关于开展质量月会议纪要

第一篇：关于开展质量月会议纪要

关于开展2013年全国“质量月”活动会议纪要

会议时间：2013年8月20日上午八点 主 持 人：高副经理 与会人数：15人 参加单位：项目部全体成员

会议主要内容：

接上级通知，我项目部于2013年8月20日按要求召开关于开展“质量月”活动会议，决定由2013年九月份组织开展以“质量重于泰山”为口号的质量月活动。

一、活动主题

打造安全升级版 实现质量创优月

二、活动内容

（一）充分发挥项目部主体作用，提升工程质量。结合项目特点和自身实际，明确“质量月”活动的目标创建优质品牌工程，由安质部制定“质量月”活动的方案。推动项目在内部营造重视质量、追求卓越的良好氛围。指导工程施工集中开展质量攻关活动，切实解决实际质量问题。动员发动工程员工特别是基层一线参与到“质量月”活动中来。

（二）在工程项目上广泛开展质量宣传活动，营造质量发展良好环境。表彰和弘扬建设质量强国过程中涌现出的先进典型，推动工程不断提升质量竞争力。围绕推动建设质量强国，开展项目部质量节、现场施工质量行、质量安全周等影响广泛、带动性强的主题宣传活动和多层次、广覆盖的主题教育培训活动。加大对质量违反规定的施工行为查处力度。广泛宣传“质量月”活动，营造浓厚的舆论氛围。

（三）扎实开展质量提升活动，服务工程安全快速建设。围绕活动主题，充分发挥各岗位人员职能优势，通过标杆引领、品牌带动、技术支撑、创新驱动等方式，积极服务创建质量优秀工程。

（四）集中开展质量整治活动，切实解决突出施工的质量问题。围绕 保障项目工程安全质量过硬，有效整治事关公共安全、人身健康和生 命财产安全的重大质量问题，切实保障承建工程的质量安全。

（五）全面开展群众性质量活动，增强整个项目的质量意识。广泛发 动项目部人员和施工工人共享质量，在基层和一线普及质量知识，推广先进的质量管理方法。夯实质量工作的群众基础，增强全社会质量意识，引导和动员全项目工程全体人员积极参与工程质量创造中来。

三、活动要求

为了确保“质量月”活动取得实效，高副经理提出以下几点要求：

（一）、加强领导、认真组织、广泛动员、扎实开展。项目部成立以安质部长为主的质量月活动领导小组，项目部经理担任组长，责任到人。周密策划及时布置、认真检查、抓好落实，确保质量活动取得实效。

（二）、积极参加当业主以及监理公司各种座谈会、技术交流会、技术研讨会、表彰会等活动，开阔质量管理思路，增加质量管理手段，推进工程质量管理工作。要根据项目实际，开展深入性质量活动，推广施工班组质量提升活动和先进质量管理方法。

