第一篇：《请给我结果》精彩警句摘要
《请给我结果》精彩警句摘要
听说过吗？躺在床上能和外教一对一练英语口语！适合职场中的你！
免费体验史上最牛英语口语学习，太平洋英语.pacificenglish.cn 1.为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象，因为你没有结果！
2.没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！
3.当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！4.当乘客，可以打瞌睡、看风景；但是，当司机，你的眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。位臵换了，心态也要换！
5.善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制，痛并快乐着！
6.我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点！
7.一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的！战略就是要有重点，要抓住主要矛盾，要懂得放弃！
真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
8.真正有效的管理，是用组织、制度和文化来实现执行的！任务与结果的区别
1.在工作中，我们要懂得一个基本道理：对工作的结果负责，是对我们工作的价值负责；而对某项任务负责，是对工作的程序负责——完成任务≠结果!2.请记住，企业购买的是结果，也就是员工劳动的结果，而不是劳动！你的劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱——也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值！
3.员工与企业之间实际上是一种买卖关系——企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！这就是赤裸裸的商业关系，其本质就是一种结果：或者叫利益交换！
4.如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！
5.做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果——你如何辛苦并不重要，但你提供了什么价值却很重要！
6.在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本！
7.什么样的人，才是“对自己真正地负责”？一个对自己负责的人，他的身上一定会三个重要的特点：信守承诺，真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
结果导向，永不言败！
8.进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正的对企业、对自己有价值！
9.我们创造价值，是出于我们做一个商人的原则，而不是因为哪一个企业对我们公平或是不公平。我们的价值是由市场决定的，而不是由哪一个人或哪一个企业决定的！
10.优秀的成功者对任何的结果不是“想要”，而是“一定要”！无论付出多大代价，都要达到。——这就是“结果心态”的最好说明。
11.在执行的意义上，学问不是第一位的，实践却是第一位的，凡事要亲自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味!12.对于大部分目标来说，靠自己的力量，大多数的结果是不可能实现的，但若能超越自己，团结合作、借力打力，我们就可以创造奇迹！13.无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考来实现你要的结果——执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！
真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
14.有时，成功就是如此简单——大胆行动，付出行动，过多地犹豫反而会成为你的阻碍，只有行动了，你才能看到事情的结果！
15.要想取得你要的结果，就要付出行动，而最重要的是，要在最短的时间内付出行动，速度第一！因为面对生存问题，我们没有多余的时间。
16.盲目追求完美，可能会导致你只关注100，而忽略了0.1。无数的实践告诉我们：如果你总是追求完美的结果，多半你得到的是一个完美的借口或理由。
17.聚焦——一段时间只做一件事，而为了这件事，其他的事都可以放弃，无论放弃的东西在外人看来多么有价值！
18.当你什么都想做，那大部分时候是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地累积力量，总有一天会聚沙成塔。
19.在大部分情况下，我们努力，是因为我们对未来充满希望。同样，在大部分情况下，我们放弃，也是因为我们找到了放弃希望的理由或借口。
执行在中层
1.如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
那么中层又是什么？中层员工在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃！
2.鸡和鹰的唯一差别是什么？就是鹰在悬崖上可以飞起来。同样，在企业中，有时候也必须这样对待那些麻木的忠臣，特别是功臣，把他们扔下悬崖，逼他们重新飞起来！
3.企业的中层员工必须要找准自己的位臵，然而这个位臵不是老板去帮你找，是你给自己找——从乘客变成司机，做员工是做乘客，而做经理是做司机。请记住，位臵变了，眼光和心境也要变化，否则你永远也成为不了“司机”！
4.当员工的时候，我们都习惯于什么事自己处理；然而当领导，却意味着从自己处理、变成领导和发展团队成员处理事情的能力——这是不少中层经理最不习惯做的事情之一！
5.如果在商业中，你的“头脑”里建立不起来对基础的理念、基本的思路的敬畏，和对事实和数据的严谨科学精神，心态不能归零，你的工作实际上也会增加企业的管理成本，阻碍企业的发展速度！这就是“为什么任何员工进入公司都真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
要将心态放低”的原因，这也是“商业心态”的表现！
6.我们每一个人的本性里，始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。而责任就像一只猴子，作为领导，如果你不懂如何锁定自己和下属的责任，一转眼之间，责任这只猴子就会跳到你的身上。7.所谓责、权、利对等，无非是讲“猴子”原来在谁的身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳来跳去。如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，最后导致责、权、利的混乱。
8.做得好的公司，“责任”这只猴子各就各位——员工勇于承担责任；做得不好的公司，猴子上窜下跳——员工相互推卸责任！
9.一个人对一个职责愿意承担责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解！
10.请你警戒：有时候，管理里面的游戏，就跟小孩过家家一样。只不过，小孩子看到对方掉进他设的陷阱后会忍不住大笑；而在公司中，所有的当事人会一脸虔诚地看着老板往下掉。
11.检查和信任不是一回事——检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，但是，制度能帮助员工改正、发挥出员工的最大潜力！
12.我们如何帮助自己从失败中鼓足勇气呢——左眼是真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
失败，右眼是成功！
13.人生就好比打牌：我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心的打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平——只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输！
14.善待失败，就是当你面对困难和失败的时候，你不妨向更高的困难和失败迈进，体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力。15.当你还没失败的时候，你就要去思考危机；而当真正失败的时候，就不要有任何解释，要坦然面对——就像感冒发烧的时候就不要再用猛药来治，而是坦然面对，以提高身体的免疫能力。
16.有时候，短暂的失败是自然规律起作用的结果。一旦认为失败是自然规律的一部分，那就没有真正的失败，只有暂时停止成功！
17.一个天才可以超越现实获得商机，但天才却不可能改变规律，不管是违反技术发展的规律，还是违反企业的经营规律，最后终将走向失败——一切成功与失败，都源于对规律的尊重与探索！
真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？ 18.认真第一，聪明第二：有执行力的人，一定会在内心建立一个信念——世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做事，才可能换来成功！
19.我们必须要懂得一个重要的执行原则：要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”——“必须抛弃以自我中心，而以结果为中心”。只有这样，我们每一个人所做的东西才能体现消费者的价值，而不是体现自我的价值！
