第一篇：再谈超赢分析之散户线与主力持仓
再谈超赢分析之散户线与主力持仓 [保存]
2011-12-21 14:00-15:00
仇一鸣 吴 程 李 超 团 队 大智慧软件研究员（离线）大智慧产品设计师（离线）
大智慧产品设计师（离线）策略交易研究小组（离线）
编号 → 发言者 仇一鸣 类型
发言内容
说 股票市场中有哪几类参与者在进行操作，其实无非就是主力和散户！所谓主力就是机构，券商，基金等在股票市场中占有相当比重的；散户就是我们中小投资者！那么，主力和散户之间是否存在一定关联性呢？这些关联性与股价变动之间又有什么影响呢？
→ 仇一鸣 说 在当前行情相对弱势的阶段，我们再来回顾一下软件相对比较重要的一个功能，超赢分析中的“超赢散户线”和“超赢主力持仓”。这里需要重点指出的是超赢分析只对2009年1月1日前上市的个股提供数据！
→ → 仇一鸣 仇一鸣 说 “超赢散户线”可以说是市场的第三只眼，散户数的减少说明市场筹码的聚集，侧面反映了市场的趋势；而“主力持仓”目的就是跟踪该股主力资金的动态！说 我们任选一个在09年前上市的香江控股600162为例来看一下，当“散户线”和“主力持仓”变化时，对股价的影响是什么样的！→ 仇一鸣→ 仇一鸣
说 上图截取了香江控股2011年9月以来的K线，可以看到十字光标的位置，当时散户线是停留在高位，而主力持仓是在相对的低位上！在前面整个下跌过程中，“散户线”变化不大，散户持仓比例比较高，筹码多半集中在散户手中，当股价创出新低4.32元的时候，每逢反弹散户都会大幅度的减持该股，但就在同时主力经过一段时间的洗盘之后，看到了该股投资价值再现，开始慢慢的建仓，散户线不断往下，而主力持仓则不断往上！
说 左图是当时的散户线走势，右图是同期主力持仓的走势
→ 仇一鸣→ 仇一鸣
说 从上图大家不难看出，当股价创出4.32元新低之后，持有该股的散户们经过新低前不断下跌的折磨之后，每次出现反弹都会大幅的建仓，但是他们没有明白的是反弹背后其实是主力在不断的建仓，也就是可以看到主力持仓在不断的上升，主力资金大幅流入。
说 有意思的是，经过一段时间的反弹，散户看到了该股有继续上涨的可能之后，陆续的再次建仓，散户线重新往上走，在该股创出阶段新高6.85元之后，主力持仓却开始慢慢的往下走，主力资金开始有流出迹象，但散户线此时再次停留在了高位。主力在高位陆续的派发了手中获利的筹码，而筹码的集中方向再次向散户靠拢！如下图：
→ 仇一鸣→ 仇一鸣
说 从散户线和主力持仓两条趋势线可以看出，当散户持仓数量增加，散户线往上，主力持仓数量减少，趋势线往下，两条线呈现开口状态的时候，往往股价或有一定幅度的下跌；反之，当散户线走势往下，而主力持仓走势往上时，两条线呈现收口的状态，此时股价或有大幅的反弹。
说 结合“超赢分类统计”的图标也能侧面的反映出散户和主力持仓的变化情况！我们来看一下香江控股在10月11日创出新低时以及11月8日再次创出新高时的分类统计变化，如下图：
→ 仇一鸣
→ 仇一鸣 → 仇一鸣 → 主持人
说 不难看出，在创出新低之后超大持股的比例是20.3%，而当股价创出新高之后超大持股的比例是39.8%，几乎达到了股价新低时持股比例的一倍！主力持仓比例的大幅上升，资金大幅的流入，股价上涨也是理所当然的！
说 “散户线”，“主力持仓”结合“超赢分类统计”，很容易就能看出在每个阶段，散户和主力之间博弈的整个过程，以及股价随之发生的变化 说 今天主题就到这里，下面开始回答问题
说 大智慧全新推出“大智慧金融终端”，服务全面升级，硬件全面升级，功能全面升级，产品价格：6.8万元/年，2011年12月15日-
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特惠价折期升级，赠送“全息高速盘口”新功能，配专属客户经理，赠送“定制培训课程”服务（1次/年）； 优惠期购买“大智慧金融终端”赠送3个月“百分百一号”投资顾问； 优惠期购买“大智慧金融终端”再赠送1个月使用权限；
