书店副经理兼副书记竞聘演讲

第一篇：书店副经理兼副书记竞聘演讲

书店副经理兼副书记竞聘演讲

今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为校办企业的发展多做贡献的宗旨，参加书店副经理兼副书记竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名书店副经理兼副书记，能做好应该履行的职责。

今天我参加书店副经理兼副书记竞选，我想自身具有以下特点和优势：

一是我深知这项工作的重要性。作为书店副经理兼副书记，责任重大。对工作职责的清醒认识使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在企业的角度，全方位地思考问题，并说出自己的想法，也许有利于企业的工作。二是具有丰富的工作经验。我具备系统的知识、娴熟的业务技能。这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作都是凭着扎实的知识做好，圆满的完成上级领导下达的任务。再加上年的多岗位磨练，练就了我娴熟的业务能力。这些，都有利于今后工作的开展。

三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事校办书店工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们校办企业，更是如此。

要想书店副经理兼副书记工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。

一是加强服务，赢得顾客。优质的服务是赢得顾客的重要方法，是稳定教材发行阵地和争取更大市场份额的重要手段。我将从以下四点加强对客户的服务质量：一是牢固全员思想，及时调整营销策略，抢抓机遇，加大营销力度。二是严格遵循法则，对企业工作情况及客户情况做到心中有数。三是主动跟进，高标准、高质量做好服务工作。四是认真做好春秋两季课本发行工作，注重调查研究，做到及时了解，及时调整，及时组织余缺调剂，使报调数准确。

二是完善工作流程、办事规范，提高工作质量。积极增强工作的主动性、创造性和前瞻性，提高协调服务能力，做到“懂规矩”、“讲程序”，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；充分利用好现代化办公管理手段，对综合业务工作做到准确、规范、高效、优质、针对性强；及做好其他日常工作，为圆满完成各项任务提供可靠的保障，进一步提升工作质量。

三是找准重点，加强沟通。就目前的形势来说，书店工作的重心是教材教辅的征订和发行。首先要加强与教育部门的联系和沟通，加大感情投入，在坚持原则的前提下，保持低姿态，求得学校的理解，避免出现“要么让利、要么让市场”的对立局面，使“让利不让市场”这句话的负面影响尽量降到最低，以期达到双赢。同时，要坚持有节有度地同相关人员和部门多接触，常沟通获取信息，发展友谊，进而获得理解和支持。总而言之，教材教辅征订工作，要在得到教育局大力支持下，想尽一切办法，克服重重困难，确保教材教辅订足、订齐。四是运用节约高效的管理手段。我还将在工作中不断的寻找那些可以节约项目进行实施，在具体负责的工作中我将降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的，努力为校办企业营造和谐宽松的生产经营环境。

五是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻总公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门、员工与员工之间的沟通协调工作，避免互相推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成企业大业。

古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何，我将继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为企业事业发展添砖加瓦！

第二篇：副经理竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委： 你们好!我叫***，中共-党员，今年*岁，机械工程师。**年*月毕业于***，分配到我厂工作，先后在**、**、**、**、**工作，担任过班长、技术员、副队长等职务，现在**负责**工作。非常感谢组织上给我这次学习和锻炼的机会。希望通过这次竞聘，更加清醒地认识和剖析自我，使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。我竞聘的岗位是***副经理。结合自身条件和此次竞聘岗位需求，我认为自己有以下两方面的竞争优势： 一方面，我具备较为系统的专业文化知识，在采油地面工程和英语方面比较精通，有近八年的基层管理工作实践，对生产一线的具体生产现状较为了解，熟悉各个生产环节，政治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。另一方面，我比较年轻，精力充沛，心思敏捷，正处于人生的黄金阶段。我好学上进、敢于创新，善于接受新事物，工作上踏实认真、雷厉风行，并能根据生产实际，大胆创新。

各位领导、评委、同事：

大家好!

