第一篇：调度综合管理制度
目录
第一章 调度管理制度.....................................................................................................................3
一、调度室组织机构设置...............................................................................................3
二、调度室岗位责任制...................................................................................................5
三、调度室工作权限.......................................................................................................7
四、调度业务保安责任制...............................................................................................7
五、调度人员岗位责任制...............................................................................................9
六、调度室值班制度.....................................................................................................15
七、调度汇报管理制度.................................................................................................17
八、安全事故汇报制度.................................................................................................19
九、突发事件信息、重大隐患上报管理制度.............................................................20
十、调度会议管理制度.................................................................................................20
十一、调度专业会议管理制度.....................................................................................21
十二、调度资料保存管理制度.....................................................................................22
十三、调度室质量标准化建设考核方案.....................................................................24
十四、业务保安制度.....................................................................................................25
十五、回采面初次放顶业务保安制度.........................................................................26
十六、过地质构造业务保安制度.................................................................................26
十七、采面安装(拆除)业务保安制度..........................................................................27
十八、防治水业务保安制度.........................................................................................29
十九、防灭火业务保安制度.........................................................................................29
二十、大型设备检修业务保安制度.............................................................................30 二
十一、矿井停电检修业务保安制度.........................................................................31 二
十二、瓦斯监控系统业务保安制度.........................................................................32 二
十三、人员定位系统业务保安制度.........................................................................34 二
十四、产量监控业务保安制度.................................................................................35 二
十五、调度室业务学习制度.....................................................................................35 二
十六、监测监控系统报警信息处理制度.................................................................36 二
十七、请假、轮休及考勤制度.................................................................................40 二
十八、调度设备管理制度.........................................................................................41 二
十九、调度电子信息安全管理制度.........................................................................42 三
十、调度业务信息登记汇报制度.............................................................................42 三
十一、调度室保密工作制度.....................................................................................43 三
十二、调度统计与报表制度.....................................................................................44 三
十三、调度通讯管理制度.........................................................................................45 三
十四、《业务联系通知单》使用制度.....................................................................45 三
十五、传真电文及调度指令处理规定.....................................................................46 三
十六、出入井人员清点制度.....................................................................................47 三
十七、入井人员检身制度.........................................................................................48 三
十八、入井限员管理制度.........................................................................................48 三
十九、停产撤人规定.................................................................................................49 四
十、紧急情况调度管理制度.....................................................................................50 四
十一、调度室报表填写制度.....................................................................................51 第二章 井口群众安全工作站管理制度.......................................................................................59
一、井口群众安全工作站工作流程.............................................................................59
二、井口群众安全工作站岗位责任制.........................................................................61
三、井口群众安全工作站站长岗位责任制.................................................................61
四、井口群众安全工作站值班员岗位责任制.............................................................62
五、特聘安全群众监督员岗位责任制.........................................................................62
六、群监网员接待制度.................................................................................................63
七、安全隐患受理、登记、分类、上报办法.............................................................64
八、特聘煤矿安全群众监督员考核管理办法.............................................................66
九、特聘煤矿安全群众监督员津贴发放办法.............................................................68
十、特聘安全群众监督员的选拔培训、轮训制度.....................................................68
十一、职工安全帮教制度.............................................................................................69
十二、工会群监例会制度.............................................................................................70
十三、安全隐患整改跟踪落实办法.............................................................................72
十四、职工制止“三违”、预防重大事故奖励制度.................................................72
十五、工会劳动保护监督检查分会考核制度.............................................................73
十六、工会劳动保护监督检查员制度.........................................................................76
十七、女工家属协管安全工作管理制度.....................................................................78
第一章 调度管理制度
一、调度室组织机构设臵
根据调度室质量标准化工作需要，经公司研究决定，对调度室机构设臵、机构职责、人员配臵通知安排如下：
一、组织机构设臵
调度室管理机构设调度主任1名、副主任1名、主管（主任）工程师1名、调度员10名。
二、人员配备及职责
1、调度室主任：张晓龙，负责调度室全面工作。
2、调度室副主任：徐卫华，协助调度主任做好调度工作，分管调度综合业务日常管理工作。以及安全监控系统、产量监控系统、人员定位系统、调度通讯系统、视频系统管理。
3、主任工程师：高建伟，协助调度主任做好调度工作，负责调度室业务技术管理工作。
4、调度员10名。
三、调度室下设班组及职责
（一）、班组设臵情况
1、调度室设臵“三班三组”，即：三个运行班、质量标准化达标组、井口工作组、监控组
2、三个运行班兼设三个组：环卫组、考核组、设备组。
二、岗位职责分工
1、运行班在调度主任的领导下，对当班工作全面负责，是当班调度工作的第一责任人。有权对调度当班井上下所有人员进行指挥、协调和业务调配；负责对当班环境卫生、人员管理、业务进行调配；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；有权对当班乃至业务授权范围内的人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管当班事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。
2、井口工作组在调度主任的领导下，对井口检身和群监工作站工作全面负责，是井口工作的第一责任人。有权对井口调度人员进行指挥、协调和业务调配；对环境卫生、人员管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实人员出入井检身情况；有权对井口调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。
3、环卫组全面负责调度日常卫生责任区域划分、卫生监督管理与卫生考核工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。
4、考核组负责调度日常考核、考核分配、建档、月终汇总工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。
5、设备组负责调度室内所有设备设施的责任划分、管理、建档、日常监督、使用保存工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。
6、监控组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。有权对监控人员进行指挥、协调和业务调配，合理安排人员轮休；对环境卫生、监控业务管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实井下监控设备运行、维护、保养和管理情况；有权对监控人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；确保井下设备设施完好、悬挂整齐、牌板整洁；经常针对监控管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对工作进行总结和安排。
