第一篇：工业企业能源管理信息系统(EMIS)解决(精)
工业企业能源管理信息系统(EMIS 解决方案 作者:李峥
邮箱:zh.li@vip.sina.com 博客:http://blog.sina.com.cn/plshen 1背景
1.1节能技术概况
随着社会的不断进步与科学技术的发展, 人类的日常活动与资源之间的矛盾 日益严重, 上至国家下至企业都已经感觉到了节能任务的紧迫, 而针对节能方法 的研究也更加的广泛和深入。由于工业企业能耗消耗比重大, 一直作为节能的重 点对象,有众多的公司、研究机构甚至企业自身都在寻找新的节能亮点。目前, 市场上针对工业企业主要采用的节能技术大致分为三个层面(除合同能源外 , 即设备节能、控制节能与管理节能。
设备节能指通过更换、增加节能设备以达到节能的目的,如增加变频器。控制节能指通过对现有能源设备的运行加以控制优化达到节能的目的, 如智 能照明、多机群控等。
管理节能指通过提升企业能源管理水平, 使企业稳定维持在节能状态下运行 生产,并促进企业自主节能,达到节能的目的。
1.2能源管理系统发展现状
近年来随着信息化技术的发展、企业自动化水平的提高,在工业领域已逐渐 接受了较成熟的信息化系统,如制造执行系统(MES、企业资源计划(ERP、客户关系管理(CRM 等,企业也认识到了信息化与工业化相结合为企业带来 的价值提升。而这种理念在企业能源管理方面延伸,开始演变为一种新的需求。很多服务于工业企
业能源领域的公司都在利用自身优势, 积极探索工业企业 能源管理系统的建设思路, 进而推出解决方案以实现企业管理节能的目标。但是
由于各个公司分属于不同的领域, 技术优势各不相同, 以至于形成了都叫 “能源 管理系统” ,可是方案上千差万别的局面,让企业无从选择。
1.2.1外企公司的能源管理系统
外企公司充分利用领先的技术、良好的品牌效应与雄厚的资金,纷纷涉 入能源管理领域,其产品的特点: 1.系统更广泛:涉及到变电、暖通、水系统、热力等各专业系统;2.系统更深入:依据掌握的海量运行参数与节能技术,使得节能更全面;3.节能更直接:由于大量采用量化分析,使得节能更易达到预期目标;但是外企公司的系统更加关注技术层面的解决方案,却没有考虑到企业 如何通过管理手段利用能源数据发挥作用,以至于出现“管理系统”不管理 的情况。且外企的产品一般都存在价格昂贵的情况。
1.2.2软件公司的能源管理系统
国内有一些软件公司实现了能源管理系统,其解决方案更多的是响应了 用户的需求,重点是实现用户对于能源数据的存储、展示和分析的要求,如 报表管理、统计查询、流程管理等,虽然降低了用户的劳动强度,提高了工 作效率,但是并没有直接对节能产生效果。
1.2.3自动化公司的能源管理系统
工业企业在能源管理系统实施前,首先是具备了基础的自动化条件,而 自动化公司也借机提出了能源管理系统方案,以实现更好的发挥自动化系统 的优势。而系统的重点更多的是围绕自动化数据的展示,以及根据自身优势 增加一些运行优化的解决策略,但仅仅是将能源管理系统作为了自动化系统 的延伸。
2EMIS 系统目标 2.1原则
2.1.1以国家相关政策法规、标准规范为基础
EMIS 系统的设计是以国家相关的能源政策法规、标准规范为基础,确保 系统的功能科学合理,促进企业工作更加规范。
2.1.2以优秀的企业管理理论为依据
EMIS 系统充分借鉴优秀的企业管理理论精华,以理论指导设计,以 EMIS 系统促进管理,坚持理论为先的原则。2.1.3坚持持续改进的设计原则
EMIS 系统坚持持续改进的设计原则,一方面指系统的功能要符合持续改 进的要求,另一方面 EMIS 系统自身的完善也要符合持续改进的要求。2.2EMIS 系统目标
2.2.1提升企业能源管理水平
EMIS 系统采用信息化手段辅助企业能源管理, 更加关注管理流程的实现, 充分利用自动化与外部数据为企业能源管理服务。固化能源管理流程,规范 能源统计标准,提高企业员工的节能意识与专业水平,促进企业自身主动节 能,真正做到“管理节能靠管理”。
2.2.2促进企业节能减排
EMIS 系统的核心就是通过管理手段,使企业生产时与能源活动有关的工 作更加规范,企业持续稳定在节能状态,降低不必要的浪费,并且确保员工 有高度的节能意识,随时发现问题随时处理问题。
3EMIS 系统概述 3.1EMIS 的理论支撑
