对被调查者询问了解有关问题的方法。例如（1）对市场产品销售、客户需求、客户满意度、市场推广效果等进行电话抽样调查；

（2）对市场品牌认知率进行电话抽样调查；

（3）对技术培训/技术研讨会与会者进行培训效果进行电话调查；（4）对技术培训/技术研讨会目标客户进行培训需求进行调查。3.邮寄调查法

将调查问卷寄给被调查者，由被调查者根据调查问卷的填表要求填好后寄回的一种方法。

例如：将设计好的问卷寄给代理商/经销商，了解其当地市场的销售、需求状况。

4.问卷调查法

将想要关心的问题设计成问卷的形式，有选择性将全国或某一局部市场的终

端客户进行封闭式问卷调查，直接了解终端客户对现有产品的满意度和未来产品的需求。

5.日记调查法

要求代理商/经销商将每天销售的产品类型、品种、码洋进行登记，建立日记销售台帐，并定期寄给发行室，以便对各地区的产品销售情况进行时实监控。

（二）头脑风暴法

通过会议形式将有关人员召集起来，由主持人宣布会议讨论议题，大家集思广益而得出切实可行的实施方案。例如

1.营销计划、市场推广方案、销售政策、奖惩措施等方面问题的解决； 2.新产品开发前通过召集相关专家和技术权威进行头脑风暴。

（三）观察法

调查者在现场对被调查者的情况直接观察、记录，以取得市场信息资料的一种方法。例如

1.横向观察：由市场研究人员在同一时段内，在门市、经销商的销售现场观察客户对产品的展示、产品的包装的反应以及观察客户对国标产品与竞争对手产品在购买选择时整个决策过程，并加以详细记录。

2.纵向观察：不同时间序列对产品销售进行观察，对取得一连串的观察记录进行分析研究而了被调查对象的变化过程和规律。

（四）实验法

在小规模市场范围内来实验产品销售、市场推广活动的效果，以便在更大范围内推广。例如

1.产品包装改变、产品提价或降价，来观看客户对此活动的反应程度。2.在某地区开展促销活动，来观看客户对此活动的反应程度。

第四章

市场调查内容

第十条 市场调查内容

（一）市场环境调查

（二）市场需求调查

（三）营销活动调查

（四）代理商信用等级调查

（五）技术服务活动效果调查

第五章

市场环境调查

第十一条 调查内容

（一）宏观环境信息

3-5年来全国GDP发展水平，产业发展，相关的法律法规和政策。

（二）行业信息

3-5年来建筑业经济、技术发展水平，行业的法律法规和政策，以及未来的发展趋势。

相关行业（金融业、新材料行业等）经济、技术发展水平，行业的法律法规和政策，以及未来的发展趋势。

第十二条 实施过程

（一）信息渠道来源

主要通过对年鉴（国家/省市）、国家发展白/蓝皮书、行业发展报告、专业杂志/报纸等渠道获得。

（二）调查方法 主要采取文案调查法。第十三条 管理职责

（一）责任人

由市场研究人员负责相关信息的收集、整理、分析、研究。

（二）监督考核人

由营销主管负责对实施过程进行监督考核。第十四条 调查结果的运用

（一）市场发展趋势预测；

（二）市场规模分析预测等。

第六章

市场需求调查

第十五条 调查内容

（一）全国平均购买力水平、各地区购买力总量以及相关的影响因素调查

（二）各地区经济发展水平、产业发展和人口结构调查

（三）各地区用户购买国家标准（以后简称国标）、地区标准的消费行为进行调查

（四）现有产品的满足程度和对未来产品的需求趋势

第十六条 调查实施过程

（一）信息渠道来源

1.对宏观市场信息主要通过年鉴（国家/省市）、国家发展白/蓝皮书等渠道的文案调查法获得。

2.对市场需求信息主要通过实地调查法获得。第十七条 管理职责

（一）责任人

由市场研究人员负责相关信息的收集、整理、分析、研究。

（二）监督考核人

由营销主管负责对实施过程进行监督考核。第十八条 调查结果的运用

（一）市场需求发展趋势预测；

（二）市场规模分析预测；

（三）制定年度销售目标和营销计划。

第七章

营销活动调查

第十九条 调查内容

（一）竞争对手调查

针对有影响的地方标准（例如：华北标、山东标等）进行市场调查，具体调查内容：

1.地方标准的相对垄断市场的原因

政府行为、行业的行政干预、用户的使用习惯还是国标的宣传和销售不到位等。

2.地方标准的特点

编制队伍成员、技术实力、组编单位、发行方式、销售渠道、技术内容、技术创新的程度、未来发展趋势等。

（二）销售渠道调查

市场化程度（完全是标准站式的销售方式？有没有个体经营者销售此类产品？）、销售渠道层次、经销商数量、批货来源、每层的折扣比例、市场对价格的敏感度等。

（三）销售市场调查

销售方式（直销、经销、上门推销等）、产品促销形式（海报、送赠品、销售折扣、作广告等）、消费者购买形式（集团购买或个人购买，各占的比例等）、消费者对价格的敏感度等。

