农家乐项目融资商业计划书[共5篇]

第一篇：农家乐项目融资商业计划书

【农家乐项目简述】

伴随着工业化和城镇化进程的加快，在旅游行业快速发展的大背景下，我国休闲农业与乡村旅游也取得重大成果。据不完全统计，截至2014年底，全国有9万个村开展休闲农业与乡村旅游活动，休闲农业与乡村旅游经营单位超过180万家，其中农家乐超过150万家，规模以上园区超过3.3万家。同时，产业类型丰富多样，发展方式逐步转变，品牌建设不断推进。

【农家乐项目融资商业计划书目录】

第1章：中国农家乐发展综述

1.1 农家乐的相关概述

1.1.1 农家乐的界定 1.1.2 农家乐的发展历程

1.1.3 农家乐的区别及联系

1.1.4 与其他旅游细分市场的区别及联系

1.2 农家乐的研究特性

1.2.1 行业研究的主要内容

1.2.2 行业研究的主要种类

1.2.3 行业研究的主要特点

1.3 行业政策环境分析

1.3.1 中央一号文件支持政策

1.3.2 相关环境保护政策分析

（1）生态环境保护政策

（2）农村环境保护政策

（3）土壤环境保护政策

（4）生物多样性保护政策 1.3.3 全国区域“十二五”休闲农业规划

1.4 行业经济环境分析

1.4.1 国内GDP 增长分析

1.4.2 工业经济增长分析

1.4.3 农业经济增长分析

1.4.4 社会消费品零售总额

1.4.5 非制造业商务活动指数

1.4.6 行业经济对农家乐业影响分析

1.5 行业需求影响因素分析

1.5.1 居民可支配收入影响分析

1.5.2 旅游产品的价格影响分析

1.5.3 旅游目的区位的影响分析

1.5.4 居民消费习惯的影响分析

第2章：国内外旅游市场发展分析 2.1 中国国内旅游市场发展分析

2.1.1 旅游产品生命周期影响因素

（1）交通条件影响分析

（2）替代性产品影响分析

2.1.2 国内旅游行业发展规模分析

（1）国内旅游人数

（2）国内旅游收入

（3）国内旅游人均花费

2.1.3 国内旅游行业发展特征分析

（1）节假日旅游进一步集中

（2）一日游依然占主导地位

（3）观光游地位下滑

（4）互联网对旅游“双方”的作用越来越重要

2.1.4 中国国内旅游市场“十二五”发展预测 2.2 中国黄金周旅游市场发展分析

2.2.1 十一黄金周旅游市场发展分析

（1）十一黄金周旅游人数

（2）十一黄金周旅游收入

2.2.2 春节黄金周旅游市场发展分析

（1）春节黄金周旅游人数

（2）春节黄金周旅游收入

（2）春节黄金周旅游收入

第3章：中国农家乐发展分析

3.1 农家乐市场分析

3.1.1 农家乐行业发展规模

3.1.2 农家乐行业经营效益

3.1.3 农家乐行业招商动向

3.2 农家乐的规划设计 3.2.1 景区旅游接待建筑规模的确定

3.2.2 休闲养生度假区的规划设计

3.2.3 生态休闲景区的规划设计

3.2.4 古镇旅游景区的规划设计

3.2.5 乡村旅游景区的规划设计

3.3 休闲农业市场潜力分析

3.3.1 休闲农业市场经营分析

（1）休闲农业市场发展规模

（2）休闲农业市场收入来源

（3）休闲农业客户资源分析

3.3.2 休闲农业的功能分区

3.3.3 休闲农业的主要分类

（1）按园区功能划分的种类

（2）按开发模式划分的种类（3）按发展趋势划分的种类

（4）按投资主体划分的种类

3.3.4 国内发展休闲农业的SWOT 分析

（1）国内发展休闲农业的优势

（2）国内发展休闲农业的劣势

（3）国内发展休闲农业的机会

（4）国内发展休闲农业的威胁

3.3.5 国内休闲农业的发展模式分析

（1）农家乐开发模式

（2）现代观光农业连片开发模式

（3）农民与市民合作模式

（4）带动产业模式

（5）融合新农村建设模式

3.3.6 其他休闲农业细分模式发展潜力分析（1）传统观光型农业旅游发展潜力

（2）都市科技型农业旅游发展潜力

（3）休闲度假型农业旅游发展潜力

（4）教育型观光农业旅游发展潜力

（5）民俗观光村或森林公园发展潜力

（6）养老度假型农业旅游发展潜力

3.4 乡村旅游市场潜力分析

3.4.1 乡村旅游市场经营分析

（1）乡村旅游市场发展规模

（2）乡村旅游市场收入来源

（3）乡村旅游客户资源分析

（4）最佳乡村旅游目的分析

3.4.2 乡村旅游的主要分类

（1）按旅游目的划分的种类（2）按资源类型划分的种类

（3）按区位条件划分的种类

（4）按产品类型划分的种类

3.4.3 国内发展乡村旅游的SWOT 分析

（1）国内发展乡村旅游的优势

（2）国内发展乡村旅游的劣势

（3）国内发展乡村旅游的机会

（4）国内发展乡村旅游的威胁

3.4.4 乡村旅游市场发展分析

（1）乡村旅游市场特点分析

（2）乡村旅游需求市场分析

（3）乡村旅游供给市场分析

1）主要供给特点分析

2）乡村旅游产品分析（4）乡村旅游市场开发分析

3.4.5 乡村旅游的发展模式分析

（1）个体农户经营模式

（2）农户+农户模式

（3）公司+农户模式

（4）公司+社区+农户模式

（5）政府+公司+农民旅游协会+旅行社模式

（6）股份制模式

第4章：中国休闲农业园区建设分析

4.1 大中型休闲农业园区质量评价体系

4.1.1 园区区位特性

4.1.2 园区规划布局

4.1.3 园区基础设施

4.1.4 园区产品特色 4.1.5 园区生态环境

4.1.6 园区经营水平

4.1.7 园区市场效益

4.2 休闲农业园经营状况分析

4.2.1 休闲农业园建设规模分析

4.2.2 休闲农业园建设效益分析

4.2.3 休闲农业园开发模式分析

4.2.4 休闲农业园盈利模式分析

4.2.5 休闲农业园投资风险分析

4.2.6 休闲农业园建设最新进展

4.3 休闲农业园区景观规划设计

4.3.1 休闲农业园区景观规划设计理念

4.3.2 休闲农业园区景观规划设计原则

（1）生态的原则（2）经济性原则

（3）参与性原则

（4）突出特色的原则

（5）文化的原则

（6）多样性原则

4.3.3 休闲农业园区景观规划设计方法

（1）休闲农业园区景观规划的核心

（2）休闲农业园区景观规划的程序

4.3.4 休闲农业园区景观规划建设启示

