第一篇：牛根生创业人生（推荐）
牛根生的创业人生
一、个人简介
牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁；1999年离开伊利，同年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。
牛根生经历了风风雨雨，在创业的道路上披荆斩棘，最终取得很大的成就，下面就是他对他的创业人生的心得。
二、创业心得
（一）创业信念---创业没有终点
1、困难与痛苦是创业成功的必备条件。只有经历这些，创业人生才是完整的。
2、将平凡的事做得不平凡，是一个创业者必备的素质。牛根生一直坚持的原则：做一件事，就一定要把它做到最棒。
3、“异心圆”变“同心圆”，让创业团队分享胜利的成果。通过股权分配方式，公司成了所有创办者利益所在，所有人都去全力以赴做事情。
聚焦：一心一意做好一件事。牛根生认为创业者最主要的是聚焦于一件事上，抓准一个点，把它做好、做透。蒙牛的战略定位，不做多元化，搞专
一、专注、专项。
4、我们一直在创业。创业没有尽头，创业是永恒的，守业是相对的，有归零的心态，做永远的创业者，付出才会有回报。
（二）创业素质与精神---只要不放弃，就会有出路
1、忍让----打不还手，骂不还口
老子所说的水的一个特点是“事能善”，就是说水能够根据环境的差异有效的发挥功能。忍让不是软弱，这是智者之勇的境界----因为忍让而无损。
从伊利辞职后，牛根生创建了蒙牛，伊利要求自己的经销商绝对不能经销蒙牛的产品，否则就取消经销权。牛根生选择了忍，然后艰难地建立和完善自己的经销网络。
1999年5月1日，蒙牛在呼和浩特市的40多块广告牌一夜之间全被砸毁。后来一个认识的同行给牛根生打电话说：“是我砸的，没办法，我要不砸就会被开除回家。”这时，牛根生还是选择了忍，不再追究，也不去争辩是与非，而是专注于自己的产品开发和销售。他这招以退为进，是极大的智慧。1999年，在面对竞争对手的封杀下，牛根生制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收；凡是与伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。牛根生坦言：“打不换手，骂不还是为了将来不挨打不挨骂。”
2、胆识---创业是勇敢者的游戏
企业成功靠什么？不只是对机会的敏锐，决定性的是胆识和气魄。牛根生认为，胆识，学识，见识，对于做一个好总裁而言缺一不可，其中胆识最重要。牛根生的发展史上，处处体现着他的胆识和气魄。
创业初期，保守的人做法一般是先建好厂房，再生产，再投入广告费用开拓市场。然而牛根生却提出“先建市场，后建工厂”这一大胆的开创性经营思路。然后又拿出创业资金中的三分之一300万进行广告宣传，最后他的大胆行为给他带来了4000万的销售业绩。他这种其实是一种拉式策略，在产品投入期，大量进行广告轰炸，能够扩大产品的知名度。
刚刚成立不到一年的蒙牛成为国内乳业企业中第一个上“利乐枕”的项目的企业，在市场营销策略上实行差异化战略，成功打开了上海、北京等大市场。2001年，蒙牛制定未来“五年计划”，牛根生将2006年的销售目标定额定为100亿元，其他人都反对，但坚持“目标导向，只修改手段，不修改目标”牛根生做到了，2006年，蒙牛的销售额已超过目标100亿。
创业是勇敢者的游戏。敢想敢干，拿出胆量是创业者的首要资本。
（三）创业用人策略---使用是最大的培养
1、举贤要避亲
在公司成立之初，牛根生就和大家约法三章：第一，管理层成员的直系亲属一律不得进公司；第二，管理层成员一律不能往企业里“塞人”，否则将被列入“黑名单”；第三，管理层成员完成了阶段性的历史使命后必须退出管理岗位 “举贤避亲”在蒙牛不是一句空话。在蒙牛，制度的执行没有任何弹性。没有以为蒙牛高管亲属在公司内任职，牛根生也不例外。2004年，与牛根生有亲戚关系的小李，凭借自己的实力，被主管奶源的老总推荐为液态奶事业部的接班人。可是，看到推荐报告，牛根生却未加任何考虑就驳回了，理由只有一个，小李与自己有亲戚关系。牛根生在这件事上坚持了原则，为其他的部下做出了榜样。尽管“举贤避亲”可能让企业错过一些人才，但权衡利弊，在现代商业环境中，企业若真想做大做强，领导者就一定要“避亲”。
2、不同阶段用不同的人才
蒙牛刚成立时，牛根生就约法三章，其中有一条：管理层成员完成了阶段性的历史使命之后必须退出管理岗位。牛根生认为企业的用人是有“阶段性”的。如何判断和进行这种阶段性的转变，可以看飞船如何升天：首先要点燃第一级火箭，烧完之后丢弃；接着点燃第二级火箭，烧完之后又丢弃；之后又点第三级„
牛根生认为，就像火箭在不同的阶段使用不同的燃料并抛弃前一阶段的废弃物一样，企业也应该在不同的阶段使用适合该阶段的人才，让已经完成该阶段能量的人退出该岗位。
牛根生表示，要学习球场上的换人哲学：选人要慎重；不合适就换。换人不一定赢，但不换下落后的人一定会输。
3、三合论：岗位要与人匹配 企业管理中，最重要的原则之一就是“人岗匹配”。牛根生选人的原则是三合论，在合适的时间，合适的地点把合适的放上去，如果做不到人岗匹配，就会出现“大马拉小车”和“小马拉拉车”的情况，这两种工作都会导致员工对工作产生厌烦。除了“三合”，牛根生还认为，人才必须认同企业的文化，遵从企业的 文化，遵从企业的价值观，否则，即使是达到了“三合”的要求，也不是企业最好的招聘对象。否则，很可能出现员工在自己的岗位上利用公司的资源干私活的现象。
4、使用是最大的培养
牛根生在创立初期，就大胆起用年仅32岁的杨文俊出任液态本部总经理时，当时许多人对当时全国乳业最年轻的液态奶“掌门人”表示了忧虑，但是，牛根生用简短的话语结束了一切争论---使用就是最大的培养！结果，杨文俊不负众望，成了如乳业界的耀眼新星。
牛根生这样解释他的用人之道：年轻往往意味着缺乏经验，但是及不让他多做事他哪里来的经验呢？把准大方向，放手呢让年轻人去干，信任他们，给他们解决面临的困难，他们手脚放开了，就会想出许多出人意料的新点子。
（四）创业激励---经营人心
1、培训是最大的福利
培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式。培训是许多员工看重的。培训可以让 企业员工一起成长。
曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。”由此可见，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造学习型组织。
培训实际上就是人力资本的投资。舒尔茨说过人力资本的投资效益率远高于物质资本的投资。在蒙牛，有这么一句话：“培训是最大的福利。”这已经形成了蒙牛的一个企业文化，而培训其实也是一个公司发展中最性命攸关的大事。在蒙牛，有这么一句话：“培训是最大的福利。”这已经形成了蒙牛的一个企业文化，而培训其实也是一个公司发展中最性命攸关的大事。
通过培训教育，一方面一高了员工的工作能力，也有利于增加企业的凝聚力与战斗力。牛根生说，他在蒙牛工作，最重要的事就是培训，最累的事也是培训。走到哪里就培训到哪里。他说如果不能把员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。即使在创业之初，企业最困难的时候，他也每星期仍组织学习会。通过这些，造就了现在蒙牛企业文化中的“四个98%”：资源的98%是整合，品牌的98%是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。