7、质量达标组负责调度早班会、调度质量标准化报表设臵及质量标准化管理工作。有权对管辖业务内的调度工作进行指挥、协调和业务调配；对所辖环境卫生、资料保存建档等软件管理负责；监督落实调度人员上岗情况及纪律执行情况；有权对调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对管辖组工作进行总结和安排。
二、调度室岗位责任制
一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工。
二、坚持管理、装备、培训并重的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
三、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
四、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
五、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。
六、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
七、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
八、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
九、负责落实公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。
十、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
十一、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
十二、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。
三、调度室工作权限
一、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。
二、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。
三、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。
四、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。
五、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。
六、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。
七、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。
四、调度业务保安责任制
一、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
二、组织各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保各项生产经营指标的全面完成。
三、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，消除可能出现的影响生产的因素和困难。
四、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
五、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有序发展。
六、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
七、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班矿长、有关矿领导和上级部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
八、负责召集有关调度会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
九、负责落实领导值班和矿级领导井下带班制度，检查各部门值班和调度值班情况。
十、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实。
十一、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
十二、不断加强调度业务建设，调度质量标准化建设，全面提升调度工作水平。
五、调度人员岗位责任制
一、调度主任
1、在分管经理的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
2、组织安全生产调度会议、参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。
3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全，尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。
4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。
5、负责协调生产和辅助部门的关系。
6、负责接受传达矿领导及上级下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。
7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、定期检查调度系统的工作情况，定期召开调度专业会议，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。
9、负责组织调度人员的业务学习，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。
10、负责向矿领导汇报工作，并按要求提供相关信息。
二、调度副主任岗位责任制
1、协助主任做好调度工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。
2、负责组织日常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完成情况，发现问题及时处理。
3、掌握公司年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥均衡生产。根据不同时期、不同季节的生产动态，指导调度员解决生产中出现的问题。发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施，及时处理。
4、负责贯彻上级单位、矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，督促检查落实各单位的执行情况。
5、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。
6、负责分管业务的具体落实、管理、监督、完善工作。
7、负责完成矿领导及主任交办的临时性工作。
三、主任工程师岗位责任制
1、协助主任做好调度工作，负责调度室各种资料的起草拟定工作。
2、负责日常制度落实，安全技术措施的监督执行和存档管理工作。
3、掌握公司年、季、月生产工作安排，及时对安全生产运行情况进行分析上报。
4、负责贯彻上级单位、矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，督促检查落实各单位的执行情况。
5、经常深入井下一线，随工人同上下，现场蹲点解决安全生产问题。
6、参加有关生产会议，督促落实会议确定的工作事项，对生产中的关键问题，组织人员深入现场调查研究，提出专题分析材料，为领导提供决策依据。
四、调度员岗位责任制
1、严格遵守公司各项规章制度，保证24小时值班，不得脱岗。
2、根据调度当班业务流程规范，认真完成当班任务和基本班务。掌握当班安全生产运行情况，协调处理安全生产中存在的问题。
3、在矿井发生重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
4、认真做好上情下达和下情上报工作并做好完整记录。
5、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
6、上班时要做到衣貌整洁，接听电话文明规范，并组织搞好调度室内的环境卫生，做到文明调度。
7、认真钻研业务技术，不断提高调度水平。
8、认真按时完成领导临时交给的各种任务。
五、瓦斯监测监控值机员的岗位责任制
1、坚守工作岗位，热爱本职工作，对当班瓦斯监测、监控负直接责任。
2、熟悉本岗位业务知识及操作规范，能够独立操作。
3、及时完整浏览、登记、上报各种监测、监控报表技术数据、保存完整。
4、及时进行采掘跟踪，保证图纸与实际相符合。
5、坚持每天向县局传递跟班干部下井检查情况。
6、保证监控室设备、设施完好，内外通讯畅通。
7、坚持岗位上交接班，做到手拉手、口对口、你不来、我不走。
8、值班室内严禁进行会客、游戏等非工作范围其他活动。
9、保持室内清洁、干净、卫生，空气清新舒畅。
10、严格遵守劳动纪律，认真执行公司的各项规章制度。
六、安全监测工岗位责任
1、坚守工作岗位，热爱本职工作，对当班监测维修负直接责任。
2、熟悉本岗位业务知识及操作规范，能够独立操作。
3、按时检修校对监测仪器、仪表，保证监测仪器、仪表符合要求。
4、深入现场了解监控设备运行情况，发现问题及时处理。
5、各种检修记录台帐报审及时，保存完整。
6、严格遵守劳动纪律，认真执行公司的各项规章制度。
七、人员定位监控员岗位责任制
1、矿井人员定位系统操作员工必须认真学习领会国家及地方关于人员定位系统管理的文件精神，严格按要求操作和运行系统。
2、对当班人员定位系统的安全运行负全面管理责任，精通业务，坚守岗位，精心操作系统。
3、负责人员定位信息的真实、及时传达，并及时向矿调度汇报运行情况和存在问题。
4、负责对县中心下达的指令及时通知矿调度及有关负责人，并及时反馈处理意见。
5、每班对系统巡回检查不少于2次，发现异常情况及时处理、汇报。及时完成上级主管部门和矿调度布臵的其它工作。
6、按岗位工作要求，认真填好各种记录报表，保证真实有效。
7、及时向矿调度反馈当（日）班人员出入井信息。
8、严禁脱岗、睡觉和做与本岗无关的事情。
9、持证上岗，统一着装，文明操作，热情工作。
八、产量监控员岗位责任制
1、矿井产量监控系统操作员工必须认真学习领会市煤炭工业局关于产量监控系统的管理的文件精神，严格按要求操作和运行系统。
2、对产量监控系统的安全运行负全面管理责任，精通业务，坚守岗位，精心操作系统。
3、负责产量数据信息的真实、及时传达，并及时向矿调度汇报运行情况和存在问题。
4、负责对县中心下达的指令及时通知矿调度及有关负责人，并及时反馈处理意见。
5、每班对系统巡回检查不少于2次，发现异常情况及时处理、汇报。
6、按岗位工作要求，认真填好各种记录报表，保证真实有效。
7、及时向矿调度反馈产量信息。
8、严禁脱岗、睡觉和做与本岗无关的事情。
9、持证上岗，统一着装，文明操作，热情工作。
九、检身员岗位责任制
1、检身员要坚守岗位，严格执行出入井检身制度，做到人人必检。
2、检身员要一人认真检查出入井人员的识别卡确认，进行出入井登记，一人认真检身，严禁未携带安全防护用品及携带不符规定物品人员入井。
3、在当班入井完毕后，将出入井人数、领矿灯的人数、人员定位进行核对，做到三对口。如果出现出入井人数、领矿灯人数、人员定位不相符合时，要立即核对，直到查清为止。
4、在每次换班两小时内，当班检身员必须将未出井人员名单报调度室，由调度负责查清原因。
5、检身员遇有出井人员盗窃公司财物或私藏私拿爆炸物品者，必须及时报告调度室或保卫科。
6、检身员遇外单位及公司临时入井人员时，必须检查要有矿派专人带领，并持由调度室出具的入井审批单方可入井。
7、当矿井出现停电、撤人等情况时，负责将出井人员清点清楚，并向调度室准确汇报。
8、井口检身工严把井口关，严禁其它闲杂人员入井或在进口附近逗留。
十、资料、档案管理员岗位责任制
1、热爱本职工作，恪守工作纪律和职业道德，严守调度机密，忠于职守、热情服务。
2、不断加强业务学习，不断提高资料、档案管理水平。
3、对调度室资料、档案要进行科学管理，做到调阅卷宗及时准确，提高工作效率。
4、定期检查资料、档案，发现问题及时采取有效措施，确保资料、档案的完整与安全。
5、按照查（借）阅资料、档案材料规定，负责做好查（借）阅档案材料的工作，积极提供利用。严禁随便为外来人员提供任何资料，在经调度主任同意后方可提供。
6、爱护档案资料，注意保持资料室及档案柜清洁卫生，随时锁好柜门。
六、调度室值班制度
一、调度值班长值班制度
1、调度室每班设立一名主调度员负责当班的的调度值班工作。
2、调度值班员每班提前10分钟到岗，交接上下班工人事宜，并认真查看值班人员交班记录，经交接双方签字后交班人方可离去。
3、值班人员全面负责当天安全生产调度指挥，做到全面、安全地完成当日生产任务。
4、值班人员必须对调度室各种报表认真审核、仔细记录，对当班各种报表记录的制定全面负责，确保存档记录无空档。
5、值班人员要做好上传下达工作，及时掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行处理，对于不能解决的或无力解决的问题及时通知相关人员，并做好记录。
6、如果在值班时间内发生重大伤亡和非伤亡事故，在矿长、生产矿长和总工未到调度室前，担负起事故抢救的临时指挥的责任。
7、值班人员因工作需要或有事无法值班时，须向安全副总请假，由其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明。
二、值班监控员值班制度
1、安全监控系统每班设立一名主操作员负责当班监控系统值班工作。
2、监控值班员每班提前10分钟到岗，交接上下班工人事宜，并认真查看值班人员交班记录，经交接双方签字后交班人方可离去。
3、值班人员全面负责当日监控系统运行工作。
4、值班员负责对当日瓦斯监测监控系统异常情况的处理工作，并对异常情况上传表实施审阅签字。
5、负责井上、下信息的畅通与异常情况的协调处理工作。
6、值班员要认真做好交接班记录，对设备检修、巡检、故障登记等记录要及时填写。
7、瓦斯监测监控系统值班人员按照规定，必须认真坚守工作岗位，熟悉业务知识，能够认真独立操作系统。
8、严格遵守劳动纪律，认真执行公司各项规章制度。
三、调度室交接班制度
1、接班调度员应提前10分钟到岗，接班人员将当班重点工作、任务和注意事项交接清楚，在交接班时间以后下班。
2、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
3、交接班时对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。
4、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
四、调度员下井管理制度
1、调度人员必须掌握井下作业现场动态，对施工地点、施工进度及当前工作重点做到心中有数。
2、在当班主调度员的安排下，副调度员入井。
3、调度人员每周入井次数不少于1次，每月不少于5次。
4、入井时必须按规定佩戴防护用品，配臵个体防护装臵。
5、深入井下对重难点工程进行现场蹲点检查，对发现的隐患问题及时提出整改意见，并督促处理。
6、出井时认真填写调度人员入井检查卡片，并将卡片上交至井口信息站。
七、调度汇报管理制度
一、班、日汇报
按规定时间和内容要求及时地向上一级调度汇报班、日生产和安全情况，并作好记录，做到数字准确，内容具体。
1、班汇报（1）凡与生产有直接影响的当班工作，必须向值班领导及井下跟班矿长进行汇报。
（2）需影响或中断生产的检修或故障必须立即向值班领导进行汇报，请示值班领导，按值班领导指示意见传达执行，并及时通知跟班矿长。
2、日汇报
每日按时向上级主管部门汇报当日及月累计的产量、进尺、运量、库存等数据，并汇报有关安全、生产准备和重大工程进度等情况。
二、旬、月汇报
1、旬汇报
将本旬的产、运（销）、存指标完成情况和安全生产情况、存在问题及采取的主要措施，所做的主要工作加以分析总结，下旬工作安排等加以具体说明，将打印件或电子文档通过传真机或计算机网络报上级主管部门。
