企业文化学习问答50题

第一篇：企业文化学习问答50题

国家电网公司企业文化学习问答50题

1、国家电网公司基本价值理念有哪些内容组成？

答：企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观、企业精神组成。

2、企业愿景是什么？

答：建设世界一流电网 建设国际一流企业

3、企业使命是什么？

答：奉献清洁能源 建设和谐社会

4、企业宗旨是什么？

答：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展

5、核心价值观是什么？ 答：诚信、责任、创新、奉献

6、企业精神是什么？ 答：努力超越 追求卓越

7、国家电网公司科学发展战略主要包括哪些内容？ 答：战略目标、战略途径、战略重点、战略保障

8、什么是三个建设？

答：党的建设、企业文化建设、队伍建设。

9、什么是两个转变？

答：转变公司发展方式 转变电网发展方式。

10、建设“一强三优”现代公司的主要内容是什么？ 答：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀

11、国家电网公司科学发展的总战略是什么？

答：以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司。

12、国家电网公司战略目标是什么？ 答：把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。

13、什么是国家电网公司的战略途径？

答：转变公司发展方式 转变电网发展方式（简称“两个转变”）

14、“四化”工作是指什么？

答：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。

15、什么是“三集五大”体系？

答：实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销（简称“三集五大”）体系。

16、什么是“三抓一创”？

答：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流

17、什么是特高压电网？

答：在我国，特高压电网是指交流1000千伏及以上和直流±800千伏及以上电压等级的输电网络，18、国家电网公司提出建设特高压是哪一年？ 答：2004年底。

19、我国第一条特高压线路工程哪年正式投入运行？

答：2009年1月6日22时，我国第一条特高压线路工程顺利通过168小时试运行考核，正式投入运行。

20、什么是“一特四大”战略？

答：建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地集约化开发。

21、什么是企业文化“四统一”？

答：统一核心价值观，统一发展目标，统一品牌战略，统一管理标准。

22、建设统一的优秀企业文化的核心是什么？ 答：推行公司基本价值理念体系。

23、建设统一的优秀企业文化的重要载体是什么？ 答：实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程（简称“三大工程”）是建设统一的优秀企业文化的重要载体。

24、什么是国家电网公司发展的战略保障？

答：全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）是国家电网公司发展的战略保障。

25、国家电网公司员工行为规范主要有哪些内容组成？ 答：员工守则、三个“十条”、基本礼仪。

26、国家电网公司的基本信条和行动准则是什么？ 答：以人为本，忠诚企业，奉献社会。

27、什么是“三个十条”？

答：供电服务“十项承诺”、“三公”调度“十项措施”、员工服务“十个不准”。

28、国家电网公司内置外形建设中内强素质包括哪“五方面素质”？ 答：内强素质包括：提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质，简称“五方面素质”。

29、国家电网内置外形建设中外塑形象包括哪“五方面形象”？

答：外塑形象包括：塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象，简称“五方面形象”。

30、国家电网公司总部“四个中心”的定位是什么？

答：总部是国家电网公司战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心（简称“四个中心”）。

31、“三节约”是指什么？

答：节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线。

32、推广“两型一化”变电站建设，“两型一化”是指什么？ 答：“两型一化”是指资源节约型、环境友好型、工业化。

33、推广“两型三新”输电线路建设，“两型三新”是指什么？ 答：“两型三新”是指资源节约型、环境友好型，新技术、新材料、新工艺。

34、“三通一标”是指什么？

答：“三通一标”是指通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺。

35、国家电网公司安全生产管理的的方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理。

36、安全生产的理念是什么？ 答：相互关爱，共保平安。

37、安全工作抓“三基”是什么？

答：从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起。

38、落实“三个百分之百”要求指什么？

答：以人员百分之百、时间百分之百、力量百分之百保安全。

39、用“三铁”反“三违”的具体内容是什么？

答：用铁的制度、铁的面孔、铁的处理（“三铁”）反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（“三违”）。