他们不仅培训员工，也培训股东，培训经销商，培训合作伙伴。这主要是告诉企业生态圈里的所有成员，在记住自己利益的同时，永远不要忽视别人的利益。股东不要以为自己投了钱，就可以高高在上；员工不要以为自己付出劳动，就可以惟我独尊；其他各方也一样。包括老牛捐出全部股份创立的“老牛专项基金”，也是想把他自己奉行的“财聚人散，财散人聚”的经营之道，延传到他的百年之后。当然，做出这样的“示范动作”，牛总认为这也是一种“培训”。因为，这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界！
蒙牛有严格的内训与外训。其中蒙牛商学院就是蒙牛内部培训的主要方式。而蒙牛就实行企业办大学的模式来进行培训。蒙牛成立了企业商学院，它的培训的方式有以下3种。
（1）.全员梯队培训制
商学院之初也是主要针对新员工全封闭入职培训，如果试用期3个月内，新员工还没有接受企业文化培训，人力资源部会“ 跳闸”，新员工是没有办法脱离试用期正式进入该工作岗位的。随着蒙牛商学院的不断完善，牛根生意识到，这种优势性极强的培训不应只运用在新员工身上，所有的员工每年都应该“回炉再造”，每年都要 去学习新的蒙牛企业文化和知识、技能，这样才能让企业所有的人才都常用常新。蒙牛是真的在用培训的方式把员工对企业文 化的理解，作为选拔、提升人才的一个非常重要的砝码。每年都会有大批通过培训被 重用的员工，从而形成一个良性 循环，让大家主动地去加入、学习、提高。(2).讲师内部化
从2005年开始，除了部分尖端技术和有特别需求的情况下，蒙牛才会聘用外部试师，蒙牛商学院的讲师绝大部分都是启用蒙牛内部素质比较优秀，且通过了严格的考试的年轻人。这样做主要是因为这些人在基层工作过，既具有扎实的理论功底，又有丰富的实践经验。他们在培训师的岗位上工作一段时间后，往往成为内部各个业务单位特别抢手的储备干部。(3).召开学习例会
在学习的过程中，总结和反馈也是必不可少的重要的内容，及时地总结可以让学员对于学过的内容有一个更清晰和脉络化的印象。蒙牛商学院的整个培训体系当中有一个特色活动：每周有一次学习例会。自成立之初，蒙牛就订了一个规矩，每周的周二下午3点到6点召开学习例会，整个公司所有的干部，都要去参加这样一个学习例会。在学习例会当中，蒙牛很少请外面的人来讲，因为公司的管理者有义务为公司传承企业文化和管理经验。在蒙牛，八年来，每周的学习例会一直坚持到今天，除了春节、五一、十一长假之外，每个月都坚持。学习例会保证了整个企业的知识增长，也高度统一了企业的行为和思想。总的来说，已经创办了4年多的蒙牛商学院，是一种战略层面下的全新组织形态，明确将自己的目标定位为服务公司的战略性发展，不只是满足员工在技能训练上的需求，更看重的是企业文化和经营理念的传播，使企业员工统一意识，拧成一股绳，真正成为企业发展战略的延伸与支撑。
2、薪酬激励
激励机制中，最主要的是经济利益激励你，而它的实现要依靠建立健全的薪酬制度。薪酬分配的多寡不仅反映了员工在公司里的能力、业绩、身份，同时还反映了企业对他们的认可和欣赏。因而，薪酬激励隐含着成就和自我实现的激励，还能满足人们精神层面的需求。蒙牛的薪酬激励主要有两个特点：
薪酬水平居行业第一。作为一个民营企业，蒙牛成立至今，未了吸引人才，稳定员工，除保留了民营的薪金制，新员工试3个月，从第二个月起，对于新进的人即可加薪，表现突出的可以提前转正外，还添加了国有企业福利、住房、社保等做法。
绩效是奖励的唯一标准。任何手段能够发挥作用的有效前提是激励必须与绩效相关联，即效率越高，所获得的奖励就越高。蒙牛的薪酬激励的效果是明显的，要不蒙牛也不可能在创业初期聚集到三四百人，也不会达到“捆绑人”的目的。
3、人心经营之上
孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”三者之中，“人和”是最重更要的，起决定作用的因素。对于企业管理也同样如此，一个企业想要获得成功，关键是要得“人心”。
牛根生认为，人是最大的生产力，蒙牛的成功不仅靠的是牛根生和她的班子，而且是靠全体员工的凝聚力，经营企业就是“经营人心”。蒙牛是这样这样做到的。
（1）.上礼下
一个团队有没有向心力、凝聚力，关键取于上级有没有号召力，影响力，关键取决于人格魅力。“关心下属，以人为本”这正是蒙牛事业成功的基石之一。牛根生提出了“三准三不准”的规则：只准上级请下级吃饭，不准下级请上级吃饭；只准上级给下级送礼，不准下级给上级送礼；只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年。也就是说，“经营人心”的方向是向下的。蒙牛这些关心下属的行为，感动了员工，使他们更有激情工作。（2）、散财聚人
牛根生认为，财聚人散，才散人聚。早在他担任伊利副总裁时，他就将他的100多万年薪分给手下员工，创立蒙牛后，他的散财之举更是数不胜数。而且，在她的感召下，其部下也养成了散财的习惯。他说：“财聚人散，才散人聚。在蒙牛，如果没有牛根生及其属下的散财，蒙牛也不会有如此强大的凝聚力和战斗力，取得如此神速。（3）、帮助困难职工
蒙牛举办”慰问特困员工活动”，这一活动已经成为蒙牛的制度化活动。牛根生还成立了“老牛专项基金”用来帮助特困员工及改善员工福利。通过以上的活动，蒙牛有效聚集了“人心”。“经营人心”---这是一项永远不亏损的投资。（4）、思想政治工作做到位
蒙牛的党委组织每个月要调查各个部门的领导的员工的认可度，并考核领导的德绩情况：进行反腐活动调查，以消除工作中的不正之风。
（五）营销策略----赢得消费者心智
1、玩转娱乐营销
在这个消费者的时间如此少，口味又如此善变的世界里，企业可以通过什么来吸引消费者的注意呢？又可以加些什么来提高产品的价值，使产品更具有吸引力?答案是”娱乐要素“或”“娱乐内容”。蒙牛将“蒙牛酸酸乳”与“超级女生”结合是一种十分有效的营销整合策略。（1）．准确到位的整合营销传播理念
现在的整合营销传播理念是营销理念不断发展、完善的结果。整合营销理论创始人之
一、美国学者舒尔茨早期对整合营销传播的定义是：“整合营销传播是一个业务战略过程，它是指制定、优化、执行并评价协调的、可测度的、有说服力的品牌传播计划，这些活动的受众包括消费者、顾客、潜在顾客、内部和外部受众及其他目标。”这一定义强调了整合营销是以消费者为核心，以企业各部门的协调合作为基础，以各种形式的传播方式为手段，并且以与消费者建立长期关系为目的。
而蒙牛集团就是按照这个整体营销理论进行有规划的市场划分，市场定位和广告媒体等营销手段来赢得最后的胜利。（2）．合理的市场定位
企业在竞争中要注意产品的功能定位和消费者需求的把握。寻找与竞争对手的比较优势，引起消费者关注并购买的产品，通过差异化诉求，寻找到合适的消费群体，为企业贡献利润较大的产品。
蒙牛酸酸乳就是这样一个“带情绪”的产品，它与“超级女声”活动进行系统整合，一方面针对了需要影响的目标消费人群，另一方面也将“超级女声”的品牌影响很好地注入了酸酸乳这种产品。酸酸乳针对的这类人群，他们不屑将价格作为购物的第一考虑因素，他们强调“我就喜欢”，从这个角度而言，蒙牛酸酸乳从产品设计本身、目标市场人群的锁定、产品线中的角色与地位都考虑得比较清楚，在这一点上做到了“谋先”。其成功在于通过示范效应创造了消费者的需求，把握住了市场经济的规律（3）．目标市场的细分
蒙牛将酸酸乳的目标消费群体定位在12至24岁的女孩，并选择首届“超女”季军张含韵为形象代言人；发布以“酸酸甜甜就是我”为号召的广告，充分表达了个性、前卫的广告诉求，彰显了消费者的个人魅力与自信。此广告已在以中央电视台为主、各地卫星电视为辅的电视广告中迅速铺开。（4）．明星效应----“蒙牛”获胜的法宝
蒙牛酸酸乳一直为年轻女性消费者所钟爱，而“超女”的参与者和关注者恰好正是营销目标对象，蒙牛决策层智慧地选择赞助这一活动，并有效利用明星效应塑造了自己的品牌。从2005年开始，蒙牛借助参与超级女声这一活动强势拓展旗下蒙牛酸酸乳，一举取得市场成功。他们花巨资购买下冠名权，并推张含韵作代言人在电视台强势轰炸，还在其约20亿份产品外包装上发布“超女”比赛信息，甚至投入约8000万制作相关的灯箱、车身、媒体广告等，这一系列耗费近1亿元的“超女”策略就是为了拓展蒙牛的酸奶市场。从实际效果来看，随着“超女”活动的不断深入，蒙牛酸酸乳被年轻女性所认知和接受的趋势正在逐渐加强，其企业的销售额、市场占有率也在不断。（5）．投入与产出的理性分析是获利的重要保证