（1）从城市化进程的角度

（2）从旅游业发展的角度

4.4 农业科技示范园发展分析

4.4.1 国外农业科技园区的主要模式

（1）示范农场（2）假日农场

（3）试验站

4.4.2 国外农业科技园区的经验借鉴

（1）区域营销理念

（2）建立全球网络

（3）充分融合区域背景

（4）“三生”协调发展

（5）科研、教育和推广三结合

4.4.3 我国农业科技示范园区建设现状

4.4.4 我国农业科技示范园区的分类

（1）按国家和地方项目划分

（2）按经营方式划分

（3）按生态类型划分

（4）按示范内容划分 4.4.5 我国农业科技示范园区存在的问题

4.4.6 我国农业科技示范园区可持续发展建议

（1）核心区及其可持续发展策略

（2）示范区及其可持续发展策略

（3）辐射区及其可持续发展策略

4.4.7 农业科技示范园个案分析

（1）上海孙桥模式

（2）浙江滕头模式

（3）苏州未来农林大世界

4.5 复合型农业观光园发展潜力分析

4.5.1 复合型观光园收入来源分析

4.5.2 复合型观光园客户来源分析

4.5.3 复合型观光园经营管理建议

4.5.4 复合型观光园市场推广建议 第5章：中国各省市休闲农业与农村旅游发展分析

5.1 北京市休闲农业与农村旅游发展分析

5.1.1 北京市涉农旅游特色分析

5.1.2 北京市涉农旅游发展规划

5.1.3 北京市旅游消费环境分析

（1）北京市游客总量及结构

（2）北京市旅游收入结构

（3）北京市旅游业总收入占GDP 比重

5.1.4 北京市旅游景区收入分析

5.1.5 北京市农业园区建设规模

5.1.6 北京市乡村旅游产品分析

5.1.7 北京市旅游业配套市场分析

（1）北京市住宿市场分析

（2）北京市餐饮市场分析（3）北京市交通情况分析

5.2 天津市休闲农业与农村旅游发展分析

5.2.1 天津市涉农旅游特色分析

5.2.2 天津市涉农旅游发展规划

5.2.3 天津市旅游消费环境分析

（1）天津市游客总量及结构

（2）天津市旅游收入结构

（3）天津市旅游业总收入占GDP 比重

5.2.4 天津市旅游景区收入分析

5.2.5 天津市农业园区建设规模

5.2.6 天津市乡村旅游产品分析

5.2.7 天津市旅游业配套市场分析

（1）天津市住宿市场分析

（2）天津市餐饮市场分析（3）天津市交通情况分析

5.3 安徽省休闲农业与农村旅游发展分析

5.3.1 安徽省涉农旅游特色分析

5.3.2 安徽省涉农旅游发展规划

5.3.3 安徽省旅游消费环境分析

（1）安徽省游客总量及结构

（2）安徽省旅游收入结构

（3）安徽省旅游业总收入占GDP 比重

5.3.4 安徽省旅游景区收入分析

5.3.5 安徽省农业园区建设规模

5.3.6 安徽省乡村旅游产品分析

5.3.7 安徽省旅游业配套市场分析

（1）安徽省住宿市场分析

（2）安徽省餐饮市场分析（3）安徽省交通情况分析

5.4 江西省休闲农业与农村旅游发展分析

5.4.1 江西省涉农旅游特色分析

5.4.2 江西省涉农旅游发展规划

5.4.3 江西省旅游消费环境分析

（1）江西省游客总量及结构

（2）江西省旅游收入结构

（3）江西省旅游业总收入占GDP 比重

5.4.4 江西省旅游景区收入分析

5.4.5 江西省农业园区建设规模

5.4.6 江西省乡村旅游产品分析

5.4.7 江西省旅游业配套市场分析

（1）江西省住宿市场分析

（2）江西省餐饮市场分析（3）江西省交通情况分析

5.5 江苏省休闲农业与农村旅游发展分析

5.5.1 江苏省涉农旅游特色分析

5.5.2 江苏省涉农旅游发展规划

5.5.3 江苏省旅游消费环境分析

（1）江苏省游客总量及结构

（2）江苏省旅游收入结构

（3）江苏省旅游业总收入占GDP 比重

5.5.4 江苏省旅游景区收入分析

5.5.5 江苏省农业园区建设规模

5.5.6 江苏省乡村旅游产品分析

5.5.7 江苏省旅游业配套市场分析

（1）江苏省住宿市场分析

（2）江苏省餐饮市场分析（3）江苏省交通情况分析

5.6 浙江省休闲农业与农村旅游发展分析

5.6.1 浙江省涉农旅游特色分析

5.6.2 浙江省涉农旅游发展规划

5.6.3 浙江省旅游消费环境分析

（1）浙江省游客总量及结构

（2）浙江省旅游收入结构

（3）浙江省旅游业总收入占GDP 比重

5.6.4 浙江省旅游景区收入分析

5.6.5 浙江省农业园区建设规模

5.6.6 浙江省乡村旅游产品分析

5.6.7 浙江省旅游业配套市场分析

（1）浙江省住宿市场分析

（2）浙江省餐饮市场分析（3）浙江省交通情况分析

5.7 广东省休闲农业与农村旅游发展分析

5.7.1 广东省涉农旅游特色分析

5.7.2 广东省涉农旅游发展规划

5.7.3 广东省旅游消费环境分析

（1）广东省游客总量及结构

（2）广东省旅游收入结构

（3）广东省旅游业总收入占GDP 比重

5.7.4 广东省旅游景区收入分析

5.7.5 广东省农业园区建设规模

5.7.6 广东省乡村旅游产品分析

5.7.7 广东省旅游业配套市场分析

（1）广东省住宿市场分析

（2）广东省餐饮市场分析（3）广东省交通情况分析

5.8 福建省休闲农业与农村旅游发展分析

5.8.1 福建省涉农旅游特色分析

5.8.2 福建省涉农旅游发展规划

5.8.3 福建省旅游消费环境分析

（1）福建省游客总量及结构

（2）福建省旅游收入结构

（3）福建省旅游业总收入占GDP 比重

5.8.4 福建省旅游景区收入分析

5.8.5 福建省农业园区建设规模

5.8.6 福建省乡村旅游产品分析

5.8.7 福建省旅游业配套市场分析

（1）福建省住宿市场分析

（2）福建省餐饮市场分析（3）福建省交通情况分析

5.9 湖北省休闲农业与农村旅游发展分析

5.9.1 湖北省涉农旅游特色分析

5.9.2 湖北省涉农旅游发展规划

5.9.3 湖北省旅游消费环境分析

（1）湖北省游客总量及结构

（2）湖北省旅游收入结构

（3）湖北省旅游业总收入占GDP 比重

5.9.4 湖北省旅游景区收入分析

5.9.5 湖北省农业园区建设规模

5.9.6 湖北省乡村旅游产品分析