40、安全工作杜绝“三高”的具体内容？

答：领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁。

41、以“四全”保安全是哪“四全”？ 答：全面、全员、全过程、全方位。

42、确保安全“三个不发生”的具体内容是什么？

答：不发生大面积停电事故、不发生人身伤亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故。

43、安全生产“三不伤害”的具体内容是什么？ 答：不伤害自己，不伤害他人，不被他们伤害。

44、实现安全“三控”的具体内容是什么？ 答：可控、能控、在控。

45、安全工作“五关爱”的具体内容是什么？ 答：关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会。

46、安全生产岗位要求主要包括哪些方面？ 答：遵章守纪、风险预控、消除隐患、建立机制。

47、优质服务的理念是什么？ 答：真诚服务、共谋发展。

48、队伍建设理念是什么？ 答：人才是第一资源。

49、公司员工应具备哪六个方面的基本能力和素质？

答：持续学习、沟通协调、团队合作、诚信务实、以变制变、变革创新。50、廉洁理念是什么？ 答：干事、干净。

第二篇：企业文化与班组管理问答题

如何利用团队管理的技能开展班组工作

答：1）制定详细的管理目标（针对本企业班组制定错漏见率，不合格处理期限，产品流转时间）。

2)运用员工的各人技能对现有的工作进行详细的分工，为有效的相互配合制定A.B角色。

3）在制定或改变一些制度时要和员工或相关部门进行良好的沟通。

4）本班组在以往的日常工作时都是临时来为每位员工安排工作，为了更好的落实责任到人的思想，我经过和每位员工通过沟通，谈心，了解大家的想法和在分工中的一些看法，大家多为担心分工后的合作问题，为了避免人员的相互配合，经过大家的认同我们制定了每项工作都有A.B角角色。

2如何总结自己的管理经验

答：1）通过此次培训后让自己有了更深一步对班组长得真正认识，在日常的管理中有了更好的提升。

2）首先对自己进行思想上的认识，自己是本班组的管理者是领导的耳目，是员工的嘴。对现有的工作进行详细的分工，制定A.B角色。

3）对员工要进行专业的培训和思想上的沟通，了解员工的需求。

4）对其他的工段要及时的沟通和信息的第一时间传递。

7如何理解

答：一）企业文化的作用是

1）产生凝聚力。让员工了解企业的社会意义，让员工明白企

业及自己的未来。

2）产生原动力。当员工真正了解了企业使命的意义，就会焕

发无穷得智慧和力量，只有员工内心的积极性被激发出来企业才有动力。

3）形成行为的内在约束。统一员工的价值观，规范员工的行

为，正是企业文化的落脚点。

二）在实际工作中作为一个班组长不仅要自己去要理解本企业的使命，更重要的是要在日常工作生活当中把使命感传递给每位员工，让每位员工都了解公司在社会中的作用和地位。作为一个检验员不让一件不合格流入到客户手中，流入到社会中去，让我们从内心中感到自己的成就，在我们这一个岗位中，我们也可以为企业为社会做出自己的贡献。作为一个检验员必须严字当头，不讲情面，不留退路，发现问题抓住不放，解决问题一抓到底。做到严格要求自己对员工赏罚分明，在言行上做员工的楷模。

第三篇：十九大学习问答题

问答题：

1、十九大报告的题目是：

答；决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。

2、大会的主题是：

答：不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜。决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。

3、习近平同志在十九大报告中指出．经过长期努力，中国特色社会主义进入了，这是我国发展新的历史方位。答：新时代 填空题：

1、中国共产党第十九次全国代表大会，是在的关键时期召开的一次十分重要的大会．

答：全面建成小康社会决胜阶段中国特色社会主义进入新时代

2、习近平同志强调，中国特色杜会主义进入新时代，我国 社会主要矛盾已经转化为什么矛盾？

答：人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

3、十九大报告明确，中国特色社会主义最本质的特征是，中国特色社会主义制度的最大优势是。党是。

答：中国共产党领导、中国共产党领导、最高政治领导力量。

4、十九大报告指出，从现在到二0二0年，是全面建成小康社会。从十九大到二十大,是两个一百年奋斗目标的历史。我们既要全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的历史，又要乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程．向第二个百年奋斗目标进军。答：决胜期、交汇期。