2、月汇报
按规定时间将本月的产、运（销）、存指标完成情况和安全生产情况、存在问题及采取的主要措施，所做的主要工作加以分析总结，下月重点工作安排等加以具体说明，将打印件或电子文档通过传真机或计算机网络报上级主管部门。
按规定时间将本月下列统计表、情况表报集团公司：
①非伤亡事故统计表；②回采、开掘工作面衔接情况表；③初(末)次放顶、巷道贯通预报表；④矿(处)级领导干部下井统计表。
三、专题、季节性汇报
1、专题汇报 要做到内容具体，汇报及时，按时间顺序存档。（1）以下事项应在事前汇报上级主管部门
①节假日生产、检修或放假安排、领导值班表及停工、复产安排及安全技术措施；②矿井停产（停电）大检修工作安排及安全措施；③主要大型设备检修(更换)安排及安全措施；④拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安排及安全技术措施。
（2）按要求完成上级安排的其他专题汇报。
2、季节性汇报
矿调度室对夏季防汛、防排水、防雷电、冬季防寒、防冻等工作安排要按规定时间报上一级调度室。
八、安全事故汇报制度
一、需要汇报的事故类别
1、生产过程中发生的人身伤亡事故；
2、与安全生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故；
3、生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。
4、自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。
5、和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。
二、人身事故汇报；发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。矿调度室接到汇报后，立即汇报公司负责人、值班矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、通风区长、调度室主任，同时通知救护队、医院，并汇报集团总调度室。
三、机电故障汇报；发生任何机电故障，各生产单位立即汇报矿调度室，值班调度员向值班员领导、跟班领导、分管领导及调度主任汇报，并通知相关业务科室。
四、有害气体超限、火灾、水害等已发生或对安全生产构成威胁的安全事故时，现场人员立即向矿调度室汇报，值班调度员接到汇报后应立即上报总工程师、值班领导、安全矿长、调度室主任、分管领导和负责人，通知相关业务科室。
九、突发事件信息、重大隐患上报管理制度
一、突发事件，是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处臵措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。二、一旦发生突发事件，接到汇报事故的调度员立即汇报值班领导。第一时间填写突发事件信息表，由值班领导进行签字审核。签字审核后，由当班主调度员负责报送阳泰集团（0356-4283003）和县委办公室（0356—4223770）。
三、每周一，由一班主调度员对上一周的安全生产情况进行总结，如实填写重大隐患报表，经值班领导审核签字后，早九点前上报主体企业（0356-4296283）。
四、凡未按时报送信息，或内容不完整、不准确、迟报甚至漏报造成重大影响或严重后果的，将追究相关人员的责任。
十、调度会议管理制度
一、调度会每天召开一次，时间为每天上午7时20分，地点在公司调度楼五楼会议室。
二、会议由公司值班领导主持，调度室负责会议的组织并认真作好会议记录，对于比较重要的会议记录要下发到各单位。
三、会议参加人员为各部门经理、各科队行政正职及根据会议内容需要参加会议的其他人员。
四、会议内容
1、贯彻上级及公司有关安全生产文件、指令、决定。
2、听取各单位前一天安全生产情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员。
3、安排布臵当天安全生产主要事项，协调各部门单位安全生产工作。
4、检查和落实前一天安排工作实施情况。
五、所有各单位行政正职有事不能参加时，必须向调度室主任请假，可全权委托其他人代替。对会议迟到和无故缺席者，分别罚款50元、100元，由调度室执行。
十一、调度专业会议管理制度
一、每月26日在调度会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（时间为早8：30时，地点同上）
二、会议参加人员为部门经理、调度负责人及根据会议内容需要参加会议的其他人员。
三、会议由分管领导主任，由调度指挥中心主任负责组织，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成会议记要向有关领导通报。
四、会议内容
1、贯彻上级及公司有关安全生产文件、指令、决定。
2、听取各单位上月安全生产情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员。
3、安排布臵当天安全生产主要事项，协调各部门单位安全生产工作。
4、检查和落实安排工作实施情况。
五、有关人员有事不能参加时，必须向调度室主任请假，可全权委托其他人代替。对会议迟到和无故缺席者，分别罚款50元、100元，由调度室执行。
十二、调度资料保存管理制度
一、档案资料的发放
为了减少发文数量，提高办文速度的发文质量，充分发挥文件在工作中的指导作用，结合实际情况，特制订本制度。
1、下发文件主要用于：公布规章制度、转发上级文件或根据上级文件精神制订的文件、公布体制机构变动或干部任免事项等工作的决定、发布有关奖惩决定和通报、其他有关事项。
2、质量标准化达标组负责文件起草，要根据工作要求及时起草各类文件，并做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简练、标点符号正确、书写工整。
3、资料起草后要在各班组之间进行传阅、征求建议，力争做到公平、公开、公正，各班组在规定时间内将建议反馈到科室，科室收集建议后及时请示领导，对文件进行修订。
4、初稿经科室领导核对、部门审阅批准后，编著文号进行下发，下发到文件涉及的相关单位。
5、承接办事员为文件的收件人，收到文件后要对文件进行编号管理，并报队领导传阅，组织职工进行学习，学习贯彻率要达到100%。
6、以公司名义形成的文件统一由档案室负责归档，本单位资料未科室领导同意，不得外借。
7、对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，应定期清理造册，办理销毁手续。
二、档案资料的保管
1、归档的资料包括：各类文件规定、采掘施工措施、一般规定及日常报表。
2、档案管理人员对所保管的档案要登记造册，分门别类存放，并定期清点，防止丢失。
3、档案管理人员必须严格遵守国家保密法规，防止档案失落、泄密事故的发生。
4、做好登记及统计工作。对档案的收进、移出。保管、利用等情况进行完整、系统的登记和准确的统计。
5、对超过保管期限的档案，须按规定程序进行鉴定、销毁。
6、档案室由档案员专人保管。档案员请假外出时，须由领导指定代管人员。档案员工作调动时，须办理移交手续。
三、资料档案的借阅
1、本单位档案原则上只供本单位查阅利用，外单位因工作需要查阅利用，须经有关领导同意。
2、查阅档案时，要爱护档案。严禁在档案上任意勾划、拆卷、撕页、涂改，确保档案的原貌与安全。
3、查阅时，一般只搞有关档案内容，若需复印，需经档案管理人员同意，并不得超出查阅范围。
4、档案一般不外借，若特殊情况需外借，须经分管领导批准，并保证定期、完整归还。
十三、调度室质量标准化建设考核方案
为了充分发挥调度室在公司生产协调指挥和保障生产安全中的重要作用，有效推进我公司调度室标准化和建设工作，顺利完成调度室质量标准化建设和考核工作，结合我公司实际情况，特制定本考核方案。
一、组织领导
为了加强我公司调度室质量标准化工作的组织领导，保证调度室质量标准化建设取得实效，公司成立调度室质量标准化工作领导组。
组 长：分管经理
副组长：生产分公司各部门负责人 成 员：调度室负责人及调度室相关人员
领导组下设办公室，办公室设在调度指挥中心，办公室主任由张家锁兼任，具体负责此项工作的组织实施。
联系电话：外线：0356-4992498、4992435 内线：8000、8001、8002、8003
二、考核条件
1、设立调度室组织机构，配备相应管理人员，实行24小时值班；
2、本年度在组织指挥生产过程中，无空班缺岗和调度指挥失误。
三、考核内容及等级
山西省煤炭工业厅《煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法》(试行)。标准化调度室公为三个等级：一级调度室总分在90分以上；二级调度室总分在85分以上；三级调度室总分在80公以上。
按照晋城市煤炭工业局2010年度质量标准化矿井建设目标，调度室质量标准化考核也必须达到相应的考核标准要求，公司需具备一级以上调度室质量标准化要求。
四、考核要求
调度室要严格按照省厅调度室质量标准化要求，结合实际情况，精心安排部署好本年度调度室质量标准化建设和考核工作，并加强日常管理。公司各单位必须密切配合。
调度室认真对照《煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法》(试行)，确定年度调度室质量标准化工作重点和年度目标，进一步完善调度室工作机构、规范调度管理制度、加强调度值班汇报、提高调度信息化水平、优化调度办公条件与环境，确保考核达标。
每月对调度室质量标准化建设情况考核一次。
十四、业务保安制度
一、为保证巷道安全顺利贯彻，加强巷道贯通管理，特制定巷道贯通业务保安制度。
二、生产科在巷道贯通前必须制定相应的安全技术措施，经会审批准后报送公司调度室一份以备案。
三、地测科在巷道贯通前必须制定相应计划及安排表，并报送公司调度室一份以备案。
四、在巷道贯通期间，公司调度室必须每班落实当班进尺及剩余距离，并督促落实贯通期间相关人员跟班情况。
五、井下当班负责人必须向公司调度汇报进度情况，当班或当日未完成计划进度的，必须及时向公司调度室汇报，并说明原因。公司调度室要认真做好相关记录。
六、公司调度室每日早7：00前要对昨日贯通进度进行汇总，并及时向公司领导，调度主任汇报。
七、巷道贯通后，当班负责人要及时向公司调度汇报，公司调度要认真做好记录，及时向公司领导汇报，并通知通风部等相关部室进行贯通后的工作安排。
十五、回采面初次放顶业务保安制度
一、为保证回采面初次放顶安全进行，特制定初采放顶业务保安制度。
二、回采工作面进入试采阶段时，必须事先制定详细的安全措施，经会审确认后报送公司调度室一份以备案。
三、综采队当班队长必须每日向公司调度室汇报当班放顶情况，具体内容要包括顶板垮落长度、厚度、具体部位及顶板变化情况。
四、公司调度室每班必须落实当班推进度及工作面总体推进度，每班认真确定工作面顶板垮落长度、厚度、具体部位及顶板变化情况，并做好相关记录。
五、公司调度室每日早7：00前要对昨日放顶情况进行汇总，并及时向公司领导、调度主任汇报。
六、公司调度室每班要认真落实初采、初放期间，矿领导及科长跟班情况。
七、公司调度员要认真记录好放顶期间工作面通风、瓦斯变化情况，发现问题后，及时向有关领导汇报，并通知通风部做好相应安排。
十六、过地质构造业务保安制度
一、为保证过地质构造段安全工作顺利进行，加强调度科学指挥，特制定过地质构造业务保安制度。
二、工作面出现异常情况后，当班负责人和现场安监员应及时向公司调度室汇报，公司调度室在接到汇报后及时向当天值班领导、调度主任汇报，并根据领导指示，通知相关业务部室做好工作安排。
三、过地质构造前必须编制相关安全措施，经相关人员及部室会审后报送公司调度室一份以备案。
四、公司调度室需建立专项台帐，及时索取井下汇报的现场构造变化情况、工作面支护情况、生产作业分工、劳动组织管理等生产信息，并进行综合分析。公司调度应做好相关记录，进行科学调度指挥。
五、公司调度室每日早7：00前要对昨日工作进度进行汇总，并及时向公司领导、调度主任汇报。
六、公司调度室每班要认真落实过地质构造段期间，矿领导及科长跟班情况。
七、公司调度员要认真记录好过地质构造期间工作面通风、瓦斯变化情况，发现问题后，及时向有关领导汇报，并通知通风部做好相应安排。
十七、采面安装(拆除)业务保安制度
一、为保证采煤工作面安装拆除工作安全进行，特制定采煤工作面安装拆除业务保安制度。
二、工作面安装拆除规定：
1、工作面安装拆除前必须成立安装领导指挥小组。
2、工作面安装拆除前必须制定计划，计划必须明确设备安装拆除顺序、进度、负责人等。
3、采煤工作面安装拆除前必须制定相应的作业规程及安全技术措施，经相关人员及部门会审确认后报送公司调度室一份以备案。
4、无作业规程和安全技术措施或作业规程和安全技术措施未会审的严禁施工。
5、工作面安装拆除前必须准备充分，严禁准备不充分施工。
6、工作面安装拆除前，各相关队组必须组织相关人员认真学习工作面安装拆除作业规程及安全技术措施，并对规程及措施做到认真落实、严格执行。
7、工作面安装拆除前需制定相应的带（跟）班制度，安装拆除期间每班必须有一名矿领导带（跟）班。公司调度室必须班班落实带(跟)情况。
8、公司调度室再接到工作面拆除通知后，要认真做好记录，及时向公司领导汇报，并通知生产部、机电部、安全部、通风部等相关部室进行拆除的工作安排。
9、工作面安装拆除期间，各相关作业队组必须按照计划施工，并每日向公司调度汇报当日进度或安装拆除情况，如当日未完成计划，必须向公司调度室说明原因。公司调度室认真填写好相关记录。
10、公司调度室必须在每日早7：00前对工作面安装拆除进度进行汇总，并及时向公司值班领导、调度主任汇报昨日进度及情况。如遇特殊情况影响当日进度和情况应及时向公司值班领导、调度主任汇报，并将领导指示及时传达到现场作业点。
11、工作面安装完毕后，必须进行设备试运转，运转正常后，及时向公司调度室汇报，公司调度要认真做好记录，及时向公司领导汇报，并通知公司生产部、机电部、通风部、安全部等相关部室进行安装后的工作安排。
十八、防治水业务保安制度
一、为加强我公司防治水工作，确保安全生产，特制定防治水业务保安制度。
二、公司调度室必须加强对井下水情、水害情况的调度，及时落实处理各整合矿井采掘工作面等地点的异常出水情况，并落实人员设备等。
三、当发生水灾事故时，必须及时撤离井下人员，启动应急预案，并向公司调度室汇报情况，汇报要明确时间、地点、负责人、影响程度、采取措施等内容。
四、公司调度室在接到水灾险情时，必须及时通知调度主任、公司相关领导及部室，并传达相关指示，并迅速组织协调公司相关部室做好抢险工作。
五、雨季三防期间，机运部必须制定符合自身实际的雨季三防工作安排和工程项目，并建立抢险队伍，备齐三防物资。
六、在雨季期间，调度室必须组织矿相关人员及部室对本矿雨季三防情况进行自检，做到早发现问题，早解决问题。
七、公司调度室在雨季三防期间定期进行检查，对所发现的问题下发“三定表”，要求定期整改，并将责任落实到人，整改后要对存在问题的单位进行复查。
十九、防灭火业务保安制度
一、为加强公司防灭火工作，保证安全生产，特制定防灭火业务保安制度。
二、公司调度室必须加强对矿井的易燃自燃煤层情况的了解；必须落实井上下消防设施配备及抢险队伍建立情况。
三、井下发现火灾或自燃征兆时，必须迅速撤离灾区相关地区人员，启动应急预案，并及时向公司调度室汇报，汇报要明确时间、地点、影响程度、负责人、采取措施等内容。
四、公司调度室在接到火灾险情时，必须及时通知调度主任、公司相关领导及部室，并传达相关指示，并迅速组织协调公司相关部室做好抢险工作。
五、火灾结束后，通风科必须定时对井下特定地点进行气体检测，并及时向公司调度室汇报气体检测情况。
六、冬季三防期间，公司必须制定符合自身的工作安排及工程项目，比组织抢险队伍，储备齐三防物资。
七、在冬季三防期间，调度室必须组织矿相关人员及部室对本矿冬季情况进行自检，做到发现早发现问题，早解决问题。
八、公司调度室在冬季三防期间定期对各整合矿井进行冬季三防检查，对所发现的问题下发“三定表”，要求定期整改，并将责任落实到人，整改后要对存在问题的整合矿井进行复查。
二十、大型设备检修业务保安制度
一、设备的管理是负责设备的选型、使用、检修、报废，全过程的管理，必须建设大型设备技术档案。
二、应建立健全设备，电气、防爆、小型气、电缆、配件专业管理，管好领取发放、检查、监督和信息资料的收集整理等工作。
三、机电设备、电缆要实行挂牌板管理，设备应实行动态管理，检查人员必须进行认真的检查，井下所有的移动设备的安装使用情况，设备和备件实行更换制度，主要设备的使用情况及其技术测定、试验应按有关规定提出设备状况及动态分析报告。
