公司的交接班制度

第一篇：公司的交接班制度

XXXX公司

交接班制度

1、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。

2、值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。

3、单位主管领导应根据实际情况规定交接班时间，交接班时间不得随意变动。

4、交接班的一般规定：

4.1 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，班组的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。4.2 交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。4.3 接班人员应提前10-15分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4.4 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经班长和部门领导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4.5 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

5、在下列情况下，不得进行交接班:

5.1 正在进行岗位作业和操作及许可工作未告一段落；

5.2 在处理事故时（但可在告一段落时，得到部门同意，进行交接班）； 5.3 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；

5.4 交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5.5 交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。

6、交接班准备工作： 6.1 交班准备工作: 由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。6.1.1 检查一次系统是否正常，各设备运行显示是否与现场相符，负荷情况如何； 6.1.2 检查二次信号系统是否正常，监控显示是否与实际相符，信号是否复归；6.1.3 检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当；

6.1.4 检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对； 6.1.5 检查直流系统、蓄电池系统是否正常； 6.1.6 检查各种记录是否齐全、正确； 6.1.7 安全防护设施是否齐全、到位，使用是否正常；

6.1.8 检查各种设备附件、使用工具、电脑、在线通讯是否正常； 6.1.9 检查控制室、办票室、保护室是否整洁，是否按定置管理摆放； 6.1.10 检查本值人员是否到齐、是否按要求着装、佩戴和使用； 6.1.11 开交班前碰头会，听取本值人员汇报交班前准备情况； 6.1.12 无误后，通知接班值可以进行交接班。6.2 接班准备工作。

接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。

6.2.1 查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好；

6.2.2 检查完毕，班长主持接班前碰头会；

6.2.3 根据接班人员岗位情况和实际工作任务要求，做好动员工作； 6.2.4 安排妥当无误后，经交班班长同意，进行交接班。6.3 交接班工作的项目如下：

6.3.1 系统运行情况及停运原因、时间等。6.3.2 设备检修、异常运行及事故处理情况。

6.3.3 操作票、工作票使用状况，及安全用具、接地线使用情况。6.3.4 设备的停、开情况与原因。

6.3.5 设备的维护保养与检修情况和缺陷情况，信号装置情况。

6.3.6 各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。6.3.7 上级工作任务布置、通知及收到教育与宣传等资料情况。6.3.8 介绍本班各工艺系统、设备运转情况。

6.3.9 本班尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。

6.3.10 核对各工艺系统、设备运转是否与实际相符，工作是否正常。6.3.11 询问本班人员无疑问后，再由接班班长命令对口交接。

6.4 交接班注意事项：

6.4.1 交班工作必须做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。

记录交接：指交班班长会同全班与接班班长及全体人员，将所有工艺系统和设备运转记录进行面对面交接。

现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更，所做安全措施，特别是设备有缺陷、设备设备保护措施有更改的，在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、仪器仪表等物件。

6.4.2 交班工作由交班班长主持，交待、汇报本班的运行情况和工作过程。6.4.3 接班人员听取交班班长汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。6.4.4 交接班巡视检查后交接双方仍集中到班组会务室，向各自班长汇报检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。

6.4.5 在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。

6.4.6 接班值长认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此时起，部门的全部运行工作由接班人员负责。交班班长才能带领全班人员离开岗位。

6.4.7 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。

6.4.8 在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。在交接班时间内，一般不办理工作票的许可或终结手续。6.5 接班后工作：

6.5.1 按工作任务要求，由班长召开本班碰头会，布置安排各岗位工作任务工作。6.5.2 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷设备，加强监视。6.5.3 做好设备巡视检查工作。

6.5.4 根据运行情况做好本班事故预想。

6.5.5 组织本班人员做好维护工作及规定的清洁工作。6.5.6 组织学习规程制度及技术培训工作。6.5.7 落实并完成上级布置的工作。6.6 交接班中各值班员工作： 6.6.1 交班班长工作：

6.6.1.1 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好；

6.6.1.2 检查各项工作是否准备完备、准确、记录是否齐全；

6.6.1.3 召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时组织补漏；

6.6.1.4 检查本班记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确；

6.6.1.5 组织交接班及交班后的讲评工作； 6.6.2 接班班长工作：

6.6.2.1 检查人员是否齐全、精神状态是否良好；

6.6.2.2 召开接班前碰头会，组织接班工作，听取交班班长汇报、介绍； 6.6.2.4 检查本班记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确；

