产品研发与行销管理委员会章程

第一篇：产品研发与行销管理委员会章程

产品研发与营销管理委员会章程

第一章 总则

第一条 目的

为了规范产品研发与营销管理委员会的运作方式，明确其职责权限，特制订本章程。

第二条

性质

产品研发与营销管理委员会（简称“研委会”）：是小企业金融服务中心（以下简称中心）的产品决策机构。将以客户为中心，以市场为导向，以防范风险为前提，研发推广金融产品。

第二章 组织结构

第三条

组织结构

研委会的组织机构由委员会、分委会和秘书机构组成。组织结构图：

第四条 分委会

以各分行、直属支行、分中心为单位设立分委会，以后根据需要经委员会批准，设立相应的分委会。

第五条 秘书机构

研委会的秘书机构是市场发展部，在研委会授权下，组织相关部门落实执行研委会的指示。

第三章 组织职责

第六条 委员会职责

1、根据吉林银行总体发展战略审议通过小企业金融服务中心产品发展战略和目标；

2、分析市场变化和客户需求，按照国家政策及小企业行业发展趋势进行小企业贷款品种设计；

3、结合宏观市场和微观消费行为等信贷要素，对小企业贷款产品的风险点进行监测和评估，在市场调研基础上提出业务指导意见；

4、参与金融联动项目和重大小企业贷款信贷项目的策划、协商、产品服务及品牌维护工作；

5、制定和调整产品定价方案，制定小企业金融产品培训方案并负责组织实施；

6、授权分委会提供创新产品思路与方案，管理各分委会。

第七条 分委会职责

1、收集小企业客户业务需求，提出新产品的开发需求，是产品开发的组织者；

2、准确全面的掌握同行业产品相关信息情况，搞好调查研究和综合反馈，针对突出问题，及时向委员会提出专题报告，为领导决策提供依据；

3、牵头小企业金融产品的市场推广与拓展工作，组织有关人员实施营销工作；

4、及时对新产品的市场推广情况进行了解与分析，及时对原有产品运行情况提出可行性建议；

5、相关情况均需及时报送委员会，遇到不能决策问题时，提交委员会决策。

第八条 秘书机构职责

1、制定委员会各项工作开展计划。

2、组织研委会评审会。

3、会议决议上报、下发以及决议执行情况的监督检查，重大问题的反馈。

4、负责研委会委员及分为会提案的受理。

5、整理、保存研委会会议相关文档。

第四章 成员

第九条 委员会委员组成

委员会总人数为12~18人：

主 任：小企业金融服务中心总经理 陈炜 副主任：小企业金融服务中心副总经理 刘皓

小企业金融服务中心副总经理 孙海娟 小企业金融服务中心副总经理 卞相允

委 员：吴忠恩 王勇 许艳波 王丙南 王纳新（即将进行优秀小企业客户经理的评选，建议可从中进行选择）

第十条 分委会委员组成

分委会由各分行、直属支行相应产品领域的研发、市场等资深人员组成，总人数为8~10人，见下表： 成员 主任 副主任 委员

人数 1 1~2 6~8人

第十一条 研委会委员的责任

1、除特殊原因并经研委会主任批准外必须参与研委会的议事活动。

2、广泛地听取和及时、客观地反映各方面的意见和建议。

3、对研委会审议和决议的事项充分地发表建设性的意见、建议和观点。

4、对自己的表决负责任。

5、不得泄露尚未公开或不宜公开的会议内容。

第十二条 研委会委员的权利

1、拥有知情权。

2、拥有表决权。

3、拥有充分发表个人意见的权利，且不论正确与否不受歧视或打击。

4、对研委会决议的执行情况拥有监督权。

5、拥有提案权。

第十三条 任职不合格的处理

研委员委员有如下情况之一发生者，为任职不合格：

1、一年内会议缺席达三分之一以上者。

2、对其所承担的工作由于本人原因造成工作质量低劣的。对任职不合格者，由委员会主任提出相应处理意见。

第五章 会议

第十四条 会议召集

委员会会议和分委会会议的召集人分别为委员会主任和分委会主任，也可以是由主任或上级委员会临时指定的其他委员。

有1/3以上的委员要求召开临时会议，应及时召开。

第十五条 会议通知

研委会会议应在会前通知与会者，并告知会议目的、会议议题和所需准备的会议资料。

因故不能出席者应书面申明理由，同时可提交书面发言。

第十六条 会议议题

会议议题由委员通过提案提议，主任确定。有1/3以上的与会委员共同提案，可自动纳入议题。

会议期间的动议，如与会者希望讨论原定议题以外的事项，经主持人同意后，可以转入临时议题的讨论。

第十七条 会议主持

委员会会议和分委会会议主持人分别为委员会主任和分委会主任，主任因故不能出席时，可以委托或指定其他委员主持会议。

第十八条 议事规则

研委会会议的研究、讨论和审议活动，必须依据以下规则进行：

1、研委会可视需要邀请相关资深专家列席研委会会议，资深专家拥有充分发表个人意见的权利。

2、每个委员必须就议题作简短发言，阐明自己的观点。然后进入讨论活动。

3、与会者只要不脱离议题，可以自由发表自己的观点、建议和意见。但主持人出于会议时间的考虑，可以中断发言或采取限时发言的方式。

4、与会者的讨论必须从公司整体利益出发，发言应具有诚意和建设性，语言尽量简洁明确。

5、与会者的发言应集中于会议主题，多动脑筋，多谈对策、建议和方法。在评论他人观点时，不允许讽刺、挖苦和人身攻击，不允许顾虑职务高低和利害关系。

6、与会者不得阻止或打断他人发言。

第十九条 会议记录与纪要

研委会会议对会议的时间、地点、参加人员、议事过程、要点和结果进行记录，出席者须在议事记录上签字。所有会议纪要都必须将不同意见单列一条，以陈述清楚。

第二十条 会务

研委会会议事务由秘书机构负责并组织落实，包括：

1、会议议题资料的整理准备。

2、会议议程安排。

3、议事记录的整理与纪要分发。

4、会议资料整理与保管。

第六章 决议

第二十一条 决议的形成

会议形成的决议必须有2/3以上委员参加，且占半数委员以上赞成方可通过，如赞成与反对人数相等，由委员会主任裁决或上报。委员会对不能形成决议的议案或提案，以报告的方式提交至上一级委员会，由上一级委员会审议或授权复议。

第二十二条 决议的内容和格式

决议的内容须包括会议议题、会议决议、执行部门、相关配合部门及执行决议所需的资源。

第二十三条 决议的执行

决议经委员会主任或会议主持人签发后生效。

第二十四条 决议的修正

决议执行过程中，如发现原决议有失误或决议执行环境发生变化时，按决议程序重新审议。

第二十五条 追踪与监督

研委会有权对决议的实施过程和实施结果进行追踪检查和评估，并委托秘书机构进行监督，必要时可就决议执行情况向有关部门或部门主管提出质询，后者有予以说明解释的责任和义务。

研委会休会期间，委员以个人身份就决议的执行情况进行调查、研究和评估，并向研委会提出有关报告。

第七章 提案管理

第十二六条 提案管理

1、研委会委员均可以书面、电子邮件等形式提出提案。

2、提案由研委会的秘书机构受理。秘书机构在收到提案后应及时征询委员会主任和委员的意见，有三分之一以上人员同意讨论该提案时，即召集委员会临时会议讨论决定。

第八章 附则

第二十七条 制定、修改与解释

本章程的制定、修改与解释说明权属产品研发与营销管理委员会。

第二十八条 生效

本章程自批准之日起生效。

第二篇：研发机构管理章程

xxxx有限公司

研 发 机 构 管 理 章 程

1.总则与目的

1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。