20.决心第一，成败第二：决心是金，成功只眷顾领先一步的人！
21.速度第一，完美第二：谁先出手，就可能决定胜负。所以这时候，我们要懂得放弃一些理想化的完美的东西，让自己赶快行动起来，这样我们就获得了速度，赢得了胜利的时间！
22.在执行过程中，最重要的是速度。速度逻辑所包含的两层意思是：行动先于结果（让一部分人先富起来），行动修正结果（发展中的问题要通过发展来解决）。
23.所谓的职业化，就是在商业行为中始终坚守基本的商业规则与商业道德，以公司利益和目标、而不是个人的好恶作为自己行动的准绳！
24.责任，是通过对行动结果的奖罚建立起来的。我们要建立起一种对事不对人的执行机制――重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称！真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
出国热的诱惑——2007出国形势报告
一 2006年自费留学生人数达12.1万 《中国青年报》记者 蒋昕捷：2007年03月12日，教育部国际司司长曹国兴近日在第四届留学工作与多元化人才培养论坛上透露，2006年我国自费出国留学人数达到12.1万，相比1998年的1.1万人，增长了近10倍。2006年当年出国留学生总人数为是13.4万人，其中自费生12.1万人。2006年归国的留学人员总人数为4.2万人。
此外，随着我国教育对外开放程度的提高，近年来我国接收来华留学生的数量也以年均20％的速度增长。1998年，来华留学人数为4．3万人，2002年增至8.6万人，到2005年，来华留学人数已达14万余人，涉及190个国家和地区。目前我国具有接收来华国际学生资格的高等学校达568所，并与26个国家和地区签署了学历学位相互承认协议。
二 我国历史上的几次留学出国热
如果从1847年第一位中国留学生容闳赴美留学算起，中国的留学史已逾百年。专家认为，在过去的150年里，我国出国留学大致经历了8个阶段。
第一阶段：19世纪中期至1870年，这个阶段出国留学的只是少数人，而且多出自民间，最具有代表性的是容闳、黄宽等人随传教士赴美留学，开启了我国留学教育的先河。
第二阶段：1871年至1889年，在容闳的倡导和推动下，120名幼童先后赴美国留学，在中国留学史上具有深远的影响。1877年起，清政府又先后派遣了4批留学生赴欧洲学习。这个阶段的主要目的是学习西方的技艺，代表性人物有詹天佑、伍廷芳等人。
第三阶段：1896年中日甲午战争至1911年清王朝被推翻。近万名学子为挽救民族危亡，东渡扶桑，留学日本。鲁迅、郭沫若都是当时的留日学者。第四阶段：1912年至1927年，这一阶段出现了几次留学浪潮，先是庚款留美学真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
生逐年派往美国，接着留法勤工俭学以更大的声势出现，在国人心目中造成极大震撼。此后的革命留苏浪潮也盛极一时，其中，有先留日后赴法勤工俭学的周恩来、邓小平，有赴德求学的朱德等人。
第五阶段：1927年至1949年，这一阶段的留学偏重于理、工、医、农等专业，并建立了一定的管理制度，但由于内忧外患，战乱频仍，留学教育受到严重影响，留学教育政策缺乏连续性。
第六阶段：1949年至1966年，新中国成立后，留学生不再像以前那样集中于少数几个西方国家，而是分布于东欧的社会主义国家，主要是公费，由国家统一派遣。第七阶段：1966年至1976年，文化大革命期间留学教育陷于停滞。
第八阶段：1977年至今，随着改革开放政策的实施，在“支持留学，鼓励出国，来去自由”方针的指引下，留学工作取得显著成绩，出现了留学史上最大的一次留学浪潮。
三 留学者三分之一找中介
每年北京自费留学人数均在万人以上，其中通过留学服务中介机构联系出国的占三分之一至一半。留学中介机构因此越办越多。全国现有合法中介２２８家，其中北京有４６家。其业务量参差不齐，规模较大的金吉列出国留学咨询服务有限公司，一年受理业务１５００件，而中等规模的中介为五六百件。这些伴随着留学热而开办的中介，与针对出国打工热、国外移民热等种种出国热潮而开办的各类中介，共同形成了出国服务中介这一新产业。
中介利润每年２８００万。许多人为出国往往是倾其所有、不惜重金，这使出国中介服务相当有利可图。以留学中介为例，明码标价的中介费一般在１．２万元到１．５万元之间，包括联系学校费用、护照费、签证费、材料邮寄费等，有的中介机构还代收学费。因此中介机构一次性收取的费用大致为１０万元。
据一家中介机构的负责人透露，如果联系国外学校及办签证顺利，一件业务最高利润可达６０００元至８０００元。
假如北京留学中介机构每年为４０００人提供服务，从每人身上获取的平均利润真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
为７０００元，总计则达２８００万元。对于北京４６家中介机构来说，平均每家的利润为６０多万元，而许多机构工作人员仅１０人左右，其效益可想而知。
中介市场尚需规范。即使如此有利可图，个别出国中介还是打起了欺骗消费者的算盘。有关“出国中介陷阱”的新闻常见报端。
四 出国费用
在2006年110月22日举行的中国国际留学展上，英国驻沪总领事馆有关负责人表示，一名中国学生在英国读一年研究生课程，学费加生活费的基本开销在2万英镑左右，相当于30万元人民币，这对普通中国家庭来说已是一笔不小的支出，但仍有少部分中国学生一年在英的花费甚至超过3万英镑（45万元人民币），堪称‚奢侈念书‛。据英国驻沪总领事馆文化教育领事师捷介绍，赴英留学学费和生活费的高低，与学校所处的城市和所学专业有很大关系，如果是在伦敦读大学，学的又是医学、金融、管理学等热门专业，一年的学费和生活费大概需2万~2.5万英镑；而如果是在小城市的普通院校，学的又是文科专业，费用大约在1.6万~1.7万英镑。
‚从我们掌握到的情况来看，大多数中国留学生花钱都处于‘正常状态’，既没有节衣缩食，也没有铺张浪费，但有少数家庭经济条件好的学生还是存在花钱大手大脚的现象，一年开销超过3万英镑。‛英国驻沪总领事馆文化教育处林蕴说。在接受采访时，林蕴说，伦敦是世界上物价和生活成本都比较高的城市，吃一份肯德基要六七英镑，看一场音乐剧要25英镑，买一本参考书至少也要10英镑。一些中国留学生的开销之所以超出‚正常状态‛，主要表现在几个方面。
‚有的学生一有空就外出，五六个人到中餐馆去撮一顿，再体验一下伦敦的夜生活。英国的暑假有两个月，圣诞节和万圣节也各有20天的长假，三个假期真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
加在一起有100天。我见过有的中国学生利用假期自己租车去周游各地，或者买张飞机票飞回家来过年，那样的开销就没有底了。‛林蕴说。
在接受采访时，英国驻沪总领事馆有关人士表示，他们并不提倡学生整天待在校园里埋头读书，适当时间走出去、玩一玩也有助于增加个人的生活阅历，不过有些花费能省的还是应该省，‚如果中国留英学生学会合理理财并充分利用合法的打工机会，在英国学习、生活一年的费用大约可控制在1.6万—2万英镑以内。‛师捷说。
五 大学生出国要经过哪几个步骤
1.自我评估
2.选择学校：根据评估结果，选择适合自己学习层次的学校，并收集这些院校的入学要求、课程设臵等。该步骤信息获取的有效渠道有如下几种：
A.直接向学校索要资料。海外大学的主页地址很容易在一些留学上找到，只要给学校的招生部门发一封索要资料信件、电子邮件或传真，就可坐等材料了。
B.参加海外大学展览。近年来，由不同机构在国内举办的海外大学教育展逐渐增多，各大学一般都会派代表亲自参加展会，代表们可以就学生提出的各种问题作出权威解答。C.通过外国驻华机构获取信息。这样的机构分为三种，一类是外国驻中国的大使馆，如英国使馆文化教育处等；二是外国政府设在中国的机构，如加拿大教育中心、德意志学术交流中心、联系新加坡等；三是中外机构共同建立的咨询部门。以上这三类机构都能提供丰富而权威的信息，英国和澳大利亚文化教育处还设有图书馆，可以查阅图书、借阅资料。
D.通过留学中介进行咨询。留学中介是海外大学信息传播的有力推动者，尤其是对他们代理的一些学校，中介更会了如指掌。这些机构会不定期地举行各类留学讲座与咨询会，现场的资深顾问会针对你的特长、兴趣和经济能力等为你度身订做一套留学方案。
3.语言培训
真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？ 依照所选学校的入学条件参加相应的考试，以取得留学资格或奖学金。TOFEL、GRE、IELTS等考试成绩已经是申请至英语言国家就读本科或研究生的必备条件了。而到非英语语言国家的学生，就必须参加该国的语言考试，如德国是DSH考试，法国则是由法国工商会组织的TEF考试。
4.提交申请
申请表可在各使馆的网页上直接下载或去使馆免费领取，也可通过信件、电子邮件、传真等方式向学校索要，或是用Email向一些留学索取。申请材料除申请表外，还包括加盖有效印章的证明材料：
A.学历、学位证明
B.最近几年的学习成绩单 C.有效的国际性语言考试成绩单
D.两封老师的推荐信(如果是在职人员，建议提供一封雇主推荐信、一封老师推荐信)E.财力证明：包括银行存款证明、经济担保等
F.体检表和健康证明
G.学业(术)奖励和工作证明
5.学校录取
学校在对你的学历、年龄、经历等条件综合考察后会决定是否录取。录取后会发给你一份录取通知书或名额预留通知等文件。报读了语言课程的人将会同时收到一份语言班或语言学校的录取通知书。6.办理护照
凭录取通知书去当地公安局办理护照，一般应同时随身带户口本、身份证等。
7.申请签证
根据对方国家签证部门(使领馆、移民局等)的要求准备签证资料。所有签证资料要如实填写，干净整洁，然后根据要求用特快专递一次性寄送(有些国家要求当面递交并当场面谈，如英国、美国等)，这些资料包括：签证申请表、录取通知书、成绩单、毕业证书或在读证明、两张近期护照照片、存款证明及其他有关证明或公证等。大多数人可在规定时间内获得签证，签证批准通知或拒签通知，另真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