（四）市场推广效果调查

客户对产品国标、地区标的认知率、认知途径；客户对产品广告宣传方式（报纸、电视、POP等）的接受程度。

（五）客户满意度调查 需要更多的管理制度，请到vip.****** 客户对产品、服务、技术支持等方面的满意度。第二十条 实施过程

（一）信息渠道来源 主要通过实地调查法获得 第二十一条 管理职责

（一）责任人

由市场研究人员负责相关信息的收集、整理、分析、研究。

（二）监督考核人

由营销主管负责对实施过程进行监督考核。第二十二条 调查结果的运用

（一）营销策略制定；

（二）营销计划调整。

第八章

经销商信用等级调查

第二十三条 调查内容

（一）经营的合法性

营业执照、经营法人、经营范围、纳税情况等。

（二）银行信誉

在银行借贷款偿还情况、银行评价等级等。

（三）经营状况调查

年度销售码洋、销售价格（是否按统一销售价格政策执行的）、批发价格、年盈利率。

（四）履行合同情况调查

销售合同、销售政策、年度货款回收等。

（五）合作关系

目前的合作程度、国标占经营收入的比例、将来合作意愿等。

（六）客户满意度调查

客户对经销商在服务态度、服务礼仪等方面的满意度。参见《渠道管理制度》有关代理商信用管理规定条款。第二十四条 实施过程

（一）信息渠道来源 主要通过实地调查法获得。

（二）责任人

由市场研究人员负责相关信息的市场调查、分析和研究；营销管理主管负责监督考核。

第二十五条 调查结果的运用

（一）代理商/经销商管理；

（二）营销策略制定等

第九章

技术服务市场调查

第二十六条

调查内容

（一）各地区客户对技术培训、惯标愿望、需求层次调查

（二）客户对不同技术服务的形式收费标准的接受程度调查

（三）客户对技术服务效果调查

第二十七条 实施过程

（一）信息渠道来源

主要通过电话、问卷等实地调查法获得 第二十八条（管理职责

（一）责任人

由技术服务人员负责相关信息的收集、整理、分析、研究，收集相关信息或研究成果转交向市场研究人员一份。

（二）监督考核人

由营销主管负责对实施过程进行监督考核。第二十九条 调查结果的运用

（一）技术服务计划制定；

（二）技术服务工作质量改进。

第十章

市场调查效果评估

第三十条 评估主要指标

（一）市场调查方案设计的科学性、客观性、合理性

（二）市场调查方案组织实施过程中控制点数量的选择和管理的有效性

（三）信息统计分析的全面性、准确性、完整性及时性

（三）信息的使用效率和为单位经营决策创造价值大小 第三十一条 评估方法

（一）评估时间周期

每年度作一次评估

（二）评估方法

主要通过市场调查信息/资料为信息数据库建设、发行室经营决策的贡献大小来定性、定量评价

第十一章

附则

第三十二条 本管理办法由营销管理负责解释。

第三十三条 本管理办法的拟定或者修改由营销管理负责，报主任批准后执

行

第三十四条 本管理办法自颁布之日起实施

需要更多的管理制度，请到vip.******

第二篇：一般建筑行业收入管理制度

建筑行业收入管理制度 第1章

总则 第1条

目的。

为进一步规范公司收入管理工作，准确、及时计量和记录公司各项收入，根据国家《会计法》和行业财会法规的相关规定，特制定本制度。

第2条

公司收入范围，主要包括公司所负责工程结算收入、其他业务收入和营业外收入。1．工程结算收入，包括公司与客户签订的施工合同收入。包括合同的初始收入以及因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。

2．其他业务收入，包括材料销售、固定资产出租、无形资产转让、提供非工业性劳务等取得的收入。

3．营业外收入，包括固定资产盘盈利得、固定资产处置利得、无形资产出售利得、非货币性交易利得、确实无法支付的应付账款以及教育费附加返还等。第2章

收入确认

第3条

公司所有收入均按照权责发生制原则确认。

1．工程施工收入在工程已完工、取得收取工程价款权利或收到工程价款时确认。2．在一个会计内完成的建造合同，应在合同完成时确认收入。

3．对于跨期项目，如果其结果能够可靠地估计，应在期末根据完工百分比法确认收入。第4条

合同收入以收到或应收的工程价款作为计量依据。第5条

在合同结果不能确定的情况下，应做以下处理。

1．合同成本能够收回的，根据能够收回的实际合同成本确认合同收入。2．合同成本不可能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。

第6条

如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用。第7条

因合同变更而增加的收入，应在同时具备下列条件时予以确认。1．客户能够认可因变更而增加的收入。2．收入能够可靠地计量。

第8条

因索赔款而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认。1．根据谈判情况，预计对方能够同意该项索赔。2．对方同意接受的金额能够可靠地计量。

第9条

因奖励而形成的收入，应在同时具备下列条件时予以确认。

1．根据目前合同完成情况，足以判断工程进度和工程质量能够达到或超过既定的标准。2．奖励金额能够可靠地计量。

第10条

所有施工合同收入（工程结算收入）均由分公司确认，平时在分公司的账表中反映，每月末以报表形式报公司财务部汇总。其他收入项目按其内容分别在公司、分公司确认。第3章

工程结算收入核算

第11条

分公司以单项合同为会计核算对象，按工程项目确认收入。

第12条

如果一项合同包括建造多项资产，在同时具备下列条件的情况下，每项资产应分立为单项合同处理。

1．每项资产均有独立的建造计划。

2．公司或分公司与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款。

3．每项资产的收入和成本可单独辨认。

第13条

一组合同无论对应单个客户还是几个客户，在同时具备下列条件的情况下，应合并为单项合同处理。

1．该组合同按一揽子交易签订。2．该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分。3．该组合同同时或依次履行。第4章

工程结算收入管理

第14条

公司统一承包，而分配给分公司开展的项目。1．根据国家《招投标法》和公司的“合同管理制度”“工程管理制度”的有关规定，通过招投标和其他方式签订工程施工合同。

2．公司根据内部转移价格将统一承包的项目分配给相关分公司。分配时，要明确各分公司承建部分的下列数。

（1）成本定额，即各分公司承建工程的对应定额成本（即合同预计总成本），可作为确定分公司工程进度的依据。

（2）合同收入，即合同总收入扣除经验审减金额后的剩余额中，与各分公司承建工程对应的总收入，将作为各分公司按完工百分比法确认收入的依据。

3．分公司在将公司分配的项目再分配给工程处时，要将记载分配资料的文件抄送本分公司财务部；施工过程中，在向建设单位等报送工程进度情况时，同时抄送财务部。

4．如果工程在内完工，分公司按总公司核定给本分公司的“合同收入”额确认收入。5．如果工程在年末未完工，各分公司应按照适当的方法确定工程进度，按完工百分比法确认收入。同时，将工程进度情况报公司市场部，公司市场部汇总后向客户汇报，并依据工程进度向客户催取工程价款。

6．公司财务部收到款项后，向客户开具发票，但不再在公司财务部确认收入。第15条

分公司自行签约的项目。

1．根据公司法人授权，依“合同管理制度”“工程管理制度”等规定进行招、投标、合同评审，签订工程施工合同，并报公司市场部备案。

2．分公司按相关制度规定将项目分配给工程处，同时将合同副本抄送财务部。

3．各项目小组每周向工程处报送工程进度情况表，工程处汇总后报工程管理部，工程管理部将各工程处所报工程进度情况汇总后，向客户汇报并催收工程价款，同时抄送市场部和财务部。

4．工程价款由市场部依据工程进度向客户收取；有时也可根据实际情况委托项目小组就近收款，但项目小组应及时将收款情况报告市场部。

5．款项收到时，市场部将工程进度情况及工程已收款情况一并送交财务部，财务部据以开具发票。

6．财务部根据工程发票记账联编制转账凭证，据以登记工程结算收入明细账和应收账款、预收账款明细账等。

7．内完工的工程项目，分公司按合同总收入确认收入；年末未完工的项目，按照完工百分比法确认收入。

8．每月末，各分公司应编制“工程结算收入明细表”等，报公司财务部汇总。

第16条

未签施工合同的工程项目，必须经总经理审核批准后方可动工，并按特殊事项对待。此时，项目小组和市场部要督促建设单位尽快确定工作量，并签订施工合同。施工合同一旦签订，要密切关注此类工程的价款回收情况，对照工程进度定期收款，并按上述办法确认收入。

第5章

其他业务收入

第17条

对于工程剩余材料，要先填制退料单或残料交库单，办理退库手续，冲减工程成本。如再进行对外销售处理的，应经本分公司工程处和物资管理部领导会审批准，出售时按实际销售价款开具发票，并确认为收入。

第18条

固定资产的出租由资产使用部门提出申请，报公司总经理申批后，方可办理相关手续。公司各部门所管理的资产的出租由公司财务部直接进行账务处理；分公司所管理的固定资产的出租由分公司财务部进行账务处理，报公司财务部备案。第19条

