铁路道砟、底砟质量安全自查总结

第一篇：铁路道砟、底砟质量安全自查总结

XX铁路道砟、底砟质量安全自查

结果总结

依据中国铁路总公司建设管理部下发关于开展道砟（底砟）质量自查的通知中的要求，公司结合自身实际立即展开对各标段施工单位施工段的道砟、底砟进行抽检、盲检，充分认识当前安全质量的重要性，认真了解掌握现场实际问题，强化落实安全质量措施，加强安全生产教育，消除麻痹大意、侥幸心理，提高质量安全责任心和自觉性，以确保工程质量安全，现将自查情况汇报如下；

1.公司立即建立检查小组，总经理、党委书记梁延安担任组长，各个职能部门及中心实验室负责人担任组员，组织了一次全面性对道砟、底砟质量安全检查。并组织各个施工单位认真学习安全管理办法，安全生产管理制度，加强对道砟、底砟的管理，严格按照要求进行型式检验、生产检验及开采资格认证。

2.此次自查主要涉及单位有X标中铁XX局铺架工区、XX中铁XX局；涉及厂家为XX有限公司、XX有限公司及XX有限公司。

3.此次自查中道砟、底渣共计抽检8组，新建敦格铁路X标中铁XX局铺架工区施工段道砟5组，其中XX+XX左侧抽检道砟1组（厂家为XX有限公司），DKXXX+XXX左侧抽检道砟1组（厂家为XX有限公司），DKXX+XXX右侧抽检道砟1组（厂家为XX有限公司）；XX有限公司道砟场抽样1组，XX有限公司道砟场抽样1组。XX标中铁XX局抽检样品3组，其中XX车站底渣1组、道砟1组；XX有限公司道砟场道砟抽检1组，其中合格的为 组，合格率为 %，主要不合格的为：

4.并对XX限公司，XX有限公司、XXX限公司共计三家道砟生产厂家的型式检验、生产检验报告及开采资格认证的各项资料进行检查，主要存在问题有以下几点：

5.针对以上存在问题，为了更好的加强道砟、底渣质量的控制，敦煌铁路有限责任公司将道砟、底渣纳入盲检抽样管理，并对敦格铁路甘肃段管段内所有道砟、底渣厂家进行不定期检查，凡是不按照原铁道部要求进行型式检验、生产检验报告及开采资格认证的一律不得进场，已进场的不按要求进行型式检验和生产检验的厂家一律进行清场。

敦煌铁路公司 2015年4月17日

第二篇：秋冬质量安全自查总结

水电七局长河坝电站项目经理部

2009年质量安全自查总结

根据华咨监理工程师的要求,我部开展了质量、安全大检查，现将检查情况总结如下：

一质量工作

1、质量目标执行情况

长河坝水电站开建以来，项目部的质量管理工作，坚持做强、做优、做大的战略指导思想，根据工程局、监理及业主单位下发的质量管理文件，认真组织质量管理会议，传达并贯彻上级质量管理的规定和会议精神，根据会议文件精神及时布置工作。并结合本工程实际制定了一系列的质量管理规章制度，坚持有效贯彻落实“科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进”的质量管理方针，贯穿经营管理的全过程，进一步提高本项目部质量管理控制能力和保证能力。项目部质量管理工作得到有效控制，生产施工处于受控状态。

1.1 确保了分局2009年的质量目标在项目部得到有效控制； 1.2 产品（工程）过程控制中顾客满意度测评达到92%以上； 1.3 合同履约率100%，顾客投诉为零；

1.4 产品（工程）质量合格率100%，产品（工程）一次验收合格率100%； 1.5 质量事故为零。

2、质量体系运行 2.1 为更好地开展工程质量管理工作，加大对本工程质量过程控制的力度，项目部制订了各级各类人员质量职责和权限、质量管理体系要素展开质量职能分配明细表、各程序文件部门分配明细表、质量奖罚实施细则、年质量工作计划等管理文件。规范了项目部质量管理工作，并确保质量体系在项目部各个场所持续有效的运行、并持续改进。

