第一篇：双层保温不锈钢烟囱施工组织设计.
双层保温不锈钢烟囱施工组织设计 双层保温不锈钢烟囱施工组织设计
一、劳动力及机械的组织：
根据现场施工情况可分为水平和垂直安装两部分劳动力，采用机械和人工相结合的方法，按照施工具体要求进行施工。
1、劳动力组织：本工程分为室内及水平沟竖向三部分，室内及水平部分计划六人，其中两人在地面负责烟囱运输及吊装前绑扎周围安全维护，其余四人支吊架安装及烟囱连接。竖向四人负责安装连接，四人负责烟囱起吊、搬运，一人负责指挥和安全维护。
2、机械组织：电焊机两台，400A、300A各一台，台钻一台13MM、电锤两个26型、电动卷扬机一台。
二、施工要求：
1、按照设计图纸的规定并参照土建基准线测烟囱标高，定支、吊点位置。在标高确定后，按照烟囱系统所在的空间位置，确定烟囱及部件的支、吊架形式。
2、烟囱及部件支、吊架制作应按照《采暖通风设计选用手册》（T60T）的用料规格和作法制作。
3、支架的悬臂，吊架的吊铁采用镀锌型钢，吊杆采用镀锌圆钢，抱箍采用镀锌扁钢制作。支、吊架在制作前应先对型钢进行矫正，矫正的方法可分为冷矫正和热矫正两种。一般小型钢材采用冷矫正，较大的型钢须进行热矫正，热矫正完毕后进行防锈、防腐处理。
4、钢材的下料切割和打孔不应采用氧气——乙炔切割及割孔。
5、吊架的圆钢应根据烟囱的安装高度适当下料。套丝长度5-8cm为宜，丝扣末端不应超出托盘最低点。
6、不锈钢烟囱的支、吊架，抱箍应按照设计图的要求做好防锈、防腐、绝缘处理。
7、吊架吊点铁件（固定件）的设置，应根据吊架形式，可采用先期预铁件，使用膨胀栓用射钉枪固定的方法。使用膨胀螺栓，在施工时应严格控制钻孔的孔径和深度，必须符合不同规格膨胀螺栓对孔洞的要求。由于膨胀螺栓是利用锚的原理固定的一种方法，因此不适用于砖墙。
8、当烟囱较长，需安装一排支架时，可先把两端的支架安好，然后以两端支架为基准，用拉线法找出中间各支架的标高位置，进行安装找平找正。
9、立管卡安装时，应先把最上一个管件固定好，再用线锤往中心处吊线，下面的管卡即可按线进行固定。
10、支、吊架的标高必须正确，对于有坡度要求的烟囱，托架的标高也按烟囱的坡度要求安装。支、吊架的预埋件或膨胀螺栓埋入部分不得油漆，并应除去油污。
11、烟囱连接前，接口应清除干净。
12、接口密封胶垫料不能挤入或凸入管内，否则会增大气体流动的阻力，增加管内积尘。
13、可根据施工现场的具体情况，采用两种连接安装的方式，一种是在地面把烟囱连接成一定的长度，然后采用多点（最小两点）吊装的方法就位，另一种就是把烟囱一节一节地放在支架上逐节连接。一般的安装顺序是先主管，后支管。
14、首先应根据现场具体情况，在梁柱上选择两个可靠的吊点，然后挂好倒链或滑轮。
15、用麻绳或棕绳将烟捆绑结实。烟囱可固定在吊装托架上。绳索不得直接捆绑在烟囱，应用托盘或长木板托住烟囱的底部，并且必须用软性材料垫好，方可起吊就位。
16、起吊时，当烟囱离地面200-300mm时，应停止起吊，仔细检查倒链或滑轮受力点和捆绑烟囱的绳索，绳扣是否牢固可靠，烟囱吊装的重心是否正确。检查没问题后，再继续起吊。
17、烟囱放在支、吊架后，将所有托盘和吊杆连接好，确认烟囱已稳固，才可解开绳扣。
18、对于不便悬挂滑轮子或因场地限制，不能进行吊装时，可将烟囱分节用绳索拉到脚手架上，或安装辅助平台上，然后抬到支、吊架上对正法兰，垫好垫料，均匀地拧紧螺栓，逐节安装。
19、可伸缩性金属或非金属软烟囱的长度不宜超过2m，并不得有死弯或塌凹。
20、烟囱穿出屋面外应设置防雨罩。穿出屋面超过1.5m的立管应设拉索固定，拉索不得固定在法兰上，安装好避雷针。
21、明装烟囱不平安装，水平度的偏差，每米不应大于3mm，总偏差不应大于20mm。明装烟囱垂直安装，垂直度的偏差，每米不应大于2mm，总偏差不应大于20mm。
22、风帽的滴水盘、滴水槽安装应牢固，不得渗漏。凝结水应引到指定的位置。
23、按照各项施工规范要求，认真安装。不锈钢烟囱施工安全措施
一、全体职工必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识，工作中，时时不忘安全，安全警钟长鸣。
二、进入施工现场，必须遵守安全生产制度和施工操作规程。
三、进入施工现场，由于各工种、各工序交叉立体作业，必须戴好安全帽，系好帽带。
四、不准赤膊、赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤进入施工现场。
五、不准带小孩或无关人员进入施工现场。
六、不准在施工现场嬉戏打闹。
七、在施工现场，就特别注意电梯井道，各种竖井、楼梯口以及预留孔、洞，避免坠落或拌倒；结构配合施工时，应注意木膜板上的残余钉，防止扎脚，防止翘头板，注意边缘模板搭设是否牢固，防止踩空，利用脚架下下时，应注意检查试跺其搭设是否牢固。
八、正确使用个人劳动防护用品。
九、注意施工现场（尤其是结构配合施工）的起重设备指挥信号，在避开过程中，防止脚下钢筋绊脚。
十、车杠操作场地和防止区域内严禁吸烟和明火作业。
十一、非有关操作人员，不准进入危险区内；吊装区域，非操作人员严禁入内。
十二、未经施工负责人批准，严禁随意拆除有关安全设施或安装装置；如确因工作需要，应由班长或工长联系有关人员，征讨同意后才能拆除，但在施工间歇或施工结束后必须通知复位，并向负责人汇报。
十三、高空作业严禁穿皮鞋或带钉易滑鞋，不准向上或向下抛掷材料和工具等物件；2m以上高空作业，要安全设施的必须戴好安全带，扣好保险扣，安全带应高挂低用，不可把挂绳打绕使用，不得接触高温、明火、强酸、碱和尖锐物品，安全带在每次使用之前，应仔细检查是否完好，不可“带病”作业。
十四、施工现场用电线路必须符合“施工现场临时用电安全技术规范”要求，电源线不得随地拖拉，应架空并固定，各种电动机械设备，必须有可靠、安全、有效的安全措施及防护装置，机具应实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（含插座）；电动机械和手持电动工具必须设备漏电保护器保护，漏电保护器在使用前应进行试验，确定完好后方可投入使用，电动机械和手持电动工具的负荷线，应按其容量选用橡皮护套软电缆，其中黄、绿双色在任何情况下只能用作保护零线或重复接地线。
十五、交流弧焊机接线应连接紧密、可靠，一次侧电源线长度应不大于5m，进线处必须设备防护罩，二次线宜采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆，长度不应大于30m，不得使用绝缘铜线或绝缘铝线代替，操作时应载好防护面罩。
十六、在地下室等潮湿场所，行灯应使用安全电压（24伏以下）；使用碘钨灯照明时，灯架应接地良好、可靠，接线应紧固，在使用时应水平放置，倾斜角不宜大于5度，在刚点燃刚熄灭后不宜移动，防止灯管爆裂伤人。
十七、使用台铝、套丝机、咬口机、车床等旋转机床时，手持工件的手不宜戴好套，防止铁屑带着手套损伤手或手臂；女工应将头发盘入安全帽内。
十八、使用手动葫芦、油压千斤顶、液压顶弯机（或许手动或电动）等机具时，应仔细检查其是否活动自如，确认无误后可投入使用，严禁“带病”运行。
十九、两人或多人一起抬重物（如大口径的钢管或设备）时，应有专人指挥，动作统一。
二十、操作前严禁喝酒，酒后严禁作用，作业时必须精神饱满，注意力集中。二
十一、冬季施工应做为冬季三防工作：防冻、防火、防煤气。
二十二、管理人员应坚决制止施工人员的违章使用，施工人员有权拒绝管理人员的违章指挥。二
十三、严格遵守各项安全施工规范，杜绝伤亡事故发生。
第二篇：保温施工组织设计
一、编制依据
1．1《民用建筑热工设计规范》GB50176-93 1．2《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》JGJ26-95 1．3《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 1．4《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001 1．5《建筑装饰装修工程质量验收规程》（GB50210—2001）1．6《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》DB51/5033-2005 1．7《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004 1．8《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》JG149-2003
二、工程概况
本工程位于威海市环翠区辖区内住宅小区，外墙外保温工程施工。
三、施工组织布署和协调管理
3．1施工组织部署
3．1．1一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。
3．1．2无条件的服从施工总计划的安排。3．2施工协调管理
3．2．1与监理工程师的协调
(1)在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工方案”进行施工管理。在各施工班组 “自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
(2)贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。属下任何施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝了现场施工班组、个人不服从监理工作的不正常现象发生。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、材料、均主动向监理提交产品合格证或检验报告。
(4)按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3．2．2与业主间的协调（1）按总进度制定的控制节点，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，安全生产、工程技术资料及原材料等的检查，并对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。
（3）公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题，以确保工程进度。
3．2．3与土建施工方的配合
根据本工程土建施工的实际情况，针对性的制定详细的方案措施；包括施工管理人员的组成，相互之间的技术交底、相互联系、相互检查督促方法，使整个工程的施工能顺利进行，确保目标工期的实现。
四、施工现场管理组织
项目经理：1人，全面负责该工程项目的施工管理工作。技术负责人：1人，根据工程的实际情况，可以由项目工程师兼任。安全负责人：1人，负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。（项目经理兼任）
库房管理：1人，负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。（施工队长兼任）
施工技术人员：若干，根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少。
五、主要施工工具：
机具名称 单 位 数 量 机具名称
单 位 数 量 水桶
只
若干 运料斗车
台
若干 滚刷
把
若干 2-3米靠尺 把
若干 电锤 把
若干 铅坠
只 若干 切割机
台
若干 水泥钉 粒 若干 剪刀
把
若干 抹刀
把 若干
六、施工现场临时设施
6.1临时用地、用房 序号 名称 1 材料库房现场办公室一处 6．2施工用电
采用五芯电缆，从业主提供的电源处接入现场。并且设分配电箱，施工现场临时用电安全技术规范，根据国标JGJ-59-99标准实施。6．3施工用水
根据业主提供的给水管进口头子接入水源，并设臵储水桶，以防用水高峰期供水不足。
七、施工进度计划
本工程计划于2011年4月开工 至 2011年10月前竣工。
八、施工方法
8．1工艺流程
找平层（由总包方施工并进行交验）→基层清理→吊垂直、套方、弹控制线、贴饼、冲筋、粘贴保温板→打膨胀锚栓→抹抹面砂浆→饰面层
8．2施工要点 8．2．1基层处理
墙面应清理干净，清洗油渍、清扫浮灰等；墙面松动部分应采取措施加固.墙表面凹凸≥5mm时应予以剔除或填补。
8．2．2保温层施工
（1）保温层粘结材料的配制：
严格按照规定的配合比和操作程序进行保温层材料的配制，确保粘结效果。
(2）保温层粘贴：
在已清理好的砼墙面和砖墙面上直接用已拌制好的保温粘结材料，采用点粘法粘贴聚苯板。注意平整度控制，并确保保温层与墙体的粘结要达到密实，严禁有虚粘、脱落的现象，粘贴面积不得小于苯板面积的40%。保温层成形时要保证其平整度和垂直度达到验收规程标准，粘帖好后须静臵24小时后，方可进行下一道工序。
在所有门、窗、洞的四角处苯板不得拼接，须用整块的苯板进行切割成型，且板缝距角不小于200㎜。
在所有阴阳角处，必须采用错缝粘贴的方法，用线锤、靠尺控制其垂直度，并用角尺检查。（3）聚苯板固定：
用塑料膨胀锚栓固定聚苯板，锚固点平均㎡/4-6个，有效锚固深度不小于50㎜。
8．2．3网格布铺设
网格布的铺贴应从上往下进行，网格布应横向铺设，压贴密实，不能有空鼓、皱褶、翘曲、外露等现象，搭接宽度左右不得低于100mm，上下不得低于80mm 8．2．4抗裂砂浆的施工
搅拌均匀的抗裂砂浆按传统水泥砂浆施工方法在保温层上压抹，使之平整密实，收光压实后将网压入抗裂砂浆中，压好后的网应尽量靠近抗裂砂浆的外缘，以露纹不见色为最佳。抗裂砂浆的总厚度控制在3-5mm，不宜过厚。表面不宜过于平整和光滑，应有一定的粗糙度，以便于后工序施工
8．3设臵伸缩缝
按图纸设计要求设臵伸缩缝。在实际使用过程中，夏、冬季温度与湿度是复合、交替、周期性地作用在面层上，体系必须设臵伸缩缝。
8．4憎水加强措施
因本工程外墙饰面形式复杂，对外墙渗水有特殊要求，应采取以下措施，以确保其憎水效果。
（1）对抗裂砂浆应在不改变其它性能的前提下，提高其憎水性。（2）采取特殊构造，以阻断或延长水路以确保墙体抗渗性能。8．5成品的保护
保温基层施工完毕后，因强度较低，应注意勿让外物扰动基层, 影响粘结效果。面层罩面未达强度前，严禁外力因素重击，以免影响成型效果。对施工现场的全部预埋件、管件进行保护，以免施工时粘上砂浆或受到损坏。
8．6主要控制项目
本系统所使用的所有材料质量和技术性能均应满足有关国家标准、行业标准及本规程的要求，应检查出厂合格证或进行复检。
保温层的厚度及构造做法应符合建筑节能设计要求，保温层厚度应均匀，不允许有超规程的正负偏差。保温层与基层墙体以及各构造层之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓、裂缝。
保温层外饰面粘贴面砖时，粘结强度应符合JGJ110-1997标准要求。
8．7一般控制项目
表面平整、洁净、接茬平整，无明显抹纹，线角应顺直、清晰、面层无粉化、起皮、爆灰等现象。
底层外墙阳角需作护角，基余各层阴角、阳角以及门窗洞口四角等部位均需用网格布加强。
墙面埋设暗线、管道后，墙面用网格布和抗裂浆加强，表面抹灰平整。
分格缝宽度与深度均匀一致，平整光滑，棱角整齐，顺直。滴水线（槽）流水坡向正确，且顺直。检测项目（详附表）如下: 项 目
允许偏差
检验方法 水面垂直 4 用2米托线板检查 表面平整 4 2米靠尺及塞尺检 阴阳角垂直 4 用2米托线板检查 阴阳角方正 4 2米靠尺及塞尺检 分格条（缝）平直 3 拉5m小线和尺量检 立面总高度垂直度 H/1000且≯20 用经纬仪、吊线检查 上下窗口左右偏移 ≯20 用经纬仪、吊线检查 同层窗口上、下 ≯20 用经纬仪、吊线检查 保温层厚度
（0、+3）用探针、钢尺检查
九、工程质量保证措施
9．1项目工程质量保证体系 9．2隐蔽工程验收制度
及时组织有关人员进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
9．3技术、质量交底制度
9．3．1项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习。9．3．2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控及监控要点。
9．3．3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各班组负责人在安排施工任务的同时，必须对班组人员进行书面技术和安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。
9．3．4分项工程施工过程中，施工工长必须督促班组做好自检工作。
9．3．5分项工程施工完毕后，施工工长必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由技术负责人核定。
9．3．6项目经理每星期组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
9．4工程质量奖罚制度
9．4．1遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
9．4．2各施工班组或个人在施工过程中违返操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了先是问题的必须进行处罚，处罚方式为整改、罚款、严格按照公司有关规章制度和处罚条例进行处罚。
9．4．3各施工班组及个人在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，公司将给奖励，奖励的形式为表扬、表彰、奖金；严格执行公司的有关奖励制度。
9．4．4公司在实施奖罚时，以平常检查、抽查，每星期一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
十、施工进度计划保证措施
10．1进度计划安排
工程开工自2011年4月-2011年10月竣工。
施工组织准备：成立施工项目部，人员配臵到位，施工方在进场前10日准备就绪。
施工所需各类辅助产品到位，保持充足货源，施工方生产管理部、项目采购部在进场前2日内准备就绪。
编制施工所需机具周转计划并落实到位，施工方生产管理部、项目采购部在进场前10日内准备就绪。
现场库房用房及水电设施的准备，施工项目部在进场前7日准备就绪。
现场施工外墙保温节能系统工程施工项目部领导下的各施工班组 按总包方的总体进度计划，满足其工期要求。