5.9.7 湖北省旅游业配套市场分析

（1）湖北省住宿市场分析

（2）湖北省餐饮市场分析（3）湖北省交通情况分析

5.10 湖南省休闲农业与农村旅游发展分析

5.10.1 湖南省涉农旅游特色分析

5.10.2 湖南省涉农旅游发展规划

5.10.3 湖南省旅游消费环境分析

（1）湖南省游客总量及结构

（2）湖南省旅游收入结构

（3）湖南省旅游业总收入占GDP 比重

5.10.4 湖南省旅游景区收入分析

5.10.5 湖南省农业园区建设规模

5.10.6 湖南省乡村旅游产品分析

5.10.7 湖南省旅游业配套市场分析

（1）湖南省住宿市场分析

（2）湖南省餐饮市场分析（3）湖南省交通情况分析

5.11 其他省市农家乐发展分析

5.11.1 河北省涉农旅游发展分析

5.11.2 辽宁省涉农旅游发展分析

5.11.3 陕西省涉农旅游发展分析

5.11.4 山东省涉农旅游发展分析

5.11.5 四川省涉农旅游发展分析

5.11.6 黑龙江省涉农旅游发展分析

第6章：中国农家乐企业经营分析

6.1 五星级农家乐企业经营分析

6.1.1 北京张裕爱斐堡国际酒庄有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍

（5）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区竞争力分析

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

6.1.2 秦皇岛市北戴河集发农业综合开发股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业资质水平介绍（5）企业主要业绩分析

（6）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区运营模式分析

4）园区主要景点介绍

5）园区服务水平分析

6）园区经营效益分析

7）园区竞争力分析

（7）企业经营优劣势分析

（8）企业最新发展动向分析

6.1.3 葫芦岛葫芦山庄有限责任公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析（3）企业经营情况分析

（4）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区经营效益分析

6）园区竞争力分析

（5）企业经营优劣势分析

（6）企业最新发展动向分析

6.1.4 吉林市神农庄园有限责任公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析（4）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区经营效益分析

6）园区竞争力分析

（5）企业经营优劣势分析

（6）企业最新发展动向分析

6.1.5 南京傅家边科技园集团有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业资质水平介绍（5）企业主要业绩分析

（6）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区经营效益分析

6）园区竞争力分析

（7）企业经营优劣势分析

6.1.6 浙江传化集团有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业资质水平介绍（5）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区经营效益分析

6）园区竞争力分析

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

6.1.7 安吉中南百草原集团有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业主要业绩分析（5）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区经营效益分析

6）园区竞争力分析

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

6.1.8 安徽恩龙林业集团有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业资质水平介绍（5）企业主要业绩分析

（6）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区经营效益分析

6）园区竞争力分析

（7）企业经营优劣势分析

（8）企业最新发展动向分析

6.1.9 江西省蚕桑茶叶研究所

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析（4）企业资质水平介绍

（5）企业主要业绩分析

（6）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区竞争力分析

（7）企业经营优劣势分析

6.1.10 江西国鸿旅游管理有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业资质水平介绍

（4）企业重点园区分析 1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区竞争力分析

（5）企业经营优劣势分析

6.1.11 山东芳绿农业科技有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业资质水平介绍

（5）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍 3）园区经营效益分析

4）园区竞争力分析

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

6.1.12 长沙市千龙湖生态旅游度假有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区经营效益分析 6）园区竞争力分析