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销售热线021-20219999 86 103 40 62 23 新手 仇一鸣 ZYZ 仇一鸣 老董 仇一鸣 映山红 仇一鸣 开心一笑 仇一鸣 lzs 问 仇老师你好，请问5日前成本90%是什么意思 答 就是5天之前就持有的筹码，占流通盘的90% 问 请教：好久以前设的预警 现在仍然在“监控”怎样删除，谢谢 答 打开工具菜单-预警，点停止预警 或者选中预警名字点删除预警 问 请老师编一个收盘价在5日均线上的公式,万分谢谢 答 c>ma(c,5);问 老师，请帮忙写一个大盘分时多空指标。谢谢 答 按F3 回车，那个就是大盘多空线 问 你在11月21日移动成本分部。路演当中，有人向你提，在动态显示牌中。设成交单数，技术指标是单数差。你帮助解决了。我要的是成交笔数，技术指标是笔数差。谢谢。拜托。拜托。
答 成交笔数数据不推送，动态显示牌或选股不行
问 李老师你好.“在分时主图上显示股票所属板块、及流通盘大小的指标”怎样加到分时主图上显示.以及K线主图上显示股票所属板块中扣除自选股显示其中.昨天已经回答过 做成主图显示指标 在分时图上调用就可以了。
李 超 答
所属板块不能扣除自选股 59 95 53 115 112 123 吴 程 mimi 仇一鸣 我 李 超 专业版 吴 程 专业版 问 吴老师给个公式：TRIX即将金叉或者刚金叉TRMA（60分钟）的。谢谢请一定回复 答 cross(“trix.trix”,“trix.trma”);{用于60分钟} 问 老师，请问免费版的新一代大智慧的是全推数据软件还是点播数据软件，如果不是全推数据，请问要什么版本以上才是全推数据。答 大多是请求的，只有日线数据室推送的，收费版全推送
问 老师好!大盘资金指标不小心手动刷就了,现在指标乱了,拜托指教解决办法,我重新安装一次但还是不准.拜托拜托 答 大盘资金是扩展数据 重装后只能从今天开始记录数据
问 我是专业版用户，麻烦老师设置MACD“底背离”和“顶背离”两个指标，用于预警和选股，谢谢 答 公式在论坛 或 “DFNC” 中可以下载
问 我是专业版用户，麻烦老师设置MACD“底背离”和“顶背离”两个指标，用于预警和选股，谢谢
Input:N(10),M1(3),M2(3);RSV:=(CLOSE-LLV(LOW,N))/(HHV(HIGH,N)-LLV(LOW,N))*100;K:=SMA(RSV,M1,1);D:=SMA(K,M2,1);J:=3*K-2*D;POLYLINE(1,D),colorFFFF00;短高:IF(BETWEEN(“KDJ.K”,100,80),88,100),PRECIS0;短低:IF(BETWEEN(“KDJ.K”,20,0),12,0),PRECIS0;波低:IF(BETWEEN(“KDJ.K#week”,10,0),30,0),PRECIS0;波高:IF(BETWEEN(“KDJ.K#week”,100,90),70,100),PRECIS0;李 超 答 中低:IF(BETWEEN(“KDJ.K#MONTH”,20,0),30,0),PRECIS0,color0000FF;中高:IF(BETWEEN(“KDJ.K#MONTH”,100,75),70,100),PRECIS0;POLYLINE(1,0),color00FFFF;A1:=BARSLAST(REF(CROSS(“MACD.DIFF”,“MACD.DEA”),1));B1:=REF(CLOSE,A1+1)>CLOSE AND REF(“MACD.DIFF”,A1+1)<“MACD.DIFF” AND CROSS(“MACD.DIFF”,“MACD.DEA”);MACD底背离:FILTER(B1>0,5),LineThick0,PRECIS0;STICKLINE(FILTER(B1>0,5),0,10,3,0),color00FF00;DRAWTEXT(FILTER(B1>0,5),10,'MACD底背'),color00FF00;A2:=BARSLAST(REF(CROSS(“KDJ.K”,“KDJ.D”),1));B2:=REF(CLOSE,A2+1)>CLOSE AND REF(“KDJ.K”,A2+1)<“KDJ.K” AND