外一些人则可能被要求补交资料或进一步面谈。这是最关键的一步，如果签证失败，之前所有的努力都会白废，因此一定要给予足够重视，充分作好准备。面谈时，签证官问什么就说什么，不要答非所问，保持良好心态是最重要的成功要素！
8.购买机票
行程确定后，至少要提前一个月预定，出发前3至7天出票。因为即使预定好的机票，如果航班紧张，航空公司有权取消仍未出票的电脑预定。从经济实惠的角度出发，宜选国航、东航与南航。通过这国内三大航空公司，一般都可到达我国目前的留学热点国家。
9.准备行装
购买经济舱机票可免费携带20kg行李，若超过该标准，每超1公斤就得按票面价的5%支付“行李托运费”。以去东京为例，超1公斤行李就要付600多元人民币，这实在不划算，所以可以将最占份量的书籍先邮寄出去。
10.登机出国
六 2007年留学形势仍大好 各国热门专业
2007年，留学市场的形势依旧呈现大好的趋势，年后马上将会迎来教育展的高峰期，在新的一年里，各国将会有哪些热门专业？
1.美国 工科、商科成热门
留学美国的学生，2007年热衷选择注重实践、适应面宽、起薪高的专业。例如，电子工程专业(Electronic Engineering)。因为该专业涉及通讯、计算机、信息产业的众多领域，且实用性强，适用面广，该专业毕业生易在各类企业中找到工作，也可以自己创业，因此多年来备受青睐。据澳际留学美国部经理介绍，在医学方面，制药专业虽然学习时间比较短，但是在美国当地的就业率相当高。不但在初入行时就能赚取高收入，而且有条件的留学生还能自己开药店。如果选择回国发展，也具有很好的前景。同领域专业如生物工程、医药卫生和医学工程等，毕业后不仅能在美国找到不错的工作，在国内也属于人才短缺专业，因此医学类专业在2007年仍然受到中国学生的追捧。
2.英国 理工科热度增加
2007年留学英国的中国学生在专业选择上会表现出更广泛的兴趣。以往商真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
科、计算机等专业“扎堆”的现象将进一步弱化。但是，由于受到英国国内就业前景的影响(实际上国内的就业市场也表现出同样的人才需求)，理工科专业的热度会进一步提升，比如：电子工程、通信控制、环境、化工、生物等。其主要原因是英国国内在这些领域无论是企业还是大学都表现出人才的断层，英国的移民局也不断推出各种吸引此类人才的计划。学习这类专业的学生毕业后绝对优势的发展前景将会使越来越多的中国学生理智地青睐这些专业。因此，很多工程和科研领域比较“强”的英国大学表现出极大的自信。比如英国的谢菲尔德大学，被喻为 “全球工程、科学领域教育和科研的领跑者”。谢大的工程学院拥有全英国最好的实验设备，是全英国唯一的一个大学与波音、劳斯莱斯和英国宇航局都有公用实验室的大学；谢大的科学院，是全英国最大的科学学院，课程几乎覆盖目前全球前沿科学的每个领域。
3.加拿大金融类专业持续走热
金融服务行业是加拿大经济的重要支柱之一，2007年加拿大金融类相关专业将继续走热。据世纪伯乐留学加拿大部经理谷野分析，加拿大金融专业就业前景广阔，相关行业包括银行、信托公司、信用社、人寿保险公司、财产保险公司、证券公司和投资代理等七大类金融公司。目前金融业所需人才主要分为：一般业务人员、财会类业务人员、个人金融理财人员、金融投资分析人员、金融财务审计师和会计师、风险管理人员等。同时，一些加拿大大学独特的专业，比如加拿大的矿业、森林业、生物工程、食品加工工艺、城市规划、视觉艺术、大众传媒与新闻、社会工作、旅游资源管理、休闲娱乐管理等，这些领域的毕业生无论在加拿大本地或是国内都有较大市场，也越来越受欢迎。
4.新加坡 物流类专业成新宠
新加坡在2007年的新兴热门专业有：物流管理、供应管理。我国被世界认为是最大的物流市场，而现代物流业尚处在起步发展阶段，物流人才匮乏。因此，物流将成为留学新加坡选择专业的新方向。对于毕业后有志留在新加坡工作移民的学生来说，选择理工科的专业非常有优势，因为新加坡多年来一直缺乏理工科的专业人才，所以中国学生只要在当地的公立大学毕业并有相应的技术，毕业后将会顺利工作并移民。如果是申请私立大学的学生，欧盟中欧教育基金会新加坡真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
部经理班爽认为，酒店管理、商务管理将是最有优势的专业，因为新加坡在3年内，将建成亚洲最大的集博彩、酒店和娱乐为一体的大型度假中心，届时所有的酒店毕业生将全部学有所用。
5.澳大利亚 护理专业受欢迎
在澳大利亚乃至全世界，护理一直被看作是一个对人类社会非常有贡献、回报又很高的职业。启德教育北京办公室澳新项目首席顾问年任红娣告诉记者，澳洲医院的条件和国内区别很大，澳洲护士的工作量比国内护士少得多，但待遇要高得多。同时，与国内对“护士”的普遍理解不同，发达西方国家护理人员不仅从事帮助病人“打针吃药”的日常工作，而且能使用各种高新的医疗设备，配合医生对病人做出全面的诊断看护。护理人员不仅仅在医院工作。在家庭或在办公室、学校或在工厂、飞机上、游轮上及一切需要他们出现的地方，护理人员都能找到合适的工作机会。尽管护理行业如此受到人们尊重，又有丰厚的报酬，护士目前仍是澳大利亚紧缺职业。在近几年澳大利亚移民局公布的“移民紧缺行业清单”中，护士行业始终位列其中。此外，厨艺、面包和法式蛋糕制作、教师、园林设计、汽车修理、飞机维修和维护、采矿工程、土木工程、化学工程等专业毕业的学生毕业后不仅在澳发展良好，回国发展也是炙手可热的人才。
6.韩国 影视表演、多媒体等专业吃香
2007年随着韩国留学市场的升温，涌现了以下热门的留学专业。互联网自动化专业。该专业为韩国高校的强势专业,毕业生就业去向为电子商务、数据库管理、信息技术顾问、网页制作、网络管理、PC通信以及网络动画设计领域、程序开发等与电脑有关的公司、金融单位、政府机关、普通企业等。
电子商务学系,经营学系。该专业是在变化丰富的IE时代产生的，主要是分析网络商务的技术和市场要素，培养开发网络商务的高级人才，同时通过在虚拟空间中的商务往来进行网络商务技术的研究。就业去向是程序开发、电子商务、网络维护、数据库管理、信息技术顾问、公共机关、政府部门、研究所等。
多媒体传播系。就业去向是信息通讯领域、通讯软件开发企业、与影像声音信息技术开发相关的企业及研究院、与网络以及通讯网相关的企业。启德教育集团韩真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
国部王楠告诉记者，媒体传播领域在韩国大学专业设臵里面涉及得也非常广泛，在信息通讯、计算机应用、电子、汽车制造、造船、纺织、经济学、商学、环保、多媒体设计、游戏编程、生命科学、航空海运、美容美发等都有所涉及。媒体传播领域，就业去向为制作CD-ROM、出版及印刷、广播公司、制作影像、大型活动的策划等领域。
影视表演系。众所周知韩国的文化产业相当发达,所以影视表演专业在韩国也是一个极富人气的专业。就业去向为各大型影视公司、电视台、电台,如成绩优秀,学校会推荐去电影、电视剧拍摄并担任角色。此外，韩语国文系也很热门。
7.法国 经管等仍然排名前三
2004至2006年，有约两万名中国学生在法国学习各类学科。其中经济管理、基础科学及应用、语言类专业仍然是排名前三的热门专业。
从最近两年法国留学申请走势来看，申办经济管理类别的学生继续保持了稳定的增长势头，而其他门类如工科、IT、艺术类和医学类专业也在逐渐增多。法国教育部门历来也以艺术教育在国际上享有盛誉而自豪，几十所法国高等美术院校逐渐增多在华招生，尤其是在国际上创办较早且具备良好声誉音乐类和绘画类高等院校。他们近年来开始看好中国青少年的绘画和音乐方面扎实的基本功、潜质，以及未来在国际业界内的竞争能力。如今在国内的各种教育展上不乏看到巴黎、里昂、马塞、里尔、图卢兹等国立高等艺术学院在我国各地面试招生。
法国还拥有在世界范围内相当著名的高等专业学院，其中，一些著名的工科学院和商科学院值得推荐。法国的专科学院更注重培养人的实际操作和岗位协同能力，而且国内的学习成绩不再是学校选拔学生的唯一标准，很多知名的商科学院招生除了要求学生通过全国会考外，还要先接受两年的预科教育，以便学生真正掌握进入专业所必备的语言水平和基础理论。启德法国部首席顾问吴晓魁告诉记者，如今法国工程师学院的毕业生在中国国内比较抢手，争夺此类人才的企业大真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
多是法国或法语国家的独资或合资企业。目前据在中国的法资企业反映，企业内大量缺乏具有综合素质的工程师，而且对此类人才的需求随着中法合作领域的扩大还在继续增长，由于语言以及工作习惯等差异，通常国内的一些工程师只局限在技术层面的操作上，协作难度大，效果不明显，对于整个项目以及人员的组织能力则相对缺乏。法国的工程师学院则比较注重管理知识以及学生的实际岗位操作能力，给学生授课的教员有很多都是现任在职的企业工作人员，这样方便学生在学习过程中及早接触到实用的工作经验，为此在学生毕业后还专门开设管理知识的培训。因此预计在未来两年内，中国学生去法国留学选择设计工程师专业的人将越来越多，专业的分类也将越来越细化，而且此类专业针对性极强的人才在未来的人力资源市场上将成为众多企业争夺的目标。
另外，一些相对冷门的留学项目，如心理学、医学以及航空类专业也开始被更多国内的学生关注，这些项目是针对在国内具备医学和航空领域学习背景的大学生而开设的，同时也为部分对于现在所学专业不满意而想转变学习或者工作方向的人提供了深造的机会，选择修读此类专业课程的学生将来可以在本领域的相关部门工作。
真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