蒙牛的“超女”策略是：（超级女声）参与者+关注者=（蒙牛促销产品）目标对象→（效果）定向传播的费用最低效果最好。公司认为，活动的参与者+关注者=企业营销对象，企业就此时投放广告或赞助，成本最优。因此蒙牛科学地规划了投入和产出，通过整合营销，大大提高了产品和公司的知名度，与合作方实现了双赢。整合营销要求营销人员以新的思维方式来理解营销中的传播，它不单表现在广告传播环节，而且还渗透到促销与销售环节，扩展至产品包装、零售店产品的摆放等。而蒙牛恰恰找准了市场定位，合理利用了企业的潜在资源，并得到了渠道、媒体等各种资源的配合。正是采取典型的拉引策略，通过对终端市场中消费者的宣传，以提升知名度来促进购买。
强大宣传攻势后，随之而来的正是强大的终端促销攻势。蒙牛酸酸乳在“超女”营销上最大限度地制造关注度，将被动的传播计划转向主动传播，抓住了目标消费群体、促进了有效消费，并将这一主题活动作为整个传播的主线加以贯彻；同时把增加参与性扩大影响面，让更为广泛的人群参与成为它传播与促销的主旨，成功地将对活动的关注转换为对产品的关注。蒙牛酸酸乳突破传统的合作思路，选择张含韵作为产品代言人，通过蒙牛投入巨额广告提升张含韵在未来广告市场上的价值，找到了张含韵本身的选择和产品特性的结合点，通过双赢的战略，未支付成本代言人的成本，成功地完成了商业运作。
2、事件营销：与社会形成共振
蒙牛在宣传、广告、在跟消费者沟通，跟社会形成共振上一直以来采取这样的方式，即怎样把蒙牛所关心的和消费者沟通的阔脚点，形成双向沟通，放在广大消费者和社会也关心的事件上，把广大消费者关心的事情和蒙牛的事情尽量联系在一起。蒙牛选择营销事件的一个重要标准是只要与国家、民族、社会关系密切的，与人民利益息息相关的事情，都是蒙牛考虑的范围。
蒙牛在北京申奥成功后捐款1000万，它成为国内第一个向奥组委而不是奥申委捐款的企业。在“神舟五号”一落地，网站上就出现了蒙牛的广告，“举起你的右手，为中国喝彩”，迅速引起共鸣，拉近了与消费者的感情。
事件营销其实就是对消费者形象的关注，首先是知名度，再是美誉度，最后是忠诚度。
3、营心：赢得消费者心得
牛根生经历了中国数一数二的乳业公司的人生变迁，他牢记一个道理：只有把消费者的事情当作自己的事情，充分尊重消费者，企业才能做大。因而可以说蒙牛营销的本质是占领消费者的心智。与国家共抗“非典”。2003年，非典的阴霾引起了大家的极度恐慌，人们意识到身体健康的重要性，而牛奶具有免疫的功能，所以一时间北京的乳品市场抢购成疯。牛根生禁止经销涨价，并严厉规定违者开除或终止其经销权，同时加大牛奶的供给量，避免出现断货的现象。牛根生还向国家卫生部捐款100万元。在非典期间，许多企业纷纷停下广告，而蒙牛不但没有撤下广告，反而加大投放量，增大了公益广告力度，提醒大众关注健康的意识。“非典”过后，坚定了原有消费者对蒙牛的信赖度与忠诚度。
（六）企业文化
企业文化是第二生产力，它是企业管理的软约束，它可以填补制度的空隙。企业的持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化，没有企业文化，谈不上核心竞争力。蒙牛的企业文化主要有以下几点。（1）、敢于和自己较劲 ：发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难！别人打你一巴掌，先不要忙着声讨“打你的手”，而要反省自己“挨打的脸”。（2）、不断回炉再造的文化。很多企业找咨询公司帮助进行企业文化的建设，要求的最终成果往往就是一个企业文化手册，一旦企业文化文本做出来了，可能就永远不会再去动，致使文本大大落后于实践。而蒙牛企业文化建设的主线索却是文本的不断更新——理念系统不断回炉再造，蒙牛文化的更新工作是由蒙牛党办与（3）、蒙牛人的座右铭。a小胜凭智，大胜靠德。b以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。c当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。d做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。e大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。f世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。我们仁慧特共同完成的。
(七)财富与社会责任---怀揣感恩的心 牛根生于2005年捐出了自己与家人持有的蒙牛股份，创立了面向全社会公益事业的“老牛专项基金”。这一善举，使得牛根生成为“全球捐股第一人”，牛根生也因此被海外媒体将其与比尔•盖茨、巴菲特、李嘉诚并列为“四大捐赠巨头”。
去年6月，中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生饮奶办、国家公众营养与发展中心、中央电视台、人民日报与蒙牛联合发起了“每天一斤奶，强壮中国人”——为全国500所小学免费送奶一年的大型公益活动，为全国贫困地区的500所小学的学生每人每天无偿捐赠一包牛奶，直至一年。在这一公益行动中，蒙牛乳业集团提供了全部的牛奶及物流服务，总投入超过一亿。这一被视作富国强民的“中国牛奶运动”在社会各界引起了广泛反响。据悉，这一公益行动蒙牛今年仍将继续开展，并且NBA关怀行动、联想、微软等知名社会组织及企业正在与蒙牛积极沟通，将共同支持这一普及全民饮奶的中国牛奶运动。牛根生是一个知恩图报的企业家，他将自己的财富用来做慈善事业，表明他有很强的社会责任感。
三、启示
1.做任何事都要从平凡的事做起，平凡的事充斥生活的每个环节，是基础性的东西，只有将平凡的事做好，将平凡的事做的不平凡，才能领悟更深一次的道理，才能懂得更多的经验。“完美来自于细节”细节决定一切，只有将平凡的事做好，做实，做细，才能使交付的工作得以实现。我们学习也一样，不是一蹴而就的，需要长期积累的。平时学习的习惯，学习的态度都能影响学习效率，比如学习时坐的姿势，看书的姿势等平凡的事，对看书的效率有很大的影响。我们只有认真对待每一个平凡的事，才能做好小事，为做大事做铺垫。
2.我们要勇于承担社会责任，牛根生能够散财，因为它对社会对他人有一颗感恩的心。每个人都有自己的价值观人生观，我们要想想，我们来到这个社会，给社会带来了什么？社会已对我付出了什么？我们现在也许不能赚大钱，但每次捐款时，哪怕是捐了一元都是自己的心意。一个富豪做慈善捐100万，一个普通人捐100元，这两种性质其实是一样的，爱心不需要谈价值，关键在于自己的心意。我们要对社会怀感恩的心，积极承担一些社会责任，为社会建设献出自己的微薄之力。
3.我们要学会忍让，生活中的事情都不是一帆风顺的，总有些坎坷和荆棘，如果我们对这些困难一直采取强硬的态度，不会低头，那头来很可能是一场空。有些时候我们要学会忍让，忍不代表屈服，而是积蓄力量，进一步迸发出来，取得成功。
4.做事要坚持，善始善终。我们现在学习中出现浮躁的现象，有的学生学习只是一股热潮，不能有始有终。牛根生说创业一直是继续的，我们学习也一样，不能因为达成了某一目标而停滞不前，要知道学无止境，只有不断学习才能不断进步，反之，则一事无成。
第二篇：牛根生创业故事分享
牛根生是个苦孩子，据说当年他从乡下被卖到城里仅值50元钱。那个时候无论是谁都不会料到，今天他的身价竟然会上涨几千万倍。“牛”到了这个地步，因为他是蒙牛的“领军人物”本文是小编精心编辑的牛根生创业故事分享，希望能帮助到你！
牛根生是一本创业教科书，在他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈;在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。