CROSS(“KDJ.K”,“KDJ.D”);KDJ底背离:FILTER(B2>0,5),LineThick0,PRECIS0;STICKLINE(FILTER(B2>0,5),0,20,3,0),color00FFFF;DRAWTEXT(FILTER(B2>0,5),20,'KDJ底背'),color00FFFF;A3:=BARSLAST(REF(CROSS(“RSI.RSI1”,“RSI.RSI2”),1));B3:=REF(CLOSE,A3+1)>CLOSE AND REF(“RSI.RSI1”,A3+1)<“RSI.RSI1” AND CROSS(“RSI.RSI1”,“RSI.RSI2”);RSI底背离:FILTER(B3>0,5),LineThick0,PRECIS0;STICKLINE(FILTER(B3>0,5),0,30,3,0),colorFFFF00;DRAWTEXT(FILTER(B3>0,5),30,'RSI底背'),colorFFFF00;POLYLINE(1,100),color0000FF;C1:=BARSLAST(REF(CROSS(“MACD.DEA”,“MACD.DIFF”),1));D1:=REF(CLOSE,C1+1)
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把上面公式做成技术指标，在条件选股或者预警中选择MACD“底背离“ 或者macd“顶背离”>0即可
→ 李 超 说 126.对李 超说: 选出 删除
last(“macd.macd”>ref(“macd.macd”,1))=1 and “macd.macd”<0;麻烦老师将这个指标改为MACD红柱连续加长,今天第一次缩短,非常感谢 用户
【答】 ref(last(“macd.macd”>ref(“macd.macd”,1)),1)>=3 and “macd.macd” 184 答 公式做不到，请用模式匹配功能 问 老师，请问，我的软件不知怎么的，切换指标模板的那一行没有了，怎么调出来啊 仇一鸣 答 右击K线图/分时图 选择“显示常用指标工具栏” 金融终端.老客户 问 老师你好你最辛苦.写两个选股公式用.1.（小于前最大换手率.7倍以下.可调）2.（股价缩量34日均线支撑）急急急..1： input:n(7);eric:=v/capital;eric 2： between(c,ma(c,34),ma(c,34)*1.02)and last(c 问 请问老师能把MACD设置为主图指标吗，如果能，公式是什么 答 右击macd指标，点修改技术指标，小圆圈点主图，确定 问 老师好:请帮编,每笔手数与换手率之比5天均线数值与10天均线数值相差30%公式.谢谢!答 abs(ma(vol/tickcount,5)-ma(vol/tickcount,10))/ma(vol/tickcount,10)>0.3;问 老师好:请帮编,每笔手数与换手率之比5天均线数值与10天均线数值相差30%公式.谢谢!答 ma(capital/TICKCOUNT,5)/ma(capital/TICKCOUNT,10)>1.3;问 仇老师好，请赐一选股公式，股票涨停后调整三、五日，随后又涨停。谢谢您！！答 eric:=barslast((ref(c,1)-ref(c,2))/ref(c,2)>0.095);(c-ref(c,1))/ref(c,1)>0.095 240 幽幽红 李 超 → 主持人 and between(eric,3,5);问 开盘价指标哦可以 分时图用。 第一步新建一个技术指标: srkp ref(c,barscount(c)-1);答 第二步 新做另外一个指标调用第一个指标 DRAWTEXTABS(0,25,'首日开盘价：'+STR(“srkp#day”)+'元'),COLORYELLOW;说 大智慧全新推出“大智慧金融终端”，服务全面升级，硬件全面升级，功能全面升级，产品价格：6.8万元/年，2011年12月15日- 2011年12月31日购买“大智慧金融终端”，将享受如下优惠： 【投资家用户】 原有权限将免费升级到“大智慧金融终端”，赠送“全息高速盘口”新功能，配专属客户经理，赠送“定制培训课程”服务（1次/年）； 优惠期购买“大智慧金融终端”享受八五折特惠价（5.78万元/年，8.33万元/两年）； 优惠期购买“大智慧金融终端”赠送3个月“百分百一号”投资顾问； 优惠期购买“大智慧金融终端”再赠送3个月使用权限； 优惠期购买“大智慧金融终端”可全新升级硬件系统； 