唯创国际董事长王振—80后青年的慈善之路

第一篇：唯创国际董事长王振—80后青年的慈善之路

80后青年的慈善之路

——专访唯创国际集团董事长王振 2005年，他带领着十几个人走上了艰难创业之路。

2013年，他带领的员工超过了3500人，并把专卖店开到了韩国，在首尔设立了国际事业部。

他的理想是，让自己的公司成为中国健康行业的领军者 他每年向社会的捐款上千万，但他仍然坚持“日行一善” 他是一名80后，也是农民的儿子 他就是唯创国际集团董事长——王振

“我曾是一名做饭工”

初见王振，记者看不到严肃孤傲、饱经风霜的企业家形象，更多的是感叹于他的年轻与魅力，感叹于他广博的知识与思想，感叹于他的善良与睿智。

王振出生在山东聊城一个普通的农民家庭，父母都是老实巴交的农民。初中毕业后王振就外出打拼，他在建筑队当过农民工，在砖厂拉过板砖，在饭店做过服务员。但不管做什么工作，他都严格要求自己，力求做到最好。他只有一个信念：不能给父母丢脸，一定要出人头地！

2003年，一次偶然的机会，王振进入了一家医 疗 器 械销售公司，职务是做饭工。人生的际遇有时候很神奇，谁也没有料到这次不起眼的机会竟然成为了王振人生的转折点。王振很珍惜这份来之不易的工作，但这并不意味着他安于现实。他把目标对准了该公司的销售一职。

想干销售，第一要懂产品，第二要懂销售技巧。为了把基础打牢，王振利用业余时间给自己充电，利用一切渠道学习产品知识和销售技巧。最终，经理答应给他一次机会试试看。

凭借过硬的专业知识和真诚的服务态度，做销售仅仅2个月的王振便拿到了新员工中的第一名，第三个月拿到了全国个人销售业绩总冠军。2004年，王振被正式提拔为区域分公司经理，成了一名职业经理人，并在当年夺得全国省会城市销售总冠军。

王振这一系列的冠军让公司上下瞠目结舌，谁也没有料到，做饭工出身的农村小伙子能在人才济济的销售团队拔得头筹。连那些开始只是认为他运气好的同事也不得不承认:这小伙子，不简单！

2005年，王振带领自己的研发团队，成立了自己的公司，开始缔造新的辉煌。经过八年的艰苦奋斗，王振带领的团队从2005年的十几个人发展到了今天的3500多人，并在全国建立了80多个分公司及办事处，拥有两千多家专卖店。

慈善无界，人人可为，做爱心的传递者

王振被更多的人熟知，不仅仅因为他事业有成，而是因为这些年一路走来他留下了太多太多爱的足迹。文化促进，教育支持，环境保护，灾区重建……那里有需要他就把爱洒向那里。

今年的9月30号，王振带领上万名员工和顾客代表在上海梅赛德斯奔驰文化中心举行了盛大的八周年庆典仪式。在本次大会上，中国首个关爱空巢老人梦想基金正式成立，王振向中国福利基金会捐赠了1000万元，用于开展帮扶空巢老人的各种公益活动。

“我们的企业之所以能蓬勃发展，是源于社会上更多受益者的支持与信任。当我们有能力反哺社会的时候，就应该站出来承担相应的社会责任。”提起做慈善的初衷，王振的回答非常简单：“人活着的意义就是被别人需要，所以我们应该在有生之年用别人喜欢的方式去对待人家，这样人家开心从而成就我们。”

今年“4·20”雅安地震发生后，王振不顾个人安危，在第一时间组织起了“唯创抗震救灾救援小组”，携带价值55万元的生活急需物资，紧急奔赴四川雅安灾区抗震救援。

“当时没有考虑太多，只是希望能为灾区做些什么，捐款只是表达我们的一份爱心，但我希望能亲自到现场，把温暖传递给灾区同胞，让他们知道有很多人和他们站在一起，从而给予他们更多的精神支持。我认为这一点非常重要。”当记者问到亲赴灾区有没有觉得很危险时王振如是说。

