如何写工作报告（范文）

第一篇：如何写工作报告（范文）

精选范文:如何写工作报告(共2篇)我结合实际谈一谈怎样写工作报告。我们知道，更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得的成绩，有效地贯彻落实下一步的工作计划，是我们写工作报告的主要目的。当前，工作报告已逐渐在程式化、格式化的风格上定位。而且，常常是文风朴实、惯用直笔。上面提到的这篇报告，其结构简单明了，基本框架如下： 各位代表、同志们： 我代表„„做报告，请各位代表审议。

一、过去工作回顾

二、未来工作展望 通读全篇，我们可以发现工作报告有如下几个特征：

1、总结的客观性

2、措施的可行性

3、执行的约束力

4、明确的目的性 这几点，在以下的探讨中我们会有更深的认识。在过去工作回顾这部分，常常谈及主要业绩、主要体会、存在的主要问题这三点。我们知道，只有认真分析总结经验教训，才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩，鼓舞人心的；体会是交流心得，再接再厉的；问题是发现不足，予以改进的。在未来工作展望这部分，常常是先分析形势，然后明确任务。分析形势是我国由来已久的、报告中不可或缺的一部分，它可以让员工知道当前的情况，增强他们的归属感。明确任务时一定要具体：首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明，从而根据下阶段的特点，找出当前执行计划的有利条件和不利因素，以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上。其次是经预测和论证，客观地把工作计划分解到各具体部门，使之成为各部门的具体任务，包括对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求。最后是步骤和措施。它要求写明“怎样做”的问题，包括指挥机构的建立、制度的形成、责任部门的分工协作、时间安排等。它要尽可能便于检查，以确保工作计划在执行中环环相扣，衔接自如 下级向上级汇报工作、反映情况、答复询问时写的文书，或有关部门和领导机构按法定程度和工作需要向特定会议所做的报告，统称工作报告。共青团中央中常用的报告可分为会议报告、工作报告和情况报告3种类型。（1）会议报告。即本部门、本单位的工作进行到某一阶段，向某种会议就工作状况、主要成绩、经验教训、存在的问题和下一步打算等所做的报告。如团代会、少代会上的工作报告，各部门、各单位的工作会议或一个单位全体成员大会上的报告等。会议报告的基本要求是：全面回顾本部门、本单位某一阶段或某一方面的工作，成绩要讲够，问题要讲透，并从中得出应有的经验、教训，进而提出下一步工作的指导方针、任务和措施，提交会议讨论、修改和审定。这类报告具有总结性，指导性和号召性。报告的内容要全面充分，思路要清晰，观点明确统一。要将本单位的工作情况研究透彻，做充分的调查；文章要结构清楚，条理分明，详略适当，思路连贯；要讲究遣词造句，语言准确。（2）情况报告。即下级同上级反映情况的报告。有如下几种类型：①本单位、本部门的工作到一定阶段时，向上级汇报情况，下情上达，使上级单位及时掌握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及下一步打算等，以便能及时得到指导与支持。在写法上与会议报告类似；②就某一项专门工作而写的专题报告，在写法上除了写过程的结果外，重点应放在取得成绩和总结经验上；③向上级机关反映本单位发生的或与本单位有关的新情况，新问题的报告。这类报告写法自由，以陈述情况为主，郑重于写清楚事情的原委、性质和自己的看法，也可提出处理这一问题的意见，供有关领导参考。写这类报告要注意以下几点：①对所反映的情况要调查核实，以免失实；②简明扼要，加以筛选、剪裁，不可啰嗦；③以叙述情况为主。（3）答复报告。这是下级机关回答上级机关询问时的一种报告。其主要特点是上级机关询问什么，下级机关回答什么，一般不涉及上级机关询问以外的情况。撰写答复报告，要求文字简明扼要，把问题说清楚即可 工作总结的写作 一，工作总结的意义及作用 工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。它所要解决和回答的中心问题，不是某一时期要做什么，如何去做，做到什么程度的问题，而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。工作总结还是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路。通过工作总结，使零星的，肤浅的，表面的感性认识上升到全面的，系统的，本质的理性认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律。毛泽东同志曾指出：领导者的责任，就是不断指出斗争的方向，规定斗争的任务，而且必须总结具体的经验，向群众传播这个经验，使正确的获得推广，错误的不致重犯。写好工作总结，须勤于思索，善于总结。这样可以提高领导的管理水平，培养出更多理论与实践相结合，具有工作能力的干部。总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。写好总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。总之，写好工作总结是非常重要的，但也要非常困难的。难度主要表现在两方面；一是总(过去的工作)，二是结(工作的经验，教训，规律)。要正确处理好两者关系：总是结的依据，结是总的概括。[如何写工作报告(共2篇)]篇一：如何写好工作报告工作报告