5、中国共产党人的初心和使命是。

答：为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。

6、十九大报告提出一个新目标，即在本世纪中叶建成的社会主义现代化强国。答：富强民主文明和谐美丽

7、十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。

答：高质量、建设现代化经济体系。

8、十九大报告指出，建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在，把作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势。

答：实体经济、提高供给体系质量。

9、问题是关系国计民生的根本性问题，必须始终把解决好‚三农问题作为全党工作重中之重。答：农业农村农民。

10、是人民当家作主和依法治国的根本保证，人民当家作主是社会主义民主政治的本质特征，依法治国是党领导人民治理国家的基本方式，三者统一于我国社会主义民主政治伟大实践。答：党的领导。选择题：

1、党的十九大报告指出，中国特色社会主义事业总体布局是___ B __。

A.“四位一体”；“四个全面” B.“五位一体”；“四个全面” C.“五位一体”；“五个全面” D.“六位一体”；“五个全面”

2、中国共产党领导人民构建社会主义和谐社会。加强和创新__B___。A.社会管理 B.社会治理 C.基层管理 D.基层治理

3、___D___是当代中国精神的集中体现，凝结着全体人民共同的价值追求。A.八荣八耻 B.核心价值观 C.社会主义价值观 D.社会主义核心价值观

4、我们要牢固树立社会主义生态文明观，推动形成___C___现代化建设新格局，为保护生态环境作出我们这代人的努力！

A.人与自然和谐共生 B.人与环境和谐发展 C.人与自然和谐发展 D.人与环境和谐共生

5、在现阶段，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的___D___需要和______的发展之间的矛盾。A.美好生活；不充分不平衡 B.幸福生活；不平衡不充分 C.幸福生活；不充分不平衡 D.美好生活；不平衡不充分

6、出台中央八项规定，严厉整治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚决反对___A___。A.特权 B.拜金 C.个人主义 D.特权主义

7、党的各级纪律检查委员会的职责是__C__，要经常对党员进行遵守纪律的教育，作出关于维护党纪的决定。A.监督、执纪 B.监督、问责 C.监督、执纪、问责 D.监督、执法、问责

8、党的十九大报告指出，要建设___D___劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。

A.知识型、技能型、学习型 B.知识型、技术型、创新型 C.知识型、技术型、学习型 D.知识型、技能型、创新型

9、党的十九大报告指出，以县处级以上领导干部为重点，在全党开展__B____主题教育。A.“不忘初心、方得始终” B.“不忘初心、牢记使命” C.“不忘初心、继续前进” D.“不忘初心、牢记使命”

10、党的十九大报告指出，世界正处于大发展大变革大调整时期，___B___仍然是时代主题。A.和平与共赢 B.和平与发展

第四篇：企业文化学习

企业文化学习感想

2012年8月30日在董校长的组织下，我们中山北路校区的全体员工参加了本次企业文化学习的活动。来到新天际已有两月之余，通过这两个月让我对新天际有了进一步的认识。企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件。每次企业文化学习都会给我带来精神上的感动与震惊。

时间总是在悄无声息中流逝，在此对于过去两个月的工作进行总结，以便于自己在以后的工作中总结之前的经验教训，找到更好的方式方法迎接下一轮挑战。

作为一名英语教师，我在这个月的工作中深刻的理解到，作为一名合格的教师，必须对她的工作、学生负责。在工作上，身为一名教师，我应该仔细地把教学任务完成，在教学时应该有清晰的思路和充足的准备，这样才能把知识没有遗漏，并且准确的教授给他的学生。对于学生，身为教师应该从各个方面去了解学生，帮助学生，引导学生。对于不同年龄，不同性格的学生我采取因材施教的方法。在这两个月中，我接触到了7个学生，不同年级不同性格的学生，在课余时间我会主动和他们沟通学习和生活上的事情，给及学生一些帮助。尽管这样，在我的工作中也有一些不足，我会吸取这两个月的经验教训争取做到最好。

