奇艺网龚宇采访提纲

第一篇：奇艺网龚宇采访提纲

奇艺网龚宇采访提纲

编导阐述：

视频网站发展到现在，面临的核心问题是什么？优酷网创始人古永锵曾说：“盈利比上市更重要。”视频网站要怎样才能赢利？面对国内不愿付费的消费群体、高昂的视频版权、昂贵的设备维护费用，这些问题要怎么解决？自制视频是一条出路？还是压垮视频网站的最后一根稻草？视频网站的未来发展之路在何方？

视频网站的内容之争 问题建议：

一、照搬美国模式的中国视频网站面临的困境：

1.中国互联网拥有全球第一的网民数量，但是视频网站仍没有突破“中国制造”缺乏创新的瓶颈，照搬国外视频网站模式在中国互联网市场能否生存？ 2.视频网站的现在面临的核心问题是什么？要赢利面临什么困难？ 3.与国外网民不同，中国互联网的网民是一个不愿付费的消费群体，怎样解决这个问题？ 4.做youtube的UGC短视频内容面临版权问题，不能插入广告就无法赢利，收购电视剧电影版权是否也是个为了赢利的无奈之举？

5.越来越多原本做UGC的视频网站在开始大笔投入收购长视频版权，而从一开始就定位于收购版权为主的奇艺，是否占有优势？

6.与几年前一集电视剧一两万的情况不同，现在的版权最高可以达到一集20万，怎样解决日益高涨的版权费用？

7.面对互联网用户越来越高的高清要求，存储方面高昂的维护费用怎么解决？

8.说到底，视频网站现在还是个烧钱的事，广告宣传要钱，购买版权要钱，存储空间维护也要钱，那么究竟要靠什么来赢利？

二、自制视频能否拯救视频网站

1.美国视频网站领域被四大网站瓜分，这四家各有特色，youtube是视频分享，hulu是靠影视版权，vevo是正版MTV视频，Netflix则靠在线影片租赁，因为道路不同，四大视频网站之间恶性竞争不大，但是国内却面临多家视频网站的同质化竞争。90%的版权视频由多家网站共同占有，怎么才能突出你们网站的优势？

2.视频网站是不是面临又一次转型，做自制视频是否是未来视频网络一条好的出路？ 3.自制视频要广告商买单，就必须扩大影响力，必然需要大量的宣传，而视频网站的首页也是大部分广告厂商的必争之地，怎么来平衡这两者之间的关系？

4.自制视频成本是个问题，而且国内视频制作团队并不精良，基本无法和国外团队比拼，您又要如何解决这个问题？

5.自制视频要如何营销才能达到回收资本，获得赢利的目的？

6.相对于其他视频网站的UGC模式，更多的新闻可以通过实时上传的模式呈现给网民，在这方面奇艺是否就有了一定的局限性？怎么弥补？ 7.对于视频网站来说，用户的粘度是衡量网站成功与否的标志，奇艺是如何做到在短短的一年间，将市场份额扩大到行业第三的地位？

三、视频网站未来趋势

1.相比于传统媒体，您觉得视频网站的优势在哪里？ 2.视频网站与传统媒体要如何和谐共处？ 3.面对越来越多的传统媒体成立自己的视频网站，您准备如何应对？

4.视频网站的未来发展方向会不会由从电视获取节目变成向传统媒体输出内容？

5.奇艺的未来发展将重点放在哪个领域？购买版权？自制视频？会不会开放UGC领域？

背景资料：

烧钱的网络视频“江湖”：比赛刚跑了第一棒

7月21日早间，迅雷宣布继续推迟在美IPO时间，未来上市时间未定。迅雷官方归因为“美国市场状况不佳，致使公司价值无法释放体现”。

然此次波折仍颇显意外：迅雷寻求上市应该是铁了心的。6月9日迅雷向SEC递交上市申请之时，正是美国市场频传中概股负面新闻之际，“市场不佳”彼时已是既定事实。其后的7月2日迅雷把IPO发行价定在了14-16美元，这使得预计融资额几乎只有最初2亿美元设想的一半。上市之前迅雷又再次将发行价区间下调2美元，同时ADS的发行量也从760万股减少到600万股。

仅半年之隔，天上地下。2010年底优酷登陆纽交所(NYSE：YOKU)，上市当日就大涨161%，打破了5年前由百度保持的美股上市首日最大涨幅的纪录；其后其股价也一度被刷新至45.57美元，也就是说对应的优酷市值一度高达29亿美元。

其在资本市场上前后有别的遭遇，是否已是国内网络视频行业座次与市场格局的预判？“迅雷如此，土豆是否也不乐观？”这是看到消息后一位VC圈的朋友发来的信息。

这或许要从他们在资本市场上寻求的是什么开始说起。

“找钱”

“上市并不有决定性意义，尤其对互联网公司而言”。最早一批在美国上市的.com公司中华网或许是个典型案例，其股价最高峰时超过67美元，目前却不足4美元。

这种预判却与视频网站的“上市冲动”形成悖论，业内人士早在年初就认为今年将是视频网站的集体上市年。在土豆、迅雷之外，PPS也盛传将在年内上市；而据接近PPLIVE的投资人透露：倘若不是孙正义接盘，PPLIVE也有上市打算。

上市真能带来所谓的品牌效应？“优酷上市，只有视频网站、对此有兴趣的媒体以及一部分投资人这三部分人会感兴趣”。

优酷的财务数据也并未以上市为分水岭，2010年其全年收入为5870万美元，较之2009年增长了152%；上市后发布的第一份财报显示，其第一季度营收同比增长105%到115%，预计收入年度增长在163%左右。

与之形成对比的，是上市仅5个月优酷再次增发。2011年5月6日，优酷披露增发计划，最多融资6亿美元。优酷的增发，奇艺CEO龚宇曾在自己的微博上定性为“一石二鸟”：狙击迅雷、土豆的IPO，但更重要的是通过“对产品、技术及内容的持续投入”。