2.2 结合项目部实际，进一步完善了一体化管理体系的目标与指标分解和考核工作，切实落实了目标与指标的绩效监测与评审，为持续改进提供了充分的依据。做到了认真贯彻工程局一体化管理体系运行涉及的各项目管理工作，并做到了管理的符合性和有效性。

2.3 做到了认真识别与一体化管理体系有关的法律、法规和其他要求，并努力获得工程所在地实行的与一体化管理体系有关具体规定和要求。

2.4 项目部认真贯彻执行了工程局、分局有关质量管理方面的文件和工作，做到了

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过程监控，不断提升了质量管理水平。

3、质量管理

3.1 项目部成立了质量领导小组，明确了各级各类人员质量职责和权限，建立了有效的质量保证系统网络，配备了质量管理和专（兼）职质检人员。

3.2 为使项目部质量工作规范化、制度化，项目部针对自身实际情况，结合工程局、分局相关文件建立健全了质量管理规章制度，严格遵守国家、行业技术标准、规程规范，招标技术合同，严格按设计图纸、设计其它要求和施工工艺，认真执行了监理工程师的指令，密切配合监理工程师的工作，并要求在施工过程中严格遵照执行，确保质量保证体系的有效运行。

3.3 加大项目部各职能部门、外协队伍的质量认识，强调质量责任终身制，对本工程各部位实行了工程质量责任登记，于每年初项目部质量 水电七局长河坝电站项目经理部

质量业绩水平。加强了对外协施工队伍技术、工艺、材料、装备、人员的监督管理。

4.5 项目部在施工中重视对新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与应用，不断提高工程施工质量，对工程质量、安全、工期控制起关键作用的施工部位的技术方案，进行充分论证和优化，不仅保证了质量，而且提高了工效。

4.6 加强了工程（产品）外观工艺水平的提高，积极采用了先进的施工技术和工艺提高产品的质量等级水平。对形成产品的器具、模具、工艺、环境等重要因素进行严格控制，正确认识了投入与质量的关系，给予必要的资金投入，实现了施工工艺方法的改进，提高了产品一次验收合格率，提高了优良率。

4.7 加强学习。努力提高质量管理工作人员和工人的素质，加大对质量检查人员持证上岗工作的管理，积极开展质量检查人员考核工作。

4.8 自从交通工程16#公路和导流洞闸室交通洞开工以来，我部严格认真按照水利水电工程施工质量评定规程、设计要求和施工规范进行每一道工序的施工和工程质量验收，严格执行“三检制”（施工班组初检、作业队复检、质安部终检）验收程序，认真填写了水利水电各工序质量评定表，加强了对施工现场原材料的检查和监督施工工序、试验、测量、工程安全检查等工作，做好了主材的“进货检验”质量控制，保证了工程主材的质量，严格执行了物资采购存储控制程序，加强了施工现场识别及控制特殊过程的指导工作，对识别出来的特殊过程认真按照控制要求进行施工，切实消除了工程的质量隐患。进一步完善了质检员的考核管理工作，强化了质检员任职资质的动态管理。

4.9

4.10 4.11

二、安全工作

水电七局长河坝电站厂区枢纽工程，以坚持“安全 水电七局长河坝电站项目经理部

理理念，进一步完善安全生产长效机制建设，进一步提高本项目部安全生产控制能力和保证能力。项目部安全生产总体上平稳发展，重大危险源得到有效监控，生产性事故得到有效控制，安全生产处于受控状态。安全生产目标执行情况如下：

