十、2009.10.23杏儿沟现场会郭总讲话

第一篇：十、2009.10.23杏儿沟现场会郭总讲话

认识更高 工作更细 作风更实 目标更好

——在集团公司落实“人人都是通风员”

安全工作体系现场会上的讲话

集团公司副总经理 郭海 二00九年十月二十三日

同志们：

自集团公司2006年提出、实践“人人都是通风员”理念以来，逐步形成了具有同煤特色的以“人人都是通风员”为核心的安全工作体系。2006年以来，我们每年都要召开会议，对“人人都是通风员”工作进行系统总结和安排，成为贯彻落实“人人都是通风员”理念，统一“人人都是通风员”认识和行动，保持“人人都是通风员”工作持续深入发展的一个有效手段。

今天，我们再次召开会议，回顾总结今年以来“人人都是通风员”工作，对今后的“人人都是通风员”工作进行安排部署。

下面我讲两部分内容：

一、“人人都是通风员”工作取得显著成效，对实现安全生产发挥了巨大作用

今年以来，集团公司上下高度重视、深入推进“人人都是通风员”工作，认识更加深刻，行动更加坚定，氛围更加浓厚，普 及做实、创新发展所取得的成效有目共睹，有力地促进了“创建零事故现场、打造零事故环境”。前7个月，取得了安全生产零事故的历史好成绩，截止9月底，企业生产百万吨死亡率为0.056，实现了安全低控，安全生产实现健康发展。

（一）“人人都是通风员”对强化安全目标，明确安全工作思路发挥了重要作用

去年，集团公司安全生产工作取得了前所未有的好成绩，企业生产百万吨死亡率为0.029，创历史最好水平。在这种情况下，今年的安全工作如何开展，如何加强，如何把握重点，如何巩固发展安全生产良好形势，成为一个必须解决的问题。

我们紧紧抓住“人人都是通风员”这一思路不放松，解决了这一问题，指明了方向。那就是：牢牢把住“人人都是通风员”，坚持人人抓安全、人人保安全，安全超前管理，事故超前预防，达到“治大隐患，防大事故”，实现“创建零事故现场，打造零事故环境”的安全工作目标。这一思路引导了安全工作始终行进在一条正确的轨道上。

各矿认真落实理念，强化安全管理，不断提高装备水平，改善作业环境，安全保障能力显著增强。各矿在“一通三防”装备的投入上比四年前平均增加3000－5000万元左右。地煤公司落实“人人都是通风员”注重“五个强化”：强化宣传发动，强化现场监管，强化制度建设，强化设施投入，强化教育培训，提高了安全管理水平。朔州煤电公司以“人人都是通风员”为突破口，加大安全工作力度，实现了安全生产。轩岗煤电公司提高对“人人 都是通风员”重要性的认识，加大“一通三防”投入，完善井下通风管理装备，加强通风系统管理，全公司安全管理面貌显著改善。生产、技术、机电、地质等专业职能部门加强技术管理，在采掘部署、技术措施制定时首先考虑“一通三防”，为安全生产奠定前提基础。通风部门积极发挥自身职能作用，指导各矿解决“一通三防”问题。安监部门加强了以“一通三防”为重点的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

“人人都是通风员”在深入落实到矿井管理、井下现场的同时，还拓展到了地面单位、医院学校、建设施工单位、党政工团各组织，辐射到了安全工作的全领域，有力地影响、带动了安全工作整体发展。地面各单位根据岗位特色和自身的安全要求，采取不同方式，积极践行“人人都是通风员”。煤气厂举办以贯彻落实理念为主要内容的安全生产月活动，各生产车间举办了安全知识竞赛等活动，形成了落实理念的良好氛围。职防院有计划地对井下员工进行体检，加强了职业病防治工作。党校开展了“人人都是通风员”理论研究，将“人人都是通风员”作为重要教学课程，使“人人都是通风员”进入了课堂。宏泰公司通过制定制度、统一标准、强化培训考试，将“人人都是通风员”落实到了各项目部，渗透到了各施工队组。党政工团各系统紧紧围绕“人人都是通风员”，不断丰富活动内容，深入开展了“共产党员走在前，安全生产立新功”、创建五好班组、“网员身边无事故”、女工安全“悄悄话”、“人人都是通风员，十万青工走在前”等丰富多彩的活动，推进了安全工作齐抓共管。

（二）“人人都是通风员”对强化安全生产认识，实现全员安全管理发挥了重要作用

“人人都是通风员”理念的实质是“安全工作人人有责”。它的重点在“人人”，强调的是一种全员管理模式。各单位大力落实理念，提高全员安全认识，落实全员安全责任。

首先，矿领导亲自部署“人人都是通风员”工作，安全敏感性增强，安全决策能力得到提高。塔山矿领导班子以紧抓“人人都是通风员”为切入点，提出了“创新发展，实现标准化新突破；精细管理，严抓现场动态达标；强化考核，夯实基础基层建设；巩固提升，创建一流精品矿井”，本质安全水平不断提高，被命名为煤炭工业特级安全高效矿井。忻州窑矿以“人人都是通风员”理念为基础，确立了“瓦斯超限不作业，不懂通风不下井”等十项新理念，作为一个高瓦斯矿井，标准化水平保持在集团公司的先进行列。煤峪口矿构筑“人人都是通风员”生命工程，杜绝了“一通三防”事故。四台矿明确“人人都是通风员”是各单位的一把手工程，多年保持了通风安全。

其次，区队长、班组长认真落实“一通三防”岗位责任，加强现场“一通三防”管理和问题处理。同家梁矿综采四队班组长赵长江，发现瓦斯便携仪显示瓦斯浓度达到2%，他立即切断电源，撤出人员，然后向矿调度室汇报，矿立即采取措施，避免了一起可能发生的瓦斯事故。晋华宫矿刨煤机队采煤班组长闫润平，在生产过程中感到工作面闷热，判断风量降低，立即通知当班18名员工撤到安全地带，然后向队值班室进行了汇报，据查风量降低 的原因是场上主风机出现故障造成，一起可能发生的事故得以避免。