七月八月以过，我们又迎来了丰收的秋季。对于接下来的时间我做如下工作计划。

第一：作为一名英语教师，我必须时时给自己充电加油，使自己的专业知识更具有权威性。

第二：我的角色不仅仅只限于教师的角色，我还要在生活中给他们适当的帮助，多沟通，多方位的了解他们。

第三：现在我们教师已加入金牌教练组，我也会参与销售工作。我会积极配合本组内的培训以及参与本组的销售工作。

在接下来的时间，我一定会努力工作。

第五篇：企业文化学习

——从公司草创到大型集团企业的文化变迁

不同的企业存在着不同的文化，从公司草创到成长为大型集团企业，乃至多元化跨国企业。每一次跨越，都是一次文化的变革和提升。从中小企业对老板文化的依赖和认同，到稳定发展时期对于企业文化引领和管理的规范要求，再到大型集团公司企业文化的一枝独秀……

纵观国内外众多企业的沉浮，其中老板文化和企业文化的博弈、更替，以及其中伴随的各种镇痛，值得后来的企业家深思。

奥古特国际咨询机构专家组在多年服务大型集团企业文化建设项目中，深入企业内部，与企业家和各层面员工进行深入交流，辩证认识了老板文化的形成以及在企业不同阶段发挥的效应，根据集团企业所处的不同阶段，有效借力老板文化的优秀基因，并突破老板文化的局限性，帮助企业打造优秀的企业文化，从而引领并支撑企业战略目标的到达，实现新的跨越。以下将从五个方面对“大型集团企业文化与老板文化”进行深入分析，希望可以对读者有所帮助。

一、老板是企业文化的灵魂和牵绊

伟大的企业都需要有“文化”的支撑。“企业文化”是企业的内涵、气质，是企业吸引、凝聚人才的利器！在很多企业中，“老板”往往就是企业员工的“引路人”，是企业文化的灵魂。有人问张瑞敏，在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色？张瑞敏回答说他担当了两个角色：一个是设计师，一个是牧师。也就是说，在企业文化建设过程中，企业家要设计企业文化的主导思想和建设方案；当然，还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、鼓动和灌输。譬如他的“激活休克鱼”思想、“赛马不相马”思想、“东方亮了，再亮西方”的思想等等，都独具一格。正是张瑞敏在海尔发展过程中运筹帷幄的思想谋略，指引着海尔健康强劲的发展。然而很多中小企业对企业文化的认识经常从一个极端走向另一个极端，陷入了盲区，尤其在许多中小企业中将企业文化直接误读为老板文化。事实也不断证明，往往老板文化过于鲜明，企业的自我创新能力与活力就会受到局限。

二、莫让老板文化成为企业文化的上限

在中国做个企业主，至少在自己的小天地内，就象一个皇帝可以呼风唤雨。他要总结一套自己的“主体思想”出来，员工也只能接受。所以我们看到一些退伍军人做的企业，把企业变得军事化，销售队伍都成了“野战军”；教师做出来的企业，恨不得把学校的一套照搬过来。

然而一个人的才智终究有限，如果企业文化是一个人整出来的，风险会很大。老板做生意擅长，其他的东西未必就擅长。有时候一闯进文化里，就是带着毒素进来，到哪里便导致哪里寸草不生，只剩空洞的口号，劣币驱逐良币。大家本来或许都挺有文化的，经过他企业文化一整，全没文化了。现在我们用“儒商”一词，纯属修辞上的通货膨胀，但凡读过点书的人都被称作儒商。过去真正意义上的儒商，扎根于儒家的优良传统，比如徽商，很多是颇有文化根底，且重视文化。在商业行为上，讲究商业道德，提倡以诚待人，以信接物，义利兼顾。欧美资本主

义的发展，和新教伦理潜移默化的影响有关，大家是把做生意的道理，建立在一个维系了几千年的基督教文化里，所以树大根深，枝繁叶茂。

奥古特专家组认为，一个企业，健康的企业文化一定是要有的。问题是很多企业的文化建设却有点走火入魔，似乎成了企业领导的自我膨胀。真正做得好的文化，一定是扎根在民族文化的土壤中，融入到待人接物的每一个细节里。