1）、未发生生产性人身死亡事故； 2）、未发生3人以上群伤事故；

3）、未发生火灾、机械设备、车辆交通事故； 4）、年重伤事故为零； 5）、年轻伤事故为零； 6）、未发生职业病、中毒事故； 7）、未发生性质严重的重大险情事故。

2、安全生产管理工作

2.1 为使项目部安全生产管理工作规范化、制度化，项目部根据工程局、监理及业主单位下发的安全管理文件，并结合项目部自身实际情况，制定了《安全生产责任制》、《安全生产检查制度》、《安全文明生产奖惩实施细则》、《安全生产管理办法》、《重大危险源监控管理制度》、《易燃、易爆物品安全管理制度》、《外协队伍与劳务用工安全管理制度》、《机动车辆安全管理规定》、《施工用电安全管理规定》、《防尘、毒、噪治理管理制度》、《安全技术措施管理制度》、《安全生产教育制度》、《安全工作例会制度》、《工前班会制度》、《火工材料管理办法》、《安全生产所必须的资金投入和使用管理办法》等安全生产管理办法及规章制度，并要求在施工过程中，严格按照各项制度、规定进行施工作业，提高控制事故和防范事故的发生，保证安全生产，促使工程的顺利进行。

2.2 项目部成立了以项目经理任组长的安全生产领导小组，设立了质量安全部，配备了专兼职安全人员，并建立了有效的安全系统网络、安全保证体系，各部室（作业队）指定了安全负责人，专（兼）职安全员。每季度召开一次安全领导小组会议，研究落实生产过程中存在的问题及解决问题的对策。每月召开一次安全生产专题会议，解决当月的安全生产问题，使项目安全生产管理工作做到有计划、有组织、有落实、有总结，确保施工作业安全生产。

2.3 建立健全了安全生产责任制。安全生产是水电施工企业的一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的管理，为建立、健全安全生产责任制，作到各司其职，密切配合，共同搞好安全生产，项目部制定了《安全生产责任制》，并在工程实践中认

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真贯彻执行。项目部组织了安全生产责任书的签订工作，从项目经理部室主任、作业队（外协队）队长及班组成员、层层签订了安全生产责任书，明确了各级人员的安全生产责任，保证各部室（作业队）负责人工作到位，树立安全为生产经营保驾护航的思想，以生产经营为中心，抓安全生产促进经济效益。并于年底进行《安全生产责任》考核,奖罚兑现。

2.4 重大危险源的管理工作，项目部实行登记建档制度。通过现场检查、辨识，确定了五项重大危险源。现炸药库因施工需求，已经撤除，故现有重大危险源四项。安全隐患排查为七项，项目部安全人员每日对各施工面安全生产情况进行日常巡视，观测人员每月对其进行检测、评估、监控，并通过各种方式及时通报，充分让每个从业人员享受知情权。

为了在发生生产安全事故后能及时采取有效的救援措施，最大限度地减少人员伤亡及其它财产损失，根据《安全生产法》的要求，项目部结合本工程实际情况及时制定了各项安全生产事故应急救援预案，分别成立了救援小分队并组织了救援演练。并由各部室（作业队）密切配合，随时保证应急救援物资的到位、保证应急救援预案的随时启动。

2.5加大安全资金投入，确保安全生产。制定管理制度。安全资金的投入是确保安全生产资源的保证。项目部按照《中华人民共和国安全生产法》和工程局有关文件规定，结合施工实际情况，制定了《安全生产所必须的资金投入和使用管理办法》，并严格按照管理条例执行。

安全投入落实到位。针对现场实际情况，为确保安全生产、施工顺利进行，项目部投入大量安全生产资金，加大了安全生产防护、事故防治、隐患整改的力度，每月按照项目部下发《安全文明施工考核办法》对各部室、作业队(外协队伍)进行安全生产考核，根据评比情况，项目部用所设定的安全专项资金对安全工作达到优秀者进行奖励；不合格者进行处罚，并从其工资中扣除。