第三，员工积极落实“三懂、三会、三做到”的岗位标准，自觉排查安全隐患，维护通风设施，安全工作主动性得到增强。王村煤业公司运输区机电检修工杜志刚，在排矸主斜井底排水，感到身体不适，马上向矿汇报，经检测，一氧化炭浓度超标达到270PPM，瓦斯浓度达1.5%，随后，矿通过采取灌浆措施，避免了事故的发生。小峪矿综三队张辉于一个二班，感觉到工作面闷热，煤尘停留不走，他立即顺着进风巷查看，发现风桥处被压开一条20厘米宽近3米长的裂缝，造成了风流短路，他立即集合人员拿风袋堵上，消除了隐患。

（三）“人人都是通风员”对强化“双基”管理，创建零事故现场发挥了重要作用

“双基”管理是集团公司强化安全工作，夯实安全基础的一项重要工作。我们将“人人都是通风员”贯穿到“双基”管理的全过程，并作为考核基层的一项重要内容，作为规范基层员工安全行为的一项重要标准，作为安全质量标准化的一项重要指标，推动了“双基”管理。

“人人都是通风员”工作领导组及各有关部门对“双基”管理有关制度和工作的贯彻落实情况严格督查，组织检查考核。各矿严格“人人都是通风员”量化考核、奖惩激励等制度，用严格的制度规范行为。区队、班组加强了井下现场“一通三防”安全质量标准化工作，及时解决现场存在的问题。马脊梁矿通过“岗 位就近管理”，把“人人都是通风员”深化到岗位、现场。杏儿沟矿强化“人人都是通风员”军事化管理，“上标准岗、干标准活、说标准话、交标准班”成为班组、员工的自觉行为。同忻矿把“人人都是通风员”作为安全建井的切入点和工作标准,确保矿井从建井之初就走上安全质量标准化的道路。“人人都是通风员”在“双基”管理中的作用得到充分显现，创建了安全的“零事故现场”。

（四）“人人都是通风员”对强化安全隐患排查治理，打造零事故环境发挥了重要作用

“人人都是通风员”的一个重要要求就是，人人排查隐患，把住安全生产各个环节。各单位深入开展安全隐患排查治理和安全生产专项整治活动，将事故消灭在萌芽状态，积极打造零事故环境。今年以来，集团公司共排查治理一般隐患7697条、重大隐患24条，更换淘汰了大量落后设备。王村煤业公司优化了大井通风系统，减风降压，及时消除了多处火区隐患。云冈矿牢牢抓住瓦斯和火灾防治重点攻坚，夯实了安全生产基础。雁崖矿综采二队的工人们觉得尾巷风速比以往有所减缓，大家停下生产，立即查找原因，发现与尾巷相连的回风调节风窗受地鼓和顶板压力挤压，已经严重变型，当班工人停下生产，进行了处理。现在，各矿全员、全方位、全过程排查隐患的良好氛围已经形成。

（五）“人人都是通风员”对强化安全培训，提高员工素质发挥了重要作用

集团公司把掌握“一通三防”知识作为井下员工入井的准入门槛，开展了井下员工资格准入。培训教育中心每月深入8座矿 井，开展矿领导、区队长、班组长和井下员工“人人都是通风员”知识抽考，有力地促进了各级人员学习通风知识的主动性。安监局严格落实“人人都是通风员”准入制度，对班前考试154名不及格员工责令离岗培训，对当班抽考有三人以上不及格的10个班组责令全班停产培训，将“员工不懂通风不准入井”的安全要求落到了实处。

通过严格的培训，现在井下一、二线员工解决安全问题和应急处置能力大大提高。四老沟矿狠抓培训，变“应知应会”为“必知必会”，员工的安全素质和技能得到提高，“6〃12”顶板事故中，8名被困人员采取了清出脱险通道、砌筑防冒落物和顶板支撑墙、轮流使用矿灯等科学的自救、自保措施，成为取得救援成功的一个重要因素，突出地证明了“人人都是通风员”培训取得的效果。

近四年的实践效果，使我们更加深刻地认识到:“人人都是通风员”理念是煤矿实践科学发展观的具体体现；是煤矿安全工作思路和方法的创新；是依靠广大员工，强化“一通三防”管理的超常规措施；是逐级落实安全责任，实现全员、全过程抓安全的重要途径；是加强队伍建设，提高员工安全素质的重要平台；是治大隐患、防大事故，从根本上预防和杜绝重特大事故的治本之策。也更加坚定了我们做好“人人都是通风员”工作的决心。

二、坚定不移、持之以恒地推进“人人都是通风员”工作，取得更大效果

当前，安全生产形势稳定发展，我们要继续狠抓“人人都是通风员”不放松，做实、做细、做精，将“人人都是通风员”工 作引向一个新的深度，推向一个新的高度，开创出安全工作的新局面。

为此，要重点抓好以下几项工作：

（一）认识上要高而更高。

第一，必须坚定“人人都是通风员”是集团公司安全工作的核心这一认识。“人人都是通风员”理念，是集团公司多年来安全生产经验教训的总结，是广大干部员工群体智慧的结晶，完全符合集团公司作为煤矿企业的特点，以它的科学性、适用性、先进性、有效性，证明了它的核心作用。各单位要立足现在，面向长远，进一步制定“人人都是通风员”工作规划，落实好去年“10.16”王坪会议提出的“效果再提升、五年大见效”的要求，明确阶段性目标、措施、步骤，保证“人人都是通风员”深入开展，取得更大成效。

第二，必须认识到“人人都是通风员”对于大集团安全工作的近期和长远作用。当前，集团公司的矿井中，现代型的与传统型的并存，发展型的与资源枯竭型的同在，省内的与省外的都有，各矿安全生产条件好坏不一，安全基础保障能力高低不同、安全生产管理水平参差不齐，安全文化地域差异明显。且随着集团公司“重建扩源”步伐的加快，煤矿还会大量增多。在这种情况下，我们必须从更高的高度来认识“人人都是通风员”的作用，达到用“人人都是通风员”来统一大集团安全工作的思路和目标，消除差异；统一安全文化和行为，规范认知；统一思想认识和行动，达成一致。特别是各资源整合矿井，要深刻认识“人人都是通风 员”理念，严格落实有关规定，严格实施准入制度，尽快与集团公司的安全管理接轨。

第三，必须将“人人都是通风员”作为落实9月14日“贯彻全国煤矿瓦斯防治工作会暨后四个月安全生产工作大会”精神的重要手段。这次大会上，集团公司提出了“安全生产比天还大”和“瓦斯治理重中更重”两个新理念，突出地、集中地体现了安全生产以及瓦斯治理的极端重要性，也充分体现了集团公司对于抓好安全工作的坚定决心和时代紧迫感。各单位要深刻认识这两个新理念对安全工作的重要指导意义，特别要通过做实“人人都是通风员”工作，来落实全员安全责任，实现人人事事抓安全，从而将这两个理念落到实处。

