设备机房规范化管理

第一篇：设备机房规范化管理

设备机房管理标准

一、目的

通过制定本标准，使各项目对设备机房的管理达到规范化。

二、适用范围

服务中心所辖的变、配电室、消防中控室、保安监控室、电话机房、生活水泵房、消防水泵房、电梯机房（根据数量确定1-2个）。

三、机房、值班室环境布置 1.机房环境

1.1地面: 设备机房铺浅色防滑地砖,规格可按机房面积大小在600× 600(单位为 mm)之间选取，有防静电要求的机房应选取防静电地板。

1.2 配电室警戒线：警戒线刷黄色荧光漆，线宽在80-100mm之间，警戒线与设备之间的距离为1米。

1.3排水沟：机房内设有排水沟的必须安装铁箅子,并统一刷黑色防锈漆。

1.4配电柜：机房内所有配电柜(箱、盘)下面,必须铺黑色绝缘橡胶板，尺寸可根据现场情况定,原则上以确保操作者安全为准。

1.5档鼠板：档鼠板规格：高度为600mm；宽度按门的尺寸确定。

1.6 机房墙面应统一粉刷白色防火涂料,生活水泵机房墙面有条件的可贴白色通体瓷砖,规格为200×300(单位为 mm)。

1.7标识标牌： 设备机房应设置系统设备设施简介展板、系统流程图（强电系统除外），设备及配套设施必须悬挂或粘贴设备卡片、管道标识、安全警示牌、安全提示标牌（设备操作提示由各服务中心根据各自设备特点确定内容）、设备运行/停用提示牌。上述标识标牌尺寸规格由项目统一制订,祥见[各专业标示标牌一览表]。住宅项目除必须配置设备卡片、安全警示牌、安全提示标牌外，其他标识标牌可根据项目情况选用。1.8消防器材： 统一设置消防灭火系统的设备机房必须配备灭火器材，规格品种由公司消防督导制订。

2.值班室环境: 凡设有值班室的设备机房,地面应铺白色玻化砖,规格在600×600 mm，有防静电要求的值班室应选取防静电地板。墙面统一粉刷白色涂料，顶面未设吊顶板的可统一粉刷白色涂料。

2.1物品配置：值班室岗位物品配置通用部分可参考公司[公司办公环境标准]执行,专业所需物品参见[各专业物品配备一览表],由项目列出报采购部,采购部统一制订规格型号并采购。

四、工具配置：各岗位工具配置原则上本着按需配置,各项目可根据[各专业工具配备一览表]确定所需工具,不全部分可自添加并上报采购部购买统一型号规格工具。

五、挡案资料

1.专业资料： 各专业在日常管理中应具备以下资料：设备台帐、系统竣工图纸、设备使用操作手册、专业作业指导文件、年度维保计划、年度能源计划、设备检测报告。

2.制度规程：各专业需要上墙的通用制度有：岗位职责、值班与交接班制度、报告制度、机房安全保卫和防火制度、巡视检查制度、设备维护保养制度、环境卫生管理制度、化学危险品管理制度。其他需要上墙的各专业制度规程祥见[各专业适用制度/规程一览表]。通用制度一律采用公司的标准镜框悬挂在值班室便于观看的墙上，镜框的排序按水平方向布置，镜框与镜框之间不留间隙。镜框悬挂高度以底边距地面1650mm为准。

3.记录表格：各设备机房应配备的记录表格：工作日志、巡视记录表、设备设施维保记录表、专业设备设施运行记录表、检修保养记录、检测记录、设备大中修及改造记录、设备故障记录事故记录、能耗统计记录、设备完好率统计记录。祥见[各专业适用记录表格一览表]对于上述记录表未含盖的工作如需记录,请各项目结合各自情况自制表格，例如室内外测温记录、设备能耗记录等，但在使用前需要在质量管理部、工程师室备案。要害部位进出登记表。写字楼及综合项目设置值班的设备机房应统一配备电脑，以上记录除填写书面记录外还应填写电子记录。