决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我1993年大专毕业参加工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。

我具有竟聘副经理的优势条件：

1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。

2、经历经验丰富，沟通能力强。我有基层与机关经历相融合的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力;5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。

3、精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的---场，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了------的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建设、推进采矿增长方式转变》《无故障管理模式与实践》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。

4、作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。

公司参考的延伸阅读——演讲稿的写作注意事项

1.演讲，首先要了解听众，注意听众的组成，了解他们的性格、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希望和要求。掌握这些以后，就可以决定采取什么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。

2.一篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都必须紧紧围绕着这个中心去铺陈，这样才能使听众得到深刻的印象。

3.好的演讲稿，应该既有热情的鼓动，又有冷静的分析，要把抒情和说理有机地结合起来，做到动之以情，晓之以理。

4.演讲稿的语言要求做到准确、精练、生动形象、通俗易懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话。要多用比喻，多用口语化的语言，深入浅出，把抽象的道理具体化，把概念的东西形象化，让听众听得入耳、听得明白。

第三篇：副经理竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好！

我叫＊＊＊，中共党员，今年＊岁，机械工程师。＊＊年＊月毕业于＊＊＊，分配到我厂工作，先后在＊＊、＊＊、＊＊、＊＊、＊＊工作，担任过班长、技术员、副队长等职务，现在＊＊负责＊＊工作。

非常感谢组织上给我这次学习和锻炼的机会。希望通过这次竞聘，更加清醒地认识和剖析自我，使自

己的工作能力和综合素质得到进一步提高。我竞聘的岗位是＊＊＊副经理。结合自身条件和此次竞聘岗位需求，我认为自己有以下两方面的竞争优势：

一方面，我具备较为系统的专业文化知识，在采油地面工程和英语方面比较精通，有近八年的基层管理工作实践，对生产一线的具体生产现状较为了解，熟悉各个生产环节，政治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。

另一方面，我比较年轻，精力充沛，心思敏捷，正处于人生的黄金阶段。我好学上进、敢于创新，善于接受新事物，工作上踏实认真、雷厉风行，并能根据生产实际，大胆创新生产组织和管理方法。我始终信奉，没有做不到的，只有想不到的，势在人为，勤能补拙。年轻是我的优势，我一定会将优势转化为工作的动力，在工作中实现和超越自我。

如果此次能够竞聘成功，我将加倍努力，以高昂的斗志、务实的作风，不断开拓进取，以此来回报各位领导对我的爱护和期盼。我对竞聘岗位的工作思路及工作目标有以下五方面的考虑：

1、深入贯彻油藏经营理念，在构建投入产出清晰的油藏经营管理单元的基础上，优化投资项目，细化成本管理，深化体制改革，完善运行机制，落实管理责任，全面提升项目部经营管理水平，实现经济高效益和资源利用最大化的目标。

2、加强过程监控，优化生产运行，降低开发成本。按照“油公司”模式，以采油为核心，加强热采过程中注、焖、喷、抽的生产监督，尤其是放喷和生产环节的操作和衔接，降低因人为操作造成的砂卡躺井，提高油井有效采油时率，降低作业维护费用。通过严考核、硬兑现，理顺甲乙方管理，规范乙方的生产经营活动，向管理要效益。

3、发挥甲方管理职能，强化引入队伍的安全和技术培训，提高专业化队伍的综合素质。由于新区油藏品位较低，生产规模不大，很难引进资质水平较高的熟练开发队伍参与竞争，客观上造成技术工人整体素质较低，严重制约了项目部的开发生产管理水平。为了实现开发效益最大化，我们必须监督和帮助乙方队伍加强理论知识和生产实践的技术培训，提高人员素质，保证生产过程的有序高效运行，降低开发成本，实现甲乙方共赢。

4、制度化管理，市场化运作，可以考虑营造一种乙方队伍能进能出的用工氛围，激发引入队伍的积极性，制造竞争氛围，形成竞争态势，不断提高引入队伍的综合素质，持续规范油藏经营管理市场。

5、以身作则，引导项目部干部职工转变观念，从思想和行动上接受“油公司”的经营理念，以效益为中心，优化油藏开发方案，积极推广应用热化学吞吐、地层电加热、生物驱油等新技术、新工艺，提高储量动用程度和油藏开发效益，把“油公司”做大、做强。

如果此次竞聘未能胜出，说明有更加优秀的同志更为适合该岗位，我衷心的为竞聘成功的朋友祝福，并将一如既往，老老实实做人、兢兢业业做事，继续加强学习，努力工作，迎接下一次机会的到来。我坚信：今日不中还努力，他年功成会有期。

谢谢大家！

第四篇：工会主席兼副经理、副书记述职报告2012-3-27

工会主席兼副经理、副书记述职报告

2011年12月2日

本任期内，紧紧围绕集团发展目标，与公司其他领导班子一起，统一思想，齐心协力，分工合作，坚持党政工共建的原则，积极主动地开展好各项工作。

一、抓党建促发展，牢固树立和认真落实科学发展观

2009年12月22日兼任公司党支部副书记以来，在实际工作中能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真地履行好党支部副书记的职责，积极主动地协助书记抓好公司的党建工作。每年初，根据公司实际制订全年党建工作计划，并狠抓落实。