这些都需要钱。网络视频“烧钱”已经是公认的事实，古永锵就曾说：没有1亿美元不要玩视频。以优酷2010年第四季度的数据为例，贷款成本占其净收入的比例高达34%，内容成本也占到净收入的17%。

“这些成本几乎是刚性的。”PPLIVE的CEO陶闯说，一方面随着用户数量的增加、用户对清晰度要求的提高，带宽成本提高是既定的；而版权采购成本的高企则是当下的现状。应该以P2P传输技术切入网络视频行业的PPS等被认为“更有优势”。据启明创投董事总经理甘剑平透露，PPS的贷款成本只有同业的1/7。

因此，几乎在“没有准备好”的情况下，视频网站就冲上市了。“一方面是后端的成本压力在不断加大，另一方面则是前端的盈利模式尚不明确”，一家视频网站人士说：一旦上市要面对的压力巨大。

有趣的是，无论是优酷还是迅雷、土豆，无论上市还是寻求上市的都是“独立第三方”视频网站。“不同于奇艺、搜狐高清、腾讯视频等，这些独立公司背后没有母公司输血。”易观国际资本市场分析师刘冠吾认为，上市是其持续性补充资本来源最好的办法。尽管迅雷上市受挫，但接受本报记者采访的投资人的预判是“美国资本市场对中国视频网站的大门并没有关闭”。

上市对独立视频网站的另一个意义，则在于为已有投资人寻找“退出渠道”，“即使公司并不缺钱”。某视频网站人士说，自2005年以来，几乎所有的主流视频网站都有机构投资人。以PPLIVE为例，软银中国2007年就投资了这家公司；上市的优酷有Sutter Hill Venture、Farallon Capital、成为基金、贝恩资本、Maverick Capital的投资，土豆背后的投资机构更多，其从2005年12月开始共计完成了5轮融资。

“机会”

“视频网站的竞争仿佛一场„4×100‟米，现在的状况大概只是跑完了第一棒。”PPLIVE的CEO陶闯说。

这也是优酷上市的逻辑依据之一，据说当时古永锵曾私下和投资圈的朋友交流过自己的想法：如果现金充足，用户数、收入又在持续增长，那么必须要加大投入、扩大领先优势。因为一旦越过某个临界点就会出现“马太效应”，优势资源将向强者集中。“到时候行业座次的改变，乃至自己想寻思都不是容易的事情”。

“网络视频的发展空间巨大。”深创投北京总经理刘纲说。这也得到了数据统计的支持，“网络视频的行业发展曲线这几年都在自然增长，没有上下起伏。”缔元信副总裁梅涛说。艾瑞咨询的数据显示，今年第二季度中国在线视频行业的整体市场规模达到了14.8亿元，同比增长118.2%，环比增长48.6%。

作为主体收入的广告市场规模环比上升57.1%，同比上升119.9%，总规模达10.3%。“5年前广告主在视频网络的广告配置可能占不到5%，但现在的比例为30%”，广告主在把原来的电视广告配额转移到网络视频领域。

2010年优酷上市，据说古永锵向华尔街讲述的故事是这样的：视频网站只要占据电视广告的一小部分份额，这就是个庞大的市场。2009年全国电视广告的收入就将近700个亿。

这只是静止的现状：根据中国互联网网络信息中心的统计，截至2010年12月中国已有网民4.57亿，预计到2013年将增加到6.673亿。其中80%认可网络电视，有55%的人有购买意向。

刘纲也指出，目前该领域所有投资都指向三网融合，“进入客厅”。业内估算三网融合将带来7100亿元的市场。由内容端切入的视频网站要做的不仅是内容分销渠道，而要在内容生产、广告投放、技术服务等等环节中分得一杯羹。

“视频网站目前尚处在前垄断竞争时期，是一个充分竞争的局面。”奇艺数据研究院院长葛程志说，这个细分市场上还没有出现一个足够强势的品牌。目前这个市场上不仅有“元老级”的优酷、土豆、PPS等独立视频网站，也有背靠“互联网”豪门的搜狐视频、奇艺等。

这首先表现在各家网站内容的趋同性上。缔元信副总裁梅涛说，其曾选取《乡村爱情故事》、《宫》、《你是我兄弟》等三四部完全不同类型的电视剧做过试验，“结果发现这些电视剧热播时，各家视频网站上搜索和观看最多的频度也类似”。

这直接导致了版权购买大战，“未来各家网站依据各自的资源禀赋有不同的定位时，情况就会改变”，因为市场上不同内容的影视版权不可能被一家买光。但葛程志也指出，“侧重动画片和纪录片”目前还只是奇艺的中期规划而不是近期目标，“只能说目前每家有了不同的发展目标”。

其次则表现在广告客户的认知上。“网络视频的广告投放价值是在持续增长的。”MediaV创始人杨炯纬说，比如视频网站的广告位售出率在提高，之前的空置率相当高。但其也指出，目前MediaV为客户投放网络视频广告时，“一般都会忽略其媒体品牌而更关注其能吸引什么样的群体，基本都是以效果为导向的”。

“胜出？”

这是一个相对奇特的细分领域，“为什么在发展了五六年之后依然处在前垄断竞争阶段”？而谁又将成为王者？

对视频网站而言，2009年是一道分水岭。此前UGC(用户生产内容)的分享模式是其主流；而2009年之后高清、正版点播模式才大行其道。后者的广告价值一定程度上解决了视频网站的收入问题，因此即便是优酷、土豆也在加大正版影视内容。