送万元大礼包； 【其他版本老用户】 优惠针对2011年12月15日前购买的大智慧各版本的老用户； 优惠期购买“大智慧金融终端”享受八五折特惠价（5.78万元/年，8.33万元/两年），机构版用户原有期限免费升级，其他版本用户按该 特惠价折期升级，赠送“全息高速盘口”新功能，配专属客户经理，赠送“定制培训课程”服务（1次/年）； 优惠期购买“大智慧金融终端”赠送3个月“百分百一号”投资顾问； 优惠期购买“大智慧金融终端”再赠送1个月使用权限； 优惠期购买“大智慧金融终端”赠送全新专用硬件系统（专用主机、键盘、双屏显示器）使用权； 送万元大礼包； 【提示】 投资家权限以上用户，“全息高速盘口”新功能的升级请向客户经理申请； 原有投资家版本权限升级到“大智慧金融终端”，将在近期进行。 销售热线021-20219999 → 主持人 说 今天非常感谢几位老师的精彩解答，本期路演直播节目到此结束。 大智慧路演中心 超赢系列之资金流分析 投资者在实战过程中我想比较关心以下几个问题，今后大盘会朝着什么方向运行？是涨还是跌？我想知道了答案以后对于把握个股来说就显得相对简单多了，其次，今后哪个板块有可能会成为领涨板块？更直接一点地说，今后哪只个股可能成为领涨板块中的龙头，在板块的领涨效应下，一些主力会显得肆无忌惮，因此这些个股的涨幅可能远远超出你我的想象。 其实想要把握板块的走势相比把握大盘运行方向，显得相对简单一些，如果要把握大盘的运行趋势，可谓是一项国际性难题，就是当今股神巴菲特，投资大师罗杰斯等一些金融界巨匠也不敢轻易地说能够掌握经济的运行方向，同样地，他们也不能把握大盘的方向，要不然也不会在去年的大手笔投资中屡屡失手了。那究竟有没有什么行之有效的方法可以帮助我们在决策的时候增加研判大盘走势准确度的砝码呢？如果我们能实时掌握大资金在不同时间周期下增减仓数据的第一手资料，那么我想对于研判大盘的走势来说无疑是非常有利的，大智慧金融终端提供了一个功能非常强大，能够实时监控大盘、板块、板块中个股的大资金流向情况，无论主力的整体增仓，减仓都能被准确监控。 那下面我们就来详细讲解一下资金流向功能。如何进入该功能界面呢？很简单，投资者可以在非邮件系统界面下输入“SVFL+回车”键进入到该功能页面，接着我们需要首先确立一个时间周期，当然让你也可以对当天盘中实时主力资金流向进行统计，接着我们选择统计范围、分类标准、统计指标，在这里你可以选择四个指标进行统计，最后可以根据自己的偏好用不同的方法对统计的结果进行显示，例如你可以选择列表的显示方法，也可以选择图表的显示方式。设置好了所有的参数后，点击查询按钮，短短几秒系统就能马上准确计算出所有我们非常关心的信息。 为了方便大家更深的理解这个功能，我就具体地来举个例子说明一下。 首先我们按F3进入上证大盘的日K线图，不难发现，大盘上一波反弹高点2402点，期间从12月31日--2月16日大盘阶段涨幅达到30.36%，尤其是2月3日至16日，大盘加大了快速反弹的力度，短短几天涨幅就达20%，期间在银行股为主的权重股支撑下，像煤炭石油、汽车（新能源汽车）、券商等板块表现都相当突出。 为什么他们能够表现的如此抢眼呢？大涨之前主力有没有露出一些蛛丝马迹，那么我们不妨用资金流分析一下大涨前期主力大资金的流向情况，看看能不能给我们一个合理的答案。首先我们应该确立一个时间周期，我们通过查看大盘K线得知大涨前的时间周期大概是12.31--2.02日，相应的在功能页面当中期间选项下我们选择自定义区间选项，之后输入相应的时间周期12.31--2.02日，统计指标中选择净额（万元），为了让大家看的清楚，我选择以列表的方法显示。点击查询按钮系统自动会计算出结果。 通过精确的数据分析我们发现，在大盘大涨之前大盘主力资金早就开始在增仓了，而且幅度相当大，达到173..2亿，板块方面，银行股增仓位列首位，这下大家明白大涨期间为什么银行股会如此力挺大盘的原因了吧。另外，像后市表现突出的煤炭石油、新能源汽车、券商等板块主力增仓幅度也位居前列。 如果您要看板块里面增仓考前的个股怎么办呢？很简单，只需双击板块名称就可以了，这样，你在了解了大盘、板块今后大致运行趋势的同时，还能够快速抓住领涨板块中有可能成为领头羊的个股。 