中原大化甲醇事业部能源管理体系第二季度工作任务

第一篇：中原大化甲醇事业部能源管理体系第二季度工作任务

中原大化甲醇事业部能源管理体系第二季度工作任务

1、事业部执行CX-01法律法规及标准规范获取更新程序：收集整理下载通用节能法律法规，建立起事业部级法律标准库。包括基础通用类、政策类、综合标准类。

2、事业部执行CX-14能力、意识与培训控制程序：事业部组织给各分厂培训《企业节能量计量方法》、《国家重点节能技术推广目录（第一、二、三批）》、《用能设备能量平衡通则、评价企业合理用电技术导则、产品电耗定额制定和管理导则、节电措施经济效益计算与评价方法、交流电气传动风机（泵类、空气压缩机）系统经济运行通则、氧气站能耗分等

3、各分厂执行CX-01程序，整理适用于本分厂的标准规范

例如：动力厂的工业锅炉能效限定值及能效等级、燃煤工业锅炉节能监测、空气压缩机组及供气系统节能监测方法、空分的压缩机能耗分等、给水泵能耗分、企业供水电耗分等

4、各分厂执行CX-12信息交流与沟通控制程序：各分厂制定专人负责与事业部管理者代表黄斌对接沟通，各分厂制定专人与电气对接，监控所属分厂主要设备的电力消耗情况

5、各分厂执行CX-14能力、意识与培训控制程序；技术总工及相关技术负责人收集所属分厂主要节能技术，并对一线班组成员开展培训

6、各分厂执行CX-06能源管理记录控制程序：修缮各分厂定额考核报表的完善度，进行各分厂的能源数据统计

7、各分厂执行分厂技术员CX-09能源因素识别控制程序第一阶段:查找各分厂所有跑冒滴漏的点，形成统计报表

8、各分厂执行CX-16不符合、纠正和预防措施控制程序，解决企业跑冒滴漏问题

9、各分厂执行CX-07监视和测量控制程序，执行收集各分厂主要耗能设备运行现状，形成监控报告

10、统计各自分厂电、煤、汽、水计量器具的配备情况

11、事业部执行CX-04能源管理定额考核控制程序，根据四月份试运行节能情况，定额考核各分厂，调动起企业的积极性

12、总公司执行CX-12信息交流与沟通控制程序，协调各分厂与电气分厂的信息沟通协调