如何写好工作报告

一、工作报告的含义、特点和类型

(一)工作报告的含义

党政机关、社会团体、企事业单位的负责人代表领导机关在大型会议上，针对本系统、本部门、本单位的基本工作，对全体与会者所作的全面、系统的报告，就是工作报告。

工作报告是大会的主要项目，它的功能有以下几个方面：  向本系统的领导和群众汇报工作；

传达上级机关的有关指示或最要文件；

 部署工作，提出下一步工作目标和原则要求；  动员群众积极投入某项工作。

不同类型的大会，其工作报告的内容侧重点有所不同。

(二)工作报告的特点

1．全面性

大会工作报告是对本系统、本部门、本单位的基本工作所作的全面性的报告，有着综合性、系统性、总揽全局的特点。因此大会工作报告一般都要分成几个大的部分，从不同侧面、不同角度对工作进行汇报和部署，篇幅一般比较长。特别是政府负责人在人民代表大会上所作的工作报告，党的[如何写工作报告(共2篇)]机关负责人在党的代表大会上所作的工作报告，所涉及的时间长、空间大、问题多、份量重，有时宣读时间可长达数小时。

2．集体意志性

大会工作报告虽然是某一领导人在大会上宣读的，但报告的

内容却不仅仅是报告者个人的思想、观点和态度，它是领导机构集体意志的反映，在这一点上，它跟主要代表个人意志的领导讲话稿有着本质的不同。所以，大会工作报告从初步构思到修改定稿，都要经过集体讨论，并要在领导班子的会议上获得通过之后，才能到大会上宣读。大会工作报告的写作过程，是一次民主集中制的实施过程。

3．思想指导性

大会工作报告一般没有具体的指挥性，但思想指导性的特点十分鲜明。正确评价以往的工作，明确当前的形势和任务，统一思想、统一认识，在此基础上提出今后的任务和奋斗目标，以便大会之后统一步调、统一行动，这是大会工作报告的基本功能。人们经常说要传达贯彻××会议精神，其中包括传达贯彻××会议形成的决议，也包括领会执行大会工作报告的有关内容。

(三)工作报告的类型

1．汇报性工作报告。一届领导机构任期已满，在本次大会上选举换届之前，由上届领导所作的工作报告，一般都属于汇报性工作报告。党的代表大会上的工作报告，也要对上次代表大会以来的主要工作进行总结汇报。

2．传达性工作报告。重点用以传达党和国家的方针、政策、法令、决议，以及上级机关的重要指示和重要会议精神的工作报告，称传达性工作报告。

3．部署性工作报告。这种工作报告的内容侧重于对下一阶段的工作进行动员和部署，阐明工作活动的宗旨、任务、目的、意义。1998年尉健行在中央纪委

五大精神统一思想，指导党风廉政建设和反腐败斗争”，其中提出了五点要求；

大会工作报告的开头，有下列几种写法：

报告人向大会提出审议报告的请求。这是在人民代表大会上政府主要负责人作工作报告时常用的格式。具体可写为：“现在，我代表××市人民政府向大会作工作报告，请予审议，并请市政协各位委员提出意见。”