（二）工作上要细而更细

“人人都是通风员”必须用更细的责任、更细的措施来落实，形成层层负责的“人人都是通风员”责任、工作体系，达到细化、细化、再细化。

第一，责任要更细。

各单位党政班子要把落实“人人都是通风员”摆在安全生产的首要位置，作为安全工作的首要责任。主要领导要亲自安排，进一步完善工作规划和管理制度，对于工作不落实的单位和干部，要严厉处罚。安全副矿长和总工程师要加强 “一通三防”的现场管理和技术管理，对于现场存在的问题要盯住不放，责任到人，彻底整改。其他分管副职要积极处理工作范围内的“一通三防”问题，密切配合，形成“一通三防”工作强大的合力。区队长要安排好“人人都是通风员”的具体工作，加强现场落实。班组长要落实岗位责任，加强现场指挥，对不懂通风的员工严禁入井，对现场隐患积极组织治理，做到先安全后生产。

井下员工是“人人都是通风员”工作的主体，要落实 “三懂、三会、三做到”的岗位标准，实现人人管通风，人人保通风。要自觉学通风,懂通风,自觉遵守通风工作的有关规章、标准，按章作业，并自觉制止他人的不安全行为，保证通风安全。

职能部门和群防群治各系统要对“人人都是通风员”岗位标准的现场落实情况进行严格的监督检查，按照“五到位，三不准”规定，对存在管理不到位、“不懂通风不准入井”规定执行不严格的单位要严肃查处。

第二，措施要更细

“人人都是通风员”，主体是“人人”，强调的是“通风”，目的是“防大事故”，要在这几个方面下功夫，做细做实。

一要细化安全培训教育，提高全员安全素质。加强对员工以 “一通三防”知识为主的安全培训，严格“人人都是通风员”准入制度，不断提高员工现场的安全操作能力、识别安全隐患的能力。执行好“岗位就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”，落实全员安全责任，把“人人都是通风员”落实到岗位中、工序中，落实到质量标准中，落实到生产全过程中。充分发挥“六员一防”的安全教育监督功效，进一步丰富关于“人人都是通风员”的安全活动，营造更加热烈的“人人都是通风员”氛围。

二要细化“一通三防”管理。各矿要贯彻落实瓦斯治理“先 抽后采、监测监控、以风定产”12字方针，构建瓦斯治理“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”16字工作体系，深入开展好瓦斯整治，加强上隅角瓦斯积聚、高冒、瓦斯异常涌出等重点区域管理，大力提升瓦斯防治水平。紧紧抓住“采掘布局、通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理”五个重点环节，合理进行采掘部署，加强局部通风管理,严禁无风微风作业。严格落实各项瓦斯管理制度，严格执行瓦斯检查制度，严禁瓦斯超限作业。对无风微风作业、瓦斯超限作业要视同事故进行追查。

三要细化安全隐患排查。以“一通三防”隐患排查治理为重点，抓好“激励机制”，将隐患排查作为员工个人安全绩效工资奖励的指标；抓实“落实机制”，按照“想长远、看当前、干眼下”方法，将隐患排查治理落实到位；抓严“责任追究机制”，严肃追究人为制造隐患的管理者和操作者的责任。

四要细化安全标准。要牢牢树立“质量标准”意识，把握班组、岗位、工序、工艺四个环节，深入开展班组建设和安全质量标准化建设。以“人人都是通风员”准入为突破口，按照工序、工艺流程，将安全标准分解到区队、班组、岗位、员工，建立起岗位标准清晰、作业程序规范的质量标准工作体系，促进现场管理升级。

（三）作风上要实而更实

“人人都是通风员”工作发展到现在，已经到了要结果、要成效的时候了。各级人员必须要以务实的精神、过硬的管理、扎实的作风来确保落实、确保成效。第一，用务实的精神来抓。

开好“人人都是通风员”例会制度，集团公司、生产矿井每季度要召开一次例会，总结、安排“人人都是通风员”工作，特别要及时解决在思想认识、现场管理、人员素质等方面存在的实际问题。

执行好“人人都是通风员”准入制度。新工人上岗前，必须取得“人人都是通风员”准入资格证。在岗员工定期进行再考试，不合格的取消资格，培训合格后方可上岗。严格执行班前抽考不合格者不得入井作业，班前抽考有三名员工不合格全班不得入井作业，进行再培训的规定。

落实好“人人都是通风员”激励制度。开展好季评十好、年评十佳活动，选树“人人都是通风员”典型。

第二，用过硬的管理来抓。

要按照大集团三级安全管理体制，明确每一层的“人人都是通风员”责任和工作重点，做到责任明确、落实到位，从而实现“人人都是通风员”工作执行有力、监督有力。

要严格“人人都是通风员”考核，严格实施“人人都是通风员”区队对员工日考核、矿对区队季考核、集团公司对矿年考核制度，促进“人人都是通风员”进矿厂、进现场、进班组、进岗位、进课堂、进家庭，入脑入心，实现文化管人。

要将“人人都是通风员”渗透到大集团安全管理中，渗透到企业安全文化建设上，渗透到隐患排查治理中，渗透到安全质量 12 标准化建设中，渗透到基层班组建设中，做到广泛落实，处处见效。

第三，用扎实的作风来抓

“不称职的干部是最大的危险源”。要强化对干部业务、技能、工作结果的考核，建立干部末位淘汰制度，提高干部的责任心、业务能力。

各级干部要关口前移，重心下放，加强值班和上岗指挥，严格执行领导干部下井带班作业、区队干部现场盯岗制度。干部深入现场特别要牢牢把住“一通三防”这个重点，做到“现场情况变化必到；现场存在重大隐患必到；现场问题最多、管理最差的单位必到”的“三必到”制度和“生产新扩区、新采区、新工作面要走到；新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到；最远作业区域要走到”的“三走到”制度，现场发现问题，解决问题。

（四）目标上要好而更好

一是实现安全指标更好。要在落实“人人都是通风员”，狠抓“一通三防”管理，防止大事故的同时，抓好井下顶板、机电、运输、防治水等各专业管理，抓好地面特种设备、化工、机械制造、电力、冶金等各行各业的安全管理，杜绝零敲碎打事故，努力实现零事故。同时，强化现场管理，全力减少重伤、轻伤事故。