牛根生所领导的蒙牛乳业从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛乳业已经成为行业老大，其收入达72.138亿元人民币，仅次于伊利的87.34亿，而蒙牛乳业3.194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。
凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价1.35亿元。6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业。
树大招风
2004年的“标王”桂冠，不但没有给蒙牛带来更多的喜悦，反而将新的一年笼罩在几乎一边倒的“标王符咒”中。然而，牛老根以再一次的接近“三位数”的高增长，证明了标王非但可以活下来，而且可以活得很好。蒙牛终于为“标王”正了名。
2004年1月，历时5个月的针对蒙牛的恶意新闻炒作达到高潮。蒙牛顽强抗争，于2月份将一个由竞争对手出资600万元的新闻诽谤团伙一举击破。但证据在握的蒙牛却从保护中国乳业大产业、保护西部奶农大安全的全局出发，以德报怨，放弃了对涉案企业诉讼权。
2004年三四月份，一个犯罪团伙扬言要在蒙牛的产品中投毒，然后向企业、政府、媒体发匿名信、打匿名电话，连续制造了湖北、广东、湖南等恐吓事件。一时间，谣言四起，人心惶惶。在危机关头，牛根生与他的管理团队坐镇北京，最后取得了决定性的胜利。
2004年6月10日，蒙牛在香港上市，成为第一家在海外上市的内地乳制品企业，共募集国际资本13、74亿港元。
2004年3月30日，在企业遭受连环恐吓的最危难的时刻，牛根生提笔向总理求助。一个国家总理，顾得上一个企业的事吗?但在明天，温总理的批复出现在国务院《昨日要情》中：“此事需要妥善处理，以维护企业和消费者的正当利益，维护社会安全和稳定。”闻听此言，牛根生哭了……
两把板斧
板斧一：以退为进为企业营造最好的生存环境
1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。
牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。
牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。
当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢?我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。”
当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。
牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力。本刊记者采访中了解到，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。
然而事情并不总是一帆风顺。当时蒙牛在非常简陋的办公室里，一些创业伙伴及他们的朋友、家属、业务伙伴送来一笔笔现金。突然有人向国家有关部门告发，说这里有一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。
出师不利，但这才刚刚开始。三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。
谈起这件事，牛根生非常感激和林格尔县县长，“当时县长对我们说：”你们自己干，如果来抓人，我去坐牢，你们把企业干好。你们一年把企业干好了，我一年就能出来;你们两年把企业干好了，我两年就能出来。“县长是希望我们把企业干好了，带动地方经济发展，种上更多有价值的树木。”如今的蒙牛厂区到处可见四季果木，“春天见花，夏天见叶，秋天见果”，牛根生觉得这才对得起县长当年的信任。
牛根生回忆往事，用了“不堪回首”四个字，他说：“企业新生时，每走一步都非常艰难。”1999年1月，蒙牛乳业正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛乳业成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛乳业同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。
而1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有”但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛乳业的大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。
有竞争对手开始希望将蒙牛乳业这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛乳业经历了广告牌被砸、牛奶被倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。
当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛乳业打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。蒙牛乳业在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛乳业对外宣传是内蒙古第二业品牌，第一是伊利。
牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。
当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”
板斧二：破斧沉薪成就火箭速度
弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。
但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛乳业总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛乳业的股票，或者以等值现金代价支付;如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛乳业的股票赠予以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队。
在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业界人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。
有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从7.24亿元、16.68亿元和40.715亿元人民币跃升至72.138亿元。“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目CCTV2003“中国经济人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。
企业是大家的”百年蒙牛“是牛根生的一个终极目标。乳业强则农业强，农业强则国家兴。怎么样才能延续一百年呢?牛老根清楚，他自己肯定活不了一百岁，目前团队的所有成员也都活不了一百岁。那么怎样才能使”百年蒙牛“不仅仅是一个口号或者是梦想呢?