公司无形资产转让后，由公司财务部直接确认相应收入。第6章

营业外收入的管理

第20条

对公司固定资产盘盈、处置固定资产净收益、罚款收入等营业外收入，经公司相关领导审批后，财务部直接记录、反映。第7章

附则

第21条

本制度由公司财务部拟定，报公司董事会批准后执行，其解释、修改权归公司董事会。

第22条 本制度自年

月

日起执行。

第三篇：建筑行业员工考核管理制度

（建筑、地产行业）员工考核管理制度

目录

第一章 总则 2

第二章 组织与职责 2

第三章 考核原则 2

第四章 考核流程 3

第五章 考核内容和周期 3

第六章 考核结果确定 4

第七章 考核文档归档、保管和查阅 4

第八章 附则

4第一章总则

第一条 为全面客观考核评价项目员工，提高员工素质、能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。

第二条 员工绩效考核是指在一定时期内，项目通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，以激发员工积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。

第三条 员工考核是项目管理的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解员工的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

第四条 员工考核结果是薪酬、人事、任免等决策的基本依据。

第五条 本制度适用于在本项目工作超过1个月的所有管理人员。

第二章组织与职责

第六条 项目经理是员工考核工作的最终责任者，负责：

（1）审批项目员工考核管理制度；

（2）审批项目员工的考核标准；

（3）审批项目员工考核结果；

（4）审批考核结果运用方案；

第七条 行政办公室是员工考核的执行机构，负责具体考核工作的组织。

第八条 考核分上级对下级的考核，相关部门考核。

第三章考核原则

第九条 系统原则：考核对象是所有管理人员而不是局限于部分管理人员；考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。

第十条 透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。

第十一条 客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

第十二条 沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。

第十三条 时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

第十四条 对等原则：考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。

第十五条 可行原则：考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。

第四章考核流程

第十六条 行政办公室负责组织考核；并收集考核表，统计考核结果，报项目领导班子成员。第十七条 项目领导班子成员与所辖下属就考核结果进行沟通，尽量帮助被考核者就考核结果达成共识，并帮助被考核者一起分析考核结果，寻求相应的改善措施。

第十八条 项目领导班子按照考核结果，制定考核结果运用方案，包括薪酬调整、奖励基金发放、职位晋升、员工培训等，运用方案最终由项目经理审批。

第五章考核内容和周期

第十九条 考核内容包括“工作业绩”、“工作能力”、“工作态度”，详见考核表。

第二十条 考核每月进行一次，年终按照公司要求进行一次考核。

第六章 考核结果确定

第二十一条 考核结果采用100分制。

第二十二条 上级考核、相关部门考核结果取平均值。

第七章 考核文档归档、保管和查阅

第二十三条 考核文档包括考核目标、考核结果、考核信息。

第二十四条 考核文档统一由行政办公室进行保管。

第二十五条 行政办公室根据公司档案管理制度，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。

第二十六条 考核文档是重要的人事档案，行政办公室要实施分级保密管理制度，防止考核文档被无关者查阅。

（1）项目经理在需要时可以查阅所有员工的考核文档。

（2）项目领导班子成员在需要时可以查阅本系统员工的考核文档。

（3）员工需要时可以查阅本人的考核文档。

（4）超出以上范围的查阅者，需要提交书面申请报告，由直接上级审核，项目经理审批后才能进行查阅。

第八章附则

第二十七条 本制度由中国建筑工程总公司中科院电子学研究所项目经理部起草和修订，经项目经理审批后发布。

第二十八条 本制度自发布之日起施行。

第二十九条 本制度由电子所项目经理部行政办公室负责解释。

第四篇：建筑行业安全生产管理制度

建筑行业安全生产管理制度 目录

施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 安全技术措施计划执行制度 安全技术交底制度 架体设备安装验收制

施工机具进场验收与保养维修制度 安全检查制度 安全教育培训制度 安全生产奖罚制度 伤亡事故快报制度 卫生保洁制度 消防防火责任制 班组安全活动制 不扰民措施

门卫值班与保卫制度 临时用电定期检查制度

项目“三宝四口”安全防护规定 项目现场的落手清管理制度 生产工人的安全生产责任制度 施工现场安全检查制度

一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

施工组织设计的编制由公司工程部单位工程施工技术负责人等有关人员进行.施工组织设计的审核审批工作由工程技术人员负责人审批.管理内容与要求

1编制施工组织设计掂焘义和原则

施工组织设计是指导施工准备组织施工的全面性的技术经济文件.编制施工组织设计必须贯彻的原则是:统筹规划科学地组织施工建立正常的生产秩序充分利用空戒争取缩短时间推广采用先进施工技术制定确保工程质量和安全施工的技术措施用少量的人力财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果.2施工组织设计编制的深度和要求

施工组织设计一般应根据工程规模大小结构特点和技术繁简程度及施工条件编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计(或施工方案).(1)中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计:小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案.(2)大面积加固工程重要的扩建改建工程应视工程繁简编制相应的施工组织设计.(3)工业设备安装和机械化施工应单独编制专业施工组织设计.(4)较大规模的拆除工程疑难结构的拆除分项工程必须编制施工方案.3编制施工组织设计的基本要求

贯彻执行基本建设程序和施工程序根据合同精神和计划要求科学地安排施工.贯彻施工技术规程操作规程确保工程质量和安全生产降低工程成本提高机械化施工程度提高劳动生产率.(3)运用科学方法组织立体交叉平行流水作业运用网络技术确定最好的施工组织方案.(4)落实季节性施工措施确保全年怜续施工.(5)尽量利用正式工程现场原有建筑物就近已有的设施减少现场临时设施搭设工程量.(6)按实际条件作人力物力的综合平衡组织均衡施工尽量利用当地资源减少物资运输量节约能源.(7)精心地进行施工总平面布置节约施工用地力争不战少战用地做好文明施工.4施工组织设计编制的权限.施工组织设计编制审核和审批单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制公司技术负责人审核和审批.5施工组织设计文件发放和管理.施工组织设计或施工方案一式六份工程部质安部材料设备部项目经理工程施工技术负责人各一份另一份公司存档.工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者在安排检查施工计划组织施工活动时必须严格按设计部署执行.二安全技术措施计划执行制度

为了防止工伤爆炸事故的发生创造良好的劳动条件所采取的各种技术措施.1参加编制审查批准安全技术措施的工程技术人员应对所编审批的安全技术措施的施工技术责任根据工程项目的划分逐级编制逐级上报审批经审定批准安全技术措施(怜同施工组织设计施工方案)由公司技术部门报公司技术负责人审批工程部质安部备案.工程部不得下达无安全技术措施的生产计划或工程项目.2各项目部应在每年十一月份向公司质安部提出下一的安全技术措施计划由公司质安部负责汇总.3安全技术措施必须根据工程特点施工季节及施工条件编制要有针对性能真正起到指导安全防护确保安全生产的作用.4分部(分项)工程施工方案中的安全技术措施.由承包项目部组织工程技术人员负责编制由项目经理负责审核由公司技术负责人批准报质安部备案.5单位工程施工方案中的安全技术措施部分由公司工程部编制由技术负责人审定公司经理批准由资安部门备案.6自制大型工具(包括起重工具)机械设备的技术设计中必须同时提出制作及用时的安全技术措施.报技术负责人审定经理批准.7安全技术措施费由公司工程部会同质安部审查财务科统一平衡报主管经理批准后列入计划经费来源按照国家规定办理.8安全技术措施由技术负责人工程部质量安全部负责检查与考核.在检查施工现场安全生产的同时检查所属项目的安全技术措施执行情况若发现不按本标准编制的安全技术措施或安全措施不落实时将根据公司制定的奖罚条例进行经济处罚.三安全技术交底制度

