个人网上创业难点分析及如何成功

第一篇：个人网上创业难点分析及如何成功

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个人网上创业难点分析及如何成功

发布时间：2011-3-31 发布人：培训部

一、融资难

1、没有能力写商业计划书VC（风险投资公司简称）公司不理你

在你寻找资金的时候，每个投资方都需要你有比较细致的商业计划书，而这个计划书里包括：投入成本、成长潜力、竞争环境分析、目标市场分析、客户定位、价格定位、盈利分析、融资计划、自身竞争优势分析、推广宣传、团队等等各方面。

2、没有企业管理运作经验VC公司不理你

在一个企业中CEO的决策直接影响到企业生死，如果没有实战的企业管理运作经验。或者象我们现在是想在网络上创业，也是同样需要有相当的经验，而这包括：组织，计划，执行，控制

3、近期没有盈利VC公司不理你

国内真正的天使投资很少，即投资额在10-50W之间的VC公司。并且还有个致命的，即他们一般都投在项目中期即该项目已经有盈利的希望或正在盈利，真正的雪中送碳少得可怜！

4、没有团队VC公司不理你

我想很多人都知道中国人与日本人有一区别就是，中国一人是龙，一群人是虫，而日本人相反。很多VC公司在问你的项目时问是要看你的团队，为什么呢！各位清楚。

5、没有好的项目VC公司不理你

我这里要说即使你有好的项目，你没有达到前四条，仍然VC是不理你的，因为你不懂得管理运作，每天有多少好的产品问世，但真正能成立推向市场的多少？不在产品而在于人，在于团队，在于管理运作！！同样是类型的网站，同样的时段进入市场，同样的投入，有的网站赢利有的则相反！

假如我们成立一个团队，我们拥有各类人才，我们共同努力，是不是更有机会融到资呢？

二、推广难

我相信有不少穷朋友都在用一些群发软件做推广，我们没有实力在各大门户做首页广告，甚至我们没有实力做普通收费登录，我们天天在网上寻找各类群发软件的破解版，（BBS--------------------------精-------

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群发、邮件群发、IP群发、QQ群发、供求信息群发、留言版群发，登录软件等）但找到的好用吗？

即使我们找到了，有的确实能用，于是我们开始推广，我们仅用一台电脑推广，因为我们每个人都想自己成为百万富翁，我们每天每天用N个小时发垃圾信息！！效果如何，做过网站的朋友都知道！

有朋友这样说了：“这些不行，要用狠招，使用各种病毒来传播我的网站“（如果你的技术确能超过一些上网助手）那是行，我仰视你！！

有朋友又说了：“友情链接也行，或者试试互换流量，使排名靠前点：”

以上的推广方式每个个人站长都在使用，不知道各位是否认为很累，且效果一般啊。

假如我们有十个人的团队，我们一起用这些方式来推广，并且我们有共同认可的项目。是不是效果更好呢！是不是我们很快可能有赢利呢，是不是我们一加一大于二呢？？

三、维护难

不管我们未来做什么样的项目，网站的维护更新是关键的，因为我们的网站就是我们的产品，如果我们的产品不好，当我们是个人网站时，我们用了大把的时间做了推广，但你们的站点内容天天更新吗，更新的数据量够大吗？大家都知道，寻找新客户非常不容易，而老客户才是我们真正的利润来源！，如果各位有过推销员的经验就知道，当你拥有一定的老客户关系群时，你不用担心没有收入。而网站也是一样，如果每个经过我们努力推广的而到我们网的客户，他满心欢喜把你的站加入收藏，结果后来发现你的站更新太少并且数量太少，你说他还会来你的站吗？我们每个个人网站虽有创业梦想，经过一年半载的努力经营最终只能以失败告终！！

假如我们有十人的团队，或者是二十人的团队，我们一起开发一个项目，我们共同维护，每人管理几个栏目，我们的客户会流失吗，我们的成功的可能性是不是高一些？

每个网络创业的朋友，都想自己的站发展起来，都想成功，都想拥有丁磊，张朝阳等人的财富！！丁兄白手起家，十万自有资金创业。朝阳兄则借外海VC公司起家，他们拥的当时互联网的天时地利人合！他们有当时媒体免费炒作，他们拥有市场领先优势，他们拥有技术及知慧，他们拥有当时的远见！我们现在拥有的什么呢？我们有的只有众多强有力的竞争对手，我们没有任何优势！！（我们要认清自己的身份，认清自己目前所拥有的能力）