（三）、组织开展工程质量通病治理专项行动，消除质量通病，提高工程质量。做到让监理认可，让业主满意，创建优质品牌工程。

各部门要明确“质量月”活动的分工和责任，把工作落到实处，要对活动开展情况进行检查和督促。活动结束后及时总结，对活动期间组织好、成效显著的部门和个人予以表扬。

**************工程有限公司

**********项目部

2013年8月20日

第二篇：关于开展质量月会议纪要

“质量月”活动会议纪要

会议时间：2014年8月22日上午九点半 主 持 人：冯金来

参会人数：18人 地点：民生·瞰江郡4#楼15层 参加单位及人员：

建设单位：九江民生新城镇发展有限公司

李博 肖华 常作良 梁少杰 曾百盛 张超 监理单位：江西中昌工程咨询监理有限公司

何晓晗 魏振华 赵兵 黄康 程文 施工单位：浙江城建建设集团有限公司

冯金来 张锡初 金祝彬 单雷云 蒋仙忠 徐聪聪 程兴德

会议主要内容：

建设单位、监理单位、施工单位对所做样板进行点评验收。点评验收内容：4#楼14层墙柱 15层楼面 钢筋、模板验收 内容纪要： 建设单位：

1、部分位置马凳应大于11公分以及严格控制楼面的标高。

2、加强对梁箍筋的绑扎，梁箍筋禁止贴于板底。

3、剪力墙钢筋应在模板封闭之前做好定位筋，以免墙筋偏位。

4、板负筋弯头应向下。监理单位：

部分箍筋弯钩角度未做到位，弯钩角度必须等于135度。

2、柱子钢筋应错开非连接区，严格按图施工。

3、梁板上的钢筋锚固长度要符合图集。

4、主次梁交叉处箍筋加密。

5、外立面线条应按图施工。

6、梁腰筋的拉钩需隔一拉一。

7、钢筋保护层应控制好，梁板底垫块布置必须根据保护层厚度不同采用不同型号的垫块。

8、楼梯板的厚度不足。

9、水电管道布置必须按图施工，线管严禁管对管布置，多余的应拆除。

10、外观质量不符要求的钢筋（生锈严重）不得使用于主体结构。模板：

1、加斜撑

2、卫生间立杆基础增加垫板

3、采光井电梯井口增加对撑以及采光井增加扫地杆

4、剪刀撑角度必须三点连接，45度角

5、烂根应用砂浆填补，以免打混凝土时产生漏浆。

“质量月”活动会议纪要

会议时间：2014年8月25日上午九点半 主 持 人：冯金来

参会人数：20人 地点：民生·瞰江郡7#楼7层 参加单位及人员：

建设单位：九江民生新城镇发展有限公司

李博 肖华 常作良 梁少杰 曾百盛 张超 监理单位：江西中昌工程咨询监理有限公司

何晓晗 魏振华 周新华 赵兵 黄康 程文 施工单位：浙江城建建设集团有限公司

冯金来 金祝彬 单雷云 徐美菊 徐聪聪 叶天鹏 王 钱

会议主要内容：

建设单位、监理单位、施工单位对所做样板进行点评验收。点评验收内容：7#楼6层墙柱 7层楼面 钢筋、模板验收 内容纪要：

钢筋：

1、7-H/7-28~7-30轴KL10（1）416+

220 少一根16的钢筋。

2、7-28轴KL45（1）主次梁交接加密箍未搭设，梁

25）。

3、7-B轴LL1梁箍筋间距较大。

4、7-23轴KL43（1）梁筋锚固长度不足。

5、7-7轴KL36（1）420 2016的钢筋。

6、7-B/7-2~7-5轴KL40（1）

316+216+220的钢筋。

7、梁底弯锚方向应向上。

8、局部梁筋偏向一侧，梁拉钩未设置。

9、楼梯板厚偏差大。

10、水电整体良好。钢筋班下料时注意尺寸，严禁出现尺寸偏大

模板：

1、板之间缝较大。

2、采光井两侧扫地杆未设置。

3、支模架间距大。

4、墙柱模板应加固。

5、卫生间立杆基础应增加垫板。

6、烂根用砂浆填补，以免浇混凝土是发生漏浆。

第三篇：8月份质量月例会会议纪要

中国水利水电建设工程咨询昆明公司

苗尾水电站工程监理部

会议纪要

昆咨苗监会纪综合〔2011〕013号 会纪综合总第013号

议

题：苗尾水电站主体工程2011年8月份质量月例会 时

间：2011年9月6日 地

点：昆咨监理部406会议室 主持人：张青梅

参加单位及人员：（详见会议签到表）

会上，施工单位汇报了2011年8月份各标段质量管理工作情况，布置2011年9月份质量工作计划和工作重点。监理、实验中心、物探中心、设计、业主对各标段8月份质量管理工作存在的问题及9月份质量管理工作重点进行了分析、讨论，并提出了具体要求。形成纪要如下：

一、2011年8月份各标段质量管理工作情况

(一)大坝、溢洪道土建及金属结构安装工程（MIW/C2标）1.质量管理体系运行情况

本月承包人质量管理体系和质量管理机构运行状况有所完善，管理水平较上月有所提高，但仍存在不足。主要表现为：承包人对外协队伍的管理不严，各工作面质量控制参差不一，部分工作面质量管控力度不够。

2.主要工作面的施工质量控制情况（1）开挖施工

本月C2标主要进行了溢洪道进水渠段EL.1515m～EL.1495m高程边坡土石方开挖；溢洪道泄槽段EL.1505m高程以上（导流洞出口上游侧）土石方开挖；

左岸坝基EL.1414.8m～EL.1404.8m及EL.1370m高程土石方开挖；右坝头EL.1454.8m～EL.1434.8m高程土石方开挖；厂后区EL.1400m～EL.1386m高程土石方开挖；进水口EL.1470m～EL.1455m高程土石方开挖；上游围堰左堰肩土石方开挖。开挖质量满足设计要求，施工质量受控。

（2）喷锚支护施工

本月C2标进行溢洪道进水渠EL.1525m～EL.1515m高程挂网喷混凝土、EL.1515m～EL.1505m高程封闭喷混凝土和右坝头EL.1454.8m～EL.1434.8m高程喷混凝土施工，本月监理对已完工的溢洪道进水渠边坡和右坝头边坡喷混凝土厚度进行了检测，检测结果表明右坝头边坡喷混凝土厚度不满足设计要求。

（3）混凝土施工

本月C2标主要进行溢洪道进水渠EL.1510m高程探洞封堵、EL.1535m高程以上马道、贴坡混凝土施工；右坝头EL.1474.8m以上、EL.1474.8m～EL.1454.8m高程锚索联系梁；厂前区EL.1353.4m高程、1338.4m高程马道及贴坡混凝土施工。从已完工的混凝土外观质量及检测数据看，本月混凝土施工质量较上月有所提高。