老牛说：”在我有生之年，49%的红利是我的。另外51%放在老牛基金会，用以奖励经管、研发、销售人才以及一些有困难的员工。这样一来，就可以不占用企业正常生产经营成本，我觉得这对企业的机制应该更好一些。“
第三篇：牛根生经典语录
牛根生经典语录
牛根生经典语录1
1、要想知道，打个颠倒
2、帮助别人，但不伤害别人。
3、要想知道，打个颠倒。
4、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
5、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
6、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
7、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
8、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
9、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
10、产品等于人品，质量就是生命。
11、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
12、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
13、管理是严肃的爱。
14、经营企业就是经营人心。
15、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
16、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
17、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
18、别人从零起步，而我从负数起步。
19、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
20、善待每一头牛，因为它们都是母亲。
21、小胜凭智，大胜靠德。
22、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
23、城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
24、财散人聚，财聚人散。
25、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
26、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
27、好心态才有好状态。
28、布局决定结局。
29、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
30、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
31、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
牛根生经典语录2
1．小胜凭智，大胜靠德。
2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
3．城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
4．财散人聚，财聚人散。
5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6．一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业
7．好心态才有好状态。
8．帮助别人，但不伤害别人。
9．要想知道，打个颠倒。
10．从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
11．产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
12．让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
13．吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
14．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
15．学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
16．产品等于人品，质量就是生命。
17．看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
18．从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
19．管理是严肃的爱。
20．经营企业就是经营人心。
21．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
22．一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
23．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
24．别人从零起步，而我从负数起步。
25．听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
26．善待每一头牛，因为他们都是母亲。
27．布局决定结局。
28．世界上还有很多事情，只要你把它做透了,做成专家，你就能够为自己创造成功的机会
29．会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
30．你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲
31．不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！
32．一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
33．潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
34．误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
35．专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
36．最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
37．世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
38．蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
39．为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
40．只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
41．对别人有利的，才是对自己有利的。
42．我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
43．差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
44．老老实实做事，本本分分做人。
45．直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。
46．好人可以用，坏人也可以用。
47．三人一条心，黄土变成金。
48．这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
49．“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
50．人人都是人才，就看放的是不是地方。
51.同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
52．世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
53．世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
54．思路决定出路。
55．发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
56．每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
57．世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
58．人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
59．铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
60．不能预见明天，但可以把握今天。
61．不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
62．宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
63．有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
64．空隙在哪里，机会在哪里。
65．要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
66．一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
67．知道不等于得到。
68．每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
69．不修改目标，只修改手段。
70．优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点
71.开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
72．发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
73．财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
74．有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
75．没有质量，一切都是负数。
76．股东一分钱，掰成两半花。
77．如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
78．太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
79．成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
80．磨练越大，福气越大。
81．如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。
82．走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
83．领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
84．脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
85．对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
86．自己不会练兵，永远别想打仗。
87．能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
88．可以越级关怀，但不可以越级管理。
89．在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
90．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
91.这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
92．只要思想不滑坡，办法总比问题多。
93．销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
94．吨位决定座位。
95．用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
96．观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
牛根生经典语录3
1、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
2、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
3、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
4、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
5、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
6、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
7、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
8、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
9、同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
10、一个做鞋的人，为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。当他“为别人负责”的时候，他的服务对象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服务对象的模糊性，他在工作中的动机就不是强烈的，感情就不是具体的，思维就不是深刻的，责任意识就是松懈的。当他“为自己负责”的时候，他的服务对象就是活生生的自己：做不好就没人买，砸了牌子就卖不上好价钱，丢了工作就无以养活一家老小——这时候，他的动机足够强烈，他的智慧强力发挥，他的责任意识是紧绷的。所以，首先“为自己负责”，然后才能“为别人负责”。
11、老老实实做事，本本分分做人。
12、回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”（识）了…
13、好人可以用，坏人也可以用。
14、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
15、“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。
16、城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
17、不修改目标，只修改手段。
18、要想知道，打个颠倒。
19、经营企业就是经营人心。
20、发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
21、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
22、每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
23、从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合（潜在的联合，或者显在的联合），对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”；这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
24、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
25、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事；而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
26、三人一条心，黄土变成金。
27、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
28、牛先生一人之言，或许有的应该是凝聚着一个团队的智慧，不过以其发展历程来佐证，应该都是真知灼见。凡事说来易，万事做起难，贵在坚持，企业之道，人生之道莫外乎此理。坚持才是硬道理。
29、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
30、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
31、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
32、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓着就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
33、直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。一个人做了十件事，取得了100％的成果，而另一个人做了一件事，就取得了90％的成果，那么这个做事少的人就是聪明人。因为那个做十件事的人，用九件事只争取到10％的成果，那是不行的。”
34、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
35、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
36、我作为做企业的人，一方面信奉马克思主义，另一方面也结合一部分凯恩斯观点，让我的员工尽快变成中产阶级。凯恩斯比马克思生活的时代晚，因此凯恩斯观念应该可以对马克思主义形成一定的补充。
37、好心态才有好状态。
38、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
39、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
40、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
41、专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
42、不要小看我们小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！上海有一千多万人，上海的企业只要占领上海，就能做中国的老大老二；北京也有一千多万人，北京的企业只要占领北京，也能做个全国前几名；而我们呼和浩特才一百多万人，只有像鄂尔多斯广告语所说的那样——“温暖全世界”，才能在全国排上座次。
43、直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。
44、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
45、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
46、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
47、布局决定结局。
48、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
49、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
50、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
51、这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
52、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
53、做正确的事，再把事情做正确。
54、如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。
55、磨练越大，福气越大。
56、走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
57、邓小平说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文化是第二生产力。”
58、可以越级关怀，但不可以越级管理。
59、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！
60、小胜凭智，大胜靠德。
61、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。
62、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
63、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
64、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
65、同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。如果说科学技术是第一生产力，那么，我们是否可以说“文化是第二生产力”呢？
66、别人从零起步，而我是从负数起步。
67、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
68、从最不满意的客户身上学得最多。
69、管理是严肃的爱。
70、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
71、人人都是人才，就看放的是不是地方。
72、以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
73、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
74、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
75、观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
76、善待每一头牛，因为他们都是母亲。
77、朴素的传播自己。
78、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
79、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
80、世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来；一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来？“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。
81、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
82、世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
83、物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了，因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是，有时伊利超过蒙牛，有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一，也不一定是好事。
84、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
85、没有质量，一切都是负数。
86、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
87、邓小平说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文
88、蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
89、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
90、吨位决定座位。
91、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
92、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
93、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
94、知道不等于得到。
95、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