“但从现在来看，视频网站的后进入者不太可能会有崛起的机会。”缔元信副总裁梅涛说，视频网站的核心竞争力在于：拥有多少忠实的用户群体？以及能够吸引到多少广告客户？“这两点相辅相成，但都至少需要时间以及大量资金投入”。启明投资董事总经理甘剑平则从投资的角度确认了这件事：近三年中没有一家新视频网站拿到融资，“大家追的都是已经有一定用户群、运营了一定时间的网站”。奇艺是个特例。

但谁会是未来的第一集团军？据缔元信统计，目前主流视频网站都有一批忠实用户群，“其间的重合度相当低”。

这被认为是优酷、土豆的竞争优势。作为独立视频网站，优酷、土豆能够存活下来“恰恰又得益于它烧钱”。资深IT人士分析说，因为互联网商业模式往往是从独立第三方开始的，“互联网大鳄们往往都慢上一拍”。2005年前后与视频网站同样“热”的还有博客，“但投资少、单纯依靠流量”的博客网站此后在门户挤压下迅速颓败；“投入大”却为优酷、土豆赢得了发展空间。

“在2009年以后新起的一批视频网站中，奇艺是个特例。”梅涛说，其在成立不到2年的时间内就迅速跻身视频网站的第一集团，目前占据超过16%的市场份额。这是基于其天生优势：背靠百度，与其形成相互支撑。就像有VC人士说的那样：普罗维登斯投的更多的也许是百度。而百度把奇艺分拆出来的举动，也被认定是出于“风险隔离”的目的。

这何以成立？倘若以出身论，搜狐高清、腾讯看看等都出身豪门，都有母体的资源禀赋：最直接的好处就是短时间内由母体导入大量的流量。相对于搜狐，腾讯的用户群体更为庞大；而搜狐高清所在的搜狐娱乐事业部，更有很强的娱乐、影视资源。

这要从网络视频的观看习惯出发，据相关调查结果显示：有70%左右的用户，在获知视频信息尤其是长视频时是通过独立搜索引擎完成的。

“搜狐、腾讯确实通过既有业务积累了庞大的用户群，但这个用户群是有边际的”，而通过搜索引擎导入的流量“理论上是全网的”。而在搜索引擎市场中，百度无疑是中文市场中的网站，目前占据超过七成的市场份额。

在成立之初，奇艺约有90%的流量来自于百度搜索引擎的导入。“百度是网络视频用户的一个重要入口。”奇艺CEO龚宇说，“我们从中间截取了用户资源。”优酷和土豆等花了五六年积累的资源，奇艺瞬间达到。其要做的就是用内容和服务的优化将这部分导入的流量稳定下来，这也是为什么奇艺第一年一直致力于优化用户体验。即使现在百度仍为其提供约45%的流量，“更多的人则直接访问奇艺”。

同时奇艺还能借力于百度所拥有的数据挖掘和分析技术，提升选片能力并反向服务于广告主，“这部分数据是百度内部的、不公开的”，但奇艺可以获得。

艾瑞咨询：2010年中国在线视频年度数据发布

总结与展望：2010年是中国在线视频真正走上商业化、市场化和正规化的一年。回顾过去的一年，中国在线视频行业终于实现了上市企业零的突破，企业通过公开市场可以募集到更多的资金，为其未来的发展提供了强大的资金支持，同时，给其它没有资金支持的视频企业设立了门槛。未来中国的在线视频行业将会朝更加多元化的方向发展，包括盈利模式的多元化，提供内容的多元化，以及终端的多元化。艾瑞认为，随着中国在线视频环境的日益好转，行业内有实力的企业将进入快速成长的阶段，中国在线视频行业的竞争将会更加的激烈。

市场规模： 2010年中国在线视频行业市场规模达31.4亿元

根据市场的发展情况，2010年底，艾瑞对在线视频行业市场规模的统计口径重新进行了梳理，为了能够更好的反映市场的状况，艾瑞参考上市公司财报及专家意见，重新界定了在线视频市场规模的统计口径。调整后，中国在线视频行业的市场规模仅包括三部分收入，分别为视频网站的广告收入、版权分销收入及视频增值等其它服务收入，剔除了互联星空和IPTV的收入。

根据艾瑞统计数据显示，2010年中国在线视频市场规模达31.4亿元，同比增长78.1%，实现了快速增长。艾瑞分析认为，广告收入的提高是促进整个视频行业快速发展的主要动力。促进2010年在线视频行业广告收入增长主要有以下两方面的原因：

第一，在线视频的内容具有竞争力。目前，中国影视剧集已经在互联网与电视台同步播出，越来越多的用户将互联网当成主要收视渠道，整个行业已经形成了一个良性循环发展，内容有竞争力，吸引更多的观众，观众再创造广告价值。艾瑞认为，优质内容是促进中国在线视频行业发展的基础，未来随着内容的多元化发展，中国在线视频行业的增长还将继续加快。

第二，大型赛事的推动。2010年，随着世博会、世界杯和亚运会等各项重大活动和赛事的逐步展开，网络视频凭借其互动性强和点播直播等特点吸引了很多网民，这对视频行业的广告收入产生了一定的积极作用。

第三，流量变现效果初现。由于中国视频行业提供了许多正版影视内容，这些内容大大提高了用户的停留时间，视频运营商在提供影视内容之外，还提供了诸如游戏、网购等外延业务，充分挖掘用户的消费能力，增加收入来源。

行业数据：2010年中国在线视频广告收入占总收入的比例达68.5%

根据艾瑞咨询统计数据显示，2010年中国在线视频行业市场规模的构成中，广告收入所占比例为68.5%，版权分销和其他收入分别6.4%和25.1%的比例，由此可以看出，广告收入是中国在线视频行业的主要收入。2010年中国在线视频行业广告收入为21.5亿元，同比增长58.1%。艾瑞认为，未来中国在线视频行业的主要收入模式仍然会以广告投放为主，但未来有资金积累的企业会逐步向产业链上游渗透，进入影视制作、发行环节，从单纯的渠道商向内容提供商转型，由此带来更多版权分销的收入。