（5）企业经营优劣势分析

（6）企业最新发展动向分析

6.1.13 长沙浩博实业有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业资质水平介绍

（5）企业主要业绩分析

（6）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区主要景点介绍

3）园区服务水平分析

4）园区经营效益分析 5）园区竞争力分析

（7）企业经营优劣势分析

6.1.14 宁波天宫庄园休闲旅游有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区经营效益分析

6）园区竞争力分析

（5）企业经营优劣势分析（6）企业最新发展动向分析

6.2 其他农家乐企业经营分析

6.2.1 北京华坤庄园酒店有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）园区主要景点介绍

（4）企业经营优劣势分析

（5）企业最新发展动向分析

6.2.2 北京一品香山农产品销售有限责任公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业资质水平介绍

（5）企业主要业绩分析（6）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区竞争力分析

（7）企业经营优劣势分析

（8）企业最新发展动向分析

6.2.3 北京金福艺农农业科技集团

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业资质水平介绍

（5）企业重点园区分析 1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区经营效益分析

6）园区竞争力分析

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

6.2.4 北京交道富恒农业技术开发有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业资质水平介绍

（4）企业主要业绩分析

（5）企业重点园区分析 1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区经营效益分析

6）园区竞争力分析

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

6.2.5 秦皇岛冀弘水产养殖观光有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业资质水平介绍

（5）企业重点园区分析 1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区经营效益分析

6）园区竞争力分析

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

6.2.6 南通市世外桃园休闲农庄有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）园区投资规模介绍

（3）园区主要景点介绍

（4）园区服务水平分析

（5）园区经营效益分析（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

6.2.7 嘉兴碧云花园有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业资质水平介绍

（5）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区经营效益分析

6）园区竞争力分析（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

6.2.8 湖州吴兴常绿现代农业发展有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区经营效益分析

6）园区竞争力分析

（4）企业经营优劣势分析

（5）企业最新发展动向分析 6.2.9 上饶市田园牧歌农产品专业合作社

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业资质水平介绍

（5）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区经营效益分析

6）园区竞争力分析

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析 6.2.10 长沙百果园生态农业有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）园区投资规模介绍

（3）园区主要景点介绍

（4）园区服务水平分析

（5）园区经营效益分析

（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

6.2.11 湖南新江生态农业有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业资质水平介绍

（3）园区投资规模介绍

（4）园区主要景点介绍

（5）园区服务水平分析（6）企业经营优劣势分析

（7）企业最新发展动向分析

6.2.12 长沙市中崛果业有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业资质水平介绍

（5）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区投资规模介绍

3）园区主要景点介绍

4）园区服务水平分析

5）园区竞争力分析

（6）企业经营优劣势分析 6.2.13 长沙和道源酒店管理有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）园区投资规模介绍

（3）园区主要景点介绍

（4）园区服务水平分析

（5）企业经营优劣势分析

6.2.14 景德镇瑶里旅游发展有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）园区投资规模介绍

（3）园区主要景点介绍

（4）园区服务水平分析

（5）园区经营效益分析

（6）企业经营优劣势分析

6.2.15 杭州同家农林科技有限公司（1）企业发展简况分析

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业资质水平介绍

（5）企业主要业绩分析

（6）企业重点园区分析

1）园区发展简况分析

2）园区主要景点介绍

3）园区服务水平分析

4）园区经营效益分析

5）园区竞争力分析

（7）企业经营优劣势分析

（8）企业最新发展动向分析

6.2.16 杭州滨江果业有限公司

第二篇：项目融资商业计划书

第一部分 摘要

一、公司概况描述

二、公司的宗旨和目标

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二、财务分析

1、财务历史数据

2、财务预计

3、资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一、公司的宗旨

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持

第二章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1、主要产品目录

2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

4、研发计划及时间表

5、知识产权策略

6、无形资产

三、产品生产

1、资源及原材料供应

2、现有生产条件和生产能力

3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4、原有主要设备及需添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制

6、包装与储运

第三章 市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章 竞争分析

一、有无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一、概述营销计划

二、销售政策的制定

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透

1、主要促销方式

2、广告/公关策略、媒体评估

七、产品价格方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标

第六章 投资说明

一、资金需求说明（用量/期限）

二、资金使用计划及进度

三、投资形式（给款/利率/利率支付条件/转股—普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四、资本结构

五、回报/偿还计划

六、资本原负债结构说明

七、投资抵押

八、投资担保

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告

十三、杂费支付

第七章 投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章 风险分析

一、资源风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财务风险

九、管理风险

十、破产风险

第九章 管理

一、公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事计划

四、薪资、福利方案

五、股权分配和认股计划

第十章 财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及利润分配明细表

7、现金流量表

8、财务指标分析

第三篇：农家乐商业计划书

篇一：农家乐创业计划书 第三小组

农家乐——仙境桃源度假村 公司的组织架构（创业的具体分工）： 创业日期：二零一三年十月 创业资金：二百万元人民币目录

一．项目背景（市场部）............................................4 一）市场环境分析...............................................4 二）stp分析...................................................4 二．市场营销（组织策划部）........................................5 一）项目介绍...................................................5 二）总则......................................................6 三）布局与分区.................................................6 四）各个分区的详细规划设计内容.................................6 五）设计......................................................7 六）其他方面...................................................8 三.营销策略（宣传部）............................................9 一）加大仙境桃源度假村宣传.....................................9 四.农家乐特色（餐饮部）.........................................10 一）餐饮部有四大任务：........................................10 二）定价策略..................................................10 五．人员招聘（人力资源部）.......................................11 一）招聘工作人员详情..........................................11 二）培训考核..................................................11 三）工作要求..................................................11 六．公司运营（财务部）...........................................12 一）仙境桃园度假村的财务部设立................................12 二）财务分析：................................................12 七．风险分析以及对策（总经理）...................................14 一）主要风险..................................................14 二）市场淘汰风险..............................................14 八．结论（小组总结）.............................................14 一．项目背景（市场部）一）市场环境分析 1.宏观环境分析

农家乐是新兴的旅游形式，农家乐的发展，对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益，得到了社会各界的大力支持。政府部门为进一步落实“三农”政策，也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。2.微观环境分析