1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。2.实施范围

本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。3.相关部门职责

3.1 总经理：负责组织编制产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。标准化宣贯等。

3.2 研发部：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。

3.3 销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。3.4 行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案。3.5 生产部：负责对研发产品的试制提供协助。

3.6 供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。

3.7 质检部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。4.产品研发管理

4.1.研发项目的立项与实施研发：

4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。

4.1.2.研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。4.1.3.研发中心应按公司相关财务制度《研发投入核算规章制度》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。

4.1.4.研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《产品研发项目进度表》和设计说明书。技术副部长负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。4.2.开发过程的管理与控制

4.2.1.研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。

4.2.2.根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：

1)能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。

2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。

4.2.3.技术文件资料的验收及存档：

4)文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。

5)标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。6)研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。4.3.项目试制过程的管理

4.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段。4.3.2.试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。

4.3.3.试制完成后，研发部门须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。

4.3.4.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。

4.3.5.对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发部门完成相关文件的编制，总经理办公室负责组织协调与接待联络工作。4.4.知识产权登记与管理

4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由研发部门负责提供相关的技术资料和文件。

4.4.2.公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。4.4.3.管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。5.产品研发经费的核算与管理

5.1.公司对研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容：

5.1.1.科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，对外技术合作费（经公司有关部门批准的临时用工劳务费等）。

5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。如特殊需要，应说明情况，报总经理审批。

5.1.3.实验室改造费：根据项目研究工作需要，改善实验条件所进行的装修等费用。5.1.4.管理费：按每个项目提取项目总经费的５％作为管理费用，最高不得超过1万元，用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用。5.1.5.项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的20%。

5.2.产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使用，不得挪作它用。财务部门单列帐户进行核算监督。

5.3.研发专项经费的使用审批，按公司《经费审批管理办法》执行。6.加快技术研发和提升技术水平的措施

6.1.公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。

6.2.研发部门可根据开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进人才的需求，经公司主管领导批准后，由人力资源部门负责实施招聘。

6.3.项目负责人和主要研发人员，每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高开发水平。

6.4.公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系，积极寻找和发展公司的技术和科研成果，增强技术支撑力量，保持和提高产品竞争力。

6.5.公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员的积极性和创造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自总经理签发批准之日起正式施行。

总经理签发： 批准实施日期： 201年 0 月 日

第三篇：策划书产品与研发（共）

策划书产品与研发（共7篇）

第1篇：服装产品研发方向计划书服装产品研发方向计划书

前言：男装的衣着和精神面貌是民族精神社会文明的重要表现，我国的男装衣着和发达国家相比还相去甚远，男性消费者的衣着需求尚未成熟，这是由于文化背景的差异造成的，目前国际通用的男装标准都来源于欧美、日韩