未来趋势

经过前期的摸索，中国在线视频行业走进了新的发展阶段，展望未来，艾瑞认为，中国在线视频行业将呈现如下发展趋势：

第一，未来竞争将更加激烈。随着乐视的国内A股上市、酷6的借壳上市以及优酷的美国上市，中国在线视频行业进入了市场化时代，预计未来还会有一批新的视频企业上市。因此，在资金的支持下，行业内具有实力的企业将进入新的发展阶段，而处于行业中下游的企业按照现有的经营和发展模式，生存空间不容乐观。因此，艾瑞分析认为，未来中国在线视频行业将进入更加激烈的发展阶段。

第二，盈利模式更加多元化。艾瑞认为，中国在线视频行业的盈利模式将朝着更加多元化的方向发展，除了广告收入外，很多视频企业也开发了个人付费项目，以及基于用户消费潜力的深度挖掘，如与网络游戏的联合运营、与电商企业合作网购平台等，使得盈利模式更加的多元化。

第三，终端的多元化。除了传统的PC端的视频，随着移动互联网的发展，手机视频也逐渐受到用户的欢迎。另外，在三网融合大的背景下，视频内容也会嵌入到电视终端去，未来在线视频的终端也会更加的多元化，以此来满足不同用户的需求。

视频网站观察——三个“3000万”

近期，国内三家视频网站各自有了一个3000万的数字，而从这3000万的数字中，我们也可以对视频行业的发展状况做出一些推断。

第一个3000万：搜狐视频：《还珠格格4》版权花了3000万。

《还珠格格4》正在热播，日前搜狐此剧新媒体独家版权由其花3000万元拿下，搜狐董事局主席张朝阳更宣称将投入超过5000万元的资金和资源推广。

5年前，长达81集的《武林外传》，其网络版权售价仅为10万元。热播剧价格3年暴涨800倍。视频网站不计成本，疯狂烧钱，视频行业健康发展堪忧。

搜狐视频COO刘春微博：最近参与买剧，感觉网络视频全急眼了，100多万一集打破头去争，简直疯狂啊，这样下去迟早大家都玩完。

互联网业内知名人士，著名IT评论家贾敬华：版权费现在炒的太高了，已经不利于整个行业的健康发展，预计一两年会出现回落。在当下的惨烈竞争格局下，优酷、奇艺等网络视频巨头们纷纷加强自制和与电视台合作，是一条不错的选择。毕竟，无论是做自制还是与电视台合作，可以更好的进行成本控制。

第二个3000万：奇艺与神舟合作，赚了3000万。

7月初，视频网站奇艺联合神舟电脑，双方达成战略合作。神舟电脑向奇艺投放总额3000万广告单进行网络营销，奇艺客户端全面植入神舟平板电脑，一云多屏战略初见端倪。

奇艺稳步赚钱，当然烧钱的脚步仍在继续。奇艺近期在版权市场上并没有大规模烧钱举动，而真正将钱烧在了6月份发布的“奇艺出品”战略上，要在视频自制领域全线发力，年内推出4档综艺节目、1部影视剧和1部电影。

奇艺已经上线的两档自制综艺节目《恐怖！健康警报》和《爱GO了没》每部的投入都是千万量级。而值得注意的是，奇艺的野心不仅仅是做网络自制，而是通过自制，谋求与电视台更深度的合作。此外，奇艺正参考电视台和一些优秀制作公司的框架和机制，创建自己的综艺节目制片人、导演团队。

与搜狐、乐视等高价购买版权相比，奇艺的策略显得更加明智，将核心竞争力引入公司内部，而不是花费大量金钱购买外部版权。

第三个3000万：土豆无钱可烧，仅剩3000万美金。

土豆网IPO遇阻，剩3000万美元现金流，仅可支持网站运营1年。土豆网披露的最新财务数据显示，其2011财年一季度净亏损为人民币5897万元，虽然2011年第一季度其净营收高达为7938万元，但仍入不敷出。而高昂的版权价格，是土豆网很难实现盈利的一大障碍。

不断升高的版权费用已成为沉重的负荷，成为土豆等视频网站盈利的最大障碍之一。艾瑞咨询的报告称，目前，99%的国内视频网站都处于亏损状态，超过一半的国内视频网站都有裁员动机。

这视频网站3个三千万背后都离不开影视剧版权这一要素，视频行业加速正版化,也继续抬高了行业的门槛。视频网站为了获得独家的视频版权,不惜出重金购买视频版权,然而,新老视频网站疯抢影视剧版权的结果是,版权价格翻倍飞涨。竞争推高了版权价格,而高价又抬高了行业门槛。一旦盗版的路被封死,这样一种循环最终将导致行业洗牌,视频网站的生存更加艰难,盈利更加遥遥无期。各大视频网站是否应停下来反思一下，激烈竞争下，如何保证视频行业健康发展？

第二篇：征文 龚宏宇

科学催人奋进

——读《十万个为什么》有感

“书是人类进步的阶梯。”——高尔基 ——题记 书，是知识的海洋，是打开文学大门的钥匙，是通向成功彼岸的客轮。书，清凉可口的泉水，让人清甜解渴；书，芳香浓郁的咖啡，让人温馨浪漫；书，新鲜味美的果汁，让人滋心润肺；书，香气扑鼻的绿茶，让人神清气爽。

我从小便与书籍有着密切的关系，总是喜欢徜徉于书的世界里。我读的书很多，种类也不少。就如一个个可爱的小精灵，有的带领我在文学的世界里漫游，体验作家们的文字之美；有的引领我参与在惊险刺激的破案故事中，领会大侦探们的机智于敏锐；还有的，则引导我进入一个奇妙的世界，探索天地间的奥妙。而我，则最喜欢也最容易沉浸在探索奥秘的过程之中。