1.No country has escaped the global trend towards greater equality between the sexes, not even one as poor and tradition-bound as Yemen, where half of girls are married off before the age of 18 and many even before the age of 10.任何国家都不能逆男女越来越平等这一世界潮流而动，甚至像也门这样贫穷的、深受传统束缚的国家也不例外。在也门，半数女孩在18岁甚至10岁之前就结婚了。
2.denounce the law as an imposition of unIslamic, Western values谴责这部法律草案反伊斯兰、将西方价值观强加于人
3.But still, among 134 countries in the latest Global Gender Gap Report prepared by the Swiss-based World Economic Forum, a survey that measures opportunity for women in education, health, business and politics, all 14 of the Arab countries that were included ranked in the bottom 30.不过，由总部设在瑞士的世界经济论坛编制的涉及134个国家中关于妇女教育、卫生、商业、政治问题的最新《全球性别差距报告》显示：所有14个阿拉伯国家的排名仍然在最后30位内。
4.But the clashing demonstrations in its capital illustrated an important aspect of the Arabs’ lag in women’s rights.在其首都发生的示威冲突，对阿拉伯人在妇女权利保障上的滞后是一个重要证明。
5.Quite often the obstacles to their progress have been not just ill-educated male chauvinists and conservative clerics.Women themselves have also stood in the way.实际上，不只是缺乏教育的男性沙文主义者和保守的神职人员在阻碍妇女权利保障的进步，妇女本身也在助纣为虐。
6.But to get there, reformists found themselves battling not only against apathy among many women but even deep-seated female hostility.但即便如此，改革者们发现其自身不仅要与大量的漠视女性现象作斗争，而且甚至要与根深蒂固的敌视女性现象作斗争。
7.Barack Obama has had a good spill so far.But his energy policy is now a mess 奥巴马总统看到石油泄露了一大片，而他的能源政策却一团糟。
8.Small wonder that Barack Obama sounds so grave.令人稍觉意外的是奥巴马总统对此事的严重关注。9.On April 20th an explosion crippled the Deepwater Horizon, an offshore oil rig.4月20日，一个名为“深水地平线”(Deepwater Horizon)的近海钻井平台爆炸并陷入瘫痪。
10.As The Economist went to press截至本刊发稿时
11.had launched and co-ordinated an all-hands-on-deck, relentless response to this crisis from day one从第一天起就启动并协调了一个全体动员、坚决有力的危机应对方案
12.He was widely decried as inpetent, insensitive, or both.人们广泛地谴责他，说他无能、对民众无动于衷，或者两罪并陈。[inˈkɔmpitənt] 真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
13.The oil spill has not produced wrenching televised images of human suffering, as Katrina did.石油泄漏事故还没有产生像卡特里娜飓风时那样的电视广播中痛不欲生的景象。
14.Before the rig exploded, America was inching fitfully towards a coherent energy policy.Not a perfect one, and certainly not a moment too soon, but a better one than before, and better late than never.钻井平台爆炸前，美国正沿着一贯的能源政策路线蹒跚前行。尽管不是个完美的政策，但实施起来还是刻不容缓，而且那还是个比从前优越的政策，有总比没有好。
15.Before the spill, Mr Obama’s approach was to offer something for everyone.在泄漏事故之前，奥巴马总统的能源政策八面玲珑。
16.and recently came out for more offshore oil-drilling而且最近还出台措施开发更多的深海钻井平台
17.Any sensible policy needs to recognise two facts.任何体察入微的政策都要明确两个现实问题。
18.The Democrats will need at least a few Republican votes in the Senate, since they now control only 59 votes, one short of the number needed to break a filibuster.由于现在民主党只占59个议席，差一个议席就能左右法案通过与否，所以民主党在参议院中至少还需要一部分共和党的投票。
19.Disasters can be instructive.Both regulators and oil firms will learn useful lessons from the Deepwater Horizon fiasco, and safety will surely improve as a result.But it is easy to learn the wrong lessons, too.灾难具有教化作用。管理者和石油公司都将从“深水地平线”(Deepwater Horizon)的灾难中得到教训，工程安全必将改善。但也有可能得到相反的教训。
20.Extracting it domestically, with tougher safety rules, would bring a windfall to a Treasury that sorely needs one.在更严格的安全条件下，在国内提炼石油将会给财政部门带来意外收获，而这正是财政部求之不得的。
21.Unsurprisingly, the financial sector saw most blood-letting, with 5.2% of bosses fired and a turnover rate of 17.2%.毫无意外，金融行业经历了最残酷的淘汰，5.2%的老板被炒，17.2%被更换。22.The report also notes a preference for promoting chief executives from within a pany.这份报告同时指出，企业倾向于从内部提拔首席执行官。
23.These CEOs are dismissed less frequently than those brought in from outside, while steering panies to give better returns to shareholders.这些CEO在给股东带来更多回报的同时，位子坐得也比从外部引进的CEO稳定多了。
24.RECKLESS, flashy and chaotic sums up the general view of Italian governments as well as the popular image of the country's drivers.漫不经心、暴躁不安、杂乱无章，可以概括一般人对意大利政府和该国司机的普遍看法。
25.He reckons that the country runs a fleet of 629,000 official cars, ten times the number in similar European countries and 50,000 more than just a couple of years ago.他估算意大利拥有高达629,000辆公务车，是类似欧洲国家的十倍，仅近两三年就增加了50,000辆
Water scarcity is hardly new in China, whose irrigation records go back 4,000 years, but the use of groundwater is.水资源短缺是中国一直面临的问题。尽管中国最早的灌溉记录可追溯到4000年以前，但对地下水的利用却刚刚开始。真的不掉线吗？？、？？？？？？？？？？？？
26.（一）、电器
1.普通照相机一个，胶卷若干个，5号电池若干板'''
2.手表1个(另配纽扣电池1个)
3.随身听一个，耳机一个.4.收音机一个.5.充电器一个，充电电池2个