但国内男性消费者对于国外的衣着礼仪既不了解，也不能全盘接受，在全球化背景下，对国内男装衣着指导普及男装流行时尚，从而提升男装衣着品味和文明十分必要。

一、项目背景概述具体分类如下：

1.品牌分类：爱洲马品牌

旗下品牌卡萨努

2.品牌思路：朝着个性化，时尚化的发展方向顺势直上。

3.品牌理念：做内秀企业—思想丰富

体现过程价值并强调过程升华精神的发展理念

4.产品定位：以棉服为主20-50岁年龄的追求时尚休闲中高档的消费人群

5.市场定位：老板、金领、白领、学生、打工一族、富二代

6.风格定位：根据公司产品的风格以时尚休闲

商务休闲为主打风格定位a时尚类：以追求时尚个性偏前卫的消费人群b休闲类专为轻松

休闲

自然

随意

大方

不花俏的消费人群c商务类：专为追求高效率的商业用户设计的新风格，其最大的特点是界面简洁访问快速的人群。体现经典与时尚，休闲与正装的完美融合。

7.设计理念：根据公司的经营方针公司的企业文化公司产品的独创性着重研发新产品

注入新的设计元素；加强设计

综合创新；打造时尚棉服航母。

二、为了公司产品在研发过程中各系列全方面良性发展，开

发部门在研发过程中，需合理安排产品的分类进行研发具体

如下：

服装款式是构成服装三要素之一，也是最最关键的第一

步。包括三个方面：

1结构；2流行元素；3材料。具体风格如下：

a棉服（包括短、中长、时尚、休闲、商务类）

b棉西装（包括休闲、时尚类）

c风衣派克(包括短、中长、时尚、休闲类)

三、面料品种分类：

服装材料是构成服装三要素之一，也是最基本要素之

一。服装材料包括面料和辅料。选好面料对于一件产品的成功与否有着直接关系。因此在研发过程中，对面料的性能、特性要熟练掌握。面料分类如下：

1薄面料（包括化纤、针织、皮、薄羊绒）

2中厚面料（包括化纤、针织、皮、羊绒、毛呢、棉布、拉毛布等）

3厚面料（包括化纤、针织、皮、毛呢、粗狂羊绒等）

服装款式，色彩和材料是构成服装的三要素。在服

装款式色彩的选择对于一个成功的产品上也是非常关键的。

尤其是面料的相拼，是服装最流行的一个趋势

四、开发部操作流程具体如下：

1设计部：是公司的领军人物，在开发样品时，及时将样品的面辅料一次性配好，款式图注明工艺要求，避免样品完成后时与当初所设计的有所出入

2技术科：版师是公司的灵魂人物，技术科处着非常重要的位置一件完美的样品，板型最为关键，因此在制版的过程中

可能会出现一些问题

提前和设计部门进行沟通好，避免在缝制完成会出现大范围的修改。

3样品组：俗话说“最平凡的工作岗位，能创造出最大的财

富”质量是企业持续发展的保障，然而质量又分为品质和数

量，品质是企业生存的根本，数量是企业发展的源泉。

4一件成功的产品不是靠某一个人来完成而是靠大家共同的努力来完成。

作者：刘定刚

.1.15

第2篇：新产品研发合作协议书新产品研发合作协议书

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

一、概述：

(甲方)与(乙方)共同商定：鉴于乙方在新产品研发能力，和甲方在项目研发的需求，双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议书，共同遵照履行。

二、主要任务、目标：

1、主要任务：甲乙共同研发和设计家纺产品，以甲乙双方批准签字的“新产品研发项目书”为准。

三、项目所需物资、经费概算：

1、甲方提供研发和设计的基本费用以及样品生产的材料和场地。基本费用包括材料费、外加工费、人工费、差旅费、调研费、资料费等，其费用核定，以“新产品研发项目书”为准。新产品样品一式三份其中一份提供给乙方技术存档。

2、“新产品研发项目书”批准以后一个星期内，甲方提供乙方的“新产品研

发项目书”核定的基本费用。

四、实施方案、计划进度及完成时间：

1、甲方聘请乙方为公司顾问，支付乙方顾问费元（RMB）/每月，按协议生

效时算起，一季度付一次（个税自理）。

2、乙方带领研发团队每季度去甲方指导工作一次，在协议生效后30天内提供新

产品研发项目书。乙方每季度提供次“新产品研发项目书”和提供幅花样设计图案。

3、乙方按“新产品研发项目书”开展工作，并指派项目负责人与甲方指派的专职

负责人员协作展开工作，每季度提交项目完成方案。

五、技术合作费用及支付方式：

1、甲方新产品批量生产和销售产值达到RMB）以后，乙方按新产品产值%提成（以甲方的销售发票为准）。乙方以书面方式提出提成时，甲方以奖金方式支付给乙方（个税自理）。协议结束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有权终止甲方新产品生产和销售。

2、乙方收到甲方支付的提成（RMB），甲方自动获得新产品的专利和版权。

六、项目完成验收条件、标准和方式：

以“新产品研发项目书”为准。

七、双方承担的任务与责任：

1、甲方志愿加入xxxxxx协会，并成为团体会员，每年缴纳团体会费

（RMB），协议生效后7天内打入协会账户。该条款不受协议时间约束。

2、乙方研发的产品和设计的图样的专利及版权归乙方所有，甲方在使用时不能转让第三方使用。乙方研发和设计的新产品专利和版权的申请费用由甲方支付。甲方在新产品专利和版权确定后才能进行批量生产。如违约提前批量生产，乙方有权终止协议并收回甲方的使用权。

3、协议期间，甲乙双方人员按“新产品研发项目书”履行工作职责或完成工作任务。协议任何一方对协议内容以及在合作过程中获知的对方的保密信息（包括技术秘密和商业秘密）负有保密责任与义务。未经对方书面许可，不得泄露给第三方，否则视为违约并负责赔偿损失。