成本收益方面，利用当地或自身农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，主要付出劳动力，属于服务业，提供美丽的自然或田园风光，直接成本就只有食物和广告宣传，间接成本包括劳动，环境的提供。

生产者方面，自身投资不会过大，融资渠道较多。管理方面较当地来说有一定优势，通过自身产供销一条龙产业链，能够提供高质量的服务，并且综合效益较好。

消费者方面，向往自然的田园的生活，追求多样的娱乐活动，集体活动。在丰富多彩的行驶中能够获得较大的期望满足。二）stp分析 1.市场定位

我们农家乐主要面向现代都市人群推出的一种体验式旅游项目。它使人们乐在幽静的山水、迷人的田园风光、朴实的农家装饰、舒适的休闲娱乐、文明的接待氛围，使人感受自然、回归自然、获得一种心旷神怡美好感受。2.市场细分（1）休闲旅游消费群体

繁重的生活压力，使得人们越来越不堪忍受都市的喧嚣，而长假旅行的机会有限，当周末自驾车游成为一种时尚时，人们开始考虑怎样最有效地利用好闲暇时间以增强生活的色彩感。所以，一部分都市人便有了去农家乐游玩的想法。（2）体验消费群体“农家乐”，一种新兴的旅游休闲形式，这种时尚的休闲方式使更多的“现代都市人”得以投身山林田园，尽情感受真山真水，一家几口或约上好朋友，一起“干农家活,吃农家饭,做农家人”，这样的体验实在是惬意至极。3.目标市场 选择广州和佛山的游客，是因为离我们的农家乐近，车程大概只要一到两个小时，出行方便。因此，双休日或者一些假期的时间，这里就成为短途旅游的好地方。而且双休日短途农家乐市场非常广阔，具有很大的开发空间。重点开发佛山和广州市内的学生群体、家庭和公司员工，以及周边的有车一族，同时兼顾旅行社的组团和散客。4.市场调查 与当地的村民进行沟通

1、定期收集他们对本店建议和意见

2、向他们介绍我们的农家乐，吸进客源； 对其他的同行进行调查

1、调查他们好的经营方法

2、调查他们有什么新的菜式和大型活动 5.进货渠道： 到周边的村落向当地的农民，养殖户收购；

1、到附近的批发市场进行采购；

2、寻找长期的供应商；

3、到一些大型的批发市场进行采购（例如：佛山市的环球市场）

4、在本店的农场里直接提供。市场部组织架构如下市场部部长 一名市场调查员 一名 司机 两名

二．市场营销（组织策划部）一）项目介绍

1.仙境桃源度假村位于佛山平沙岛西北岸，以田园，西江为中心，具备开发田园农务活动为主的积极游憩的优良条件，水上活动为辅.依托原有农耕地开发融观光、休闲度假为一体的绿色复合产业；

2.在佛山西樵镇有一座四面环水的岛屿叫平沙岛，小火轮是岛民与外面世篇二：农家乐商业计划书

农家乐商业计划书

一.项目背景（市场部）

一）市场环境分析 1.宏观环境分析

农家乐是新兴的旅游形式，农家乐的发展，对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程产生了良好的经济效益，得到了社会各界的大力支持。政府部门为进一步落实“三农”政策，也加大了对农家乐旅游的政策与财政扶持。2.微观环境分析

成本收益方面，利用当地或自身农产品进行加工，满足客人的需要，成本较低，主要付出劳动力，属于服务业，提供美丽的自然或田园风光，直接成本就只有食物和广告宣传，间接成本包括劳动，环境的提供。

生产者方面，自身投资不会过大，融资渠道较多。管理方面较当地来说有一定优势，通过自身产供销一条龙产业链，能够提供高质量的服务，并且综合效益较好。

消费者方面，向往自然的田园的生活，追求多样的娱乐活动，集体活动。在丰富多彩的行驶中能够获得较大的期望满足。

二）stp分析 1.市场定位

我们农家乐主要面向现代都市人群推出的一种体验式旅游项目。它使人们乐在幽静的山水、迷人的田园风光、朴实的农家装饰、舒适的休闲娱乐、文明的接待氛围，使人感受自然、回归自然、获得一种心旷神怡美好感受。2.市场细分

（1）休闲旅游消费群体

繁重的生活压力，使得人们越来越不堪忍受都市的喧嚣，而长假旅行的机会有限，当周末自驾车游成为一种时尚时，人们开始考虑怎样最有效地利用好闲暇时间以增强生活的色彩感。所以，一部分都市人便有了去农家乐游玩的想法。

（2）体验消费群体

“农家乐”，一种新兴的旅游休闲形式，这种时尚的休闲方式使更多的“现代都市人”得以投身山林田园，尽情感受真山真水，一家几口或约上好朋友，一起“干农家活，吃农家饭，做农家人”，这样的体验实在是惬意至极。3.目标市场

选择广州和佛山的游客，是因为离我们的农家乐近，车程大概只要一到两个小时，出行方便。因此，双休日或者一些假期的时间，这里就成为短途旅游的好地方。而且双休日短途农家乐市场非常广阔，具有很大的开发空间。重点开发佛山和广州市内的学生群体、家庭和公司员工，以及周边的有车一族，同时兼顾旅行社的组团和散客。4.市场调查

与当地的村民进行沟通

1、定期收集他们对本店建议和意见

2、向他们介绍我们的农家乐，吸进客源；

对其他的同行进行调查

1、调查他们好的经营方法

2、调查他们有什么新的菜式和大型活动 5.进货渠道：

到周边的村落向当地的农民，养殖户收购；

1、到附近的批发市场进行采购；

2、寻找长期的供应商；

3、到一些大型的批发市场进行采购（例如：佛山市的环球市场）

4、在本店的农场里直接提供。市场部组织架构如下： 市场部部长 一名 市场调查员 一名 司机 两名二.市场营销（组织策划部）

一）项目介绍

1.****度假村位于佛山平沙岛西北岸，以田园，西江为中心，具备开发田园农务活动为主的积极游憩的优良条件，水上活动为辅.依托原有农耕地开发融观光、休闲度假为一体的绿色复合产业；

