xx公司务虚会策划方案

第一篇：xx公司务虚会策划方案

XX公司2014年度工作务虚会方案

一、会议议题：分析本部门2014年工作存在的问题，围绕公司的发展提出本部门2015年工作建议或意见。

二、时间：拟定于xx年xx月xx日（星期六）

三、参与人员：全体员工

四、地点：XXX

五、会议安排

1、会议方式

采取自主举手发言的方式，由与会人员根据会议议题提出问题或建议，其他与会人员对其提出的问题或建议进行探讨、分析、补充、完善，找出最佳方案。

2、会议要求

①按照岗位级别，普通员工至少提出10条以上建议，每高一级别员工增加5条建议或意见，以此类推。

②每人发言时间尽量控制在8分钟以内。

3、奖品设置

①一等奖（足智多谋奖）：1名(颁发荣誉证书及面包机一台)

②二等奖（别出心裁奖）：2名(颁发荣誉证书及电热水壶一个)③三等奖（潜力无限奖）：3名(颁发荣誉证书及加湿器一个)

④、纪念奖：凡参与者均可获得纪念大礼包一份

六、费用预算

1、面包机 x台 xxx元/台

2、电热水壶 x个 xxx元/台

3、加湿器 x个 xxx元/个、纪念大礼包 x份 xxx5、总计：xxxx元。

元/人

xx年xx月x日

第二篇：2017公司务虚会发言

2017公司务虚会发言

2017年我处继续贯彻集团一届二次职代会和公司十届二次职代会精神，扎实开展各项工作，重点，抓好以下八个方面：

一、加快推进和茂项目按期完工

2017年1月项目前期开工条件全部齐全，施工单位确定经协商工程将按期开工建设，同时将智能化、消防等附属项目编制清单和拟招标文件。

二、节日2月主要完成工作

1、及时组织设计、监理、施工单位进行图纸技术交底。

2、对施工组织设计和各项专项方案进行论证和通过。

3、及时开挖基础槽及验槽进行基础施工。

三、3月—4月需要完成计划和任务

1、安排人员对设备进行考察和采购。

2、按施工狠抓进度和工程质量。

3.同时对施工安全和文明工地进行监理和检查。

4、进行相关的分项工程招投标工作。

四、5月—6月应完成任务和工作

1、进行项目内外装饰和水电安装和调试工作。

2、完成相关工程验收和投入使用所需的资料。

3、组织相关施工和开业前准备。

4、开业收购夏粮。

第三篇：公司团委务虚会材料

公司团委务虚会材料

9、团组织应如何围绕加强组织建设和发挥生力军作用，针对团员青年特点和需求开展主题实践活动

一、2009年工作情况总结

2009年公司团委在公司党委的正确领导下，围绕大唐国际“以电为主，多元协同”战略和公司2009年工作会要求和青年工作总体要求找切入点，制定了青年工作要点，以服务企业、服务青年为己任，扎实推进团组织建设，开展了“我与祖国共奋进、我与王滩同成长”主题教育，深入开展了“杜绝人身伤害，青年争先”、“对标一流，青年争先”和“攻坚年，青年在突击”的“双争先一突击”主题实践活动，充分发挥团组织的突击队作用，团结带领团员青年立足岗位做贡献，攻坚克难挑重担，为实现集团公司“攻坚年”目标和公司2009年各项任务目标做出了贡献。在一年的工作中，公司全体青年员工能够做到心向企业、奉献王滩。在公司急难重工作前和各项亮点工作中，都能看到青年员工的身影，涌现出了很多优秀青工，如集团公司优秀技能选手陈启福、王云涛，大唐国际劳动竞赛先进个人刘晓亮，唐山市优秀青年王建明，唐山市青年技术能手李春生，以及公司十大优秀青年。

2009年团青工作存在一些问题，一是号手队创建工作没有展开，形成工作的缺失；二是主题实践活动的过程控制没有做好，造成阶段工作无总结、不到位；三是组织建设不完

善，团员大会未召开，团委、支部委员会委员未到职；四是指导性不强，团委书记工作没有系统，缺乏工作经验、素质有待提高。

二、2010年团青工作想法

2010年，公司各级团组织要在公司党委领导下，继续学习贯彻十七届四中全会精神，继续深入学习实践科学发展观。

一是年初制定2010青年工作要点、主题实践活动方案、号手队创建活动方案，以指导青年工作。

二是加强各级团组织建设，开好团员大会，充分调动团员青年的主动性、积极性和能动性，体现团青的生机和活力，为团员青年搭建岗位成才平台，促进青年员工成长成才。

三是加强青工的思想建设，引导青工树立正确的事业观、从业观。积极调研，把握青年员工的思想动态，为领导决策提供参考，对青年员工呼声进行表达，起到沟通桥梁作用，促进公司与青工的和谐以及公司发展与青工发展的和谐。