（4）锚索、锚杆、锚筋桩施工

本月主要进行溢洪道进水渠EL.1535m高程以上回槽子沟侧面边坡以上锚杆（锚筋桩）施工；右坝头EL.1454.8m～EL.1434.8m高程锚索、锚筋桩施工；厂后区（EL.1360m以上）厂左0+015～厂左0+085、厂左15～厂右35锚索、锚筋桩施工。本月监理对右坝头锚索张拉进行了全程旁站，从已张拉完成的锚索及完工的锚杆（锚筋桩）检测数据看，本月锚索、锚杆（锚筋桩）施工质量处于受控状态。

（5）质量验收评定及资料整编工作

本期共评定29个单元（其中截水沟单元2个，开挖单元2个，锚喷支护单

元3个，框格梁混凝土单元22个），合格29个，优良24个，优良率82.8%。目前单元工程质量评定等级与实际施工质量基本相符。

3.本月原材料、中间产品及实物检测工作情况

本月水泥、粉煤灰、钢筋、外加剂、成品砂石骨料等主要进场原材料的进场报验、取样检测工作正常，除窝戛沟砂石加工系统供应的部分成品骨料个别项目检测数据超标外（中石和瓜米石逊径超标、机制砂细度模数偏大），其余各进场原材料检测结果均满足规范要求。

本月常态混凝土、砂浆以及喷射混凝土等中间产品取样检测工作正常，检测结果均满足设计要求。

4.质量控制工作小结

本月C2标施工质量处于受控状态，存在的问题主要是右坝头框格梁、锚墩外观质量差，施工现场对原材料的保护力度不够等。

（二）丹坞堑石料场及砂石加工系统（MIW2010/T16标）1.质量管理体系运行情况

项目部8月份现场质量管理人员配置3人，现场质量管理工作基本正常。2.主要工作面的现场质量控制情况

丹坞堑石料场及砂石加工系统工程本月主要以一筛车间浇筑； F3、F4地弄浇筑；第三筛分车间基础浇筑；C9胶带机立柱支座墩基础浇筑；F3、F4胶带机机尾基础及地坪浇筑；2#集水井施工；2#成品料仓地弄、机尾侧墙浇筑；细碎车间HP500基础、CH440基础、立柱浇筑等土建及部分金结制作安装施工为主。从已完成浇筑的混凝土及完成制作的金结情况看，丹坞堑砂石加工系统整体施工质量处于受控状态。

丹坞堑石料场及砂石加工系统工程本月共验收评定单元工程31个（31个混

凝土单元），合格率100%，优良率90.3%。目前单元工程质量评定等级与实际施工质量基本相符。

3.本月原材料、中间产品及实物检测工作情况

本月水泥、钢筋、成品砂石骨料等主要进场原材料的进场报验、取样检测工作正常，除窝戛沟砂石加工系统供应的部分成品骨料个别项目检测数据超标外（中石和瓜米石逊径超标、机制砂细度模数偏大），其余各主要进场原材料检测结果均满足规范要求。

本月喷射混凝土、常态混凝土以及砌筑砂浆等中间产品取样检测工作正常，检测结果均满足设计要求。

4.质量控制工作小结

本月丹坞堑石料场及砂石加工系统施工质量控制整体较好，但仍存在施工现场拌合时原材料用量控制不准确、原材料保护措施未做到位，造成部分原材料的污染浪费等问题。

二、2011年8月份各标段工程质量控制方面存在的问题及需要采取的措施

（一）大坝、溢洪道土建及金属结构安装工程（MIW/C2标）

1.左堰肩喷混凝土施工现场，原材料无隔离堆放，无称量器具，原材料掺量不准确。要求严格按照配合比施工，配制相应的称量器具，并规范现场原材料的堆放，做好隔离防护的措施。

2.进场原材料自检检测报告报送不及时。要求尽快报送进场原材料的相关自检检测报告。

3.右坝头EL.1474.8m～EL.1454.8m高程局部喷混凝土厚度不够。要求立即对右坝头喷混凝土厚度不够的部位进行补喷，确保满足设计要求。

4.进水渠EL.1510m高程探洞混凝土拌合机旁胶凝材料（水泥、粉煤灰）

堆放点未加高防潮层。要求规范原材料的堆放，做好隔离防护措施，加高防潮层，距地面至少30cm。

5.右坝头EL.1454.8m～EL.1434.8m高程固结灌浆施工前未向监理报检就自行灌浆，且现场质检人员提供不出灌浆自动记录资料。要求江南公司对灌浆的施工质量引起重视，质量管理人员加强质量管理力度并严格把关，现场应及时、真实、准确地进行灌浆记录。