阐明会议的意义和主题。这是党的代表大会工作报告常用的写法。例如江泽民在十五大上所作的工作报告的开头： 现在，我代表

信念和乐观前景。

 开门见山提出主要工作要点。这是部署工作性的报告常用的开头方式。如：“本年度党风廉政建设和反腐败工作总的要求是：„„”。

2．主体

作为充分展开报告内容的部分，主体因报告类型的不同、侧重点的不同，写法会有较大的差异。

如果是汇报性的工作报告，主体要全面总结任期内或特定时期内的工作成绩和存在问题，提出今后的打算及切实可行的方法、措施。

如果是传达方针、政策、决议、指示的工作报告，主体主要是转述和解释有关精神，并对贯彻落实提出具体方案。

如果是部署性的工作报告，主体要列举出主要工作、任务、目标，还要提供方法、步骤、措施和要求。3．结尾

结尾一般用来表明决心、提出希望、发出号召，或提出贯彻落实的要求。

【范文】 下页篇二：月工作总结报告怎么写 月工作总结报告怎么写？

很多人都不会写月工作总结，其实很简单，照猫画虎就好了。大抵月总结报告都是“三段式”，二、工作中存在的问题

1.对xxxx还缺乏全面了解

我并非学的气象专业和农学专业，因此在真正接触时，还是有些陌生，部分生产环节仅仅停留在对理论知识的认识上，在实际操作过程中便束手无策了。还有部分生产环境根本不知道如何操作。

2.缺乏主人翁意识

。。。。

3.缺乏时刻记录的习惯

在领导安排某些工作或自己规划要做某些工作时，仅仅做到了耳朵听着，心里想着，没有意识在工作日志上记录下来，所以有些事情虽然当时能够记住需要去做，但过一段时间后便抛到九霄云外了。在以后的工作中要时刻提醒自己“好记性不如烂笔头，养成时刻记录的习惯。”

看到了没有，找出几个方面的问题，先标题，然后展开说就好了，如何展开？不会啊，其实很简单啦，把一碗豆腐说成一碗雪白雪白的，让人吃一口想三月的豆腐。呵呵~当然了，时候分析，记录真的很重要。

三、工作中获得的收获[如何写工作报告(共2篇)]

1、团队协作重要性高于个人英雄主义

一把筷子折不断„„.上面是一个例子，你经过自己去思考，这个很重要，特别是对你的成长。这部分要认真思考，这样你才能有收获。

最后就是结尾，可以把全文做个概括，或展望，或规划，或畅想„，下面是个例子： 总之，在这一个多月的工作时间里，工作中存在的问题和不足将促使我加倍努力去改正，工作中的进步和收获将鼓励我更有激情的去工作，这些经历都将为我以后工作学习的进步和提高打下良好基础。

第二篇：工作报告

威海半年工作总结

自10年9月起，围绕龙江重工开展我公司在山东业务。工作主体有两个，一是龙江重工、二是盛达气体。龙江重工再正式投产之后，我们经历了两个月的部分供气，和延续至今的全面供气，并与盛达气体保持着良好的合作伙伴关系。

半年以来面对的主要问题有两个：一是保证胜达气体所供气体的质量和货物运输上的及时性和安全性;二是在龙江重工的领导体系中保持与我公司相关业务联系紧密的领导之间的清晰客户关系，与我公司产品有最直接联系的一线工人和仓库管理员保持密切的联系。第一个问题涉及到我们的供货成本，虽然至今在货物质量和送货时效性方面没有出过问题，但在气体运送搭配和送气时间的选择这两方面效率还有提高的空间。而与龙江重工主管领导的业务沟通中，由于没有在一开始就精确的分析出龙江重工中最有价值的负责人，导致了在近期结款过程中出现了不必要的麻烦。在和工人与库房管理员的接触中获得了一定的有价值消息。

2011年调整

针对10-11半年的工作状况，在11年，努力做好与龙江主要领导及单位相关生产人员的沟通工作，要在第一时间得到与我公司有关的尽可能多的准确消息，方便我们判断与决策。在气体配送和时间选择上争取以重工工厂生产安排的具体情况做出更精细的判断，继续保持持续稳定安全优质的供货。客户开发

拥有和不断扩大高质量客户群体是我们生存发展的必要条件，在黑龙江与山东两地现有客户的开发过程中，我个人认为开发对象应以大中型企业为主，相对小型企业来说，具有回报率高、工作成本和运输成本低廉、易于管理、业务开展的专注度高等优势。