96、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
97、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
98、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
99、产品等于人品，质量就是生命。
100、股东一分钱，掰成两半花。
101、思路决定出路。
102、财散人聚，财聚人散。
103、看别人不顺眼，是自己修养不够。
104、不能预见明天，但可以把握今天。
105、一个人要懂点哲学，从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步，包括历史上的能人在内。在有生之年就看到自己从有到无，我看我比许多人幸运。
106、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
107、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
108、帮助别人，但不伤害别人。
109、如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
110、一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。
111、对别人有利的，才是对自己有利的。
112、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
113、我的父亲养牛送奶38年，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。
114、自己不会练兵，永远别想打仗。
115、别人从零起步，而我从负数起步。
116、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
117、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
118、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
119、人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的结合体就是我所谓“带工具的人”。所带工具可以是自创的，也可以是“拿来”的；可以是有形的，也可以是无形的；可以是务实的，也可以是务虚的；可以是反应堆，也可以是催化剂。总之，我们要的是“带工具的人”。
120、空隙在哪里，机会在哪里。
121、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
122、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
123、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
牛根生经典语录4
1．可以越级关怀，但不可以越级管理。
2．在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
3．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
4．这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
5．只要思想不滑坡，办法总比问题多。
6．销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
7．吨位决定座位。
8．用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
9．观念、思维方式的，远比技术、软件和速度的更重要。
10．鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收
11. 财散人聚、财聚人散。——牛根生
12.你有几斤几两只有上市后才知道。——牛根生
13.可以越级关怀，但不可以越级管理。——牛根生
14.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
15. 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生
16. 发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生
17.先做人，后做事。——牛根生
18. 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。——牛根生
19. 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
20. 思路决定出路，布局决定结局。——牛根生
21. 成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。——牛根生
22. 好心态才有好状态。——牛根生
23. 不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。——牛根生
24. 不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生
25. 人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生
26. 这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。——牛根生
27. 这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。——牛根生
28. 一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生
29. 野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
30. 企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。——牛根生
31. 如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。——牛根生
32. 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生
33. 一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生
34．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
35.人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
36．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
37．别人从零起步，而我从负数起步。
38．听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
39．善待每一头牛，因为他们都是母亲。
40．世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为
41．会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
42．你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
43．不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！
44．一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
45．潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
46．误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
47．专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
48．最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
49．世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争
50．蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
51．为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
52．只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
53．对别人有利的，才是对自己有利的。
54．我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
55．差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
56．老老实实做事，本本分分做人。
57．直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。
58．好人可以用，坏人也可以用。
59．三人一条心，黄土变成金。
60．这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
61．“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
62．人人都是人才，就看放的是不是地方。
63．同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
64．世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨
65．世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
66．思路决定出路。
67．发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
68．每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
69．世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
70．人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
71．铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
72．不能预见明天，但可以把握今天。
73．不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
74．宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
75．有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
76．空隙在哪里，机会在哪里。
77．要么自我，要么被人，没有第三条道路！
78．一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
79．知道不等于得到。
80．每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
81．不修改目标，只修改手段。
82．优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
83．开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
84．发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
85．财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
86．有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资
87．没有质量，一切都是负数。
88．股东一分钱，掰成两半花。
89．如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
90．太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
91．成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
92．磨练越大，福气越大。
93．如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。
94．走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
95．领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
96．脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
97．对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
98．自己不会练兵，永远别想打仗。
99．能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
100.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
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1．可以越级关怀，但不可以越级管理。
2．在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
3．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
4．这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
5．只要思想不滑坡，办法总比问题多。
6．销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
7．吨位决定座位。
8．用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
9．观念、思维方式的，远比技术、软件和速度的更重要。
10．鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收
11. 财散人聚、财聚人散。——牛根生
12.你有几斤几两只有上市后才知道。——牛根生
13.可以越级关怀，但不可以越级管理。——牛根生
14.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
15. 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生
16. 发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生
17.先做人，后做事。——牛根生
18. 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。——牛根生
19. 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
20. 思路决定出路，布局决定结局。——牛根生
21. 成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。——牛根生
22. 好心态才有好状态。——牛根生
23. 不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。——牛根生
24. 不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生
25. 人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生
26. 这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。——牛根生
27. 这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。——牛根生
28. 一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生
29. 野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
30. 企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。——牛根生
31. 如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。——牛根生
32. 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生
33. 一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生
34．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
35.人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
36．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
牛根生经典语录5
1、不要小看我们小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！上海有一千多万人，上海的企业只要占领上海，就能做中国的老大老二；北京也有一千多万人，北京的企业只要占领北京，也能做个全国前几名；而我们呼和浩特才一百多万人，只有像鄂尔多斯广告语所说的那样——“温暖全世界”，才能在全国排上座次。
2、看别人不顺眼，是自己修养不够。
3、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
4、好心态才有好状态。
5、帮助别人，但不伤害别人。
6、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
7、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的.人也受益，那才是真好。
8、产品等于人品，质量就是生命。
9、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
10、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
11、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
12、老老实实做事，本本分分做人。
13、三人一条心，黄土变成金。
14、人人都是人才，就看放的是不是地方。
15、世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
16、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
17、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
18、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
19、宁可为真话负罪，决不为假话开脱
20、空隙在哪里，机会在哪里。
21、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
22、知道不等于得到。
23、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
24、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
25、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
26、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
27、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
28、如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。
29、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
30、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
31、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
32、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
33、吨位决定座位。
34、朴素的传播自己。
35、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。
36、有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
37、改变别人难上难，调整自己最简单。
牛根生经典语录6
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇佣体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是大智慧。
对别人有利的，才是对自己有利的。我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
老老实实做事，本本分分做人。
直接去举一千斤的人，笨蛋;四两拨千斤的人，聪明。好人可以用，坏人也可以用。三人一条心，黄土变成金。这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
有心人擅长三大做：做事，做势，做市。
人人都是人才，就看放的是不是地方。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同
世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜思路决定出路。发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
不能预见明天，但可以把握今天。不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。
空隙在哪里，机会在哪里。要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路!一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。知道不等于得到。
每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的视线。
不修改目标，只修改手段。优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。有问题就拿差额工资，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。没有质量，一切都是负数。
股东一分钱，掰成两半花。
如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就
太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
牛根生经典语录7
1、从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合(潜在的联合，或者显在的联合)，对手和盟友是可以相互转化的……
我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染，
我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
2、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
3、“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。
4、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇佣体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。
5、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
6、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
7、同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。如果说科学技术是第一生产力，那么，我们是否可以说“文化是第二生产力”呢?