二是实现员工素质更好。坚持全员安全培训，让每名员工成为合格的员工。坚持培考并重，经常性进行考试，必须打100分才算合格。

三是实现矿井本质安全程度更好。要积极对特殊区域的瓦斯 管理与防灭火、特殊地质条件下的巷道支护、生产作业地点的水患防治等进行技术攻关，解决制约安全生产的重大问题。矿井、系统、区队要定期开展安全保障力评估，从安全生产系统、设施装备、现场作业环境、员工素质等多方面建立安全准入标准，从源头上治理问题，打造本质安全型矿井。

四是实现职业健康安全更好。安全工作要从预防事故向实现职业健康安全转变，要抓好危险源管理，改善井下、地面的作业环境，加强职业病防治，打造职业健康型企业。

同志们，“人人都是通风员”是一项惠及企业、惠及员工的工作，是一项长期、长效的工作，我们一定要充分认识做好这项工作的极端重要性，“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”，强化措施，真抓实干，深入推进，为开创安全工作新局面，为实现集团公司安全发展而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：郭总讲话学习心得

天业大舞台，人生展精彩

———郭总在化工产业动员大会上重要讲话学习心得

化工产业2010总结暨2011工作动员大会于2011年1月28日顺利召开，在听取了吴总全面务实，深刻透彻的总结报告之后，郭总在大会上做了重要讲话，在他的讲话中处处体现着以人为本的企业发展理念，不仅大大激发了员工的工作热情，而且为公司实现宏伟目标注入了信心和动力，大会的圆满成功为化工产业2011工作及“十二五”期间的工作目标指明了方向，看了郭总的讲话，我倍受鼓舞，深有感触，以下是我的几点收获和见解：

一、以人为本是企业发展的基石

企业的发展，人才是第一要素，人才是企业可持续发展的动力和源泉，郭总在讲话中回顾了天业在过去几十年的发展历程，在创业最初时期，正是凭借郭总的勇气和胆识才使得濒临破产的玻璃厂起死回生，然后通过积极果断的人才培养战略使企业步入正轨，在他的讲话中多次强调人才的重要性，并充分肯定企业发展壮大过程中每一位员工的辛劳付出，要求企业在今后的发展道路上要坚定不移地发展人才培养策略，这充分体现了一名优秀创业者的远见卓识和高尚价值观。

二、企业文化是企业发展的支柱

郭总在讲话中阐述了天业发展壮大过程中的种种艰辛和波折，正是由于这种“吃三，睡五，干十六”的顽强拼搏和奉献精神才培育了天业集团“团结，奉献，拼搏，创新”的企业文化精髓，郭总在讲话中强调了“精神”的重要性，要求化工产业担当好新时期“教导大队”的重要

角色，为员工创造发挥能力的平台，使每一位员工都能够与企业同步发展，共同进步，郭总的讲话真正做到了站在广大员工的立场上思考问题，这充分体现了一名成功企业家的宽广胸怀和人格魅力。

三、人才培养、中坚力量及科技创新是企业长远发展的三大保障 经过几十年的不懈努力，天业已成为国内氯碱企业的龙头，郭总在讲话中充分肯定了辉煌业绩的同时，提出了更加远大的目标，那就是向世界一流的企业看齐，打造“百年老店”的新征程，他分析了国内外形式，总结出了人才培养和科技创新对于一个企业长远发展的重要性，他希望化工产业党委做好“教导大队”的角色，做好整个企业的中坚力量，通过人才培养和科教创新引领全国乃至全世界的化工行业，能够与全世界同行业相抗衡，最终达到世界一流的目标，这充分体现了一名企业掌舵者的责任心、使命感和远大抱负。

天业的茁壮成长和不断完善，离不开领导和广大员工的团结一致和共同努力，郭总的讲话坦诚，务实，鼓舞人心，相信在郭总以人为本、实现双赢的企业发展理念的引领下，每个天业人都能够在天业这个大舞台上放飞理想、实现人生价值，天业也定能够在今后的发展道路上迎难而上、再接再厉，不断迈向新的、更高的台阶。

第三篇：郭总讲话心得

学习了《郭总在天业集团2009干部大会上的讲话》感触颇深。对于企业的发展有了一些个人的想法和看法。

天业从一个濒临破产的小玻璃厂到塑料厂，到化工厂，再到大型化工基地。这一路走来，经历了三次转变和转型，三次成功的转型，造就了今天强大的新疆天业集团。全球的经济危机，使得聚氯乙烯的价格在成本价徘徊，始终得不到缓解。这对目前以聚氯乙烯为主导产品的天业来说又是一次挑战。到了第四次转型的时候了，我们该怎样面对和渡过？

郭总在会上总结过去，结合现在，指出了整个公司今后的工作方向。国家应对全球金融风暴的措施是把整体的产业结构由过去外向型经济、投资型经济（而投资方面主要是针对二产进行投资，二产是对重化工进行投资）转变成内需拉动、一二三产联动型。现在提出重大的战略任务要进行转型，由出口拉动向依靠消费、投资和出口协调拉动转变，形成消费、投资、出口三位一体。天业发展到现在已有八大产业支柱，分别涉及到一、二、三产业，因此我们必须依照国家产业结构调整政策，进行自身的产业结构调整，才能在逆流中谋发展。科学技术是第一生产力。这句话可以作为各行各业的发展指导思想，天业亦是如此。从2005年至今，在发展循环经济这个大环境下，天业积极引进各项高新技术，为我所用，积极推进与各大专院校的产学研合作，完善产业结构链，降低消耗，减少污排，变废为宝，使得天业在金融危机期间，销售收入仍保持40%的增长速率，这在同行业都算是个奇迹。在今后的发展中，我们积极利用循环经济这个有力平台，将天业打造成全国乃至世界的知名品牌，扩大影响力和知名度。使大家一想到节水滴灌，就能想到新疆天业，一想到聚氯乙烯、循环经济产业链就能想到新疆天业。当然品牌的树立并不是说说就行的，它要靠过硬的质量和优质的售后服务做保证，才能在危机中显胜，在逆流中脱颖而出。

我想在不久的将来，通过产业结构的调整、技术力量的创新以及自身不断的完善和休整，新疆天业定会成为氯碱行业的标杆企业，成为大家效仿的典范，成为一个响当当的知名品牌。管理创新