最早接触的科普类的书籍，应该就是书橱里那一套已经较为破旧的《十万个为什么》吧。想当年我还是个小孩子的时候，对它还是比较沉迷的呢！那时候孩子对世界充满了数不尽的好奇，疑问自然也就一个又一个地接踵而来了。刚开始父母还能解答部分疑问，可毕竟不是《百科全书》，总有一些答不上来的问题。孩子自然不会满足的，这些问题就自然交给书籍来解决了。于是，我就喜欢看《十万个为什么》了。

书共有8本，囊括天文、地理、气象、动物、植物以及自然科学等等，可谓是一应俱全。比如铁轨间为何总有间隙？书上有答案：火

车铁轨会热胀冷缩，如果没有间隙，那么夏天铁轨边长，互相挤压，变形，会导致火车侧翻，引发危险的。再比如保温瓶可以保温，那么冷饮放在保温瓶里也不会融化吗？答案是肯定的。这是为什么呢？我们来看看书上的答案：保温瓶能保温有三个措施。1，材料采用玻璃，因为玻璃的导热性很差，所以能阻止大部分的热量传导出去。2，内胆的结构上采用双层玻璃，中间的部分抽真空后密封，由于没有空气，更不能导热。3，夹层内部涂有水银，能够反射热量回瓶胆内部，使热量损失更少。这样，保温瓶就能有效的保持瓶内热水的温度在比较长的时间。

时代在不断的发展，现代科学的发展越来越迅猛，作为现代人类，为了认识现在的已知世界，我们所需要掌握的科学知识将会越来越多。如果在新的历史条件下，愚昧落后，缺少起码的知识，就可能被一些假科学、伪科学所愚弄，陷入盲目和迷信。而学习知识最简单而有效的方法就是阅读科普类的书籍，从书籍身上获取一些你不知道但又十分重要的知识，就像《十万个为什么》。亲爱的读者们，科学是会不断的发展的，而正是因为它的发展才催我们奋进，所以，学习科学，学习知识吧！

第三篇：采访提纲

电信学院“天佑”大学生创新团队采访提纲

采访主题

树立先进的榜样，开拓创新的道路 采访对象。。采访目的

本次采访旨在利用创新团队的成功案例，突出其科学的方法，先进的思想。为我校大学生创新、创业提供宝贵经验。采访背景。。采访思路

“昨天”——创立之初 1.团队创立的初衷是什么？

2.为什么选择智能交通系统的核心科学问题为主要研究方向呢？

“今天”——科研之时

1.在做项目的过程中遇到哪些困难了吗？那又是如何解决的？ 2.在做项目期间有哪些难忘的回忆吗？

3.你认为这个团队有哪些优势？是什么因素帮助团队入选“小平科技创新团队”？ “明天”——成功之后

1.对于之前的经历有些什么感想？（心得体会）2.对团队的今后发展有哪些计划？（具体目标）3.有考虑过扩大团队规模、增加研究方向吗？

第四篇：采访提纲

采访提纲

1、吉林省乡村医疗急救体系的构建情况如何？

近几年来，我省的急救医疗事业在各级政府部门的高度重视和大力支持，各级医疗机构共同努力下快速发展，我省以市（州）为单位，以城市医疗急救体系构建和网络化发展为特色的城市医疗急救体系建设取得重大突破，医疗急救机构的规范化、正规化建设取得长足进步，急救专业队伍不断充实，急救装备逐年改善，医疗急救管理和医疗急救水平逐步提高。

如，各市、州、各县（市、区）均设立了急救中心、县级以上医疗机构的急诊科环境得以较大改善，急救车辆、抢救设备和仪器更新换代，不断充实，急救装备逐步完善，极大地促进了城市整体急救医疗技术和水平的提升。

但面对广大农村地区，我省农村医疗急救体系建设较为薄弱，长期以来，缺乏对乡村两级医疗机构急诊急救体系建设的投入及政策支持，技术装备落后，甚至大部分乡镇卫生没有救护车。有的农村地区甚至尚未开通“120”急救电话，农村居民仍无法享受到基本的医疗急救服务。许多农村和边远地区的居民很难享受到基本的医疗急救服务和保障。

因此，省委、省政府高度重视，2010年开始，将农村急救 体系建设纳入公共卫生服务六大体系建设的内容之一，并将乡镇卫生院急救车及车载急救设备配备纳入2012年省委省政府的民生实事。拟将通过加大对乡村急救体系建设的资金投入，加强乡镇卫生院基础设施建设，提高乡镇卫生院的急救装备水平，深化急救体系的管理体制和运行机制改革，提升乡村医疗机构的专业人才技术能力等措施，基本建成适合我省省情、覆盖城乡、功能完善、反应灵敏、运转协调、持续发展的医疗急救救治体系，提升广大农村地区应对突发公共事件的应急处置能力，有效提高农村急、危、重症患者的抢救水平，提高治愈率、降低病死率,保障人民群众健康和生命安全，促进农村卫生事业快速发展。

2、吉林省乡村医疗急救的分、急诊转诊如何实现？其长效机制是什么？

农村地区的急救的分、急诊救治和转诊，就是要按照“就近、救急、尊重患者意愿、综合考虑乡镇卫生院、县及县以上医疗机构医院的救治能力”的原则，由县级急救中心设置覆盖农村地区的120急救电话，并由其进行统一调度、指挥，体现“呼救必接、有险必救、争分夺秒、挽救生命、稳定病情、缓解症状、安全转诊和救治”的服务宗旨，实现乡、县、市级医疗机构分级管理要求，从根本上提升我省农村地区应对突发事件医疗救援 能力和急危重症患者的救治能力。