2.在佛山西樵镇有一座四面环水的岛屿叫平沙岛，小火轮是岛民与外面世界的唯一交通工具。平沙岛大而清静，竹林成荫，蕉林成片，稻浪飞舞，鸡鸭成群，江边不时可以看到岛民摇桨驶过的小渔船，走在岛上有种远离尘嚣的感觉。

二）总则 规划设计的指导思想：休息娱乐，以游客为中心

理念：因地制宜

原则：自给自足，绿色环保

建设成为包含小杂粮加工；养生态猪；生产沼气；肥料种菜的全套农业生态基地；体验农村生活；感受生态农业；回归自然；带讲解；吃粗粮。

三）布局与分区

（略）

四）各个分区的详细规划设计内容 1.沙滩： 可供游客举办篝火聚会，沙面活动等 2.小卖部：可供游客购买必需品，例如泳圈，橡皮艇，零吃等 3.烧烤场：除了可供游客进行烧烤聚会外，还提供更衣室，洗手间等 4.库房：储存农务工具和禽畜饲料，活动器具 5.餐馆：为两层的建筑物，可供游客就餐和亲自烹饪 6.果园（灌木）：主要提供时令水果给游客亲自采摘，例如：草莓，西瓜，火龙果等 7.果园（乔木）：主要提供时令水果给游客亲自采摘，例如：荔枝，水蜜桃 8.工作磨坊：主要养殖各类家鱼，虾等，可供游客体现研磨，驴推石磨的农务

9.鱼塘：可供游客捕鱼垂钓等农务

10.斗鸡斗猪：提供游客观赏斗鸡斗猪的活动

11.禽畜舍：主要饲养猪，马，牛，驴，鸡，鸭，鹅，鸽等，可供游客饲养，清洁，观赏 12.菜地：包括：稻田，玉米田，果蔬田，可供游客种植，采摘等农务工作 13.其他：含整个农庄的供电，通暖的设施设备，不作观光点 14.沼气池：整合禽畜的排泄物，制成燃料或肥料

五）设计

方

植物设计 植物配置：各个不同区域用竹树分隔，建筑旁种植烹饪香料，不放过任何一个废弃的地景观设计 风格：以原生态的田园风光为主，古代民间田园风格，以绿色和灰黄色为主 建筑设计

（1）内部设计（略）a.餐厅内部环境设计以竹木为装潢，配有室内植物作分区； b.灶台用红砖和少许混凝土改建而成；

c.餐馆四周1.5m高的土墙上装上2m高的宽大玻璃，增加整体视觉，可观赏外面的景色。（2）外部设计

“农家乐”的美应该是一种恬静的美，淡雅的美。我们度假村的装潢设计也应该传承这种自然美，餐厅拟建在沙滩前，这样客在这里不仅可以品赏美食，还可欣赏美景。六）其他方面 设施：

喷灌，供电箱，锅炉，风扇，水泵。

近期建设规划：

扩张用地面积，增加娱乐项目。

日常工作：

策划预期的活动安排。

三.营销策略（宣传部）

在战略的定制上主要是充分发挥自身优势，挖掘自身的潜力，以优良的服务为保证，同时避开不利因素的影响，为此我们制定营销战略如下：

一）加大****度假村宣传

1.建立“****度假村”网站、开通新浪微博“@****度假村”与腾讯微博“@****度假村”与旅行社合作组团和宣传，达到比较好的效果。2.利用投资者资源优势，发动各单位进行销售，组团接待各单位前来休闲渡假。

3.向附近市县的高校和中学招聘本度假村校园代理，组织学生团体假期前来休闲度假。4.通过我们的社会资源，与佛山市旅游局、广州市旅游局等政府部门建立良好的合作关系，通过他们的推荐与宣传，扩大我们庄园的社会知名度。

5.在周末以及节假日招聘学生在佛山与广州人流密集处进行派单宣传。6.利用我们的社会资源，广泛发动朋友来仙境桃园度假村渡假休闲。

在宣传部的人员安排如下：

部长（管理本部门事物，负责与各部门的沟通联系，与政府部门建立合作关系）

员工甲、乙（负责网站的维护，微博更新，招聘校园代理并管理校园代理，招聘学生派单和问卷调查）

员工丙（负责与各旅行社沟通合作，向机关单位宣传）

四.农家乐特色（餐饮部）篇三：农家乐商业策划书(完整版)农家乐商业策划

农家乐创业商业策划书 常德香山

商业计划书 2010年10月

【摘 要】农家乐休闲旅游业的发展，给广大农民创造了大量的就业机会，成为增加收入的有效途径，也将给投资者带来可观的利润。农家乐以“吃、住、游、玩、购”的丰富功能正在成长为带动局部区域农村经济全面发展的龙头，《香山庄园农家乐休闲渡假中心可行性研究报告》整体的分析了当前农家乐的基本概况，市场竞争情况，发挥自身优势，对“香山庄园”农家乐进行了swot分析，并根据投资的额度对“香山庄园”进行了市场定位，还进行了食、宿、购以及相关活动的策划，最后还对财务进行了初步预算，这份可行性研究报告为以后的“香山庄园”农家乐的创业实施提供了整体思路。【关键词】农家乐；旅游；休闲；商业计划书

目 录

一、香山庄园农家乐简介.......................................................................................................1 1.1农家乐简介........................................................................................................................1 1.2本项目所在地简介............................................................................................................1