6.物探自检工作不及时，要求江南公司试验人员对已完工工作面物探检测要及时跟进。

（二）丹坞堑石料场及砂石加工系统（MIW2010/T16标）

1.混凝土拌合时原材料用量控制不准确、拌和加水随意性较大，要求混凝土的拌和必须采用重量法配料，拌和站必须配备经计量检定合格的电子秤或台秤等称量设备，确保拌和配料误差符合规范要求。

2.施工现场部分混凝土外观质量较差。要求技术人员加强对外协队伍技术交底工作，并安排专人负责，尽快完成混凝土外观质量消缺处理。

三、2011年9月份各标段工程施工质量控制重点及相关要求

（一）苗尾水电站主体土建及金属结构工程（MIW/C2标）

1.根据本月江南公司上报锚索张拉数据表明，所报锚索张拉数据基本满足设计要求。为保证锚索张拉的张拉力与测力计监测值相匹配，建议监测标考虑锚索张拉使用其他厂家生产的锚索测力计，进行张拉数据比对，以确保数据准确。

2.右坝头EL.1474m高程以上锚索张拉过程记录不规范，要求江南公司对该部位锚索随机抽取部分，进行补偿张拉，以检测张拉数据是否满足设计要求。3.右坝头框格梁及锚墩施工工序原为先浇锚墩后浇框格梁，但框格梁及锚

墩外观质量较差。为不影响混凝土外观质量，设计建议江南公司将施工工序改为先浇框格梁后浇锚墩。

4.下月工作重点主要是锚索、固结灌浆的质量控制。锚索施工中要严格控制锚垫板与锚索垂直，按照施工规范和设计要求进行张拉，同时，为保证施工进度，混凝土强度达到设计龄期后及时进行锚索张拉。

5.本月江南公司未开展锚杆拉拔力检测，要求江南公司及时开展此项工作。

（二）丹坞堑石料场及砂石加工系统（MIW2010/T16标）

1.要求承包人继续健全质量管理机构、质量管理体系和质量保证体系，完善各项质量管理制度。

2.丹坞堑砂石加工系统下月工作重点为设备、金结安装，要求水电八局施工现场各工种要持证上岗。

四、参会方对各项目部质量工作方面的共同要求

（一）要求各施工单位认真落实本次“质量月例会”会议要求，对于会议提出的整改问题必须认真落实到位。

（二）要求各施工单位提交的质量月例会汇报材料，其中所列项目不得少于质量月报，同时应将反映工程实体质量提高的内容编录在汇报材料中。

（三）质量月报必须按照规定的统一格式编写，如本月没有试验检测一项，应写无，不得随意删除没有的列项。

（四）质量月报中强制性条文内容的编写必须规范，对强制性条文执行情况的编写必须列表将强制性条文原文写在前面，检查中不符合要求写明原因。

五、建管局有关工程师对2011年9月份质量管理工作的意见

（一）江南公司各个工作面质量控制效果差距较大，需加强内部交流与沟

通。建议项目部组织各个工作面管理及施工人员相互学习、交流、取长补短，以促进施工质量持续改进，营造良好的质量氛围。

（二）监理单位对施工单位应加强专项检查的组织，以督促施工单位质量意识不断提高。

（三）单元工程验收评定工作应按相关规定及时完成。混凝土单元工程的评定应在混凝土强度达到设计龄期后及时进行评定。

（四）抓住机遇，争取通过本次“全国质量月”活动，提高全员质量意识，为工程质量创优打下坚实基础。

（五）质量控制应分清主次，抓住重点、难点，认真分析后明确目标，抓住一项解决一项，并落实到位，盲目、贪多只会适得其反。

附件：会议签到表

二○一一年九月七日

拟稿： 核稿： 签发：

第四篇：质量月工作开展情况及总结

质量月工作开展情况及总结

为了贯彻集团公司提出的推动“三个转变”、建设质量强国活动主题，XX公司将2017年9月定位为公司“工程质量安全月”，XXX项目部结合项目工程进展实际情况，实施了以下活动： 1.领导重视，精心组织

为了更好开展质量月活动，9月初，XX项目部召开了全体员工会议进行活动动员，项目经理对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。项目总工对质量月活动的具体实施，对活动安排等问题做了具体的要求。质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

2.开展各种宣传，提高质量意识

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用质量宣传栏和质量宣传标语进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。3.加强培训力度

在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。施工技术部对员工和施工队工人进行了各类教育和培训，提高了员工的质量意识，质检员对当天的施工和质量情况进行总结，并定期公示；使工程的质量整体有了一定的改观。加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。4．严格控制生产过程质量

为了有效的实现过程质量控制，施工技术部全体员工人人参与质量检查，并加大了检验的力度和频率；施工队在生产过程中加强了自检。各参与主体以施工图纸和国家规范为检查标准，对各个工序的施工过程严格要求，使工程质量都有了明显的提高。5.召开质量月座谈会