EMIS 系统的实现离不开理论的支撑,只有科学合理以及成功的理论才能 够确保 EMIS 系统的先进和高效。目前, 在我国针对能源管理的理论性文件尚 不多见,且明显出现了企业在能源方面的现状与先进管理理念的脱节,随着 国家《能源管理体系 GB/T 23331》的建立,才开始引起更多企业在这方面的 思考。
但是仅仅靠一个能源管理体系是很难指导企业提升能源管理水平,更加 无法支撑 EMIS 系统的设计,而且《能源管理体系 GB/T 23331》的制定方法 和 ISO9000的思路基本相同,只能满足宏观指导而很难具体化,深入企业能 源管理问题。
纵观目前对于工业企业较成熟的管理理论有很多, 如 5S(现场环境管理、TPM(全面预防维修、TQC(全面质量控制、6σ(6西格玛等等,这些管 理在工业企业都已成功实施了很多年,有着完整的方法论,且涉及的内容涵
盖了工业企业的方方面面。为此完全可以借鉴到能源管理理论中,进而促进 能源管理体系的完善,指导 EMIS 系统的设计。
3.1.15S(现场环境管理在能源管理的应用
系统应用 实施效果
实 施 关 键
5S(现场环境管理
在能源管理中的应用
3.1.2TPM(全面预防维修在能源管理中的应用 系统应用
实施效果 实 施 关 键
TPM(全面预防维修 在能源管理中的应用
3.1.3TQC(全面质量控制在能源管理中的应用 系统应用 实施效果
实 施 关 键
TQC(全面质量控制 在能源管理中的应用 3.2 EMIS 系统介绍 3.2.1 EMIS 系统概述
工业企业能源管理信息系统(EMIS 系统 是依据国家相关能源法律法规、政策、标准及其他要求,借鉴先进的工业企业管理体系理论,以工业企业实 际能源(含动力运行现状为基础,实现能源消耗的科学统计、指标体系的 科学建立、能源制度的规范化管理的综合能源管理信息系统。
3.2.2 EMIS 系统方案概述
EMIS 系统采用模块化设计,基本涵盖了工业企业能源部门的管理工作, 为用户提供一体化全面的综合能源管理信息系统。EMIS 系统根据功能特性、主次关系将子系统划分为三个层次,分别是辅助业务层、主业五层、高级业 务层, 每层中又分为不同的子系统, 最大限度的便于系统设计、开发与实施, EMIS 系统功能图如下:
高级业务层 主业务层
辅助业务层 3.2.2.1 辅 助业务层 1.能源基础管理
能源基础管理实现对 EMIS 系统中非业务流程或其他子系统共用的基 础数据提供维护、管理功能。包括组织结构维护、人员维护、权限管理、接口管理等。
2.能源辅助管理
能源辅助管理包含对 EMIS 系统中各子功能需要共同调用的辅助功能 模块,如短信管理模块、报警管理模块等。3.2.2.2 主 业务层 1.能耗管理
能耗管理是 EMIS 系统的核心功能,重点是实现与能源消耗数据相关 的采集、统计、分析、管理的数据展示及业务流程。能耗管理遵循能耗 数据贴近实际、能耗数据可追溯、数据展示符合用户操作系统、能耗指 标管理科学的原则。
能耗管理中包含的功能如下: 1 能耗管理中包含的数据包括能源消耗数据、循环经济数据、能耗 财务数据。实现物理模型和统计模型的管理, 通过物理模型模拟工业企业能 源网络, 而统计模型为能耗统计、平衡分析提供基础, 功能支持 多口径、灵活配置,使用户可进行自组态。实现能耗数据明细、趋势图、饼图等多种图形展示;4 实现支持自定义的能耗报表管理, 在工业企业中能耗报表种类繁 多, 又可能不定期格式变化, 所以能耗报表管理支持用户可灵活 制作报表模板, 同时又对报表模板版本进行控制, 使用户实现 “ 10分钟制作一张报表模板, 1分钟查看报表结果” 的目标。5 实现能耗数据的同比、环比查询。
2.动力运行管理
动力运行管理系统实现与动力部门日常运行相关的管理、维护、数 据等功能。动力交接班管理
动力交接班管理实现动力轮值班组交接班的管理, 将企业的纸质 交接方式提升为电子签名交接,并展示各班组运行过程中的运行信 息,便于数据整理与统计。动力运行数据管理
动力运行数据管理的数据来源为工业企业的自动化系统, 管理的 数据包括包括开关状态查询、设备启停查询、运行参数查询、报警 查询等,同时支持运行报表的管理与查询。动力供应质量管理
动力部门向外输送能源介质的质量直接影响了外部门的生产办 公,如果对能源质量监管不到位,甚至会造成意外停机和影响产品 质量,所以动力供应质量管理关注供应能源质量的统计、分析和管
理。功能包括质量参数管理、质量数据展示、质量报表、异常排除 管理等。3.能源制度管理