提升班组长素质 强化基础安全管理

班组是落实安全生产的最基本的生产组织，只有班组保障了安全，才能保障企业的安全。搞好班组的安全管理，班组长有发挥着重要的作用。因此，提升班组长管理水平，抓好班组的安全管理，对确保企业安全生产至关重要。

在班组安全建设的各项活动中，班组长负责全面工作，既是班组建设的核心，也是班组安全的第一负责人，班组长的素质和管理方式决定了班组管理水平。如果班长能严于律己、以身作则、明辨是非、办事公正，那么他的行为自然会对班组成员产生好的影响。假如他又善于接纳他人的合理意见，那么他一定能充分调动班组每一位成员的积极性，使其发挥各自的技术特长，紧密团结在一起，这个班组也就离思想作风优良、安全基础过硬的班组目标不远了。

所以，班组长要以人为本抓管理，以管理抓安全，自觉提升自身综合素质和管理水平，进一步强化班组安全管理，为安全生产提供保障。

发电一部 袁博

第四篇：“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一——陈总讲话范文

中国华电集团公司火电企业“强基”暨

7S管理总结推进现场会

材料之一：

陈总讲话

宁夏·银川

二○一五年六月

“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

深入推进7S管理 “强基”固本 提升发电企业精益化管理水平

集团公司副总经理 陈建华

2015年6月10日

同志们：

今天，我们召开这次现场会，主要任务是贯彻落实集团公司全面深化改革要求和2015年工作会议精神，总结交流火电企业“强基”和7S管理经验，查找存在问题，安排部署下一阶段的工作任务，推动火电企业“强基”和7S管理工作再上新台阶。

今天，大家参观了灵武公司生产现场，听取了四家单位的典型经验介绍和区域公司的交流发言，总的感觉，一年来的火电企业“强基”和7S管理工作取得可喜成绩，积累了不少先进经验和好的做法。刚才，火电产业部作了专题报告，总结了“强基”和7S管理工作开展情况及主要成效，明确了下一步工作的目标和要求。会议时间虽短，但重点突出、安排紧凑、高效简朴，收获很大。下面，我讲四个方面的意见：

一、火电企业“强基”和7S管理工作取得的成效

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

2014年，为进一步夯实管理基础，推进管理创新，集团公司党组经过深入调研和反复研究，确立了总部“抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的管控模式，同时，决定在公司系统发电企业全面推行7S管理。系统各单位积极响应、迅速行动，围绕“强基”指引和7S管理实施方案，掀起了“强基”和7S管理的工作热潮。总的来说，火电产业动作快、起点高、力度大，活动开展与中心任务紧密结合，抓住了主要矛盾，突出了工作重点，取得了良好成效。

（一）现场环境明显改善。发电企业把生产现场作为推进7S的工作重点，大力开展环境整治，建立完善了现场文明生产管理制度，共打造了约3500个各具特色的样板区。通过样板示范，整体推进，现场环境显著改观，人、机、料、法、环和谐统一，物品放置更加有序，设备标识更加清晰，工作现场更加整洁，厂区环境更加美化。安徽公司专门召开两次现场会，抓住现场7S推行中的重点难点问题，以“问题导向”攻坚克难排“雷区”，生产现场焕然一新。云南公司开展走基层 “寻找最美7S样板区”活动产生蝴蝶效应，带动厂区整体环境提升。奉节、土右等新建项目将7S管理融入工程建设的全过程，严格按照7S技术规范高标准建设，为机组达标投产奠定良好基础。

（二）设备管理水平大幅提升。各单位坚持治理优先、标本兼治的原则，对照7S管理技术规范，从消除设备“跑冒滴漏”等缺陷入手，强化设备治理，将7S管理融入机组检修和设备点

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一

检，提升了检修质量，规范了点检管理。经过近一年的治理，设备缺陷明显减少，可靠性提升，机组健康水平不断提高，今年1～5月份，公司系统火电企业发生强迫停运80台次，同比减少20台次，降幅达到20%。襄阳、六安等单位将7S管理与精细化检修紧密结合，开展大修7S，取得良好成效。包头将TPM与点检定修相结合，开展微缺陷治理，建立设备评价机制，设备健康状况持续提升。

（三）管理基础得到夯实。将7S融入企业日常管理，通过“清扫”、“清洁”，全面梳理整合标准化、信息化、规章制度、员工培训等基础管理工作，使管理职责界面更加清晰，管理方法更加科学，管理流程持续优化，工作效率和效果显著提升。宿州建立“4×3”全方位、立体化燃料管理机制，通过劣质煤掺烧掺配降低燃料成本近亿元；青岛搭建“五位一体”全数字化管理平台，有效解决了管理环节复杂、跨部门协同制约手段匮乏、动态管理资料难以实时掌握等管理难题。

（四）员工面貌焕然一新。“强基”和7S管理工作的深入开展，使员工养成了严谨细实的工作作风，按制度办事、按流程操作的意识更浓，员工积极主动参与企业管理，工作责任感和创新创效能动性显著增强。漳平成立“小李创标室”，员工积极开展节能技术攻关，有效降低了机组能耗。富发通过“文明素养”提升系列活动，规范了员工文明行为。珙县鼓励“草根发明”，涌现出“陶天荣手推车防撞器”、“雷利萍螺丝刀摆放法”等一

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批以员工名字命名的优秀创意成果。

（五）安全保障能力增强。将7S管理与安全设施标准化建设相结合，规范现场安全设施配置，完善安全目视化管理，作业环境本质安全水平提升；开展KYT等活动，强化员工的安全防范意识，员工的危险识别和预知能力增强。7S与安全管理的有效融合，使火电企业的安全保障能力进一步加强，今年以来，安全生产创出最好水平，公司系统未发生各类事故，圆满完成了供热、保电等重要任务，安全生产长周期的发电企业数量持续增加。莱州用不同颜色对#

1、#2机组的设备标识进行区分，有效防止走错间隔。裕华将7S管理理念融入安全管理，带着“放大镜”找问题，安全基础有效夯实。

（六）降本增效成果显著。各单位以效益最大化为目标，树立“大成本”理念，着力强化营销、燃料和节能管理，严格控制“三项费用”，不断提升内部管理效能，各种浪费有效减少，企业成本管控能力、价值创造能力显著增强，经营效益再创新高。1～5月份，火电板块在利用小时同比下降228小时情况下，实现利润110.29亿元，同比增加6.28亿元；供电煤耗完成303.8克/千瓦时，同比下降5.1克/千瓦时。