4、协议终止后，协议双方仍需遵守本保密条款规定的保密义务，直至对方书面同意其解除此项义务，或该保密信息已公开，不会因违反本保密条款而给对方造成损害时止。

八、附则：

1、本合同一式2份，甲、乙双方各执一份。

2、本合同有效期为1年，自合同生效之日起，至本协议结束。

3、本协议未尽事宜，经甲、乙方决定需要补充或修改后，书写《协议修改意见书》一式2份(经甲、乙盖章签字，双方各存一份)，全为本协议的补充件。

本协议签约生效后，即具有法律效力，签约双方要严格遵守《中华人民共和国经济合同法》，切实执行协议条款。

甲方:

签章：（法人代表签字）

签约日期：

乙方:

签章：身份证号（）

签约日期：

签约地点：

第3篇：产品研发口号产品研发口号__

1、科技研发，产业发展的指明灯。

2、创新是企业的灵魂，经济发展的必然结果。

3、科技领先，腾飞发展。

4、现代尖端科技，合作共创佳绩。

5、科研发展，自立自强。

6、战略新兴，研发先行。

7、科技本无根，研发领先锋。

8、人才加技术，尖端开新路。

9、消费产品新型科技，经营思路逢勃生机。

10、要想科技发，建议靠大家。

11、因技术而生，铸力量而成。

12、科技推动人类进步，研发引领实业发展。

13、研发攀顶峰，群英汇聚。

14、如果当初没有流水线，可能除了农业以外就不存在量产。

15、技术推动进步，研发成就未来。

16、团结拼搏，打造人才，进军新业。

————来源网络整理，仅供供参考

17、想他人之不想，为他人之不为。

18、科技改变你我，金融成就未来。

19、研发融合科技，科技致力研发。

20、精英联袂搭台，尖端科技聚彩。

21、科技创造，技论功勋。

22、精英团体协作，尖端科技在握。

23、科技成就未来，产业振兴生命。

24、生命在于运动，科技在于创新。

25、科技成就产业，创新永不止歇。

26、进步源于创新，发展依托科技。

27、团队力量造就尖端科技，研发平台放飞新兴产业。

28、科技是第一生产力，发展才是硬道理。

29、发展靠科技创新，科技发展新产业。

30、创新开拓集思广议，研发科技马不停蹄。

31、科技导引现代研发，研发最终精进科技。

32、科技美好生活，创新成就未来。

33、一流成果，十分收获。

34、众志成城攀绝峰，**协力共奋进。

————来源网络整理，仅供供参考235、奋勤奋斗奋科技，爱家爱国爱世界。

36、人心因凝聚而广，科技靠凝聚而强。

37、世界已变，科技出现，生产虽慢，产中精品。

38、好钢用于刃，开发高尖精。

39、创新创业创精彩，赢天赢地赢未来。

40、有多少经济实力，就有多大发展空间。

41、企业新生命的活力，引领时尚新潮流。

42、科技为研发之动力，动力强则研发快。

43、科技振兴实业，从研发开始。

44、尖端雄才平台，造就科技王国。

45、创新开创科技_域，未来尽享产业硕果。

46、科技成就精彩，研发引领未来。

47、不断研发占领高地，持续创新共创佳绩。

48、有坚实基础，只为能走得更远。

49、尖端科技依托团队力量，研发平台发展战略产业。

50、科技需要展示的舞台，更需要精锐的后台。

51、研究新产品，发展新技术。

52、新的世界，你我同在。

————来源网络整理，仅供供参考

53、创想美好未来，尊享品质生活。

54、依托先进的平台，雄厚的团队，让技术一路领先。

55、集研发团队，助科技创新。

————来源网络整理，仅供供参考4

第4篇：产品研发口号产品研发口号__，产品研发口号__

1、创新开创科技_域，未来尽享产业硕果。

2、科技成就精彩，研发引领未来。

3、科技成就产业，创新永不止歇。

4、团结拼搏，打造人才，进军新业。

5、现代尖端科技，合作共创佳绩。

6、企业新生命的活力，引领时尚新潮流。

7、世界已变，科技出现，生产虽慢，产中精品。

8、尖端雄才平台，造就科技王国。

9、科研发展，自立自强。

10、创想美好未来，尊享品质生活。

11、生命在于运动，科技在于创新。

12、众志成城攀绝峰，**协力共奋进。

13、科技是第一生产力，发展才是硬道理。

14、消费产品新型科技，经营思路逢勃生机。

15、科技需要展示的舞台，更需要精锐的后台。

16、科技为研发之动力，动力强则研发快。

17、一流成果，十分收获。

18、不断研发占领高地，持续创新共创佳绩。

19、因技术而生，铸力量而成。

20、科技研发，产业发展的指明灯。

21、科技成就未来，产业振兴生命。

22、研发攀顶峰，群英汇聚。

23、发展靠科技创新，科技发展新产业。

24、科技推动人类进步，研发引领实业发展。

25、科技创造，技论功勋。

26、科技美好生活，创新成就未来。

27、要想科技发，建议靠大家。

28、创新开拓集思广议，研发科技马不停蹄。

29、科技导引现代研发，研发最终精进科技。

30、技术推动进步，研发成就未来。

31、好钢用于刃，开发高尖精。

32、科技本无根，研发领先锋。

33、依托先进的平台，雄厚的团队，让技术一路领先。

34、有坚实基础，只为能走得更远。

35、尖端科技依托团队力量，研发平台发展战略产业。

36、人心因凝聚而广，科技靠凝聚而强。

37、战略新兴，研发先行。

38、创新创业创精彩，赢天赢地赢未来。

39、有多少经济实力，就有多大发展空间。

40、进步源于创新，发展依托科技。

41、想他人之不想，为他人之不为。