加大了安全生产防护、事故防治、隐患整改力度，防止了安全事故的发生，保证了职工的身心健康和人身安全，确保了工程安全生产。

2.6进一步加强了项目部安全文明施工管理，对安全警示标识、设备材料堆放、用电线路、风水管等按照安全文明样板工程进行了统一规划，逐步减少施工生产过程中的不安全因素和事故隐患，确保安全文明施工工作的顺利开展。

2.7 项目部下发了《关于认真开展班组安全活动的通知》严格要求作业队认真组织开展了班前五分钟活动，项目质安部不定期对活动开展情况进行检查，加强了作业人员

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对安全生产的重视度与自觉性，真正起到了“警钟长鸣、事故为零”。

2.8 项目部狠抓安全生产、严格过程控制。项目质安部不定期对施工现场进行安全检查，每月组织一次综合性安全大检查。在检查过程中，认真、仔细查找隐患，认真对待每一个问题，做到了有检查有记录，对于在检查中发现的不安全因素与隐患，及时向作业队（包括外协施工队伍）下发了安全整改通知单，并监督其在规定期限内进行了整改。对分局下发的《安全员日巡查记录》认真落实执行，在施工现场配备了专职安全员，进行巡回检查，做到了有问题能及时解决、有隐患能及时处理。

2.9 为了加强施工用电安全管理，杜绝因施工用电管理不善和安全措施不力而造成电气安全事故的发生，确保柳坪电站工程建设顺利进行，根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）及工程局有关文件规定及本工程实际情况，制定了《施工用电安全管理规定》，认真完成每季度的施工用电检查工作，并形成了检查报告。

2.10 项目部认真对新进场员工进行安全教育培训和三级安全教育考核，对外协施工队伍严格资质审查，合同评审工作。在外协施工人员进厂前，进行了三级安全教育培训考核，并建立了外协施工人员状况登记表。项目部同外协施工队负责人签订了安全生产责任书，将外协施工队纳入项目部日常管理工作中，对其安全生产进行全过程的动态管理。

2.11 认真贯彻执行工程局、业主、监理有关安全方面的文件和工作，传达并贯彻上级安全管理的规定和会议精神，认真做好了各程序文件、资料的整理和收集，并正确、及时地按要求向上级安全管理部门上报各类资料。

2.12炸药库及火工材料的使用管理，严格按照《中华人民共和国民用爆破管理条例》执行。炸药库与雷管库的安全距离、火工材料的贮存量、库区的布局、库房的结构、库区的消防设施等均符合规范中爆破器材与爆破作业的相关标准。在库区内设置安全警示牌，禁止闲人进入库房，工作人员入内，实行入库登记。

2.13油库的储存与使用，严格按照项目部管理办法和要求进行。在库区附近严禁人员吸烟、堆放一切易燃、易爆物品。库区内悬挂醒目的安全标示牌，配备了灭火器及消防砂等消防器材。设备物资部在库房派专人进行管理和巡视检查，发现有异常情况，由库房管理人员立即采取相应措施处理并上报项目部领导。

2.14加强外协队伍管理工作，紧抓一线安全生产

项目部对外协施工队伍实行严格资质审查、合同评审工作。在外协施工人员进厂前，进行了安全教育培训考核，并建立了外协施工人员状况登记表、“三级”安全教育登记

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卡。同时，项目部向外协队下发了有关安全生产规定制度，与外协施工队负责人签订了安全生产责任书，将外协施工队纳入项目部日常管理工作中，对其安全生产进行全过程的动态管理，并严格遵照执行项目部的《外协施工队伍安全管理办法》、《关于临时工、民工的安全管理制度》、《施工现场安全管理规定》、《安全文明生产奖罚实施细则》等规章制度。

安全管理工作，项目部始终坚持“安全

第三篇：施工质量安全自查总结

项目施工质量安全自查总结

为了贯彻落实质监站【2014】3号《关于开展新城建筑施工质量安全大检查通知》的文件精神和要求，我项目部高度重视积极响应，认真进行了自查自纠活动。现将自查总结汇报如下:

一、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处。

1、项目部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。

2、项目部成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量；“质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。

3、成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，安全工程师和各科室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法。项目部专职安全员每天对各施工段及作业面进行巡查，项目部领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安

全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。

二、强化教育培训，加强现场管理，提高安全意识，做到安全责任落实到人。

在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。施工队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、营造了浓厚的安全生产氛围。凡特种作业人员，必须持证上岗。

三、加强应急演练工作

入场以来，项目部按照要求编制各种应急预案，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，项目部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。

四、加大对重大危险源的管理

1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。

2、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程

技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。

3、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。

4、安全质量小组对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。

5、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。

6、各级主管对施工现场重大危险源重点管理，进行定期、不定期的专项检查。

第四篇：2013铁路安全大检查自查

铁路安全大检查自查报告

安全是铁路工作的生命线，在各项工作中居于首位。要切实增强抓好安全工作的责任感和紧迫感，以实施安全风险管理年为抓手，加强安全风险管理，强化安全基础，坚决杜绝发生严重的铁路安全事故，为铁路管理体制改革营造稳定的安全环境。

按照路局、路局党委《关于开展安全生产大检查的通知》文件的要求和工作部署，我结合自身工作，对照自查内容，认真展开自查，努力提高安全思想认识，并以此为契机，整改工作中的问题，提高管理水平，个人自查报告如下：

1、对有关市场开发业务知识能够认真进行学习，对其它文件不细看，特别是文件大，字数多时，往往看着看着就不耐烦了，造成文件精神没有细致地领会、吃透，导致对文件掌握不细致。

2、掌握第一手资料不够全面，工作中缺少创新。能够发现工作中存在的重点问题，并且能够严肃处理，但在考核落实上不严格，甚至有的不考核，导致在工作中积极性不高，满足现状，存在遇事随大流，不能严格进行管理。

3、在日常管理工作或安全工作中，我对别人的工作经验借鉴较少，只重点针对作业安全及人身作业安全进行盯控，对作业标准中的一些细节性问题仍掌握的不够全面，主观思想中认为人无完人，对身边及现场作业过程中的一些细节性问题仅仅是一笔带过，简单批评教育就算是现场整改，简单的认为作业安全及人身安全上不出现问题就可以了。

4、安全规章不熟。平常自己学习安全规章比较少，对现场作业中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。

针对以上问题，特制定以下整改措施：

1、加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关车站改革发展的大局，事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢。因此，在今后的工作中必须加强安全规章制度的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保本部门的安全稳定。

2、落实安全责任，做好本部门安全工作。今后的工作，要时刻牢记安全第一的责任意识，加强自己在本部门工作中的兵头将尾工作，克服好人主义，要认识到对他们不严格就是对安全不负责任的表现。

3、加强业务学习，提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习，掌握现场安全作业方法，进一步提高自己的安全防范水平。

通过深入反思，我深刻的认识到这样的工作标准已不满足于当前的工作需求，只有从更深层的标准入手才能够形成工作的合力，才能把工作真正干好。在今后的工作中不断认真进行学习，提高自身素质，严把作业关键，以实际行动为路局的安全生产做出新的贡献。

第五篇：铁路安全质量大检查活动总结

关于铁路质量安全大检查活动的总结

为了贯彻落实2月12日、13日全路运输安全及全路建设电视电话会议精神，加强铁路建设质量安全管理，保安全、保稳定，桥隧公司准朔项目部结合铁道部“安全质量大检查”活动，在本项目范围内开展了安全质量大检查活动，对在建工程进行质量安全平推检查，并整改闭合成环，积极自查自纠，确保施工生产安全可控、质量可控。