在对雅安救援的过程中，王振多次在微信中披露唯创善款的详细去向，他不希望自己做点好事就让别人拿着放大镜来看，这不是自己做慈善的初衷。王振表示，公司做的越大，便越需要真实，尤其是做公益活动，不能有丝毫的马虎。

“2013年我立下了一个誓言：每年向社会捐款捐物1000万元，而让我感到很自豪的是，截止到9月份，今年我们已累计向社会捐款捐物1700多万！”在八周年庆典上，王振非常开心的说出了这样一番话。

从王振朴实无华的语言里，我们感受到了这位80后企业家质朴的慈善情怀，而正是这份质朴，促使他带领整个团队踏上了慈善之路。

日行一善，爱心之路没有终点

对于慈善的理解，王振有自己独到的见解：“什么是真正的慈善？并不是我向社会捐了很多钱就是慈善，日行一善才是真正的慈善。”早在2012年年初，王振以个人名义向石家庄市红十字会捐助了10万元现金及价值60万元的物资，用于贫困助学和帮扶孤寡老人。在捐赠现场，王振与石家庄市红十字会签署了遗体捐赠协议，承诺在自己百年之后，将遗体捐赠给红十字会，用于医学研究。很多人被王振这种大爱精神所感动，也有很多人对他的行为不理解，而他自己的想法却非常的简单，“有一次在一个学校演讲时无意中了解到可供学生研究的尸体很少，就产生了这种想法，百年之后把自己捐出去。无论生死，都要做一个对社会有意义的人。”

随着公司实力的进一步增强，王振开展公益活动的领域也越来越广阔。今年，在王振的带领下，唯创先后主办了“中国‘百城万家’居室环境与饮水卫生状况科研调查公益活动”、“关爱在行动——倡议‘文明出行，绿色交通’大型公益活动”，为保护环境助威呐喊。

“生命不息，奋斗不止；生命息，另一个开始”是王振立下的誓言。他还经常告诫自己的员工：“不管你在什么工作岗位上，那都不重要，重要的是要遵循一颗良善之心，拥有善良的品质是通向成功的道路。”

最后，王振告诉记者，慈善之路没有终点，在今后的发展中，自己不仅要带领整个团队把慈善事业做下去，还要做好、做出成果，给更多的人带去温暖，带去希望，为社会传递更多的正能量。

第二篇：唯创董事长王振：企业文化教育和有效的执行力是企业基业长青的秘诀

唯创董事长王振：企业文化教育和有效的执行力是企业基业长青的秘诀

现场提问1：您好王董！通过老年产业杂志报道，我看到咱们唯创国际员工一天的工作时间是从早上很早工作到晚上很晚才休息，请问这个事情属实吗？

王振：在公司确实存在很多这样的员工，但都是自发的，不是公司强制的。我的员工最厉害的是早上5点起床，晚上12点睡觉。有员工这样说：我们和别人比的是什么？只要别人睡觉，我们就能超越他们！所以我的员工是很能干的。我给大家解释一下这件事情，如果一个人想赚钱，他会卖力地工作；一个人想做事业，他会卖命地工作，进入唯创每一位员工，我们的思想和企业文化都已经与他们融在一起，所以唯创员工并不是为唯创干，而是为自己而战。人在为自己干的时候都是实实在在的。

我们很多员工都出生在农村，家境都很贫寒，我曾经告诉过他们，世界上什么是苦和累？当父母躺在病床上无钱医治的时候最为苦，当不能给自己的子女提供最好的教学环境的时候最为累，这才是世间真正的苦和累，所以来唯创工作的每一位员工都是这样疯狂的工作！