三、企业文化在企业的不同发展阶段助力企业发展、腾飞

1.企业之创立——老板文化对于企业的引领

当今中国小企业的老板，大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。从无到有、从幼小到壮大。他们对自己的企业倾注了大量的心血，他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部。但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。对于“企业是什么？企业要做什么？企业要成为什么？企业的社会责任是什么？”这些问题，老板文化并不能完全解释和回答。企业内部也没有建立一套员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，企业缺乏长期战略计划和品牌，而老板文化成为支撑整个企业运作的灵魂。

例如，松下公司的创始人松下幸之助先生是佛教信徒，在松下公司创办之初，整个公司的企业文化洋溢着浓厚的佛教文化。松下幸之助先生认为：佛教可以拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。消除贫困就是人类的事业，而生产就是企业的使命。而松下公司的员工也用佛教的忠诚来对待企业，心甘情愿地拼命工作，创造了松下公司的奇迹。

2.企业之发展——老板文化与企业文化共存

随着企业的发展和条件的变化，老板文化必然会与形势的需要不相适应，如果继续用老板文化来规范和指导企业，必将导致企业的停滞不前甚至衰亡。因此，在企业发展壮大阶段，需要企业扬弃旧的老板文化，重塑健康完备的企业文化。同样以松下公司为例，松下公司在发展过程中，也逐渐发现单纯的佛教精神无法管理一个规模巨大的现代企业，松下幸之助先生果断地扬弃了旧的老板文化，把不和适宜的地方剔除，重新增加了新的内涵，使松下公司的老板文化发展成为成熟完整的企业文化。

松下幸之助先生强化了企业命运共同体建设，让公司所有的人员朗诵公司“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。同时，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”这不单单是一句口号，更是全体员工一致的奋斗目标、行为方式和道德观。

3.企业之腾飞——老板文化的逐步隐退

一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时旧有的老板文化已经不复存在，企业文化成为了企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为准则。

成熟期的企业里流淌着一条精神的河流，河水就是企业文化，每一个员工心目中的价值观念和行为准则就是汇集成河水的水滴；每个员工的工作生活习惯、价值观和行为准则都与企业息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每个团队汇流成小溪，每个部门汇聚成小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。每一个新走进企业的人，便被这条河流同化，而成为河流的一分子。那些基业常青的企业莫不是如此，通过企业文化这条河流，浩浩荡荡，吸纳融合，而长久立于不败之地。

20世纪30年代，成熟的松下文化从企业家文化到企业文化基本转化过来了，松下幸之助先生的文化理念渗透到松下的企业文化之中，其积极成分构成了松下文化的骨架，同时又有许多新的理念融入其中，共同构筑了松下文化的精髓——顺应同化、团结合作、追求进步、促进社会大众福利。此时松下公司的老板文化已经退出了历史舞台，取而代之的是一个成熟完善的松下企业文化。由此可以看出老板文化、企业家文化到企业文化的发展过程。

由此，我们可以看到，老板文化在企业发展的不同阶段，起到了不同程度的影响，甚至是在一些阶段起到了决定性的效应，但企业要发展，要走向现代化，必然要冲出老板文化的局限性，建立更加符合企业发展阶段的新型优秀文化。

四、企业文化铸就“百年品牌”

美国著名的智囊公司——兰德公司花了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长盛不衰的企业具有的一个共同特征就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为惟一追求目标。具体包括三条原则：

一是人的价值高于物的价值；

二是共同的价值高于个人的价值；

三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。

如果说企业的第一次创业更多仰赖于老板的远见卓识，那么企业的二次创业就需要更多人才的加盟和贡献。就好像阿里巴巴的创业成功，可以归功于马云等“十八罗汉”，但仅凭这18人之力，想要成功上市，恐非易事。敢于变革的企业才有可能突破一次创业的瓶颈，迎来一个新的成长天地。