一、成立质量安全大检查活动领导小组。

1、为了确保此次活动的顺利有效的开展，中铁六局准朔铁路项目部成立安全质量大检查领导小组：

组长：项目经理 卢汉军

副组长：项目副经理 兰波、付建国；项目安全总监 孙茂； 组员：各部门负责人

安全质量大检查活动领导组办公室设在项目安质部，负责对大检查活动综合协调。

准朔项目部成立领导检查小组，以项目经理带队，负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。

二、质量安全大检查总体情况

从施工现场的的情况看，准朔项目部对安全质量管理有足够的重视，总体安全质量情况基本受控，这次大检查主要针对隧道洞口施工、临时用电安全、消防设施的齐全、洞内外的文明施工及安全距离进行检查。准朔项目部以对上述问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需要认真整改。

从内业资料看，项目部的安全和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料、技术方案、安全、技术交底等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底针对性不强，可操作性差的缺点，需要进一步完善。

三、检查的主要内容及存在的问题，整改要求

（一）、对项目部的安全质量保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。

检查中发现安全质量保证体系基本完善，安全质量体系运转正常。存在的主要问题进场人员的安全培训不足，须对进场人员的教育，采取多种有效的教育方式，采取现场讲解、培训、教育考试等多种方法进行。

（二）检查领导干部责任包保和跟班作业制度执行情况。

经检查项目部均制定了责任包保及风险作业跟班制度，施工时能按制定好的制度严格执行跟班作业。

（三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业执行情况及是否落实到现场。

经检查项目的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施工。检查中发现有以下问题：喷锚支护安全交底无针对性。

（四）对施工现场的检查

1、现场存在的共性问题

（1）、现场原材料的存放

钢筋没有按上盖下垫的要求存放，有锈蚀现象，不能保证质量，要求现场整改。

（2）、临时用电

各施工现场配电箱摆放随意，照明设备不符合要求，要求限期整改。

（3）、个别劳务人员安全意识浅薄，不能正确佩戴和使用劳保用品。

在检查中发现，有个别劳务人员进入施工现场不戴安全帽，已进行再教育，并责令限期整改。

四、日常检查中，是否把风险评估及相应措施、超前地质预报执行情况、围岩变形量测、初期支护是否符合设计要求、仰拱和二衬与掌子面的安全距离，超挖部位的处理、防水板安设质量、因地质原因引起的设计变更的处理时限、火工品和爆破器材的管理作为检查重点。

（1）、人身安全方面：重点是落实施工人员上岗培训、特种作业人员的持证上岗、劳保用品使用、现场作业防护、高空作业、多层作业安全措施、机械设备操作规程、用电设施安全措施、驻地安全等。

（2）标准工地方面：重点是场地布置、按规定设置各种规定图表、安全警示标志、污水排放等。

（3）消防安全：重点各工点驻地以及原材料存放场所等施工工地消防安全责任制和消防措施落实情况。核查火工品存储、领用和剩余退库等关键环节相关制度落实。

五、落实整改

1、活动期间，我项目部将对监理单位及局指挥部所检查出来的问题，落实到个人，分别将整改情况上报，确保在项目范围内不再出现相同的安全质量问题。

2、我项目部积极开展自查自纠活动，将干部到现场检查出来的问题进行汇总，落实整改责任人，分析原因，在根源上将问题整改落实。

3、做好检查反思专题记录，每一名中层干部都根据现场存在的安全质量问题进行反思，并写出了书面的自查材料，问题具体、内容真实、反思深刻、整改有力。

四、强化管理。

1、经过安全质量大检查活动的开展，将我项目在施工过程中所暴露出的通病进行系统整理，并列进问题库，在现场进行逐一落实，查原因，求措施，使我部在防水板挂设、钢拱架施工、初支防护及钢筋网搭接等出现的问题得到了有效整治。

我项目部将继续加大现场检查整改力度，以确保隧道施工过程中的安全质量得到有效控制。

中铁六局桥隧分公司准朔项目部

2011年3月23日