10．2计划实施的管理技术措施
10．2．1本工程施工时，将取消节假日、休息日，做到小雨不停工，来缩短工期，争取提前完成。
10．2．2按照施工总进度计划，项目经理部将采用周（旬）计划，以控制分部分项进度，用重要节点控制总进度，来确保工程按计划完成。
10．2．3投入充分足够劳动力，技术力量和机械设备。材料供应确保施工进度，并做到有组织有计划的进场。
10．2．4充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织各专业作业队伍分区同步施工，确保工期目标实现。
10．2．5充分利用本公司多年来施工同类型工程的施工经验，并再次总结和完善，以加速施工进度。
10．3工程施工进度的奖罚措施
若延误工期，项目经理、施工队长及各施工班组组长等严格按公司有关奖罚条例进行处罚。造成一定影响的要通报批评。若提前工期，也将按公司有关奖罚条例进行奖励。
十一、工程安全生产保证措施
11．1安全管理制度
11．1．1建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。11．1．2新进企业工人必须进行公司、施工队和班组的三级教育。（1）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。（2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全操作规程。11．1．3安全检查
（1）必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。
（2）安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人，定时间、定措施。11．1．4班组“三上岗，一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。
11．1．5脚手架应在验收合格后挂牌使用。11．2“三宝”，“四口”安全保护措施 11．2．1安全帽
（1）安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用。（2）正确使用安全帽并扣好帽带。（3）不准把安全帽抛、扔或坐、垫。（4）不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。11．2．2安全带
（1）安全带须经有关部门检验合格方能使用。
（2）安全带使用2年后，必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。
（3）安全带应存储在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱、强酸或尖锐的坚硬物体。
（4）安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。
（5）安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。
11．3施工用电 11．3．1支线架设
（1）配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进出加滴水弯管。
（2）支线绝缘好，无老化、破损和漏电。
（3）支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。（4）过道线可采用硬质护套管埋地并作标记。
（5）室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。11．3．2现场照明
（1）一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。
（2）照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质导线，不得随地拖拉或绑在脚手架上。（3）照明灯具的金属外壳必须接地接零。单箱四路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。
（4）室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。碘钨灯固定架设，要保证安全。灯线不得靠近灯具表面。
11．3．3电箱（配电箱、开关箱）（1）电箱应有门、锁、色标和统一编号。
（2）电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装臵灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物，箱体不得歪斜。
（3）电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。
（4）电箱内应设臵漏电保护器，选用合理的额定漏电保护器，电流进行分极配合。
（5）配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关、零排地排齐全。动力和照明分别设臵。
（6）配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设臵，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器定值，熔线应和用电设备的实际负荷相匹配。
（7）金属外壳电箱应作接地或接零保护。（8）开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。
（9）同一移动开关箱严禁配由380v和220v两种电压等级。11．4治安综合治理
加强工地治安综合治理，做到目标管理，制度落实，责任到人。施工现场治安和防范措施有力，重点要害单（部）位防盗设施到位。施工现场的劳务人员，建立档案卡，签订治安、防火协议书，加强法制教育。
十二、文明生产、文明施工的保证措施
12．1材料堆放
材料堆放到指定地点，保持道路畅通、整洁，不乱堆放，无散落物。
12．2生活卫生
（1）施工现场须设有茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。（2）每间职工宿舍订立宿舍制度，设立值日轮流表，每天有专人负责清除，宿舍内鞋帽物品必须堆放整齐，床铺整洁。（3）生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容清洁。
12．3施工现场
班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，防止尘土飞扬，浆料洒漏措施。有考核制度，定期检查评分考核，公布业绩并进行适当、奖罚。
12．4环保措施 12．4．1废弃物管理
（1）废料、网格布边角余料、包装纸、包装袋、剩余不再使用的砂浆余料、其它辅料及废弃物。
（2）废弃物应分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类。
包装物可以分为可再利用和不可再利用两类，可以重新使用的包装物应收集、存放于专门的地方，以备回收利用，不可利用的按建筑垃圾处理。
（3）外运前必须将废弃物履盖严实，不得出现遗漏。对危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关法规，防止二次污染环境。对于可能对环境造成二次污染的废弃物，要采取有效的防止措施。
12．4．2噪声控制
所选用的施工机械必须符合环保标准，操作人员必须先经过相应的环保教育且有一定的工作经验。
保证施工机械的正常运转，严禁超负荷运转。加强各种施工机械的维修保养，缩短维修保养周期，尽可能降低施工机械噪声的排放。
目 录
一．编制依据 二．工程概况
三．施工组织部署和协调管理 四．施工现场管理组织 五．主要施工工具 六．施工现场临时设施 七．施工进度计划 八.施工方法 九．工程质量保证措施 十.施工进度计划保证措施
十一、工程安全生产保证措施
十二、文明生产、文明施工的保证措施
第三篇：外墙保温施工组织设计
2015年锡市既有居住建筑节能改造工程
施 工 组 织 设 计
编制： 审核： 批准：
内蒙古盛泽建筑安装工程有限责任公司
二〇一五年九月二十六日
目 录
一、编制依据
二、工程概况
三、施工组织部署和协调管理
四、施工现场管理组织
五、施工进度计划
六、施工方法
七、工程质量保证措施
八、施工进度计划保证措施
九、工程安全生产保证措施
十、文明生产、文明施工的保证措施
一、编制依据
1.1《民用建筑热工设计规范》GB50176-93 1.2《民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)》JGJ26-95 1.3《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005 1.4《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001 1.5《建筑装饰装修工程质量验收规程》(GB50210—2001)1.6《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》DB51/5033-2005 1.7《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004
二、工程概况
本工程位于呼和浩特市鄂尔多斯东街以南，东影南路以东 ,总建筑面积45121 ㎡ , 砖混结构.保温体系为聚苯板外墙保温体系,厚度 6cm.三,施工组织布署和和协调管理 3.1施工组织部署
3.1.1一切施工协调管理即人,材,物首先要满足施工进度计划要求,并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施.3.1.2无条件的服从施工总计划的安排.3.2施工协调管理 3.2.1与监理工程师的协调
(1)在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行施工管理.在各施工班组 “自检”和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改.(2)贯彻公司己建立的质量控制,检查,管理制度,并据此对各施工班组予以监控,确保产品达到优良.公司对整个工程产品质量负有最终责任.属下任何施工班组的工作失职,失误均视为本公司的工作失误.因而杜绝了现场施工班组,个人不服从监理工作的不正常现象发生.(3)所有进入现场使用的成品,半成品,材料,均主动向监理提交产品合格证或检验报告.(4)按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作.在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性.3.2.2与业主间的协调
(1)按总进度制定的控制节点,检查本节点实施的情况,制订,修正,调整下一个节点的实施要求.(2)会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点,工程质量,安全生产,工程技术资料及原材料等的检查,并对检查结果做好书面记录进行汇总,总结,在总结中不断改进,提高.(3)公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题,以确保工程进度.3.2.3与土建施工方的配合
根据本工程土建施工的实际情况,针对性的制定详细的方案措施;包括施工管理人员的组成,相互之间的技术交底,相互联系,相互检查督促方法,使整个工程的施工能顺利进行,确保目标工期的实现.四,施工施工现场管理组织
项目经理:1人,全面负责该工程项目的施工管理工作.项目副经理:1人,负责与甲方及土建施工方协调各方面关系,清理收方,协助办理交工资料.项目工程师:1人,负责解决施工中的技术问题,技术交底与施工操作规程培训,监督各施工班组的施工质量,代表我方参与工程竣工验收.技术负责人:1人,根据工程的实际情况,可以由项目工程师兼任.安全负责人:1人,负责项目施工安全制度的制定,检查与执行.库房管理:1人,负责施工现场各种材料,物资的库房管理,发放.行政:1人,负责工程资料的收集,整理,存档.施工技术人员:若干,根据施工量与施工工期的情况决定施工人员的多少.五,施工进度计划
本工程计划于 2011年8月15日开工,至2011年9月13日竣工,施工总工期为30天.六,施工方法 6.1工艺流程
找平层(由总包方施工并进行交验)—基层清理—吊垂直,套方,弹控制线,贴饼,冲筋,做口—粘贴保温板—抹抗裂砂浆—压入钢网—打膨胀舒乐钉—抹抹面砂浆—饰面层 6.2施工要点 6.2.1基层处理 墙面应清理干净,清洗油渍,清扫浮灰等;墙面松动部分应采取措施加固.墙表面凹凸≥5mm时应予以剔除或填补.6.2.2保温层施工
(1)保温层粘结材料的配制: 严格按照规定的配合比和操作程序进行保温层材料的配制,确保粘结效果.(2)保温层粘贴: 在已清理好的砼墙面和砖墙面上直接用已拌制好的保温粘结材料,采用框点法粘贴聚苯板.注意平整度控制,并确保保温层与墙体的粘结要达到密实,严禁有虚粘,脱落的现象,粘贴面积不得小于苯板面积的40%.保温层成形时要保证其平整度和垂直度达到验收规程标准,粘帖好后须静置24小时后,方可进行下一道工序.在所有门,窗,洞的四角处苯板不得拼接,须用整块的苯板进行切割成型,且板缝距角不小于200㎜.在所有阴阳角处,必须采用错缝粘贴的方法,用线锤,靠尺控制其垂直度,并用角尺检查.(3)聚苯板固定: 用塑料膨胀锚栓固定聚苯板,锚固点平均㎡/7个,有效锚固深度不小于50㎜.6.2.3镀锌钢丝网
钢片网的铺贴应从上往下进行,先将顶端用膨胀舒乐钉将其固定,保证钢片网平直的贴于保温层面上然后从上往下逐排用膨胀钉将钢网固定,固定后的钢网应牢固,紧密贴在保温层上.钢片网应根据结构尺寸裁剪四角网分段进行铺贴,四角网的长度最长不应超过3m,为使边角施工质量得到保证,将边角处的四角网施工前预先折成直角.在裁剪网丝过程中不得将网形成死折,在铺贴过程形成网兜,网张开后应顺方向依次平整铺贴.网与网之间的搭接长度均应大于40mm,绑扎点的间距不应大于300mm,局部不平整的部位可临时做U型卡子调整直到平整为止,四角网不宜固定过死,留有一定的空隙,便于四角网包裹在抗裂砂浆中.阴阳角,窗口,女儿墙,沉降缝等钢丝网收头处应使钢丝岗固定在主体结构上.6.2.4抗裂砂浆的施工
搅拌均匀的抗裂砂浆按传统水泥砂浆施工方法在保温层上压抹,使之平整密实,收光压实后将钢网压入抗裂砂浆中,压好后的钢网应尽量靠近抗裂砂浆的外缘,以露纹不见色为最佳.抗裂砂浆的总厚度控制在3-5mm,不宜过厚.表面不宜过于平整和光滑,应有一定的粗糙度,以便于后工序施工 6.3设置伸缩缝
按图纸设计要求设置伸缩缝.在实际使用过程中,夏,冬季温度与湿度是复合,交替,周期性地作用在面层上,体系必须设置伸缩缝.6.4憎水加强措施
因本工程外墙饰面形式复杂,对外墙渗水有特殊要求,应采取以下措施,以确保其憎水效果.(1)对抗裂砂浆应在不改变其它性能的前提下,提高其憎水性.(2)采取特殊构造,以阻断或延长水路以确保墙体抗渗性能.6.5成品的保护
保温基层施工完毕后,因强度较低,应注意勿让外物扰动基层, 影响粘结效果.面层罩面未达强度前,严禁外力因素重击,以免影响成型效果.对施工现场的全部预埋件,管件进行保护,以免施工时粘上砂浆或受到损坏.6.6主要控制项目
本系统所使用的所有材料质量和技术性能均应满足有关国家标准,行业标准及本规程的要求,应检查出厂合格证或进行复检.保温层的厚度及构造做法应符合建筑节能设计要求,保温层厚度应均匀,不允许有超规程的正负偏差.保温层与基层墙体以及各构造层之间必须粘结牢固,无脱层,空鼓,裂缝.保温层外饰面粘贴面砖时,粘结强度应符合JGJ110-1997标准要求.6.7一般控制项目
表面平整,洁净,接茬平整,无明显抹纹,线角应顺直,清晰,面层无粉化,起皮,爆灰等现象.底层外墙阳角需作护角,基余各层阴角,阳角以及门窗洞口四角等部位均需用网格布加强.墙面埋设暗线,管道后,墙面用网格布和抗裂浆加强,表面抹灰平整.分格缝宽度与深度均匀一致,平整光滑,棱角整齐,顺直.滴水线(槽)流水坡向正确,且顺直.七,工程质量保证措施 7.1项目工程质量保证体系 7.2隐蔽工程验收制度
及时组织有关人员进行隐蔽工程验收,隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,作为档案资料保存.7.3技术,质量交底制度
7.3.1项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目全体人员对图纸进行认真学习.7.3.2施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术,质量,安全书面交底,列出监控及监控要点.7.3.3本着谁负责施工谁负责质量,安全工作的原则,各班组负责人在安排施工任务的同时,必须对班组人员进行书面技术和安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签字不上岗.7.3.4分项工程施工过程中,施工工长必须督促班组做好自检工作.7.3.5分项工程施工完毕后,施工工长必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由技术负责人核定.7.3.6项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评.7.3.7按照规定要求,隐蔽前及时请质监站核验.7.4工程质量奖罚制度
7.4.1遵循“谁施工,谁负责”的原则,对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理.7.4.2各施工班组或个人在施工过程中违返操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了先是问题的必须进行处罚,处罚方式为整改,罚款,严格按照公司有关规章制度和处罚条例进行处罚.7.4.3各施工班组及个人在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,公司将给奖励,奖励的形式为表扬,表彰,奖金;严格执行公司的有关奖励制度.7.4.4公司在实施奖罚时,以平常检查,抽查,每月一次大检查,质监站抽查,评定质量等形式作为依据.八,施工进度计划保证措施