42、研发融合科技，科技致力研发。

43、集研发团队，助科技创新。

44、如果当初没有流水线，可能除了农业以外就不存在量产。

45、人才加技术，尖端开新路。

46、新的世界，你我同在。

47、团队力量造就尖端科技，研发平台放飞新兴产业。

48、科技领先，腾飞发展。

49、奋勤奋斗奋科技，爱家爱国爱世界。

50、精英联袂搭台，尖端科技聚彩。

51、科技改变你我，金融成就未来。

52、研究新产品，发展新技术。

53、精英团体协作，尖端科技在握。

54、科技振兴实业，从研发开始。

55、创新是企业的灵魂，经济发展的必然结果。

第5篇：产品研发口号产品研发口号__

1、科技研发，产业发展的指明灯。

2、创新是企业的灵魂，经济发展的必然结果。

3、科技领先，腾飞发展。

4、现代尖端科技，合作共创佳绩。

5、科研发展，自立自强。

6、战略新兴，研发先行。

7、科技本无根，研发领先锋。

8、人才加技术，尖端开新路。

9、消费产品新型科技，经营思路逢勃生机。

10、要想科技发，建议靠大家。

11、因技术而生，铸力量而成。

12、科技推动人类进步，研发引领实业发展。

13、研发攀顶峰，群英汇聚。

14、如果当初没有流水线，可能除了农业以外就不存在量产。

15、技术推动进步，研发成就未来。

16、团结拼搏，打造人才，进军新业。

17、想他人之不想，为他人之不为。

18、科技改变你我，金融成就未来。

19、研发融合科技，科技致力研发。

20、精英联袂搭台，尖端科技聚彩。

21、科技创造，技论功勋。

22、精英团体协作，尖端科技在握。

23、科技成就未来，产业振兴生命。

24、生命在于运动，科技在于创新。

25、科技成就产业，创新永不止歇。

26、进步源于创新，发展依托科技。

27、团队力量造就尖端科技，研发平台放飞新兴产业。

28、科技是第一生产力，发展才是硬道理。

29、发展靠科技创新，科技发展新产业。

30、创新开拓集思广议，研发科技马不停蹄。

31、科技导引现代研发，研发最终精进科技。

32、科技美好生活，创新成就未来。

33、一流成果，十分收获。

34、众志成城攀绝峰，**协力共奋进。

35、奋勤奋斗奋科技，爱家爱国爱世界。

36、人心因凝聚而广，科技靠凝聚而强。

37、世界已变，科技出现，生产虽慢，产中精品。

38、好钢用于刃，开发高尖精。

39、创新创业创精彩，赢天赢地赢未来。

40、有多少经济实力，就有多大发展空间。

41、企业新生命的活力，引领时尚新潮流。

42、科技为研发之动力，动力强则研发快。

43、科技振兴实业，从研发开始。

44、尖端雄才平台，造就科技王国。

45、创新开创科技_域，未来尽享产业硕果。

46、科技成就精彩，研发引领未来。

47、不断研发占领高地，持续创新共创佳绩。

48、有坚实基础，只为能走得更远。

49、尖端科技依托团队力量，研发平台发展战略产业。

50、科技需要展示的舞台，更需要精锐的后台。

51、研究新产品，发展新技术。

52、新的世界，你我同在。

53、创想美好未来，尊享品质生活。

54、依托先进的平台，雄厚的团队，让技术一路领先。

55、集研发团队，助科技创新。

第6篇：产品策划书产品策划书模板（一）

一、市场管理

1、市场定位：经过市场调查，分析顾客群体，按地区、消费目的、消费水平、消费_惯进行分类，从而确定产品进入市场的方向。

2、市场分析：

（1）市场划分：一是区域划分，二是某一档次产品的划分，分别预测市场占有率；

（2）目标划分：即目标区域和目标占有率。

（3）目标市场划分策略，即实现市场目标和占有率目标所采取的战略战术。

（4）市场真挚据市场调查，明确顾客群体之后，要对顾客的消费需求作定量和定性分析。

3、行业分析：

（1）明确行业现状，特别是主要竞争对手情况（包括竞争对手的人才、创新能力、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等）

（2）明确竞争和购买类型。主要在哪些层面上展开竞争，从消费对象和产品性能分析购买类型，如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。

二、产品成本和价格定位

1、产品成本：一是产品成本构成及价值；二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。

2、产品销售价格定位（包括定位价格和定位策略，静态价格定位和动态价格定位等）。

三、销售策略

1、销售模式；

常规模式和网络模式。

2、销售政策；

在竞争激烈的市场中，各厂家从产品质量、售后服务、价格进行大量的宣传。本公司在战略计划中，售后服务和质量的广告宣传需较为到位，并有一定的独特个性。本着良心做人的原则，不欺不瞒。

3、销售措施；

为长期稳固占领市场，建议加强“企业形象力”的促销效果，利用公关广告的“在商不言商”的软性广告效应，提升商品广告的直接硬性广告的灌输力度。

4、促销手段；

阶梯渐升价格销售是市场营销中价格策略的一种。主要针对销售淡季实施，以期报转销售颓势。阶梯渐升价格策略本身促销力较理想。与单纯的降价相比，不降低消费者对商品的信任度。因为是逐步提价，这也提示消费者从速购买。使淡季销售量提高，与相对旺季默契接吻。举例说，格力空调在冬季销售中便采用这种策略使空调一度热销。