火电产业“强基”和7S管理工作取得阶段性成果，归纳起来有以下特点和经验，值得总结和推广。一是领导高度重视。李庆奎董事长在多次会议上对做实“强基”工作进行理论论述和系统部署，程念高总经理对发电企业全面推行7S管理工作做出具

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体安排，各单位“一把手”主持召开推进会、表彰会，深入现场，亲力亲为，与员工共同实施改善。领导思想上的高度重视、资源上的及时供给、行动上的有力支持，起到了很好的鼓舞和带动作用。二是组织协调有力。集团公司组织编制7S培训教材，并举办近900人的管理人员先期培训，制定推广实施方案，明确推行原则、远近期目标和实施步骤；区域公司和发电企业结合实际制定切实有效的推行方案，成立推进办公室，将7S推行融入企业中心工作，做到了组织体系健全、工作目标明确、工作责任具体、措施细化到位。三是激励引导到位。集团公司将7S管理内容纳入星级企业评价体系，二级单位将7S管理推行情况纳入发电企业绩效考评，各单位通过举办知识讲座、经验交流和现场观摩、组织咨询辅导、发放书籍手册、制作微电影等方式，加强培训宣传和激励引导，潜移默化地将7S管理理念植入员工心中。让员工走上讲台分享推进故事、用员工的名字命名改善创意，有效激发员工的价值感和荣誉感，使员工的工作热情持续高涨，企业凝聚力不断增强。四是检查评价及时。区域公司按照推进计划定期跟进、检查工作开展情况，总结先进经验、查找问题不足、明确努力方向。发电企业每批次样板区打造完成后，及时组织检查评比，表彰先进，形成了比学赶帮超的良好氛围，推动和保证了计划的如期完成。以上这些特点和经验，是我们经过探索和实践，总结出的利器和法宝，在下一阶段工作开展过程中，要更好地加以运用。

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二、存在的问题和面临的形势

通过公司系统干部员工的共同努力，“强基”和7S管理工作取得了预期成效，实践证明，集团公司开展“强基”和7S管理工作的决策是完全正确的，各单位活动开展也达到了预期效果。但我们仍要看到工作中还有一些问题和矛盾急需解决。一是对7S的理解和认识不足。部分单位没有充分认识到“强基”和7S管理工作的意义，重视不够、强调不足，推进力度不大、办法不多；有的单位宣传引导力度不够，员工思想认识不到位，没有积极主动投入工作。二是7S推进质量和进度不均衡。不同区域、不同企业7S工作开展的进度和质量有较大差距，有的区域实现了全面推进，有的区域仍停留在样板创建阶段，尚未全面铺开；有的发电企业存在重进度、轻质量的情况，改善标准有待提升。三是开展工作流于形式。个别单位推行7S就是扔东西、搞卫生、刷油漆，做表面文章，员工没有养成良好的行为习惯，搞7S是应付检查一阵风，检查过后又出现反弹，导致推行效果大打折扣。四是自主创新意识不强。部分企业推进过程中照搬照套集团公司7S改善参考标准，没有制定符合企业实际的改善标准和推进措施，没有很好地激发广大员工的创造性，现场改善缺乏亮点，员工自主创新不多；个别企业甚至把大部分改善工作承包给外委单位，这就背离了我们开展7S活动的初衷。以上这些问题，我们要引起高度重视，认真研究对策，在今后的工作中重点加以解决。

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当前，正是集团公司谋划“十三五”发展、全面深化改革的关键时期，生产经营和改革发展的任务非常繁重，面临的内外部形势错综复杂。

——从市场环境上看，中国经济经过30多年快速发展，已经进入“三期”叠加阶段，经济增速逐渐放缓，社会用电需求下滑，火电机组利用小时呈下降趋势，今年前5月，火电机组平均利用小时同比下降了228小时。去年以来，国家出台了《能源行业大气污染防治工作方案》等一系列环保政策措施，颁布新《环保法》，重点治理大气雾霾，坚持源头严防、过程严管、后果严惩，对环保违法实行“零容忍”。国家实施煤电价格联动，四月份又下调火电企业上网电价，为系统发电企业完成经营目标带来很大压力。完成“十二五”万家企业节能行动目标任务繁重，仍有近10家电厂存在差距。

——从电力改革方面看，新电改方案已经出台，国家将按照“管住中间、放开两头”的原则，加强都对输配环节的政府监管，在发电侧和售电侧实行市场开放准入，引入竞争，放开用户选择权，形成多买多卖的市场格局，价格由市场形成，进一步发挥市场配置资源的决定性作用。电力市场的逐步开放将使发电企业面临更加严酷的市场竞争，对机组的可靠性和相对竞争力提出了更高要求。

——从公司系统内部看，火电产业是集团的支柱产业，占集团装机容量的73%、资产规模的41%，火电盈利水平和竞争力水

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平直接关系到集团发展的可持续。公司成立以来，火电产业结构布局持续优化，经济技术指标不断改善，运营管理水平明显提高，企业盈利能力不断增强，取得了有目共睹的成绩。但我们更要清醒的看到，当前集团公司火电大机组比重偏低，老小机组多，煤机平均单机容量仅为32.9万千瓦，在五大集团排倒数第二；部分类型机组能耗水平居高不下，集团公司600MW超临界机组供电煤耗处于五大集团落后水平；部分区域市场营销工作有待加强，截至5月底，集团公司有11个区域煤电机组未达到五大集团“三同”利用小时；火电企业盈利能力整体上还是比较脆弱的，经营受煤炭市场和电力市场影响较大，对上游成本缺乏控制力，抗风险能力和持续盈利能力不强，即使在当前较好的经营环境下，仍有10家火电企业处于亏损状态。

因此，我们要深刻地认识火电产业面临的机遇和挑战，积极顺应国家政策和能源行业发展形势，强化管理、提质增效，不断增强企业竞争力，实现火电产业可持续发展。火电企业竞争力的具体体现就是机组安全环保可靠、技术经济指标先进、盈利能力的可持续。“强基”和7S管理是帮助企业强身健体、增强抵抗力的基本功，是提高企业竞争力的基础和保障，我们一定要全力练好这两项基本功，不断提升精益化管理水平，向管理要经营质量、要效益，努力降低生产成本、优化经济技术指标，提高生产效率，增强企业竞争力，只有这样，才能在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。