8.1本工程施工时,将取消节假日,休息日,做到小雨不停工,来缩短工期,争取提前完成.8.2按照施工总进度计划,项目经理部将采用周(旬)计划,以控制分部分项进度,用重要节点控制总进度,来确保工程按计划完成.8.3投入充分足够劳动力,技术力量和机械设备.材料供应确保施工进度,并做到有组织有计划的进场.8.4充分发挥我公司施工,技术,管理上的优势,组织各专业作业队伍分区同步施工,确保工期目标实现.8.5充分利用本公司多年来施工同类型工程的施工经验,并再次总结和完善,以加速施工进度.8.3工程施工进度的奖罚措施
若延误工期,项目经理,项目工程师,施工工长及各施工班组组长等严格按公司有关奖罚条例进行处罚.造成一定影响的要通报批评.若提前工期,也将按公司有关奖罚条例进行奖励.九,工程安全生产保证措施 9.1安全管理制度
9.1.1建立,健全各级部门的安全生产责任制,责任落实到人.9.1.2新进企业工人必须进行公司(或工程处),工程处(或施工队)和班组的三级教育.(1)工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育.(2)工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全操作规程.9.1.3安全检查
(1)必须建立定期安全检查制度,有时间,有要求,明确重点部位,危险岗位.(2)安全检查有记录,对查出的隐患应及时整改,做到定人,定时间,定措施.9.1.4班组“三上岗,一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底,上岗检查,上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动.对班组的安全活动,要有考核措施.9.1.5脚手架应在验收合格后挂牌使用.9.2“三宝”,“四口”安全保护措施 9.2.1安全帽(1)安全帽必须经有关部门检验合格后方能使用.(2)正确使用安全帽并扣好帽带.(3)不准把安全帽抛,扔或坐,垫.(4)不准使用缺衬,缺带及破损安全帽.9.2.2安全带
(1)安全带须经有关部门检验合格方能使用.(2)安全带使用2年后,必须按规定抽验一次,对抽验不合格的,必须更换安全绳后才能使用.(3)安全带应存储在干燥,通风的仓库内,不准接触高温,明火,强碱,强酸或尖锐的坚硬物体.(4)安全带应高挂低用,不准将绳打结使用.(5)安全带上的各种部件不得任意拆除.更换新绳时要注意加绳套.9.3施工用电 9.3.1支线架设
(1)配电箱的电缆应有套管,电线进出不混乱.大容量电箱上进出加滴水弯管.(2)支线绝缘好,无老化,破损和漏电.(3)支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定.(4)过道线可采用硬质护套管埋地并作标记.(5)室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求.9.3.2现场照明
(1)一般场所采用220V电压.危险,潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具,应采用符合要求的安全电压.(2)照明导线应用绝缘子固定.严禁使用花线或塑料胶质导线,不得随地拖拉或绑在脚手架上.(3)照明灯具的金属外壳必须接地接零.单箱四路内的照明开关箱必须装设漏电保护器.(4)室外照明灯具距地面不得低于3m;室内距地面不得低于2.4m.碘钨灯固定架设,要保证安全.灯线不得靠近灯具表面.9.3.3电箱(配电箱,开关箱)(1)电箱应有门,锁,色标和统一编号.(2)电箱内开关电器必须完整无损,接线正确.各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好,无积灰,杂物,箱体不得歪斜.(3)电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定.(4)电箱内应设置漏电保护器,选用合理的额定漏电保护器,电流进行分极配合.(5)配电箱应设总熔丝,分熔丝,分开关,零排地排齐全.动力和照明分别设置.(6)配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合,作分路设置,以确保专路专控;总开关电器与分路开关电器定值,熔线应和用电设备的实际负荷相匹配.(7)金属外壳电箱应作接地或接零保护.(8)开关箱与用电设备实行一机一闸一保险.(9)同一移动开关箱严禁配由380v和220v两种电压等级.9.4搅拌机及砂桨机
(1)必须搭设防雨操作棚,机体安装坚实平稳.(2)各类离合器,制动器,钢丝绳,防护罩必须安全可靠有效,(3)操作人员应持证上岗操作.(4)必须有良好的单独接地,接地电阻应符合要求.(5)搅拌机操作杆必须有保险装置,进料斗应有挂钩及链.(6)搅拌机拉铲必须使用安全电压.(7)砂浆机筒体防护齐全,出料应配备圆式手转盘.9.5治安综合治理
加强工地治安综合治理,做到目标管理,制度落实,责任到人.施工现场治安和防范措施有力,重点要害单(部)位防盗设施到位.施工现场的劳务人员,建立档案卡,签订治安,防火协议书,加强法制教育.十,文明生产,文明施工的保证措施 10.1材料堆放
材料堆放到指定地点,保持道路畅通,整洁,不乱堆放,无散落物.10.2生活卫生
(1)施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备(除沙滤水外).(2)每间职工宿舍订立宿舍制度,设立值日轮流表,每天有专人负责清除,宿舍内鞋帽物品必须堆放整齐,床铺整洁.(3)生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容清洁.10.3施工现场 班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽其用.在施工作业时,应有防止尘土飞扬,浆料洒漏措施.有考核制度,定期检查评分考核,公布业绩并进行适当,奖罚.10.4环保措施 10.4.1废弃物管理
(1)废料,网格布边角余料,包装纸,包装袋,剩余不再使用的砂浆余料,其它辅料及废弃物.(2)废弃物应分类存放,并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类.包装物可以分为可再利用和不可再利用两类,可以重新使用的包装物应收集,存放于专门的地方,以备回收利用,不可利用的按建筑垃圾处理.(3)外运前必须将废弃物履盖严实,不得出现遗漏.对危险,有毒有害废弃物的运输,必须执行国家有关法规,防止二次污染环境.对于可能对环境造成二次污染的废弃物,要采取有效的防止措施.10.4.2噪声控制
所选用的施工机械必须符合环保标准,操作人员必须先经过相应的环保教育且有一定的工作经验.保证施工机械的正常运转,严禁超负荷运转.加强各种施工机械的维修保养,缩短维修保养周期,尽可能降低施工机械噪声的排放.
第四篇：旧小区外墙保温施工组织设计[小编推荐]
2012年海淀区老旧小区综合改建项目--海淀区西北社区施工组织设计 编制人: 中国建筑一局(集团)有限公司2012 年06
第一章综合说明
1.1 编制说明
1.2 工程综述
1.3 主要施工内容及拟采用的相应部署
1.4 服务承诺
1.5 现场管理目标
第二章 施工组织设计 2.1 施工组织方案
2.2 施工部署
第三章 工程管理、协调、配合施工措施
3.1 与业主配合、协调
3.2 施工过程与监理配合3.3 与设计方的配合
第四章 工程进度、质量、安全文明施工管理措施
4.1 确保工程质量的技术组织措施
4.2 确保安全生产的技术组织措施
4.3 确保文明施工的技术组织措施
4.4 其他措施
4.5 确保工期的组织、技术措施
第一章 综合说明
1.1 编制说明
1.1.1 编制内容 本工程为 2012 年海淀区老旧小区综合改建项目，项目为海淀区西北社区 16 栋《外墙保温分包施工文件》，如有不到之处我们将在施工中增补和修正。本方 案主要内容包括:综合说明、工程概况、项目管理办法及思路、施工组织方案主 要分部分项工程施工方案、施工总进度计划及确保工期技术组织措施、确保工程 质量技术组织措施、确保安全生产技术组织措施、确保文明施工技术组织措施、环保措施、劳动力计划、设备配置、与业主及监理等单位配合施工管理措施及承 诺等。是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。
1.1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用于2012 年海淀区老旧小区综合改建项目，西北社区16 1.1.3编制依据 1、2012 年海淀区老旧小区综合改建项目(外墙保温分包施工文件及现场勘察和 总包单位领导口述)。
2、施工现场踏勘情况;
3、国家、北京市对工程建设的有关规定。
4、相关现行国家、北京市颁布的建筑工程等有关系列标准及规范。
1.2 工程综述 1.2.1 工程概况 工程名称: 2012 年海淀区老旧小区综合改建项目《外墙保温分包施工文件》。施工地点:海淀区西北社区。要求工期:90 日历天。
1.2.2 施工条件 本工程施工道路畅通，施工用水用电已具备，基本能满足施工要求。
1.3 主要施工内容及拟采用的相应部署
1.3.1 主要施工内容 本工程的主要工程为:旧墙面处理做外墙保温、面层涂料，原屋面处理做保温防 水层，旧雨水管和冷凝水管更新，雨篷顶拆除更新，原窗户拆除更新，单元门拆 除更新，空调外机移机安装，1-2 层防盗网统一更新、2 层以上原有翻新，楼梯 间墙抹玻化微珠保温砂浆挂网、刮腻子刷涂料，公共部分顶棚处理刷涂料，楼梯 扶手修缮刷漆，脚手架搭拆、防护通道搭设拆除，吊篮搭设拆除，渣土清运。
1.3.2 拟采用的相应部署
1、配合甲方及监理，施工前主动了解施工有多少分项工程以及其走向、施工条 件等，以便制定周全的施工计划。
2、派出的施工队伍、工种齐全，工人的技术等级及相关工种高级工等级的工人 必须占全部工人的2/3 以上。工人上岗前，首先进行安全操作规范的交底工作，特别是在脚手架及吊篮上操作的工人，更要强调安全、规范操作的重要性，安全 员定期检查安全设施，发现隐患，立即整改。材料进场要作好计划，做到一次订 货分批进场以保证材料的品质、颜色、等级的一致性，也为各点同时施工作好物 质保证。
3、针对材料运输难的问题，公司事先到交警队申请办理好特殊通行证和夜间高 峰期通行证，我公司的材料运输将不受禁令限制，合理安排运输时间，使材料运 输畅行无阻。1.4 服务承诺
1.4.1 质量问题的保修范围 由于自然原因或地区气候差异引起的质量问题;由于外购材料本身质量问题所带 来的功能效果不理想;由于施工方法不当，造成的质量问题;使用过程中发现的 质量问题公司均承担保修责任。
1.4.2 保修维护措施 工程竣工验收后三个月，公司将根据ISO9001《质量手册》服务程序，按保修制 度对本工程进行回访，目的是对本工程质量的自我检查评价，具体做法可分两类:
1、保修期修理和保养服务 在保修期内，公司可派技术人员现场指导装饰项目优胜期的保养维护工作，对易 损易污及材质性能依赖保养的分项预先作出说明并详细交待具体养护措施，以预 防为主，提供文明优质服务。在使用过程中，无论发生任何质量问题，我公司将 根据合同的服务条例承担维修责任，公司接到通知后，在当天派技术人员前往察 看，了解情况，分析产生质量问题的原因、部位后，即制定合理的维修方案，并 以书面形式报告业主，在得到业主认可后方组织维修，在遇有特殊情况时，将加 班加点确保业主的利益不受损失。
2、定期回访制度 在单位项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每二个月组织回访小组对 该工程进行回访，小组由单位主管经理或单位工程师带队，单位工程部、项目经 理等参加。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同 时做好回访记录，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提 出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，将责成有关部门认真处理解决，同 时认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出 1.4.3保修项目内容及范围 我公司所施工的所有工程项目。1.4.4 保修责任 建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理 通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人(或用电话通知，书面通知后补)。我 方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如 24 时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。
1.4.5 保修措施
1、工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工 作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交 付使用后的半年至一年内，保修小组将积极配合业主做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的 注意事项。
2、工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办 法，能自行处理的质量问题，保证在1-3 日内给予解决。不能自行处理的问题及 时上报公司工程部迅速研究解决。
3、对于一般质量问题，保修工作将在24 小时内完成，较大的质量问题，保修工 作将在3-5 个工作日内完成。
4、在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真 分析、研究、制定维修方案。对易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问 题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护 工作，做到工完场清。公司工程部配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施，公司工 程部监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司材料部门负责供应保修中所 需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项 目部和工程部负责处理解释，并做到使业主满意。工程维修时，力求不影响正常使用，我公司与业主积极协调，制订维修计划。工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修 延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户 着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款，情节特别严重的，除罚款外，将解除维修人员的劳动合同。
1.4.6保修记录 维修工作结束后，维修人员要认真填写《工程回访记录表》并做好维修记录。
1.5 现场管理目标
1.5.1 资质到位率 我公司在施工过程中，现场管理班子人员资质到位率做到 100%，项目经理到位 率95%。
1.5.2 工期目标 我公司承诺按甲方的书面通知开工日期按时开工，工期目标为100 日历天竣工。
1.5.3 质量目标 达到《国家工程施工质量验收规范》标准。1.5.4 安全生产目标 安全事故为零。
1.5.5 文明施工目标 达到“北京市安全文明工地”标准。1.5.6 环保目标 全部选用环保材料，为业主提供良好、舒适、健康的环境。
1.5.7 服务目标 建造业主满意工程，决不拖欠民工劳务工资，做到工完帐清。
第二章 施工组织设计 2.1 施工组织方案
2.1.1 现场管理机构 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部由公司总经理直接指挥，在公司有关职能部门的监督与控制下，履行 工程承包施工合同的权利与义务。本公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素考虑，决定委派项目经理、技 术负责人、施工员、材料员、质量员、安全员、资料员、后勤主管等项目主要管 理人员，并选派专业施工工程队，组成工程项目部，同时订立项目经理部各项管 理职能。
2.1.2 项目管理班子职能分工— 项目经理 —技术负责人 —各施工班组
1、项目经理:对本工程全面负责，组织协调现场施工及项目与业主，监理单位 等以及横向单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目 负责人。
2、技术负责人:施工监督、技术指导、技术措施的制定、技术资料汇总。主要 负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是本工 程的技术负责人。
3、资料员:负责收集现场施工原始资料并整理归档。
4、质量员:负责现场施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。
5、安全员:负责现场施工安全管理、安全资料的汇总及现场保安等事项。
6、施工员:主要负责本工程中各项工艺作业施工操作安排，施工人每天的工作 安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。
7、材料员:负责本工程各种合格材料采购。
2.1.3 项目作业班组安排计划 在本工程中，计划成立以下专业班组:
1、保温班组:负责工程保温、安装，抹灰等工作。
2、涂料班组:负责工程的涂料饰工程。
3、瓦工班组:负责雨篷、屋面防水材料的制安。
4、水电班组:负责工程水、电及临时用电系统的安装调试。
5、市政班组:负责水电改造、上下水、路面、绿化。
6、普工班组:负责现场拆除、清运及工程材料、设备的二次搬运，包括文明施 2.1.4操作人员安排计划 施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为:具有 良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有丰富的相关工程经验的人员。本工程施工作业班组共有四个技工班、一个普工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通。这两方面 技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰 工程，技术高、素质好。作业班组的施工安排，由项目部具体负责。