四、设备使用维护管理，所有设备的使用和操作实行负责制，司机要经过培训。考试合格后持证上岗，方能进行操作。设备的维护实行岗位负责制、巡回检查制、现场交接班制等制度。主要设备进行包机修制，小型移动设备必须明确兼职司机或兼职操作人员。
五、设备的安全保护装臵必须经常保持完好状态。使用的防爆设备，要螺丝齐全紧固，防爆面清洁光滑无锈，未接线的电缆喇叭、挡板不失爆。电缆要悬挂好，严禁鸡爪子、羊尾巴、明接头。所有设备传动外露部份，防护装臵必须齐全。
六、坚持日常维护保养和计划检修相结合的设备制度，推行设备状态监测，事故诊断，适时检修。
七、加井下电气设备保护接地检查和维修，做好电气设备、电缆、接线盒接地保护，煤电钻必须使用专用煤电钻电缆。
二十一、矿井停电检修业务保安制度
一、井上下电气设备不得带电检修或搬迁（包括电缆和电线）。
二、非专业和值班电气人员不得擅自操作电气设备。
三、操作高压电气设备主回路时，操作人员必须带绝缘手套，穿电工绝缘胶鞋，或站在绝缘台上。
四、停送高压电前应认真填写停电工作票，得到科长或值班人员批准签发后，方准进行停电操作。
五、停送电前后，应通知用户，严禁约时送电。
六、检修电气设备或线路前，应停电、验电、放电（井下有可能积聚瓦斯的地方必须经瓦斯检查员检查、瓦斯浓度在0.5%以下时方准放电，控制设备内部有放电装臵可不在此限）、打短路接地线。在有可能返送电的地方，都应打短路接地线。停电后开关手把一律闭锁，并悬挂“有人工作，禁止送电”的标志牌，然后才准工作。七、一趟线路上有两处以上人员工作时，各挂各的停电牌，谁最后取走，由谁联系送电。
八、停送电要专人联系，专人操作，谁要求停电谁负责联系、送电或谁停电谁送电，地面配电房停电后，应给检修人员送电牌，检修结束后，要仔细校对，送电牌与停电牌相符后，方准送电操作。
九、送电前，应先拆除短路接地线。并向该项检修工作的负责人联系后，确认安全时，方可送电。
十、进行停送电操作的配电工、维护工，必须执行本工种的安全操作规程，不得违章作业。
十一、发生电气事故时，配电工有权先停电，后汇报，并填写记录。
十二、电话联系停电时，要求者先讲清楚，操作者重复一遍给要求者，确认无误后方准进行操作（停或送）。
十三、高压送电先送隔离开关，后送断路器。停电先停断路器，后停隔离开关。不准带负荷停隔离开关。
十四、低压大电流开关，送电先送总开关，停电先停分开关，后停总开关。
十五、电器工作必须两人进行，一人操作，一人监护。
十六、凡发生跳闸必须联系好，查明原因，方准送电。
二十二、瓦斯监控系统业务保安制度
一、监控室值班人员由声光报警接收某一地点瓦斯浓度超限报警后，必须首先用电话汇报通风科（或瓦斯队），其次汇报调度室，最后汇报县煤炭局监控中心。汇报内容必须详细说明报警地点、该地点瓦斯浓度，如果报警地点是掘进则必须汇报局扇开停传感器显示情况。
二、通风科接到汇报后，立即用电话联系井下该区域瓦斯员和区域安全巡检员，详细了解该区域通风状态及瓦斯浓度且根据监控室汇报瓦斯的浓度采取相应的措施，即停止生产，切断电源，撤出人员，由瓦斯员现场执行，并通知该区域瓦斯员和安全巡检员到达报警地点。
三、通风科做出上述相应措施后，汇报调度室，由调度室进一步明确落实措施执行情况，坚决执行落实该措施。
四、调度室接到监控室的汇报后必须通知通风科长，瓦斯队长到安监科着手处理瓦斯超限问题，同时通知安检员到达现场进行该地区的安全监督。
五、通风科（瓦斯队）根据瓦斯员汇报及监控曲线与该地区通风风量等，制定相应的处理措施。如果是瓦斯员可以直接处理，由该区域瓦斯员口头执行措施，立即着手处理；如果是难以处理的，由通风科立即下井依照方案进行处理。
六、瓦斯超限问题处理完毕后，由处理问题的瓦斯员或通风科人员汇报监控室和通风科长或瓦斯队长，汇报内容包括该区域瓦斯浓度，瓦斯超限的原因，瓦斯超限处理的措施。
七、监控值班人员在瓦斯超限期间，密切注视瓦斯浓度变化规律。瓦斯浓度下降至《安全规程》之下后，汇报通风科长和瓦斯队长。
八、通风科长和瓦斯队长接到监控室和井下处理人员汇报后，确定其瓦斯浓度不超限汇报调度室，由调度室下令恢复生产，开始正常作业，该区域瓦斯员，安全巡检员，安检员同时恢复正常检查。
九、由于传感器或分站故障至使瓦斯报警，采取停止生产、切断电源，撤出人员后，瓦斯员，安检员电话执行通风科口头措施，现场监督瓦斯浓度和不安全隐患，现场由安全巡检员处理，如果处理不了，必须于24小时内更换该区域监控设施。
十、不论何种瓦斯报警情况，监控值班人员汇报县煤炭局，汇报内容必须说明瓦斯超限原因和所采取的措施。
十一、在瓦斯报警期间所有涉及单位，必须做好汇报和被汇报的各种记录和采取措施，以备检查。
二十三、人员定位系统业务保安制度
一、人员定位系统分站出现故障或断线，造成信号采集，显示及信息反馈中断，不能及时传输数据信息，人员随身携带的识别卡不能在地面基站显示为异常情况。
1、井下识别分站出现无法识别定位卡、数据中断、出现无法读取识别卡、超时、欠时等系统异常报警，立即向调度室、值班领导及上级监控中心汇报，由调度室组织人员对异常分站进行抢修，并将异常原因记录在案，及时汇报处理结果。
2、识别卡异常，当系统无故显示定位卡超时、欠时等异常报警时，立即通知持该卡人员升井检查故障原因。识别卡电源损坏、机械损坏出现故障或该识别卡不能正常显示，立即通知该持卡人升井检查故障原因，原识别卡进行维修或更换。
二、发生异常时立即上报县中心、矿调度，同时必须对故障及时检查分析，并填写《系统维修记录表》，对故障积极组织抢修，在48小时内不能修复正常的要及时请求上级技术帮助，同时及时上报县中心站。三、一般故障时，要及时向矿调度报告，并安排专人进行抢修，直接恢复正常。识别卡出现故障立即按规定进行更换。
四、出现异常情况时，人员不得随意离岗，必须与调度和上级中心站保持通讯联系，以求最快处理完善，系统恢复正常。
二十四、产量监控业务保安制度
一、产量监控系统实行24小时值班制度，每班至少2人，工作人员应具备计算机、煤矿安全及生产技术等专业知识，持证上岗。
二、产量监控系统应24小时不间断运转，系统联网正常，产量数据的统计、汇总和分析要实时上传。
三、产量监控系统值班人员应确保产量监控系统的设施、设备连接线路的完好和供电正常，系统出现故障，立即向单位人进行汇报，并将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时间等记录在案。
四、产量日报应有矿领导或值班领导的签字，及时上报阳城县煤炭工业局。
五、产量监控系统出现故障后，应在1小时内向阳城县煤炭工业局报告，并将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时间等记录在案。
六、公司因停产、改造、检修等原因超过2天以上（含2天），应立即以书面形式上报阳城县煤炭工业局。
二十五、调度室业务学习制度
一、为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强调度室安全生产培训工作的监督管理，根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化及检查评分办法（试行）》和国家有关法律、法规、规章及标准，结合公司安全生产工作的实际，制定本办法。
二、本办法所称安全生产培训是指调度室专业人员政治素质、业务素质、实际操作能力为目的的教育培训活动。
三、由调度室主任负责调度室从业人员日常安全生产教育培训工作的组织、监督、管理工作。
四、培训对象为调度室全体人员：指调度员、监控值机员及监控维修技术人员。
五、培训的组织实施：由分管领导组织管理统一培训、统一考核；调度室主任具体组织调度人员的培训；培训考核由公司培训中心组织实施。
六、培训内容：安全生产培训必须按照统一制定的培训大纲进行。
七、培训时间：按规定要求，每月参加两次法律法规、规章标准、安全知识等方面的培训，每月课时不少于4个小时。
八、必须经过考核合格并取得资格证后，方可上岗。
九、每月要结合学习内容每月进行一次考试，试卷和成绩统计要装订存档。
十、有下列行为之一的，对相关责任人做出考核扣分，责令其限期整改。
1、管理人员不按期组织统一的培训的；
2、无规划内容和培训教案的；
3、参加培训人员无签到、无记录的；
4、不按规定进行考核或考核不合格的。
十一、本办法由调度室负责解释。
二十六、监测监控系统报警信息处理制度
一、报警种类
（一）瓦斯监控系统
1、瓦斯传感器超限报警。
2、传感器出现断线、负漂、溢出等情况时报警。
3、监控系统出现故障报警。
4、监控系统出现上传数据不正常或网络中断报警。
（二）产量监控系统
1、产量监控显示无数据上传、断线、网络无上传数据。
2、产量监控数据异常，监控数据偏差大。
3、产量监控数据出现超产。
（三）人员定位系统
1、产量监控显示无数据上传、断线、网络无上传数据。
2、入井人员超员、监控人员数据与实际入井人员不相符。
3、人员定位系统显示屏无显示、显示数据有偏差。
4、井下人员定位卡无显示、呼叫报警。
二、处理时的程序和安全措施
（一）瓦斯监控系统
1、瓦斯监测监控系统值机人员发现瓦斯超限报警，必须立即通知公司调度室，由煤矿值班领导负责组织瓦斯报警地点停止作业、撤出人员、采取措施、对隐患进行处理，并且必须在6分钟内将有关情况上报县监控中心，报告必须有公司值班领导签字。
2、当发现传感器出现断线、负漂、溢出以及不明原因的超限报警等情况时，值班监控员应立即通知井下安全监测工进行处理，处理期间工作面的瓦斯情况由该工作面瓦斯员每10分钟上报一次。
3、瓦斯监测监控系统值机人员发现系统无数据，瓦斯曲线不正常及设备开停馈电断电报警等异常情况，立即通知调度室，由矿值班领导和安全技术人员组织排查，同时报告县监控中心。
4、瓦斯监测监控系统出现故障报警，当班值机人员应立即向公司值班领导和上级监管部门进行汇报。同时，要将发生故障的时间、地点、原因及处理办法做好记录，及时以传真形式向上级监管部门上报。
5、对于因在生产过程中，发生停电、断线、以及设备故障引起的数据上传中断等事故时，立即通知相关单位及早进行维护。监控值机人员必须立即向监控中心发出书面传真，并以通话形式将故障原因及时上报。
6、瓦斯监测监控系统出现故障期间，应立即向单位负责人报告，超过1小时应向县级主管部门报告，超过4小时应向市主管部门报告，超过8小时应向省局主管部门报告。有故障不报告者，视为系统无故障停止运行。
（二）产量监控系统
1、产量监测监控系统值机人员发现系统产量监控显示无数据上传、断线、网络无上传数据报警等情况时，监控值机员立即向上级部门进行传真汇报，并及时通知监测监控工进行处理。对网络出现的故障立即向网络公司申请处理。
2、产量监控值机员发现产量监控数据异常，监控数据偏差大报警等异常情况时，立即通知调度室，由调度室组织相关部门查明原因，进行处理，并将实际情况及原因同时报告上级监控中心。
3、当发现产量超限报警，当班值机人员应立即向公司调度室汇报，由调度室立即责令井下停止生产，查明原因，进行上报，并同时向公司值班领导和公司主要负责人进行汇报。同时，要将发生故障的时间、地点、原因及处理办法做好记录，及时以传真形式向上级监管部门上报。
4、产量监控系统出现故障期间，应立即向单位负责人报告，超过1小时应向县级主管部门报告，超过4小时应向市主管部门报告，超过8小时应向省局主管部门报告。有故障不报告者，视为系统无故障停止运行。
（三）人员定位系统
1、当发现产量监控显示无数据上传、断线报警等情况时，值班监控员应立即通知安全监测工进行处理，并及时将报警原因，造成结果及防范措施向上级监控部门进行汇报。
2、当发现网络无上传数据、断线等异常情况，立即通知调度室及矿值班领导，同时报告上级监控中心，并申请网络公司及技术人员进行处理。
3、当监控值机员发现入井人员超员、监控人员数据与实际入井人员不相符报警等情况时，当班值机人员应立即向公司值班领导和上级监管部门进行汇报。同时，要立即与矿检身房、灯房、自救器发放室进行数据对照，根据具体情况，采取责令人员出井、更换识别卡等措施进行处理。
4、当发现人员定位系统显示屏无显示、显示数据有偏差等情况时，立即检查显示屏线路，排除线路故障，对显示数据进行对照检查，采取措施，进行处理。
5、当发现井下人员定位卡无显示时，立即责令其出井，为其更换识别卡干电池，或更换识别卡信息。
6、当发现井下作业人员紧急呼叫报警时，立即通知矿调度室，查明原因，进行处理，发现人员遇险或重大险情时，立即停止生产，撤出人员，进行处理。
7、人员定位系统出现故障期间，应立即向单位负责人报告，超过1小时应向县级主管部门报告，超过4小时应向市主管部门报告，超过8小时应向省局主管部门报告。有故障不报告者，视为系统无故障停止运行。
二十七、请假、轮休及考勤制度
一、为了加强组织纪律性，严格劳动纪律，保证调度室工作正常进行，调度室全体人员一律执行请假、轮休及考勤制度。
二、请假制度：
请假以假条为准，请假一天，由分管业务组组长批准，安排人员替岗后执行；请假两天，必须由调度主任批准，安排人员替岗后执行；请假三天以上，必须由调度主任批准后，上报分管经理审核同意，安排人员替岗后执行。
1、病假：
⑴、员工病假须于上班前致电调度室负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补镇、县级以上医院就诊证明。
⑵、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返岗时需持镇、县级以上医院出具的康复证明，经调度主任核定后，准予上岗。
2、事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知当班负责人或分管领导批准，经领导核准安排替岗人员后，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。、出差：三天以内由直管人审批，三天以上七天以内由分管经理审批，七天以上由生产分公司经理审批，报总经理批准。
三、轮休：
1、岗位人员严格按制定的轮休办法进行轮休。
2、如替班人有特殊情况无法正常替班时，必须提前及时通知轮休人员，轮休人员不得休息，以免出现脱岗现象。
四、考勤：
1、全体调度室人员严格执行岗前签到制度，即：一班上日0：00—8：00；二班8：00—16：00；三班16：00—0：00。上班人员要提前十分钟进行签到，不得替签。
2、迟到三十分钟以内者，扣2分。30 分钟以上 1 小时以内者，扣4分。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。月迟到、早退累计达五次者，扣除当月奖金后，计旷工一次。
二十八、调度设备管理制度
一、属调度室业务范围内的井上下所有设备、设施都要统一建立台帐进行管理，对设备的更换、报废记录情况要及时进行更新，确保财产完整不丢失。
二、对井下设备实行分区管理制，各区管理员为本区的第一责任人，负责所管辖区内设备的日常维护工作，并对正常运行负责。
三、必须按使用规定对设备、设施进行定期调校，确保数据准确。
四、各系统分管责任人应自觉爱护所辖区域内的设备，当班人员负责对当班设备的使用和管理工作，确保设备运行正常。
五、发现调度设备有损坏的，当班人员应及时向分管领导汇报处理，并进行维修工作。二
十九、调度电子信息安全管理制度
一、遵守国家法律、法规和公司有关规定。
二、制定和严格执行调度安全管理制度。
三、维护计算机信息安全，装杀毒软件及管理软件。
四、维护管理软件正常运行。
五、登记的公司内部信息资料，不得随意向外界散发、告知。未经许可，不得查阅、拷贝、抄录公司信息资料内容。
六、上传矿井信息时不得传播违反国家法律的言论，有责任阻止外界非法物品的导入。
七、调度人员不得在网络论坛进行个人攻击和任何违法活动。入、切实落实各项制度，做好各项管理制度的工作。
三
十、调度业务信息登记汇报制度
一、承接任务、接收通知、接收电文人员为信息处理的第一责任人，对接收任务负责，要做好信息登记与报送工作，有权对他班信息报告进行督促与考核。
接受电文或上级通知时，接收人必须填写登记表，登记表注明接收人、接收时间、送交人、送时间、处理结果等事项。
二、信息汇报要有始有终，逐级汇报，不得随意隐瞒或更改信息的任何数据。
三、信息汇报人要根据实际情况跟踪信息完成步骤以及信息完成时间，手机信息汇报内容时，要求汇报内容全面、简明、条理清晰、数据准确。
四、对于科室交给的临时任务，接收任务人员必须跟踪办理，依办理情况随时对交办问题进行汇报。
五、出现以下情况必须立即汇报。
1、出现或发生重大隐患。
2、当班工作出现失误。
3、发生事故时。
4、需要解决问题处理不了时。
5、其他需要汇报会的问题。
三
十一、调度室保密工作制度
一、调度室所有人员都有保守公司秘密的义务。
二、调度室保密工作包括以下事项：
1、公司重大决策中的秘密事项。
2、公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。
3、、公司职员人事档案，工资性、劳务性收人及资料。
4、其他经公司确定应当保密的事项。