能源制度管理重点围绕能源部门日常相关业务进行管理,规范企业 能源管理制度,固化企业能源管理流程。动力设备管理
动力设备管理实现设备(动力 部门对动力运行设备的日常维护、管理功能,主要包括设备台帐管理、设备维修、设备保养与润滑、设备点检等。计量器具管理
计量器具管理是对工业企业涉及能源购进、消耗、能源工艺参数 的计量器具的统一管理模块,帮助企业实现计量管理的科学化、规 范化,系统提供了完善的计量器具台帐管理,具有检定周期到期报 警、计量状态分类管理、标准器具台帐、计量人员管理、证书管理 等功能。
4.能源状态监视
能源状态监视帮助企业实时查看重点关注的能源数据, 包括当前 能源消耗状态、重点能源供应质量状态、重点耗能设备运行状态等 信息。
5.专项小组管理
首先在企业中建立由全体能源部门员工参与的能源专项小组, 专 项小组可根据能源专业(变电、暖通、工种分类(操作工、维修工 等进行建立,并确立专项小组制度,定期进行小组讨论,实现自主 持续节能改造的目标。
专项小组管理实现对专项小组工作流程的电子化, 并对专项小组 讨论后的结果进行分类、审核及后续持续改进跟踪管理。
3.2.2.3高 级业务层 1 能源绩效管理
能源绩效管理是可动态配置、随需而变的面向企业部门、班组、个人的与能源相关的绩效管理系统,系统将各业务层系统可量化的 数据进行采集和整理,根据绩效考核要求配置不同的绩效指标集, 以月、季、年为周期自动计算绩效结果,经过修订、审核后形成最 终绩效考核表。能源门户站点
能源门户站点是工业企业对企业内非能源部门或企业外发布能 源管理信息,进行能源经验交流的平台。
4EMIS 实施策略
EMIS 系统的实施首先要提升企业对于能源管理的认识,引起企业从最高 领导者到基础员工的共鸣, 为 EMIS 系统的实施消除意识冲突的障碍。然后根 据企业现状,分步骤分模块实施 EMIS 系统。当 EMIS 系统成功实施并逐渐显 露效果的时候,企业已经掌握了大量的基础数据和分析数据,既可以开展能 源审计,进而指导企业进行设备节能与控制节能,扩大企业节能空间。
5EMIS 系统效果说明
以下是本人承接的能源管理信息系统的成功案例:
以“某厂 1”为分析对象,以下列出能源管理信息系统为企业带来的改变:
设备、备件 台帐管理 由原来的台帐独立管理（Excel 清单），改变为动态管理，通过系统使得全厂动力部门保持唯一的台帐信息，并且全 部的业务流程都是基于该台帐 设备管理信息化 由原来的纸质工作单方式，改变为信息化管理方式，所有 业务流程在系统中实现，有效的做到了规范管理，用户并 设备管理 可以进行各种方式查询，为分析、考核提供依据，包括设 备维修、保养、润滑、点检等，在实际中，维修处理时间 缩短 20%，直接提高设备有效作业率 设备分析 由原来的粗略分析，改变为精细化分析，系统的设备运行 数据、维修记录、操作记录等都为设备分析提供了有力支 持 数据可靠 由原来的人工（小时）抄数，改变为自动采集（分钟），排除了人为因素，并且提高了数据粒度 供应质量管理（能源品质，统计快捷 如蒸汽压力、便于品质分析和考核 电压等）效果 交接记录（2007 年至 2009 年）年平均合格率由 93%提升到 96% 由纸质工作单进行交接记录，改为信息化交接，电子签名，便于历史数据查询，并且可以将运行数据、人员情况与班 组对接 运行记录 班组管理 数据量远远多于人工方式，包括运行报表、开关状态、设 备状态等。运行分析 由 1 个月分析一次（运行主管）改变为 1 周分析一次，（运 行班长）节能改造 其他 及能源审计提供了有利支持 注：以上系统的设计方案是 2006 年编制的，现有的 EMIS 系统设计更加科学、完善。系统内的数据为企业进行自主节能改造、外公司节能改造 由人工抄表（2 小时），改变为系统自动整点采集，并且 系统自动生成供应品质合格率、最大值、最小值等数据，
第二篇：工业企业能源管理信息系统(EMIS系统)十问(精)
工业企业能源管理信息系统(EMIS 系统十问
一、什么是 EMIS 系统?
二、什么是能源管理体系?
三、EMIS 系统包括哪些内容?
四、企业为什么需要 EMIS 系统?
五、EMIS 系统的目标是什么?
六、EMIS 系统如何实现节能?
七、实施 EMIS 系统需要具备哪些条件?
八、EMIS 系统是如何实施的?
九、EMIS 系统如何与企业其它信息化系统交互?
十、类似 EMIS 系统的产品有哪些?