2.2 施工部署
2.2.1 施工平面布置
1、工地办公室及材料仓库等临时设施经现场勘踏，对照图纸，我们分别布置。
2、垃圾临时堆放，日产日清，每天运至甲方指定点，其通道与材料、人员分流，以便于管理。
3、生活设施:施工人员的住宿，膳食由我公司自理(在工地附近合适地点搭建 临时设施用房或租房)。
2.2.2 工期计划 2012 年海淀区老旧小区综合改建项目《外墙保温分包施工文件》如果已具备施 工条件，从施工队伍进驻现场开始，计划100 天交工，整个工期划分为下列几个 阶段:
1、拆除工程;
2、清除外运;
3、外墙保温涂料工程;
4、给排水工程;
5、门窗、护栏及空调工程;
6、雨篷顶及屋面保温防水工程;
7、其它工程;
8、竣工扫尾。
2.2.3 施工进度计划
1、进度计划控制原则 1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度 控制的原则。
2、总进度计划安排 1)根据招标文件要求，本工程招标工期为100 日历天。2)施工准备 包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临 时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3)施工验收准备 对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。4)竣工验收、退场 5)卫生清洁 我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃 圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已 经完成的成品。
2.2.4 主要项目的施工顺序 本工程施工项目的划分，除遵照中华人民共和国有行业标准《建筑装饰工程施工 及验收规范》及国家标准《建筑工程质量检验评定标准》的有关规定外，在安排 施工顺序时，使计划工作与现场的实际情况相符。一般情况下，前道工序作为后道工序的施工条件，主要项目根据现场的实际条件 组织流水作业。
2.2.5 施工队伍的组织 本工程主要工作项目的施工由我公司各专业队负责完成，包括保温工，涂料工，瓦工、水电工等。由于本工程是旧楼改建工程、质量标准高、施工现场住户比较 复杂，故在施工队伍的组织上，要先选择管理规范、经验丰富、工人素质较好、技术水平较高的专业队伍参加本工程的施工。
2.2.6 劳动力调配 由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工 程的进展情况进行调配。前期准备阶段:管理人员全部到位，工人调入保温工、水电工，普工，材料库工，总数两个小区约60 施工阶段:现场工人增加为保温工、涂料工、普工、瓦工、水电工及技术工种两个小区总数约500
2.2.7施工机械调配 手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备，中型施工机械及专用施工机 械由项目部配备，大型施工机械不能进场，必须使用大型机械的施工项目由公司 统一安排加工场地和组织加工，施工机械的调配需根据工程的进展情况调入和撤
2.2.8材料供应工作 凡由公司物资部采购的材料，项目部需提前 2d 申报材料计划，由公司采购的半 成品，需提前 3d 申报使用计划，由项目部采购的材料和半成品，需经业主或设 计单位确认样品后方可采购，项目部在现场需设临时库房，并设专门材料人员分 别负责材料的采购供应和保管、发放、使用工作。材料部门要配合核技术部门完 成与本部门有关的技术资料收集工作，对计划使用或已到场的材料，要依据业主 或监理或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。
第三章 工程管理、协调、配合施工措施 为保证业主的利益，保证工程施工的顺利进行，作为施工单位应服从业主和监理 的协调与管理，与设计单位积极配合，与各施工单位积极配合，需要提供服务时 尽力提供服务。在出现争议的情况时，我方将主动配合有关单位积极协调解决问 题，并愿承担调整施工的责任，减少业主、监理单位工程管理的负担，加快工程 进度，交付满意工程。
3.1 与业主配合、协调
3.1.1 与业主关系协调 “急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工单位，我们 将在施工管理过程中，通过良好的合作确保本工程施工合同全面履行，为业主建 造符合设计要求、满足使用功能的建筑精品。为此，我公司将根据“三个服从” 原则，落实“三制”，从多角度协调好与业主的关系。
1、“三个服从”: 业主要求与我单位要求不一致，但业主要求不低于或稍高国家规范要求时，服从 业主要求;业主要求与我公司要求不一致，但业主要求可改善使用功能时，服从 业主要求;业主要求超出合同范围内，我公司能够做到时，服从业主要求。
2、“三制”: 定期例会制:定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。预先汇报制:每周五将下一周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排包括质 量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好参谋，及时为业 主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争 取使工程以最少的投资产生最好的效果。
3.1.2 与业主配合措施
1、在施工过程中本着对业主高度负责的原则，按照招标文件、投标文件和工程 施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，确保工程合格，力争优良。
2、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研 究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供业主选择，力求既美观又经济合
3、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要求，认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地完工。
3.2 施工过程与监理配合 正确认识监理的公正性、独立性与科学性。合理的应用监理的权威性，严格地监 督和引导项目工程顺利施工。我们将与监理公司同心协力，严格履行施工合同，全过程监控施工质量。
3.2.1 与监理关系协调 为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础 上采取一系列的配合措施。“三让”原则:在监理要求高于国家规范标准时，我公司意见让位于监理意见;在监理要求可改善使用功能时，我公司意见让位于监理意见;在监理要求与我公 司要求一致，但做法不同时，我公司意见让位于监理意见。3.2.2 与监理配合措施
1、尊重监理方对工程施工技术的独立见解，掌握施工管理的客观规律，保障项 目工程管理的圆满实施。
2、有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子的自身素质，协助监理方在 履行合同以及变更洽商等方面发挥积极作用。
3、对监理单位的合理整改意见，在业主同意的基础上，坚决予以采纳。对监理 单位提出的更先进、更合理的施工工艺和施工方法，项目部应积极主动予以配合。
4、实施“终检制度”，每道工序完工，我们项目部将邀请专业监理工程师以及业 主工程代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同 时也作为施工班组奖罚制度依据。
5、全力支持监理工程师对工程监理的全面工作，确保业主的合法权益。
3.3 与设计方的配合 为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我项目部特设设计员，负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。
1、设计员就图纸的作法不明确之处，设计图缺陷及时向设计师咨询。并完善原 设计，经设计方确认后实施。
2、由设计员向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。
3、设计员根据原设计思路，按分顶工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说 明及施工作法。
4、施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由设计员与原设计师商讨解决，不得自作主张。
5、推敲更先进、更优越施工工艺做法，经设计方确认后付诸实施。
6、服从设计方的现场指导和监督措施，尊重设计师提出的合理整改意见。只要 符合工程施工规范，就要认真执行。
第四章 工程进度、质量、安全文明施工管理措施
4.1 确保工程质量的技术组织措施
4.1.1 质量控制程序
1、工程项目质量监控系统
2、主要材料质量控制程序
3、一般材料质量控制程序
4、隐蔽工程分部分项工程质量控制程序
4.1.2 施工质量保证措施
1、挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保工程的实施。
1)我公司选派的项目部是一支从事多年保温工程、经验丰富、能吃苦耐劳的施 工队伍，基专业化、技术化水平属行内一流。
2)本工程所有材料、成品、半成品均为正规厂家产品，等级均为优等品或正规 合格品，所有产品和材料均有质保书，符合国家规定的技术标准。
2、各分项工程施工前有技术交底
1)各分项工程及各专业工种在施工前由各专业技术员编制好施工质量保证预控 方案，并交主管工程师审核批准。
2)各分项工程施工前，各专业技术员必须对工人交代工程施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。
3、严格执行“三检制”和“例会制”
1)每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质 量问题立即返工，并作好质量记录。
2)每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、肯定成绩、纠 正缺点。
3)对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管 部门签证认可。
4)每周日下午，工程项目部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作;对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。
4、材料质量控制方法与手段
1)严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单 一式二份，一份交甲方，一份留存工程项目部。
2)本工程所需的主要材料，由公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。主要材料、品质必须选用A 级品以上，从而保证源头的优质。
3)材料的包装、运输、仓储必须事前提出一切实际可行的方案，报项目部主管 领导审查批准，方可实施。
4)材料的提货、运输进库，必须委派专人专程负责。
5)材料的领货，剪裁加工必须报施工员批准，按预先的排版图大样操作，进入 工地的材料必须当天用完，如果用不完临时退库，以避免材料在工地现场的二次 污染(损坏)。
5、加强监督力度 公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程材料、质量进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把“工地现场调查表”送交工程指挥部，由他们填写 反馈意见传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控
6、加强成品、半成品保护项目部工地布设警示牌提醒大家保护半成品和成品，同时还将一层外立面重要的 部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。
4.2 确保安全生产的技术组织措施
4.2.1 安全生产的技术措施 为了确保施工安全，我公司将委派责任心强、经验丰富的专职安全员长驻现场，对现场进行有效的监控和巡查，将一切可能出现的安全隐患杜绝在萌芽状态中。
1、安全施工保证措施 保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措 施保证安全施工。
1)认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。
2)实行安全责任制。现场施工安全工作由项目经理挂帅，专职安全员负责，各 工种的安全工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工 人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。
3)加强安全防护。根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火”、“防电”等警告标志。
4)配置安全消防器材。根据现场的具体位置，配备必要的消防来器等安全器材。
5)严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要 符合安全要求，要有防漏电装置。机电设备由专人持证上岗负责。施工电器线路 必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关接地牢固，所有插头应 用三芯制带保护地线;严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高 度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。
6)进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动 工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并 使用漏电保护器。7)施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一 律不准使用电炉，禁止吸烟。
8)进入现场的人员都必须带安全帽，高空作业人员要系安全带。
9)特殊工种设专人负责，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证。
10)施工人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事
11)定期进行安全检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理。
12)进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个人 身份标字牌(标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号)，以便加强管理。
13)工人宿舍、工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作生活环境。
14)在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳 板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳。
15)收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。
2、安全生产教育
1)新工人入场前的三级教育,公司新招人员进行安全培训三级教育,对考试不合 格者不予上岗,并加强对临时工的上岗的安全教育。2)管理人员进行安全轮训。
3)安全生产宣传教育。主要宣传安全生产意义,使每个职工时刻重视安全生产,牢固树立“安全第一”思 想。克服麻痹松紧,重视前期,轻视收尾思想。按规范布置,张挂现场安全生产、文明施工警示牌。
3、确保小区内行人车辆畅通安全措施 施工期间必须保证现场道路畅通，在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井 坎穴复盖物和施工标志。
4、安全防火防盗措施 在施工过程中,易燃材料较多,消防工作极为重要,我们成立以项目经理为组长, 以安全员为副组长的工地消防管理小组,具体督促,指导作业班组做好安全消防 工作。
1)根据管生产必须管安全的原则，带头学习各项规章制度，坚决贯彻执行安全 生产管理制度，认真抓好安全生产工作。2)协助公司安全员一起抓好施工工人员的安全生产思想教育，提高施工人员的 安全素质，做好和甲方及兄弟单位有关安全、防火协调工作。
3)检查督促工地管理人员、仓库保管员认真执行各项规章制度及各自的管理工 作。检查督促各工种负责人对所属施工人员进行安全操作。
4)随时注意现场的安全情况，要把一切不安全因素消灭在萌芽状态。5)以身作则，以自己的行为准则影响管理人员和施工人员，在任何情况下不得 在禁烟区吸烟。
6)经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。
7)在关健部位配置消防箱。施工单位应做好现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施。
4.2.2 施工现场安全管理制度
1、工地安全制度
1)健全安全机构，项目经理第一责任人，技术负责人是第二负责人，由水电工 程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生 产领导小组。