二、农家乐市场分析.....................................................................................................................4 2.1市场状况............................................................................................................................4 2.2产品状况............................................................................................................................4

三、竞争分析.................................................................................................................................5 3.1农家乐基本竞争情况........................................................................................................5 3.2 swot分析........................................................................................................................5

四、“香山庄园”农家乐项目方案.............................................................................................7 4.1项目简介............................................................................................................................7 4.2项目发起原因....................................................................................................................8 4.3营销战略............................................................................................................................9 4.3.1市场定位................................................................................................................10 4.3.2市场细分................................................................................................................10 4.3.3目标市场................................................................................................................10 4.3.4庄园食宿................................................................................................................11 4.3.5庄园活动项目........................................................................................................14 4.3.6公司组织机构........................................................................................................17 4.3.7公司文化................................................................................................................17

五、风险分析以及对策...............................................................................................................17 5.1市场风险..........................................................................................................................17 5.2竞争风险..........................................................................................................................18 5.3经营风险..........................................................................................................................18 5.4市场淘汰风险..................................................................................................................18

六、财务分析.............................................................................................................................19 6.1一次性投入核算..............................................................................................................19 6.2营业收入..........................................................................................................................19 6.3营业成本概算..................................................................................................................20 6.4营业利润..........................................................................................................................20

七、结论.......................................................................................................................................20

一、香山庄园农家乐简介 1.1农家乐简介

农民依托当地独具特色的旅游风景资源，利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源，因地制宜地经营特色旅游服务，成为人民勤劳致富的有效途径。他们可以把自有的一般生活资料、生产资料转化为经营性资产，无论是从事农家乐的农民还是从事农业生产和加工的农民，都可以从中增加收入。“农家乐”旅游服务模式也就应运而生。

农家乐旅游项目不仅根据当地实际，发展特色农家旅游，如：采摘野果、水库垂钓、溶洞探险、篝火会友等。还注入现代人很少涉及的视觉旅行，让人们在享受身体的旅行和心情的放松的同时，让其视觉上也能得到很好的享受。

现今农家乐旅游发展趋势，它作为一种新兴的特色旅游项目，农家乐旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场广泛认同，有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。

随着人们物质生活水平的不断提高，现代旅游业的快速发展，近几年以“吃农家饭，品农家菜，住农家屋，干农家活，享农家乐，购农家物”为主要内容的“农家乐”旅游方式，引起社会各界的极大重视和关注。在人们对精神文化生活的需求日趋丰富并呈多样性发展的今天，农家乐特色旅游活动在全国悄然兴起并已成为旅游业中的一大亮点。随着产业链、服务链的延伸，不仅带动了餐饮服务、商贸流通、客运交通等相关的第三产业发展，而且促进了农产品生产和销售、特色旅游产品加工和制作等农村第一、二产业新的发展，促进了农业和农村由单纯提供农产品向提供生态产品、文化旅游产品的转化升级，为农村产业结构调整和主导产业培育注入了新的动力。

农家乐旅游的蓬勃兴起，让农民充分看到了环境资源的价值，积极主动地保护和建设良好的自然生态环境，以农家乐旅游提供强有力的支撑和保障。城市游客的到来，送来了城市的信息、技术和管理，带动了农家乐旅游业质量和水平的提高，推动了农村社会的城市化进程。因此，农家乐旅游是城乡互动中的桥梁和纽带。1.2本项目所在地简介

本项目所在地位于常德市桃源县黄石镇香山林场，距离常德市中心城区50km，距离常张高速公路出口约35km。项目占地1000多亩，位于黄石水库边的香山半山腰，项目所在地视野开阔，一面靠山，一面绕水，生态资源优良。香山庄园紧靠黄石水库，黄石水库是国家大一型水库，水面面积达3.85万亩，库内山清水秀，五十多座自然小山坡被碧绿的库水自然隔离，山上树木葱葱，鸟语花香，山下碧波万顷，游鱼连连，是开发旅游资源的盛地。项目所在地拍摄的黄石水库美丽风景

第四篇：农家乐商业计划书

农家乐商业计划书

第一部分 可行性方案

一、背景分析

当今社会,在浓重的“和谐生活、和谐创业”的氛围中,“休闲是生活的重要组成部分,休闲是为了更好地工作与生活”,而“农家乐”在这种背景中闪亮登场并异常出彩。以“吃农家饭、住农家屋、游农家景”为特征的“农家乐”休闲发展势头迅猛,深受“现代都市人”青睐,“村民市民手拉手,农家乐走进居民楼”正是该行业的写照。

一、“农家乐”行业闪亮登场的主要原因“农家乐”的产生和火爆并非偶然,是社会经济由温饱向小康转变中城乡协调发展的一种旅游现象。目前,“农家乐”将潜在的农业资源与旅游业相结合,发展势头喜人。“农家乐”之所以能发展成为新兴的行业,其主要原因有以下几个方面。1.消费水平的提高直接促成“农家乐”旅游在休闲生活中占据重要地位在经济获得持续快速发展的同时,人们的收入水平和生活质量在明显提高。和以往相比,人们更重视“幸福指数”,以往不敢奢望的旅游成了人们“轻松”谈论的话题。现在人们不仅关注物质财富的增长,而且崇尚健康、文明的生活方式,更注重文化修养和高尚情操的陶冶。休闲文化阐明了“休”和“闲”的精神底蕴,表达了人类劳作与休息的辩证关系。

二、公司介绍

1、公司经营宗旨及目标

都市休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓金鱼”等一系列的全新休闲方式综合起来，形成了一站式享受田园乐趣的业态。在繁华的都市中打造出一片全新的天地！

本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，你可以在这里领养小动物，可以给自己领养的小动物命名，给自己的小动物喂食；你还可以在这里种自己的自留地，开荒、播种，让你体验完全的农家生活乐趣！你还可以来这里钓金鱼，钓多少就可以带走多少！当然，这一切都是需要付费的。