三、属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由专人执行。
四、对于密级文件、资料和其他物品，非经总经理或主管副总公司批准，不得复制和摘抄；收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。
五、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经有关领导批准。
六、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。
七、严格遵守本企业保密制度，防止泄漏企业技术秘密；不得向他人泄漏企业技术秘密；非经公司书面同意，不得利用该技术秘密进行生产与经营活动，不得利用技术秘密进行新的研究和开发。
三
十二、调度统计与报表制度
一、调度室要建立综合台账，综合台账要记录矿井及各队班、日、月产量进尺计划及完成情况、外运量及实际库存量，各采、掘、开工作面的安全、生产情况，值班、跟班领导，出勤入井人数等，要求内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整，综合台账可采用计算机电子台账方式。
二、统计并制定明细台账，包括 ①矿原煤产量、外运（入洗）、库存量当月及累计完成台账；②矿总进尺、开拓进尺当月及累计完成台账；③采、掘、开队当月及累计完成台账；④采、掘、开队及全矿井生产事故记录台账；⑤全矿当月伤亡事故台账。
三、实行记录簿工作制度，具体包括：①调度综合记录：按时间顺序详细记录当班生产、安全等方面反映的问题及协调处理结果的情况；②领导值班记录：每日矿领导值班工作情况记录（由值班领导填写）；③调度员交接班记录；④安全生产视频会议记录：指上级和集团公司召开的安全生产视频会议记录。包括起止时间、地点、参加人、记录人、会议内容等；⑤调度会议记录；⑥调度专业会议记录：调度室每月至少召开一次调度专业工作会议，对工作进行总结分析，安排下一步主要工作；⑦人员伤亡事故记录：记录伤亡事故发生时间、地点、单位、汇报人、伤员姓名、受伤部位及程度、类别、抢救处理。
四、利用大屏幕显示公司原煤产量、开掘进尺、外运量、原煤库存量及采掘开队当月逐日、全年逐月完成情况、重点采煤队、重点工程、采区接续、生产准备情况、采面初放收尾和巷道贯通等内容。三
十三、调度通讯管理制度
一、为了加强对调度室各种通讯工具的管理，特制订本制度。
二、本制度所指各种通讯工具包括外线电话、传真机、移动小灵通电话以及科室内线等。
三、公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，严禁利用公司的通讯工具进行私人用途。
四、外线电话的管理 ：由值班人员负责值守，所有外线电话均需由岗位值班人员负责接转。接听人员接听电话必须使用标准用语。
五、内线电话的管理：根据员工工作需要和电话分机的资源情况，为重要岗位及基层管理人员，提供一部内线电话。内线固定电话必须留守人员值班，保持全天信息畅通；重要岗位人员配备的小灵通要24小时开机，随身携带。
六、传真的管理：调度传真机由监控值机员负责管理，收发传真时应由监控人员负责操作。发送传真完毕后，应检查是否有文件遗漏在传真机旁；传真接收完毕后，应立即将传真文件交给收件人。对发送保密性高的文件，提前以电话方式通知收件人现场接收。对涉及公司重大机密的文件不宜使用传真机发送，以免泄密。
三
十四、《业务联系通知单》使用制度
为加强各科队间业务联系与信息沟通，及时有效处理各类事务。进一步规范日常管理工作，特规定各部门业务联系采用《业务联系通知单》，要求如下：
一、各科队间业务联系，必须采用《业务联系通知单》，禁止“口头式”传达。
二、《业务联系通知单》填写部门要针对需求，明确、具体填写本部门要求事项，并经本部门负责人审核签字，便于被联系部门采取相应措施。
三、接收部门必须由部门负责人或值班人签字，签字时注明收件通知时间。收件人接到通知后，要在第一时间将通知内容如实向本部门负责人进行汇报处理。
四、因通知事项无法满足发通知单位要求时，由通知接收单位提请调度会解决。
五、《业务联系通知单》将作为安监部门界定安全生产责任的依据之一。
三
十五、传真电文及调度指令处理规定
一、传真电文及调度指令内容：
1、上级部门下发的国家法律法规及行业相关规定。
2、行业主管部门下达的电话指令、规定文件、安全技术措施等相关规定。
3、公司内部行文。
4、上级或平级单位下发的其它业务规定。
二、传真电文或调度指令在收取后及时登记上册，并按通知规定及时传达至相关人员或部门。
三、收取的重要文件、传真电文或涉及公司安全生产的指令，登记后立即通知公司办公室妥善处理。四、一般的安全技术措施或领导指令，以文字形式递交相关部门或人员进行处理。
五、重要通知或新特急规定，要立即通知矿主要负责人和生产分公司主要领导。
六、对于收到的内部行文或安全生产技术措施，登记上册，并立即组织人员进行学习。
七、对本部门收到的所有传真电文或调度指令，在传达学习执行后，立即进行存档保管。
三
十六、出入井人员清点制度
一、所有出入井人员必须接受井口检身工检查登记。
二、职工下井或出井时，必须将随身携带的识别卡靠近解卡分站，进行身份确认。
三、各基层单位班前会后，班长要通过电话将当班入井人数、工作地点向安全指挥中心汇报，如因工作需要需从风井或副井出入井时，必须由该项工作负责人将当班从该处出入井人员名单，在班前报送安全生产指挥中心，班后进行核实签字。
四、对超时入井人员，安全指挥中心必须负责立即查询超时入井人员信息，并进行处理。
五、紧急情况下由安全生产指挥中心牵头迅速查清入井人员数量，清点步骤为：
1、人员定位系统值机员清点井下现有人数，将名单打印出与各队组汇报的人数核对后，交安全生产指挥中心。
2、矿灯房及自救器房根据矿灯及自救器的发放数量，查清入井人数向安全生产指挥中心汇报。
3、各井下班组、业务科室、井口安全信息站等部门将当时下井人数及名单报送安全生产指挥中心。
4、安全生产指挥中心根据各单位汇报和情况进行汇总分析，确定井下剩有人数和位臵，及时启动矿井灾害应急处理预案组织抢救。三
十七、入井人员检身制度
一、每一出入井人员必须自觉排队接受主井口检身工的检查。因工作需要到风井或副井出入井者，出入井都要到主井口检身，装备队、机电队分别负责副井口和风井口出入井人员的检查。
二、未带识别卡，未戴安全帽、未携带矿灯和自救器等安全防护用品的人员不得入井。
三、严禁携带烟草和点火物品、穿化纤衣服、入井前喝酒的人员入井。因生产需要入井进行电焊、气焊和喷灯焊接等工作时，必须持审批后的安全措施，经检身员验证后，方可由具体负责人持点火物品出入井。
四、非防爆性电子仪器、仪表严禁携带入井，特殊情况确需入井，必须有相应的安全技术措施，并经矿总工程师批准。
五、外来人员出入井执行《外来人员出入井管理制度》。
六、检身员必须着装整齐，穿戴工作制服，坚守岗位，文明检身，实行“三〃八”制上岗，24小时不间断值班。
七、发现出井人员盗窃公司财产者，检身员要立即上报调度室。
八、凡违反以上规定与检身工推诿扯皮，拒不接受检身者，不听从检身人员劝阻者，由安监部门视情况轻重处以100—1000元罚款。
三
十八、入井限员管理制度
一、科队长、班组长必须把《井下劳动定员标准》的执行作为班前会安排的一项内容，严格执行本单位入井定员标准。
二、所有下井人员必须携带识别卡，实行一人一卡，严禁携带他人识别卡，或一人带多卡入井。
三、安全指挥中心适时监测各单位井下定员执行情况，发现超员超时，立即向值班领导汇报处理。
四、灯房、自救器室值班员要严格按定员标准进行矿灯、自救器的发放，并适时与井口安全信息站、调度室核对，确保灯房、井口安全信息站、井下人员考勤系统显示、调度记录四对照。
五、特殊情况，各单位需变更入井定员标准时，必须由本单位提出书面申请，说明变更定员的岗位、原因、数量等情况，经分管领导审阅，安全指挥中心批准后，相关单位方可调整。
六、违反以上规定者，对相关责任人进行严肃处理，该项工作由安全生产指挥中心牵头组织实施并考核。
七、安监部门定期不定期进行专项考核。
三
十九、停产撤人规定
一、井下发生重大安全生产隐患，立即自行停止生产，切断电源，将人员直接撤至地面后，向公司主要领导及上级主管部门进行汇报。
二、井下发生人员伤亡或重大设备运行事故，造成停产，立即自行停止生产，切断电源，将人员直接撤至地面后，向公司主要领导及上级主管部门进行汇报。
三、主通风机停止运行，无计划停电停风及掘进工作面局扇停风，造成的井下采掘工作面停产现象，将人员撤至井下全风压地段待命，由值班领导做出进一步撤人安排，跟班领导负责现场指挥协调。
四、采掘工作面出现微风或循环风，必须立即停止生产，将人员撤至全风地段、采取措施、进行处理。
五、井下采区回风巷或采掘工作面造成瓦斯超限，采掘工作面立即停止生产、切断电源、将人员撤至全风压地段待命。
六、采掘工作面因其它原因造成的停电停风现象，将人员撤至井下大巷全风压地段待命。
四
十、紧急情况调度管理制度
一、调度室根据专业监测机构、各基层单位或有关部门的报告，按照安全生产事故可能发生、发展的趋势和危害程度，经报请批准后，可以发布预警信息。
二、调度室根据预警级别采取以下应急措施：
1、下达预警指令；
2、及时向各部门发布和传递预警信息，提出相关整改要求；
3、连续跟踪事态发展，采取防范控制措施，做好相应的应急准备；
4、企业应急机构进入应急准备，采取相应防范控制措施；
5、一旦达到安全生产事故标准时，启动应急预案。
三、详细了解预警信息，内容包括出现事故的征兆具体内容、地点、发现事故征兆的简要经过、预警区域作业内容、人员分布等。
四、调度员接到预警汇报后，立即按照预警电话通知顺序，通知相关负责人和有关单位，通知受威胁地点的人员撤离。特别紧急的预警信息直接向单位主要负责人和上级管理部门报告。汇报内容包括：可能发生的事故性质、地点、可能的影响范围、预警区域涉及的区域的巷道、通风系统、风流情况及瓦斯浓度等。
五、发生一般安全生产事故，立即将有关情况通过电话向公司值班领导和跟班领导汇报，并根据事态变化情况逐级向上汇报；发生较大安全生产事故，当班调度员必须立即向公司值班领导（值班矿长）汇报，公司值班领导（值班矿长）根据汇报情况，确定是否向公司董事长及上级有关部门汇报处理；发生重大安全生产事故，公司应急办
第二篇：调度管理制度
煤矿调度管理制度汇编
调度室 编
二0一一年三月
序 言
煤矿安全质量标准化工作是搞好安全生产的重要基础，是建立安全生产长效机制的根本途径。为了促进调度室建立起自我约束、持续改进的安全长效机制，提高煤矿安全生产管理的整体水平，依据我区《标准及评级办法》，特制订《煤矿调度管理制度汇编》。
目 录
1、煤矿晚上调度管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）
2、煤矿调度岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）
3、煤矿安全调度制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）
4、煤矿调度室业务培训制度┄┄┄┄┄┄┄┄（14）
5、煤矿调度交接班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）
6、煤矿调度事故汇报制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）
7、煤矿调度信息管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（18）
8、煤矿停（送）风、电、水制度┄┄┄┄┄┄┄（19）
9、煤矿调度值班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（22）
一、煤矿晚上调度管理制度
为规范我矿的晚上调度管理工作，保证矿井安全生产的正常 顺利进行，特对晚上调度管理工作做如下规定。
（一）晚上调度值班职责：
负责领导、指挥、协调、落实全矿安全生产及其它各项工作，根据计划组织好安全生产、重点工程施工等，保证安全、均衡的完成计划，如完不成当班计划要分析清楚原因，并进行通报。
（二）晚上调度值班工作制度：
1、加强晚调度值班工作。如因事离开值班岗位，必须向调度室请假，说明去向和回归岗位时间，并保持联系电话常开，出现有事联系不上，按脱岗论处，如因无人指挥或指挥不利，导致事故扩大蔓延，按有关规定追究值班人员的责任。
2、值班人员必须下井了解情况，坚持中夜班下井检查制度，深入基层解决问题，当出现影响生产事故和人身安全事故时，负责召集有关部门、单位立即赶赴现场，有权采取紧急措施进行处理，并参与事故分析和及时向有关领导汇报情况。
3、值班领导分正值班和副值班，值班第一人为正值班，第二人等为副值班，正值班因事不能值班时，副值班转为正值班，正副值班均不能值班时必须提前通知调度室主任，当日值班由调度室主任代替，如遇调度室主任也不能值班时，由调度室主任指定值班人员。
4、值班人员要认真听取调度人员的汇报，针对问题要有明确的答复和指示，同时负责矿其它制度中要求值班领导应履行的职责。
5、值班人员要加强责任心，坚持值班制度，自觉遵守值班纪律，值班期间不喝酒，不远离调度室，确因公需外出时必须向调度室请假。
6、安全生产值班车辆要随时待命，不能随便外出，遇安全生产情况要听从调度室和值班人员的安排，确保安全生产使用车辆。
7、凡不按上述要求落实调度值班各项规定的，取消值班责任人的值班津贴，出现值班失职行为的，按矿有关管理规定进行处罚。
8、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。
9、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
二、煤矿调度岗位责任制
（一）调度室岗位责任制
1、负责矿井生产日常工作的组织和指挥，按时检查、落实各项生产任务计划。坚持“安全第一”的生产方针，严格按煤矿“三大规程”指挥生产。
2、负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题，督促各单位完成生产作业计划、掌握各单位生产进度。
3、掌握工作面的衔接和采取准备情况，督促解决问题，保证矿井正常生产。
4、负责协调生产单位和辅助部门的关系。
5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作落实有关生产信息。
6、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时，对同级业务部门进行统一调度，对人力、物力、车辆等行使调度。
7、及时掌握生产发展趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续以及采掘工人出勤进行井下专项调度。
8、经常深入现场，熟悉掌握生产情况，及时解决生产中的关键问题。
9、负责井上下通讯电话的安装及检修工作。
10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供生产情况。
（二）调度室主任岗位责任制
1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤 矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布臵、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作，并检查落实执行情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，坐镇指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行驶调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作，经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。
9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
（三）值班调度员岗位责任制
1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报情况。
2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。
3、按时生产实际，掌握煤炭发运和落地情况，确保矿井正常生产。
4、准确无误地计算各种数据，填写牌板、图表和台账，并认真记录如下数据：⑴、综合调度记录。详细记录产量构成与按巷道类别完成地掘进进尺、开拓进尺。⑵、生产、准备、搬家工作面个数；跟班干部姓名、地点、人数；⑶、非伤亡事故单项记录、各类事故的汇总次数、误时和误产情况。⑷、生产一线工人的日出勤和实际出勤人数。⑸、上级指示记录，收发传真电文登记处理。⑹、填写交班记录、调度日志记录。⑺、本单位领导指示记录。⑻、伤亡事故记录。⑼、重大晨伤亡事故记录。⑽、采掘队日计划和实际完成情况记录。⑾、有害气体检查、瓦斯、超专题记录。