我们在威海地区的影响力和人脉渠道没有优势，在与当地气体商竞争固有客户群体时机会较少。因此我想将客户开发的重点放在威海开发区和南海开发区这两个外来企业相对多而集中，大中型企业较多的地区。11年的开发目标是在这两个地区能有两个甚至更多的具有中等规模以上的客户。主要以先走访摸查，讲两地的潜在客户群体资料搞清，在选择适合开展业务的对象。另外我认为盛达是一个可以深度合作的重点，它有广泛的人际关系和潜在客户群体但面临资金缺乏的问题，在发现开发客户到真正实施投资的链接上有脱节。

2011年销售额

基于目前为止龙江重工的销售额，估计11年全年龙江的销售额大概在20万左右，在新客户开发计划中，我制定的目标是至少有两个年销售额在20万元的中型客户。

规避回款问题

针对客户资金链紧张问题，避免大跨度结算，化整为零，将结款周期尽量稳定在一个月，高效率回款，以保证我们在资金充足的情况下稳定供货。

第三篇：工作报告

治安学生大队团总支2010年——2011年工作报告

尊敬的各位领导，亲爱的同学们：

大家下午好！我受治安学生大队团总支委员会的委托，由我向大会作2010——2011学年团总支工作报告，请予以审议。

在这个收获的季节里。首先，感谢领导和同学们一直以来的支持，让团总支不断地成长，进步。

春华秋实，时光荏苒。学工处治安学生大队在这一年时光里走出了一条颇具特色的基层组织团建之路。在学院党委、团委以及大队党支部的领导和悉心关心下，在大队领导和指导员的精心带领下，在广大青年同学的大力支持和配合下，学工处治安学生大队团总支在过去的这一年里，汲取往届团总支的经验教训的基础上，认真学习领会院团委的相关文件精神，结合大队党支部的方针政策，继承发扬优良传统，不断改进工作方法，通过组织、教育、引导团员青年，使团的工作更好的为学生的成长服务，狠抓落实，注重实效，开拓创新，与时俱进。圆满完成了院团委和学工处下发的各项工作任务。同时，我大队团总支自成立以来一直秉承‘党有号召，团有行动’的优良传统，让党组织成为团组织的指引者和领路人，使广

大青年向党员看齐，使团组织真正成为党的助手和后备军。现将治安学生大队团总支2010年——2011年工作以下从七个方面进行总结：

一、加强内部组织管理，完善自身建设 团总支学生干部的一举一动直接代表着团总支的形象，本学期，为进一步加强内部管理，使管理制度趋于完善，我大队团总支通过大队干部例会对内部考核制度进行修改，重新对团总支各个学生干部的个人形象，工作效率，工作质量和学习成绩有了更严格的要求。此外，我们继续坚持每周一次的各部门例会和主要学生干部例会，讨论整个团总支中各部门内部在本周工作中的不足之处以及下周的计划。

二、团员思想政治教育工作不松懈

团总支所面向的是广大团员，处在学生思想政治教育建设的前沿阵地，关系到思想政治教育工作的有效性和执行力。我大队团总支在做好大量日常工作的同时，利用每周二的政治学习、各种不同的主题团日活动、组织生活等形式让全大队团员及时了解国家和院、大队的有关文件会议精神，密切关注党和国家以及学院的发展动态，努力确保我大队学生思想政治教育工作不松懈。

三、推优评优工作井然有序；日常工作顺利开展

“推优”关系到向党组织推荐优秀团员青年，输送新鲜血液的质量。为保证让品学兼优的同学能够顺利地成为党组织的后备军，团总支指导各班团支部将推优工作做到了有序化、规范化、公开化，所有的环节都能处于严格的管理与监督之下，收到了良好的效果。在上学期我大队先后选出40名优秀团员推荐其参加院第41期业余党校学习，其中有3名优秀团员在亚运安保活动中表现突出，3名优秀团员在大运安保中表现突出火线入党，成为光荣的预备党员。在本学期，我大队先后选出新生军训期间表现突出的积极分子，共37名同学推荐其参加院第42期业余党校学习，充分的体现了团作为党的助手和后备军的作用。在日常工作方面，我大队团总支及时地完成收团费工作，及时完成团员证的补办工作，并能及时更新和完善团员资料。每周如期组织政治学习，为统一大队全体学生的思想工作，我大队近期开展“统一思想，规范管理，阳光思维，阳光心态”思想统一大会，收到了良好的效果，大队同学认识到了个人的不足之处，找出了各项工作中存在的不足之处，同时也找到了今后大家要一同努力的方向，共同奋进。