在IT界久负盛名的惠普公司，两位创始人，在公司创立伊始，就明确了其经营宗旨：瞄准技术与工程技术市场，生产出高品质的创新性电子仪器。在这一经营宗旨上，惠利特与帕卡德建立起了共同的价值观和经营理论，这一价值观与经营理论同时体现在他们聘用与选拔公司人才中，换言之，他们是按这一价值观标准来聘用和选拔公司的人才。他们对公司员工大力灌输企业宗旨和企业理念，使之成为惠普公司的核心价值观。

惠普创始人说得很明确，公司做什么不要紧，但关键是要有一种精神和理念，这才是惠普最重要的东西。

奥古特专家提醒大家注意的是，这里说的“一种精神和理念”已经不单单是企业初创时期的“瞄准技术与工程技术市场，生产出高品质的创新性电子仪器”，而是在经营过程中通过所有员工的努力，所形成的企业文化。当企业发展到一定的阶段，老板文化有必要从原有的“神坛”上走下来，重视人才的培养和建设，激发出一种新的企业人力资源文化，作为大部分人都能认同的新的引导和方向，才能使得人才发挥其真正的作用和能量，从而一同创造一个永续的“百年品牌”。

五、企业文化的“止于至善”

惠普两位创立者的老板文化影响着每一个惠普人，而后在经过长期文化的沉淀后，面对新的市场环境，旧的惠普文化需要重新变革，此时惠普新的领导人上任之后，就要重新确定企业哲学的内涵，这也使得惠普哲学在相当长一段时间内面临企业哲学的修复和反思。

在原有核心价值观的基础上，逐渐形成了具有自己鲜明特色的企业文化。这种被称为“惠普模式”的企业文化是一种更加注重顾客、公司员工、股东的利益要求，重视领导才能及其他各种惠普激发创造因素的文化系统，在这一文化系统中，惠普模式注重以真诚、公正的态度服务于消费者。在企业内部提倡人人平等与人人尊重；在实际工作中，提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。惠普的企业文化及其在此之上所采用的经营方式极大地刺激了公司的发展，有力促进了公司经营业绩增长。

惠普文化此时已不再是某一个人的文化，它是全体员工的文化，企业中每个人都精心呵护。比如惠普公司承诺：只要员工表现优异，公司永远不会解雇你。很多人由于各种原因离职，但都非常怀念在惠普的那段岁月，并把自己作为惠普“校友”的一员。惠普公司有许多故事来支持它的企业文化，这些是靠员工自发的互相传播，而不是硬性的灌输。

惠普公司努力营造了一种和谐的上下级关系，避免官僚主义，让企业的文化成为一种无形的、巨大的力量左右所有人的思维，如果CEO不符合公司的文化，一样要下课。这种文化的培育不是一朝一夕的，必须首先非常清晰明确的定义公司文化，让文化来选人，而不是人来选文化。如此优秀的惠普文化，以致于连他的创始人对此都激动不已。

冲破老板文化，构建更科学的、以人为本的企业文化，所谓“止于至善”，这是永续长青的基础。它需要的是企业、员工和老板的决心以及切实有效的执行力。唯有如此，才能保证在建设企业文化的过程当中不出现偏差，更不至于出现半途而废的尴尬。

企业文化的力量是长期逐渐显现的过程。这就是说，对于那些追求迅速发家致富的老板而言，辛辛苦苦培育企业文化对于其“暴富”的目标意义不大，而对于大型的集团公司和心存高远、志在打造“百年企业”的企业家而言，有意识地培育企业文化则至关重要。

奥古特专家认为，我们只有辩证认识老板文化的内涵和其不同阶段对企业文化的影响，企业才能在发展到大型集团时，在有效传承老板文化优秀基因的基础上，突破其自身局限，根据企业发展的阶段，打造真正符合企业发展阶段的优秀企业文化，从而帮助企业达成新的战略意图、实现新的跨越。当然，这不是一蹴而就的，需要企业家和员工们的共同努力，甚至需要不同外力的介入，奥古特一直致力于企业文化的建设，也欢迎企业家、高层管理者和对企业文化有研究和感兴趣的朋友共同交流。谢谢。