8、世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来;一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来?“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。
9、发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
10、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
11、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
12、邓小平说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文化是第二生产力。”
13、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
14、看别人不顺眼，是自己修养不够。
15、回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”(识)了…
16、一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。
17、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
18、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
19、别人从零起步，而我是从负数起步。
20、物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了，因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是，有时伊利超过蒙牛，有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一，也不一定是好事。
牛根生经典语录8
1、不要小看我们小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！上海有一千多万人，上海的企业只要占领上海，就能做中国的老大老二；北京也有一千多万人，北京的企业只要占领北京，也能做个全国前几名；而我们呼和浩特才一百多万人，只有像鄂尔多斯广告语所说的那样——“温暖全世界”，才能在全国排上座次。
2、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
3、一个人要懂点哲学，从无到有，再从有到无——任何人都少不了走这一步，包括历史上的能人在内。在有生之年就看到自己从有到无，我看我比许多人幸运。
4、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
5、“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。
6、别人从零起步，而我是从负数起步。
7、小胜凭智，大胜靠德。
8、我的父亲养牛送奶38年，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。
9、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
10、我作为做企业的人，一方面信奉马克思主义，另一方面也结合一部分凯恩斯观点，让我的员工尽快变成中产阶级。凯恩斯比马克思生活的时代晚，因此凯恩斯观念应该可以对马克思主义形成一定的补充。
11、回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”（识）了…
12、人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的结合体就是我所谓“带工具的人”。所带工具可以是自创的，也可以是“拿来”的；可以是有形的，也可以是无形的；可以是务实的，也可以是务虚的；可以是反应堆，也可以是催化剂。总之，我们要的是“带工具的人”。
13、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
14、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。
15、一个做鞋的人，为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。当他“为别人负责”的时候，他的服务对象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服务对象的模糊性，他在工作中的动机就不是强烈的，感情就不是具体的，思维就不是深刻的，责任意识就是松懈的。当他“为自己负责”的时候，他的服务对象就是活生生的自己：做不好就没人买，砸了牌子就卖不上好价钱，丢了工作就无以养活一家老小——这时候，他的动机足够强烈，他的智慧强力发挥，他的责任意识是紧绷的。所以，首先“为自己负责”，然后才能“为别人负责”。
16、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事；而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
17、我自己体会，人类社会的基本准则，就是“交换”。只有诚心，才能换来诚信。诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按市场规律办事；而按市场规律办事的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。
18、从更广大的意义上来讲，在企业竞争中，保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象，是一种更高的策略，是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合（潜在的联合，或者显在的联合），对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到，每个企业除了拥有自己的张三牌，李四牌，还拥有一个共同的品牌：内蒙古牌，呼市牌。这个大牌子闪光，我们每个企业头上都有“光环效应”；这个大牌子受了污染，我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内，蒙牛的牌子怎么被人砸都可以；但在区外，如果还要砸，那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
19、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
20、物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了，因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是，有时伊利超过蒙牛，有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一，也不一定是好事。
21、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
22、看别人不顺眼，是自己修养不够。
23、直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。一个人做了十件事，取得了100％的成果，而另一个人做了一件事，就取得了90％的成果，那么这个做事少的人就是聪明人。因为那个做十件事的人，用九件事只争取到10％的成果，那是不行的。”
24、发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
25、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
26、一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。
27、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
28、世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来；一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来？“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。
29、同样的核子反应，有人用它来作恶，有人用它来行善。科技影响着资源的使用效率，文化决定着资源的使用方向。如果说科学技术是第一生产力，那么，我们是否可以说“文化是第二生产力”呢？
30、邓小平说：“科学技术是第一生产力。”借用这一思路，我们可以说：“文化是第二生产力。”
牛根生经典语录9
1、没有质量，一切都是负数！
2、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
3、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
4、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
5、可以越级关怀，但不可以越级管理。
6、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
7、做正确的事，再把事情做正确。
8、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
9、动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。
10、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
11、没有质量，一切都是负数。
12、这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。
13、思路决定出路，布局决定结局。
14、经营企业就是经营人心。
15、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
16、别人从零起步，而我是从负数起步。
17、空隙在哪里，机会在哪里。
18、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
19、老老实实做事，本本分分做人。
20、如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
21、发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。
22、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
23、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
24、有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
25、如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。
26、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。
27、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
28、思路决定出路。
29、好心态才有好状态。
30、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
31、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
32、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
33、走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
34、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
35、看别人不顺眼，是自己修养不够。
36、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
37、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧”。
38、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
39、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
40、股东一分钱，掰成两半花。
41、对别人有利的，才是对自己有利的。
42、善待每一头牛，因为他们都是母亲。
43、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
44、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
45、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
46、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
47、直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。
48、自己不会练兵，永远别想打仗。
49、帮助别人，但不伤害别人。
50、发生任何问题，先从自己身上找问题。
51、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
52、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
53、人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
54、别人从零起步，而我从负数起步。
55、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
56、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
57、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
58、世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
59、知道不等于得到。
60、三人一条心，黄土变成金。
61、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
62、有自信不一定会赢，但是，没有自信一定会输。既然相信自己，就要全力以赴。
63、没有永恒的朋友，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。
64、磨练越大，福气越大。
65、发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
66、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
67、“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。
68、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
69、小胜凭智，大胜靠德。
70、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
71、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
72、世界上没有傻子，今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你一定会得到一颗苦瓜！
73、好人可以用，坏人也可以用。
74、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
75、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
76、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
77、产品等于人品，质量就是生命。
78、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
79、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
80、不修改目标，只修改手段。
81、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
82、要想知道，打个颠倒。
83、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
84、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
85、每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
86、不能预见明天，但可以把握今天。
87、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
88、改变别人难上难，调整自己最简单。
89、人人都是人才，就看放的是不是地方。
90、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
牛根生经典语录10
1、我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。
2、产品质量的好坏，就是人格品行的好坏。
3、善待每一头牛，因为它们都是母亲。
4、小胜凭智，大胜靠德。
5、先做人，后做事。
6、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
7、发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。
8、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。
9、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
10、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
11、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
12、有人说我作秀，我说作一次秀容易，但要作无数次的秀、一辈子的秀是挺难的。
13、经营中的98%是有关人性，只要换位思考，将对方关心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。
14、在经营理念上我们有四句话，经营的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八来自误会；资源的百分之九十八是靠整合。
15、营销的98%是在家里完成的。
16、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
17、如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。
18、品牌＝品质＋品位＋品行。
19、可以越级关怀，但不可以越级管理。
20、一切竞争从设计时开始。
21、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
22、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。
23、思路决定出路，布局决定结局。
24、你有几斤几两只有上市后才知道。
25、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
26、好心态才有好状态。
27、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。
28、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
29、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
30、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。
31、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
32、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
33、这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。
34、(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。
35、我的父亲养牛送奶38年，我是子承父业；我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。
36、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。
37、三合论：在合适的时间、合适的地点把合适的人放上去。衡量人才要坚持岗位标准，离开岗位去谈抽象意义的人才没有太大的实际意义。陈景润是数学天才，但是在教师岗位上却算不上好人才，所以岗位要与人匹配，千万不能错位，错位之后成本太高。除了人岗匹配，态度问题也值得关注，如果你有智慧，请你拿出智慧，如果没有智慧，请你流出汗水，如果没有汗水，请你让出岗位。
38、创业和守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系，创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集。
39、把“创业”与“守业”视作两个不同范畴的概念是有害的，它会使许多人误解为，创业是需要“动”的，守业是需要“静”的；创业是需要“激情”的，守业是需要“寂寞”的；创业是需要“扩张”的，守业是需要“内敛”的；创业是需要“大刀阔斧”的，守业是需要“平平淡淡”的……一句话，创业比守业离创造更近，守业比创业离激情更远。