四、积极投入我院评估工作

在筹备学院中期检查及为使我院能够高标准通过文明高校评估整理材料过程中，大队领导及我大队团总支上到书记，下到每位学生干部，均积极投入到评估准备工作中。对内，我们对各种评估材料严格把关，包括对每份材料的错别字，我们都一一找出；对外，我们通过政治学习和宣传板进行大力度宣传。

五、专业实践活动的开展以及积极开展的各种活动及工作 一年来，为树立我院大学生的良好习惯，大力推进青年团员建设，我大队团总支积极开展各项活动与工作，这使得我大队广大团员团结奋进，凝聚力增强。具体情况如下：

1.2010年10月——2011年12月，我大队10级全体同学奔赴亚运安保一线，亚运安保中，我们把对祖国的爱、对警察职业追求化作了执行好亚运安保勤务的自觉行动，岗不撤、人不倒，与毅力挑战、跟斗志赛跑，严格查控、服务群众、保障畅通，实现了“不让一枪一弹、一名犯罪嫌疑人员”流入广东的庄重誓言。用赤胆忠心筑牢了亚运安保防线，给祖国及人民交上了一份满意的答卷„„

2.2011年7月——2011年8月，我大队10级全体同学奔赴大运安保一线，大运安保中，我们用丹心铸警魂的决心，用坚强的意志去克服深圳高温的天气，克服执勤夜间的寂寞与疲惫，去克服烈日的灼热„„飞扬青春，我们用自己的行动去践行临行前势必完成任务的誓言，展示了治安学子不一样的精彩。

3.在学习方面，我大队开展“优秀毕业生座谈会”、“职业生涯规划讲座”、成立“读书交流会”、“英语演讲比赛”以及“英语四级模拟考试”

4．在节日方面，学习雷锋日，我大队组织开展“学雷锋，树新风”活动，女生节开展“我爱我院”活动，感恩节开展“感恩有你”活动 5.在意识形态方面，我大队组织观看“2010年感动中国十大人物” 6.在欢送08级老生毕业会时，我大队组织 “感恩，飞翔”毕业庆典活动

六、取得的成果

（一）、治安学生大队军训期间团体荣誉

军训中治安02区队勇夺“拔河比赛”冠军，治安01区队荣获二等奖 军训中治安01区队、02区队分别荣获“红色革命歌曲大合唱”

一、二等奖

军训中治安01、02区队荣获军训宣传报道二等奖、军训纪律作风二等奖

军训中治安01、02区队分别荣获军事队列一、二等奖 军训中治安02区队荣获内务卫生二等奖

（二）亚运安保期间，因执勤表现突出，共有3人荣获个人“三等功”，共有21人荣获“嘉奖”

(三)“五四”表彰期间，我大队团总支被评为2010五四先进团总支，并荣获“省直先进团组织”，同时100020501区队、100020502区队被评为 “先进团支部”

（四）心理部组织参与院级“525”活动荣获“第一名”，文艺部组织参与院级“红歌赛”荣获“三等奖

（五）大运安保期间，共有8人被评为“学警标兵”、共有15人被评为“学警先进个人”，共有7人被评为“大运安保先进个人”

（六）在参与全国“公安院校学生如何做好职业生涯规划”征文活动中曹慧敏同学代表学院到中国人民公安大学参与“中国警界明日之星”论坛交流会，荣获“优秀奖”

七、经验总结

回顾一年的工作情况，在日后，我们将：

（一）加大对各部门日常事务的管理及成员工作职能、职责的培训。

（二）多与同学们沟通，了解同学们希望开展什么类型、什么内容的活动，使团总支的活动能让同学们有所受益。

（三）加强各活动的宣传力度，改进宣传方法，拓宽宣传途径。

（四）多与外系团总支交流沟通，开拓视野，拓宽思路。总结走过的一年半的时光，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。我们将在新的学期里，在大队领导和广大青年学生的共同努力下，牢固树立求真务实的作风和开拓创新的精神，努力加强大队团总支的学习力、凝聚力和创新力，充分发挥广大团员青年的智慧和力量，造就一支“想干事、能干事、干成事”的扎实队伍。

继续围绕学生工作，秉着为同学服务的理念，做好团总支的各项工作。向更新更高的目标冲刺。

谢谢大家!