6.手机或笔记本电脑,剃毛器1个.7.转换器(插头)2个以上.（二）、橱具：
1.筷子3-4双 勺2把 洗碗布2个 保温杯1个
2.小的电饭锅.4.调味料：酱油、味精、鸡精、紫菜、虾仁、盐、花椒、大料、桂皮、醋
5.茶叶、果真、奶粉、咖啡(随自己口味)
（三）、文具：
1.签字笔一盒（黑）；自动铅笔1个，笔铅2盒；油笔3支（红、蓝），笔油若干；钢笔一只；笔袋一个，橡皮1个；笔记本5-6本；便签2本，直尺1个； 涂改液1个； 双面胶1个
2.文曲星（配7号电池2板）；空白光盘5个；已经刻录好的光盘，空白软盘 若干个；CD若干；收音机一个；剪刀 ；中英字典1个，3.文件夹1个
（四）、出关、入境所有文件
1、护照及首页的复印件
2、英镑零钱200-300
3、汇票和复印件（住宿和定金）
4、录取通知书原件和复印件2份
5、毕业证书（学位学历复印件和英文件）3份
6、成绩单
7、体检证明
8、通讯录几倍份
9、留学英国指南
10、护照照片，蓝底白底各20张
11、英国地图
（五）、床上用品：
1、枕套1个
2、被套1个
3、毛巾被一个
第二篇：《请给我结果》精彩警句摘要
《请给我结果》精彩警句摘要 1.为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象，因为你没 有结果！2.没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！3.当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！4.当乘客，可以打瞌睡、看风景；但是，当司机，你的眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。位置换了，心态也要换！5.善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制，痛并快乐着！6.我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点！7.一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的！战略就是要有重点，要抓住主要矛盾，要懂得放弃！8.真正有效的管理，是用组织、制度和文化来实现执行的！任务与结果的区别 1.在工作中，我们要懂得一个基本道理：对工作的结果负责，是对我们工作的价值负责；而对某项任务负责，是对工作的程序负责——完成 任务≠结果!2.请记住，企业购买的是结果，也就是员工劳动的结果，而不是劳动！你的劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱——也就是说，功劳是 价值，苦劳却不是价值！3.员工与企业之间实际上是一种买卖关系——企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！这就是赤裸裸的商业关系，其本质就是一种结果： 或者叫利益交换！4.如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行 是要做结果，而不是完成任务！5.做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果——你如何辛苦并不重要，但你提供了什么价值却很重要！6.在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本！7.什么样的人，才是“对自己真正地负责”？一个对自己负责的人，他的身上一定会三个重要的特点：信守承诺，结果导向，永不言败！8.进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在 于你是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正的对企业、对自己有价值！9.我们创造价值，是出于我们做一个商人的原则，而不是因为哪一个企业对我们公平或是不公平。我们的价值是由市场决定的，而不是由哪 一个人或哪一个企业决定的！10.优秀的成功者对任
何的结果不是“想要”，而是“一定要”！无论付出多大代价，都要达到。——这就是“结果心态”的最好说明。11.在执行的意义上，学问不是第一位的，实践却是第一位的，凡事要亲自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味!12.对于大部分目标来说，靠自己的力量，大多数的结果是不可能实现的，但若能超越自己，团结合作、借力打力，我们就可以创造奇迹！13.无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考来实现你要的结果——执行能力，永远只能从行 动中获得，不可能通过思考获得！14.有时，成功就是如此简单——大胆行动，付出行动，过多地犹豫反而会成为你的阻碍，只有行动了，你才能看到事情的结果！15.要想取得你要的结果，就要付出行动，而最重要的是，要在最短的时间内付出行动，速度第一！因为面对生存问题，我们没有多余的时 间。16.盲目追求完美，可能会导致你只关注 100，而忽略了 0.1。无数的实践告诉我们：如果你总是追求完美的结果，多半你得到的是一个完美 的借口或理由。17.聚焦——一段时间只做一件事，而为了这件事，其他的事都可以放弃，无论放弃的东西在外人看来多么有价值！18.当你什么都想做，那大部分时候是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地累积力量，总有一天会聚沙成塔。19.在大部分情况下，我们努力，是因为我们对未来充满希望。同样，在大部分情况下，我们放弃，也是因为我们找到了放弃希望的理由或 借口。执行在中层 1.如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层又是什么？中层员工在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高 层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃！2.鸡和鹰的唯一差别是什么？就是鹰在悬崖上可以飞起来。同样，在企业中，有时候也必须这样对待那些麻木的忠臣，特别是功臣，把他们 扔下悬崖，逼他们重新飞起来！3.企业的中层员工必须要找准自己的位置，然而这个位置不是老板去帮你找，是你给自己找——从乘客变成司机，做员工是做乘客，而做经 理是做司机。请记住，位置变了，眼光和心境也要变化，否则你永远也成为不了“司机”！4.当员工的时候，我们都习惯于什么事自己处理；然而当领导，却意味着从自己处理、变成领导和发展团队成员处理事情的能力——这是不 少中层经理最不习惯做的事情之一！5.如果在商业中，你的“头脑”里建立不起来对基础的理念、基本的思路的敬畏，和对事实
第三篇：《请给我结果》精彩警句摘要
《请给我结果》精彩警句摘要
1.为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象，因为你没有结果！
2.没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！
3.当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！
4.当乘客，可以打瞌睡、看风景；但是，当司机，你的眼睛只能一直盯着前方，绝不能打瞌睡。位置换了，心态也要换！
5.善待失败，就是懂得失败是我们成功路上适应环境最好的机制，痛并快乐着！
6.我们之所以做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点！
7.一旦开始执行，速度是第一位的，完美是第二位的！战略就是要有重点，要抓住主要矛盾，要懂得放弃！
8.真正有效的管理，是用组织、制度和文化来实现执行的！
任务与结果的区别
1.在工作中，我们要懂得一个基本道理：对工作的结果负责，是对我们工作的价值负责；而对某项任务负责，是对工作的程序负责——完成任务≠结果!
2.请记住，企业购买的是结果，也就是员工劳动的结果，而不是劳动！你的劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱——也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值！
3.员工与企业之间实际上是一种买卖关系——企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果！这就是赤裸裸的商业关系，其本质就是一种结果：或者叫利益交换！
4.如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！
5.做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果——你如何辛苦并不重要，但你提供了什么价值却很重要！
6.在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本！
7.什么样的人，才是“对自己真正地负责”？一个对自己负责的人，他的身上一定会三个重要的特点：信守承诺，结果导向，永不言败！
8.进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正的对企业、对自己有价值！
9.我们创造价值，是出于我们做一个商人的原则，而不是因为哪一个企业对我们公平或是不公平。我们的价值是由市场决定的，而不是由哪一个人或哪一个企业决定的！
10.优秀的成功者对任何的结果不是“想要”，而是“一定要”！无论付出多大代价，都要达到。——这就是“结果心态”的最好说明。
11.在执行的意义上，学问不是第一位的，实践却是第一位的，凡事要亲自做一遍。如果你不吃梨，你就不知道梨是什么滋味!