团队的优势

1、我们可以把大家的资金整合起来，我个人现有3W，我们可以成立正式的公司，这样我们就可以提供我们可信度，（大家都知道这一点吧）假如我们开个网上购物网站，如果我们都不是一家公司，人家会信任吗？

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2、我们大家都拥有做网站的技术，哪怕是只会用三剑客的朋友，我们都可以为企业提供网站建设，网站推广，域名，空间等服务，这样我们有一定的现金流即收入以保证我们的企业正常运转。（你也许正在某家公司打工，且是做网站建设的，你的老板给你多少钱呢？如果我们自己成立一家公司，我们每个人都是老板，如你一个月开发5个网站。总收入5000元，扣去我们合建的公司成本开支，你会有多少呢？假如我们是十人组成的公司。每人都会有5000元/月单子，我们的开支主要是两块一是房租：3000元二电话费：每人每天打50个电话，市话3角钱等于15元，月等于450+300（房租）+其他这些合计，上限最多为1000元！！各位算算，我们是不是可以美活自己呢？而我们真正的目标不在于这几千元，而是更大的目标！

3、我们十个人或者二十人，我们都会有自己的电脑，我们组成局网，我们的上网费是不是省了，我们可以购买一些正式的群发软件共享是不是又省了。

4、我们共同分析出一个项目大家一起努力去运作，由于采用多方意见，我们项目的可行性，即成功的概率是不是要高了

5、我们有了项目，我们共同用十台或二十台电脑一起做群发推广，是不是效率高了

6、我们一起来维护这个网站，是不是产品服务跟得上了，我们的客户回头率是不是高了

四、盈利分析

各位有没有想过一个问题，老板赚得多，还是员工赚得多！！答案肯定知道呵呵

所有各位个人正在网络上创业的朋友，你们都是想当老板的。并且都在想凭借自己现有的能力当上老板，这样很好！

创业创业再创业，失败失败再失败，终有一天各位会凭借自己的个人能力成功，因为我们每个人每天都在成长，我坚信，你会凭着人个的实力一步一步走向成功！

不知道大家是否认同以下两点：

1、一个大的企业会有多少股东，N个并且他们都非常富有！

2、一个小的企业有多少股东，一个，他真富有吗？

现回到我们盈利分析的标题，说白了，就是穷朋友且有志网络的朋友走在一起，隆低成本，整合各方面人才资源。共同发展一个大家认可并肯定是有前景的项目。一起早日实现梦想！！

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五、我们需要什么样的朋友加入

1、有志网络创业

2、穷朋友，最少也得有5000元的创业资金（如果情况特殊者可以考虑放宽）

3、学历不限，（我本人高中，上了一年经济管理）

4、现长住北京的伙伴（如果你是外地的，也可和我联络，我相信我们也会有合作机会的）

5、会用三剑客做网站，（ASP|JSP|PHP等语言及数据库会用者当然更好）（为什么要找懂网站开发的呢，就是为了上面提到的未来公司网站建设业务做支持，如果你不懂技术，你揽不到活，你无法在我们的团队中长期生存下去！）

6、最好能全职来运作我们的公司及未来的项目（首选）兼职者次之

7、投资人：如果您有钱想投资网络，我们欢迎（限北京投资人）因为沟通起来方便

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第二篇：网上创业成功怎么做

对于一个刚刚起步，希望获得网上创业（）成功的人来说，应该如何去做呢?

我（郝飞）个人认为可以从以下几个方面着手:

1.为自己设计一个非常明确的目标

在人生的旅途中，只有先知道自己要到哪里去，才能到达理想的目的地。同时，我们还应该学会自我分析。真正了解自己.了解白己的各种心理特点，包括自己的优点、缺点，容易有的各种情绪倾向.还有自己的理想、目标等。

只有真正了解你自己.才能在投资或者任何其他创业实践中采取最适合自己的方法。比如不同性格的投资者会采用不同的操作风格。最简单的例子，投资活动光从时间上分就可以有长线，中线、短线.每一种方式的特点都是很不相同的，你最适合采用哪一种方式呢?