我省将以县级120急救指挥中心为龙头、以乡镇卫生院为网络，在广大农村地区逐步建设指挥功能完善、反应迅速、运转协调的应急机制和覆盖农村的急救网络；同时，我们要逐步强化县级医疗机构、乡镇卫生院、村卫生室的医疗急救队伍综合应急能力的训练和提高，促进我省农村地区急救体系建设与发展，使医疗急救管理体制更加的科学化、规范化和标准化。

3、吉林省乡村与城市医疗急救平台存在哪些异同？二者之间医疗急救平台如何衔接？

乡村与城市的医疗急救平台没什么太大的差异，只不过是网络中的医疗机构不同而已，城市急救平台的医疗机构分布在城市中的各大医疗机构，而农村急救平台的医疗机构主要以县级医疗机构为龙头，以乡镇卫生院为网络，医疗急救的能力水平相对较为薄弱一点。实际上，城市的急救平台也好、农村的急救平台也好，二者本身就不是分割开的，都是我省急救体系中的重要组成部分，资源是共享的，我们加强农村急救服务能力的建设，为乡镇卫生院配备急救车和车载急救设备，提升农村地区的应急救治的服务能力，加快急、危、重症患者的转运效率，更好地发挥城市医疗机构的急救作用，二者是我省急救体系中都不可缺少的一部分，而且应该是协调统一的一个整体。城市发生重特大公共卫生突发事件，农村急救体系也可以通过统一调度，发挥作用。所以说，我省农村的急救平台与城市的急救平台是一个联动系统，二者是相为补充，协同发展。

4、这次为每个乡镇卫生院都配备了救护车和车载急救设备，据说每辆车及车载的设备总价值都在20万元以上，请问刘厅长，这部分资金是如何解决的？

省委、省政府高度重视这项民生工程，2012年省政府安排专项资金1.58亿元，为全省790家乡镇卫生院配备急诊急救车辆和车载急救设备。对于我们这样一个经济欠发达省来说，如果没有政府的高度重视，解决这部分资金确实非常不容易。我们省之所以为投入这么大量的资金加强农村急救体系建设，主要是因为：

一是省委、省政府历来十分重视农村卫生工作，关心广大农民群众的健康保障问题。为推进我省农村医药卫生体制改革，加快我省农村医疗急救体系建设，2012，将乡镇卫生院乡村120救护车配备项目，纳入省委、省政府的民生实事。

二是医改重心就是要“保基本、强基层、建机制”。为乡镇卫生院配备急救车和车载设备，就是为了强化乡镇卫生院的应急救治能力，满足广大农村急、危、重患者的应急救治需要。

三是为了提高我省农村地区应急救治和应对突发公共卫生 事件的应急处置能力，建立起覆盖我省农村地区医疗急救的绿色通道。

5、吉林省对乡镇卫生院医疗急救的补偿机制将如何建立？

乡镇卫生院配备救护车后，是必会增长了乡镇卫生院的经营成本，你所关心的问题主要应该是养护车辆及运维等费用如何解决？

我省在新一轮医改中，大力深化了基层卫生机构综合配套改革，并实现了真正意义的“收支两条线”的财政管理政策，乡镇卫生院的业务性支出，全部纳入了财政预算管理，充分体现了我省各级政府的社会责任，突出了基层医疗卫生机构的公益性质，更大限度地惠及广大农民群众。下一步，我们将争取将急救车的养护及运维等费用纳入乡镇卫生院常规性的业务支出范围，所以，保证我省乡镇卫生院救护车的正常运行没有任何问题。

另外，乡镇卫生院配备救护车和车载急救设备后，乡镇卫生院的救治能力提高了，社会效益会明显提升，乡镇卫生院的患者量也会随之增加，这样也会为乡镇卫生院带来一定的经济效益。

6、乡镇卫生院配备急救车辆和车载急救设备后，如何让救 护车和车载设备发挥作用？院前急救人才将如何培养？

首先，我们要加强乡村120救护车使用、管理制度建设，建立并完善乡村120急救车使用、维护、管理等规范、科学的运行管理机制，并与县级120急救中心进行有效的资源整合，建立起覆盖我省县、乡、村的急救网络。

其次，我们要加强乡村卫生专业技术人员应急救治的业务培训，全面提升乡村卫生专业技术人员的应急救治能力和水平，为乡村120救护车，配备精干的急诊急救专业技术人员。有关院前急救人才的培养问题，我们已经纳入了急救体系建设的规划，我们要在全省乡镇卫生院、县级医疗机构组建覆盖农村地区的院前医疗急救队伍，建立合理的院前急救人员梯队。平时在单位从事各自专业，应急状态下由急救中心统一指挥。同时，我们将对这支队伍的不断加强业务培训，不断提升农村急救队伍的急救能力和服务质量与水平。

第三，我们要进一步加强农村地区急救体系建设，以县（市、区）急救中心为龙头，以乡镇卫生院为网络，完善县、乡应急救治调度、指挥系统，全面提高农村地区应急救治及应对突发公共卫生事件的应急处置能力。

第四，我们配备的车载急救设备，基本上都是便捷式的设备。如，可移动的呼吸机、除颤仪等设备，都可以“平战结合”。战时可以应急，平时可以在乡镇卫生院急诊科应用，解决乡镇卫生院急救设备不足的实际问题，提升乡镇卫生院急救能力，提高了设备的利用效率。

总之，加强和完善我省急救体系建设，提高医疗应急救治能力，降低死亡率，对有效应对突发事件，最大限度减少对经济社会发展造成的负面影响意义重大。这是保护人民身体健康和生命安全的现实需要，也是促进经济和社会协调发展、保障我省农村地区公共卫生安全、实现社会长治久安的战略性举措。目前，我省急救体系正值发展的阶段，但也还存在不足，还需不断借鉴先进的发展思路，我们将继续推进我省农村地区医疗急救体系快速发展，为社会主义新农村建设,为社会更加和谐、人民更加幸福，贡献我们的力量。