治安学生大队团总支

2011年11月29日

第四篇：工作报告

生产管理扩大会议

为理顺公司各部门之间的关系，明确五月份工作的重点，明确各个部门在公司生产经营过程中的任务，规范各个部门的行为，特召开本次会议！

本次会议共分如下几个议题：

一、五月份公司的月生产计划（包括详细的涉及到各个部门的周生产计划5.10～

5.17；预计的下周生产计划5.19～5.26）。

二、各个部门工作的流程控制及工作上的几点要求。

三、各个部门之间的交流协调机制的建立。

四、关于建立几个例会召开的制度。

五、各个部门管理工作中预防措施的建立。

以下是上述要点的着重阐述：

一、生产计划

二、各个部门工作的流程控制和要求：

1、销售部：

销售部作为公司的龙头部门，在公司与顾客之间起到不可替代的桥梁作用，关于顾客的需求的第一负责人，公司的各个部门的组织基本上都围绕着销售部门所提供的信息来组织；

比如：供货范围、技术要求、交货期及其他顾客的需要，只有销售部门最清楚，因此，销售部自身行为是否规范、严谨，与业主的沟通是否详尽、对业主的需求是否了解得清楚就显得至关重要。现对销售部门在工作中涉及到的相关部门做如下要求：

A、合同评审的要求：销售部在确认每一个订单时，必须明确供货范围、技术范围及供货期的基础上，下发排产通知单（如有相关详细的技术附件必须附上），该通知单作为技术部门唯一的填写设计任务书的依据；在下发该通知单后，原则上，所有执行中的更改均必须由销售部发出相关书面通知单，并且视为销售部与业主沟通不畅导致，其责任与后果由销售部自己承担。

B、调试和售后服务的要求：销售部在针对公司产品的调试及售后或者其他技术支持的，必须也书面的形式提前两到三天（特殊情况下例外）对口通知相应部门，例如涉及到生产的，对口通知生产，涉及到技术的对口通知技术！无 1

书面通知单原则上

C、发货通知的要求：公司发货部门由于涉及到车辆调配等方面的工作，发省外的货，必须至少提前两到三天得到销售部书面的发货通知单，省内的货必须至少提前一天得到销售部书面的发货通知单；

D、售后物资的调拨，经由销售部接用户通知，需要更换损坏的元件的，必须出具书面通知单，并说明调拨物资的理由；报经技术总监批准后，库房方予以放行！

E、投标方案的编制：需技术部配合制作相应的投标方案的，销售部将相关资料移交技术总监，由技术总监安排相关技术人员编制！

F、顾客产品或者资料的移交与委托管理：我公司配套的部份产品是接用户的设计图纸生产的，因此合同签订后，销售部门必须将相应的图纸在排产通知单下发一天内移交，并办理相应的移交手续，对口移交部门为技术部；部份产品需要安装顾客提供的例如超载限制器、遥控器的，由销售部门负责将顾客产品在排产通知单下发三日内提交库房保管，并办理移交手续，移交手续必须注明该物品所属的合同号等；无移交单的库房有权拒收，并且对该物品的存放不承担任何后果和责任！

G、关于提供给客户的图纸资料方面的要求：为加强技术资料保密性的管理，公司图纸资料在未签订合同前，原则上不提供图纸，销售部门确因工作的需要图纸的，必须以书面传真的形式向技术部主管领导说明情况，由技术部门主管领导统一安排；执行合同中客户要求需提交合同要求外的电子档或者随机资料外的其他资料的，按同样的处理流程进行沟通和交流！

2、生产部的计划编制的几点要求：

A、每月30日根据在执行未交货的合同，提交次月生产计划，并根据该计划编制次月钢材、低值易耗品的计划调拨量，技术部门根据该计划提交主要元器件表；上述三表报财务部核算当月的资金使用的计划表！