9月24日，项目部开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使我公司XX项目的的施工质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中仍有需要解决的问题，需要不断地努力。项目总工最后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持；通过质量月活动，工程返工率基本消失，所有工序检查一次性通过。

9月30日，集团公司、监理公司对我公司XXX项目进行了安全、质量以及文明施工联合大检查，对我项目部的管理水平和施工质量并给予了充分的肯定和赞扬。

本月施工的分部分项有土方开挖、钢支撑安装、混凝土垫层浇筑、深井降水、防水卷材粘贴、地连墙堵漏以及底板车站主体钢筋安装等。

9月30日本次质量月活动经过全项目部人员共同努力圆满结束，通过本次质量月活动大大提高了员工的质量意识，提高了施工人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。质量月使我项目部的质量有了很大的提高，希望我项目部保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。

XXX项目部 2017-10-1

第五篇：开展“质量月”活动总结

关于开展“质量月”活动总结

关于开展“质量月”活动总结1

根据公司《关于开展20xx年质量月活动的通知》，积极响应以“打造经济升级版 实现质量强国梦”为主题的质量月活动，我项目部组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：

项目部领导十分重视本次质量月活动，9月2日，在我项目部施工现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部“大干70天”生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。

1、活动主题：恪守质量诚信，践行社会责任。

2、活动目标：大力实施质量兴企战略，全力打造“中铁建”品牌，为社会奉献“质量一流，用户满意”的优质产品。

3、领导小组

组 长：

副组长：

组 员：

4、活动实施情况

1）大力宣传质量观念，提高员工质量意识。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“恪守质量诚信，践行社会责任”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

2）完善质量管理资料

在此之前，项目部的质量资料一直无专人管理，导致了质量资料混乱且丢失现象严重。项目部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料，结合工程具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础，形成了一套系统完善的质量管理体系。

3）严格施工过程质量控制，加强施工质量安全检查

为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一 级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决，防止质量事故的发生。

5、活动意义

本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大 提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。

关于开展“质量月”活动总结2

为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，20xx年8月我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：

1．领导重视，精心组织

为了更好开展质量月活动，20xx年7月31日下午公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。李总对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

2.开展各种宣传，提高质量意识

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。

3.加强培训力度

在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的`外观不良问题有了一个直观认识，对全车间员工进行了卡尺使用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量情况进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了一定的改观。硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别培训，及时的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间：对全车间职工进行了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别能力的培训。

4．严格控制生产过程质量

为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。

5.召开质量月座谈会

20xx年8月29日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。李总最后总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持；通过质量月活动，废品率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员和员工继续改善；以前员工只重产量，不重质量的情况明显好转，现在加强了自检，提高了质量意识；冲压系统比较稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显减少。

6.8月份的质量比7月份有了明显的提高：

7月份生产垫片947968件，废品28482件，废品率为3%，非垫片产品总计生产240587件，废品13057件，废品率为5.4%；7月份总计生产1188555件，废品41539件，废品率为3.5%；8月份生产垫片1029507件，废品23988件，废品率为2.3%，与7月份相比下降了0.7个百分点。非垫片产品生产159051件，废品5032件，废品率为3.2%，与7月份相比下降了2.2个百分点。8月份总计生产1188558件，废品29020件，废品率为2.4%，同比下降1.1个百分点。

7月份客户退货7次，退货100500件，主要为：北海的产品由于原料的原因，造成大批量的退货。8月份客户退货9次，退货量为69325件，主要是凯通垫片有混件现象，北海8*14*9.8冲孔处有毛刺。

7月份客户反馈12次，主要为尺寸超差和油污严重。8月份客户反馈11次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。

7月份我公司出现质量事故和损伤模具总计25起，其中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严重，损伤模具7起。8月份出现损伤模具和质量事故12起，其中质量事故7起，脱胶现象已经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠硫的现象明显减少；损伤模具5起，与7月份相比也有所降低。

与7月份相比，冲压系统的产品质量明显得到了提高，客户的退货和反馈明显降低，冲压件的各项尺寸基本都能按照客户图纸要求执行。

7.质量月中出现的问题仍然比较多

虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象，支架反酸现象仍然未解决，硫化车间仍然存在部分员工偷减硫化时间的现象，希望各车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。

8月31日本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束，，通过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。

关于开展“质量月”活动总结3

近几年来，我校开展了一系列提高教学质量方面内容的活动，通过不同方式实施活动内容，取得了一定的成效。同时也存在着许多问题和不足。现根据活动情况作一个简单的小结，以便于教学管理和教学活动的开展对教学质量的提高起到研究和探讨作用。