真正地了解了自己.你就会比较容易地找到从热爱的事业，选择最希望实现的日标。有了明确的目标之后，我们就要认直地采取行动，投身到实现自己目标的实践中去.2.设计一个全面的工作计划

仔细地分析和调查可以帮助自己成功的所有资源，包括哪些人可以为我们提供指导，自己已经具备哪些条件，有什么方面具有一定优势。还要找出自己需要改进的地方，发现自己前进道路上的潜在障碍和困难，以便及时做出相应对策。

3.积极行动起来

如果你有了自己美好的目标，又有了良好的计划和得到正确的指导，接下来就应该充满热情地行动起来。这一点不需要做太多说明，离开了积极的行动，什么都不会发生，再好的目标和计划都是空谈。任何一个成功者都是一个实干家，我们也要学会脚踏实地、积极行动，将自己的目标和计划付诸实践。

4.及时进行总结和同顾

定时分析自己做得成功的方面，也随时记录和总结自己做得不那么成功的地方，以便及时改进。每个人都应该经常地做一些自我回顾和总结，看看自己近来的进展，在做的事情是在帮助自己快速地实现目标，还是让自己离月标越来越远了?

5.追求平衡的生活方式

为什么说真正成功者，往往也是比较懂得生活，自我感觉比较幸福、知足，有比较平衡的生活方式者?

比较完善和平衡的生活方式应该包括五个主要方面:

健康—它是所有方面的根本.没有良好的身体，在任何领域获得成功都很困难。所以我们应该有一个很好的锻炼和营养计划。

工作—作为一个投资人，我们的工作就是做好相关的各项任务，积极争取成为一个成功的投资者。

经济—我们要安排好自己生活中的收人、开支等财务状况。

家庭—处理好所有的家庭关系。

社交—包括朋友、同事之间的交往。

想了解更多网上创业，请进，谢谢

第三篇：成功不怕失败-网上创业

网上创业的人良多，那在互联网上做什么能赚钱呢?相信良多人都会说没有一本万利的生意，要看经营者的心态和选择的方向，在网上创业也是这样的，对于新人而言怎么悬着网上创业项目？怎么进步网上创业成功率你人？

第一种：学习模块。

没有学习力，就没有竞争力。社会发展日新月异，市场经济瞬息万变，网上创业者只有不断学习，创业企业才能获得源源不断的发展动力。因此，要做一名学习型的网上创业者，不仅要学商业知识，还应学习文化、政治、社会、艺术等，学习国际新概念、新理念，向竞争对手学习也是一种很好的方法。

第二种：价值模块。

成功网上创业者的人生价值，需要通过社会价值来体现。成功的创业者大都拥有着良好的市场口碑，在社会上具有一定的影响力。因此，端正价值观，思考如何扩大个人和企业的社会价值，也是创业成功的关键之一。

第三种：产品或服务要有能做成标准的可能，随着中国经济的发展，人们生活质量的提高，老百姓的生活越来越标准化，从天天干多少工作到天天耗费多少能的运动甚至天天吃几两主食几克肉，无一不标准化，非凡是在沿海经济发达的城市更是如此。那么在这个标准化的社会存在多少标准化的商机呢，我们还是通过举例来说明。

现在人物质生活提高，那么他们就更关注自己的健康，健康是从那里来的，中国自古就有食补这一说，健康是吃出来的，我们可以看到许多健康食谱，规定了天天的合理饮食，但是做为忙碌的城市人，怎么可能去按照这个标准执行呢，不是他们不愿意，而是他们没有那个时间去按这个标准执行。假如我们帮助这些忙碌的城市人执行这个标准，不是一个很好的市场吗？我们可以帮助老百姓配菜，在包装袋上贴上总热量，各种维生素含量等等，老百姓只需要按照标准随意选择搭配挑选自己所需要的。

第四种：通过标准来挖掘项目，这样的项目也是许多的，可以选择适合年轻人创业项目，也可以通过年龄划分成：成人标准、幼儿标准，可以通过产品重量制作标准，可以通过外观制作标准，通过容量制作标准等等。只要这个标准符合老百姓的标准生活就可以做为自己的创业项目。

有了适合年轻人创业项目不代表着创业已经成功了，创业者特别要关注以下十大创业规划模块：

第五种：“炼钢”模块。

上海着名的民营企业家田万鸿，艰辛创业18年，遭遇种种坎坷，最后获得成功，靠得

就是坚强的创业意志。创业规划，首先要做好磨练意志的功课，如为自己树立一个意志坚定的榜样；尝试一项需要毅力的体育活动等。

第六种：“储能”模块。

网上创业者必须有市场生存和发展的能力，而能力积累不是一蹴而就的，需要储备和培养。创业者可先为自己列一张能力分析表，列举五项自己网上创业必需的能力，有的放矢参加创业培训，并做好阶段性的能力评估，从而有效提升创业能力