1.加强组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用。一是积极参与公司重大问题的决策和监督，确保党的方针政策在公司中贯彻执行，坚持定期召开支委会、支部大会，研究布署党建工作和其他业务工作。二是按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的“十六字”方针，做好发展党员工作，建立一支数量充足，素质优良的入党积极分子队伍。两年中发展新党员7名，7名积极分子列入培养考察。三是加强对党员的目标管理，支部现有党员51名，共划分六个党小组。通过开展目标和民主评议党员工作，增强了支部的凝聚力和战斗力，全体党员在各自的工作岗位上都能起表率作用。2011年6月支部被评为集团先进基层党组织称号。

2.建设学习型党组织，全面提高党员素质。一是坚持中心组学习制度，以视频会议的形式扩大学习范围到党员干部，学习内容紧贴公司发展实际，除重点学习党的系统理论知识外，还充实了市场营销、财务、经济、人力资源等专题内容。二是倡导共享式学习，支部在局域网内部开辟了公告专栏，上传学习辅导材料，在总部和新都项目部 1

开设宣传栏，定期更新学习内容，确保党员受教育的灵活性和全面性，在公司上下营造了勤学、好学、善学的良好氛围。

3.认真组织开展“四强四优”活动，切实抓好党风廉政建设工作。根据集团党委部署，组织制定和实施公司争创四强四优活动方案，办实事、重实际、求实效。充分利用争创活动的契机，结合生产经营中心工作，努力破解发展难题，以党建工作的新成效推进公司又好又快发展。在抓党风廉政建设过程中，每年坚持召开专题民主生活会，进行逐条对照检查，确保领导班子成员的廉洁。坚持中心组学习制度，时时敲警钟，构筑起了拒腐防变得防线。坚决贯彻执行“八条禁令”、“七个不准”等规定，强化民主监督。在公司“三重一大”事项上，坚持民主集中制原则，实现了决策的公正性和科学性。公司班子未发生一起违规违纪事件。

4.结合实际，开展形式多样的主题活动。任职内先后组织开展多次形式多样的主题活动。如2010年11月和2011年7月，组织部分党员前往连南县香坪镇龙水村开展“双到”工作组走访慰问活动；与服务管理中心党总支二支部共同开展了以“铭记党史党恩，珍惜发展成就，共创美好未来”为主题的庆祝建党90周年红色之旅活动，并对党员进行了以《共庆建党90周年，争做合格共产党员》为课题的党课教育；组织开展“扶贫济困，共建和谐”捐款活动；组织公司部分员工及机关有关部门人员共同观看电影《建党伟业》；组织与集团、股份公司机关党组织开展羽毛球友谊赛等等，全面推进公司企业文化建设，使公司上下的思想和行动统一到公司的决策部署上，党员干部的智慧和干劲凝聚到推动公司科学发展上。

二、苦练内功，提高项目管理水平

本任期担任公司副经理一职以来，分管公司行政部、人力资源部和开发协调部工作，主要负责广州东站项目运作。在协助经理抓好公司基础管理工作的同时，我努力提高专业能力和项目管理水平，在广 2

州东站项目运营过程中，以目标管理为导向，充分发挥资源效用，组织对项目的综合管理，较好地完成了项目目标。

1、整合资源，加大团队能力建设。东站项目开发由多个配合单位参与，为减少经营中的问题和矛盾，在项目运作管理中，我们充分将设计单位、总包单位、销售代理等整合到一起，消除减少各单位之间的沟通障碍，及时得到所需信息，在相互交流的过程中取长补短，使专业技术的配合更加协调，有效节省了资源，降低管理成本。

2、强化执行力，抓好项目进度管控。根据公司对项目开发要求，高度重视产品定位决策会、规划设计方案确定会及销售价格定价及品牌推广会等项目里程碑会议，组织细化项目的周期进度计划及各专项计划，通过每周召开项目运营会议，明确完工情况，解决存在的问题，并根据计划执行情况决定是否对计划进行调整。经过对项目时间进度、工程进度、形象进度和销售进度的精细化过程控制，实现了项目事前计划、事中控制和事后分析的全方位管控。

3、防微杜渐，做好项目风险管理。在威尼国际项目开始时，组织人员采用头脑风暴法，对项目开发风险进行识别与分类。对市场环境变化、项目开发报建及超限设计等变数较大的风险，明确了责任主体，制定了准备措施和应急流程，全方位对风险进行主动管理。经过对风险严格地全过程监控和跟踪，东站项目克服了种种困难，在项目成本控制目标内，顺利完成了超限审查、规划调整和验收，并按计划实现了销售和交楼目标。