一、什么是 EMIS 系统? 工业企业能源管理信息系统(Energy Management Information System , 简称: EMIS 系统 是以能源管理体系理论为指导,以工业企业实际能源(含动力运行 现状为基础,充分利用企业自动化及网络条件,重点关注企业能源管理业务,实 现能源制度规范化管理、能源数据科学统计、能源运行监测与分析的综合能源管 理信息系统。
我们可以理解 EMIS 系统是: 能源业务管理系统 :指标管理、能源设备管理、计量器具管理等;能耗统计分析系统 :能源模型、能耗统计、平衡分析等;
动力运行管理系统 :运行监测、班组交接、点巡检、运行报表等;供能质量管理系统 :质量采集、质量统计、质量考核、质量分析等;企业能源办公系统 :文件管理、通知管理、短信管理、报警管理等;以上这些系统的集合体,或者说是对于企业能源管理的整体信息化解决方案。EMIS 系统的设计原则是“ 围绕能源、关注管理、全面提升、持续改进 ”。
二、什么是能源管理体系? 能源管理体系概念的产生源自于人们对能源问题的关注。世界经济的发展,在 不同程度上给各个国家带来了能源制约的问题,发展需求与能源制约的矛盾唤醒 和强化了人们的能源危机意识。而且人们意识到单纯开发节能技术和装备仅仅是 节能工作的一个方面 , 于是开始关注工业节能、建筑节能等系统节能问题,研究采 用低成本、无成本的方法, 用系统的管理手段降低能源消耗、提高能源利用效率。目前,我国自 2009年 11月 1日正式颁布与实施了国家标准《能源管理体系要 求》(GB/T23331-2009 ,该标准运用系统管理和全过程的理念,采用国际通行的 PDCA 的模式,将管理和节能技术相融合,指导企业建立能源管理体系,推动节能 减排工作的落实。
三、EMIS 系统包括哪些内容? EMIS 系统的功能基本涵盖了工业企业能源管理的日常工作内容, 我们将其 中与某一具体业务相关的功能群称为“功能模块”。这样对于客户而言,可以 根据企业情况分模块分步骤实施,提高 EMIS 系统的实施效率,降低了使用与 培训的难度。
1.基础维护: 1 能源基础管理 :EMIS 系统基础信息的维护与管理;2 文件管理 :实现能源文件的归类、归档、查询、跟踪等功能;3 通知管理 :实现 EMIS 系统对用户发布通知信息的功能;2.运行监测: 班组交接管理 :能源班组电子交接,数据归档、查询与报表等;2 供能质量管理 :实现供能质量数据采集、统计与考核等功能;3 点检管理 :实现能源(动力部门日常点巡检管理功能;4 能源状态监视 :用户登陆首页,定制查看能源实时状态;3.统计分析: 1 能耗管理 :能耗模型、统计、报表、指标、报警、平衡分析等;2 节能项目管理 :节能项目建档、跟踪、监测、评估等;3 耗能设备管理 :实现对耗能设备的台帐、监测、效率分析等;4.业务流程: 1 设备管理 :设备台帐、保养、润滑、维修、技术支持等管理;2 计量器具管理 :计量器具台帐、人员、证书、校验等管理;3 能源绩效管理 :综合以上信息,灵活配置指标,自动生成绩效结果;注:除基础功能模块外,企业均可以选择实施,并可根据企业现状与要求 定制修改。
四、企业为什么需要 EMIS 系统? 对于工业企业而言,企业在发展与变革的过程中,必然会面临结构调整、管理 变动、技术革新等诸多情况,如何更快的适应时代的潮流是每个企业都在积极探 索的焦点。而信息化系统是最快捷、最有效的实现企业价值提升的手段之一,诸 如我们所熟知的 ERP 系统、MES 系统等。
EMIS 系统的实施可以最直接、最有效、最持久的解决企业在能源管理方面存在 的疑问与困惑,一般情况下企业的疑问与困惑有:
1.企业领导 :我的企业自动化水平很高,已经无法节能了,但是国家每年都 在下达新的节能指标;我无法第一时间掌握企业能源现状;我无法确信哪 种节能方案更有效;2.能源领导 :我审核所有的能源体系文件,但是我无法了解执行的情况;我 希望全员参与节能, 哪怕是给些奖励, 但是他们告诉我工作太累没有时间、数据不准没有把握;我无法第一时间掌握跑冒滴漏发生的情况;3.设备主管 :太小的设备我没有精力去管;每个月我都把维修(保养、润滑 计划发下去,但只有到月底才能看到结果;4.运行主管 :我只能去现场了解运行情况,但是也无法完全掌握;我无法确 信员工是否按时、按线路、按要求完成点检工作;5.能耗统计员 :每个月都是几十张报表,并且整理、核对、修正、制作报表 需要几天的时间,犯些错误也是难免的;6.能源员工 :我是新来的,我不知道该做哪些工作;设备的技术文件找不到 了,还是让厂家来做吧;我做工作最多最好,但是无法体现出来;我发现 了节能点,但是不会有人听我的建议;7.耗能部门 :能耗报表不太可信,上个月停产了可是能耗一点儿也没有少;最近产品质量不太好,我怀疑是供能质量下降造成的,但我没有证据;
五、EMIS 系统的目标是什么? EMIS 系统是以能源管理体系为指导, 关注企业能源管理业务, 规范与改进企业 能源管理流程的综合能源管理信息系统,所以 EMIS 系统的目标就是“ 全面提升企 业能源管理水平”。
对于“全面提升企业能源管理水平”的目标可以做如下解释:
1.规范与改进企业能源管理流程