第七种：开业模块。

这一模块的关键是找到合适的项目，找准市场切入点。开业项目的确定，一定要整合自己的优势资源，包括经历和人脉，并做好项目的领先性、竞争性、可操作性分析，找准独特的市场切入点。

第八种：生存模块。

生存标题题目是创业者开业后面临的首要标题题目。据统计，90%的企业3年内关门了。企业最初开创的3年很关键，决定着创业成功与否。在这一阶段，创业者要学会从市场需求出发，整合广告宣传、人脉、销售、文化、信息等方面的资源，并注重有效合作。

第九种：求助模块。

当在创业中遭遇困境时，要有求助意识。良多创业成功的过来人都有这样的体会，单枪匹马很难成功，有时不妨从四周寻求帮助，包括爱亲人、友人、老乡、同学，甚至竞争对手。此外，创业者也要学会积极运用公共资源的有效求助途径，例如，上海市开业指导中心就提供咨询等服务。

第十种：受挫模块。

成功收购“金兔”品牌的周仁忠董事长创业过程一波九折，他的体会是，要敢于面对难题，不断挑战失败，要做到思败、懂败、不怕败、不言败，这样才能获得成功。建议创业者给自己建立一个失败档案，从失败中汲取经验，并时刻提醒自己，犯过的错误不能再犯。

第十一种：合作模块。

上海着名餐饮企业“梅园村”，从一家弄堂餐馆发展到拥有11家大型连锁分店，靠的是梯队计划，即建立见习经理制度，培养老总的左右手，放手让员工学生意，营造和谐的企业文化等。在强调多赢的时代，创业者要有合作意识，才能众人拾柴火焰高。

第十二种：发展模块。

面对今天的市场，做专、做强、做久、做大，这才是一个企业发展的正确轨迹。因此，创业者要有发展意识，要不断完善企业组织架构和指挥系统，及时调整市场定位，并建立企业周期性发展的长效机制。

第十二原则说完了，通过第一个原则的讲述，我们可以寻找到许多项目，比如适合年轻人创业项目，凡是可以形成品牌的产品或服务，我们都是可以拿来做创业项目。

第十三种：要给予产品或服务一定的文化发展空间，怎么来理解这个概念，其实就是给产品或服务附加一种非凡的文化。前段时间我抱着给产品附加文化这同心专心态去看市场，发现现在的产品太多都不具备文化这一要素，文化说明白就是要引导消费者消费的心理暗示。

以上的分享但愿能匡助网上创业者，选择好的网上创业项目，决定你成功与否，大胆勇敢的尝试，成功不怕失败！

转载请加注：网上创业—如何网上创业—网上创业项目—在家轻松创业，轻松赚钱！(本文源于http://）

第四篇：阿里巴巴创业成功分析

阿里巴巴创业成功分析

摘要：阿里巴巴创办于1999年3月10日，首席执行官马云。1995年初，机缘巧合，马云的注意力投向了互联网，充满斗志地回到杭州，开始了创业之路——海博网络。1996年，海博网络的营业额已达700万。1997年底，马云和他最初的团队北上北京。1998年底，创业团队推出阿里巴巴网站式服务。1999年3月10日，杀回杭州。18位“创业者”召开了第一次会议：做一个站点——阿里巴巴。工作条件：月薪500元，没有星期天假期，上班就在马云家里，住的地方必须距马云家5 分钟路以内。同年10月7日，阿里巴巴初具雏形，在香港正式宣布推出。1999年10月，由高盛证券公司牵头吸纳第一笔500万美元风险投资基金。2000年1月，全球首屈一指的互联网投资公司日本软库与阿里巴巴结盟，以2000万美元入股。2000年10月，推出帮助中国企业开拓国际市场的“中国供应商”服务。2001年，预知互联网泡沫，开展“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”三件大事。2001年12月27日，成为全球第一个会员(“中国供应商”)达到100万人的B2B网站，并在当月实现盈利。2002年3月10日，“诚信通”推出，全球率先打造网上诚信商务社区。同年12月，实现全年赢利。2003年5月，提前实现每日营业额100万元。同年5月10日，投资1亿元全新打造C2C(个人交易)网站“淘宝网”。2003年11月28日，发布面向企业间商务即时通讯的服务——Alitalk“贸易通”。同年12月31日，实现全年赢利超过1亿元人民币。2004年1月5日，阿里巴巴中文网会员突破200万。同年1月13日，投资3700万美元在杭州高新区成立软件研发中心。同年2月17日，私募8200万美元融资，打造超强电子商务服务。2004年3月31日，拥有来自220多个国家和地区的300多万个