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三、下一步工作要求

通过公司上下的共同努力，“强基”和7S管理第一阶段工作已取得初步成效，为下一步推进奠定了良好基础。系统各单位要进一步统一思想认识，坚定信心，增强推进“强基”和7S管理的主动性和自觉性，全力以赴将7S管理工作推向深入。

1.加强领导，落实责任

“强基”工作涉及到企业管理根本，无论是管理制度的建立，还是管理模式的改变，都需要主要领导亲自抓、坚持抓。各单位要从“建设现代化、市场化、国际化世界一流企业集团”的战略高度，统一并提高对发电企业“强基”和7S工作重要性的认识。企业“一把手”要亲自组织研究、亲自抓落实，要定期听取工作汇报，掌握情况、解决问题；班子成员要主动承担责任，充分调动各方面的积极性，形成合力。要科学建立安全生产、经营管理、综合管理、队伍建设、党建工作等方面的管理机制，合理分解工作任务，将责任层层落实到每个岗位、每位员工，进一步强化激励约束，推动各项工作纵深开展。

2.学习借鉴，取长补短

今天会上交流的四家企业分别介绍了他们在“强基”管理和推行7S管理的经验，对我们是很好的借鉴和启发，其他单位也有很多好的经验和做法，大家要相互学习、取长补短，尽可能避免在推行过程中“走冤枉路”、“走回头路”。区域公司要积极

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开展横向对标，树立区域样板和典型，通过以点带面、辐射引导，推动工作的整体深入开展；发电企业一方面要走出去，向系统内外的先进企业学习，不断提高工作标准，另一方面要进一步抓好企业内部先进典型的选树，将好经验、好做法以及推行过程的典型人物事迹宣传和推广出去，有效地激励员工，促进管理水平再上新台阶。

3.鼓励创新，扩大成果

各单位管理状况千差万别，推进“强基”和7S管理的切入点和侧重点也不尽相同，要立足自身实际，因地制宜、因企制宜，避免僵化的照搬、复制。要建立健全创新创效的激励机制，积极引导员工立足岗位、勇于探索、不断创新，找到适合企业实际的改善方法和“强基”路径。同时，要持续扩大管理成果，实现“连点成线、由线到面”的水平推广和复制，年底前要基本完成火电企业7S现场推行阶段的全部工作，具备转到管理提升阶段的条件。区域公司要以基层企业“强基”工作指引为蓝本，结合实际，分析所属企业管理现状，系统整合各企业先进的管理经验和管理方法，集中本区域有效资源和管理优势，上半年完成区域“强基”示范电厂的选树，9月底前初步完成示范电厂和7S样板电厂的打造工作，并在区域内推广。

4.固化标准，完善机制

7S管理推行容易，难在保持。推行一段时间，员工的新鲜

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感过后会进入疲乏期，如果不及时建立常态化管理机制，容易停留在“形式化”阶段，使得管理标准滑坡，改善成果得不到保持。各单位要在对推进工作进行认真总结的基础上，完善和固化改善标准，将“现场7S”过渡到“管理7S”，从日常工作入手，从细微之处着眼，全面查摆内部管理存在的问题和浪费，积极寻求解决方法，推动管理方式由粗放型向精益化转变。同时，要加强常态化管理机制建设，集团公司要将“强基”和7S管理工作开展情况纳入对二级单位的绩效考核，要进一步细化、量化星级企业评价细则中“强基”和7S管理相关内容；区域公司和发电企业要完善常设机构管理内容，建立“强基”和7S的常态化管理、评价、考核机制，持之以恒，持续发力。

5.专项提升，消除短板

各单位要通过与样板和典型开展对标，积极查找不足，针对企业的自身需要和管理短板，制订有针对性的方案，明确目标任务，细化工作措施，重点做好以下几个方面的专项提升。一是做好安全管理专项提升。加强安全设施标准化建设，以安全目视化管理为手段，切实提高作业环境本质安全水平。二是做好设备管理专项提升。加强设备隐患排查治理，加大对老旧设备的改造治理力度，将7S管理与检修工作有机结合，做好全过程规范化检修管理，切实提高设备健康水平。三是做好经营管理专项提升。研究新形势下市场营销工作规律，制订有效“三电”策略；加强燃料管理，努力健全行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效

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“强基”暨7S管理总结推进现场会材料之一 的燃料管理体系。四是做好基础管理专项提升。将7S与“五型”班组建设相结合，开展星级班组创建，持续提升班组管理水平。加快信息资源整合利用，推进信息化建设，强化管理和科技创新，培育更多的利润增长点。

6.以人为本，持续改善

各单位要将7S推进的重点放在员工素养提升方面，开展多种形式的素养提升活动，将7S管理要求纳入员工手册，完善员工行为导则，使员工养成良好的工作习惯和行为习惯。结合“强基”和7S建立持续改善机制，充分激发员工的创造力，激活企业管理提升的内在动力，使企业形成自我发现问题、自我解决问题的良性体内循环。

四、近期生产运营重点工作

利用本次会议，将近期需要注意的几个问题强调如下：

1.安全方面。各单位要充分认识到安全生产工作的长期性和艰巨性，时刻绷紧安全这根弦，不能有一丝一毫的松懈和麻痹，要牢固树立安全生产的“红线”意识和底线思维，完善安全责任追溯机制，加大安全考核力度，深入开展安全生产月、季节性、专项安全大检查，坚持“四不两直”工作方法，加强对重点单位、事故易发多发领域的排查治理。突出抓好外包工程管理，完善反事故措施和应急预案，做好在建项目和技改项目的施工安全管控，通过广泛开展7S素养和KYT等活动，提升员工的安全防范意

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识和安全自保能力，确保实现全年“零事故”目标。

2.设备管理。深入开展自查自纠，严格落实“零非停”目标要求，认真落实锅炉防磨防爆、电控设备隐患排查治理等措施，结合春检查出问题，抓好治理和整改。进一步加大精密点检推广力度，扎实开展机组检修精细化管理，持续推进技术监督深化改革，推动管理创新，提升管理水平。当前正值迎峰度夏时期，各单位要按照集团公司关于防汛和迎峰度夏工作的有关部署，细心巡查，精心运维，确保设备安全度夏；要结合区域发电形势，合理调整检修计划，重点加强质量管控，确保迎峰度夏期间机组可用可靠、稳发满发。