5、销售广告；

《XXXX报》

l/4版（企业形象广告）

5次（间隔10天）；

《XXXX报》通栏（销售广告）

8次（间隔7天）；

其它地市晚报、广播电视报配合刊出。

广告语：制氧机使高原更美丽。

6、售后服务体系

收集消费者的意见并改进。

产品策划书模板（二）

一、计划概要

1、销售目标600万元；

2、经销商网点50个；

3、公司在自控产品市场有一定知名度；

二、营销状况

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业**年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

三、营销目标

1、空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；

2、挤身一流的空调自控产品供应商；成为快速成长的成功品牌；

3、以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。

4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

5、致力于发展分销市场，到**年底发展到50家分销业务合作伙伴；

6、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；

四、营销策略

如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：

战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭，岳阳

重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化

培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳

等待开发型市场----吉首，永州，益阳，总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

1、目标市场：

遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略：

用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售。

3、价格策略：

高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。

（2）渠道的建立模式：A、采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；B、采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；C、在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；D、草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；E、在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

（3）市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略：

营销团队的基本理念：A、开放心胸；B、战胜自我；C、专业精神；

（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度

（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

（4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

五、营销方案

1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略；

2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络；

3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；

4、建设一支好的营销团队；

5、选择一套适合公司的市场运作模式；

6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。

7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络的发展，经销做销量并作为公司利润增长点；

8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程说服法；

9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为核心，以地市为利润增长点；

10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商，而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市场都精耕细作，稳扎稳打。

第7篇：产品策划书产品策划模板之一

一、产品描述

1.是什么样的产品？

2.产品特色是什么？

3.和市场上的产品有什么不同？

4.生命周期如和何延续？

二．市场分析

1.市场上现有产品分析

2.目标消费群分析

3.潜在目标消费群

4.产品资费分析

5.用户操作_惯分析

三．

产品定位

四．市场推广

1.阶段一2.阶段二3.阶段三4.阶段四

五．效益估算

1.产品资费

2.产品用户群数量

3.产品潜在用户数量

4.每月产品收益

六．产品内容介绍

1.产品规则

2.用户属性

3.体系介绍

4.用户等级

5.主要功能介绍

七.产品开发进度

1.产品提案

2.产品思路整合3.再次提案

4.产品内容再次整合5.产品流程编写

6.产品流程修改

7.产品流程提交

8.产品工单9.技术开发10.内部测试

八.产品人员列表和职责

1.产品经理（项目经理）

2.产品策划3.编辑人员

4.技术人员

5.测试人员

产品策划方案模板之二

根据个人经验总结出以下内容结构以供参考。

一份完整的产品策划方案应包含的内容：

1、引言

描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字。

2、产品简介

关于产品的简单介绍，包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等。

3、实现原理

产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理。

4、业务流程

供技术实现的产品业务流程图、应对内容（语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等）、业务菜单（WAP、KJAVA)等。

5、制作要求

对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节。

6、产品包装市场推广建议

产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议（涉及到合作方的产品）、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等。

7、效益预测

效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等。

8、结束语

废话几句，让人觉得有个结尾。

产品研发策划书（共3篇）

新产品发布会策划书

策划书产品与服务（共4篇）

产品策划书范

研发策划书

第四篇：饭店管理委员会章程

第一章总则

一、XXXXXX国际饭店管理委员会（以下简称管委会）是由XXXXXX有限公司（以下简称公司）设立的一级管理机构，代表XXXXXX有限公司董事会（以下简称公司董事会）在授权范围内对饭店进行监督管理和履行本章程第三章中所规定的职责。