一安全技术交底必须与下达施工任务同时进行各工种各分部(分项)工程的安全技术交底固定作业场所的工种可定期交底非固定作业场所的工种对不同作业部位不同作业内容进行分单位分部分项工程定期交底并要有交荡潘签字.二安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施安全操作规程安全注意事项等既要针对性又要简单明了.三班组长每天的班前会根据当天的施工任务特点做好针对性的书面安全交底并要有书面记录.四新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗.四架体设备安装验收制度

1构成架体的各种材料施工中所使用的设备必须有产品生产许可驻和质量合格证以及建筑安全监督管理部门发放的准用证等严禁使用无证不合格产品.2施工设备安装后由项目部自检企业安全管理部门检查合格后挂牌使用.3所有搭设检查验收责任人员均应在验收单上签字认可.验收单中对各项检查项目均应有结论数据量化.4架体设备每月应定期检查一次由有关部门和人员参加;日常检查由作业司机在班前进行在确认其正常时方可投入使用.5对检查验收中发现的问题应采取定人定时间定措施进行整改并记录在案.6验收资料中应有各种准用证与合格证设备试运转记录用电设备有电阻测试记录塔吊验收资料中还应包括拆装单位《浙江省塔式起重机安装拆卸许可驻》作业人员《浙江省塔式起重机安装拆卸证书》及其身份证的复印件.五施工机具进场验收与保养维修制度

1进场施工机具必须有厂家生产许可驻合格证或当地建筑安全监督部门颁发的准用证否则不准入场.2施工机具安装后必须经企业安全管理部门验收合格后方可使用做好验收角录验收人员履行签字手续严禁使用倒顺开关控制机具.3日常检查:机械设备每次运行都要进行逐点检查主要由操作人员进行可与日常保养结合起来如果发现较大问题应立即报告及时组织修理.4定期检查:由专业的维修工人负责操作工人参与检查按计划规定的时间全面检查设备的性能及实际磨损程度以确定修理的时间及修理的种类.5对于施工机具的修理一般可由现场施工队建立维修组全面负责各施工工地的机械设备的维修工作对于技术复杂的大修理工作由专业的机修部门负责.6每次的检查情况及修理情况均应做好记录并有检查或维修人员签字.六安全检查制度 1公司按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)组织定期和不定期的安全文明施工大检查每月至少一次施工项目部半日至少一次班组一周不少于一次.对特殊施工项目烟囱水塔梁基础大型砼预制构件吊装等安全措施落实情况安全部门要经常深入现场巡回检查.2各种安全检查做到每次有记录对查出的事故隐患应做到定人定时定措施落实资金全面整改.3施工员和安全员应对整改结果进行复查合格后才可继续施工.一时难以整改的签发整改通知单限期整改并进行复查.4检查结果及整改情况的有关资料应及时归档.七安全教育培训制度

为了进一步提项目工人的安全意识提高安全技能掌握安全操作技术规范提高工人的自我保护意识杜绝各类伤亡事故的发生各项目部根据如下原则制订安全教育培训制度:

1严格执行国家市特种作业人员上岗作业的有关规定适时组织特种作业人员的培训工作并向安全部门或主管部门通报情况;认真落实国家和市有关劳动保护的法规及有关人员的劳动保护待遇并监督实施情况;

2项目部建立三级安全教育档案:规定新入公司工人的教育调换新工种采用新技术新工艺新设备新材料的工人的安全教育和特种行业人员的安全培训考核及发证.建立现场职工安全教育卡对新进场工人必须进行安全施工基本知识安全纪律和操作规程的三级安全教育.一级安全教育由工程处会同质安部门对新入公司的人员进行劳动保护安全生产法规方针政策安全规章制度安全纪律和遵章守纪教育时间累计为15学时.二级安全教育由项目部负责对经过教育的人员进行现场安全知识结合施工性质进行安全规章制度高空作业现场安全用电事故报告劳动纪律教育时间累计为15学时.三级安全教育由班组负责教育内容是现场安全注意事项安全技术操作规程本工种使用的机械设备工具的性能和安全管理使用的知识个人防护用品的正确使用方法时间累计为20学时.职工“三项”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位;并将考核内容列为工人考工评级内容之一并附考试卷;3特殊工种培训:

电工电焊工起重机械作业人员塔吊司机登高架设作业人员由培训中心(或培训班)进行专业安全教育和操作技能培训上述特殊作业人员都必须经市劳动部门考试发证持证上岗.无证上岗者按安全生产奖惩条例罚款;

4采用新的施工(生产)方法新设备新材料时各项目部要组织制订新的安全措施新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育.5调换新工种必须进行现场安全注意事项安全技术操作规程本工种使用的机械设备工具性能和安全管理使用知识的教育.6本制度由项目部实施公司质安部负责解释.八安全生产 奖罚制度