2、公司简介

装修风格以农村的绿色基调为主，中间有草地、小型鱼塘、自留地、小木屋、宠物基地等等一系列的设施。大概需要500平方米的面积。我们将不定期的对店内设施进行更新及维护！

3、公司管理

管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破，完成企业再造。公司实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。

三、目标市场

同XXX商场的中高档定位一样，我们的目标客群以追求时尚的都市白领（女性为主）、3—14岁的少年儿童为主，以中年的政府官员为辅！积极迎合他们追求田园风情乐趣、热爱小动物的心理！这部分客群的消费能力比较强，他们会不惜金钱来追求一种自然的休闲状态。而儿童会根据自己的喜好选择游戏的方式，他们普遍对小动物有好感，而父母对他们的行为除了支持之外，也没有其他的办法！所以我们的目标市场是两种顾客行为：一种是刻意追求形的；一种是兴趣支配形的！

四、市场环境分析

X城市经济实力雄厚，在全国城市综合实力50强评比中，X城市列居18位；在全国国内生产总值超百亿元的城市中，X城市位居第10位；在全国55个人均国内生产总值超万元的城市中，X城市位居榜首。X城市人的消费能力更是位居全国之首！

X城市市位于X省的西部，气候干燥寒冷，年封冻期长达5个月。也就是说，在这长达5个月的时间里，人们的活动范围只限在室内，而室外也很少见到绿色，市民在这5个月里最向往的就是绿色！

繁忙的都市生活使城市人接触自然的机会越来越少，很多人都有在夏天到农村去的想法，而我们正是迎合这种想法，把一个完整的农村搬到城市来，同时把农村不受欢迎的部份全部剔除掉！这里是一个整洁的、有序的、具有优美风光的田园！

五、市场经营分析

都市休闲农庄这种业态的休闲方式在欧美是比较流行的，在我国也只有延海的几个城市有类似的店铺。这种模式在X城市还是一个空白，我们就是要抓住这个市场空白的机遇，在别人还没有想到的时候，我们已经付之于行动！而X城市人本身对各种方式的体育运动项目就没有多大兴趣，在年收入较高的基础上，他们更热衷于追求一种全新的休闲方式，而都市休闲农庄也就应运而生！

贵店的美食娱乐广场是在X城市最大的一家室内休闲娱乐场所，受到了X城广大消费者的欢迎和认可！但是这里的休闲项目是有欠缺的，贵广场注重的是娱乐项目，而对于休闲来说，除了陶吧、玩吧之外，再没有吸引人的地方，都市休闲农庄会弥补这种状态，全力打造一个室内的田园、城市中的农村、一个别有洞天的“桃花源”！

六、管理模式

我们采取的是店长负责制原则，在本店将设店长一名，全权负责本店的管理。

我们有固定的清洁员，负责店内的所有卫生；有养育员，负责小动物的喂养；有负责店内卖各种动物食物的相关人员；有负责安全的安全员。

我们的小动物选的是一些温顺的动物，不会对顾客进行人身攻击。

我们会积极配合XXX商场的各种促销活动，也会在适当的时间搞自己的促销活动。

第二部分：营销推广方案

我们采取整合营销方式（IMC）进行前期的市场拓展，把所有广告的触点整合起来，以错落有致的媒体广告、交相呼应的软性新闻为主，进行大幅度的市场推广，同时，也希望贵店给予一定的支持！

一、广告攻势

前期我们将在本市各大知名媒体上进行大幅度的广告轰炸，以提高品牌知名度，树立良好的品牌形象，力争做到家喻户晓，路人皆知！

X城市地区没有强势媒体，这是X城市人都知道的，所以我们整合了各种媒介信息后，选择能够互补的媒体进行广告宣传。初步打算在X城市晚报、X城市电视台、X城市广播电台等媒体上发布广告。

二、软性宣传

软性新闻最大的好处就是能够提升品牌的美誉度和知名度。

我们将通过X城市晚报、电视台、网站等一系列的媒介，进行软性新闻报道，把都市休闲农庄变成市民关注的交点！让人们进行口头传播。

三、活动配合在每年的元旦、春节、劳动节、儿童节、端午节、国庆节、中秋节、圣诞节等重大节日推出各种促销活动。包括票价打折、钓鱼比赛等等。

综上所述，我们前期所做的一切都是希望能把都市休闲农庄这个项目做好，并能与X城市商业龙头XXX商场合作；前期，我们曾到全国各地的零售企业做过市场调查，这个项目在省内还是个空白，我们期望着能与XXX商场积极合作，添补这个空白，把这个市场做起来，真正的把它作成X城市人的“都市休闲农庄”！

第五篇：pLED项目融资商业计划书

LED项目融资商业计划书

安徽莱伊得光电标饰有限公司

项目融资说明书

目录：

一、公司介绍

二、项目分析

三、市场分析

四、管理团队

五、财务计划

六、融资方案的设计

七、摘要

一、公司介绍

1、公司介绍

2、公司现状

公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识 你的公司的有关参考资料附上。

3、股权结构

股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。

4、历史业绩

对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。

5、资信程度

把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。

6、董事会决议

对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。

二、项目分析

1、项目的基本情况

位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是公司的基本情况，需要在报告中指出。

2、项目来历

3、证件状况文件

项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、房产证

等五证的情况。需要复印件。

4、资金投入

自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、方便了解项目的资金状况。

4、未来市场预测及影响因素

未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法

等分析方法做出预测。

四、管理团队

1、人员构成公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。

如果一个团队有足够多

经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。

2、组织结构

企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。

3、管理规范性

管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。

4、重大事项

对于企业产生重要影响的需要说明的事项。

五、财务计划

一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不

好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。

本部分一

般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。

其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。