2.提高能源设备有效作业率、降低维修成本 3.提升企业供能(用能品质 4.能源异常快速反应,杜绝跑冒滴漏 5.提高员工职业素质,降低人工成本 6.促进外部节能,实现自主节能 7.提升企业文化,创造社会效益
EMIS 系统实施的过程也是企业构建能源管理体系的过程, EMIS 系统不仅可以 实现企业节能目标,同时可以为企业带来节成本、节人工以及社会效益等多种效 果。
六、EMIS 系统如何实现节能? EMIS 系统是面向企业能源的管理信息系统, 针对市场上众多的节能技术与节能 方案,人们必然会将 EMIS 系统与之相比较,择优汰劣。而由于 EMIS 系统关注管 理的特性,也就是以人为核心的节能策略,又存在一定的特殊性,无法用一些具 体的数学模型和分析算法评估节能效益。但根据 BSI(英国标准协会研究显示, 能源管理体系的良好执行可以为企业每年带来 3-5%的节能效益,并且该节能效益 为持续发生(即节能效益逐年递增。
以下就列出 EMIS 系统实现节能的几种方式: 1.支持能源分析,促进节能改造
EMIS 系统中的大量运行数据、分析数据、管理数据等为企业技术人员及其 它节能公司提供了有力的数据分析基础, 以确保节能改造方案的科学性、可信
度与准确度。
EMIS 系统对节能改造项目进行建档、跟踪、评估,明确了节能项目的节能 效果与推广价值,促进企业科学合理的持续节能改造。
2.加强绩效管理,实现自主节能
EMIS 系统构建企业能耗指标体系、能源质量体系、能源绩效考核体系,使 企业员工(部门与能源过程紧密连接在一起,员工可以感受到自己与能源的 互动,更可以发现自己对节能的贡献。不仅提高了企业员工的节能意识,调动 了员工参与节能的积极性,更是改善了企业员工漠视节能、事不关己的态度。3.规范管理与操作,优化运行过程
EMIS 系统固化与规范了企业能源部门设备管理、计量器具管理、交接班管 理、供能质量管理等管理流程,提高了员工职业素养与工作态度,降低了设备 损耗、停机时间与低效运行,间接产生了节能的效果。
4.快速报警,及时发现跑冒滴漏
EMIS 系统根据实际运行数据与报警值,对于能耗异常及时报警(短信、提 示框、邮件或其它方式 ,使用户第一时间发现跑冒滴漏现象;5.落实点检,及早发现现场能耗异常
EMIS 系统实现点检工作的严格配置、记录与考核,并结合相应物理手段, 最大限度的落实点检执行力度,确保及早发现现场能耗异常;
七、实施 EMIS 系统需要具备哪些条件? 一般情况下,不论工业企业属于哪个行业,能源均是作为其基础辅助设施,所 包含的系统(变配电、给排水、热力、暖通等大致相似,这些系统的工作原理 与操作规范基本相同,并且工业企业能源管理的模式与流程也相差无几,只是能 源规模和复杂程
度存在较大差异。所以,一般情况下,工业企业均可以实施 EMIS 系统。不过,为了确保 EMIS 系统发挥最大效果,工业企业应具备以下条件: 1.最高领导者的支持与承诺
EMIS 系统的实施会改变企业现有的能源管理制度、工作内容和工作模式, 只有当企业最高领导者认识到科学开展能源管理工作的重要性,并对 EMIS 系 统的实施提供必要的支持与承诺,才可以确保 EMIS 系统具有顺利实施的最基
工业企业能源管理信息系统（EMIS 系统）——十问 本保障。2.能源（动力）部门的支持与全员参与 EMIS 系统的核心工作是由企业能源（动力）部门完成的，这就需要能源（动 力）部门内的每一个员工都能够理解与支持 EMIS 系统的实施，并在 EMIS 系统 应用的过程中严格遵照企业规章制度进行工作。能源的全过程与企业内的每一个部门、员工都有着密切的联系，企业员工 不仅是能源的消耗者，更是节能的行动者，所以 EMIS 系统的运行也需要全企 业员工的共同参与。3.依托企业自动化系统 EMIS 系统的大量数据均来自于企业的自动化系统及底层的智能设备，所以 企业自动水平的高低直接影响到 EMIS 系统效力发挥的大小。
八、EMIS系统是如何实施的？ EMIS 系统的实施会相应的改变企业能源方面的管理制度、工作习惯与工作内容，并会加强对企业员工培训，提高员工的技能水平与节能意识。一般情况下，EMIS 系统的实施与其他信息化管理系统基本相同，主要包括以下步骤： 1.项目启动 由企业与北京科技大学 EMIS 研究室就 EMIS 系统项目的目标、项目团队组 织形式、领导与沟通机制、项目内容进行商讨并明确，组成包含双方成员且职 责明确的 EMIS 项目组。然后以项目启动会形式向企业内有关部门进行宣讲与 部属。（注：该过程视企业情况可适当增减）2.管理咨询 EMIS 项目组组织与聘请能源管理专家、能源咨询团队对企业全员、能源部 门全员、技术人员分层次按需求进行培训，以提升企业员工节能意识，提高企 业能源方面技能水平。（注：该过程视企业情况可适当增减）3.需求调研 EMIS 项目组收集企业能源资料，了解企业现行的组织结构与管理制度，以 先进的能源管理体系理论知识为基础，与企业共同研讨和明确能源管理制度流 程，形成科学合理的需求分析报告。6 / 8 北京科技大学 EMIS 研究室 版本：20110225a