四是紧密结合公司重点工作，依托主题实践活动，找准切入点，发挥生力军和突击队作用，做实青年突击队和“号手队”工作，在急难重面前展现青工的勇气与智慧。主题实践活动要在公司经营发展的重点难点找切入点，初步考虑是两个方面，一是在安全方面（如反违章，青年争先），要以人为本，发电部团支部、设备工程部团支部都要根据自身工作特点，在安全生产主题实践活动中开展活动，实现人的行

为安全，保证机组、设备运行安全。二是在岗位创效方面（如创效益，青年争先），发电部团支部重点针对发电量、小指标开展主题实践活动，发挥团员青年的知识优势和干劲，确保电量计划、争取实现多发，努力实现小指标压红线、机组经济运行；设备工程部团支部要在技术攻关、修旧利废和管理创优工作上下功夫，针对节能减排开展主题实践活动，为公司经济效益的提高添砖加瓦。

五是在主题活动中，各团支部要成立青年突击队组织，根据公司及部门各阶段工作特点、热点、重点和难点，适时开展专题突击活动，攻克难关，体现青工生力军作用，向全公司展示青工勇挑重担、敢于争先的良好精神风貌。

六是要在主题实践活动和号手队创建工作中注重半年总结和总结，以总结促工作到位做实。挖掘先进典型，以典型带动活动的深入开展，评选好十大优秀青年，树立青年员工的榜样，以榜样作用引领青工岗位争先。

第四篇：公司务虚会发言提纲

公司务虚会发言提纲

------杨洪伟

仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲

1、预则立不预则废，超前谋划，提前介入，变被动

1、施工管理：○

2、安全生产：○

3、项目管理：○

检查为主动介入

2、对关键的部位、质量要求要言不烦，多讲、多查

3、计划为先，周密的计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织计划，做好技术准备，对影响施工生产的诸多因素全面考虑，并制定解决方案。

4、偏差管理，对施工进度进行跟踪和监控，出现偏差应及时调整、纠偏，避免听之任之。

1、多看、多查、多说

2、外事当家事，把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。

3、对检查出的安全问题、隐患真正落实整改，避免反复

1、项目部的重要职责很大一部分事服务、管理、协调。

2、项目管理、协调要像武林高手一样，改见招拆招为截拳道，提前预判对手（地方、村镇等）可能出现的问题、阻挠等，设定处理预案，变被动为 ○ ○ ○ ○ ○ ○

主动。

3、落实公司相关管理规定，不拖沓

○

4、用好监理，监理职责代表业主进行项目安全、质

○

量、进度、投资等方面的管理，项目部不能越俎代庖。

5、对管理创新、技术创新进行收集整理，评定优秀

○

论文、总结、小改小革等进行评审表彰。

6、人才先期储备。

○“亮剑”：一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的，一个企业的精神文化同样如此，应建立自己的企业文化和管理理念。

水务集团经过十年的发展，从建设初期不足3亿元的资产，发展到现在的数百亿资产，是经过重庆水务人的辛苦努力打拼出来的。我相信，我们碧水源经过我们全体碧水源人的共同努力，同样会取得辉煌，会成为重庆水务建设乃至全国水务建设首屈一指的大公司！

2011.11.28

第五篇：供电公司务虚会发言材料

公司务虚会发言材料

一、2017年工作简要回顾

1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比计划值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成目标的103.27%；固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QC成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。发展工作半同业对标指标在省公司排名第一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。

发展专业管理创新亮点纷呈。一是2018年电网基建项目规划储备名列前茅。高质量完成了110、35、10千伏电网优选排

率，有效促进了公司综合线损大幅降低（同比下降2.42个百分点），降幅在省公司名列前茅。七是统计分析持续提升。深化了“一库三中心”应用，完成省公司重点课题《电网规划阶段投资测算新方法研究》，获得典型经验《抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计服务水平》。八是新上划公司发展工作质量明显提升。深入查找问题。查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。严格开展问题销号。目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。注重提升新上划公司基础管理水平，建立长效机制。通过现场指导规范了新上划公司10kV电网需求提报分工模式；强化了新上划公司规划技术标准执行。对新上划公司发展、运检专业公共组织了《湖南省电力公司配电网规划设计实施细则》培训工作，明确了县公司所辖区域电网建设技术标准；深化了新上划公司发展管理数据分析。有效支撑了电网建设需求提报工作；建立了新上划公司发展管理考核机制,有效提升了县公司发展管理质量。指标提升明显。各新上划公司综合线损同比都在下降，如江永电力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上划公司同期线损建设排名上升明显，如蓝山电力由13名上升至第4名，上升9名。九是党风廉政建设工作扎实开展。严格履行党建工作责任，宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实中央及上级党组织的决议、决定和指示，部门员工紧密结合实际，认真学习领会党的十九大精神，切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。