2)领导安全值班制度:项目经理、技术负责人每日轮流值班，并做好值班记录，做到每天检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”并及时整改。
3)推行安全责任制:由项目经理委任的安全员，有权代表项目经理在工地上处 理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布 安全整改通告书，主持安全会议。总结每月安全工作，计划下月安全要点，实施 安全工作中奖励与罚款。
4)开展行之有效的安全活动，大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动，“安 全百日无事故活动”等。
5)从严管理，对违章进行罚款。对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情, 罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。
2、工地防火安全措施
1)施工现场严禁出现工作的火种，严禁到吸烟区以外的地方吸烟。
2)现场必须放置相应数量的灭火器，分区分层指定地方堆放。对灭火器材指定 专人检查，对用过的空瓶要及时换出补充。
3)加强用电管理，电工必须持有上岗合格证，对工地的临时用电，严格乱拉乱 接，由电工专业接驳。施工用电量不得超负荷使用，箱功率失平衡时应立即停止 使用，调整后才能施工。
4)工地现场的垃圾，下班前有专人清扫干净，保持工地整洁，文明施工。
4、施工现场用电规定
1)总开关箱在未得项目部同意或值班电工的许可，任何班组、任何人不得自行 乱动总开关的刀闸。
2)箱内的拉线直接引接线端上，严禁接在开关箱的任何地方。
3)除了固定使用的照明线路电工架使用 BV BVV铜芯线外，临时用电 各班使用的移动电路必须使用护套电缆，不能用其他线代替，如发现一概拆除。
4)施工现场严禁使用与施工无关的电器(如电炉、电水煲、电炒锅等)，如因工 作需要必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。
5)所有进场施工的电动工具，必须要经过安全检查，防止使用时因漏电而出现 不安全事故。
6)值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令 其停工整改;如有不服从的，即登记操作者的工作卡的工号，报告安全监督员或 工地项目部严肃处理。
7)支路接线箱内的接线端正，每位接线端不得同时超过二个支线端，值班电工 一经发现，有权立即拆除。安全用电，共同遵守。
8)以上各项，均责任落实到人，并设置专人巡查，纠正违章(纪)
4.3 确保文明施工的技术组织措施
4.3.1 文明施工标准化管理工地的基本要求
1、工地现场设置醒目的标语警示及文明施工牌。
2、现场临时项目办公室做到整洁明亮,资料堆放整齐,各类管理制度上墙。
3、现场制定防火消防制度,并落实防火措施,按规范要求设置灭火器材。
4、现场材料堆放布局合理,堆放整齐有序,并按不同规格、品种分类。
5、建筑及生活垃圾应及时装编织袋,并按指定地点集中堆放,做到工完场清,及时 清运。
6、施工作业交底明确,施工人员做到文明作业、施工中采取措施降低噪声。
7、加强施工队伍管理,“三证”查验齐全,登记入册备案。现场工作人员佩证上 岗,高空作业必须佩带安全帽。
8、经常开展文明施工卫生检查,不在现场吸烟处外随意吸烟,不随地大、小便, 不随意损坏业主物品,不随意损坏成品、半成品,对违规者按规定处罚。
9、根据公司的文明施工目标考核指标,通过分解目标,层层落实责任制。
4.3.2 文明施工管理制度
1、进入现场施工的工作人员(包括管理干部)一律须佩带工作卡上班，无卡者 不能上岗工作。
2、管理干部要熟悉工地有关“防火”“安全用电”、“安全保卫”的规 定，并教育施工人员自觉遵守。
3、自觉遵守劳动纪律不迟到，不早退，不得无故旷工。
4、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。
5、施工现场必须路面平坦，清洁、保持畅通无阻。
6、严禁在吸烟区外的地方吸烟。
7、严禁赤脚或穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场。
8、严禁在施工现场大小便。
9、严禁在楼梯井、管道风口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。
10、严禁在施工现场生火、做饭。
11、非施工工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。4.3.3 现场环境保护 做好现场环境保护和文明施工为现场施工管理首先必须考虑的首要问题。
1、环境保护措施 环境保护是工程施工建设中很重要的环节，为保证做好这项工作，我们制定并在 施工中落实以下几条措施:
1)施工现场成立环保小组，项目经理担任组长，全面负责整个施工现场的环保 工作，贯彻执行党和国家有关环境保护的方针、政策。
2)施工现场控制扬尘措施 建筑施工垃圾的清理，使用封闭的专用垃圾道，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施 工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。外运建筑、生活垃圾应用雨布罩 盖，日产日清，以保证做到现场干净、整洁。施工现场路面经常清扫洒水减少道 路扬尘。出入车辆清洗车轮及挡泥板，不允许带尘上路，特别是雨期应在出场路面铺设保 护用品，派专人负责清扫干净后方可出场。水泥和其他易飞扬的细颗粒散装材料尽量安排库内存放。如露天存放应采用严密 苫盖，运输和装卸时防止遗撒和飞扬，以减少扬尘。现场不得私自乱设食堂，由业主指定位置，统一管理。
3)施工现场防噪声污染措施 提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工 人员的防噪声扰民的自觉意识。控制产生强噪声的成品、半成品的加工、制作，尽量放在工厂、车间完成。最大 限度减少施工噪音污染，现场对噪音机械的使用有效的隔音措施，施工现场的强 噪声机械(如电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散;根据现场实际情况强选用低噪声的施工工艺和机械设备含振动器等。加强对全体 职工的环保教育，防止不必要的噪音产生。使用大型机械加工时尽量安排在白天7:00-12 时下午14:00-19 时之间工作，避 免发出的噪音影响周围居民休息。
4)卫生防疫措施 施工现场实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标示，个人岗位责任制 健全，保洁、安全、防火等措施明确有效。办公区要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场 所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新，防止造成中毒和产生病菌。
5)其他措施 施工现场所有材料必须具有产品合格证书，且符合国家环保标准，不符合环保标 准的材料，不予采用。禁止使用易挥发、易对人、环境造成污染有害的化工原料和放射性材料。严格禁 止使用各种有毒、有腐蚀、有污染危害的劣质材料。
4.4 其他措施
4.4.1 高温阶段施工技术组织措施
1、准备工作
1)要动员职工，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防暑降温措施，充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。
2)关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点，入暑前，抓紧 做好高温、高空作业工人的体检，对不适合高温、高空作业的适当调换工作。
2、技术措施
1)保温工程高温季节粘结砂浆配置，粘结砂浆的稠度要适当增大，使砂浆有较大的流动性，灰缝容易饱满，也可在砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性与和易性。保温季节拌制砂浆，必须严格遵照使用说明拌制.2)抹灰前应防止砂浆脱水造成开裂、起壳、脱落，抹灰后要加强养护工作。外墙面的抹灰，应避免在强烈日光直射下操作。砂浆级配要准确，应根据工作量，有计划地随配随用，为提高砂浆保水性，可按 规定要求掺入外加剂。
3)涂料工程 外墙涂料原材料避免高温，强日光照射下保存，外墙涂料粉刷，应避免在强烈日 光直射下操作
4)屋面工程 无论是刚性还是柔性防水屋面施工，均严禁在高温烈日曝晒下进行。
4.4.2 冬、雨期施工技术组织措施 根据现阶段天气情况，冬季施工的情况已经不存在，主要介绍雨期的施工。
1、准备工作
1)进入雨季施工后，需及时了解近两天的天气情况，特别是大雨、雷电的气象 预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。
2)为保证工程质量和安全生产，必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关 措施要落实到班组个人。
2、技术措施
1)保温工程 雨天保温板遮盖存放，不宜浇水，否则将造成板含水率过高，粘结时不能吸收砂 浆中的水分，从而影响粘结的质量。雨后继续施工前，须复核已完粘结板材的垂直度。
2)涂料工程 涂料粉刷前，要了解近二天的天气预报，尽量避开大雨，并备足塑料布。避免涂 料施工时雨水冲刷，完成后及时保护。
3)屋面工程 屋面应尽可能在雨季前施工并安装好雨水管，以利排水。防潮、保温材料不能淋雨，须妥善保管。防水材料的施工，应确保其基层含水率符合要求。
3、安全措施
1)现场排水 雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固。
2)临时设施及设备的防护 施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不倒，周围不积水。脚手架等应进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处 理。做好防滑措施。施工现场的机电设施(配电箱、闸箱、电焊机等)有可靠的防雨措施。雨季前检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保 证雨季中正常供电。怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较 高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。施工期间遇到阴云密布或有雷电时，钢架子的操作人员应立即离开。
4.5 确保工期的组织、技术措施
4.5.1 定规矩 重监管 明责任 倡协作 为了万无一失地确保在 92 天计划工期内完成全部施工内容，必须事先定下严格 的工作程序和施工纪律，合理安排交叉施工，强化对成品、半成品的保护意识，并对可能发生的“野蛮施工”行为制订出严厉的处罚措施。在进场阶段，项目部 将召集各工程负责人进行讨论并定下“规矩”，明确工作程序、各方职责和处罚 办法，以统一思想，形成共识，避免各自为战，互相扯皮，影响施工。我公司一定无条件服从业主的统一安排，树立全局观念，发扬协作精神，尽量将 方便留给别人，困难自己来克服，万一发生返工，及时安排加班加点赶工，决不 拖延一天工期。
4.5.2 材料组织 按图纸要求，提供要采购的材料样板认可，才进行大批量的材料组织。精挑细选，确保材料质量完全达到本工程的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。采购员应急工地所急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。
4.5.3 制定完善的施工进度计划 严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度 与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项 工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要做工程周进度计 划表，每项月做工程月进度报表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加 点，增加人手把工期抢回来，努力按期完成本工程的装饰施工。
4.5.4 劳动力配置及灵活安排 当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地项目部将 全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对面积较大的工 作面增加人手，全方位施工的办法赢得进度。以工作面小又要求高的装饰面，相 应运用专业师傅，技术好的工人精工细作加班加点，即保证工期又保证质量。4.5.5 深化设计 在施工过程遇到实际现场与图纸不符或存在不完全善的地方，需要解决具体细部 的深化设计，工地项目部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时 间，把图纸完善，并取得业主认可，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或 影响整个工期的因素。
第五篇：河南省金鑫防腐保温工程有限公司施工组织设计
施
工
组
织 设
计
河南省金鑫防腐保温工程有限公司年9月20日
2011
一、编制依据：
1、锅炉安全技术监察规程（GB50275-2000）
2、机械设备安装及验收规范锅炉机组篇(GB231)
3、工业锅炉安装工程施工及验收规范(GB60273-98)
4、《承压设备无损检测》JB/T 4730-2005
5、《钢制对焊管件》SY/T 0510-1998
6、《低碳钢及低合金高强度钢焊条》GB 981-76
7、《安装施工高处作业安全技术规范》JGJ 80-91
8、《动火作业安全管理规定》GDGS/ZY 82.04－02－2010
9、《进入受限空间作业管理规定》GDGS/ZY 82.04－05－2010
10、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98
11、《工业锅炉安装工程施工及验收规范》 GB50273-98
12、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-97
13、《工业锅炉砌筑工程施工及验收规范》 GBJ211-87
14、《建筑安装工程质量评定标准》 GBJ300-88
15、《热水锅炉安全技术监察规程》 GBJ211-87
16、《工业管道工程施工及验收规范》 GB-235-82
17、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98
18、建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93
19、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001
二、施工内容及质量要求 2.1、焊接要求
1、焊工要求
2、参加本工程施工的焊工，应持有焊工操作证，施焊项目满足工程需要并在有效期内。
3、在焊接操作过程中,严格遵守焊接工艺细则,按《焊接工艺指导书》进行施焊.当发现重大质量问题时,需及时报告焊接技术人员不得擅自处理。
4、焊接材料管理
（1）严格执行公司《焊接材料存贮管理制度》、《焊接材料发放使用管理制度》及《焊条烘焙管理制度》以强化对焊接材料的管理（2）焊条在使用前要严格按焊接工艺指导书的规定进行烘焙，防止剧热和剧冷。
（3）焊条烘焙时要按牌号规格分类，做好作业标识，防止错领、错用，焊条重复烘焙不得超过两次，焊条烘焙应由专人负责。（4）焊材发放时，要凭票领用，应防止错领或多领。焊条使用时应放置于保温筒之内，随用随取，露天施焊时，烘焙过的焊条不允许在现场隔夜存放，剩余焊条应及时返回并履行回收手续，焊条应存放在干燥、通风良好的库房内，环境温度不低于5℃，相对湿度小于60%，且距地面及墙壁距离不小于300mm。
5、焊工试件及焊接工艺评定
6、对于现场施焊的对接接头，必须由参加该项焊接工作的焊工做焊工试件，一方面可以掌握焊工的技术状况，另一方面可以达到焊接工艺试验的目的。
7、焊接工艺试验应由持证的焊工操作，焊接工艺试验应与工程上所使用的母材及焊接材料一致。工艺试验采用管对接接头型式。焊接试验前，应根据材料的可焊性及设计要求拟定试件的下料、坡口的加工、组对清理、焊接层数、焊接道数、层间处理、焊接规范、焊接位置等全部程序和要求。
8、焊接工艺评定的过程应按焊接评定工艺指导书，根据《钢制压力容器焊接工艺评定》JB4708-2000，《锅炉压力容器焊工考试规则》 3 的规范施焊试件、检验试件和试样、测定焊接接头是否具有所要求的使用性能，提出焊接工艺评定报告，从而验证焊接工艺的正确性。
9、焊接环境：
10、焊接工作宜在室内进行，当在室外进行时必须有防受雨水浸袭的条件下完成。
11、雨、雾、风沙等天气不得施焊。
12、空气相对湿度≤85%，风速≤8m/s。气体保护焊，风速≤2m/s。
13、环境温度≥5℃
14、焊缝返修：
15、焊缝经无损探伤检测达不到标准要求时，必须进行返修。
16、焊缝返修的要求如下：
A：应分析缺陷产生的原因，提出相应的返修方案。
B：返修应编制详细的返修工艺，经焊接专业工程师批准后才能实施，焊工不得擅自处理。返修工艺至少应包括缺陷产生的原因，避免再次产生缺陷的技术措施；焊接工艺参数的确定，返修焊工的指定，焊材的牌号及规格；返修工艺编制人、批准人签字。
C：同一部位的返修次数不宜超过2 次，超过2 次以上的返修应经施工单位技术总负责人批准，并应将返修的次数、部位、返修后的无损检测结果和技术总负责人批准字样记入压力管道安装焊接施工记录中。
D：返修的施工记录应详尽，内容包括：坡口形式尺寸、返修长度、焊接工艺参数和施焊者及钢印。
17、根据甲方要求的规定，拆除罐体原有的保温层，对腐蚀严重的罐体部位进行切除处理，拆除的材料据甲方要求进行堆放，保持现场环境清洁。
18、按甲方要求材料质进行市场选材，做到到场一批货甲方验收，符合甲方要求材料质标准，知道甲方满意。
19、施工时，按甲方相关部门要求施工，同甲方时刻协调，保持甲乙双方信息畅通。