工业企业能源管理信息系统（EMIS 系统）——十问 4.系统完善 EMIS 项目组根据企业需求分析报告，对现有 EMIS 系统进行开发与完善，并加强系统测试，完善系统文档。5.系统实施 EMIS 项目组分模块分步骤实施 EMIS 系统，以确保用户由浅入深，先“必 须”后“辅助”的进行使用。EMIS 项目组加强使用培训，主动了解客户改进 意见，最大限度提升系统操作性、实用性。6.持续改进 EMIS 系统进入正常使用，企业用户以 EMIS 系统为基础开展日常能源管理 工作，企业能源管理水平持续提升，企业节能策略不断改进。
九、EMIS系统如何与企业其它信息化系统交互？ EMIS 系统对于工业企业而言，是企业信息化的一部分，与企业现存的或预期 实施的其他信息化系统并不冲突，且在一些业务及数据上存在相互交互与融合的 情况。EMIS 系统对外提供了多种可靠的数据接口方式，并可以根据企业情况定制 开发数据接口，以避免企业信息孤岛、业务重叠情况的发生。一般情况下，EMIS 系统与其它信息化系统的交互内容包括： 1.能源自动化系统 接收数据：运行数据、计量数据、报警数据、质量数据等； 发送数据：无；（注：EMIS 系统不会直接参与底层控制，确保安全）2.ERP 系统 接收数据：人员台帐、组织信息、设备台帐、能源财务数据等； 发送数据：能耗数据、业务数据等； 3.MES 系统 接收数据：排产计划、产量数据、耗能设备数据等； 发送数据：能耗数据、能源工艺数据等； 4.其他系统 接收数据：基础数据、业务数据、实时数据、统计数据等； 发送数据：运行数据、统计数据、管理数据等； 7 / 8 北京科技大学 EMIS 研究室 版本：20110225a 工业企业能源管理信息系统（EMIS 系统）——十问
十、类似EMIS系统的产品有哪些？ 目前，我国能源管理理论仍处于初步探索阶段，除在 2009 年 11 月颁布的 《GB/T23331 能源管理体系要求》 尚未出现更加趋于完善的能源管理体系理论，外，也致使市场上针对能源管理的产品并不多见。据调研，目前市场上存在一些以“能源管理系统”命名的产品，但是由于产品 研发公司的性质不同、所属行业不同，造成产品的内容也是千差万别，这些产品 的情况大致如下： 1.外企公司的能源管理系统 外企公司利用自身的技术优势、资金优势与品牌效应，其推出的能源管理 系统重点关注企业节能技术改造与运行优化，使节能过程可衡量、可视化、可 分析，节能效果更可信也更加接近预期值。一般情况下，外企的能源管理
系统 并不涉及或较少涉及企业能源管理，其节能效果主要靠技术手段实现。如施耐德 EcoStruxureTM、西门子 Simaris、霍尼韦尔 EnergyManager 等。2.自控公司的能源管理系统 由于企业的能源系统改造首先是由自控公司完成的，所以有很多自控公司 为了相响应客户的需求，开发具有自控特性的能源管理系统。一般情况下，这 种能源管理系统会成为自控系统功能的延伸，比如数据存储、数据展示、动态平衡分析、实时报警、运行优化等，但也很少会涉及企业能源管理。该能源管 理系统一般会和自动化系统捆绑销售。如宝信能源管理系统、首信能源管理系统等。3.软件公司的能源管理系统 一些为企业服务的软件公司借助自身较强的信息化能力，也推出了偏向信 息化的能源管理系统，这类能源管理系统一般比较注重能耗的采集、统计和分 析，较好一些的会增加指标、报警等功能。软件公司的能源管理系统主要针对 企业的能耗数据，对于能源（动力）的其他管理内容涉及很少，另外虽然展示 方式丰富，但分析功能较弱。如天辰能源管理系统、亿邦能源管理系统、积成能源管理系统等。8 / 8 北京科技大学 EMIS 研究室 版本：20110225a
第三篇：浅议烟草工业企业重组后的会计信息系统
浅议烟草工业企业重组后的会计信息系统
内容提要：
当前，全国的烟草工业企业都在进行联合重组，本文对卷烟工业企业组织结构调整后会计信息系统应具备的功能和特点及怎样构建卷烟工业企业组织结构调的环境下的新型会计信息系统作了阐述。提出了新的重要手段，利用计算机技术和网络通信技术，将会计信息系统实现与业务系统和其他管理子系统的数据共享，实现和业务系统一体化的集中管理和实时监控。构建集权职能型的会计组织，实施与业务流程协同的会计信息处理流程。关键词：烟草工业、重组、会计、信息
目录
一、卷烟工业企业组织结构调整后的会计信息系统应具备的功能和特点
二、构建各完善卷烟工业企业组织结构调整后的环境下的新型会计信息系统
浅议烟草工业企业重组后的会计信息系统
当前，烟草工业企业正在按照国家局提出的“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的战略部署来形成“大企业、大品牌、大市场”的改革，全力推进企业内部组织结构的调整。其目的就是为了提高卷烟生产企业的竞争力，而重组后工业企业的会计工作如何适应新的组织结构模式，如何通过构建可靠、高效的会计信息系统，提升会计信息质量，以便更好地服务于企业的管理和决策，都是值得会计人员深思的问题。在此，笔者进行一些粗浅的探讨。
一、卷烟工业企业组织结构调整的环境下会计信息系统应具备的功能和特点
烟草工业企业组织结构调整是在中国加入世贸，烟草行业积极应对国际烟草市场的竞争，主动解决行业发展的深层次问题的背景下开展的。会计信息系统作为企业财务管理的重要基础和关键环节，通过对企业的价值行为进行反映和监督，完成会计核算，并对企业的管理和决策提供所需的辅助信息，因此，会计信息系统在提升企业管理水平方面发挥着日益重要的作用。配合卷烟工业企业新的组织结构和业务流程特点，我觉得重组后工业企业的会计信息系统应具备如下功能和特点：