12.对于大部分目标来说，靠自己的力量，大多数的结果是不可能实现的，但若能超越自己，团结合作、借力打力，我们就可以创造奇迹！
13.无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考来实现你要的结果——执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！
14.有时，成功就是如此简单——大胆行动，付出行动，过多地犹豫反而会成为你的阻碍，只有行动了，你才能看到事情的结果！
15.要想取得你要的结果，就要付出行动，而最重要的是，要在最短的时间内付出行动，速度第一！因为面对生存问题，我们没有多余的时间。
16.盲目追求完美，可能会导致你只关注100，而忽略了0.1。无数的实践告诉我们：如果你总是追求完美的结果，多半你得到的是一个完美的借口或理由。
17.聚焦——一段时间只做一件事，而为了这件事，其他的事都可以放弃，无论放弃的东西在外人看来多么有价值！
18.当你什么都想做，那大部分时候是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地累积力量，总有一天会聚沙成塔。
19.在大部分情况下，我们努力，是因为我们对未来充满希望。同样，在大部分情况下，我们放弃，也是因为我们找到了放弃希望的理由或借口。
执行在中层
1.如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层又是什么？中层员工在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃！
2.鸡和鹰的唯一差别是什么？就是鹰在悬崖上可以飞起来。同样，在企业中，有时候也必须这样对待那些麻木的忠臣，特别是功臣，把他们扔下悬崖，逼他们重新飞起来！
3.企业的中层员工必须要找准自己的位置，然而这个位置不是老板去帮你找，是你给自己找——从乘客变成司机，做员工是做乘客，而做经理是做司机。请记住，位置变了，眼光和心境也要变化，否则你永远也成为不了“司机”！
4.当员工的时候，我们都习惯于什么事自己处理；然而当领导，却意味着从自己处理、变成领导和发展团队成员处理事情的能力——这是不少中层经理最不习惯做的事情之一！
5.如果在商业中，你的“头脑”里建立不起来对基础的理念、基本的思路的敬畏，和对事实和数据的严谨科学精神，心态不能归零，你的工作实际上也会增加企业的管理成本，阻碍企业的发展速度！这就是“为什么任何员工进入公司都要将心态放低”的原因，这也是“商业心态”的表现！
6.我们每一个人的本性里，始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。而责任就像一只猴子，作为领导，如果你不懂如何锁定自己和下属的责任，一转眼之间，责任这只猴子就会跳到你的身上。
7.所谓责、权、利对等，无非是讲“猴子”原来在谁的身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳来跳去。如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，最后导致责、权、利的混乱。
8.做得好的公司，“责任”这只猴子各就各位——员工勇于承担责任；做得不好的公司，猴子上窜下跳——员工相互推卸责任！
9.一个人对一个职责愿意承担责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解！
10.请你警戒：有时候，管理里面的游戏，就跟小孩过家家一样。只不过，小孩子看到对方掉进他设的陷阱后会忍不住大笑；而在公司中，所有的当事人会一脸虔诚地看着老板往下掉。
11.检查和信任不是一回事——检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，但是，制度能帮助员工改正、发挥出员工的最大潜力！
12.我们如何帮助自己从失败中鼓足勇气呢——左眼是失败，右眼是成功！
13.人生就好比打牌：我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心的打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平——只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输！
14.善待失败，就是当你面对困难和失败的时候，你不妨向更高的困难和失败迈进，体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力。
15.当你还没失败的时候，你就要去思考危机；而当真正失败的时候，就不要有任何解释，要坦然面对——就像感冒发烧的时候就不要再用猛药来治，而是坦然面对，以提高身体的免疫能力。
16.有时候，短暂的失败是自然规律起作用的结果。一旦认为失败是自然规律的一部分，那就没有真正的失败，只有暂时停止成功！
17.一个天才可以超越现实获得商机，但天才却不可能改变规律，不管是违反技术发展的规律，还是违反企业的经营规律，最后终将走向失败——一切成功与失败，都源于对规律的尊重与探索！
18.认真第一，聪明第二：有执行力的人，一定会在内心建立一个信念——世界上的事只有认认真真，踏踏实实地做事，才可能换来成功！
19.我们必须要懂得一个重要的执行原则：要获得客户价值，就要“结果提前，自我退后”——“必须抛弃以自我中心，而以结果为中心”。只有这样，我们每一个人所做的东西才能体现消费者的价值，而不是体现自我的价值！
20.决心第一，成败第二：决心是金，成功只眷顾领先一步的人！
21.速度第一，完美第二：谁先出手，就可能决定胜负。所以这时候，我们要懂得放弃一些理想化的完美的东西，让自己赶快行动起来，这样我们就获得了速度，赢得了胜利的时间！
22.在执行过程中，最重要的是速度。速度逻辑所包含的两层意思是：行动先于结果（让一部分人先富起来），行动修正结果（发展中的问题要通过发展来解决）。
23.所谓的职业化，就是在商业行为中始终坚守基本的商业规则与商业道德，以公司利益和目标、而不是个人的好恶作为自己行动的准绳！
24.责任，是通过对行动结果的奖罚建立起来的。我们要建立起一种对事不对人的执行机制――重要的不是去讨论失败理由，而是针对结果建立起责任与权利对称！
第四篇：请给我结果学习心得
请给我结果学习心得
通过学习《请给我结果》这一本书，我受益非浅，做任务是推卸责任，做结果是勇于承担责任。心态创造行动，同样是做事，不一样的态度会有不一样的结果。结果工作法是一种积极主动的心态，是一种心态的推动。结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。想要不行动不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。结果工作法就是让你实实在在的去做事.结果工作法，告诉我们完成任务不等于结果，我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。目标更加清晰明确。假如我们每天忙的焦头烂额，见到老板总是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，当时有可能会很感动，可是到年底再看报表是负数。这就不是老板要的结果，也不是我们的目标。所以辛苦不是结果，努力也不是结果，汇报也不是结果，结果是在年底的时候报表上能够体现出利润，而且是能够让大家满意的利润，以结果论英雄，这才是结果。没有结果的努力是无用功，没有结果就意味着我们将回到起点，一切从零开始，我们是靠结果生存。
心态创造行动，行动创造结果，结果改变人生。有什么样的思维方式，就有什么样的做事方式，有什么样的做事方式就有什么样的命运。在日常的工作当中，我们更关注的是一些认为比较大的事，却忽略了一些不起眼的事。结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态，认认真真、踏踏实实的心态，注重工作中的点点
滴滴，对待每件事都要认真，并力求结果，一个好的结果是由无数个结果累积起来的，今天收到的果实，是昨天种下的。行动创造结果，在行动的时候就要下定决心，不去犹豫，一定要结果，即使是遇到了困难也要坚持，有永不放弃的精神，在行动中解决困难，目标只有一个，那就是要结果。
上班是任务，创造价值是结果；员工的天职是提供结果，不提供结果的员工不是好员工，结果改变命运，积累创造人生，我一定做提供结果的员工。
学会从失败中总结教训，并具备百折不挠的信念，才是职业化。要成为一名职业化员工，需要有这样一种认识，失败是成功的基础，在面对困难和失败时，更多的是把它当成一次痛苦的锻炼。只有经历失败的磨练，自身才会变得更加强大，在职业的道路上才会真正有所成就；如果遇到挫折与失败就打“退堂鼓”，在执行的道路上不敢于坚持，不能接受痛苦的锻炼，最终也必然不会成长为一名职业化的员工。要成为一名职业化的员工，应该是当还没失败的时候，多去思考危机；而当真正失败的时候，不要有任何解释，坦然面对。
看完这本书有很多感触，但关键是能够改变自己的思维方式，能够更好的指导工作与生活。人生的路还有很长，希望我们走过一段路之后就要问下自己：我取得了哪些有价值的结果？我相信经常这样审视自己的人将会成为硕果累累的成功者。
第五篇：请给我结果读后感
请给我结果读后感1
不要任务，要结果
这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。
心态决定行动
做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。但我记得陈总监和我们交流的管理者的.心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。
速度第一，完美第二
关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法
的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。
其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。
这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。
请给我结果读后感2