一、活动的方法、内容及成绩

1、公开示范课；方法：有准备的安排，共进行4次。

从不同角度来看，参与公开示范课教学的教师，对教授课程的准备是认真的、积极的，课后的分析及反馈反映出教师在授课中概念准确、重点突出，循循善诱，特别是都能够利用多媒体现代化教学手段开展教学活动，形象直观，是有趣味性，活跃了课堂教学气氛。教学中几位授课教师都能够采用不同的方式运用启发式教学手段，调动学生的积极性，同时又能注重学生自学能力的培养。全校专职教师相互听课，进行评课，相互交流，取长补短，起到了教师间相互促进，不断提高的作用。

2、听课；方法：不打招呼，随机抽查听课40余次。

重点了解教师的教学态度、教学组织、教学方法、教学效果，整体情况是好，专聘教师及外聘教师绝大部分都能按学校的教学要求进行备课、上课，教态认真，教法整合，能够针对不同类别、层次的学生开展课堂教学活动，为人师表，教学中严格要求各教学环节的密切配合，教材处理恰当，授课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有批改。

3、动员，齐抓共管；“教学质量管理月”活动期间，学校利用闭路电视网召开全校师生大会，进行动员，学校各部门紧密配合，通力合作，形成合力。政教处、团委利用黑板报、橱窗等开展了多种形式的宣传，校编辑部利用校报开辟“质量管理月”专栏，谈质量意识，摸索学习方法的文章，激发学生的学习热情。各班级在学习动员的基础上，利用班会时间进行再动员，帮助学生提高认识，通过各方面的努力，齐抓共管，营造了良好的氛围，强化了学习风气，学生的迟到现象，缺课率明显下降，学习热情高涨，使得第三个“教学质量管理月”活动健康的开展。

4、“质量管理月”期间，活动领导小组成员深入课堂，随机听课，及时的和授课教师交换听课意见，收集学生对授课教师的测评意见，进行统计、分析，同时每周进行一次集中评课，反馈意见，每个班级也同时对所有任课教师的教学情况、教学态度、方法、效果等方面客观的给予评价，从整体反映情况分析，本学期在我校所有的任课教师绝大部分是符合我们要求的，教学效果是好的。

二、存在的问题及不足：

1、少数教师在教学中对教材重点内容把握不住，主题不突出，教材熟练程度欠缺，授课的科学性、趣味性差，有个别教师语言表达能力差，口齿不清，声音低，学生意见大，有的教师讲课时缺乏逻辑性、条理性、呆板无味，也有个别教师不能够针对不同层次受教育的对象进行教学活动，课堂提问、训练偏重个别学生，挫伤了大部分学生的学习积极性。

2、听课及检查中发现，有些教师授课无教案，讲课时照本宣科，也有个别教师讲课无板书，课后无作业，也有的教师，不能按学校教学作息时间上、下课，出现了迟上课，早下课的现象，课时量不饱满，教学任务完不成，随意性3、有些学科教师，只注重理论的讲授，不能结合课外实践、实例分析来增强实践性、实用性，削弱了课堂教学的生动性，甚至有个别教师讲课乏味，概念不清，有时在内容、观点上出现错误，这也是我们不允许的。

三、整改意见和措施

综合以上分析，虽然取得了一定的成效，但还存在着诸多的问题和不足，需要整改，特别是本学期只剩下不足两个月时间，在教训任务越来越紧张的时候，根据现实情况作出如下几点整改意见和措施：

1、对所有听课后的任课教师，反馈其听课意见、肯定成绩，指出不足，限期改正。

2、对测评及班级集体意见不好的教师，找其谈话，指出缺点，能够接受，又能表示改正的授课教师继续聘用。

3、对测评及班级集中意见特别差的授课教师，在有条件的情况下及时调整，必要是给予解聘。

4、对于迟上课、早下课的授课教师，又不能按教学要求完成教学任务的，将适当给予经济处罚，同时取消期末考试几个率奖励对象。

5、学校教务处、教研室要加强领导及督促，同时针对不同类别和层次的班级教学提出本学期后期加强措施的计划，来弥补前期的不足。

本次“质量月”活动的开展，有效的推动了我校的教学管理，进一步树立了质量意识，使学校的教学工作再上了一个新的台阶。

关于开展“质量月”活动总结4

为积极响应国家20xx年全国“质量月”活动，切实加强质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保质量工作顺利进行。根据公司及局部署以及局指挥部相关文件要求，梁场于质量月期间大力开展多项质量相关的活动。以下就本质量月活动作如下总结：

一、成立组织领导小组

1、梁场在质量月起始之日就成立质量月活动领导小组,具体如下：

组 长：XXX

副组长：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

组 员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。 领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责活动日常工作以及收集各类信息，并进行处理、分析和呈报等工作（联系电话：XXX XXX XXX XX）。

2、基本要求：

紧紧围绕施工现场，结合施工生产实际情况全面策划、组织、指导、开展质量月活动期间各类活动，检查、发现并解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对安全质量突出的工点，一律严惩不怠，确保了活动取得实效。