5、准确计算全矿回采工作面循环次数和正规循环数目。
6、认真做好上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
7、掌握矿井采方面存在的问题，及时向有关单位联系，并 积极解决。
8、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
9、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。
（四）通讯、监测人员岗位责任制
1、熟悉本岗位设备系统的功能、作用及相关的情况。
2、严格执行《潘津工业煤矿安全监控和通讯管理》及其他规程或制度，无特殊情况，不得随意开关机和退出系统。
3、当班人员若发现分站显示通讯中断或某探头显示断开、数据异常，应及时通知通讯监测人员维护，若发现某地点甲烷传感器、一氧化碳传感器及温度传感器显示值变化较大，应及时向分管一通三防的副总工程师、总工程师和值班矿长汇报，并及时与安检员和通讯监测人员联系查明原因。
4、坚持24小时值班，每班认真填写中心站运行日志，打印安全监控日报表，报矿长和矿总工程师审阅。
5、通讯监测人员要爱护设备及附件，做到机房清洁、干净、整齐。
6、不得使用监测设备做与监测无关的操作。
7、监控中心内禁止抽烟、喝酒，禁止酒后上岗操作。
三、煤矿安全调度制度
（一）调度室安全调度制度
1、负责全矿的安全生产调度工作，在分管矿长的直接领导下，对生产进行安排指挥。
2、掌握采掘布臵工作面衔接和采区准备情况，保证矿井生产正常衔接。
3、及时掌握全矿当班生产情况，作好各种数据的统计、记录，并对次日生产进行预测安排。
4、负责向上级汇报和反应生产任务完成情况，以及存在的问题，对上级的通知、文件及时接收下达。
5、及时掌握生产过程中存在的问题，组织有关部门协调解决，在矿井发生重大事故时应立即按事故程序通知有关部门组织抢救工作。
6、完成领导交办的其它工作。
（二）调度室主任安全调度制度
调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责煤矿生产、安全调度工作。调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。
1、必须坚守岗位，不得擅离职守。
2、认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。
3、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理 制度，并按规定进行考核。
4、按时参加安全生产会议，并形成会议纪要，督促各部门落实。
5、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。
6、负责煤矿各类调度信息的收集、整理工作。
7、负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。
8、负责安全隐患的整改情况调度。
9、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。
10、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。
11、负责保证煤矿生产通讯系统的畅通。
12、负责各类生产报表的报送等工作。
13、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
（三）调度员安全调度制度
调度员在调度主任的直接领导下，负责矿井安全生产全面调度工作，业务熟练，具备掌握矿井安全生产基本业务知识，认真做好日常业务调度工作，并经专业培训，取得上岗资格证。
1、必须坚守岗位，不得擅离职守。
2、认真做好各项业务调度，对领导的安全指令及时上传下达，基层信息及时向领导汇报并做好记录，且及时反馈落实。
3、对生产会要求及其它安全信息，加强调度落实，对事故 隐患要追路调度，督促整改。
4、负责对各项专项的及季节性专项业务工作的调度，并建立专项记录，做好记录。
5、各类报表、台帐、记录，必须准确齐全，字迹清晰、工整。
6、负责对各类安全生产事故的抢救过程中各类信息上传下达，同时认真做好记录。
7、对安全监测系统做到应知应会，并能及时向领导提供有关安全生产方面信息。
8、负责各类安全生产事故的统计、上报。
9、负责对各类资料收集，整理归档工作。
10、负责对矿井产量的预测，安全生产情况上报及领导深入现场责任追究和警示汇报上传工作。
11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
四、煤矿调度室业务培训制度
（一）为了适应调度工作，全面提高调度人员的业务素质，提高调度运行水平，保障矿井安全、经济、稳定运行，特制定本制度。
（二）学习和培训由主任主持，负责调度室的业务技术培训，贯彻落实上级部门和本所有关培训工作的计划和要求，并设立兼职培训员。
（三）根据人员素质和调度工作要求有针对性的制定业务培训计划。
（四）鼓励职工参加相应的学习、培训和进修。
（五）学习和培训采取长远和当前相结合，采用定期培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合的方式进行。
（六）每月抽出1天为集中学习时间，其余时间以自学为主。学习应做好相应的学习笔记。
（七）调度室必须保证培训计划的落实和培训目标的完成（八）每期培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。
（九）对考试不及格者要进行补考，补考不及格的待岗学习。
五、煤矿调度交接班制度
调度室值班调度人员，在下班前必须办理好交接手续，并 做好以下几点：
（一）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度交接班记录薄。
（二）当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做到“五交清”： ⑴交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因； ⑵交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况； ⑶交清领导指示、上级传真、调度通知通报的贯彻执行情况； ⑷交清还在处理和待处理的工作详细内容； ⑸交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。
（四）接班调度员提前到岗，认真听取交班调度员所交的情况，详细查阅调度交接班记录薄和各种原始记录，并在交接班记录薄上签字。
六、煤矿调度事故汇报制度
（一）伤亡事故的汇报制度
1、凡发生的轻伤、重伤及以上事故和正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时，要立即汇报矿调度室，最迟不得超过10分钟。
2、凡是发生死亡事故的单位，查清楚事故情况后，由安检科立即电传“死亡事故登记表”、事故原因和措施简述以及现场示意图上报公司调度室。
（二）非伤亡事故的汇报制度
各单位在生产过程中出现的生产事故，无论是影响本单位或其它单位生产的，且影响时间可能超过半个小时的，都要在半小时内及时向矿调度室汇报。
（三）事故由跟班队长(队长不在时可由班长、验收员等现场其他人员)直接向矿调度室汇报。
1、伤亡事故要把事故时间、地点，事故原因、受伤人员姓名、伤害部位以及伤害程度汇报清楚。
2、一般非伤亡事故汇报时要将事故的发生原因、事故部位汇报清楚；且可能对生产影响时间的长短做出预计，并拿出事故处理办法和处理时间。
3、重大事故要把事故发生的时间、地点、危害程度、影响范围、现状和趋势汇报清楚，以便调度室及时向上级汇报或协调救援队伍。
（四）调度员要认真做好事故汇报记录，对需矿其他单位协助处理的事故要及时给予调度，并将事故情况及时向值班领导汇 报，重特大事故按重特大事故预案启动程序执行。
（五）凡需要向公司调度室汇报的事故，调度员要及时请示值班矿领导，经矿领导同意后方可向公司调度室汇报。人身事故最迟不超过20分钟汇报公司调度室，重特大事故要立即汇报集团公司调度室。
（六）凡出现事故不向调度室汇报的，一经发现对跟班队长、队长处罚200元/次，并按影响生产的时间对责任单位罚款600元/小时。重特大事故汇报不及时或汇报不清的，另行追查处理。
七、煤矿调度信息管理制度
为进一步加强生产经营调度信息为生产经验服务，提高我矿 最大的经济效益，制定本调度信息管理制度。
（一）调度信息要具有真实性，对客观存在的生产经营活动的描述，既不夸大，也不缩小，在进行多方面描述中不能走样，要对生产经营信息的时间、地点、人物、事情经过、环节关联等准确反映；调度员对信息采集必须达到内容新、形式新、效果新。
（二）调度信息必须达到发送快、传递层次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、时效强；调度员对信息工作必须具有“快”的观念。
（三）调度信息要具备全面性、完整性、连续性，进一步提高调度信息的程序化；调度员对信息的准确性要有严谨的态度，要有“准”的思想，要保证信息质量。
（四）调度信息要科学加工、合理分类、浓缩多余、成分利用。
（五）调度信息要具有利用价值。调度员对信息工作要有优质服务想思想，使采集的调度信息适用于生产经营工作中的需求，适用商品的市场流通的需求。
八、煤矿停（送）风、电、水制度
为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本制度，望大家认真执行。
（一）停（送）风、电、水检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。
（二）在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当日单位值班领导20元。
（三）停（送）风、电、水检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。
（四）停（送）风、电、水检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对区队值班领导、跟班队长、检修负责人分别罚款50元。
（五）当设备出现故障时必须停（送）风、电、水进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组的必须立即启备用机组）进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停 机，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。
（六）各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。
（七）检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班队长罚款250元、对其它有关责任人员罚款100元。
（八）非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运输机司机罚款100元。
（九）检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后，再及时向调度室汇报检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。
（十）所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须汇报调度室争得调度室的同意，方可继续进行检修，如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达10分钟的，对检修负 责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管区长50元，超过十分钟的按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理。
（十一）严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其它单位设施或设备零部件的，经查出是职工的开除，是管理干部的降级处分，并挂罚主管区长500元。
（十二）对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格究有关责任人的责任。
九、煤矿调度值班制度
（一）矿调度实行24小时值班制度，每班值班人员必须有 一名矿级领导和若干名生产部门的科、部长或负责人组成；凡因事不能按时值班的要及时向矿长请假，经矿长批准后找同级人员代替值班，并向调度室汇报和备案。
（二）调度值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早10：30交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。
（三）调度值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。
（四）调度值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。
（五）值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。
（六）调度值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。
（七）值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值 班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）
（八）值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。
（九）当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。
（十）调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。
（十一）每月28日由调度室负责制定下一个月的调度值班表。
第三篇：调度管理制度
天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
天脊煤化工集团股份有限公司
生产调度会议管理标准
１ 范围
本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）生产调度会议管理的内容和要求本部分用于公司生产调度会议管理规范性引用文件
Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责
3.1 周一大调度会议
3.1.1 会议由公司办公室组织，每周一下午16:00在指定地点由主管生产的副总经理主持召开，公司有关领导出席。月初大调度会，各子公司、生产处室和厂党政主要领导参加。其它大调度会，生产处室和厂行政主要领导参加。
3.1.2 周一大调度会议的各项决定，有关单位必须认真贯彻执行，会议精神由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由公司办负责落实，并将贯彻执行情况在下次调度会上通报。
3.2 节假日调度会议
3.2.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间节假日上午9:00，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。
3.2.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并向有关领导汇报。
3.3 生产碰头会
3.3.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。
3.3.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并将执行情况在下次调度会上通报。
3.4 临时生产调度会
3.4.1 临时生产调度会议为不定期、不定人员参加的临时性会议，由生产运行部负责召集并主持。主要内容是研究和解决生产中出现的而又必须立即解决的问题。