企业会员。

关键词：阿里巴巴马云团队企业文化企业战略

阿里巴巴的成功已近乎神话, 尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴,没有丝毫的满足.对中国的互联网而言,创业不到5年的阿里巴巴,能拥有今天的业绩和影响力,一定 有他值得研究,挖掘,探求的深刻内涵和独到理由.而在阿里巴巴众多的成功要素中,我们认为阿里巴巴演绎的梦幻团队,尤其值得聚焦.太多的创业者,创业家无法打造一个合适的团队,导致自己的事业遭遇瓶颈;面对这些遭遇 瓶颈的案例, 虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤,可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟,可以在不断的学习模仿中离真理越来越近,但,一旦事情真的临头,大多数人却还是茫然如无本之木,空余扼腕叹息的份.阿里巴巴梦幻团队给我们的启示,可以让我们警醒并检讨自己,直面团队问题,激发方案灵感,从此无须寻找任何理由来搪塞自己,蒙骗自己,让矛头直指问题核心并找到解决方案.阿里巴巴告诉我们:建立团队的前提条件必须具备清晰的战略.战略的重要对一个企业而言, 从来没有人敢忽视.建立一个有效强健的团队也必须把清晰的战略当成前提条件,实在意味深长.阿里巴巴认为,没有清晰的战略,便没有明确的方 向,没有明确方向的团队,充其量不过乌合之众.战略既是团队成立的前提条件,也是对团队核心人物的最高要求标准.正是这一点,当创业之初马云站在长城上豪言,阿里巴巴要做中国,世界最好的电子商务网站开始,就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础.阿里巴巴认为的战略目标里, 严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案.所以,当 1999 年阿里巴巴在互联

网昏天暗地的热浪中从北京抽身而隐进人间天堂杭州时,众多创业者无一掉队.许多人可能对此不大在意,因为确定一个豪言壮语的战略目标也是许多人的长项和强项.然而,正因为如此,马云及阿里巴巴也会最先嗅到中国互联网硝烟中的泡沫味道, 进而开展被人称道的整风瘦身等一系列运动,让阿里巴巴在随之而到的互联网寒冬中,保持并提升了团队的力量,为随后的崛起打下了坚实的基础.阿里巴巴告诉我们:没有有效的执行力一切都是子虚乌有执行是对一个团队的真正考验,仔细探寻阿里巴巴的团队执行力, 令人十分惊讶.在四个“O”(首席执行官 CEO 马云,首席财务官 CFO 蔡崇信,首席技术官 CTO 吴炯,首席 人力官 CPO 关明生)的团队中,各自的长处和特点泾渭分明,甚至在相关领域都是首屈一指的人物.而这些首屈一指的人物,探索一下他们的履历就发现,他们都有着丰富的实践经验,有着从零开始逐渐成长的职业生涯,他们的成长成功,最大量地体现了执行的魅力和不可或缺.战略是明确的方向,执行是朝着方向迈进的行动演绎.对于许多朋友而言,也许更喜欢高谈阔论方向和战略,往往忽视了日积月累的繁琐执行.对一个团队而言,不知疲倦执行者 的有效互补一定是不可或缺的稀有资源.只有这方面资源的丰富和加入, 团队的力量才有可 能显现.作为一个团队,对战略的认同,如同对共同使命的认同,也就是对企业文化的认可.没有这种认同作为基础,团队只会在一种涣散中风雨飘零.文化牵涉的方面很多,一个企业的 文化很容易用一两句话概括,却很难细致入微地演绎到企业的各个层面和细节之中.阿里巴巴的经验告 诉我们: 创建文化的人, 一定自己首先是拥有文化的人.这里的文化不是普通意义上的文化, 而是对企业精髓有了深刻了解后,对企业方向,使命,团队共识的一种高度认同和演绎.他 形成的氛围只可意会,不可言传,让人感动,让人奋进,有着巨大的张力,有着强烈的吸纳 精神,平和,宽容,大度却充满挑战,进取,积极的因素.阿里巴巴告诉我们: 只有良好的团队才可能形成优秀的组织结构和能力组织结构和能力 同团队之间其实是一种互为作用的关系, 彼此不可或缺, 互为依存, 是一种健康的链接关系.在企业的运行中,不同的运行阶段需要不同的团队来起作用,只有绝对优秀的团队,才可能在企业的运营中通过自身的不断调整, 胜任不同阶段的使命.更多的团队在不同的阶段就会 出现不同的崩溃,像阵痛一样无法避免.看看四届互联网“西湖论剑”的照片,几乎所有的优秀互联网公司团队都已不复存在.只有阿里巴巴,五年下来,一如当初,惟一变化的是更自信了,更儒雅了,更成熟了.这种在阿里巴巴看来不经意完成的杰作,着实让我们惊讶顿悟: 正是阿里巴巴团队和组织结构之间的良性互动, 使这样一个年轻的组织焕发出巨大的能力.一群这样的互联网热爱者以绝对理 想主义的行动和色彩, 不但创造了财富神话, 而且造就了团队楷模, 创造了独特的企业文化, 造就一大批特立独行的新经济宠儿.优秀的组织架构在企业的不同阶段, 要有不同的调整.最佳的组织能力要从每一个员工 身上体现,在团队聚集,在全公司爆发.阿里巴巴认为:帮助客户和同事成功,才是自己成 功的最好体现.一味追求自己成功的人和团队,一定不会成为优秀的团队,最终也无法达到 成功的彼岸.对阿里巴巴团队的最终理解,我们认为:没有称职优秀的团队核心人物,不可能形成优 秀的团队;而没有优秀的团队,公司不可能具备良好的执行力;连执行力都没有的公司,无 法形成强有力的企业文化, 更无法形成有效的组织结构和组织能力.这种无法分割的链接关 系,这种充满内在逻辑性的依存关系,既告之了我们团队的重要,也告诉我们,的确不是每个企业或每个人都可以轻松地形成拥有一个优秀的团队.参考文献：商界经济周刊