二、大力营造活动氛围

1、梁场首先围绕“质量月”活动主题，组织广大员工召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。下图为动员大会图片。

会议图片

2、在线下施工场地、梁场悬挂宣传横幅，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。同时借助局举办的摄影大赛借机开展质量相关的图片摄影。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。

三、开展教育培训活动

为了更好的配合质量月活动，梁场积极开展质量安全教育培训活动，加强对全体职工进行培训教育。为了尽量 不影响施工生产，很多时候我们将培训工作送到工地。另外，在下雨、大风等作业人员空闲期间将其邀请到宣教室观看安全质量教育视频、参观安全质量教育展板案例，以进一步增强他们的业务技能水平及安全质量意识。

四、开展各项活动

1、开展“钢筋绑扎、焊接比武大赛”

9月23日，梁场在安质部的组织下，在领导班子的支持下，将各个施工的班组汇聚到梁场施工现场举办一场钢筋绑扎、焊接质量比武大赛，通过这次比武大赛，锻炼了业务技能水平，激发了广大作业人员的生产积极性及质量意识，同时增强了责任心。

2、开展“质量月知识竞赛”

10月03日（因故推延），梁场在安质部和综合办的精心组织下，在场领导班子的大力支持下，将各个业务部门组织到会议室召开知识竞赛。参赛成员士气高昂，尤其是抢答题这关全部争相抢答。这次知识竞赛充分说明各个业务部门为本次竞赛作了充分的准备，同时也说明大家对安全质量知识学习是积极的，对安全质量工作是用心的是支持的。

五、加强质量安全生产大检查

质量月期间，梁场由场长徐峰带队多次对施工现场进行专项检查、综合大检查等多种类型检查。所有检查切实做到认真、深入、彻底、全面开展，避免检查流于形式。

关于开展“质量月”活动总结5

为认真贯彻落实国家质量监督检查疫总局《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》的精神，按照股份公司和集团公司关于扎实开展好“质量月”活动的相关要求，我院趁此契机，围绕“建设质量强国，共创美好生活”这一主题，结合我院实际情况，进行了统一的部署和安排，我院领导组织全院员工，在全院上下开展了一系列主题为“提高设计质量，赢得发展保障”的质量建设活动。在我院领导的周密策划和科学指导下，在全体员工的共同配合和努力下，这次“质量月”活动取得了不错的成效，现将我院“质量月”活动开展情况总结如下：

一、成立“质量月”活动领导小组，加强领导部署：成立领导小组，全面负责我院的质量建设工作。根据单位的具体情况，具体安排如下：组长：潘必胜：主要负责“质量月”活动的总体策划以及监督各项活动的执行情况；副组长：张青松、王可群：主要负责落实“质量月”各项活动，负责和掌控其执行情况；组员：陈应平：主要负责“质量月”活动的检查和考核以及质量宣传、质量文化建设的相关活动的落实；组员：朱广丰、郑义：分别负责铁道所、建筑所所内质量控制和活动的责任分工落实工作。领导小组成立后召开了关于“如何开展“质量月”活动”的部署大会，进行了责任的分工、任务的细化，为“质量月”活动的有效开展提供了组织保障。

二、大力开展宣传教育活动，进行质量文化建设：为确保“质量月”活动能顺利开展，领导小组首先在院内营造起“质量月”的浓郁氛围。在我院各生产所、部门办公室外墙的显目位置张挂“建设质量强国，共创美好生活”“提高设计质量，赢得发展保障”等活动主题横幅，并充分利用宣传栏，制作各项加强生产质量控制的宣传标语，宣传海报等，通过各种宣传方式在全院形成浓厚的讲质量、重质量的氛围，让员工意识到提高生产质量的重要意义和“提高质量，人人有责”的使命。

此外，领导小组还在全院开展了“质量文化建设”活动，结合“十二五”规划中我院质量文化建设的目标和要求，召开了“质量文化建设讨论会”，会上，小组组长潘必胜、副组长王可群、张青松分别发言，结合我院实际情况谈到了我院质量文化建设对我院发展的意义以及具体实施方法，会议指出：对于我们设计企业来说，实施好质量管理，保证设计质量，是提升我院竞争力的关键和根本所在，尤其对于我院而言，要想实现“用5年或者稍长一点的时间，努力将我院建设成为苏皖地区行业内具有较强影响力的勘察设计企业，综合实力显著增强，成为集团公司特色鲜明、锐意进取的二级单位。”这一“十二五”规划总体目标，以及“勘察设计成品的整体合格率为100％；顾客对勘察设计质量、进度和服务的满意率达90%以上；顾客投诉及时处理率为100%；质量体系持续有效运行。”这一质量目标，就必须全院员工高度团结起来，相互配合，努力提高自身的技术水平和服务意识，从而为我院设计质量的总体提升提供保障；与此同时，质量管理人员，要强化质量管理的力度，通过“教育、培训”等方式来提高我院员工的质量安全、质量管理及服务意识。会上，各生产所设计人员，结合自身岗位实际，畅谈“为建设我院质量文化之我行”，员工们纷纷表示，质量是企业生存和发展的根基，因此提高设计水平、保障生产质量是员工们职业生涯生存和发展的关键所在，为此，一定会努力配合领导提高我院的生产、服务质量，为我院的长远发展奠定坚实的基础。