40、一个企业、一个组织、一个团队，如果聚精会神只做一件事，做好的可能性就比较大；如果东也想做，西也想做，不能做到专一、专注、专心、专业，那么，到头来，每个领域都可能只是个二流角色，弄不好还会沦入三流、末流。迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦！
41、企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥你。
42、当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。
43、股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意义的‘可持续收益’；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正‘可持续的事业’。”
44、企业如何做大？我们认为企业在四个方面必须有前瞻性，首先大远见、大胸怀、大责任感、大产业链为其四大才可能做好。
45、企业家的社会责任既是必须的，也是个人的道德完善。财富向最能够增值的地方流动，这是经济学铁的定律。一个企业家掌控的财富越多，说明社会对他的信任越大，与他相关的人也就越多，他的所作所为也就越举足轻重……他是大家按市场法则共同“选举”的委托人，不承担社会责任行吗？越是这样的人，越需要进行个人道德完善，这一方面是让更多的人从他释放的能量中受益，另一方面这也是他赢得更大社会信任所需要支付的“成本”，也就是说，这是一个“社会公益”与“个人品牌”的共生过程。
46、我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练！
牛根生经典语录11
1、房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
2、发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
3、可以越级关怀，但不可以越级管理。
4、只要思想不滑坡，办法总比问题多。
5、如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。
6、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
7、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
8、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
9、最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
10、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
11、让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
12、人人都是人才，就看放的是不是地方。
13、要想知道，打个颠倒。
14、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
15、蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
16、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
17、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
18、城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
19、太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
20、领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
21、一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
22、财散人聚，财聚人散。
23、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
24、空隙在哪里，机会在哪里。
25、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
26、走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
27、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
28、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
29、脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
30、思路决定出路。
31、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
32、世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
33、观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
34、直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。
35、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
36、以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
37、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
38、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
39、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
40、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
41、做正确的事，再把事情做正确。
42、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
43、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！
44、布局决定结局。
45、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
46、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
47、吨位决定座位。
48、不能预见明天，但可以把握今天。
49、没有质量，一切都是负数。
50、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
51、吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
52、对别人有利的，才是对自己有利的。
53、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
54、看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
55、小胜凭智，大胜靠德。
56、好心态才有好状态。
57、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
58、每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
59、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
60、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
61、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
62、磨练越大，福气越大。
63、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
64、管理是严肃的爱。
65、三人一条心，黄土变成金。
66、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
67、牛先生一人之言，或许有的应该是凝聚着一个团队的智慧，不过以其发展历程来佐证，应该都是真知灼见。凡事说来易，万事做起难，贵在坚持，企业之道，人生之道莫外乎此理。坚持才是硬道理。
68、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
69、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
70、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
71、善待每一头牛，因为他们都是母亲。
72、经营企业就是经营人心。
73、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
74、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
75、好人可以用，坏人也可以用。
76、朴素的传播自己。
77、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
78、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
79、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
80、不修改目标，只修改手段。
81、帮助别人，但不伤害别人。
82、同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
83、这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
84、自己不会练兵，永远别想打仗。
85、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
86、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
87、别人从零起步，而我从负数起步。
88、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
89、从最不满意的客户身上学得最多。
90、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
91、发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
92、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
93、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
94、专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
95、知道不等于得到。
96、股东一分钱，掰成两半花。
97、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
98、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
99、老老实实做事，本本分分做人。
100、产品等于人品，质量就是生命。
101、如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
第四篇：牛根生经典语录
牛根生经典语录
1.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
2.想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生
3.发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生
4..先做人，后做事。——牛根生
5.听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。——牛根生
6.这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
7.思路决定出路，布局决定结局。——牛根生
8.成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。——牛根生
9.好心态才有好状态。——牛根生
10.不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。——牛根生
11.不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生
12.人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。——牛根生
13.这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。——牛根生
14.这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。——牛根生
15.一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生
16.野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；(经典语录 www.xiexiebang.com)信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
17.企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你
指挥它，你不行的时候，它指挥你。——牛根生
18.如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。——牛根生
19.有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生
20.一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生
21．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
22.人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
23．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
24．别人从零起步，而我从负数起步。
25．听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
26．善待每一头牛，因为他们都是母亲。
27．布局决定结局。
28．世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为
自己创造成功的机会。
29．会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
30．你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
31．不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！
32．一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
33．潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
34．误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
35．专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
36．最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
37．世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
38．蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
39．为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
40．只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
41．对别人有利的，才是对自己有利的。
42．我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
43．差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
44．老老实实做事，本本分分做人。
45．直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。
46．好人可以用，坏人也可以用。
47．三人一条心，黄土变成金。
48．这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
49．“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
50．人人都是人才，就看放的是不是地方。
51．同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
52．世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
53．世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
54．思路决定出路。
55．发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
56．每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
57．世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
58．人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
59．铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
60．不能预见明天，但可以把握今天。
61．不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
62．宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
63．有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
64．空隙在哪里，机会在哪
第五篇：牛根生简介
风云人物——牛根生
牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。
1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2006年，《财富》杂志首次发布“最受赞赏的中国公司”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。
牛根生的座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。
牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。” 成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。
经典语录
1.小胜凭智，大胜靠德。
2.有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
3.财散人聚，财聚人散。
4.一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
5.产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
6.想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
7.学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
8.产品等于人品，质量就是生命。
9.从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
10.世界上还有很多事情，只要你把它做透了,做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
11.潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
12.蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
13.世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
14.人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
15.有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
16.如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
17.．“别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！”
18.．“动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。”
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