力设施建设标准政府一直未下发，电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求，受变电站间隔资源限制，需用户投资环网柜，矛盾较多；县区政府引进大型房地产企业，对客户承诺电力设施建设到红线外，政府转嫁给各县公司承担，挤占电网投资。导致电网投资计划调整，影响规划项目准确率和投资计划调整率指标，最终影响投资效率。与政府有关单位之间，在项目建设立项方面，政府各单位要求越来越规范，工作流程相应延长，如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成，现需省厅审批，导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设，有时政府承诺的建设时序大大推延，导致项目前期立项可行性分析困难，有时影响计划项目的后期实施；导致电网基建开工投产计划完成率等指标难以按计划完成，出现多条10kV线路实施不下，有一批项目甚至取消。

2.项目规划管理任重道远。一是城配网建设进度不满足要求，造成电网问题积累、投资争取困难。受通道、施工环境、政府政策影响，冷水滩、零陵城区配网建设进度已经严重滞后于规划要求，造成城网局部重过载问题长期得不到缓解，部分重点区域未按规划目标实现互联互供，导致供电可靠性达不到要求。二是配电网基础数据准确性难以精准支撑电网规划。基础台账准确性不足。在十三五配电网规划滚动修编、贫困村数据摸底、同期线损建设等工作中，排查发现部分基础数据台账与现场存在较大差距，不得已多次组织重新核实，增加大量工作量且造成部分工

各专业线损均按各自专业设定的例日报送同期线损数据（综合线损统计报送数据为低压台区采用同期），造成综合线损与各专业线损之间、各专业的一次、二次电量之间均存在差异，损耗电量流向产生争议，下一步应以同期线损系统为平台，促进各专业报表数据一致。三是关口计量装置自动采集率不高，造成每月初营销专业需要对变电站关口、小水电关口、专变和公变关口大量补录表码，才能满足国网公司对同期线损系统建设指标的考核要求，既费时又容易补录错误，造成线损指标失真。四是降损工作仍然不完美。截至11月底，2017年1-11月综合线损仍有蓝山供电一个单位未完成计划目标。

三、2018年工作思路和举措

（一）2018年工作思路：2018年以专业精益管理为抓手，以同业对标和企业负责人业绩指标为导向，以创新争优为手段，全面细化各专业管理节点、突出专业的“起步线”管理、强化全过程的管控力和执行力，提升各专业管理水平，力争发展工作质量保持省公司前列。

主要发展目标是：建议售电量70.2亿千瓦时，外购电量21.5亿千瓦时，综合线损率9.01%；继续保持发展专业同业对标A段。

（二）重点举措

1.“大规划”体系更加强力支撑。继续深化经研所标准化建设和开展经研所“五个中心”建设，推动全面支撑能力提升；开

线损系统各项基础数据治理工作，切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。继续深入推进线损考核机制，完善统筹管理与专业协同机制，定期督促、通报基础数据的完整性及问题整改及时性情况。落实管理闭环，现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题，及时督促整改。

6.统计分析更加细致精准。充分利用预控机制，支撑机制，考核机制，着力提高统计分析工作水平，加强县公司统计队伍建设，全面推进县公司生产经营一套表与“一库三中心”深化运用，更好地服务于生产经营和电网发展工作。

7.科技创新更加量质并重。加强群众性科技创新项目培育与投入，进一步规范科技项目的管理，逐步建立公司科技专家库，完善科技项目管理，严格把控立项、评审、实施、验收等环节，有针对性部署公司软课题，营造公司科技创新新风气。

8.资产接收更加管控有序。提前开展18年用户资产无偿接收摸底工作，下达接收工作里程碑计划，全面启动18年用户资产接收接收工作，做好跟踪、协调、督促、闭环和考核工作，争取1月完成第一批资产上报工作，确保18年提前完成省公司计划，力争获取省公司典型经验。

9.新上划公司更加同步同质。一是继续加强新上划公司发展业务培训，对其规划、计划、线损、统计工作加强审查、督导、

积极主动开展试点工作，相对争取主导权。一是加强组织领导。成立增量配电市场改革试点工作协调机构，明确各部门、单位分工职责分工，确保公司相关决策部署的贯彻落实。二是主动对接政府。各部门、单位需按照对口和属地协调原则，积极主动做好汇报，特别是县公司及时掌握改革试点动向，需坚持避免重复建设、公平竞争和确保电网安全等原则，主动协助地方政府合理划分试点项目供电区域，确定拥有绝对优势或者负荷发展缓慢的园区纳入试点。三是进一步理顺业扩配套项目管理流程。针对35千伏及以下业扩配套基建项目，各县区公司、营销部做好项目需求储备，要充分利用“绿色通道”的作用，建立以客户为导向的市场快速响应机制，确保客户能及时接得上电、用得好电。四是加快小水电自供区改制与电网改造工作，推进江华、道县小水电站会商、接入批复、建设和投运等工作，进一步推进永州电网一体化。五是深入推行三会举措。积极主动参与市长（县长）的规委会、各部门的专业规划会、各项目的设计审查会，主动去了解市场，主动去管控过程，主动去推行行业标准。