为了贯彻执行部颁安全生产验评标准切实搞好安全生产认真做好预防工作确保职工人身和集体财物的安全杜绝重大伤亡事故的发生.特制定现场安全生产奖罚制度.一奖励

参照公司二OO一对工程质量汇っ优质奖的奖励办法.二处罚

1开工前工地必须向公司送报安全组织设计和持证人员履历表及证件经公司审核后方可开工如不执行规定擅自开工按下列规定罚款.为了加强工地安全工作工地必须配备执证专职人员.如发现没有配备持证专职安全员或专职安全员不到位处以100元罚款.项目部必须在半个月内调有证安全员到位如项目部无法抽调有证专职安全员应向公司提出申请公司根据具体情况调有证专职安全员到工地工作工资由工地负责.工地需要的特殊工种必须持证上岗.如发现缺一名持证人员或持证人员不到位处以500元罚款同时工地必须设法在半个月内选派人员去有关单位培训如工地拒不执行由公司派人员去有关单位培训培训结业后到工地工作除培训费由工地负责加罚500元到工地工作的人员工资由工地负责.2工地必须无条件服从公司对安全工作的领导和监督接受公司的指导.如工地贯彻不力经公司月度安全检查评定为安全不合格工地除按公司意见限期整改外按单位工程建筑面积每平方米处以0.50元罚款;如不执行公司意见进行整改公司有权调人买料进行安全设备整改达到合格标准.除所用工料由工地负责外按单位工程建筑面积每平方米处以1.00元罚款.3平时公司工作人员到工地检查工作如发现脚手架施工用电电气设备四口防护施工机械及起重设备施工机具等的分项有一项不符合安全规定处以200元到1000元的罚款.其中: 脚手架的立杆基础:立杆间距小横杆间距大横杆间距杆件搭接拉结防护栏杆踢脚杆脚手板铺设脚手架材质验收上人便道等有一项不符合安全规定的处以50元到100元罚款.施工用电:电器设备离高压线距离支线架设现场照明低压干线架设变配电装置开关箱漏电保安器(采取三级防护)熔断丝等有一项不符合安全规定的处以20元到50元的罚款.“四口”防护:楼梯口预留洞口通道口阳台口等有一处没防护设施的处以20元到50元罚款.塔吊:力矩限制器限位器避雷保险装置路基与路轨塔吊与输电线路距离夹轨钳的通挡验收电缆等有一项不符合安全规定的处以20元到50元的罚款.龙门架井字架限位保险缆风绳卸料平台吊篮操作棚避雷验收等有一项不符合安全规定的处以20元到50元的罚款.施工机具:平刨电锯手持电动工具钢筋机械电焊机拌和机乙炔发生器气瓶潜水泵等有一台不符合安全要求的处以30元到50元的罚款.4当地安全部检查评定安全不合格工地除限期整改接受省市区有关部门处罚外再处以单位工程建筑面积每平方米2元罚款.5工地发生伤亡事故除按规定向公司报告外作如下规定.如隐瞒不报加倍处罚.工地发生伤亡事故查明原因如属工地违章指挥要求工人冒险作业或工地安全设施不符合规定而造成的视情节轻重处以1000元到元的罚款;如情节特别严重掂飒追究领导责任按有关规定由有关部门进行刑事处分.工地伤亡事故查明原因如属工人违章作业造成视情节轻重处以200元到500元罚款.6工地开工前由公司派安全对全体职工进行三级安全教育以后新增工人要上报公司进行三级安全教育补课.如发现未经三级安全教育的工人上岗作业一人罚款50元.7每道工序工作前必须进行安全交底并做好记录.如发现未经交底而参加作业每人罚款10元.8“三宝”的使用工地必须按规定悬挂安全网.如工地在临街处或人行道通道处不挂安全网处以1000元处罚并采取措施做好防护.高空作业按规定系好安全带.如发现不系安全带而进行高空作业每人罚款50元.工地有安全带工人不系者罚款由个人负责现场作业人员如发现有不戴安全帽或穿背心拖鞋的每人罚款10元.9工地必须悬挂五牌一图如发现缺一块罚款300元.10安全技术资料必须齐全而且要有针对性发现安全资料不全缺一项罚款100元.11上述各条款规定公司均向工地直接收取.九伤亡事故快报制度

1施工现场实行工伤事故定期报告制度和记录建立事故档案每月要填写伤亡事故报表无伤亡事故不需填写说明伤亡事故报表由公司安全管理部门盖章认可.2发生事故应立即报告公司首先组织力量抢救伤员保护好现场公司按事故轻重通告和报告有关部门按国务院(工人职员伤亡事故报告规程)(企业职工伤亡事故分类)(企业职工伤亡事故调查分析规程)调查登记分析统计.3对事故应按《浙江省查处企业职工伤亡事故的规定》查明事实原因分清事故性质和责任.确定直接责任者主要责任者和领导责任者依照法律法规和政策作出处理.4要对事故坚持“三不”放过的原则(原因分析不清不放过事故责任者和职工没有受到教育不放过没有提出预防同类事故发生措施不放过)通过调查分析处理改正安全管理工作.十卫生保洁制度

1生活区场地必须做硬地坪有排水沟排水畅通地面无积水.2设置盥洗池二层以上宿舍 要有给水源水斗和落水管设置.3设置生活垃圾箱茶水亭上盖加锁有专人负责清运垃圾及茶水供给.4宿舍明亮通风东西物品堆放整齐室内清洁有卫生负责人和轮流值日清扫制度保持室内整洁.5安排专职卫生保洁人员负责公用场地清扫保持生活环境的整洁卫生.6配制消毒除四害设施杜绝蚊蝇孽生.7办公室要保持清洁文具应摆放整齐做到窗明地净无蝇无鼠.8食堂要做到防尘防蝇防鼠远离污染源食堂内外必须每天做到清洗打扫并保持内外环境的整洁.十一消防防火责任制度

1现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员.2建筑物每层应配备消防设施高层建筑应随层做消防水源管道配备足够灭火器放置位置正确固定可靠.3焊割作业要严格执行三级动火审批制度严禁违章动火必须持证上岗(焊工操作证动火证)明确监火人备带灭火器材确保施工安全.4油漆间木工棚及危险品仓库等掖偶易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟.5非电工严禁擅自装接用电器具拉设电线.6禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具.7消防器材不得挪作它用周围不准任意堆物保持道路畅通.十二班组安全活动制度

一安全生产是当天的第一目标从这个目标出发必须使人人知道安全生产的重要性.二班组长应根据当日工作内容进行班前安全技术交底讲解安全操作规程及注意事项.三应检查操作岗位周围的安全生产环境发现问题应立即整改.四应检查操作人员安全防护用品的正确使用情况及其他不安全行为发现问题及时纠正或制止进入施工现场.五应检查劳动使用工具材料电气设备的安全状况.六下班前进行总结评比班后下岗检查每月开展安全讲评活动.十三不扰民措施

为了保障建筑工地职工和附近居勉つ生活环境和生态环境促进工程的正常运行制定下列不扰民措施.1遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规有效地控制粉尘噪声固定废弃物泥浆强光等对环境污染和危害.2施工现场要制定防尘措施以达到减少或杜绝扬尘的目的.特别在规划市区居民绸密区风景游览区疗养区及国家规定的文物保护区内施工施工现场要制定洒水降尘制度.3施工现场提倡文明施工尽量减少人为的大声喧哗增强全体施工人员防噪声扰勉つ自觉意识.4凡在居民绸密区进行强噪声作业的严格控制作业时间晚间作业不超过22时早晨作业不早于6时特殊情况需怜续作业(或夜间作业)的应尽量采取防噪声措施事先作好周围群众工作并报工地所在的区县环保局备案后方可施工.5加强施工现场环境噪声的长期监控凡超过《施工场界噪声限值》标准的要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整达到施工噪声不扰勉つ目的.6施工现场禁止焚烧有毒有害物质.十四门卫值班与保卫制度

为了维护社会治安加强对施工现场保卫工作的管理保护国家财产和职工人身安全建立门卫值班与保卫制度.1施工现场要建立门卫和巡逻护场及交接班制度护场守卫人员要佩带值勤标志.2非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场外来人员联系业务或找人警卫必须先验明证件进行登记后方可进入工地.3进入工地的材料警卫值班人员必须进行登记注明材料规格品种数量车的种类和车号.4外运材料必须有单位工程负责人签字警卫人员方可放行.5每月对职工进行一次治安教育每季度召开一次治保会定期组织保卫检查并将会议检查整改记录存入内业资料内备查.6施工现场掖偶易爆物品必须有严搞つ管理制度并设专库专人发放保管作好成品保护工作并制定具体措施严防盗窃破坏和治安灾害事故发生.7施工现场发生各类案件和灾害事故要立即报告并保护好现场配合公安机关侦破.8门卫值班人员不得随便离开岗位如被发现进行批评教育并给予罚款.十五临时用电定期检查制度

为了认真贯彻落实“安全第一预防为主”的方针保证生产顺利进行防止触电事故的发生特制定施工现场临时用电定期检查制度:

工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况发现问题及时处理.没月对所有的配电箱开关箱进行检查和维修一次并将检查和维修情况做好记录.施工现场每星期由项目经理负责.组织安全员技术员电工对工地的用电设备用电情况进行全面检查并把检查和解决的情况写成材料入档备案.公司质安部每月对现场的临时用电情况进行全面检查查出问题时定人定时定长措施进行整改对整改的情况进行复检.检查内容按建设部88年颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》JG46— 88和国家工程建设强制性条文(建筑安全)中有关内容进行检查.十六项目“三宝四口”安全防护规定

施工现场“三宝四口”保护应按规定(JGJ59—99)有关标准认真落实具体规定如下: 进入施工现场必须戴好安全帽并系好帽扣.搭设井架脚手架等高空作业或高处作业时操作人员必须系好安全带.阳台楼面屋面等临时保护必须防护严密设不小于二道防护拦杆或挂安全网封闭.楼梯踏步及平台必须设牢固的临时防护拦杆电梯井口必须设置高度不低于1.2米的安全防护删或采用全封闭围护.预留洞口坑井的防护要有严密的防护盖板1.5m2以上的洞口四周须设双道防护栏杆洞口张挂安全平网并设警示标志.通道口应均搭设防护栅栅宽大于通道栅顶铺脚手架高层建筑通道口防护栅顶须设双层脚手片(交错搭设).严禁使用破损缺带安全帽和霉变断裂硬脆的安全带(安全网).十七项目现场的落手清管理制度

一施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础也是安全生产提高工效降低成本的有效措施.应该必须发动班组抓好班组管理按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩在提高班组操作素质的基础上各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作以保证场容管理水平的提高.二项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行检查考核.由技术员安全员施工员负责实施具体的检查考核原则上谁签发任毋ぅ谁考核一般由施工员负责.评分符合标准不弄虚作假扣分处注明原因重实据奖罚要分明.三施工现场落手清工作掂旎般要求:

施工班组必须做到边施工边清理落地灰.钢筋砖块木料扣件等及时清理回收清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点.楼层道路建筑物四周要求做到无散落的混凝土沙浆碎砖等杂物.建筑垃圾集中归堆凡能利用的应作到就层就地破碎使用.班组使用的手推翻斗车工具车设备周转材料大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放注意保管.在脚手架操作的施工班组必须在操作完毕后及时清除底笆上砼砂浆碎砖等杂物不能影响其他班组区域落手清工作.落手清工作最基本要求是:“工完料尽场地清”.十八生产工人的安全生产责任制度

工人做好本岗位的安全工作遵守各项安全规章制度不违章作业并有劝劝阻他人不违章作业.要熟知本工种技术操作规程在操作中应坚守岗位严禁酒后操作.加强设备维修经常保持作业场所整洁搞好文明生产正确使用妥善保护各种防护用品和操作工具.要根据工艺要求精心操作各种生产记录要正确清楚可靠正确分析判断发现异常及时处理.机械设备操作人员工作前要进行设备检查严禁带病运转电工每天上班前要对现场用电进行检查.有权拒绝违章作业的指令.十九施工现场安全检查制度

生产班组每天上班前须进行安全技术交底并及时做好班组安全活动记录交底要有针对性的内容;

施工员安全员每天对作业面上须进行日常安全检查对检查时发现的问题要及时采取整改措施落实执行人员和整改期限;

项目工程部每周组织有关人员进行安全检查并由安全员及时做好台帐;检查要有重点要讲究实效并建立项目整改书面通知单及整改反馈档案制度;

项目要设置专人负责安全的管理及有关记录对较大隐患在短期内不能及时整改的应采取紧急措施并向上级请示;

对操作班组或个人违反安全操作规程制度的行为要及时制止并以相应的奖罚措施制约.二十食堂管理制度

为加强食堂管理改善生活条件确保职工身心健康特制定本制度;1堂工作人员要认真贯彻〈食品卫生法〉不得出售过期变质腐烂变味的酒菜肉等食品:积极采取措施消除鼠苍蝇蟑螂等传染源以保证食堂的卫生;

2食堂工作人员必须持有卫生证:在食堂内必须穿白色长褂上岗;

3食堂工作人员努力提高烹饪技术做好饮食营养搭配以增强工人的体质;

4食堂工作人员切实做好食堂环境卫生工作以保证工人有一个整洁卫生的用餐环境;5食堂按时开饭一般情况下不得提前或延时如有必要必须经项目部同意;6食堂中盘碗筷桌凳不得损坏不得带出餐厅;7节约用水自来水龙头在使用之后必须及时关好;8剩菜剩饭必须倒入指定地点不准随地乱倒;

9蒸饭用饭盒必须使用统一型号并写明工种及班组编号其它型号的饭盒一律不得使用;10各位职工不得自行开伙作饭如有违者没收开伙工具并处罚款;11买菜时必须排队按须序;二十一文明卫生环境制度

为了创造卫生文明的施工环境保障职工的身体健康建立整洁卫生健康文明的工作生活环境树立和维护企业的良好形象和创造完美的精神风貌持制订以下文明卫生制度: 1自觉遵守国家法律和企业

项目有关规章制度;讲文明讲礼貌不讲粗话不骂人;要发扬团结友爱互助一心的精神不寻衅闹事不酗酒赌博斗殴;发生纠纷要实事求是讲道理;

2施工现场封闭式管理做到作业标化环境美化场地净化和主通道夜间亮化;按规定设置五牌一图和其它安全标志牌;材料归类堆放整齐不混放并;设标示牌;施工作业时应采取降低噪音措施净车出场做好共居共建工作;进入作业区应穿工作服戴好安全帽着装规范注意安全防护;3办公室作业区生活区的卫生应有专人负责做到勤打扫勤整理;不乱扔东西保证施工通道的畅通整洁工地保持整齐有序;爱护工地花草树木不准确性折花摘叶;4要定期搞好食堂的清洁卫生食堂应有卫生许可驻炊事人员持健康证上岗;食堂中盘碗筷桌椅等不得损坏不得带出餐厅;剩饭剩菜必须倒入指定地点不准乱到;买菜时必须排队按须序购买;

5要定期打扫厕所浴室的卫生节约用水做到随手关好龙头不随地便溺;6晚上应准时熄灯不乱用电器注意用电安全;

7宿舍内要摆设整齐每天打扫保持室内清洁不准在室内凉晒衣服;8自觉接受项目部保卫人员的查问和检查有关证件.二十二消防管理制度

为了保证生产的安全进行加强防火意识宣传防火知识预防各种火险隐患持制定防火管理制度:

1施工现场总平面布置施工方法和施工技术应符合消防安全要求按施工组织设计防火措施需要配置相应种类的消防器材设备设施;

发表于 2010-11-21 09:39:33 引用 1 楼 

摘要:2落实消防责任制把好动火审批监护关.现场明火作业时必须先报项目综合办公室审批后方准动火按照谁申请谁负责的原则不得擅自动用明火.作业现场必须设专人监护作业完毕经确认安全后方准离开;3施工现场严禁吸烟掖偶...