二、管委会在授权范围内代表公司履行或协助公司履行《XXXXXX国际饭店管理合同》规定的权利和义务。

三、管委会本着“指导、协调、监督、服务”的宗旨和“勤勉、尽责”，“确保饭店资产安全有效运行、保值增值”，“不干预饭店正常的日常经营管理”的原则开展工作。

第二章组织机构

四、管委会设主任一人、副主任一人、秘书长一人、委员三人。管委会成员组成如下：

成员:XXX,XXX,XXX,XXX,XXX

主任:XXX

副主任:XXX（兼）

秘书长:XXX（兼）

五、管委会配备秘书一名，从事相关公文处理、文档管理、会议记录、文件传阅、事件催办等管委会的文秘工作，管委会秘书列席管委会会议。

六、对饭店的重大事项，管委会以会议决议的形式做出。

第三章管委会职责

七、接受公司股东会、董事会、监事会的领导和监督；

八、执行公司董事会决议；

九、决定饭店的经营方针（涉及公司战略方针的，应提请公司董事会批准），审议批准饭店的经营计划、采购计划；

十、审议批准饭店总经理工作报告；

十一、审议批准饭店的财务预算方案、决算方案；

十二、审议批准饭店内部管理机构的设置；

十三、审议批准饭店的各项管理制度、岗位责任、操作流程；

十四、审议批准饭店工资方案；

十五、审议饭店装修改造方案，并报请公司董事会批准；

十六、审议饭店固定资产增减、处置方案，并报请公司董事会审批；

十七、审议批准饭店总经理代表饭店对外签署的合同、文件，有必要时提请公司董事会审批；

十八、对饭店管理人员进行考评，并将考评过程及结果向公司董事会报告；

十九、定期向XXXXXX酒店物业管理公司通报饭店管理人员的工作情况；

二十、检查饭店经营管理过程中，饭店资金及其他资产的使用是否符合饭店管理制度的规定和《XXXXXX国际饭店管理合同》的宗旨；

二十一、监督、检查饭店的财务、业务及经营情况；对经理和管理人员执行职务时违反法律、法规或者饭店管理制度的行为进行监督并适时制止，同时向公司董事会报告；

二十二、协助饭店管理人员做好市场开拓，协调饭店与政府之间的关系，为饭店的经营创造良好的环境；

二十三、当管理人员的行为损害饭店和公司的利益时，要求管理人员予以纠正，并视情节严重情况向公司董事会报告；

二十四、将每次会议情况和形成的决议向公司董事会作专题报告；

二十五、督促公司委派在饭店从事管理的人员服从饭店总经理的统一管理；

二十六、履行公司董事会赋予的其他职责。

第四章日常工作方式

二十七、管委会主任代表管委会对饭店的管理行使管委会的职权，主任不在饭店现场时，由其授权的秘书长或副主任代为行使职权。

二十八、管委会成员在主任的领导下发挥各自的专业特长，协助管委会主任履行管委会的职责。

二十九、管委会成员在管委会主任的授权下，可以对饭店日常经营管理中是否存在违规违纪的情况进行检查，并将检查结果提交管委会。

三

十、各单位向管委会呈送的文件、资料，统一由管委会秘书收取、登记，然后送管委会秘书长按文件处理程序办理，办理完后由秘书统一存档。

三

十一、日常事项的处理以文件传阅的形式，由各位成员在限定时间内出具书面意见，管委会主任汇集各成员的意见后形成处理意见。

三

十二、对需要开会讨论的重大问题，由管委会主任或其授权成员召集会议。会议由召集人主持，通过管委会会议形成决议。对于会议无法形成决议的情况，由管委会将会议议题提交公司董事会处理。

三

十三、管委会成员应当对会议形成的决议承担责任。会议决议违反法律、行政法规、公司章程或公司（或饭店）管理规定，致使饭店或公司遭受损失的，参与决议的委员对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该委员可以免除责任。

第五章管委会成员权利的限制

三

十四、管委会成员应严格遵守《公司法》等相关法规和公司（含饭店）规章制度的规定，忠实履行职务，维护饭店和公司的利益，严禁有下列行为发生（经公司董事会批准的除外）：

（一）利用在饭店的地位和职权为自己谋取私利。

（二）利用职权收受贿赂或者其他非法收入。

（三）侵占饭店或公司的财产，挪用饭店或公司的资金或者将饭店或公司的资金借贷给他人。

（四）将饭店或公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储。

（五）以饭店或公司的

第五篇：业主管理委员会章程

业主管理委员会章程

一、总则

第一条

名称办公地点

名称：

业主管理委员会（以下简称“本会”）办会地点：

第二条

本会是根据中华人民共和国及本市物业管理法规政策的有关规定，经政府批准成立的代表本区或大厦（以下简称“本物业”，全体业主合法权益的社会团体，本会的一切合法权益受国家法律保护，本章程所称业主是指房地产所有权人。

第三条

本会接市、区物业管理主管部门的管理指导、监督检查与考核。

第四条

业主大会是由全体业主组成，决定本物业重大管理事项的业主自治及物业管理监督组织，本会是业主大会的执行机构。第五条

本会宗旨：代表本物业全体业主的合法权益，实行业主自治与专业化管理服务相结合的体制，保障物业的安全与合理使用，贯彻执行物业管理法规政策，创造整洁、优美、安全、舒适、文明的环境。

第六条

本会不设专门编制、不设财务、不从事除与物业管理公司按规定签订物业管理合同以外的任何具体经营管理。

二、业主管理委员会的组织及职责 第七条

本会由业主大会选举产生。

第一届业主管理委员会：由区物业管理主管部门会同开发建设单位或

物业管理单位、业主代表组成筹委会，筹委会推荐本会候选人名单，提交第一次业主大会选举产生，未参加筹委会的拥有百分之十以上投票权的业主，可推荐一至二名候选人，十名以上有投票权的业主，可联名推荐一名候选人。