现场提问2：唯创的销售业绩做得这么好，能不能简明扼要的给我们谈谈主要是什么原因？另外您的团队都是直营团队，而且规模这么大，是怎么进行有效管理的？

王振：对于这两个问题，我首先想友情提醒大家，唯创的东西并不是每个企业都能学会的，而且也并不一定适合大家，有的学了之后走火入魔，员工离职出走，所以希望大家因地制宜。刚才这位老总问到我们的销售业绩为什么这么好？具体原因属于公司核心机密，在此不方便透露给大家，但是我可以告诉大家，我们时刻告诉员工不要带有很强的功利心给顾客做服务。同时我想告诉大家要想有好的销售业绩，永远不要想着如何卖产品，而是如何做人！

进行有效管理，核心在于你是否有强大的企业文化让你的员工跟随你走下去？让员工听从指挥，服从命令。

执行力就像脑袋和脚的关系，脑袋想什么，脚就能做什么！执行力的核心就是彻底执行领导意图！

业绩的高低，管理的好坏，更重要的一点就是执行力到底怎么样？我前段时间给行业朋友也讲过一个什么叫执行力的故事，也就是一个小指头的故事，今天在此也分享给大家！

首先我需要台下几位朋友来配合我，我今天给大家演示一下什么叫执行力？先告诉大家执行力像什么？

接下来请第一位朋友往前迈一步，现在我是这个脑袋，脚就是员工，我在想什么，员工就必须做什么，并且不能打任何折扣。（请第一位朋友从现在开始假设成为我的员工，并且跟我说一句话：听从指挥，服从命令；第二位，第三位重复同样的话......现在请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？）

三位朋友第一遍回答都是1

（告诉大家回答错误，每个人20个俯卧撑）

（第二遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？）

三位朋友分别回答：1，手指，3

（告诉大家回答错误，每个人20个俯卧撑）

（第三遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？）

三位朋友分别回答：手巴掌，手，2

（告诉大家回答错误，每个人20个俯卧撑）

今天他们会学到什么叫真正的执行力！如果大家能够带回去，那么会让你的员工很尊重你！

（第四遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？）

三位朋友分别回答：1，这是几，1

（告诉大家回答错误，每个人10个俯卧撑）

（第五遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？）

三位朋友的答案又都是1

（告诉大家回答错误，每个人10个俯卧撑）............直到第九遍的时候，我提醒了一下，永远不要掺杂自己的思想！永远要记住，你是一线员工，老大说怎样就怎样！

但是大家第十遍的时候还没有领悟，得到同样的答案：1

（第11遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？）

三位朋友一下开窍回答到：你说是几就是几！（掌声）

这就叫执行力！请大家永远记住，一个公司的员工不可以掺杂自己乱七八糟的思想，员工掺杂的思想越多，老板往下布置工作的时候执行力就大打折扣，所以作为最高领导层，我说怎么干就怎么干，这里面不允许出现任何不同的声音，一定要做到一呼百应！

坚持梦想才有未来

2009年的冬天，唯创在河北西柏坡开了一个二次创业大会，在大会上我们当时提出的目标是：在未来5年内要打造5个年收入超过千万的，50个年收入超过百万的，批量生产年收入超过50万的人，当时所有的人都不相信，但是我告诉所有高管你们可以不相信，但即使给我表演也要表演得非常像，我要让你们成为千万富翁！所以从2010年开始，公司从之前做医疗器械转为做保健品，并且从之前的单打销售模式转为会销模式。

于是我请来了一些会销行业所谓的专家和经理人，直接告诉他们不要问我给多少钱，直接告诉我你们要多少钱，你们要多少值多少钱我就给多少钱，确实当时我们也做到了他们要多少我们就给了多少，但是在他们的指挥下我们销售一塌糊涂，一场会100人卖3000多块钱，而且他们走了之后顾客还都退货了，销售业绩一场不如一场。

