质量月活动总结--运搬队

第一篇：质量月活动总结--运搬队

“质量月”活动总结

我矿9月份开展“2010年质量月”活动，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，立足提高质量，增强质量意识，以工作的高质量来促进我矿更好的发展。本单位对活动进行了布置，并认真组织了各项活动。

一、员工行为标准化。一是在安全培训教育方面，我队充分利用班前、班后会的时间，重点学习《三大规程》、质量标准、安全工作精细化管理制度和岗位要求，使职工真正受到了教育、学到了知识、提高了技能。二是在现场管理方面，以人的行为控制为出发点。群监员、班组长和跟班队长，严格把住现场操作的每道工序，在现场规范员工的操作行为，及时发现和解决了隐患问题。三是以文明生产为突破口，大搞环境面貌治理。井上下重点加强物料码放及工程质量管理。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。1、9月8日，在矿办公楼、采掘楼及人员密集场所悬挂“质量月”横幅，在上下班人员集中时间发放“质量月”宣传单，为“质量月”活动开展营造良好氛围。2、9月14日，围绕“质量月”活动，矿举办一期板报展。为了让支部干部职工在思想上充分认识集团公司和我矿开展2010年质量月活动的目的和意义，深刻领会我矿年度会议精神，增强质量意识。我支部副书记华进才同志号召并带领区队全体干部职工，利用班后会时间分两批参观学习各个单位推出的板报，板报形式多样，内容丰富，意义鲜明，给支部所有人员上了一堂生动的教育课，灌输了牢固树立“安全为天，质量为本”的理念。同时也给我支部全体干部职工提高参与管理的主观能动性，改进工作质量的积极性，提高安全生产意识提供了思想保证。

三、加强组织领导，明确责任分工

为确保“质量月”活动在本单位的落实，达到预期效果，成立“质量月”活动领导小组，明确分工。

组 长：刘继森 华进才

副组长：黄海涛 魏庆忠 姚念磊 单超 刘旭 褚福堂 张开勤 成员：李凤喜、刘胜军、郭永军、刘开强、李鑫、李阳、张鹏、张勇、孔祥、白福宝、范明安、张兴来、张业平及运搬队全体职工。具体分工：

刘继森：负责运搬队“质量月”活动整体工作的组织领导。华进才：负责运搬队“质量月”活动思想发动，活动精神的宣传和安全教育。

黄海涛：负责运搬队“质量月”活动中现场技术指导、质量标准化建设等工作。

魏庆忠、姚念磊、张开勤、刘旭：负责运搬队“质量月”活动的组织协调。单超、褚福堂：负责运搬队各种生产设备的检查、保养、维护。成员：负责本班组的各项工作。

“质量月”活动虽然结束，但搞好质量工作还是运般队的主题。质量工作任重而道远，我队通过“质量月”活动，取得显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，对煤矿安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，需要我队干部、职工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。

运搬工区

2010-9-30

第二篇：综合队质量月活动总结

综合队质量月活动总结

质量是一个企业的根，只有各部门一起将质量抓好，才能让树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的成果才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。因此我队为深入贯彻落实2011年全国质量月关于“建设质量强国，共创美好生活”的活动主题，我队对质量月各项活动进行了全面的精心策划和布置。

一、制作和张贴悬挂条幅：

我队部对位于生产临建区和核岛区等处施工作业区域分别悬挂、张贴与质量月活动内容相关的标语和口号，如“”心系质量安全，共创美好生活、“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”等，并借助班前会将这些标语、口号进行进一步的宣传和推广，让这些质量口号、标语深入各员工心中，使各个员工更加注重质量问题，努力营造质量月活动气氛，为进一步开展质量月活动，打下基础。

二、不良质量行为检查和整改：

经过前期的一系列口号和标语的宣传，使的大家已经融入到了质量月活动中。对此，我队组织由队领导、技术员、工长和班组成员等构成的队部检查小组，参照事业部下发的《不良质量行为识别表》分别对位于生产临建区的精加工班、起重吊装班、车辆维修班和核岛区的水工班、电工班、泵送班的工棚、车间、仓库、设备机具等进行了一系列检查，并将检查结果以检查整改单的形式下发各个班组，限期整改。针对检查结果，悬挂不良质量行为标语和条幅，彻底让各个员工认识到日常工作中的不良质量行为，并及时改正。

三、质量标兵评比活动：

经过前期不良质量行为的检查和整改，为了让员工将日常作业中的不良质量行为进一步得到重视，也为了彻底将不良质量行为得到整改和消除，我队针对项目部质量月活动实施方案，并结合我队实际情况开展了“质量标兵大评比”活动。首先，将质量标兵评比方式和内容，通过公告栏的宣传和班前会讲读、学习，让每位员工了解“质量标兵大评比”活动主题和内容，并积极加入到活动中来。其次，按照同工种内部评比的原则，以班组为单位，通过班组匿名投票的方式，最终在各个班组中评选出了各工种“质量标兵”。这些中坚力量，为后期工程质量提供了有效的保证！

四、质量高风险控制清单实施：

我项目部主要施工区——核岛区和BOP区现都进入施工高峰期，同时BOP即将开工，随着施工区域的增大和施工进度加快，施工质量问题出现的概率也就同时增大了。因此，为保证工程质量不受施工区域增大和进度加快而影响，我队结合九月质量月活动，对我队部人员进行质量高风险控制培训、学习，针对我队施工区域、施工内容和施工工种，提出一系列质量控制措施，使我队施工质量时刻处于受控。