B、每周四提交下周生产计划，必须详尽的分解到技术、采购、冷作、电装；该计划表为下周工作的重要考核指标，各部门均需无条件满足和保障该计划的组织和实施！

C、每周四提交再下周的预计生产计划，相对详尽的分解到技术、采购、冷作、电装；该计划表作为各个部门的工作预期，便于各部门在下周内提前做好力所能及的相关准备工作！

D、原则上低值易耗品在每月月初采购后，当月不再采购低值易耗品！

3、技术部门的要求：

A、配合销售部制作投标方案：按照技术总监安排的任务，无条件的在销售部要求时间内完成相应投标方案！

B、设计阶段的要求：满足生产部所制定的时间的要求，安装按公司出图管理的相关办法完成相关的设计任务后，及时提交正确的产品交付单、随机图纸、装箱单；按照质检部的要求，完成产品厂内调试工作，并移交相关手续！

C、所有设计方案的更改，均需出具书面的技术通知单，报主管领导签字认可！

D、每一个合同在厂内安装排版时，设计人员必须在场，并签字认可产品的排版，同时迅速修改设计的元间布臵图使之与实际相符后，晒图并提交随机资料！E、每个合同钣金图纸设计完成后，提交冷作车间后，钣金设计人员与冷作车间主任、下料、冲床组操作人员，召开技术联络会，确定图纸的正确性及下料的方式，保证下料环节的成本控制；

F、关于昆钢图纸的要求：凡由我公司设计的图纸均需出全套图纸即：电气原理图、接线图、外部接线图及线缆表、电气设备布臵图；晒两套图纸移交用户！

4、采购部门的要求：

A、为方便资金的平衡和支付，原则上施耐德、西门子等外资公司供货的电器元件，按照公司合同号分单采购；

B、由于合同的执行过程中，不可避免的要出现物资挪用的情况，故挪用物资的相关部门要有相应的书面说明，以明确被挪用的物资的去向和原因！

D、按照生产部生产计划分主次、轻重缓急安排货款及调拨物资，尽最大努力避免因为物资的滞后影响交货期!

5、冷作车间的要求：

A、关于生产进度的要求：冷作车间主任必须按照生产部所计划的生产任务和时间要求，组织和安排生产，原则上必须无条件保证；在接到生产部的生产计划后，冷作车间主任必须详细分析和制定相应的保障措施，并预计执行情况的预期，与生产部主任沟通和交流清楚，哪些是必须死保完成项，哪些是计划完成量；然后

通过各个班前会详细分解每天的工作任务和预期，以达到最终的目标完成！

B、冷作图纸的会审：冷作车间主任牵头，技术部相关技术人员、下料组成员在每一套图纸发至冷作车间后，开始进入下料阶段前，必须召开图纸会审例会，要有会议记录，要确定图纸的准确性及下料方案，要有反馈【即每个合同理论上所需要的钢材消耗量（设计人员提供）与实际的消耗量，并据此才算出钢材利用率】

C、钢材成本控制：为杜绝近期钢材浪费极大的现象，在图纸会审结束后，根据理论所需的钢材量，到库房领用材料，下料结束后，将该合同的余料和废料归类并汇总，以确定实际的钢材利用率！

C、各个工序的质量控制：现阶段先针对焊接、喷涂、及组装；原则：杜绝不合格品流入下一工序！操作方式:车间主任安排工件进入喷涂前，书面通知质监部门检查焊接及打磨外观，出具合格通知单后，允许进入喷涂工序；喷涂完工后，组装前经质检人员确认合格后，转入柜体组装阶段；柜体按图纸组装完成经质量检验合格，办理产品冷作环节完工入库手续！

D、入库手续的办理:车间主任提请，质检部门确认合格后，办理相关的入库手续 E、设备的保养和维护：制定相应维护保养及管理制度，操作规程

F、安全生产的要求:安全教育及检查，成立安全生产检查组，每天进行安全巡检，建立安全生产管理制度，采用经济手段进行制裁，狠抓安全生产！

6、电装车间的几点要求：

A、关于生产进度的要求

B、各个工序的质量控制

C、设备的保养和维护

D、安全生产的要求

E、入库手续的办理

7、质检部门的要求：

A、冷作各个工序质量的控制

B、电装产品检验及厂内调试制度的建立

C、冷作产品入库手续及制度建立

D、电装产品入库手续及制度的建立

E、计量工具的管理及检验

二、各个部门交流和沟通机制的建立：

为了加强对各部门工作的监管，公司内部必须建立良好的沟通机制，凡涉及到物资调拨，人员调配等的均应以书面形式对口与相关部门联系，电话交流作为有效的补充方式！特殊情况下，可以先电话通知，后（不超过一日）补办相应的手续！