物业办公用房：地面铺设防滑地砖600×600地砖，墙壁粉刷白色涂料；墙壁配备电源插座意适合现代办公电器

办公用房包括：经理室、客户接待中心、财务室、综合办公室、会议室、工程部、保洁部、秩序维护部、档案室、库房、员工休息室；

北京佳成物业管理有限公司

2005年10月

第二篇：设备科规范化管理

设备科的规范化管理

随着现代医疗技术的飞速发展，国内外各种先进医疗设备被大批引进医院，因此，对医疗设备管理水平的要求越来越高，设备科管理的规范化程度是医院现代化建设的重要部分；在现代化的医院中，医生和先进的检查、治疗设备是并重的。设备不仅是开展医疗必备的条件，而且是提高医疗质量的物质基础和先决条件。

在现代化的医院管理中，设备科管理是一个重要组成部分，医院的发展离不开设备科这个重要部门的发展，设备科要想发展，就要做好医院设备的管理工作，设备科自身也应当强化管理观念。

一、针对医疗设备管理方面：

1、完善管理制度，严格执行管理制度

管理制度化是做好各项工作的重要保证。通过制定完善的管理制度，使设备科的每一位工作人员，岗位分工清楚，任务明确，具备较高的工作效率。我们医院从以前的二甲医院要向三乙医院转变，要跟着提高管理水平，出台相应完善的管理制度，针对我院的实际情况，须制定适合我们科室发展的制度。

2、重视使用管理，搞好效益分析，便于成本核算

开展医疗设备的使用效益分析，是成本核算必不可少的重要内容，是加强使用管理的有效方法。针对万元以上的设备，我们可实行《医疗设备使用登记表》要求使用科室每天都对医院万元以上的设备进行使用情况及维修保养的登记。每月交设备科统计分析，年终总结。通过效益分析，我们可以了解设备的使用情况，为医院领导决策提供可靠的依据，对使用率高、效益好的仪器给予优先更新、优先购置，对使用不好的仪器提出改进意见，从而有效地加强仪器设备的使用管理。

3、改变传统观念，建立以养带修的制度，树立为临床服务的宗旨

大多医院的领导及维修人员都认为，维修人员只负责保修期以外仪器的维修，保修期内，大型仪器应由厂家维修或医院买保修。而我们医院实际的情况也只能做到这一点，这样的观念、现状限制了我们技术人员提高水平的机会和条件，也降低了广大维修技术人员在医院的地位。因此，要保证医院设备充分发挥效益，工程技术人员的作用是十分重要的。为此，我们应该转变观念，适应新的形式，从三个方面来改革维修制度。

首先，建立《定期保养制度》，明确以养带修的观念，针对我院最近更新的新设备，由于其故障率相对较低，所以要制订万元以上仪器的保养计划，做好预防性维修。

其次，现在的医疗设备基本分为以下几类：监护、B超类；CT、MRI、X光类；检验、血透类；呼吸、麻醉、手术器械类；普通仪器类。针对现在设备科面临的困难：技术人员不足、技术力量不高，我们应该有计划有目的的去高一级的大型医院设备维修部门去针对性学习，来改善这种情况。

第三，设备科为临床医技科室，宗旨是“全力为临床服务”，为临床服务就要求我们抛弃过去落后的思想，转变工作方式和服务观念，从坐等设备出故障后去维修，到按《定期保养制度》主动和科室建立合作关系，共同养护设备，降低故障的出现。

二：关于水暖管、电力及其他设备方面

水暖、电力设备同样作为医院正常运转的基础条件，应该与医疗设备的管理方法一致，我们科室负责这方面设备的工作人员同样要树立新观念，建立以养带修的制度，定期对设备进行检修，并填写设备保修记录，从而更好地为临床服务。

综上所述，通过规范化管理、提高技术水平、扭转传统的维修观念、理顺人员结构等一系列改革，可以降低设备故障率，提高医院医疗水平，使设备科为临床一线队伍提供有力的保障，为医院的可持续发展尽最大的力量。

临洮县人民医院设备科

2011年7月27日

第三篇：设备规范化管理计划[范文模版]