第五篇：采访提纲

采访提纲

问题一：在大学里参加这么多的学生工作，你最喜欢的是什么工作？你在多种多样的学生工作中收获了什么？

问题背景：

2006-2009 湖南师范大学公共管理学院

校团委素质拓展工作部干事、部长（两届连任）、楚源素质训练学校常务副校长（两届连任）

问题二：作为校团委素质拓展工作部长，你认为部门工作的特点和优势是什么？

问题背景：

素质拓展部是共青团中国青年政治学院委员会的下属职能机构，是学院团委为适应经济社会发展对青年人力资源开发的迫切需要，服务高校素质教育的全面实施，适应广大青年学生成长成才、就业创业的迫切需要而建立的重要职能部门。自成立以来，素质拓展部在开发我院学生人力资源，进一步整合、深化教学主渠道，提高学生综合素质，社会实践与志愿服务、文体艺术与身心发展、技能培训等几个方面引导和帮助同学成才成长。

一、部门职责 素质拓展部主要负责“大学生素质拓展计划”在我校的具体实施工作。根据学生个人的特点、爱好和能力，对他们将来可能从事的职业进行设计指导，并就学生完善素质的具体方法和途径提出合理化建议，帮助学生建立成才目标，引导他们有意识、有选择地参加各种素质拓展活动。根据不同阶段、不同层次的学生不同的需求，广泛开展校园科技文化活动、社会实践以及其它有益于学生素质提高的第二课堂活动，为学生的全面发展提供必要的训练和帮助。建立完善、客观的记录学生素质发展变化情况的青年学生人力资源能力评价体系，重点实施《大学生素质拓展证书》，量化评价指标，引导和激励学生更好地进行素质拓展。素质拓展部职责还包括争取劳动、人事等部门对大学生的政策支持，完善大学生就业准入机制，畅通用人单位的信息反馈渠道，推动社会对大学生素质拓展及其评价体系的认同等。

二、具体工作介绍 素质拓展部以职业设计指导、素质拓展训练、建立评价体系、强化社会认同四个环节为纵轴，以思想政治与道德素养、社会实践与志愿服务、科技学术创新与创业训练、文体艺术与身心发展、社团活动与社会工作、技能培训等几个环节为横轴展开工作。具体工作如下：

1、宣传调研活动

通过橱窗、校园网络、院报等途径宣传贯彻团中央、教育部、学院党委对实施大学生素质拓展计划的意见，提高广大师生的认识和重视程度，并不定期在全校范围内开展关于素质拓展进行情况的调研，积极征求广大团员青年的意见和建议。

2、管理利用大学生素质拓展广场

素质拓展部与其他部门配合，不定期在大学生素质拓展广场举办各种形式的素质拓展活动以保证丰富同学们的业余生活的同时提高广大团员青年的综合素质水平。

3、大学生素质拓展认证体系的完善与实施

积极配合学校筹建“大学生素质拓展认证中心”，重点建设“大学生素质拓展网站”。成立大学生素质拓展研究中心，对素质拓展活动进行理论研究和评估，不定期进行素质拓展培训及开展素质拓展外化活动，争取在推进素质拓展计划的同时，在理论上有所创新，以便更好的指导长期的实践活动。

落实了《大学生素质拓展证书》的推行工作，强化证书认证环节，完善了网上认证系统。做好届毕业生素质拓展证书认证试行工作，使校毕业生先于全国其他高校进入了“双证”时代。

问题三：湖南师大楚源素质训练学校作为是全国高校第一所以提高大学生生存技能、职业技能和发展潜能为目标的第二课堂学校。是你倾注很多心血的组织，它之于你意味着什么？

问题背景：

创办于2002年5月的湖南师大楚源素质训练学校，是全国高校第一所以提高大学生生存技能、职业技能和发展潜能为目标的第二课堂学校。说起当初创办“楚源”的目的，校团委书记、“楚源”校长何旭娟告诉记者，当前大学生就业竞争激烈，社会对学生的综合素质要求越来越高，成立“楚源”就是要帮助广大学生完善知识能力结构，促进学生素质全面、和谐发展。

“楚源”的宗旨是“教学生之所用，育社会之所需”。如工学院针对女大学生即将走向社会，但不知如何化妆、塑造新形象而开办了形象设计班，外国语学院分校开设了英语口语、英语纠音课程，文学院分校开设了普通话课程，体育学院分校开设了体育舞蹈课程等等。课程设置的实用化，有效激发了学生的学习兴趣。为保证教学效果，除聘请校内外专家、学者授课外，部分课程还选拔了一批相关学科中拔尖的博士、硕士和高年级本科生授课，他们与学员年龄相仿，既能与学员打成一片，活跃课堂气氛，同时又能起到激励和示范作用。

作为一所课外素质训练学校，“楚源”紧紧抓住训练这一关键环节，让学生在实践中将所学知识转化为素质和能力。法律诊所训练班组织学员到岳麓区法院旁听，到望月湖社区开展“现场法律援助”；食品DIY与营养训练班，让学员们现场自制酸奶、面包等食品；形象设计训练班则手把手教学员化妆美容、服饰着装、形体姿态，提升气质。而户外素质拓展训练更绝，利用周末走进山林，开展寻宝、叠罗汉等拓展游戏，培养学员的专业素质和团队协作精神。

通过训练，学员们提高了素质、增强了自信。普通话训练班学员滕小伟来自山区，说话带着浓重乡音、吐字不清，从来都不敢大声说话，他说：“训练班把我从自卑的黑暗中拉出，我勇敢地参加了班级干部竞选，还当上了团支书。”参加野外生存与户外拓展训练课程的曾结珍，先后两次组织同学深入云贵川等西部边远山区调研农村教育，还应邀出席联合国教科文组织和环境署组织的国际会议。