3.电量营销。今年以来，机组负荷率下降明显，利用小时同比减少228小时，完成电量计划难度较大。各区域要积极探索电力体制改革给市场营销模式带来的新变化，在认真落实电量计划，保证计划兑现率的基础上，积极开展专项电量争取工作，努力增加计划外市场交易电量，确保各区域利用小时达到区域“三同”水平。区域公司要发挥统筹协调优势，加强月、旬、周等短期电力供需形势变化的预判，优化发电时机，争取多发满发。4.环保管理。近几年来，集团公司积极响应国家环保政策要求，严格监管，加大环保投入力度，各项工作均取得积极成效，但部分单位个别时段仍存在超排现象，各单位要进一步增强责任意识，确保依规合法生产经营，坚决不能打擦边球，该投入就投入、该管好就必须管好，一是要加快推进各项环保技改，早谋划、页 第 13

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严管控；二是要积极应用新技术、新工艺，深入推进超低排放技术改造和应用；三是要加强环保设施管理，加大运维和监管力度，确保设备运行可靠、机组排放达标。

5.万家企业节能行动。万家企业节能行动是国家在“十二五”期间能效管理的一项重要举措，集团公司有80家火电企业参加节能行动，总体情况是好的；但从“十二五”前三年节能目标责任考核情况上看，个别电厂节能目标完成情况不理想；经排查，预计到年底仍有个别电厂完成“十二五”节能目标存在困难。国家对“十二五”节能量目标考核很明确，对未完成节能目标的中央企业，要在经营业绩考核中实行降级降分处理，并与中央企业负责人薪酬紧密挂钩；另外，在2013年节能量考核通报中增加了对未完成等级企业的新建高耗能项目能评暂缓审批的考核事项。各单位“十二五”节能目标完成与否直接关系到集团公司形象，关系到区域和企业的生存与发展。今年是“十二五”的最后一年，也是衡量评价节能目标完成情况的收官之年，各单位务必高度重视，务必全面完成“十二五”节能目标。万家企业节能行动实行属地管理，区域公司要负起主体责任，加强指导和监督，对所属企业进行全面梳理和排查，对于因节能量目标制定不科学，外部条件（如供热量减少、负荷率下降）发生变化，节能量确定和考核计算不统一等原因造成节能目标无法完成的，区域公司和电厂要加大与地方节能主管部门沟通与协调，取得理解和支持，通过争取节能量目标调减（如：贵港调减3.6万吨，长沙调

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减1.5万吨）、节能量确定和考核算法一致等政策，取得符合实际的节能目标和评价方法；有差距的企业要进一步强化指标管理，积极争取地方和上级公司政策，保质保量完成节能目标。

同志们，在经济发展进入新常态、集团全面深化改革的关键时期，开展好“强基”和7S管理各项工作对于公司的健康可持续发展有着更加重要的意义。让我们在集团公司党组的正确领导下，进一步增强使命感和责任感，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，全面深入推进“强基”和7S管理工作，促进企业管理提质增效升级，为集团早日建成现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团而努力奋斗！

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第五篇：统筹兼顾抓结合强化管理造人才—天能化工干法乙炔分厂学习郭总讲话活动总

统筹兼顾抓结合强化管理造人才

——天能化工干法乙炔分厂学习郭总讲话活动总结

天业集团党委书记郭庆人在集团领导干部大会上发表的重要讲话，在全天业集团干部职工中引起强烈反响。天能化工干法乙炔分厂在党支部的领导下和团总支的组织下，迅速掀起了学习郭总在“天业集团第二次干部大会”讲话的热潮，广大青年员工迅速投入到学习讲话郭总讲话精神行动中来，用真心去学习，用实际行动去实践，用满腔的热情去服务企业、服务安全生产。

充分发动加强宣传

天能化工干法乙炔分厂按照集团党委和产业党委的要求在学习活动中广大干部职工进行宣传郭总讲话精神，积极引导全员参与到学习活动中来。各车间宣传栏张贴宣传材料扩大了干部职工的知晓率。积极扩大宣传范围，将劳务人员纳入到宣传范围。统一组织系统学习，班组会学习。大家一致表示，郭总的讲话思想深邃、内涵丰富、催人奋进，要努力把讲话精神落实到各自实际工作中去，创造新的业绩。

不拘形式注重效果

在学习中分厂采取形式灵活、多样的学习方式，或集中宣讲，或分散自学，或交流讨论，确保了学习的全履盖。统一下发了郭总讲话录音稿，要求每个人写出心得体会。针对运转班人员不好集中学习的特点，分厂利用第二个早班和班前班后会进行学习；开展了以“深入郭总讲话精神，以后我要怎么做”为主题的活动，通过灵活而有效的学习，天能化工干法乙炔分厂的学习情况实现了全面把握、全面掌控，实现了学习教育的广泛性、全面性。

统筹兼顾抓好结合天能化工干法乙炔分厂领导干部就郭总的讲话进行了热烈讨论学习。化工产业副总经理韩建军指出，郭总的讲话立意高远、精辟深

刻，深入总结了天业集团的发展历程和宝贵经验，指出天业集团一直牢牢把握科学发展观的先进理念，以响应落实国家号召、政策为指导思路，并在重大决策上时刻与国家、兵团、师市的发展理念、政策相契合，使公司连续多年以40％的增长速度快速发展。我们要将郭总的讲话结合到我们的日常安全生产生产中去，节能降耗，抓好经营管理相结合。

抓住重点把握精神

郭总深刻剖析了新形势下企业的核心是不断的创新，转变经济增长方式。加强管理创新和干部队伍梯队建设的重要性，全面阐述了坚持循环经济道路的新要求，“我们要在新的形势、新的条件下，要进行更高一次的飞跃，要上一个全新的台阶。集中全公司的力量，一定把今年一系列的新项目做好，集中全公司的力量“保全局”，全局就是新项目郭总要求，在确保新项目建设进度的同时，要保证工程高标准、重质量。在内部管理上，公司上下要统一思想、团结一心，积极做好精细化管理、制度化管理，向内部管理要效益。

郭总的讲话进一步激发了天能化工干法乙炔分厂的热情，他们将以实际行动践行郭总指示，全员将紧密结合工作实际，充分运用管理干部梯队建设，结合当前工作实际，做到逐级培养、动态管理，确保培养一批管理能力强、业务素质高的综合性管理人才，以保障企业的快速发展，努力开创各项工作的新局面。