2落实消防责任制把好动火审批监护关.现场明火作业时必须先报项目综合办公室审批后方准动火按照谁申请谁负责的原则不得擅自动用明火.作业现场必须设专人监护作业完毕经确认安全后方准离开;

3施工现场严禁吸烟掖偶物品场所和木工车间严禁吸烟和明火作业;4工现场的焊割作业和氧气瓶乙炔瓶的存放与使用必须符合防火要求;

5用电时应严格按施工现场临时用电安全技术规范预防使用电器不当引发火灾;

6各班组必须设有专(兼)职防火管理责任人防火管理人员应实行定期防火安全检查制度发现火险隐患必须立即清除或限期整改;

7定期向职工进行防火安全教育和宣传防火知识提高职工的防火警惕性;

8违反防火规定造成人为火灾的有关责任人查明情况后进行处罚情节严重的应依法移交司法机关究刑事责任.9各工地可根据实际情况制订实施细则.二十三工地防火须知

重点防火部位应设明显的防火标志并有严密的消防措施.在掖偶部位动用明火必须严格审批手续落实现场监护等防范措施.严格执行对掖偶易爆危险品的安全管理规定不了解其性能和安全操作方法的人员不得从事操作和保管工作.临时木工间油漆和危险仓库等场所和禁火区域严禁吸烟.焊割作业必须严格执行十不准规定.非电工严禁装接用电器具拉设电线.严禁擅自使用的非生产性电加热器.消防器材不得挪作他用周围不准堆物保持道路通畅.二十四班组防火制度

认真贯彻上级有关消防安全工作的指示规定并贯串于整个生产之中.经常寻班组成员进行掖偶易爆等防火安全教育.对本班组的工作区域要经常自查防火安全工作发现问题及时整改以确保安全生产.电焊工油漆工木工内燃机工电工沥青工必须严格按照安全操作规程和防火安全制度进行作业.发生火电厂灾事故及时扑救保护现场.不乱扔烟蒂离岗下班应及时切断电源.二十五建筑施工场所治安管理制度

1凡跨乡镇居住十五天以上均属外来暂住人员都有应到当地公安机关进行登记其中外来务工人员(跨县)年龄在16周岁以上(含16周岁)预计暂住一个月以上的都有应向暂住地公派出所领暂住证.