作为人类思想精华的名著书籍，一直都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课。读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。
成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，特别是管理者深思。我们每天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有意义，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，通过寓言，身边的.故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业应该是雇佣和被雇佣的关系！企业
付你工资或薪酬，你提供相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念要彻底的改变。作为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不可以交换工资的，上班的结果才可以交换工资。我们最基本的天职就是创造价值，提供结果。
请给我结果读后感3
这一章主要介绍了企业中层领导的作用，文中把企业战略比作太阳，把客户价值比作白纸，强调企业中层一定要做“放大镜”而不能做“大气层”。我觉得对于企业基层员工而言也是一样，员工也要做放大镜，把企业的产品和服务聚焦到客户的价值中。企业是由千千万万的员工组成的，如果一个企业从中层到员工都能以这种结果心态来做事，那么企业也一定会有一个好的结果，产品质量会更好，客户满意度会更高。当然，要做到人人都做放大镜，最难的还是心态的转变，如果一个员工仅仅抱着打工的心态只想着完成自己任务那是绝对不行的，，要有主人翁的心态，以公司利益为标准，自加压力，迎接挑战，在压力下成长。就像文中所说的，鹰在悬崖上才可以飞翔。
另外一个感悟比较深的观念是归零心态。诚然，人要不断的归零自己。社会上的工作千千万，即使自己曾在某一领域业绩非常突出，但来到另一个领域就要学会归零自己，放空自己。就像一个装满水的杯子，如果不先倒空，那再好的美酒也装不进去。员工进入公司都要将心态放低，这也是“商业心态”的表现。因为如果没有这种“心态归零”的.精神无论你有多大的本事，都不能为公司实际创造价值。这是我们做事的底线，也是我们做事的基本原则。做什么事都要踏踏实实，一步一个脚印的去做，不能刚做到1，就看到了10，任何大事业的成功都是从一点一滴积累而来的。
请给我结果读后感4
不要任务，要结果
这点其实给我有点颠覆性的变更，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。但从这本书中，彻底变更了我的想法，之后在处理许多问题上我会以结果为导向去推断或处理事情。以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。 心态确定行动
做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。但我记得陈总监和我们沟通的管理者的心态也特别重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队特别优秀了，才是你的优秀。
速度第一，完备其次
关于这一点，大家有许多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的'环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完备其次。我们有许多关于技术改进的设想，有许多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法
的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。吸引了客户再逐步去完备，这是我对速度第一，完备其次的理解。
其实这本书是综合了许多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中汲取了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加简单懂的结果。 这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。
请给我结果读后感5
公司曾组织学习《把信送给加西亚》、今又集中学习《请给我结果》这本书，或许那天进行集中学习《忠诚敬业》这本书。我一直以为自己在学习从中收获很大。通过《请给我结果》这本书的学习，更好的领悟了聪明而勤快的人适宜做高级参谋，愚蠢而勤快的人适宜做高级将领，聪明而懒惰的人适宜支配使用，愚蠢而懒惰的人适宜立即开除。流浪汉的窝再脏乱总比流落街头好，失败总比没有机会经历失败强，0.01永远大于0。有能力有机会成功的时候，一定会成功；暂时不具备条件的时候，也要行动起来积蓄力量。
我们做任何事情的背后都有其除了现象以外的目的，即是什么。就像许多问题的答案往往就在问题里一样，结果其实就是结果的解决方案，而它终将指导我们行动的方向。思路决定出路，结果指导行动。
结合学习，我想一个企业的成就是以最大化利润来体现的。就像书中说得那么残酷一样：“劳动是不值钱的`，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。”劳动的结果不是指能够完成业绩，同时能够成为典范，是企业价值链中重要的一环。请给我结果并不是单一化的结果，我觉得还需要理解结果的过程，谁对结果负责，这个问题才是我们学习的精髓。
结合实际，公司上半年产值上不去，员工激情燃烧不够，领导班子正在自醒，同样分管工作也在找不足，我们正在完成谁对结果负责一览表的编制，旨在请给我结果的同时谁对结果负责。
请给我结果读后感6
“从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。最近我有幸读到这本书，而这本书也给了我很深的感触。这本书改变了以往我对问题的一些看法，我开始从新的角度来思考工作，思考生活，思考人生。
这本书给我们回答了一个执行力的问题，即执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，执行力就是保质保量地完成任务。那么我们要行动要结果，最终离不开我们员工。《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以一个强大的公司，必须强大的员工!所谓“强大的员工”，我认为就是具有高效执行力的员工。因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。从《请给我结果》这一本书结合我们供应部门的运作情况，我认为有下几点值得我们借鉴：
1、想要有好的结果首先要有一个好的心态。一个坚守信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智;而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。
2、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。
所以我们在工作和生活中，一定要将自己的'心态摆正，用心做事，很多事情可能是无用的，一时半会出不了成绩的，但我们也要坚定信念，力争将每一件事情做好。不仅仅对于公司，对于自己也是不小的磨练，和锻炼的机会。有句话说得好，“成功会属于执着追求的人”，当然逃避责任，不肯吃亏的人，也永远难以成功。
请给我结果读后感7
读了《请给我结果》这本书，令我震憾不已！书中讲到的思想、理念和标准，确实值得我们每人深思。我们每天忙碌的工作着，很少去思考自己所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务还是做结果。《请给我结果》通过[寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
在主观上，任务与结果，是被动与主动的执行态度，任务是被动的执行过程，而结果是主动的执行创造。两种不同的态度决定了执行效率的不同。做任务是被动、消极的；做结果是积极、主动的。态度决定行动，行动确立结果。我们需要一个“一定要实现”的决心。
以结果为导向的执行，要求有明确的执行方向、目标，而推导执行过程方法、思路，过程；是一种倒金字塔的执行方式，这种方式并不是对执行过程的忽略，恰恰相反是对执行过程更高的要求，要求科学、合理，有效的.高质量执行过程，从而确保结果的实现，避免执行假象。从这个意义讲，追求结果，更强调了执行过程的重要性。
没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。
张瑞敏说过“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
请给我结果读后感8
最近公司发了一本书叫《请给我结果》，这本书是一本很好的书，书中讲的很实际，为什么无数的公司企业都有伟大的构想，却只有少数的公司能持续发展，为什么企业大了却管理不过来，为什么公司的团队执行力越来越差？做强做大是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。我们很多人也有无数的梦想却也实现不了，那是因为没有结果，思路决定出路，行动决定结果。我们我们中国的企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。
如何帮助员工成长，帮助我们找到核心的要点，就是帮他们懂得：做一个商人最基本的.天职就是创造价值，提供结果。任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记得一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你提供结果，不创造价格的理由。你提供价格，只与你做一个职业化员工，与你为来成为一个优秀的商人或企业家有关。有时候我们完成任务，但是不一定就是结果。在工作中我们如果要完成任务，那么我们经常得到的是借口，因为完不成的借口有上千万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，怎么可能办不到。