提供以适用性为总体要求的可靠、相关的会计信息。适用性是会计信息质量的本质特征，会计信息能否满足使用者的需要，主要取决于其是否“适用”。而会计信息的达用性则需要信息的可靠性和相关性来保证。所谓可靠性，就是指会计信息真实、合法，这是评价会计信息质量的首要标准。会计信息要根据国家有关法律法规的要求，客观、如实地反映企业的各项经济业务，绝不能因为领导意志、政绩考核、个人私利等原因进行人为“粉饰”。所谓相关性，就是指会计信息对经济业务的反映要及时、充分。会计信息要面向决策层和管理层，及时、全面地反映企业的财务状况、经营成果和其他企业管理和决策所需的背景性和前瞻性信息。当前，由于卷烟工业企业的市场意识日益增强，企业间联合重组的步伐不断加大，会计信息的相关性就显得尤为重要，它影响着会计工作的整体水平和会计工作在企业管理中的作用。
以计算机为支撑的统一、集成和开放的信息系统。在烟草行业全力打造“数字烟草”，行业生产经营活动的信息化水平不断提升的环境下，会计信息系统应当是能够与企业的业务系统及其他管理子系统，以及银行、税务等其他相关部门进行信息交换的开放型系统。利用计算机技术和网络通信技术，会计信息系统要能够实现与业务系统和其他管理子系统的数据共享，实现和业务系统一体化的集中管理和实时监控，从而使会计工作由单纯的事后核算逐渐转变为对企业决策的事前参与和对各项业务活动的事中控制，也使会计工作真正从核算型提升为管理型。
严格的内部控制。内部控制功能本身也是会计信息系统的重要组成部分，是会计信息系统有效运作的风险防范机制。随着卷烟工业企业组织结构的调整和业务流程的重组，各项经营活动的运作模式也将随之改变，同时也改变了企业内部控制的环境，为实现对企业资金和资产的有效监管，重新审视、评价和设计企业内部控制系统，己成为构建安全、有效的会计信息系统不可或缺的一环。
二、构建和完善卷烟工业企业组织结构调整的环境下的新型会计信息系统
在卷烟工业企业第一轮联合重组己接近尾声，更高水平、更高层次的跨地域、跨省的联合重组正在循序渐进地开展的背景条件下，会计信息系统的构建需要以企业的管理和决策为导向，以信息技术为支撑，我们需要重新对会计工作的观念、机构组成、会计信息处理流程以及会计信息质量监督机制等方面进行思考。
更新会计观念。会计信息系统是由人和资源构成的信息集合体，其中，人是构建整个系统的首要因素。由于卷烟工业企业的组织结构和业务流程都发生了重大变革，传统的会计观念也受到了强烈的冲击，因此，作为重组后工业企业的财会人员必须更新会计观念：
（一）是树立价值创造的观念。新的会计信息系统不仅要为企业提供信息服务，更重要的是满足在企业实现管理控制的目标。因此，财会人员必须转变长期以来只是进行简单、被动的账务处理的工作思路，要积极参与到企业的管理和对企业的综合资源进行优化配置的工作当中，并与其他部门形成良好的协调和互动机制，共同致力于提升企业的市场竞争能力、实现企业价值的增值。
（二）是树立积极的风险观念。卷烟工业企业大规模、多层次和多点化生产经营的特点，使得企业的管理范围和管理幅度增大、管理路径和管理链条延长、管理的难度也加大了，资金和资产的失控风险也随之加大。因此，财会人员要树立积极的风险观念，正确的认识风险，敏于识别风险，进而善于规避和管理风险。
（三）是树立网络系统的观念。新的会计信息系统是一个基于网络系统之上的统一、集成和动态的系统。因此，财务人员必须熟练掌握和运用相关的网络知识和信息技术，不断扩充会计信息系统的信息容量，逐渐丰富会计信息的内涵与形式，并能采用多样化的信息交流与沟通方式，实现新系统信息集成和及时反映的管理功能。
构建集权职能型的会计组织。会计是企业的命脉，凡有经济活动的地方都需要会计，经济越发展，越需要会计对经济活动中的资金运动进行管理，以维护正常的经济秩序和正确处理各方面的经济关系。而会计组织是企业组织结构的重要组成部分，是会计信息系统的组织基础，会计信息系统必须附着在会计组织及其结构上才能有效运作。
烟草行业实行的是“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制，根据国务院关于烟草行业管理体制改革的指导文件中要求，中国烟草总公司依法对所属工商企业的国有资产行使出资人权利，经营和管理国有资产，并承担资产保值增值的责任。作为出资者，中国烟草总公司不得直接从事生产经营活动，但是并不意味着其被动等待资本增值，相反应该具备以下三个方面的财务行为：⑴、建立中国烟草总公司参与省级公司、卷烟工业企业重大财务决策的机制。⑵、建立有效的对省级公司、卷烟工业企业财务监督与约束机制。⑶、建立与财务决策机制相适应的激励机制。总公司与所属卷烟工业企业构建母子公司体制、二级法人治理结构。因此，卷烟工业企业的组织结构将是一种高度集权的模式。
为了适应这种集权型企业组织结构的调整，卷烟工业企业的会计组织模式也应该转变为集权职能型，即下级财务会计部门受上级财务会计部门的垂直领导，下级财务会计部门的负责人由上级财务会计部门委派，上级财务会计部门有权直接对下级财务会计部门下达命令和指示。这种组织结构强化了财会人员的职业独立性，强调了财务决策自上而下的下达、自下而上地执行以及会计信息的及时、准确地传送，保证了整个卷烟工业企业系统财务秩序的规范和统一。