阿里巴巴创业成功案例分析

会计095

杨家骥 0923550

第五篇：创业成功案例分析

舜网讯 包装精美、口味独特的进口食品是不少白领女性最爱的零食，而很多进口零食“华丽”的外表背后，进货渠道和食品质量堪忧。目前，济南市场上销售的许多进口食品包装上没有中文标签，连商家自己都搞不清食品的品牌和厂家等信息，有些商家甚至违规自制中文标签。

根据《食品市场质量监管制度》规定，禁止食品经营者经营没有中文标签的进口食品。而在济南不少进口食品商店里，许多食品并没有中文标签，甚至有的商店所有食品都没贴中文标签。

朝山街一家规模较大的韩国食品店，店内的零食品种齐全，包括大麦茶、羊羹、饼干、薯片等近50种食品，但几乎每种产品都没有中文标签。对于为何没有贴中文标签，店主只是含糊地说，“这些都是即食食品，用不着标签，一般顾客来也没有说要看标签的。”

有些进口食品店销售的食品即使有中文标签，标签上的内容也不清楚。山师东路秀水街里，一条狭窄的过道、一个简单的货架和凌乱地摆放着的各种食品组成了一家销售进口食品的“店面”。这家店内大部分食品都没有中文标签，有标签的食品标签上信息也不全，比如一款据说是日本进口、品牌为“北田”的饼干，虽然包装上有中文标签，但标签只标明了饼干名称、重量、配料成分等，原产地、经销商名称和电话等重要信息都没有标注。

在水云间的进口食品小店，有一款巧克力外包装上除了有明显的数字“72%”外，其他的都是外文。记者问店主，这个巧克力是什么牌子的，店主说它的可可含量是72%，纯度较高，比较苦，它的名称就叫“72%”。但记者查证相关资料了解到，这款巧克力正规的名称是“乐天72%纯黑巧克力”，属于韩国乐天品牌的高纯度巧克力系列。

没有中文标签不符合规定，一些进口食品店就“挖空心思”给食品穿上“外衣”，有的进口食品店竟自己印制标签贴上。“韩国时尚品牌专卖店”的食品外包装全都是韩文说明，店主称前段时间销售的进口食品是有标签的，都是他们自己贴上去的，最近已经不贴了。这个店经营了六七年，大部分人对这些食品都已经很了解，用不着再贴标签了。据了解，这家店的进口食品都是由厂家直接发货到山东的，货到时并没有任何的中文说明，以前都是他们自己为这些“舶来品”穿上中文的“外衣”。

济南梅苑休闲食品批发店销售进口食品，在济南有3家直营店，各地有6家加盟店。当记者以加盟为由询问包装标签时，一位店员说，他们的进口食品大部分有中文标签，但都是自己贴上的，如果想要的话，可以从他们那取印好的标签。他们也可以提供标签的模板，记者到印刷厂自行印制。