6.6.2.5 对交班班长汇报无疑问后，组织对口检查并听取汇报后，命令接班； 6.6.2.6 接班后，组织召开碰头会，安排本班工作任务，分析安全情况，布置落实安全措施。

第二篇：交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。

（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；

3、系统设备运行情况；

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；

5、设备检修安全措施布置情况；

6、设备检修进度及各工作面的具体情况；

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；

8、设备存在的缺陷情况；

9、事故、障碍及处理情况；

10、工作票办理和操作票的执行情况；

11、调度命令及上级指示；

12、各项工作完成情况。

（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：

1、设备重大缺陷；

2、工器具、钥匙及公用图纸资料；

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

（二）班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织；

2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；

3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；

5、接班组织者安排工作，交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。

（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。

（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。

（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。

（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。

第三篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。

二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。

三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。

1、交接清本班岗位的设备运行情况，交待不清不接。

2、交接清本班岗位设备故障和隐患，交待不清不接。

3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因，交待不清不接。

4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况，数量不符不接。

5、交接清设备和场地卫生打扫情况，设备运行记录填写不完整或未填写不接。

6、交接清交接记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

7、交班时，不交给无证者和精神状况不良的人，当班工作人员交待不清不接。

四、接班时，接班人认为未按规定进行交班，有权拒绝接班，并向有关领导汇报。

五、符合交接班规定时，双方在交接班记录上签字。

第四篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证，操作人员应认真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。1.2 五清：

（1）对交接班时的生产情况要搞清；（2）运转设备和备用设备状况要弄清；（3）存在的隐患及问题要摸清；（4）报表及交接班记录要看清；（5）工具、防护消防器材要查清。

2、交班内容

（1）交班者于交班前25分钟对生产设备检查一遍，并进行调整控制，使生产稳定，设备运转良好，搞好岗位卫生，写好交接班记录，为下个班创造良好条件。

（2）交生产任务、生产负荷情况。

（3）交设备、电器、仪表运行开停、维护及其存在问题和薄弱环节。

（4）交工艺指标执行及其存在问题和操作变动，本班在操作波动中的原因、处理方法。在正常生产时，要求交班者应确保各项工艺数据在工艺指标范围内交班。

（5）交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况，如损坏或缺少，应查明原因并做好记录。

（6）交原始记录情况。（7）交岗位卫生。（8）交产品产量质量情况。（9）交上级指示。

（10）“交班交方便、接班接困难”。交接班时如遇到事故或其它不正常情况时，交班者应处理完毕，如短时间处理不完的，应向接班者交待使接班者弄清情况、征得同意后方可进行交接班，并向班长汇报。

（11）交班者在整点时抄完本班关系到产量和消耗的流量累积数。交接班清楚后接班者在记录纸（表）上签字后，交班者方可离开岗位参加班后会。

（12）交班后及时开班后会，听取班长总结和传达上级命令。

3、接班内容

（1）接班者至少提前15分钟到达岗位了解生产情况，按巡回检查路线及内容，检查本岗位各工艺条件、设备运行、润滑及维护、环境卫生、记录完整情况及防护用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分钟到交接班室参加班前会，汇报班前检查情况，听取班长汇报生产情况及接受班长工作安排和布置任务。

（3）接班者有权向交班者提出疑问，交班者有责任耐心回答清楚。

4、说明

（1）交接班责任划分，交班者不交班清楚离岗位出事由交班者负责，接班者同意接班并签名后出事由接班者负责。

（2）若交接班者中有意见不统一时，应及时汇报班长，由交接班班长协商同意后执行。

（3）若接班者未能按时接班要及时汇报班长，待来人接班后方可离开岗位。

第五篇：交接班制度

交接班制度

为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。

1、交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生；认真填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。

2、接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对上班遗留的问题，必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。

3、交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：

（一）“六交”是指：

1、交运行方式、设备状况；

2、交资料、报表；

3、交内外联系、上级指令；

4、交工具、用具、通讯、消防器具；

5、交岗位卫生；

6、交存在问题。

（二）“六不接”是指：

1、生产情况不清不接；

2、报表、资料不清不全不接；

3、内外联系不明确不接；

4、岗位卫生不好不接；

5、该处理的问题不处理不接；

6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。