实施与业务流程协同的会计信息处理流程。工业企业重组后，企业必须实行统一资源、统一品牌、统一管理，因此，必须进行业务流程重组，这样有利于工业企业的管理决策中心作用。随着卷烟生产经营决策管理系统在全烟草行业的全面运行，烟草行业已经走进了以信息化带动工业化的数字烟草时代。“计划取码、物流跟踪、到货确认”带来了卷烟工业企业生产经营业务流程的根本性改变，会计流程作为业务流程的价值反映也必须随之转变，在会计信息的收集、处理和运用方面也要进行革新。
具体来说，在会计信息的收集上，根据企业生产经营业务流程信息化的特点，建立烟草企业局域网，运用网络技术和统一编码技术将会计信息系统和企业的其他管理子系统集成起来，实现会计数据的系统采集和信息资源共享，同时拓展会计信息的收集范围和程度，以实现会计部门对企业生产经营活动的实时监控；在会计信息的处理上，由于信息化技术的运用，减少了原始数据的重复录入，大大地降低了会计部门录入和汇总数据的工作强度，提高了工作效率。而会计信息的处理则从以往的简单汇总型转向分析决策型，即通过建立科学有效的会计信息分析模式和方法，提升会计信息的内涵，强化对数据反映的经济现象的分析与挖掘，找出一定的规律，及时发现问题，为企业的管理和决策提供依据。在会计信息的运用上，要强化对企业业务部门的服务，把企业业务部门视为内部客户，及时将在会计信息中反映出来的问题反馈给相关业务部门，并提出整改建议。此外，还要注重对烟草行业、卷烟商业企业和行业内其他竞争对手会计信息的收集和对比分析，为业务部门改进流程提供参考，真正实现和发挥出会计和企业业务部门的协同效应。
形成多层面的会计信息质量监督机制。会计监督是保证会计信息质量的基本手段。强化和完善会计监督机制，是我国现行的经济监督体系的重要组成部分。在新《会计法》中规定，实施会计监督的主体是会计机构和会计人员。但多年的实践证明，这种监督机制的作用十分有限，必须依靠由会计信息系统以外的力量来共同实施监督，才能起到应有的作用。因此，建立有效的会计信息质量监督机制对于提高会计信息质量有着非常重要的意义。鉴于卷烟工业企业组织结构将发生重大变革的情况，会计信息质量监督机制应包含以下多个层面：
（一）是在产权关系明晰的基础上，强化出资者对会计信息质量的约束和监督。中国烟草总公司作为卷烟工业企业的出资人，要从实现国有资产保值增值的目标出发，对企业的资产、负债及成本费用进行经常性的监督，确保企业资金和资产的安全，国家财经秩序的规范。
（二）是运行效率与风险控制并重的内部控制。内部控制是保证和提升会计信息质量的制度化手段。在卷烟工业企业多点化生产、规模化运营的组织架构下，内部控制必须适应企业管理和竞争的需要，强调运行效率与风险控制并重，通过设计和执行有效的内部控制制度和流程实现对会计信息的监控。
（三）是建立面向企业战略的激励和约束机制。激励和约束机制对于提升企业会计信息质量是一把“双刃剑”：科学合理的激励和约束机制有利于企业严格按照会计准则和制度行事，提供真实、有用的会计信息；反之，则可能诱发企业提供虚假的会计信息和会计报表。科学合理的激励和约束机制来自科学合理的企业战略。
当前，烟草行业更高层次、更高水平的企业重组已经启动，在此情形下，卷烟工业企业应冷静分析，制定出切合企业实际的发展战略，并通过采取目标管理、预算管理等现代企业管理手段将企业的战略在不同层面加以诠释和实施，为提升企业会计信息的质量营造出良好的内部环境。
参考文献：
1、王俊生，《基础会计学》，中国财政经济出版社，2004年9月第1版
2、荆新、王化成，《财务管理学》，中国人民大学出版社，1994年1月第1版
3、蔡伟勋，《会计信息系统》，东北财经大学出版社，2004年1月第1版
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第四篇：关于请求解决工业企业废料垃圾处置的报告
关于请求解决工业企业废料垃圾处置问题的报告
潜山经济开发区管委会：
天柱山科技园现有入驻小微企业近50家，各企业经营运转正常，为促进地方经济社会发展做出了积极努力。但同时工业企业生产的废料垃圾处理问题却十分棘手，由于环卫部门只收集处理生活垃圾，对工业垃圾的处置尚无具体对策，因此工业企业的废料无法处置，严重影响了园区文明创建、卫生创建工作。
对于大量产生的工业废料垃圾，如布条、蜡纸、瓷砖头、橡皮木头等等，在回收无着的情况下，物业管理部门前期处理的方法只能是集中焚烧和深坑填埋。但焚烧对安全生产有严重影响，且造成空气污染，深埋处理只能是缓兵之计，长此以往又无处置场所。鉴此，工业废料垃圾处理问题成为了管理单位亟待需要解决的一大难题，也是制约小微企业发展的一大障碍。
为了小微企业的安全发展、稳定发展，有效解决工业企业废料垃圾处理问题，敬请开发区统筹协调安排工业废料垃圾处置位置事宜，解决小微企业正常安全生产经营的后顾之忧，以更好地推动区域经济可持续发展，为创建文明县城、卫生县城做出新的贡献。
特此报告，请求开发区领导酌情解决。为谢！
安徽天柱山科技园发展有限公司 2015年10月15日 抄报：开发区建设环保局、开发区安全办
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