20、技术要求按HG20543-92【化学工业炉砌筑技术条件】执行，炉体保温执行甲方要求及相关信息规范标准，不锈钢板焊接及焊釉厚度执行甲方要求及相关信息规范标准。
21、罐体不锈钢板焊接采用手把焊接或者根据甲方施工技术要求而定，焊工采用专业操作或有工作经验人员，确保工程质量。
22、安装过程中，做到“保安全、保质量、保进度”的三保工作，做到安全施工，质量创优、进度有保障。
23、工程中，施工人员必须戴安全帽、配备安全带、防护口罩。现场设立项目经理一名、质量检验关，材料验收关。
三、施工部署 3.1、施工部署原则
根据该工程特点，为确保工程工期和质量达到预定目标，我方将发挥整体优势，选派一批参加类似工程建设、施工经验丰富、作风过硬、技术素质高、政治素质好、质量意识高、组织能力强的领导干部和工程技术管理人员组成项目经理部，组织一批有丰富施工经验和管理能力的技术骨干充实一线，形成一支纪律严明、作风扎实、技术过硬、勇于吃苦、敢打硬仗，质量意识高、能够创造精品工程的施工队伍。
根据工程特点，按照施工工艺，发挥我公司设备优势，抽调性能最好的设备投入本工程，不足部分购置或租赁，确保所需设备及时到位。
在施工过程中要加强安全观测和监测，及时分析数据，优化施工方案，发现问题及时向业主、监理、设计部门反映，及时采取相应措施，严防出现灾难性后果。
为确保工期、质量达到业主要求，加强现场管理，建立完善的质量、安全、进度保证体系，严把各道施工程序，用优良的工作质量来保证优良的工程质量。
根据工程进展情况，进行动态管理，及时对施工资源进行优化配置，以满足施工需要。
在该工程施工期间，公司内专家组成技术顾问小组，根据该工程特点，预见在施工过程中可能遇到的问题，提前做好防范和应对措施，对于施工过程中出现的问题及时研究解决，确保该工程顺利实施。3.2、组建项目部
根据本工程的特点，如我单位中标，将把本工程列为我单位重点工程项目，按IS09001：2000质量体系标准建立项目质量管理体系，组织项目经理部，成立四部二室组织机构，实行项目法管理。由项目部直接管辖工程施工队，组织指挥施工生产。项目部设项目经理1名、项目副经理1名、技术负责人1名，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。各职能部门分工合作：工程技术部负责质量检查控制、技术指导、工艺设计及工程测量工作；安全环境部负责安全检查控制及环境保护、监督管理活动；物资设备部负责物资供应、设备维修、保养及场内人员、设备、材料的调配；计划财务部负责施工预算、内部核算、财务管理及施工计划的制定；综合办公室负责对内管理、对外协调；中心试验室具体负责材料质量检测、工程测量、测震控制、危害评估及预防等工作。
现场施工组织管理框图
除现场项目部外，我方拟成立存量机组拆除工程领导小组，小组成员如下：
组 长：1名总经理
组 员：1名总工程师
分管安全副经理1名
公司工程技术部1名
3.3、项目管理职能：整体策划，研究资源配置方案，确保满足工程需要；
（1）选派经验丰富、工程管理能力强的人员担任项目经理，确保项目部主要管理人员的配置，组建一个高效精干的项目经理部；
（2）负责大型机械的配置；
（3）定期检查、监督工程进度、质量与安全情况，遇到问题，及时解决；
（4）定期征求业主意见，对合同履行过程中的重大问题做出决策。（5）审定施工组织设计、重大技术方案和工艺措施；（6）对经理部进行技术指导，帮助解决施工中的疑难技术问题。（7）研究处理工程中的重大质量问题。3.4、项目经理岗位职责：
（1）代表公司组织项目的实施，确保达到合同目标；
（2）具体组织项目策划，健全组织机构并实施有效管理，组织项目部质量计划、安全生产保证计划书的制定和发布；
（3）领导项目部质量保证体系、安全保证体系及生产管理体系，保证其正常有效运行；
（4）批准项目部重要管理文件及重要项目改进计划；
（5）是项目部质量、生产、安全第一责任人，承担项目的各种法律义务；
（6）对项目部的质量、安全、生产及成本管理现状及管理制度的适宜性作出评价，并及时进行调整；
（7）负责本工程项目的合同管理，确保合同履约率100％，负责工程分包队伍和材料供应商的考核与管理，并负责协调外部关系；
（8）负责领导施工负责人、项目总工程师及各部室的工作。3.5、项目技术负责人岗位职责
（1）参加项目的总体策划，为工程生产提供服务；
（2）主持编制项目质量计划、施工组织设计，组织有关质量文件的评审、批准、审定有关外来文件的适宜性；
（3）主管项目部的技术质量管理工作，批准、处理一般质量问题和参与重大质量问题的处理；
（4）负责本单位的新技术开发开作，积极推广新技术、新工艺、新材料，主持质量改进计划；
（5）负责工程质量创优计划的编制，并检查与考核实施情况，主持关键工序施工方案和质量整改措施的讨论，并检查其落实情况；
（6）贯彻执行质量体系文件，确保质量体系有效运行；（7）分管工程技术部的工作；
（8）协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作。
3.6、项目副经理岗位职责
（1）负责项目施工生产的总体协调与指挥，负责市政工程施工与山体爆破施工现场的协调管理；
（2）负责项目施工中安全生产、文明施工及环境保护工作；（3）负责项目施工的机械设备、劳动力资源的调配，合理组织施工现场平行流水作业，并且避免施工干扰；
（4）参加工程总体进度计划的编制，具体组织阶段性施工进度计划的实施，并考核各作业队与施工班组计划的实施与完成情况；
（5）主持月生产及安全会，参加业主或监理的生产协调会；（6）负责组织工程质量创优计划的实施；（7）具体分管安全环境部管理工作。3.7、工程技术部
（1）负责单位工程施工组织设计的编制、分项工程施工方案的编制、工序技术较低的审核工作，（2）负责组织图纸会审，学习贯彻设计意图，并对设计提出建设性修改意见；
（3）负责负责制定、季度、月度及每周、每日工程进度计划，并监督与检查实施情况；
（4）负责工程施工技术的研讨、创新与学习，不断地改进和完善施工工艺；
（5）贯彻执行IS09001：2000质量管理体系系列标准，确保质量体系有效运行，具体负责文件与资料的控制；
（6）负责施工基线、基点、水准点的布设与校核；
（7）负责施工现场工程质量的监督与评定、工序质量验收、质量保证资料的检查、收集、整理工作。
（8）负责施工试验、测量仪器的检验和定期校准；
3.8、安全环境部
（1）具体组织贯彻执行有关安全生产法律法规及劳动保护的方针、政策，开展安全生产施工管理工作。
（2）负责环境保护和现场文明施工管理工作。（3）负责现场的治安保卫工作。
（4）负责做好特殊作业人员安全技术培训及复审考核工作。（5）组织安全生产监督检查，反映安全生产动态，信息。（6）负责做好有关安全生产工作的资料收集归档工作。3.9、物资设备部
（1）贯彻执行有关机械管理的方针、政策、条例和规定，制定适合本项目情况的实施细则，并检查执行情况。
（2）根据工程进度计划、工程项目、数量制定物资与设备进场计划。
（3）建立健全机械设备的台帐和技术档案，掌握机械设备的技术状况，就用微机做好原始讲录资料和统计分析工作。
（4）组织对机管人员的培训和考核工作。.（5）负责工程材料和施工材料的采购，负责工程材料和施工材料的保管和调拨；
（6）负责设备维修、保养及场内材料的调配；负责安排各施工队与施工班组的人员调配与工序衔接。3.10、计划财务部
（1）负责工程成本核算及成本控制；（2）负责日常流动资金的收支与使用。
（3）参加工程进度计划的编制负责，负责编制阶段性施工进度计划，负责具体组织分项与分部工程计划实施；
（4）负责施工现场的协调指挥，保证施工运输补给线的畅通无阻；
（5）负责人事及劳资管理和施工定额管理；
（6）负责统计与计量；
（7）负责对内对外工程预决算及合同管理
四、质量保证体系
1、质量目标、方针、承诺
本公司在强烈的责任感和使命感驱使下，慎重研究了本项目的质量管理课题。在此本公司首先承诺：
本公司总经理和项目最高管理者对工程质量终身负责。为此，本公司将建立严格、完善的项目质量保证体系，强调预防为主，实施持续改进。工程施工期间，要将项目的质量体系作为相对独立的体系进行管理，定期进行审核，并由项目的最高管理者定期主持管理评审，以评价体系的有效性和适宜性，并评审质量管理体系对项目质量目标的保证能力，持续进行改进。在项目质量计划中层层落实质量责任，并制定专门的考核办法，执行严格的奖惩制度。划分分部分项工程，并分别编制每一重要分项工程的施工方案。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。对于特殊过程，要制定作业指导书。对工程的重要结构部位和隐蔽工程执行预检、复检制度；严格材料设备的质检关，对生产厂家和供应商要 进行评价必要时进行再评价，不合格者坚决不用。同时，严格执行工程建设程序，认真接受工程监理和政府质量监督部门的管理，并与监理工程师质监部门密切配合，同心协力，确保百年大计的工程质量。1.1、本工程质量目标：
（1）工程质量达到合格等级的标准，争创行业优质工程。（2）没有工期损失事故，保证合同工期，尽可能提前完工；（3）通过质量保证体系，控制工程成本在原预算之内；
（4）质量控制活动符合IS09001：2000质量保证体系各种文件的规定。
1.2、质量方针
精心施工、产品优良、顾客满意、终身负责。1.3、质量承诺
（1）保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主的需求，使业主满意。
（2）遵守执行国家主管部门发布的质量、方针、政策、法规。（3）、质量管理组织体系序，实行质量一票否决制，坚决推倒重做，并追究产生的原因和相关人员责任。
（4）、配备专职质量监督检查员、试验员，并持证上岗，各特殊工种均要持有上岗证。
（5）、在工程开工前，分析影响本工程质量的各种因素，分析潜在的能够造成各个工序的不合格原因，根据潜在的不合格原因的分析制定详细的工程质量预防措施。
（6）、根据公司《质量手册》及程序文件的要求，对工程的所有工序和和过程实施有效控制，并制定本工程的详细质量计划，对每一个质量体系要素落实专人负责。
（7）、每个月进行质量检查，考核责任人员，并对存在的问题进行分析，制定措施并验证。将每月的质量情况通过质量例会进行通报。让质量成为日常活动的主旋律。
（8）、制定切实可行的创优措施，保证工程创优目标的实现。
（9）、对各工序中的人、机料、法、环实施有效管理，保证工作有序、有规律、有质量。
（10）、实行项目经理负责制，项目经理对质量负第一责任。
（11）、开展全面质量管理活动，党工团齐抓共管，依靠群策群力保证问题的解决。
（12）、在施工过程中要严格按照要求进行操作，以求得最佳效果。
（13）、采取切实可行的防雨措施，保证施工不受中断减少可能出现的质量缺陷。
（14）、对所有的甲供用材料需加强检验和试验，同时必须提供产品质量证明书，试验员及时进行试验，只有当试验合格后方能使用。
（15）、对重点分项工程在施工前制定切实可行的分项施工方案和作业指导书，报监理工程师审批后，分项才能开工。
2、质量管理制度 2.1、质量责任制
2.1.1、项目经理质量责任制
（1）贯彻执行公司《质量手册》；（2）组织本项目质量体系的运行和实施；
（3）主持编制项目质量计划，制定本单位质量目标；
（4）研究决定（必要时上报）重大技术质量措施及质量考核办法，定期研究检查质量工作，组织协调各部门工作及时总结推广质量工作经验，确保质量体系有效运转。
（5）正确处理质量与进度、质量与效益的关系，坚持“质量第一”原则；
（6）督促、检查、指导质量部门开展工作，运用激励机制，实施质量否决权。
2.1.2、项目总工质量责任制
（1）领导职工贯彻执行国家和主管部门颁发的各项技术规范、规程，执行公司《质量手册》，组织制定保证工程质量的规定、制度和措施，并检查实施情况，对不合格工程负直接责任。
（2）主持项目部的技术质量工作，负责签署有关技术文件，实施本项目的质量计划。
（3）组织本单位开展质量自检、互检和专业检查活动，主持质量分析会议，保证项目部质量体系的运行和实施。
（4）组织职工的技术培训，制定培训方案，并负责落实。（5）掌握工程进度及质量情况，及时表扬质量好的班组及个人，对违反操作规程、质量低劣者，按技术质量考核细则进行奖罚。2.1.3、工程技术部经理质量责任制
（1）负责编制质量工作计划，并负责督促各工段班组贯彻执行。（2）负责施工图纸的收发管理。
（3）协助项目总工审查图纸与设计交底，及时处理施工中的技术问题及时上报。
（4）及时做好书面交底工作，督促检查施工方案中的工艺与技术、质量措施的贯彻实施。
（5）负责质量管理的日常工作，深入现场，严格隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收记录，并报请监理工程师验收，办理隐蔽工程验收及工序报验的签认手续。
（6）及时收集、整理有关质量评定资料，竣工资料按业主及监理档案管理规定要求整理归档、移交。2.1.4、专职质质检员质量责任制
（1）负责本部的质量工作，对其主管项目的质量负直接责任。（2）监督工段和班组搞好自检、互检，经常分析工程质量情况，随时掌握操作班组的质量动态。
（3）收集其主管项目的原始记录，按时填报各种质量报表。（4）定期进行质量、工期、进度回访，将回访意见及时反馈。
（5）按标准要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合标准的工作有权责令修整、返工、停工。
（6）认真执行质量否决权制度，对不符合标准施工工序和产品有权责令修改、返工、停工。2.1.5、试验室质量责任制
（1）执行本项目的“检验和试验计划”。
（2）负责本项目部的建材试验，材料测试和施工质量检验工作。（3）会同工程技术部对爆破影响进行调查、分析和鉴定试验。（4）结合生产，开展新技术开发活动，积极推行新材料、新工艺。（5）按规范和设计要求，进行各种配合比设计，选择最佳配合比。（6）随时做好各项材料试验工作，严格按混凝土浇灌令，出具配合比通知单。
（7）做好施工现场值班工作，严格监督填筑施工情况，保证施工质量，按规范规定取样试验，发现问题及时反馈。
（8）分析整理、保管各种试验资料，并及时向技术部门提供归档。（9）各种试验仪器专人保管，建立台帐，按规定保养和维修。2.1.6、工段长质量责任制
（1）对本工段施工的项目和产品质量负直接的技术责任。（2）把上级规定的规范、规定’、措施变成通俗易懂的.条文，通过技术交底，向班组交待清楚，并在施工中认真检查和贯彻。
（3）编写分项工程施工方案，积极应用新材料、新技术、新工艺。（4）检查各班组执行规范和技术要求的情况，对违反施工规范、规程的班组和个人进行制止，责令其返工或令其停工。
（5）负责进行分项工程质量检验评定，并及时报送技术部。（6）辅导班组开展全面质量管理工作，负责调查发生在本工段的质量事故，向技术部提供事故的原始资料。
五、安全保证措施
1、对职工进行上岗、安全教育，使参加施工的职工牢固树立“安全第一”的观念，并进行安全技能考试，持证上岗。
2、操作人员要穿戴工作衣、防滑鞋、手套、防护口罩等防护用品。
3、易燃易爆的物品必须保存在密封的容器内，避免阳光暴晒，存放处严禁烟火，并与热源、火种和施工现场隔离，设消防器材。
4、进入施工现场不准吸烟、不准动用明火。
5、施工电源要由专业电工进行作业，不得私拉乱接。
6、高空作业时，必须戴好安全带。对于高、低血压者，健康上有异常者，酒后作业者严禁进行高空作业。安全带不得系于临时支撑或易滑落部位，一定系于固定结构或可靠安全之处。
7、脚手架搭设一定要牢固，搭设好的脚手架必须经过专职部门验收，合格方可使用。脚手架作业一定要防止高空坠落，物体打击。
8、工人进入施工现场不得乱动仪表、开关按钮、阀门及电器设备。
9、施工现场保持整洁，垃圾、废料应及时清理，做到“工完、料尽、场地清”，坚持安全文明施工。
10、安全管理目标
坚决执行《中华人民共和国安全生产法》的“安全第一，预防为主”的安全生产管理目标，贯彻党中央、国务院提出的“以人为本，安全第一”的人文思想，配合业主实现2007年施工安全“双零”目标。
11、安全管理组织机构及主要职责
项目经理是安全施工第一责任人，专职安全员负责与甲方安全部门的联系，并检查安全施工情况，各班组设置一名专职安全员，安全员要做安全教育，坚持班组每天上班前讲话，周一安全例会制度。董事长要对每个项目负总责，及时督察项目的安全工作，项目经理执行每周向董事长安全工作汇报制度。
16、安全管理制度及办法
12.1、制定严密的安全生产管理制度，严格执行国家电网公司、山东省电力公司及超高压分公司制订的安全生产规定和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理条例，坚持按标准和规程进行检查，监督和培训教育。
12.2、制定严密的安全应急救援预案措施。
安全保证体系的各级责任人员要参加施工前的安全技术准备工作，参与安全技术措施编制和审查，并据此编制针对性的安全保证措施，对安全生产的关键环节有效的进行控制。
12.3、安全保证体系的责任人分区落实责任，并巡回检查，对违章作业及时勒令停止。
12.4、实行安全管理一票否决制，对任何施工人员及管理人员，凡有违章作业行为，坚决开除。12.5、安全组织技术措施
12.5.1、进入现场的施工人员必须接受业主安全部门的安全再教育，持电力部门颁发的高空作业证上岗。
12.5.2、坚持班前安全交底，做好安全施工日记。12.5.3、施工现场必须有明显的安全标志。
12.5.4、高空带电作业区配置安全网，人身与带电体应保持5m以上的安全距离。
12.5.5、高压线以上部分作业，应配备绝缘防护板，防止涂料滴落在绝缘子上。
12.5.6、为确保施工安全，本项目采用架空线接地措施，安装临时接地棒，消除架空线感应电，以免伤人。
12.5.7、登塔时，要检查塔的牢固性是否安全，配备安全帽、静电屏蔽服、安全带、绝缘鞋方可登高。
12.5.8、在塔上作业人员不准抛扔物品，不挥手示意，不双层作业，阴雨天或风力大于5级不能施工。
12.5.9、对高空作业和特种作业人员上岗前进行体检，不适应岗位人员必须换岗，并在施工中定期体检。
12.5.10、杆塔施工时，一定要认真检查塔材的牢固性和承载能力。认真组织，在确保安全的情况下，保质保量完成施工任务。12.5.11、现场施工人员与管理人员应坚决执行甲方安全监督人的命令和指挥，与其密切配合，确保工程顺利进行；若发现甲方安全监督人员有违章行为，应该立即制止并向其解释原因。
12.5.12、现场施工人员及管理人员在上岗前8小时内严禁饮酒，作业时严禁抽烟。
12.5.13、建立职工之间互相帮助及互相监督制度，要求每一个职工做到“我不伤害他人，我不伤害自己，我不被别人伤害”。12.5.14、材料仓库及现场要配备灭火设备，施工现场严禁烟火。12.5.15、现场材料、设备、机具、施工垃圾，按要求定点堆放，每天下班前，清扫现场，保持施工现场清洁卫生，保证不损坏庄稼和其他农用设施，搞好与地方群众的关系。