第八条

本会设委员

名，其中主任一名、副主任

名，本会主任、副主任在本会的全体委员中选举产生。

1、本会聘执行秘书一名，负责处理本会日常事务，执行秘书可以是，也可以不是本会委员。

2、如聘任非物业业主担任执行秘书的，须由有本市常驻户口并有担保能力和公民为其经济担保人，本会主任、执行秘书为专职或兼职。第九条

本会权利

1、召集和主持业主大会；

2、采用招标或其他方式，聘请物业管理单位对本物业进行物业管理，并与其签订物业管理合同；

3、与物业管理单位议定管理服务费、房屋本体维修基金等费用的收费标准及使用办法；

4、与物业管理单位议定管理计划，费用概预算、决算报告；

5、检查监督物业管理单位的物业管理工作；

6、修订业主公约、本会章程，但须提前报区物业管理主管部门提前核准并经业主大会通过。第十条

本会义务

1、筹备业主大会并向业主大会报告工作；

2、执行业主大会通过的各项决议；

3、贯彻执行并督促业主遵守物业管理及其它有关法律、政策规定，对住户开展多种形式的宣传教育；

4、保障本物业各项管理目标的实现；

5、执行本市、区物业管理主管部门对本物业的管理事项及本会工作提出的指令和要求；

6、本会作出的决定，不得违反法律、法规、政策规定，不得违反业主代表大会的决定，不得损害业主公共利益。

第十一条

本会召集业主大会可采取会议或书面征求意见等形式。第十二条

下列人员经本会决定可获适当津贴

1、本会主任；

2、本会副主任；

3、本会执行秘书；

4、本会同意的其他人士。

三、业主管理委员会会议

第十三条

管委会会议至少每三个月召开一次，有三分之一以上委员提议或主任、副主任认为有必要并书面呈述时，可召开特别会议，管委会会议必须有超过半数委员出席；表决事项时，如赞成和反对意见票数相等时，管委会主任或会议主持人在自已已投过的一票普通票外，还可以再投一票决定票，但由市、区物业管理主管部门派员主持管委会会议时，不适用上述规定。

第十四条

本会会议的召开，应由召集人提前七天将会议通知及有

关材料送达每位委员，委员因事不能参加会议的，可以一次性书面委托代理人参加。

第十五条

本会会议由主任召集、主持、主任因故缺席时，应当说明理由，并由副主任主持，如副主任或其他委员缺席，应当向主任书面请假，并可对表决事项提出书面意见，否则视为无故缺席。第十六条

本会召开会议时，可邀请政府有关部门（街道办事处、居委会、派出所等）、物管公司等单位人员和非业主使用人代表列席会议，当物业有三分之一以上时为出租，必须聘请相当于本会委员三分之一以上人数的承租人代为聘请委员，并应当通知其列席与承租人利益有关会议，聘请委员、列席人员无表决权，管委会决定事项应充分听取聘请委员和列席人员的意见。

第十七条

本会会议决定问题，采取少数服从多数的原则，会议进行表决时，每一委员有一票表决权，若表决中出现赞成票与反对票相同时，由主任或会议主持人在投自已已投过的一票普通票外，再投一票决定票（赞成票与反对票），但此规定不适用于对其本人或直属亲属有利害关系的事项，或由物业管理行政主管部门主持的会议。第十八条

管委会每一次会议都必须由执行秘书或主持人做书面记录，并由主持人签字，有关重要事项会议记录应由全体出席会议的委员（包括聘请委员和列席代表）签字，会议记录应当在每年年初编号造册，年底将原件交区物业主管部门统一存档，管委会可保留复印件。

第十九条

正、副主任因故不能亲自主持工作时，其他多数委员可

推选代理主任，或由区主管部门指定代理主任。

第二十条

本会应经常组织委员学习有关物业管理法规政策，熟悉物业情况，掌握物业管理基本知识。

四、业主管理委员会委员

第二十一条

本会委员会由业主大会在业主中选举产生，人数为单数，最多不超过17人。

第二十二条

本委员会由热心公益事业、责任心强、有一定组织能力和必要工作时间的成年人担任。

第二十三条

本会委员每届任期三年，可连选连任。

第二十四条

本会委员的停任、任免、增减，由本会会议通过后，提交业主大会投票决定。

第二十五条

有下列情形的人士不得担任本会委员，已担任的须停任，并由下次业主大会确认罢免：

1、个人宣告破产或担任企业法定代表人期间该企业被宣告破产三年内的；

2、因身体或精神上的疾病丧失履行职责的能力；

3、从事违反物业管理法规政策或本会章程、决议，情节严重或造成严重后果的；

4、无故缺席会议连续三次以上；

5、已不是业主；

6、以书面形式向本会提出辞呈；

7、有违法犯罪行为被司法部门认定或正在接受调查的；

8、业主大会已将其罢免的；

9、发生不适宜担任本会委员情形的。

第二十六条

任何委员停任时，必须在停任后七天内将由其管理、保存的本会的文件、资料、账簿以及属于本会的所有财物移交给本会。第二十七条

委员的权利和义务

一、权利

1、选举权和被选举权、表决权、监督权；

2、对本会的建议和批评权；

3、参与本会有关事项的决策；

4、参加本会组织的有关活动。

二、义务

1、遵守本会章程和物业管理法规政策规定；

2、执行本会的决议、努力完成本会的工作；

3、积极参加本会组织的会议、活动和公益事业；

4、向本会的工作提供有关资料和建议。

五、本会日常经费收支与办公用房

第二十八条

本会的经费由物业管理服务费中支出。

第二十九条

本会的经费开支包括：业主大会和本会会议之费用、有关人员的津贴、必要的日常办公费用（含电话费、书报费、水电费、差旅费等），经费开支标准原则为每户每年5-8元，由本会提出预算，与物业管理单位议定后执行，如双方不能议定则由区物业管理主管部门核定，经费收支账目由物业管理公司负责管理，每季度向本会汇报，每向业主汇报。

第三十条

本会的专用办公用房为每名委员3-5平方米，由本会提出使用方案，与物业管理单位议定后执行，如双方不能议定，则由区物业管理部门核定。

本会按有关规定接受的商业用房、管理用房（合管委会专用办公用房），均不得以任何形式抵押、转让、或出租借用给物业管理单位以外的任何单位与个人。

六、附则

第三十一条

业主大会通过的有关本章程的决定都是本章程的组成部分。

第三十二条

本会的终止与解散，依照业主大会的决定或市、区物业管理主管部门的决定解散或终止。

第三十三条

本章程经业主大会通过后生效。