三、关于几个例会的召开要形成制度！

A、公司月管理工作会议、资金平衡会、月生产计划会，三会合在一起，每月第一周的周一召开

B、每周召开的例会：

1、管理人员碰头会：周五办事处会议室生产、技术、冷作、电装、销售、采购、工艺、质检部负责人；主要议题：一周工作回顾、下周工作安排

2、生产管理周会：技术、质检、工艺、电装和冷作；主要议题：本周生产工作安排及上周工作回顾

3、销售工作周会：

5、电装、冷作车间的每天上午的班前会：（各车间主任：）各车间员工；议题：当日工作预期的安排和前一天的总结；

本稿为初稿，仅仅只能描述本人的一些初线条的管理思路，需要在执行中不断的细化和加强，需要各个部门负责人充分理解和坚决执行。同时，还需要各个部门负责人站在“全司一盘棋”的高度，结合自己部门的特点，立足管好自己、提高自己为前提，管好自己部门为基础，充分发挥自己的主观能动性，创造性的寻求自己部门的管理和各项制度创新和制度建设；继续发挥“团结、拼搏、进取”的精神，各个部门负责人必须学会“正人先正己”，要坚守“己所不欲，勿施于人”的道德底线，坚守“为公司负责实际就是为自己的未来负责”的职业精神，“在其位、谋其政”最大程度的换位思考，最大程度的抛弃前嫌，最大程度的开诚布公。

我本人务必在坚持“永远的不变就是变化”的管理理念的同时，确保团队的稳定性，确保制度建设的稳定性和持久性，特别是持久性；坚决杜绝朝令夕改，努

力克服既是裁判员又是教练员的思维局限性与意识；稳健而不失时机的督促推进各部门制度建设和创新；坚决打压不利于公司经营发展的言行，坚决打压有悖于公司制度建设的行为。“树正气，做正人”，从自身做起，恪尽职守，做好指导和服务工作！最大程度的换位思考，最大程度的抛弃前嫌，最大程度的开诚布公与公司各部门负责人建立非常良好的沟通交流机制，最大程度的了解他们的需要，力所能及的解决他们的困难，不做过多的、太高的承诺，用实实在在的努力为公司实实在在的往好的方向的发展，和员工实实在在的实惠做出自己力所能及的贡献！

第五篇：工作报告

一周工作报告

一、组织追梦2014——乾丰公司新年茶话会。2013年新入职员工及

新招大学生员工近20人参加。畅谈自己来乾丰的提高和收获，畅想新的一年的追求和期盼。通过辛勤耕耘，体现自己的价值，为乾丰做出应有贡献。活动在“相亲相爱一家人”和“我们走在大路上”歌声中结束。

二、会同人资部刘凡中、总经办闫雷刚策划研究“乾丰公司2014

春季运动会”，“乾丰公司2014年会”，“乾丰公司2014销售工作会”等方案，并成立三个筹备小组，分解任务，划分责任。

三、全程参加并和协调服务质量体系讨论安排组织工作，督促相关

工作及时跟进，沟通协调薄弱环节问题及时解决。确保安检工作顺利进行。

四、设计制作《辐射采暖燃烧器组装流程》、《辐射采暖燃烧器检测

流程》、《燃烧器组装技术要求》牌匾。制作进行中。

五、督办辐射采暖燃烧器组装车间拆墙碎渣及垃圾清运。

六、参加生产部相关车间年终盘点工作。

七、早会与大家分享上海参加“大服务模式“培训的感想和收获，展望乾丰2014美好前景。

八、撰写《追梦2014——新年寄语》和《在变与不变中继续前进》

两篇致辞，在OA平台发布，愿与乾丰伙伴求同共勉。

王永生

2014年元月4日