后来我在石家庄召集所有的经理召开经理级会议，研究接下来怎么做？

第一位经理人告诉我：老大，你放心，我会好好把治疗仪给你做好，你就不要让我再做会销了，接下来连续六位都是同样的意见，核心就是咱们不要再做会销了，到第七位的时候我已经气得冒烟，拍手厉声呵斥道：我让你们来是让你们商量如何干好会销，而不是让你们决定干与不干，重新发言！所以第二轮发言的时候大家积极献策我们应该如何如何做才能把会销做好。

2010年刚进会销的时候唯创只有几百人，而短短3年时间唯创已经3500人，如果当时因为所有人的反对，唯创是没有今天的，所以所有平凡者都是一样的，所有成功者都是不一样的，所有的不一样都有不一样的道理，因为人的成功方式只有两种：第一种有独特的思维，独到的智慧，可以成就一番事业；第二种就是找到上一种人，他厉害你就跟着他干，他说怎么干你就怎么干，他成功你也可以成功，所以我认为一个没有执行力的团队就像婴儿挥去的拳头，再用力都没有劲！

很多人都说我给我的员工洗脑了，说我们的模式是傻子模式，我对洗脑也有我自己的看法，马云相信大家都认识，他刚开始创业的时候做网页，大家都说他是骗子，后来我们都没有手机和电话的时候，他做起了互联网，所以当时很多认为马云是骗子的人都离开了他，而一直不顾众人言论坚守在马云身边的人现在都成了亿万富翁，认为被马云这样的忽悠是一种幸福！在2005年我开始创业的时候，当时自己骑着一辆自行车告诉大家，我要让你们开上好车，住上新房，当时大家心里都嘀咕着“你自己都骑着自行车，怎么让我们开上好车住上新房啊？”但我告诉他们，马云、柳传志、俞敏洪等也是曾经什么都没有，但是他们与别人与众不同的是他们有伟大的梦想，我王振虽然现在什么都没有，但我有一个伟大的梦想，所以我们大家团结在一起，一群穷人抱成团要比一群富人抱成团更加有力量，当初跟随我创业的朋友们现在已经开上奔驰、宝马、保时捷等，我认为当时被我忽悠的这群人，他们是幸福的，所以我认为今天继续被我“忽悠”的人也是很幸福的！

王振说：我认为世界上并没有忽悠一说，有了骗局才有了好的忽悠和坏的忽悠，如果说一个很聪明又很想做事的人，但自己目前又没有能力，你跟着忽悠你的人，受他的忽悠，这是一种福气！当你认为自己命运不好的时候，你找一个命运好的，和他一起，不要再怀疑，不要再彷徨，他说怎么干你就怎么干，他有成就了你也就跟着有成就了。

人与人之间缺乏的不就是安全感吗？你对你们老板有安全感之后，老板才会对你有安全感，未来才会将更大的事业交到你头上！

在此我呼吁大家，给别人更多的安全感，这才是制胜之道！带团队完全把自己的执行力提高，完全做到老大说几就是几的时候，才能把我们的团队越做越强！

很多人说我们这个行业是没有技术含量的，一旦做大就会散，无非有几方面原因：

第一，行业门槛比较低；

第二，同行业挖人，恶性竞争；

第三，聪明的员工自立门户。

试问有谁见过佛家的弟子自立门户的？有谁见过耶稣出来自立门户的？因为他们都有信仰，因为他们觉得只要跟着这个信仰思路走，就算不用出去也能功成名就。你的员工不跟着你干了，只有一个原因那就是我们不能满足他的要求了，如果你满足他的要求他会继续跟着你干，这个要求就是跟着你是否可以功成名就？如果咱们没有自己的格局，不能让员工功成名就，我觉得员工不跟着咱们也是很正常的现象。

要把我们这个行业做大做强，需要一个很好的财富分配比例和企业文化教育，这两块将是重中之重，比咱们任何产品更为重要，虽然它是软件，但比我们任何硬件都要重要，所以我建议大家不要谈其他的，回去只要把这企业文化做好，咱们的团队将会非常的强大！