我们要做的是‘结锁定目标，专注重复”一遍遍的去做，我们才能够做到更好。虽然完成的结果不一定是很好，即使是最差的结果，但是那也是结果。此书让人感慨，结果百分百，意愿百分百，我相信有了结果，我们离成功也就不远了。
请给我结果读后感9
《请给我结果》这本书，带给我许多无法形容的震撼，里面每一个小故事都有一个大人物，带给你不一样的力量。刚开始读书的时候，最大的感触就是我们常常说的一句话：没有功劳也有苦劳啊。我们经常为自己抱不平，可是想一想，如果我们辛辛苦苦创造的结果，而不是老班想要的，这个苦劳，会让老板为难，员工难过。所以既然做就要做到最好，过程很重要，结果也同样重要。
穷人，永远有着一千个穷困的理由。我们做不好的时候，往往会给自己找许许多多的理由，以求安逸。我们很多人都有过致富的梦想，甚至有过很多机遇，盼望着成功，也付出过一定的行动，但是仍然穷，主要是因为当我们找到了放弃希望的理由或者借口的时候，证明失败的原因不在自己身上，我们就开始放纵自己的生命。
文章《穷人：一千个穷困的理由》就告诉我们，一旦坚持你要做的事情，就要坚持不懈的`努力下去，列如：戴尔、比尔盖茨，表面上看，我们与他们的差距是财富，但比财富差距更大的，是我们的勇气与执著。当你什么都想做，那大多数结果是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地累积力量，总有一天会聚沙成塔，走向成功。
作为一名辅导老师，更需要我们这种认定一件事情，就坚持不懈努力下去的精神。对待学生，我们更要认真负责，不能敷衍了事，家长的反馈，就是我们是否努力的结果。
请给我结果读后感10
《请给我结果》这本书告诉我们，个人与个人、公司与公司之间的本质差距是在于——是否提供结果。
1 、完成任务≠结果。
一个职业化的员工，不仅仅是要完成领导交给的任务，更要懂得领导和公司“吩咐”做事的结果。一个企业的成就以最大化利润来体现，就像书中所说的那样残酷，“劳动是不值钱的”只有劳动的结果才有价值。结合20xx年3月30日培训所讲，没有“职业化”的员工就没有企业。
2 、心态决定行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态，命运就从此掌握在自己手中。任何伟大的人生都是每天结果的累加，没有每天结果的累加就没有最终的`结果。人的价值是一个结果的 积累 ，只要从现在做起任何时候都不算晚。
正所谓“结果心态不是想要，而是一定要！”
3 、不要找借口，一个职业化的员工只是要提供结果。
书中说：任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点：企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工、与你未
请给我结果读后感11
村上春树说：当你穿过暴风雨，你就不再是原来的那个人。
一直以来，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，没有大风大浪，没有惊天动地，他们说能平凡的度过这一生就是最大的幸运。
然而三十而立就像定在每个人身上的.闹钟，它让我变得焦虑不安，我可以接受平凡，但是我接受不了碌碌无为。我的三十岁，我曾经的梦想，我向往的生活，是否有一天也能如期而至？
现实告诉我：不能。
因为没有改变，没有执行，就没有结果。
姜汝祥博士说过破除浮躁和焦虑，最好的办法就是让自己处于“个人的绝对成长状态中。我反观自己毕业后走过的这些年，无非就是按部就班的生活，所谓职业规划，停留于心而未付诸于行，根本不存在绝对成长。
那么如何获得个人的绝对成长，答案就是：自律到极致，执行到极致。很多人看上去活的随心所欲，实则已经活成了欲望的奴隶。他们作茧自缚，在堕落中慢慢沉沦；他们看似活的轻松，可到头来终究要承受放纵的代价。
所谓自律，就是要更庄重的对待自己，更清晰的认识自己，我们可以试着摆脱情绪和欲望的掌控，有目标的去做一些事，将计划落实到每天的时间碎片中，让时间变得更有价值。当你觉得活的很累的时候，其实并不是因为遇到的困难有多大，而是源于自己想的太多。
人生不是短跑，而是一场马拉松。如果你在半路就耗尽了所有的能量，那么终点的成功必然遥不可及。别再间歇性踌躇满志，持续性混吃等死。我们没有那么多时间来浪费，放纵躺平纵然可以快乐几年，只有自律是才能消除痛苦过好这一生。
请给我结果读后感12
姜汝祥先生著作的请给我结果让我读完，心中一直都无法平静下来。这本书使得我从另外一个角度去审视问题。
我们在日常的工作中总是抱着完成任务的心态，认为自己只要已经去做了就没有责任，至少自己就算没有功劳还有苦劳的存在。但是完成任务其实本来就是一个过程，最主要的还是查看最终的结果，我们必须要将任务和结果区分开来，不可以存在得过且过的错付想法。当接到老师给予的写作任务时，并不是想知道你是如何你完成作业的，而是要知道你完成作业的最终结果。如果你不能给老师看到一个满意的结果，那么即使使用任何借口去进行辩解都是没用的`。
心态和行动是紧密联系在一起的，当我们出现积极的心态就可以改变现状，同时也要将眼光一直放在结果上，那么就可以使得学习的成绩完全掌握在自己手中，心态并不是自己想要而是一定要，在面对结果时我们抱着一定实现的心态，就会使得我们面对前方的困难不说放弃。
我们在对待学习的时候一定要端正自己的态度，对于完美的结果不要过于盲目的追求，一定要通过实际的行动去将结果修正，让不完美的结果可以尽量趋向去完美，只有在我们付诸行动之后才可能获得结果，因此对于任何简单的事情都需要脚踏实地的做。
我们在期待成功到来前夕也要懂得面对失败，都说失败就是成功的母亲因此如果你想要获得成功，那么就暂时的和失败拥抱在一起吧。
请给我结果读后感13
通过书名就可以看出本书重在讲结果，请给我结果，不管过程多么曲折、困难，只有有结果才是成功，没有结果一切都等于零。《请给我结果》这本书阐述了为什么，如何做。
本书通过讲解结果导向论，引出职工如何正确对待公司给我们的任务职责，不应该推卸、逃避责任，要有担当，正确面对问题，全面考虑，屡败屡战，取得一个尽如人意或对公司有益的结果。
当我们承担起我们的责任，面对面前的问题，我们应该如何去做，怎么才能得到最好的结果呢？结果完全掌握在自己手中，不能抱有完任务的心态，要有结果心态，不是想要而是一定要！结果心态有了，你就会想领导之所想，做领导之所想，努力去做，做的过程中会出现各种挫折，也可能碰到失败，我们要吸取教训，所有的挫折失败都是我们获得成功的学费。要成功就要先拥抱失败。
走向成功的过程需要我们做什么呢？想和做。这里书中强调了做的`重要性，也就是行动。行动决定结果，想了100种方法不如去实践一种方法；行动才能出结果，想的方法再天花乱坠，也看不到结果；立即行动，速度第一。书中讲了很多实例证明了行动的重要性。
我们应该如何行动？行动时，重点只有一个。就是为了最好的结果：行动时不能给自己太多的借口，永远做重要而不紧急的事！
书本再往后就是如何建立一个强大的中层，让领导认清自己和职工的职责，使员工做一个有自主意识，能独立完成任务的员工，应该教员工如何做事！
作为一个职工，我们应该把公司当成一个家，努力做事，把事做好。归根结底，我们是在为自己做事，我们做好了，领导都看在眼里，什么都会有的！
请给我结果读后感14
“一个差的结果比没有结果强”，这是这本书给我的又一启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的.进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0.
锁定责任，才能锁定结果
责任好比猴子，一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不能越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工找借口的几率。
永不气馁，从失败中获得成功
世上没有永远的成功，只有永远的失败。史泰龙面对1855次失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁，不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。当我们期盼成功这个结果的到来前，就要有失败的准备，我们要学会面对失败，只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。
最后引用作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的座右铭。愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。永远记住48字真经：
认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
请给我结果读后感15
通过书名就可以看出本书重在讲结果，请给我结果，不管过程多么曲折、困难，只有有结果才是胜利，没有结果一切都等于零。《请给我结果》这本书阐述了为什么，如何做。 本书通过讲解结果导向论，引出职工如何正确对待公司给我们的任务职责，不应当推卸、躲避责任，要有担当，正确面对问题，全面考虑，屡败屡战，取得一个尽如人意或对公司有益的结果。
当我们担当起我们的责任，面对面前的问题，我们应当如何去做，怎么才能得到最好的结果呢？结果完全驾驭在自己手中，不能抱有完任务的'心态，要有结果心态，不是想要而是肯定要！结果心态有了，你就会想领导之所想，做领导之所想，努力去做，做的过程中会出现各种挫折，也可能遇到失败，我们要吸取教训，全部的挫折失败都是我们获得胜利的学费。要胜利就要先拥抱失败。
走向胜利的过程须要我们做什么呢？想和做。这里书中强调了做的重要性，也就是行动。行动确定结果，想了100种方法不如去实践一种方法；行动才能出结果，想的方法再天花乱坠，也看不到结果；马上行动，速度第一。书中讲了许多实例证明白行动的重要性。
我们应当如何行动？行动时，重点只有一个。就是为了最好的结果：行动时不能给自己太多的借口，恒久做重要而不紧急的事！
书本再往后就是如何建立一个强大的中层，让领导认清自己和职工的职责，使员工做一个有自办法识，能独立完成任务的员工，应当教员工如何做事！
作为一个职工，我们应当把公司当成一个家，努力做事，把事做好。归根结底，我们是在为自己做事，我们做好了，领导都看在眼里，什么都会有的！
点击咨询 