3.4.2 临时生产调度会其各项决定同生产调度会决定具有同等效用，各单位和部门必须认真执行，不能推诿、扯皮。
3.4.3 生产运行部负责落实会议决定执行情况，并将会议的决定和执行情况及时向生产副总经理和有关领导汇报。管理内容和要求
4.1 会议内容
4.1.1 有关部门传达上级最新指示和文件。
4.1.2 生产运行部汇报当期和近期生产活动综合情况及存在问题，通报主要产品产量完成情况，提出当日生产安排意见及处理问题意见。
天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
天脊煤化工集团股份有限公司
生产调度管理标准 范围
本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）调度工作的基本任务、内容、基本原则和管理机构等内容。本部分适用于集团公司生产调度指挥和生产管理。规范性引用文件
Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责
3.1调度管理机构
3.1.1 设立以生产副总经理为首、生产运行部调度室为中心和专业调度、生产厂值班主任和车间值班长参加的生产调度管理网络。专业调度包括铁路运输调度、供水调度、电气调度等。
3.1.2 生产厂值班主任，各专业调度和车间值班长在业务上服从生产运行部调度的指挥。
3.2 生产调度基本任务
运用组织、指挥、控制和调节的职能，精心组织、精心安排，有效地按照生产作业计划组织实施，全面掌握生产动态，根据薄弱环节，果断决策，精心调度，不断组织新的平衡，保持工艺装置运行平稳，把产、供、销有机地联系起来，并把投入生产过程各种生产因素有效地结合起来，促使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，保证生产作业计划的完成。
3.3 生产调度人员的职责
3.3.1 负责传达贯彻生产调度会议决定和上级有关指示精神，并监督和检查执行情况。
3.3.2 全面掌握各装置生产动态，主要设备运行情况及其对生产的影响，分析生产发展趋势，针对薄弱环节和存在问题，制定行之有效的措施，并组织实施。
3.3.3 掌握原材料供应，产品储存和发运情况，遇有不平衡现象出现时，及时联系有关单位采取措施，及时解决。
3.3.4 随时掌握与生产作业有关的设备检修计划和进度。
3.3.5 树立安全生产、文明生产的思想，发现违反安全的操作和行为必须立即制止，生产上发生重大事故时，应立即报告有关领导，请示处理办法，紧急情况下，可采取边处理边请示汇报的办法。
3.3.6 在组织生产中，要坚持精心组织，合理调度，确保重点，择优供应的原则，做好综合平衡。
3.3.7 严格执行公司各项规定和岗位责任制。
3.3.8 认真填写生产调度记录。
3.3.9 对发出的一切调度指令负全部责任。
3.4 生产调度人员的职权
3.4.1 生产系统不平衡时，有权安排加减负荷或停车。
3.4.2 根据生产需要，对全公司水、电、气、汽及紧缺原材料有权进行综合平衡和分配。
3.4.3 根据完成生产计划的需要，或者公司领导赋予的职权，有权对产、供、销、运、贮等全部生产经营活动进行综合平衡和调度指挥，各有关单位必须做到“令行禁止”。
天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
值班长及电气等专业调度应及时向生产运行部调度汇报生产、供电、供水等运行情况，汇报存在问题及调度工作任务完成情况，并接受调度安排的各项任务；生产运行部调度也应随时掌握生产动态及设备运行状况，及时解决基层反映的问题和生产中出现的问题，并汇报有关领导。
4.3.2 生产运行部调度下达的各项调度命令，各值班长、值班主任及各专业调度应积极执行，双方意见有分歧时，值班长、值班主任或各专业调度应申明自己的意见，如生产运行部调度仍坚持其意见时，值班长、值班主任或专业调度应按生产运行部调度命令执行，而后向有关领导汇报。
4.3.3 在发生重大问题时，生产副总经理，设备副总经理，总工程师及生产运行部部长可越过调度台直接下达指令处理问题，并及时通知调度台。
4.3.4 主要设备、关键设备的开、停，计划外检修以及各装置间的阀门开关，必须事先与生产运行部调度取得联系，经同意后方可进行。
4.3.5 基层向调度汇报内容
4.3.5.1 值班主任或生产车间值班长汇报内容
4.3.5.1.1 接班后半小时内汇报内容：上一班主要生产情况及本班存在的问题；设备运行及备用情况；原材料供应情况及主要产品库存情况；水、电、气、汽等动力供应及使用情况。
4.3.5.1.2 在交班前半小时汇报内容：本班生产情况、存在问题及处理情况；主要产品产量、质量情况，主要装置的生产负荷和运行情况；主要工艺指标执行情况；原材料、水、电、气、汽供应情况，消耗情况，主要产品、中间产品库存情况；主要设备开停车、备机及检修情况；调度安排的工作任务执行情况。
4.3.5.2 电气调度汇报内容
4.3.5.2.1 接班后半小时内汇报供电情况及供电设备运行状况。
4.3.5.2.2 交班前半小时汇报本班总用电量、自备发电机发电量及供电运行方式。
4.3.5.2.3 因公司内供电设备需要检修或其它原因需局部停电或改变供电方式时，必须事先向调度汇报，经同意后方可进行。
4.3.5.2.4 因外供电设备故障或限电拉闸，应立即向调度汇报，并提出处理意见。
4.3.5.3 铁路运输调度汇报内容
4.3.5.3.1 及时向调度提供准确的车皮预报，煤车、矿粉车和各种原材料到站的时间和数量，各项运输计划的完成情况及自备车皮，槽车的使用情况。
4.3.5.3.2 每日7点向调度汇报前一日原材料进厂数量及产品出厂数量。
4.3.5.3.3 因内、外部原因造成限运或停运，及时向调度汇报，并提出保证生产运输的措施。
4.3.5.3.4 特殊情况影响机车正常作业时，要及时向调度汇报，并提出处理意见。
4.3.5.4 遇到下列情况有关人员应立即向生产调度汇报
4.3.5.4.1 发生水灾、火灾、爆炸及重大人身、设备事故及厂内交通事故。
4.3.5.4.2 水、电、汽、仪表空气、装置空气及各种公用物料量不足或中断。
4.3.5.4.3 产品及原材料质量出现严重不合格。
4.3.5.4.4 主要岗位的设备、阀门、管道出现问题将影响系统生产。
4.3.5.4.5 铁路运输不畅或中断将影响生产和作业。
4.3.5.4.6 外供电限量或原水供应装置故障。
4.3.5.4.7 环保装置计划外停车及非正常排污。
4.3.5.4.8 装置区内出现不安全行为或事件。
4.4 事故处理
第四篇：调度管理制度
调度会议制度
一、调度会由矿领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款200元（替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会），迟到或早退一次罚100元，会中离开会场超过5分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款50元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行有困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交10元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款30—100元，造成经济损失的从严从重处罚。
本制度由调度室监督执行。
调度汇报制度
一、各部、队每班提前半小时将入井人数，工作地点、工作任务及上一班完成任务情况报调度室，否则对单位负责人罚款50元/项，迟报、误报者罚款100元/次。矿有特别规定的除外。
二、灯房、井口在9：30、17：30、1：30前将当班部、队入井人数、矿领导名单报调度室，否则，对单位负责人罚款50元/次。
三、跟班人员到达工作地点后，用就近电话向调度室汇报到岗人数、存在隐患，跟班人员不到现场不准生产。否则，对跟班人员罚款50元/次。
四、晚入井人员名单及人数、原因及时报调度室。否则，对责任单位负责人罚款50元。
五、调度室建立人员统计台账，对矿、部、队长定工。凡没有按时汇报、及时反调度情况的；或超出时间没落实的对调度员罚款50元。
六、调度室值班主任必须落实井下出勤情况，安全情况。调度没有落实情况而不督促反调度，对值班主任罚款50元。
七、跟班人员必须坚持班中汇报制度，遇特殊情况要及时汇报。否则罚款50元/次。
八、部、队长不下井时到调度室定平地工，并要保证电话畅通。否则，当班无工。联系不上加罚20元，影响安全生产的严肃处理。
九、集体作业人员原则上同上同下，升井后跟班人员负责及时向调度室汇报，零星升井人员由跟班人员及时向调度室汇报。否则对单位负责人罚款50元。
十、岗位人员严格执行现场交接班制度，并及时向调度室汇报。
十一、调度室建立副部长以上人员汇报记录。
十二、当班存在问题由调度室通知到部、队长，并在调度会上通报落实罚款。
十三、坚持事故逐级汇报，不经调度室同意上报的，罚汇报人100元/次。
十四、发生事故必须立即向调度室汇报，迟报超过30分钟的，罚责任单位1000元、罚单位负责人200元。
十五、隐瞒事故不报的对单位罚款2000元，对责任人及单位负责人各罚款200元。
十六、不经矿长或主要领导同意而上报事故的汇报人，罚款500元。造成严重后果的按有关规定处理。
本制度由调度室监督执行。
部、队工作汇报制度
一、各部门、区队班前点名后，应及时把当班出勤人数、生产地点、工作任务上报调度室，以便汇总上报，迟报、误报、不报的按矿有关规定处理。
二、采掘队应坚持班中三汇报制度，班前、班中、班后分别汇报生产进度情况及存在遗留问题，每少报一次罚款100元。
三、通风队瓦检工每班应向调度室汇报采掘工作面瓦斯情况，否则每少汇报一地点罚款50元。
四、各辅助区队出现问题影响安全生产时，应及时向调度室汇报，不汇报影响安全生产的，对责任人按有关规定进行处罚。
五、凡井下重点工程的施工区队，班前和班后必须向调度室汇报，少汇报一次罚款50元。
六、井下的安全生产（掘进）不能正常进行超过1小时者，调度室应及时向有关领导汇报，否则每次罚款30元。
七、矿领导安排井下跟班部长、队长每班汇报三次（接班、班中、交接），少报一次罚款10元。
本制度由调度室监督执行。
事故调查处理与责任追究规定
（暂行）
为落实安全生产责任制，规范事故调查处理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、国务院第302、446号令和《郑煤集团公司事故调查处理与责任追究(暂行)规定》，制定本规定。
第一条 本规定适用于矿属各单位，责任追究适用于部、队级领导干部及直接责任人员。
第二条 下列事故由矿组织调查处理，矿安全、调度、财务、综合办参加：
一、轻伤事故。
二、瓦斯超限、冒顶、斜巷跑车、爆破事故、采区变电所停电、主、局扇风机停风等二、三级非伤亡事故及直接经济损失50万元以下非伤亡事故。
第三条 下列事故矿配合集团公司事故调查组调查处理：
一、重伤事故，一级非伤亡事故。
二、1～2人死亡事故；
三、瓦斯煤尘爆炸、燃烧，煤与瓦斯突出，瓦斯严重超限，矿井火灾，井下突水，冒顶堵人，全矿井停电，压力容器爆炸（以下简称重大非伤亡事故）等以及直接经济损失50万元以上或后果严重的其它非伤亡事故。
第四条 事故调查组的职责是查清事故发生的过程、原因，人员伤亡和经济损失情况；确定事故责任者；提出对事故责任者处理建议；提出事故防范措施；写出事故调查报告。
第五条 在事故调查过程中，事故单位必须积极配合事故调查工作，负责现场保护，召集有关人员，提供有关图纸资料。
第六条 发生事故重伤1人，给予直接单位当班队长（或分管队长）负责人撤职处分。发生事故重伤2人或本系统累计2人次，性质严重，造成不良影响的，给予直接责任单位负责人免职处分、主管部室负责人及分管负责人降级处分、安检科负责人罚款处分。
第七条 发生事故死亡1人次，给予直接责任单位当班队长（或分管队长）开除处分，给予主管部室负责人及分管负责人停职检查（取消待遇）处分。
当年发生事故累计死亡2人次，免去安检科负责人职务。发生一次死亡2人事故，给予主管部室负责人及分管负责人、安全部门负责人撤职处分。
第八条 同一单位井下累计出现机电设备失爆2 次的，给予包机人、机电副队长降级处分，出现3次以上给予机电副队长免职处分，同时给予责任单位主要负责人降级处分。
非客观原因造成瓦斯超限的，给予直接责任人、当班队长（或分管副队长）降级处分。
发生放炮崩人、斜巷跑车、停电事故的，给予直接责任人、现场负责人降级处分。
新工人未经培训下井、特种作业人员未持证上岗3人以上的，给予责任单位队长降级处分；5人以上的免去队长职务。
第九条 发生三级非伤亡事故，给予当班队长（或分管队长）降级处分。
发生二级非伤亡事故，给予直接单位当班队长（或分管队长）降级处分。
造成矿井直接经济损失500万元以下的重大非伤亡事故，免去事故单位当班队长（或分管队长）职务，其他责任人根据责任大小给予相应处分。
造成矿井直接经济损失500万元以上的一级非伤亡事故，给予事故单位当班队长（或分管队长）撤职处分，其他责任人根据责任大小给予相应处分。第十条 其他事故责任人员由事故调查组提出建议，报矿批准。第十一条 事故责任人员的处分，由事故调查组提出建议，提交矿领导会议研究。综合办公室根据矿领导会议决定或上级部门的批复，下达处分决定，并存入个人档案。
本规定由调度室、安检部、综合办公室监督执行。
伤亡事故统计报告制度
一、安检部负责矿井伤亡事故统计报告工作。
二、伤亡事故的范围：
煤炭伤亡事故按原煤生产事故和非原煤生产事故两种进行划分。原煤生产事故包括所有井下生产人员和技术管理人员在煤炭生产过程中发生的事故；开拓延伸发生的事故；地面工业广场原煤生产系统（指煤外运装车前和原材料第一次卸车后的生产服务系统，如矿井压风、通风、排水、选煤、供电、调度通讯、矸石山、支架（柱）检修、矿灯房、自救器等）发生的事故；救护队处理矿井隐患发生的事故。非原煤生产事故。从事原煤生产过程以外工业生产过程中发生的事故。如企业直属基建、选煤厂等单位从事非原煤生产发生的事故；企业内煤质化验、环境保护、救护队抢救过程中发生的事故等。
以上过程中发生的轻伤及以上人身伤亡事故的界定，参照国务院有关部门颁发的《关于重伤事故范围的意见》规定执行。
三、矿属各单位在原煤生产和非原煤生产过程中发生伤亡事故的，要在5分钟内报告调度室、安检部，不得瞒报、延期不报。调度室在规定时间内上报上级机关。报告内容：
1、事故发生的单位、时间、地点、类别、伤亡情况；
2、事故的简要经过，直接原因的初步判断；
3、事故后的组织抢救、采取的安全措施、事故灾区的控制情况。
四、安检部安排专人统计各单位伤亡事故情况。统计内容应包括：事故发生的单位、时间、地点、类别、伤害情况、事故原因、有关事故责任人的处理结果。
五、违反事故统计报告规定的，按《郑煤集团公司事故汇报有关规定》的要求处理。构成玩忽职守罪或其它罪行的，移送司法机关追究法律刑事责任。
本制度由安检部、调度室监督执行。
人身事故抢救制度
一、事故报告：
1、职工在生产过程中发生伤亡事故，事故单位必须立即报告矿调度室及安检科。报告内容为发生事故的单位、时间、地点、类别、伤害程度、事故简要经过等基本情况。
2、调度室接到事故报告后，必须立即按汇报程序报告给矿长、救护队、医院及上级部门。
二、事故抢救：
1、立即组成事故抢救领导小组。
2、安检部接到通知后，必须在1分钟内通知救护队，救护队必须在10分钟内到井口集合。
3、矿井口急救站接到调度通知后，必须在20分钟内备齐必要的抢救器材到副井口集合。
4、机电队随时做好抢救人员的入井准备工作。
5、后勤、供应部门接到通知后，立即准备必要的抢险救灾物资。
6、安检部必须立即赶赴事故地点保护现场，做好记录，为事故分析调查取证。
三、奖惩：
1、对事故抢救有功人员，按矿定职工奖励办法进行奖励。
2、参加事故抢救人员未能及时赶到指定地点，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。
3、后勤保障工作不能满足事故抢救需要的，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。
4、事故单位隐瞒事故情况或报告不及时影响事故抢救的，对当班跟班队长、班组长降一级一年处分，对单位负责人罚款500元。
本制度由调度室、安检部监督执行。
生产事故管理、分析制度
一、在矿井正常生产期间，全矿每天检修时间为8点班（9：00-11：00）两个小时，各单位要充分利用2个小时的检修时间，检修保养设备，保证机电设备正常运转。
二、各队不得超过检修时间，如遇特殊情况需延长检修时间的，应事先向调度室或有关领导请示，经领导同意后方可进行，否则按事故进行处罚。凡生产时间内含有多个检修时间的，计算罚款前只减去一个标准检修时间。