设备规范化计划书

为了加强设备的维修保养，以获得寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的原则，使生产和产品质量得到可靠的保证，根据本厂的一些实际情况，做出以下措施进行设备的规范化管理。具体如下：

第一，制定设备的易损件清单，确定规格型号、易损件的使用寿命、更换与采购周期、库存定额、配套的设备名称、易损件的重要性；

第二，统计出易损件的投入预算，评估易损件定额购买的可行性；

第三，对于各个车间的设备制定设备保养的规程，主要列

出保养的内容、保养的时间周期、操作规程、保养的完成情况以及主要负责人；

第四，编制的预修、检修计划，落实到每月的维修计

划,并且细分工作的内容（需要的人数与负责人、维修的内容、维修的质量、需要改进或增加的检修内容）。设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。

附通快数控机床2020的维修规范一览

第四篇：水景池设备机房管理规定

水景池设备机房管理规定

1．保证设备机房内的通风，干燥。2．保证设备机房内的排水沟顺畅。3．严格控制设备机房的温度。4．保持设备机房内部地面与设备卫生。本规定以工程内部规定为依据，如与酒店规定相冲突，则以酒店规定为准。

5．设备机房管理人员应熟练掌握设备的性能及设备的循环时间。

机房卫生负责人：Xx6．非设备管理人员不得随意入内。7．严禁设备机房内堆放各类杂物。8．设备机房管理人员应严格按照操作规程进行操作。9．每天应详细记录设备运行情况。

第五篇：综合性医院医疗设备规范化管理

综合性医院医疗设备规范化管理

中国医疗器械杂志990416 现代化的医院要充分发挥现代化医疗设备的综合效益，必须要有一支高水平的管理队伍。医疗设备管理科是担负这项任务的重要部门。科室如何发展，如何提高管理水平，是每一个管理人员不断研究和探索的问题。我们医院于1984年建立医疗器械管理科。多年来，我们坚持对设备进行规范化管理，完善各项制度，在提高设备效益上不断探索新的方法。我们依据“山东省三级医院分等标准评审细则实施办法”，从树立管理意识，健全管理组织；坚持突出重点、完善管理制度；开展使用效益分析，提高设备使用率；改革维修制度，提高仪器完好率；探索经济管理新方法，逐步实现成本核算；强化服务观念，提高队伍素质等方面推行医疗器械的规范化管理。

1.强化管理意识，健全管理组织

医疗器械的管理工作中既有经济管理又有技术管理，是把技术、经济、管理综合在一起的管理学科。

作好管理工作，既可以充分发挥医疗器械的效益，又能够提高自身在医院工作中的地位和作用，实现自己的应有价值。我们根据综合性医院医疗器械管理的要求，设有医疗器械管理委员会，建立器械仓库、维修组、计量组、资料档案室、计算机室、材料室、医学工程教研室等，形成了健全的管理组织。并逐步建立完善了一整套医疗器械各级管理人员的岗位职责和规章制度，使各项管理工作有规可依有章可循，基本作到了医疗设备规范化的管理。

我们从86年开始与医院计算机室研制了“医疗器械计算机管理软件”实现了计算机单机管理。97年，我们制定了医疗器械计算机网络管理的实施意见，实现全科计算机联网进行医疗器械的计划管理、设备管理、仓库管理、维修管理、计量管理和资料管理。提高了工作效率，作到数字准确，为科室查询提供方便，也为领导及时提供信息。

2.坚持突出重点，完善管理制度

我们坚持突出重点、不断完善的原则，在制定《医疗器械管理制度》的基础上又针对实践中反映出的新情况、新问题先后完善增加了《各级工程技术人员职责》《三类医疗器械管理制度》《医疗器械管理委员会工作制度》和《教学、实习、培养考核制度》。整理编印了《医院医疗器械人员职责及制度》单行本。各项制度在管理工作中发挥了重要的作用。

(1)重点发挥医疗器械管理委员会的作用。医院参加三级医院评审后，我们注重实行医疗器械全过程的规范化管理，制定了《医疗器械管理委员会工作制度》并在设备的管理中从三个方面发挥医疗器械管理委员会的作用：1.突出抓住购前论证的关键环节，坚持每年的设备计划必须经过管理委员会的论证。对大型设备的选型，管理委员会根据科室的效益分析，器械科的市场调查情况进行论证，确定机型。2.对医疗器械设备使用、管理、保养、维修情况进行监督。3.监督检查医疗器械产品质量情况，论证医疗器械新产品的临床可行性。