第五篇：建筑行业信息数据库管理制度

信息数据库管理制度

第一章

总则

第一条 适用范围

本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）。第二条 目的

为了有效利用信息资源，确保领导决策信息资源的准确性、及时性特制定本管理制度。

第三条 原则

保持信息传递的快速、准确、及时、高效

第二章

信息数据库的组织管理

第四条 信息数据库设计方案

信息数据库设计方案由发行室统一规划和设计，主任负责组织实施 第五条 信息数据库建设

信息数据库建设分别由各个岗位建立不同的信息数据库子系统，构成发行室整体的信息数据库，通过局域网实现信息共享。

信息数据库子系统分别责成营销主管、印刷主管、储运主管来负责组织建设。第六条 数据库运行效果考核 主任负责对数据库运行效果进行考核

第三章 营销数据库管理内容

第七条 信息数据库的构成

发行室的信息数据库分成如下几个子系统：

（一）营销数据库

（二）印刷管理数据库

（三）储运管理数据库

（四）财务管理数据库 第八条 数据库运行管理

（一）营销数据库

数据库日常的运行、维护由市场研究负责，营销管理主管负责对其监督。

（二）印刷管理数据库

数据库日常的运行、维护由印刷计划负责，印刷管理主管负责对其监督。

（三）储运管理数据库

数据库日常的运行、维护由库房管理负责，储运管理主管负责对其监督。

（四）财务管理数据库

数据库日常的运行、维护由出纳员负责，财务管理主管负责对其监督。

第四章

营销数据库

第九条 数据库信息集成

（一）外部环境信息： 1.宏观环境信息

（1）中国国民经济发展水平

近3-5年来的GDP增长速度、未来发展规划；全国人均收入水平、消费水平。（2）产业发展：

国家对产业发展的投资方向和相关的产业政策；全国的地区相关产业政策和发展水平。

（3）地区经济发展水平：

全国各地区近3-5年来的GDP增长速度、未来发展规划；地区人口结构、收入水平、消费水平。

2.行业信息（1）中国建筑业

近3-5年来行业增长发展速度、未来发展规划，相关的法律法规和政策。（2）金融业：

金融行业近3-5年来对私人购房贷款额增长速度及相关法律法规和政策。3.技术发展信息

（1）国内外建筑技术标准发展现状和未来发展趋势动态信息；

（2）竞争对手（华北标、其他各省市地方标）建筑技术标准发展现状和未来发展趋势动态信息。

4.市场信息

（1）全国和各地区产品需求结构；（2）全国和各地区产品供应结构；（3）全国和各地区产品销售渠道；

（4）全国和各地区产品销售政策、销售方式；（5）全国和各地区产品未来需求结构变化动态；

（6）全国和各地区产品现有市场规模和未来市场发展潜力；

（二）内部信息： 1.销售信息

（1）全国和各地区市场产品销售码洋统计分析信息；（2）全国和各地区产品需求结构。2.销售渠道管理信息

（1）全国和各地区产品销售渠道信息；

（2）全国和各地区产品销售政策、销售方式信息；（3）与全国和各地区代理商的合作关系信息。3.市场推广信息

全国和各地区市场产品促销、媒体促销信息。3.技术服务信息

举办技术服务活动的类型、频次、时间、内容、评价效果等。第十条 信息收集方法

（一）外部环境信息 1.信息收集方法

对宏观环境信息、行业信息、技术发展信息主要采用二手资料收集；对市场营销信息主要采用市场调查法获得。

2.信息责任人

市场研究人员负责信息收集，营销管理主管负责监督考核。

（二）内部信息 1.信息收集方法

销售信息、销售渠道管理信息由销售员定期向市场研究人员报送；市场推广信息、技术服务信息分别由市场推广人员和技术服务人员定期向市场研究人员报送。

2.信息责任人

市场研究人员负责信息收集，销售员、市场推广人员和技术服务人员分别定期报送相关信息，营销管理主管分别对其进行监督考核。

第十一条 数据库的运行

（一）数据库的信息应用 1.营销分析报告

（1）每季度分别形成行业分析报告、竞争对手分析报告、销售渠道管理分析报告、重点销售地区销售状况分析报告等。

（2）每分别形成全国销售市场分析报告、行业发展现状和未来发展趋势分析报告、营销政策分析报告、市场推广分析报告、技术服务分析报告等。

2.营销计划制定

每负责制定销售计划、市场研究计划、市场推广计划和技术服务计划、营销预算计划。

（二）数据库的维护

市场研究人员每月负责对数据库模块的相关信息内容进行更新，营销管理主管负责监督考核。

第五章

印刷管理数据库

第十二条 数据库信息集成

（一）印刷计划 1.印刷行业（1）印刷行业发展

近3-5年印刷行业经济发展水平、未来发展趋势。（2）印刷技术

国内外印刷技术发展现状、未来技术创新趋势。（3）北京地区和北京临近地区印刷供应商信息

建立印刷企业数据库。即收集北京地区和北京临近地区具有一定生产规模而且未来有合作意向的印刷供应商的相关信息，形成印刷供应企业数据库，以便作为备选合作单位。

（4）印刷合作供应商信息

收集目前与单位合作的印刷供应商的相关信息

生产规模、设备技术先进程度、产品研发能力、销售收入、人均产值；企业财务能力、融资能力；企业信誉、企业文化等。

2.印刷计划（1）产品印刷信息

每年印刷批次、每次印刷数量、各专业印刷数量；总体印刷成本、单本印刷成本。

（2）产品印刷质量信息

产品印刷质量检验合格率、产品一次交验合格率、产品在销售过程中出现质量事故的频次等。

（3）与印刷供应商的合作关系

合作过程中的信誉程度、服务质量、服务的及时性、印刷结算情况；合作双方的满意度、现存的主要问题、未来合作的可能性。

（二）档案管理信息 1.底图信息

所有底图分不同专业而整理的档案资料。2.其他档案资料信息

单位跨的档案管理信息。例如营销、印刷、储运、行政等方面的系统资料。

第十三条 信息收集方法

（一）印刷计划信息

1.信息收集方法

印刷行业、技术、供应商信息主要采用二手资料和市场调查法进行收集。2.信息责任人

印刷计划人员负责信息收集，印刷管理主管负责监督考核。

（二）内部信息 1.信息收集方法

主要采取统计分析法。需要更多的管理制度，请到vip.****** 2.信息责任人

印刷计划人员负责信息收集，档案管理人员定期报送相关信息，印刷管理主管分别对其进行监督考核。

第十四条 数据库的运行

（一）数据库的利用 1.印刷管理分析报告

（1）每季度分别形成产品印刷计划执行报告、产品印刷质量检验报告等；（2）每分别形成供应商评价报告、印刷计划完成报告、印刷成本控制报告、印刷质量分析报告、档案管理分析报告等。

2.印刷管理计划制定

每负责制定印刷计划、档案管理计划、成本控制计划、预算计划等。

（二）数据库的维护

印刷计划员每月对数据库模块的相关信息内容进行更新，印刷管理主管负责监督考核。

第六章

储运管理数据库

第十五条 数据库信息集成

（一）库房管理 1.产品入库

产品入库的时间、批次、码洋；各专业产品的种类、数量。2.产品出库

产品出库的时间、批次、码洋；各专业产品的种类、数量。

3.现有库存

目前库存产品码洋；各专业产品的种类、码洋。

（二）配送信息 1.外部信息

（1）外部汽车运输公司

收集5-8个专业汽车运输公司的详细信息资料，作为将来备用合作单位。（2）现合作的汽车运输公司

收集合作单位的企业规模、运输能力、汽车车型、收费标准、结算方式、服务质量、社会信誉、经营状况等相关信息。

2.内部信息（1）产品配送信息

1）通过火车进行产品配送的时间、批次、码洋、运输费用、运输里程、运输质量等相关信息；

2）通过汽车运输公司进行产品配送的时间、批次、码洋、运输费用、运输质量相关信息；

3）北京市内产品配送的客户、时间、批次、码洋、运输费用、运输里程、运输质量等相关信息。

（2）汽车管理信息 1）汽车使用相关信息

产品配送出车信息：产品配送汽车出车单的统计资料。非产品配送出车信息：汽车出车单位领导批准单的统计资料。2）定点汽车修理厂信息

单位定点汽车修理厂的背景资料（营业执照、法人、技术水平、服务质量、收费标准、结算方式等）。

3）汽车修理相关信息

汽车检修次数、费用、检修的原因、汽车检修批准单的等。第十六条 信息收集方法

（一）外部信息 1.信息收集方法

市场调查法和二手资料分析。2.信息责任人

配送员负责信息收集，储运管理主管负责监督考核。

（二）内部信息 1.信息收集方法

主要采取统计分析法。2.信息责任人

库房管理员负责信息收集，配送人员定期报送相关信息，储运管理主管分别对其进行监督考核。

第十七条 数据库的运行

（一）数据库的利用 1.储运管理分析报告

（1）每季度分别形成库房管理分析报告、产品配送质量分析报告等；（2）每分别形成库房管理分析报告、库房成本管理分析报告、产品配送质量分析报告、汽车管理分析报告等。

2.印刷管理计划制定

每负责制定库房管理计划、配送计划、成本控制计划、预算计划等。

（二）数据库的维护

库房管理员每月对数据库模块的相关信息内容进行更新，储运管理主管负责监督考核。

第七章

财务管理数据库

第十八条 数据库信息集成

（一）外部信息 1.财政行业信息

国家财政、税收等有关法律法规和政策相关信息。2.金融信息

金融系统有关法律法规和政策相关信息。

（二）内部财务信息

1.营销管理经营信息

（1）全国各地区客户产品库存、应收账款信息等相关信息；（2）市场推广、技术服务、市场调查等相关信息。2.印刷管理经营信息

（1）印刷费用支出、印刷成本等相关信息；（2）档案管理费用支出等相关信息。3.储运管理经营信息

（1）库房产品数量、产品结构及有关费用支出信息；（2）产品配送所发生的相关费用等。4.财务管理费用

单位财务管理所发生的费用等。第十九条 信息收集方法

（一）外部信息 1.信息收集方法

主要采用二手资料收集。2.信息责任人

财务主管负责信息收集，主任负责监督考核。

（二）内部信息 1.信息收集方法

主要采取统计分析法 2.信息责任人

财务主管负责信息收集、整理、分析，其中营销管理、印刷管理、储运管理等相关经营信息分别由营销管理主管、印刷管理主管、储运管理主管定期报送财务，主任对其分别进行监督考核。

第二十条 数据库的运行

（一）数据库的利用 1.财务管理分析报告

（1）每季度分别形成资金使用计划执行情况分析报告、各部门成本控制情况分析报告、各部门预算支出分析报告、应收账款回收分析报告等；

（2）每分别形成财务收入分析报告、财务预算分析报告、成本控制分析报告、经营计划完成分析报告、盈利能力分析报告等。

2.财务管理计划制定

每负责制定财务预算计划、财务核算计划、成本控制计划等。

（二）数据库的维护

财务主管每月负责对数据库模块的相关信息内容进行更新，主任负责监督考核。

第八章

信息数据库运行效果评估

第二十一条 评估主要指标

（一）信息收集、整理的及时性、准确性、完整性

（二）信息的使用效率（信息共享程度、使用频次等）

（三）信息更新的及时性、有效性

（三）信息数据库给单位经营决策创造价值的大小

（四）会议的组织质量 第二十二条 评估方法

（一）评估时间周期

信息数据库每一年作一次评估

（二）评估方法

通过对信息数据库主要考核指标的要求，在单位内部员工进行问卷调查，调查后进行统计分析，形成一定的结论，再通过部门主管以上领导来进行论证分析，总结成功的要素，找出现存的不足。

第九章

附则

第二十三条 本管理办法由主任负责解释。

第二十四条 本管理办法的拟定或者修改由主任负责，经主任办公会通过后执行。

第二十五条 本管理办法自颁布之日起实施。

需要更多的管理制度，请到vip.******