三、检修以外时间出现设备停运的，计为事故时间，凡发生一次连续停30分钟或每班累计60分钟，罚款200元为起点，每超过一分钟罚款2元，主流煤系统每超一分钟罚款3元（30分钟以内不罚）。特殊情况经领导同意可以加倍罚款。
四、当班出现事故，不及时向调度室汇报或有意隐瞒的，对责任单位罚款500元／次，并同时按主流煤系统进行罚款。不超过30分钟的罚款100元，超过30分钟的按事故罚款三倍执行。
五、月底影响生产事故累计时间30分钟以内的，调度室开出的罚款可以免除，超出规定时间的按原罚款执行。月底完成生产任务，本月发生的机电事故罚款可以酌情减免。当月各队累计事故时间（标准为机电队累计事故时间不超过5小时；机运队累计事故时间不超过20小时；掘进队累计事故时间不超过10小时；采煤队累计事故时间不超过20小时；通风队累计事故时间不超过5小时；运输队累计事故时间不超过5小时）不超过规定的，经领导同意，调度室可以给予奖励，标准为机运队、采煤队奖励500元/小时，其他奖励100元/小时。
六、当月机电系统没有单次超过30分钟机电事故的，经领导同意，调度室可以奖励机电系统10000元。
七、凡发生工程、设备事故或其他原因造成完不成生产任务的单位，当班值班领导、调度室要及时组织分析，查明原因，划分责任，并拿出处理意见。责任、原因明确的，不再分析。
八、被通知参加事故分析的单位，必须按调度室要求的时间派人员准时参加，否则不再分析，直接按规定加倍罚款。
九、因设备、配件质量问题或属于劣质产品造成停电、停机事故，经相关业务部门组织分析，对责任单位按分析结果罚款。
十、工作面出水煤，属采煤队事故。下付巷水管理不好，由相关单位承担，由此引起的皮带打滑，由责任队承担，调度室裁定。
十一、块度超过300mm×300mm的大碴块或木料等杂物不准拉入溜煤眼或煤仓，否则追究溜煤眼或煤仓上边开设备司机责任和相关责任区域责任。
十二、人为造成事故，如挤伤或崩伤电缆造成停电等，由责任人所在单位承担事故责任，按第三条进行罚款，造成严重后果的，分析处理。
十三、采煤队因本队责任而没有完成当天规定指标（组织计划）时，每欠一斗罚款10元，采煤队因安全大检查，突击整顿工程而没有完成当天规定指标（组织计划），每欠一斗罚款5元，最多不超过3000元（特殊情况除外）。省局检查影响生产的不罚，集团公司检查影响生产的欠1斗罚款1元。月底完成生产任务，欠产罚款可以酌情减免。
十四、当天没有发生影响生产事故而没有完成指标的区队，按第十三条规定罚款，不再分析，第二天调度会通报。同一班内的事故影响罚款和欠产罚款就高不就低。
十五、煤巷队和岩巷队当班、当日、当月所报进尺必须与实际进尺相符。月底劳动科验收进尺与该队所报进尺，煤巷队允许误差5m，岩巷队允许误差2m，每超报或欠报1m，对该队罚款100元。
本制度由调度室监督执行。
安全夜查制度
为进一步加强夜间班次和关键时段的安全管理，充分发挥各系统的监督把关作用，共筑安全防线，确保矿井安全生产的健康有序发展，特制定安全巡夜制度。
一、人员组成：
由应参加的各系统部室联合，每天安排不少于3人参加夜查，其中必须有一名副矿级以上的人员参加，并负责在每周一、二、三、四、五调度会上通报检查情况（星期
六、星期日两天检查情况以书面材料形式报安检部）。
二、检查内容：
主要包括：劳动纪律、特殊工种持证上岗情况、瓦斯情况、工程质量、文明生产、“一通三防”设施、斜坡“三固定”及井下存在的不安全隐患，并提出防范措施和整改意见，通报材料以书面形式交安检部（注明参加人员）。
三、工作纪律：
1、必须在当天零点班检查，早上调度会通报。
2、因检查人员工作不认真，检查不细致，在检查后当班行走路线范围内发生事故的，对检查人员各罚款30元。
3、通报检查情况时，必须通报检查人员、行走路线、检查地点，以便监督，否则对汇报人罚款10元。
4、所有参检人员0点前换作衣后到安检科签到，每少下1 人罚通报人10元，对虚假汇报加倍罚款。
本制度由安检部负责监督落实。
煤质管理暂行办法
为贯彻落实总部指示精神，提高企业经济效益，落实“出好煤多出煤”的原则，结合本矿实际，特制定本办法。
一、煤质管理归调度室直接管理，由专人负责对全矿煤质进行监测、监督和管理。
二、采掘队各班组在生产过程中，必须无条件服从煤质管理员的管理，听从指挥。如出现不服从管理和不听从指挥的，一次对当班罚款200元。
三、采煤工作面必须坚持出好煤多出煤的原则，在遇到工作面地质条件变化时，要根据实际情况进行提巷或落巷甚至迁巷，尽可能减少打碴量，如能采取措施而没有采取措施的一次罚款500元。安排后，仍然措施不力的罚款加倍，以此类推。
四、放煤要采取多轮次放煤原则，原则上二次见矸必须关门，如工作面煤厚上面确实有煤没放干净，可经跟班人员现场查看认可后方可再放，再次见矸必须堵门。
五、各队各班放煤人员要设专人，逐步摸索经验，既要抓好煤炭质量，又要提高回收率。
六、老塘管理：见矸关门后，老塘门要用竹板挡好，发现一门患碴，罚款20元。
七、如出现工作面出渣较多，应停止生产，将溜子上的渣处理到老塘后，再继续生产。如果不采取措施，把大量碴拉出工作面，将根据运输机长度，每节溜子或皮带罚款20元，从第4节起计算。
八、机运人员要听从煤质管理员指挥，叫停机时必须停机，否则罚款50元。
九、掘进工作面在出现打渣情况时，尽可能调下坡度，要尽可能做到分装分运，如条件不允许，要掌握好装药量，使碴尽可能形成块状便于筛选，如查出打碴过碎，影响煤炭质量，一次罚款200元。
十、各生产单位要服从调度煤质管理人员的指挥、监督和煤质管理工作，严禁出现殴打、辱骂煤质管理员现象，如出现以上情况，将对当事人和当事人所在单位进行严厉处罚。
十一、机电队要对平地筛子加强管理，加强维修。如出现筛子磨损严重失修影响煤炭质量的，对机电队一次罚款200元。
本制度由调度室监督执行。
雨季“三防”管理制度
一、每年5月1日-9月15日为雨季“三防”工作时间。调度室每年必须在4月15日前起草下发本雨季“三防”文件，制定出工作目标，成立雨季“三防”工作指挥部，对雨季“三防”工作做出具体安排。
二、雨季“三防”工作每周检查一次。检查时间：定为每周三上午（特殊情况另行通知）。
三、参加雨季“三防”检查的部门及人数调度室1人；机电运输科4人；安检科2人；后勤管理部5人（保卫3人、综合办公室2人）；生产科2人；机电队2人。
四、由调度室负责将“三防”检查人员分组，指派组长。各部门必须服从安排，否则每次对部门负责人罚款50元。
五、每周三上午9点，由调度室召开“三防”检查会议，各单位必须按规定的人数按时参加，迟到对本人罚款20元，少参加1人对部门负责人罚款50元。
六、“三防”检查时，组长指定专人做好记录，所有检查人员中途不得脱岗，否则，对责任人罚款50元。检查后，所有检查人员必须在检查笔录上签字，不签字视为脱岗。由组长负责将检查结果于当日15时前报调度室，迟报一次罚款20元。
七、各组检查人员要对本组检查的问题负责，因检查不认真、走过场，检查过后出现问题，追究检查人员责任。
八、各部门检查人员必须固定，以便落实上次检查的问题，私自更换人员，每次对部门负责人罚款20元。
九、调度室负责将检查的问题汇总，按“五定”原则制定出整改计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期整改，否则，每条问题罚款200元。
本制度由调度室监督执行。
冬季“四防”管理制度
一、每年11月1日-次年3月15日为冬季“四防”工作时间。调度室每年必须在10月15日前起草下发本冬季“四防”文件，成立“四防”工作领导小组，制定出工作目标，对“四防”工作做出具体安排。
二、冬季“四防”工作每周检查一次。检查时间：定为每周三上午（特殊情况另行通知）
三、参加“四防”检查的部门及人数：调度室1人；机电运输科4人；安检科2人；后勤管理部5人（保卫3人、综合办公室2人）；生产科2人；机电队2人。
四、由调度室负责将“四防”检查人员分组，指派组长。各部门必须服从安排，否则每次对部门负责人罚款50元。
五、每周三上午9点，由调度室召开“四防”检查会议，各单位必须按规定的人数按时参加，迟到对本人罚款20元，少参加1人对部门负责人罚款50元。
六、“四防”检查时，组长指定专人做好记录，所有检查人员中途不得脱岗，否则，对责任人罚款50元。检查后，所有检查人员必须在检查笔录上签字，不签字视为脱岗。由组长负责将检查结果于当日15时前报调度室，迟报一次罚款20元。
十一、各组检查人员要对本组检查的问题负责，因检查不认真、走过场，检查过后出现问题，追究检查人员责任。
十二、各部门检查人员必须固定，以便落实上次检查的问题，私自更换人员，每次对部门负责人罚款20元。
十三、调度室负责将检查的问题汇总，按“五定”原则制定出整改计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期整改，否则，每条问题罚款200元。
本制度由调度室监督执行。
第五篇：调度管理制度
工程调度管理办法
（暂行）
第一章 总则
第一条 为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部（以下简 称指挥部）下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合成都地铁公司相关要求，制定本办法。
第二章 工作机构、人员和设备
第二条 指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度 机构，并配置专（兼）职调度人员。
第三条 调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真 机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条 调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较 强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条 调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡 期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第三章 调度工作人员职责
第六条 指挥部调度职责
1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报 领导或转送相关部门。根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。2．及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3．根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定 重点控制工程报告的内容和要求。
4．对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领 导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。
5．每周、月、季、撰写工程简报，通报施工情况。通 报由分管领导签发。
6．及时完成上级调度机构布置的各项工作。第七条 各施工标段项目部调度职责
1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报 领导或转送相关部门。
2．掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3．根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工 程报告的内容。
4．对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领 导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
5．加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好 特殊天气预报和记录，督促各单位落实防洪和防寒措施。6．做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘。工程形象进度。
7．及时完成指挥部调度布置的各项工作。第四章 调度工作制度 第八条 值班制度
1．各级调度人员必须坚守岗位，工作时间内，调度电话随 响随应，工作时间外，手机要随身携带，务必24 小时开机，以便于工作联系，确保信息的畅通。调度休假或工作外出，应指定临时责任人，确保调度工作不间断。
2．调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。调度 记录簿样式见附表1。
3．发生行车、工程、灾害事故和人员伤亡事故时，必须立 即向指挥部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。第九条 请示汇报制度
1．调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。2．接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并 送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。
3．若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要 在知情后的一小时内将初步情况上报指挥部调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。处理中有新的重大变化时，应随时报告。第十条 内业资料制度
1．建立调度台帐，录入各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。
2．各类台帐、记录、统计表应完整、真实、及时、准确； 3．建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。
第十一条 信息反馈制度
调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并 及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。第十二条 责任制度
各级调度人员要加强自身建设，增强工作敏感性，切实履行 职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。
第五章 工程调度报表
第十三条 调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的，根据指挥部调度要求选择日报、周报等方式。
第十四条 调度报表实行逐级上报制度，各报表报指挥部的 时间为：日报表为每日的16 时之前；周报表为每周四的18 时之前；月报表为每月20 日18 时之前；年终报表截止时间为12 月31 日。
第十五条 其它重要情况或报表，按指挥部调度或领导临时 指定报送的内容和时限办理。
第十六条 调度报表统一通过调度专用邮箱收发。第十七条 各类报表应由文字和图表相配合，要求文字简 洁、分类清晰、指标有代表性，主要内容根据工程进展的不同阶段略有调整，但必须能反映本阶段工作重点，一般包括以下内容：
1．人员设备到位情况：截止报表日到场的职工、劳务工数量，主要机械设备的进场情况，下一阶段人员、设备的进场计划。
2.施工准备情况：包括组织机构成立情况；图纸到位情况； 征地拆迁进展情况；施工组织设计、施工方案编制情况；驻地建设情况等。3.工程开工情况：标段单位工程个数，目前已开工工点个数，开工工点进展情况。
4.投资完成情况：本期完成投资情况，年累、开累完成情况。5.工程进度情况：按工程类别、工点，逐一描述每个工点的 进展情况，然后通过图表对比实际进度与计划安排情况。对未按
计划推进的工点进行简单原因分析。
6.重、难点工程推进情况：对于控制节点工程、技术难点工 程，专项汇报推进情况。
7.综合评述：对本期项目综合管理情况、工程进展情况进行 简单分析。
8.本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决 的重大问题，建设过程中其它大事记等）。9．存在主要问题和建议。
第六章 附 则
第十八条 为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，项目建设管理的相关会议一般应安排调度人员参加。第十九条 本办法由指挥部工程部负责解释。第二十条 本办法自发布之日起施行。2．调度通知（式样）
主题词：交通 地铁 BT 项目 管理办法 通知 抄送：指挥部各部门，存档。
×××调度
年 月__
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