12.5.16、建立职工之间互相帮助及互相监督制度，要求每一个职工做到“我不伤害他人，我不伤害自己，我不被别人伤害”。12.5.17、在使用梯子及长物时，须有两人放平搬运，梯子与地面的夹角不得大于60度，梯下端必须有人扶持或绑牢，不得双手同时离开梯子。
12.5.18、严禁跨越围栏和超越警戒线，必须走通行口，严禁钻越遮栏，严禁横梁直立行走，在非停电进行工作，每个变电站最多6个施工人员同时进站工作，并且采用一人工作一人监护的方试进行。13、安全法规
★为满足该工程安全生产的需要，保障职工的安全与健康，保护国家财产不受损失，施工中必需认真贯彻执行国家和上级机关颁布的有关安全生产的法规、法令，坚持“安全第一，预防为主”的原则，优质、安全、高效完成施工任务。14、安全目标
★杜绝人身死亡事故,减少一般事故,重伤事故率低于0.35‰ 15、安全生产规程
★本工程施工，遵守国家及上级机关颁布的有关安全生产的法规、法令、业主及本公司有关安全生产的规定。16、安全管理网
★项目经理部成立安全生产领导小组，组长由项目经理兼任，副经理或生产安全办公室主任兼副组长，成员由项目各科室及施工队组成。领导小组对该项工程安全生产负全面责任。
★自下而上的建立一套完善的、尽职尽责的、覆盖施工班组的安全管理网络。
★项目部设专职安全员一名，各施工队、班组设兼职安全员一名，负责日常安全管理工作。
17、安全施工技术措施
★工程开工前，必需建立健全安全管理规章制度；对全体职工进行三级安全教育；对特种作业人员进行安全技术培训，并经考核合格，持证上岗。
★每月召开一次安全生产领导小组例会，检查分析当月安全生产状况，安排下月安全生产工作。
★强化安全检查力度，对不执行安全规定、玩忽职守、造成严重后果的责任者，严格按公司安全条例的有关规定进行处理。对安全事故的查处，必须遵循“三不放过”的原则。
★在施工生产过程中，应始终遵守下列安全技术措施： 18、施工现场
★搞好施工现场的总体规划。施工总平面布置要符合国家现行的防火、工业卫生等有关安全规定。布置方案应取得业主同意。
★科学合理地安排施工程序，加大深度预制，减少高处作业和交叉作业，改善施工条件。
★施工中的原材料、边角余料、成品、半成品按平面布置图要求摆放整齐，施工道路应坚实、平坦、保持畅通。每天施工结束要及时清理打扫现场，消除安全隐患。
★施工现场合理配备消防设施，有明显的安全标志，醒目的安全告示。
★加强班组安全建设“三标”管理工作，（现场标准化、岗位标准化、操作标准化），员工进入施工现场要统一着劳保装，并正确使用有关劳动保护用品。
★严格执行JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规范》，要求持证上岗、专人管理，实行 “一机一闸”制，开关箱中必须装设漏电保护器。19、安全用火
★严格执行有关防止火灾事故的规章制度及业主对施工现场的防火规定。
★施工现场及仓库除按规定设置足够的消防设施外，还应定期进行检查、更换，保证设施有效。满足该工程安全生产的需要，保障职工的安全与健康，保护国家财产不受损失，施工中必需认真贯彻执行国家和上级机关颁布的有关安全生产的法规、法令，坚持“安全第一，预防为主”的原则，优质、安全、高效完成施工任务。
设置专职安全员，专职安全员不兼职，并且是责任心强、坚持原则和有一定工作经验的人员。
施工时，按规定办理《动火票》审批手续后，方可进行施工。在吸收塔或烟道内部危险区进行施工，应执行《密闭容器静电安全规程》的规定。
施工的各工种作业执行有关安全须知。组织施工人员参加消防演练。
按业主指定的通道进出厂，并保持施工现场道路的畅通无阻。对厂房作业区域内的坑、井、孔、易燃易爆场所等必须设围栏、盖板及危险标志，如“危险”、“禁止通行”等牌子；夜间应设信号灯，必要时指派专人负责，日夜守护。参加施工的人员要注意油库的各种信号、警报；各种防护设施、安全标志，未经业主批准，不得移动或拆除；禁止通行的地方不去，不许动的地方不要碰，不许在设备管线、电线、变压器等危险地方休息。
施工区需用的器材、设备等物，要放在指定地点，并堆放整齐稳定，防止倒塌伤人。
施工现场晚上加班时应有足够的照明，并指派维护电工值班维护。
施工现场易燃、易爆、有毒物质的存放（如汽油、柴油、油漆、酸等）必须设专库专人保管，并设置明显的标记。
施工现场禁止打闹。施工现场要保持整洁，做好工具和仪表等的管理。做好消防和保卫工作等。
工程施工现场必须做好季节性防护工作。
项目部每月制订一项安全管理重点目标及相应的保证措施，此目标应随着工程进展情况予以调整。
★ 施工用机械设备安全管理
进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好，进场后还应进行安全检查，合格后方可使用。机械操作工必须建立岗位责任制，并按劳动部门规定持证上岗，禁止无证人员操作。
各种施工机械必须设专人管理，严格按该机械的安全操作规程进行操作，并进行定期维护检修，保持施工机械处于良好状态。
各种施工机械及其传动部分，必须装设防护装置。施工机械启动前应检查地面基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，必须经检查确认合格后方可启动。
★ 施工现场临时用电安全管理
施工用电按照《石油库电气安全规程》的有关规定执行。施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。
施工用的临时用电必须在业主指定地点接线，电源线应采用绝缘良好电缆线，并不得接触潮湿的地面。电缆线最好用竹杆或木杆架高，如采用埋地时应作出明显的标记。电缆线如过马路时应设钢管套保护。
施工现场及有作业的场所应有足够的照明灯具，照明线路必须绝缘良好、布线整齐、固定牢靠。对线路还应经常进行检查维修。
所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。特别是施工用电，必须作接地或接零保护。
手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。
施工用铆焊、管焊平台及工具房必须保证接地良好。
不准在电气设备供电线路上带电作业（无论高压或低压），停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器，同时挂上“禁止合闸，有人 22
工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可不准任何人随时拿走标示牌或送电。
装置施工照明应统一考虑，专人负责管理，严禁现场乱拉电线接照明。
行灯电压不得超过36V，且行灯带有金属保护罩。在潮湿地点、坑、井、沟道或容器设备内作业时，行灯电压不得超过12V。
禁止在金属脚手架上搭设临时电源线路，必要时应架设绝缘横栏，并加设绝缘胶带，以防止磨破电源线，导致脚手架带电。脚手架应有牢固的接地。
使用电动工具时操作人员应站在绝缘板上或干木板上。如在潮湿的地点或贮罐内作业时，应穿绝缘鞋和带绝缘手套。施工现场临时用的电焊机及其它电动工具的电源线路必须装设漏电保护器。
施工现场的每台电气设备应使用单独开关（一机一开关），严禁用同一开关直接控制两台以上的电气设备。
现场施工用设备及工具房群体摆放，设棚保护。做到单机设盖，并做到防雨、防雷、防雪、防潮、防水。
★ 安全用火管理
动火应严格执行动火制度，做到“三不动火”，即没有经批准的火票不动火，没有防火措施不动火，没有防火人不动火。
各用火单位均应责成了解工艺过程、责任心强的人为防火人。防火人必须时刻掌握用火现场的情况，检查防火措施，如发现异常情况，要及时采取措施或停止用火，防止事故发生。
业主有权随时检查用火，如发现违反用火管理制度或火有危险时，可收回火票停止动火。
★ 高空作业安全管理
凡±0基础面2m以上(含2m)位置进行作业的称为高处作业，高处作业的级别和种类按国家《高处作业》GB3608-83的标准执行。
高空作业之前高空作业人员应进行身体检查，确认是否能上高空作业。
凡2m以上作业时，采取可靠的安全措施，指定专人负责、专人监护，并严格履行审批手续。
高处作业必须系安全防护绳索，使用的安全防护绳索应符合劳动部有关规定。
防护绳索挂钩应挂在构架、管架底部标高离地面2m处，还应设安全网保护，安全网设在构架、管架外延伸出 1m。
高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。
高空作业所用材料要堆放平稳，工具随手放入工具袋内，上下传递物件，禁止抛掷。
遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止露天高空作业。
六、文明施工、环境保护措施
1、现场文明施工
★各级领导重视现场文明施工，建立项目经理部文明施工管理机构。
★划分各单位文明施工责任区，定期开展文明施工大检查活动。★搞好施工现场的规划和部署，对临时生产设施的建设，休息室及设备摆放、用水、用电等方面应取得甲方同意，为顺利开展施工打好基础。
★科学合理的安排施工程序，遵循施工部署原则认真组织施工。★要及时组织回收现场剩余材料和废旧物资，做到施工现场原材料、成品、半成品摆放整齐，做到工完料净场地清。
★施工现场设安全标志和安全宣传标语，并配备必要的消防器材。
★进入施工现场要统一穿工作服、戴安全帽，并配戴好有关的劳动保护用品。
★加强施工现场的水、电管理，保持排水畅通，形成定期检查制度, 彻底克服施工现场的脏、乱、差现象，以保持一个整洁、文明的施工场面。
★搞好职工生活区的安全、卫生工作，加强食堂管理，严防食物中毒，创造良好的生活环境，维持文明的生活秩序。
★加强对职工的道德教育，自觉遵守有关制度，形成守纪律、讲文明，爱企业的整体形象。
2、坚持文明施工，施工范围内的工作面坚持做到“工完料尽、场地清”。
3、施工人员应认真、细致实施作业，尽量避免发生二次污染，确有发生的应及时清理，需要覆盖的应及时用彩条布（塑料布）进行覆盖。
4、设备及材料堆放整齐，不得乱扔乱放，保障畅通。
5、废料及时清理并分类存放于指定地点。
6、材料包装物回收并存放于远离现场的场所，以避免火灾 6.1、施工人员进入现场服装要整洁。6.2、严禁酒后进入现场施工。
6.3、施工现场严禁说笑、嬉戏，不得在作业面乱跑、跳、打闹。6.4、材料堆放整齐、合理，并设材料标记牌，道路要保持清洁、畅通，经常洒水，防止尘土。6.5、垃圾、废料及时清除。
6.6、严格执行文明施工区域的有关规定。
7、指导思想和管理组织
★ 加强环保管理，是为保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和公害，保障人民身体健康，促进社会主义现代化建设的一件大事，施工企业在建设过程中，必须自觉维护和遵守国家的有关法规和政策，建立环境保护责任制度，并认真贯彻执行。
★ 严格遵守环保及文明施工管理规定，切实执行公司《现场文明施工管理处罚条例》（1999年63号文）
★ 成立由项目部党、政、工、团部门参加的环保及文明施工领导小组，负责整个工程环保文明施工工作，并建立健全环保管理网络，由项目部负责生产的经理负责该项工作的领导。
8、文明施工的措施 ★ 施工管理要求
各级管理机构及管理人员要对上级或业主的报告、报表、备忘录、联络单对施工队、班组的通知、技术交底资料、文件等要经各级领导审签，做到规范统一，文字清楚，杜绝随意手写或任意涂改。
加强对职工职业道德教育，提高文明施工思想，恪守职业道德，遵守建设程序，说老实话，办老实事，不弄虚作假，杜绝不规范行为。
施工时一定要发扬风格，一切从大局出发。局部利益服从大局，交叉施工中，互让互谅不扯皮，互帮互学共前进，施工中听从业主统一部署和安排，尊重业主的各项管理规定和制度。
对各种施工图和施工文件严格执行发放、回收制度，不乱扔、乱放、遵守保密规定。
加强计划性和科学管理，杜绝盲目性、随意性的决定和拍板。★ 现场文明施工管理
严格按经甲方批准的施工平面布置施工，暂设、机具、材料不得随意摆放或无计划搭设及场地占用。
施工现场设置施工标牌和各类防护标志，标牌上要有施工平面布置和该项目经理及技术负责人、安全负责人姓名。
施工讲求科学，遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工，尤其对不锈钢、合金钢的施工与焊接必须严格执行施工程序与规范，不能图省事，不顾质量要求和安全规定凑合施工。
项目部管理人员挂牌上岗，着装符合安全规定。
施工现场管理高标准、严要求，现场每天清扫一次。设备、配件或材料上保持无泥土、污物，无不文明的漫画和文字。
已安装就位的设备与管线做到有防污染、防损伤、防盗措施。高空刷漆、抹灰或电焊施工时，不能四处喷洒溅落，施工者要负责对下层进行保护，不得使下层设备、材料受到污染或损伤。
施工所用的各种机具、设备应遵守有关管理制度，确保完好。发生故障应及时报告。大型机具及车辆行走的施工道路及场地事先要规划处理，避免雨季施工泥浆四溅，车陷路堵。大型吊车厂区时，要提前报告业主。
及时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清。保证场地清洁和道路畅通。装置区在施工期间应有排水道，夏季不得积水。
设置专人负责水电管理，杜绝常明灯，常流水，合理计量。现场的水线、电缆、导线、电焊把线、二次线要统一规划，合理布置，不准乱拉乱扯。氧气带、电焊把线每日收工后要盘好。
施工中开挖沟、槽要及时回填土，余土要及时清出厂区，不得将土盖在设备或材料上。
试车前房内、工作间的各类物品要摆放整齐，清扫干净，做到设备表面无灰尘。
加强现场安全保卫工作，以防器材失窃。
9、环境保护的措施
环境保护的区域范围为施工现场和临时暂设及生活区。环境保护的种类范围包括:防止大气污染、防止水污染、防止噪音污染。
★ 实行环保目标责任制
把环保指标以责任书形式层层分解到项目部、班组及个人，列入承包合同岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。
项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环保自我监控体系的领导者和责任者。
★ 加强检查和监控工作
要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音、废气的检测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。
★ 防止环境污染措施
施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，并运到指定地点。施工现场应指定专人定期洒水清扫，并形成制度，防止道路扬尘。禁止在施工现场焚烧垃圾。★ 防止噪音污染措施
严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，无故敲打、乱吹哨，限制高音喇叭的使用。
尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与加工工艺。
10、施工过程保护
★ 机械设备的防护
机械产品开箱验收，做好记录并标色，严禁乱放。
设备就位后，应加临时盲板封闭出入口，不得随意打开出入口法兰、盲板，以防杂物进入或损坏密封面。严禁在设备上动火或引弧。
机械设备安装就位交付使用前应设专人监护，以防损坏、丢失零部件。机械设备解体时对拆开的零部件应防锈和遮盖，并对密封面进行保护。
★ 防腐工程的防护
高空刷油时，对下层设备、材料等要遮盖，以免受油漆污染。工件补焊后要重新防腐，管线试压后预留焊道要补刷油。不得撞击、挤压、踩踏已保温的设备、管线保温层。
11、HSE管理体系
为确保技改工程的顺利进行，结合工程要求和本公司特点，特制定本工程的HSE 保证措施。
12、HSE 管理方针
信守承诺、健康至上、安全第一、环境优先、走全员健康、美化环境的道路。
13、HSE管理目标
向无事故、无伤害、无污染、树立一流企业形象的目标迈进，努力使企业的健康、安全与环保表现达到国内同行的先进水平，完成业主下达的各项HSE管理目标。HSE表现指标：
安全指标：千人负伤率小于3.5%，重大、特大事故０。
健康指标：员工身体健康，不患职业病、地方病。
环境指标：不发生一起环境污染事故，不被地方政府处罚。★ 项目经理职责：对现场作业班组、所有施工现场或接近施工现场、营房人员的健康与安全负责；作为紧急情况下应急指挥人和协调员，应确保施工现场所有人员，包括甲方人员执行健康、安全、环境方针、政策、计划及规定；监督检查健康、安全、环境管理现状；组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理中存在 29 的问题；与现场健康、安全、环境监督及当地相应机构紧密合作，强化现场健康、安全、环境管理。
★ 项目经理部HSE管理小组职责：执行公司健康、安全、环境管理委员会和业主的有关健康、安全、环境的执行计划和措施，检查落实健康、安全、环境计划和措施的执行情况；组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批评和纠正违章行为；负责事故调查、分析和统计上报工作；及时向公司管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理现状，提出合理化建议，改进健康、安全、环境管理水平。★HSE检查负责人职责:检查落实健康、安全、环境、计划和措施的执行情况；检查、组织整改影响健康、安全、环境管理的隐患，批语和纠正违章行为；负责组织事故调查、分析，召开HSE评价分析会。★HSE技术负责人职责:负责组织编制HSE作业指导书，参加HSE评价分析会，提出HSE问题整改措施。
职工的饮食应达到卫生、营养和健康的标准，食品存放“双检查”（定期检查和使用前检查），保证职工饮食卫生，营养搭配合理。生活区配有洗浴室和卫生间，生活污水集中处理，定期消毒。施工人员进入现场前应进行健康体检，身体不合格者不得参加本工程施工。并在施工过程中定期身体检查。冬季施工应采取防滑、防冻等具体措施。对人体危害较大的作业如切割、焊接时应严格遵守操作规程，并加强防护措施,防止和减轻对人体造成伤害。
项目成立HSE管理小组，组长由项目经理直接领导，生产经理任组长，成员由下列人员组成：安全、生产、技术、质量、供应、劳资及工程队组成。领导小组对该项工程安全生产负全面责任。并自上而下的建立一套完善的、尽职尽责的、覆盖施工班组的管理网络。项目经理部设专职安全员1～2名，各班组设兼职安全员一名，负责日常安全管理工作。