4、以人为本，重视人力资源管理。根据项目开发需要，项目部采用了直线职能制架构，并充分参考公司薪酬福利、绩效考核和人才培训办法，逐步完善，建立了一套完整的项目人力资源管理体系，实行动态职位管理、动态薪酬管理，以及人性化、多元化的福利政策，加大核心人才的引进和培养，给员工提供更多的发展机会，提高了员工满意度。

三、围绕经济建设中心，履行工会职能，最大限度地调动广大职工群众工作积极性

2009年12月22日兼任公司分会主席以来，能认真贯彻全心全意依靠工人阶级的指导方针，增强企业的民主管理，切实维护企业利益和职工的合法权益，把工会工作落实到实处。在集团工会的正确领导和公司行政的大力支持下，主要抓了以下几项工作。

1.开展形式多样的劳动竞赛活动。在2010年到今年上半年开展的劳动竞赛活动中，共收到申报材料72份，其中54份材料通过劳动竞赛小组的评选，评比出优秀员工13名，精英团队6个，通过技术创新和合理化建议等形式，大大节约了公司成本。

2.深化厂务公开，促进民主管理。坚持职代会和季度民主恳谈会制度，建立民主管理机制。在职代会上讨论和审议了总经理工作报告、分会报告，并听取专题发言，劳动竞赛活动方案等，以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，发挥职代会民主管理、民主监督职能。同时，在各点片设立意见收集箱，认真听取和广泛征求职工意见和建议，解决职工关心的热点难点问题，尊重职工意愿，积极维护职工合法权益，充分调动职工生产积极性。对职工提出的意见和建议，及时和行政领导进行共同研究，做到件件有答复，事事有回音。公司按照管理规范化和厂务公开制度化的要求，通过局域网和宣传栏，不定期公开需要公布的厂务内容，推进厂务公开进程，维护职工利益。

3.开展各项有益的文体活动。根据公司实际，每年春节、三

八、中秋、国庆等重大节日，在公司行政的大力支持下，拨出少量的资金开展有益的文体活动，并积极参加集团工会组织的活动，丰富职工的文化生活，增强了职工体质。

4.继续开展好“有困难找工会”活动，把领导的关心、组织的温暖及时送到需要关心和照顾的职工家庭。工会把了解实情、深入基层作为为职工排忧解难的首要工作，以“五必访”、“六必送”为固定 4

节点，对生病、生育职工（家属）以及家有困难职工及时慰问，两年中共走访慰问职工23次，组织捐款活动4次共筹集善款约36000元。

国家对房地产调控还将不断深化，产业竞争加剧，房地产公司要在严峻的市场下占有一席之地必须有足够的竞争力，今后我将继续努力，为公司的发展尽我的绵薄之力。

第五篇：工程公司副经理竞聘演讲

各位领导、评委、女士们、先生们

你们好！

我竞选的岗位是工程公司副经理。

这次聘改，牵动着我们每个人的心，凭心而论，我们每个人都想有一个理想的工作岗位，它反映着一个人的世界观，人生观和价值观。物尽其材，人尽其能。古人云：男怕入错行，女怕嫁错郎。根据竟岗条件和我个人的实际，我报名竞选这个岗位。

我竞选这个岗位的理由有三条：

第一：我在本岗位工作多年。曾担任过锥操队队长，工程营养科副科长，工程公司副经理，水利工程中级职称。近2年参加了北湖院。潭洲湾护岸工程施工。对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，如果让我报名其他岗位的工作那就生疏多了。“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作。说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独当一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我动工做理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，堤防养护，就是堤防工程施工，不管是锥操灌浆，土石方工程，它都有一定的要求和校准，那就是要利用有限的资源（人力、物力、财力）在规定的时间内完成相应的任务。我们从事这项工作的人，都是这项工作的干系人，工作中要靠管理，而管理的主要内容是抓好成本、质量和进度的控制，从而达到最大效益。

我具有竞选该岗位的一定条件，但也存在着不足，瓜无滚园，人无十全，科学技术日益发展，竞争异常激烈，还要不断加强业务学习，与时俱进，开拓进取。我能否竟聘到该岗位，要靠领导和同志们的关心和信任，如果竟聘成功，我将恪尽职守，努力工作。如果不能，也无怨言。人生岂能尽人意，但求无愧于心。希望领导、评委和同志们给我这次竞岗机会吧！

谢谢！