五、质量标杆班组建设和质量合理化建议：

结合“质量标兵大评比”活动和质量高风险控制清单的学习，我队积极推动质量标杆班组建设工作。我队组织生产临建区和核岛区各个班组开展标杆班组建设相关文件、要求的学习，努力提高各个班组在日常工作中对质量的认识，积极配合项目部推行质量标杆班组建设。在学习中，针对我队在施工中的实际情况、以及出现的相关质量问题等，提出相关的合理化建议，一起为项目部的质量目标而努力！

本次质量月活动，我队围绕“建设质量强国，共创美好生活”的活动主题，通过质量月各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，使质量观念深入人心，促进了员工在今后施工中，更加注重施工质量，严格执行各项质量管理规章制度，加强质量文化建设，促进了我队及项目部的质量管理水平不断调高。

第三篇：运搬队七月份工作总结

运搬队七月份工作总结

我队根据瑞龙煤业有限公司潞安瑞煤安字（2011）9号文件精神，通过提高职工的业务素质，岗位技能，推动我矿安全稳定发展，确保今后各方面工作的正常运转，现对七月份工作进行总结，总结如下：

一、职工对“三个百分之百”的再学习有放松现象，安全质量标准化认识不够。

队组在5、6月份过关率达到93%后，部分职工有松懈现象，分析其原因：

1、队干本身带头学习不够，平时督查职工学习的力度不够，班前会检查流于形式

2、队内职工本身素质不高，其上班只是为养家糊口，安全意识不够，工作较松散。

要想改变上述现状，需要一个转变过程。首先，队干一班人思想认识要到位，工作作风要改善，为职工树立好的榜样；其次，职工要在队干带领下提高认识，做好本职工作，坚决不拖队组后腿。

二、我队每班指定专人对运输系统设备的安全运转进行全面检查，处理现场存在的安全隐患，杜绝运输设备带病运转，严禁安全实施不齐全、不完好进行运输作业。

三、七月份运输专业存在2条安全隐患：

1、存在隐患：矿车老化不完好

整改措施：更换矿车

2、东大巷25绞车钢丝绳有断丝现象

整改措施：及时进行更换

对以上问题我队进行了总结反思，以上问题说明了队组人员对运输系统维护不到位，以后要对运输系统加强维护、检查力度，杜绝同类事故再次发生，严格控制“零打碎敲”事故的发生。

运搬队

2011-7-30

第四篇：运搬队交接班制度

运搬队交接班制度

为了更好地组织安全生产，保证日常工作的顺利完成特制定交接班制度跟班队长必须正常参加调度碰头会，对调度会上安排的工作要记清楚，同时掌握好本班出车和下料计划，并且班前会上安排到位。2 除特殊情况外，井下岗位人员必须第一罐下井，下井后班长要对井下巷道的所有空车，重车核实无误后与上一班班长认可后签字，否则考核当班班长一次50元。各岗位人员接班后与上一班人员对需要交接的内容交接清楚，并详细记录；由上一班人员签字认可，否则考核当班该岗位工一次50元。没有及时交接班而产生的问题，考核上一班与下一班该岗位工一次50元。对于上一班存在问题或者交接班不清楚的（如出现工具短缺尾工等），必须上一班人员落实处理完成方可接班，否则处罚上一班岗位工一次50元。交接班时各岗位人员必须把上一班的设备状况，巡回检查情况，存在的问题，下一班注意事项以及工具 材料，配件的情况等；向下一班交代清楚，做到“交接班手拉手，你不来我不走”。将安全工作落实到实处，并做号交接记录，且双方签字认可，否则一次考核50元。交班前上一班要把本班所负责的卫生打扫干净，工具摆放整齐。否则，下一班有权不接班。

第五篇：质量月活动总结

乌东德左岸水厂项目部

2013年质量月活动总结

每年9月份是我国的全国质量月，全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。

2013年全国质量月主题是“”。质量是企业之命脉发展之阶石，乌东德左岸水厂项目部的每一员都深知质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，项目部开展形式多样的质量月活动，分公司领导并作了重要指示，要求各部门要积极参加质量月活动。我们项目部在积极参加分公司举办的质量月相关活动的同时，并围绕2013年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。从员职工积极性可以体现出，职工的质量意识有了很大的提高，并向一个积极、上进的方向发展。现将乌东德左岸水厂项目部2013年质量月活动情况总结如下：

（一）通过召开动员大会，动员全体员工积极参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作计划，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，为营造人人关心质量、人人重视质量的工作氛围加了温，xx生产基地xx分厂的xxx总班长在大会上做了表率，立下了质量“责任状”。随着xx基地挤压机台与各生产线的相继投产，xxxx班组面临着货期与产量的双重压力，特别是xxxxxxx等高精度产品安排在xx基地生产。动

员大会上xxx厂长要求各班组发扬艰苦奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成11年各项任务指标。

（二）组织分厂班组长以上人员开展了以质量事故案例为专题的研讨会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控。随着公司日益发展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、产品质量、交货服务质量等等。研讨会上，日班总班长xxx主动提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。

（三）开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。质量月活动期间，开创了车间板报质量周刊，从网上搜索下载了质量月宣传画，制作flash动漫质量知识教材，举办了以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”为主题的质量知识讲座，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。

（四）员工勇跃报名参加公司举办的吊机技能竞赛活动，积极投稿参与质量月征文活动比赛。有《我为xx品牌颂质量歌》等多篇文章投稿参与这次质量月征文活动比赛，文章内容丰富，积极上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的认识，表达了对公司发

展的感慨，与美好的祝福。在吊机技能竞赛活动中，车间初赛挑选出的两名员工，以熟练的技能，过五关，斩六将，取得了优异的成绩，以明显优势取胜，勇夺吊机技能竞赛第一名。通过吊机技能竞赛活动，激发了员工的勤学习、练技能、争先进的工作热情。

本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，xx分厂的整体的水平有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。