各级领导必须认真执行国家和上级的各项法规、法令和安全管理制度，施工前对所有施工人员进行纪律和安全教育，牢固把握“安全第一”的思想，有关部门要加强对施工生产的安全检查和监督，确保安全生产。进入现场前，HSE组织应为所有参与现场施工的有关人员办理人身保险，为设备办施工设备保险，并办理第三方责任保险。施工时注意容易引燃的各施工操作环节，以免引起火灾。施工现场应在各危险部位设置明显的警示标志。钢材、设备等材料装卸、运输、堆放过程中，均应采取必要措施加以保护、加固，并由专人负责，严防出现安全事故。吹扫、水压试验及投产试运阶段必须严格遵守有关安全防护规定。
焊工、机械工、起重工、电工等特殊作业人员，必须100%持证上岗，严格按各自的安全操作规程进行操作。施工人员进场后进行安全知识学习，施工过程中严格要求穿着工作服和穿戴劳保用品。此外，重要工种还应根据自身的具体情况，采取相应的安全措施。较大型吊装前，应进行试吊，安全无误后方可正式吊装。
14、文明施工
14.1、施工现场文明施工管理措施
（1）严格按照业主批准的施工组织设计中的施工平面布置图进行现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工临设摆放整齐。不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具，或任意侵占道路。严格按施工总平面布置图，加强对材料成品、半成品、机械设备的堆放，发现问题及时处理。
（2）工地四周竖起钢丝网与外界隔离，大门外竖有施工许可证、工程名称及工程概况、工程负责人、开竣工日期、施工计划、总平面布置图及场容分片包干责任图，以及有关的标语和标示牌，设置“施工总平面图”和“职工安全守则”，标志牌要醒目，使进入工地的人 31
能对工程的概况有一个基本的了解。现场主要出入口位置施工。车间、仓库、办公室使用砖瓦结构等不可燃材料。
（3）严格按照施工方案组织施工，根据施工进度计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障有序施工。
（4）工地排水设施全面规划。排水沟的截面及坡度均经计算确定；安排人力经常疏通排水沟，保持通畅。
（5）陆上运输道路、工地的人行道、车行道要坚实平坦；道路设有限速标志牌，转弯处设有转弯慢行警示标志牌。
（6）施工现场要做到无污水、无积水，水上、陆上出入口畅通无阻，施工污水经过沉淀后再排。现场场容分片包干，及时做好工完场清工作，工程废料须存放于指定的垃圾桶内，定期集中倾倒在业主指定的垃圾场。
（7）现场张贴提示危险的安全警示标志，在适当的位置设置宣传教育栏，加强文明施工宣传力度，进行文明施工管理、环境保护、安全保证等方面的教育宣传，创造团结、进取、友爱的共事环境。
（8）加强劳动保护，搞好环境保护和卫生。现场施工人员一律要佩戴安全帽，挂胸卡施工，水上作业必须穿救生衣，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。
（9）施工用水、电管线要沿线路边上挂（铺）设，避免乱拉接现象。
（10）施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运、散体物料运输等严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。
（11）工程项目有完整的质保体系和完善的质保制度；严格按图纸和规范施工；有良好的职业道德，认真搞好成品和半成品保护。
（12）严格履行合同工期，认真按进度计划组织施工，据实做好各种施工记录，工程交工做到工程实体、交工资料、结算文件三同步。
（13）工程竣工后，及时清理现场一切临时设施及垃圾，工具棚、休息室等及时清退，并认真做好清退后卫生，按期将场地交回甲方且满足甲方要求。
（14）每月组织文明施工大检查，严格执行奖惩制度，按照《文明施工中间记录》检查评分，奖优罚劣。
（15）做好宣传工作，取得周围相关单位的支持和配合。（16）工地参加劳动人员，按其工种不同、岗位不同发放必要的劳动保护用品，如安全帽、手套等，并做到岗前、岗中检查，高温季节供应茶水和备置防暑药品。14.2、材料管理
（1）材料进入现场，必须按规定摆放，做到成方成线，上盖下垫，标牌准确。特殊材料和设备应根据需要分别采取防晒、防潮、防冻、防腐等措施。特殊材质的材料要明显的色标。
（2）不同的材料要区别堆放，以便于倒运和安放。14.3、生活办公区管理
（1）工地生活后勤区域与施工作业现场采用围栏严格分隔。（2）宿舍周围地坪铺满砂石，防泥泞和积水。生活区内专人定时清扫，并确保生活区内沟渠畅通。
（3）食堂供应食物符合卫生要求，生活用水符合国家有关卫生规定，非开水不得饮用。厨房常保持清洁卫生，炊事员持证上岗，穿规定的工作服，一切都按文明施工标准规定执行。
（4）厕所位置要设置合理，远离食堂，严禁将粪便直接排入下水道和河道，要专人清理，定期喷药，不得有异味，保持清洁卫生。
（5）生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度，及卫生清除的专责轮值制度。生活垃圾用专用垃圾桶存放，禁止随手乱倒。
（6）在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。（7）工地医务室人员负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食品卫生，防止食物中毒，发现情况及时通知整改。
（8）外来流动人员进入工地劳作，先作登记并通过劳动力管理部门办理人口管理。按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。
（9）有专人对赌博、迷信、打架、偷盗等不法行为进行防范和管理，若发现上述事件必要时通过治安管理机关处治。
（10）王地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并防止工地发生群殴群斗事件。
（11）防止施工队伍与当地民众发生纠葛，有事必须通过单位领导有组织有纪律地解决，避免个人的不适当行为和言论，搞好与当地群众的团结友爱。积极主动处理好与邻边居民、企业等单位的相互合作、睦邻友好关系，尊重当地街委会及社区各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”“创建安全文明小区”活动，建设“拥军、爱民、便民、不扰民”工地。
（12）工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及四周围栏，安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地清。
14.4、减少扰民措施.（1）合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。
（2）合理安排爆破作业时间，尽量避开休息和上下班人流量大的时间段。
（3）现场布局：施工生产用房采用砖石砌筑，墙上不留窗户，砼浇筑选用低噪声振捣棒。
（4）运输作业尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音，最大限度地错开人们对声音极为敏感的休息时间。
（5）对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。
（6）根据各分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。14.5、环境保护 14.5.1、环境保护原则
（1）坚持施工管理和环境管理两手抓的原则；（2）坚持施工和环境保护措施同步实施的原则；（3）坚持全员负责环境保护的原则。14.5.2、环境保护目标
做到使本工程有关所有活动在环境优良的情况下进行，满足环境保护法及有关法规的要求，采取有力措施以预防和消除任何因施工造成的环境污染。竣工时，工程现场和相邻周边环境如初。14.5.3、环境保护管理组织机构
（1）成立环境保护领导小组，由项目部经理和项目部各部门负责人组成。项目经理任环境保护领导小组组长，常设机构设在项目部办公室，由办公室主任负责环境保护管理的日常事物。
（2）环境保护管理委员会的职务是认真贯彻执行环境保护政策、法规和规章制度，制定环境保护计划和管理人员环境保护责任制，定期召开环境保护会议，并研究解决相关问题，组织定期的和不定期的环境保护工作检查和竞赛活动，对环境保护工作做出调整、巩固和发扬。对环境保护工作中出现的问题，及时整顿改正，确保施工全过程环境得到切实有效的保护，施工活动范围内环境优良。14.5.4、施工期污染源分析
（1）施工活动产生噪音、粉尘、废油、废气、废水和建筑垃圾等；（2）办公和生活产生的废物、污水和生活垃圾等；
（3）施工基地建设、海上临时设施建筑可能对环境的直接损害等。14.5.5、施工对环境影响分析 14.5.5.1、噪音对环境影响分析：
工程施工噪音主要来自施工机械设备，如钻孔机械、动力设备、挖装机械、运输机械和辗压要机械。其中以钻孔机械噪音和运输噪音为主。本工程区域离居住区较远，噪音对周围的影响不大。14.5.5.2、爆破飞石、震动、冲击波对环境的影响分析
爆破施工时飞石对环境的影响较大，施工时对机械、人员在一定影响范围内有严重危害，必须认真对待。爆破震动，通过安全较核，调整单响药量，使被保护区域的震动值在允许范围以内。爆破冲击波，本工程主要采用中深孔露天松动爆破，冲击波的影响很小，可以不计。14.5.5.3、粉尘、废气对环境的影响分析各种石料的运输很少发生粉尘污染，石料的装车和抛填可能发生的粉尘污染可以通过洒水降尘加以控制。各施工机械设备燃油废气可以通过定期检修保养、保持机械设备始终处于良好状态予以控制。14.5.5.4、废水、废油对环境影响分析：
施工过程中产生的废水、废油对施工周边水域和陆域的水质和土质都有潜在的污染。施工过程中的废水、废油主要产生于施工机械设备的废油、车辆产生的泥浆和生活办公废水。施工过程中采用废油回收罐，随时对施工机械设备产生的废油进行回收，集中解决处理。对施工中的废水，则在施工基地安置时就布置和建设好排水管渠和废水储存池，使得施工中的废水汇集储存，集中处理。同样，对办公室和生活产生的污水，建设污水回收池，进行集中无害化处理。
七、工期保证措施
1、施工进度计划保证
（1）.工程开工前，应制定严密、合理的施工进度计划，并报监理工程师审查批准。本工程施工必须严格按监理工程师审查批准的施工进度计划实行，按施工进度计划控制一切生产活动。只有严格执行施工进度计划，才能保证生产进度按预定的进度进行。
（2）.施工进度计划的编制，应从现场的实际情况出发，考虑各种可能影响的因素，预留工程量变更、恶劣天气影响等余地。同时施工进度计划编制必须从实际生产能力出发，考虑到实际施工期内可能经历的气候变化、人员变化，具备较高的可执行性。
（3）.开工前根据总进度计划，分解编制出季、月、周进度计划，实际施工按季、月、周进度计划控制。季、月、周施工进度计划由项目经理部施工负责人主持编写，并报甲方监理工程师审批，必要时应根据业主意见作局部调整，并以调整后的计划作为控制标准。
（4）.每月底由施工负责人主持，对本月计划执行情况进行评估，总结，找出与进度计划不一致的问题所在，提出书面考核意见及改进意见，并下发调整后的月进度计划供生产调度执行。同时通报给各有关责任人。
（5）.对于实际进度滞后于施工进度计划情况，应认真分析原因，找出问题所在，并采取各种切实可行措施，使实际进度回到批准的进度计划上来。对有关的责任人员或部门，应根据内部管理考核细则，作出处理；若属非项目部自身原因造成，应向业主及监理工程师解释清楚，并采取各种可行的补救措施，使施工进度计划回到原先的进度计划上，令业主满意。
（6）.经业主审批通过的总进度计划，若需调整，由施工负责人提出调整方案，经项目经理批准，报监理工程师及业主计划工程师审查同意后，才能调整。调整后的总进度计划应及时知会相关部门。
2、工期保证流程：
工期计划保证流程：工程总进度计划在开工前下达，施工期间每月调整一次，特殊情况下经业主同意可及时调整。其余各进度计划分别按月、周、日下达。计划完成情况分别按相应的月、周、日回报。
3、施工工期保证措施
4、工程工期监督措施为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由主管生产的施工负责人负责计划执行监督管理工作。经理部各项工作的月计划都必须上报项目施工负责人审查备案。
5、计划执行监督工作职责
（1）.预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。
（2）.每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。
（3）.每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。
（4）.计划执行监督工作的程序 ：
注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。
6、组织保证措施
(1).建立强有力的项目部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成项目部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。
(2).加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调 38
度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则作出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。
(3).生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。
(4).建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。
(5).制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。
(6).业主及时支付工程款，保证项目部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。
(7).材料部门按IS09001：2000质量保证模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。
(8).工程机械设备加强维修保养工作。平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率。从而保证机械设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。项目部由负责机械设备的领导牵头，制定机械设备管理细则，对机械设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用机械设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作。
(9).制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，通过陆上运输或海上拖运的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。采用水路运进时应考虑到材料的卸货方式。人员由公司统一安排进场。
(10).作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食 维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。
(11).项目部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。
(12).项目部及时制定工程防台防汛措施，通过严密的计划，周到的安排，使台风对工期造成的损失降至最低。
(13).与业主、监理搞好合作关系非常重要。每一位职工均应遵重监理工程师，管理人员应重视监理工程师的指示、意见或建议，保证监理工程师的指示能顺畅实行，维护监理工程师的权威。双方形成良好的合作关系。平时多从生活上关心监理工程师，工作上配合监理工程师。
(14).抓好关键工序、重要部位的施工。本工程主要抓好石方爆破开挖及填筑工程的施工。
(15).提高机械化、标准化施工水平，并落实到具体措施上。
7、进度计划控制
(1).网络计划控制：
项目部必须制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确保控制节点、提出控制计划目标。对气候、台风的影响及时调整网络计划。
(2).合同控制 ：
项目部必须按合同确定的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，负责报送业主和监理。
(3).进度控制：
项目部对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡；负责解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保该工程顺利有序进行。
(4).阶段控制：
项目部采用月、旬、日计划控制分部分项进度、计划，将总进度计划分解到各个分部、施工队单位分计划之中，同时，将各施工队计划纳入总控制范围，使工程完全处于总受控状态。
八、工程创优计划
1、公司的质量方针
精心施工 追求卓越 求实守约 建造精品
2、质量目标
●工程一次验交合格率100%。●确保工程质量达到优良。
●创省、部级全优工程；争创国家优质工程。
3、质量保证和监督检验体系
⑴公司按照GB/T19002 idt ISO9002标准要求形成了企业生产、安装和服务的文件化的质量体系，以确保工程的施工质量符合规定的要求。
⑵本工程将依据公司《质量保证手册》所确定的生产、安装和服务的质量体系模式，建立以项目部经理具体负责的质量保证体系
⑶为了加强工程质量的检查监督和检验,项目建立完善的质量监督检验机制，确保质量体系的有效运行。
4、质量控制措施
⑴深入开展质量意识教育，加强标准化工作。
⑵制订质量计划、目标、措施和控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。
⑶深入开展QC小组活动和“全面”、“全员”、“全过程”的“三全”质量管理活动。
⑷切实做好质量大检查，实施质量奖惩制度和施行质量否决权。
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