5年多来，“楚源”先后开设了包含职业素质、文化素质、身心素质等三大模块的83门素质训练课程，累计举办292个素质训练班，训练学员20031人次。一些精品课程如食品DIY与营养、文物赏析、证券投资、英语口语、法律诊所、体育舞蹈、POP广告画、公关礼仪、多媒体应用与制作、网络管理与维护、形体、美化生活等，报名十分火爆，每期都要严格限定人数。今年秋季开学，全校原计划开设41个训练班，招收2525人，由于报名学生太多，最后不得不开了60多个班，总共招了3495人。

如今在湖南师大，课余时间到“楚源”参加各种素质拓展训练已经成为了一种校园时尚，连中南大学、湖南大学等周边高校的不少学生，也慕名前来找熟人报名。去年教育部专家组在该校进行本科教学工作水平评估时，了解到“楚源”的办学成绩后，连连赞叹。前不久，“楚源”还被评为“湖南省首批青年文化优秀单位”。

问题四：你认为自己的专业和兴趣爱好以及将来的就业是否契合？如果梦想和现实发生冲突，你是怎样对待的？

问题背景：

王梦的专业是行政管理 兴趣爱好： 唱歌、积极有意义的体育活动、看书写作、公益活动 能力特长： 公文写作、组织协调

问题五：我们从你的资料中发现你所获得荣誉中很多是志愿工作方面的，你认为这么多的志愿活动的意义何在？还有你觉得现在的8090后是不是缺乏社会责任感？

问题背景：

王梦所获的部分荣誉：

2007年担任金鹰报“无车日”宣传人员，获“环保宣传积极分子”称号 被评为2007-2008楚源素质训练学校杰出贡献者

获2007-2008年湖南师范大学十佳素质拓展工作先进个人的称号 2008年获七十周年校庆“优秀校庆志愿者”的称号

被评为2008—2009湖南师范大学“楚源素质训练学校先进个人” 被评为2008—2009 湖南师范大学“百名优秀志愿者”

问题六：我们发现你参加的社会实践很多，而且能力要求要很多，比如说要求交流表达能力，调研能力，教学能力，文案工作能力，你认为这些能力你是怎样具备的啊？

问题背景：

王梦的社会实践：

2007年9月 担任金鹰报社环保宣传人员，主要负责从师大至杜甫江阁路段的环保宣传、分发手册，讲解环保所需要注意的具体事宜

2007年10月至2008年9月 成为华硕硕市生团队成员，长期参与笔记本上架率调查、电脑配置配件调查和产品的推广

2007年12月至2008年11月 在四方坪移动营业厅工程部小区担任家教老师，教授全科，主教数学。同时辅导两个初二的学生

2009年3月 应聘讲师助理至长沙晴森企业管理顾问有限公司，参与员工内部培训

2009年7月 在长沙市开福区四方坪街道办事处科大佳社区实习，负责办公室工作，包括资料管理、材料收发和接待工作等。

问题七：

 选择研究生支教团这条路的原因是什么？

 很多人会觉得这是在逃避就业压力和考研压力的一种选择方式，你是怎样看待的？

 你认为研究生支教团是否能够代表哦当代大学生的精神风貌？  你对于支教活动这个想法的心路历程是怎样的？我很想了解。 你的支教动机是什么？  现在准备工作做的怎么样？

 到贫困地区支教，你认为最大的困难是什么？  从哪些孩子身上，你的感情会不会发生很大的变化？  从繁华的都是到偏远的山村，如果很不适应的话，你会后悔吗？

问题背景：

中国青年志愿者扶贫接力计划研究生支教团

中国青年志愿者扶贫接力计划研究生支教团是由团中央、教育部联合组织实施的青年志愿服者扶贫接力计划全国示范项目。它采取公开招募的方式，每年在全国部分重点高校中招募一定数量具备保送研究生资格、有奉献精神、身心健康、能够胜任支教扶贫工作的应届本科毕业生，以志愿服务的方式到国家中西部贫困地区中学开展为期一年的支教工作，同时开展力所能及的扶贫志愿服务。服务期满后，由下一批志愿者接替其工作，形成“志愿加接力”的长效工作机制。

从1999年开始，团中央、教育部连续组建了八届扶贫接力计划研究生支教团，先后从全国72所重点高校中公开招募派遣了2305名志愿者参加研究生支教团赴中西部19个省69个（地）县（含西藏四个地区）开展支教服务。七年来，在团中央与教育部的共同努力下，研究生支教团的参加人数、参加高校、志愿服务实施地等几方面呈现逐年上升的趋势。1999年第一届研究生支教团101名队员，高校26所；第二届研究生支教团131名，高校32所；第三届研究生支教团人数164名，高校为36所；第四届研究生支教团257名，高校50所；第五届研究生支教团314名，高校65所；第六届研究生支教团人数达到410名，参选高校65所，第七届研究生支教团人数达到440名，参选高校66所，2001年，第八届研究生支教团人数达到488名，参选高校72所。

2005年8月，团中央、教育部首次联合开展青年志愿者扶贫接力计划研究生支教团优秀组织奖评选表彰活动，北京大学、中国人民大学、清华大学、吉林大学、复旦大学、南京大学、华中师范大学、陕西师范大学、内蒙古自治区伊金霍洛旗、河南省新县、湖北省英山县、四川省昭觉县、甘肃省榆中县、青海省大通县、宁夏回族自治区西吉县、新疆维吾尔族自治区库尔勒市八所高校、八个服务县获青年志愿者扶贫接力计划研究生支教团优秀组织奖。

研究生支教团的实施，促进了中西部教育事业发展，成为高校培养青年优秀人才的重要载体，在弘扬社会新风、建设社会主义新农村等方面发挥了积极作用。