大智慧服务中心 2009年4月8日 赢在药店人力资源管理系列之4 管理类岗位人才配置的三种类型与分析 在中小药店连锁企业，受发展规模、品牌影响、薪资待遇、地域导致的人才洼地等因素制约，一些管理层，特别是关键岗位在配置的时候总是容易捉襟见肘，很多老板为此大伤脑筋，本文试图从人才的高、中、低配置角度阐述对应的解决之策； 人才是企业的竞争优势之一，对于一个有一定市场规模与品牌影响力的公司来说，关键岗位和管理岗位，在资源或者时间允许的情况下，如果有一个“一人会，二人备、三个四个在站队”的人才梯队当然最好，但对于一些中小药店连锁企业来说，受发展规模、品牌影响、薪资待遇、地域导致的人才洼地等因素制约，别说人才储备，就是关键岗位基本的人才配置都捉襟见肘，面对好的发展形势与机遇，人才的制约成为众多中小药店连锁企业老总的“心头之痛”； 其实有时候企业并不缺乏人才，而是缺乏人才的培养与使用方式，在人才配置与使用实践过程中，行业领先企业已经有三种比较成型的模式，分别为低职高配型（即大才小用型）、高职中配型（即中才重用型）、潜力梯队型（即小才大用型）,这种方式我们权把他叫做人才使用与配置的“上中下法则” 从企业角度而言，根据不同的团队情况与梯队人才结构采取不同的配置方式，有利于团队人才的结构互补与梯队储备，不至于因某人岗位变动出现断层或者关键职能、业务而受制于人的境地； 高职低配型：即大才小用型，即任职人的素质能力经验远超过暂时所赋予的职责与职位，这种配置的短期用人成本会比较高，对团队的业绩提升与冲击比较大，不太利于直接上级加强掌控，一般在以下几种情况下会这样配置： 其直接上级比较弱或者可能调动、离职的时候进行提前人才储备； 需要外来人才产生鲶鱼效应的时 外来中高层人才尚在试用与观察期间，为减少风险与对原有团队冲击时的权宜之策； 更高阶主管希望快速提升这个团队业绩或者管理水平的时候； 该岗位的直接上级很强势、地位很稳固同时资源很充分，希望有得力部下协助与辅佐以提 高授权能力的时候； 短期的人才批量储备需要时； 低职高配型：即中材重用型，即任职人的主要关键素质与技能都基本符合岗位胜任力要求，其总体匹配度不足以完全胜任，但不胜任部分通过短时间培训带教就可以获得提升或不影响其总体职责履行的，但依然授予完整的职责与权力，这种配置方式我们叫做“中材重用型”或“低职中配型” “中职高配型”，这种“退而取其次”的人才配置方式成本相对中等、对员工本人可期待的未来发展清晰，有利于其调动积极性，即通过给7分才能的人赋予职责、信任和授权，让他发挥9分的能力，创造10分的业绩，但只需要付出8分的成本。营运、拓展类一般在以下情况下可采取这种方式配置： 该拟任员工所处的团队表现业绩在公司处于领先优势--优秀的团队出优秀的干部原则； 新内部晋升的人员--内外部人才匹配度要求有别原则； 其直接上级和直接下级综合素质与能力或胜任力匹配度比较高---上拉下辅原则； 中期人才储备需要时； 非核心的业务部门或者管理岗位； 潜力梯队型，即小才大用型,这种配置方式是基于有比没有强（0.1比0强）的人才配置理念出发，配置成本相对比较低、稳定性比较高，对员工本人来说能最大限度调动积极性，但会挫伤团队中一部分优秀人员的积极性及形成心理落差，同时可能因为领导力问题引起团队混乱与整体业绩下降，企业在以下情况一般会使用此种方式配置： 该岗位空缺比较久或者内外部获取比较困难时； 有针对性的储备、轮换培养未来需要的高潜力人才时； 和公司最高阶主管有比较好的私人关系时或者公司特殊需要时； 人员流失比较严重，需要内部提拔人才以激励稳定团队时； 被兼并收购方企业管理人员在过渡整合阶段时； 中长期战略性梯队人才储备与培养需要时； 行使监督、审计、行政、后勤的管理支持岗位，而非营运、采购、业务类部门的管理岗位； 人尽其才是我们很多时候人员的配置原则，其实才得其用、用得其所又何尝不应该我们秉持的不二法门？对于中小连锁药店企业的决策者来说，根据企业的是需要，因人、因事、因岗、因势采取大才小用、中材重用，小才大用等不同的组合拳模式配置人才，既不需要“望梅止渴”而能解决“燃眉之急”，又能给予不同发展阶段的人才以成长的机会与空间，何乐而不为呢？第二篇：超赢系列之资金流分析
第三篇：赢在药店人力资源管理系列之4管理类岗位人才配置的三种类型与分析
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