(2)重点加强三类医疗器械产品的管理。由于市场经济的发展，推动医疗器械新产品不断推出，为了加强这类医疗器械产品的监督管理，制定下发了《关于加强三类医疗器械产品购

置、使用、管理的规定》，建立了《三类医疗仪器三证档案》；《三类医疗仪器、器械购入情况登记表》；《三类医疗仪器、器械、材料的使用申请》。明确了三类医疗器械产品范围；对三类医疗器械的购置提出了具体要求；制定了三类医疗器械的使用要求；由于我们严格制度管理，医院未发生过因医疗器械产品质量问题引发的医疗纠纷。

3.重视使用管理，搞好效益分析

开展医疗设备的使用效益分析，是加强使用管理的有效方法。其作用，一是通过效益分析使医院领导了解设备的使用情况，为医院领导决策提供可靠的依据。二是帮助使用科室综合分析，加强仪器设备的使用管理。我们每年都对医院万元以上的设备进行使用效益分析，并提出提高使用率的建议，每次使用效益分析的情况都要向医疗器械管理委员会汇报。

使用效益分析的方法是：(1)确定使用效益分析的内容：收支情况、工作条件、科研情况等；

(2)收集统计各项数据，将数据列表分析；(3)写出分析报告；(4)向医疗器械管理委员会汇报。

4.改革维修制度，提高设备完好率

要保证医院设备充分发挥效益，我们转变观念，适应新的形势，从五个方面改革了维修制度。首先建立了《定期保养制度》明确了三级保养的程序，每年制定万元以上仪器的保养计划，作好预防性维修。第二，实行维修收费的登记方法，加强了维修费用的核算。第三，我们实行在原划片维修的基础上，按照维修人员的技术水平、技术职称实行分级负责维修的方法同时制定了《各级工程技术人员的职责》。第四，我们成立了医学工程技术指导小组，发挥医学工程的优势，面向临床开展技术服务第五，技术人员参与仪器选型论证，保证购置仪器的质量

5.实行成本核算，加强日常管理

为了加强医疗器械的成本核算，1989年在器械科设立了材料室。制定了《材料室工作制度》《材料室人员职责》对直接用于治疗的卫生材料及消耗性器械，实行按成本收费。这是强化医疗器械收支核算，进行经济管理的新形式。它的优点是：(1)提高了医院的经济效益；

(2)完善了仓库管理制度；(3)减轻了病房的压力；(4)方便了病人。

6.树立服务观念，提高队伍素质

工程技术人员在保障现代化的医院设备正常运行的作用是十分重要的。我们对工程人员不断进行牢固树立全心全意为临床服务的思想教育，提高人员素质，是做好医疗器械工作的根本。

我们科不断进行管理就是服务的教育，树立对业务科室全方位服务，为仪器服务变为病人服务的观念。制定出本科《为业务科室文明服务的十四条规定》，打印并下发了《医疗器械维修分工一览表》。器械仓库，简化工作流程，把定期发货改为工作时间内全天向科室开放，改变盘点不发货的制度。对临床科室抢救病人所需要的卫生材料和器械，送到抢救现场，先使用，后办理手续；对批量大，比较重，使用次数少的卫生材料和器械实行到科室验收，直接办理出入库手续，受到临床科室的欢迎。本科室的日常工作做到有计划，有布置，有检查、有总结。每季度召开一次组长会，研究分析思想情况，检查上季度布置的工作，安排下季度工作，各组每月召开一次业务会，总结上月工作情况，找出存在的问题，提出解决的办法；

为了使科室的管理规范化，根据医院的要求制定了《医疗器械科科室岗位责任制管理细则》。我们按照医院“关于技术人员继续教育的规定”每年制订学习培训计划，要求技术人员都要进行专题讲座，撰写业务论文，提高了全科人员的业务水平。