三、举办“提高员工生产技能”培训讲座、“质量管理干部培训班”等培训活动：

针对我院设计人员和质量管理人员的不同职责和分工，进行了相关的“提高设计技能、确保设计质量”的培训活动。培训方式包括院外聘请专家和院内培训两种形式。院外专家负责对质量管理干部进行培训，包括如何运用“精益质量管理模式”进行质量管理、如何建立起所级生产技术质量为一体的内部管理体制、完善质量保障制度、推进设计文件标准化建设等内容。院内质量领导小组副组长王可群负责给全院设计人员进行技术质量方面的安全生产培训，包括相关规章制度、重点项目设计等方面的具体内容；副组长张青松负责给全院设计人员讲解“如何做好优质的客户服务”这一提高服务质量方面的内容，指出“优质服务”是我们中小型设计院的优势所在，必须抓好服务的质量，赢得客户的满意，才能获得更多的市场份额；组员朱广丰和郑义分别负责给铁道所和建筑所设计人员进行“如何提高生产技能”、“如何克服质量通病”以及现场施工工艺方面的讲授。

四、全面开展“质量管理”相关活动，提高生产、服务质量：为将“提高设计质量，赢得发展保障”这一南京院“质量月”活动主题思想落到实处，领导小组举办了形式多样的活动内容，包括：召开“质量事故典型案例分析会”、举行“消除质量通病评比竞赛”、开展“质量管理思路创新”讨论会等。

“质量事故分析会”由领导小组全体成员及生产所员工代表参加，副组长王可群主持会议，会上，各生产所根据我院《质量管理实施方案》的具体要求，认真总结、查找质量隐患，明确了整改内容、时间和今后的工作计划。会议利用幻灯片演示的形式对质量事故典型案例进行分析。王总分别从质量事故类别及常见原因、事故主要处理任务、特点、原则对本次案例分析会的主题做了详细阐述。与会人员还进行了交流、讨论，积极献言献策，大家纷纷表示：小的细节小的失误就可能酿造一场大的惨剧，为此，安全生产，人人有责，大家一定会严格按照规章制度、施工标准进行生产设计、确保每一个环节安全可控，用责任和细心打造精品质量，用质量赢得发展的保障。

“消除质量通病评比竞赛”由领导小组组长潘必胜主持，小组成员陈应平负责记录和统计比赛结果。比赛形式为笔试作答和综合考评，内容包括根据质量通病的类别名称，分析其产生的原因，应该采取的预防措施和通病发生后的纠正措施等。比赛结束后，由领导小组专设的评委进行最后结果的评定，选出竞赛中的优胜者，设前三名，并颁发奖励证书和奖金，以此鼓励设计人员在技术质量上不断自我提升、不断突破创新。

“质量管理思路创新”讨论会由领导小组全体成员组织全体设计人员参与。会上，大家踊跃发言，针对我院的实际情况，对“质量管理思路创新”展开了深入地讨论。会议指出：加强“质量管理”是提高我院设计水平的关键所在，也是我院实现可持续发展的重要保障，为此，我院要创新管理思路，强化“所级管理”，在“质量管理”上，要加强生产进度、技术管理和安全生产管理，从而提高质量管理水平。为此，首先要做好质量保证：从设计开始到后期服务的质量信息反馈为止，要形成一个以保证产品质量为目标的职责和方法的管理体系，保证设计的安全性、实用性等。其次，要做好质量控制：为保证设计过程和设计结果达到质量标准，采取一系列技术监测、控制、检查等有关活动，对与标准化差异处采取措施调节管理。此外，还需严格质量控制程序，落实各个环节的质量管理责任；加强中间检查；严格校审。通过“精细化”的质量管理模式来落实好我院的质量管理工作。

在我院领导小组和全体员工的共同努力下，“质量月”活动取得

了圆满成功。通过“质量月”领导小组的精心策划、合理安排、有效监控和落实，“质量月”活动开展得可谓是有声有色，大家在“提高质量意识”“保障质量安全”“提高设计质量”、“创新管理思路”等多方面都受益匪浅。质量月虽然结束了，但在全院上下形成的“讲质量、抓服务、学技能、重管理”的文化氛围依旧浓厚。相信我院上下一定会团结进取，共同努力，用“高品质”铺起南京院的发展之路。