第一篇：2015.3.11(任董定稿)城投集团旅游大会交流发言
创新理念
创树品牌
实 现 旅 游 板 块 的 重 点 突 破
市城投集团 2015年3月17日
近年来，特别是去年市旅游工作会议以来，我们按照市委、市政府提出的加快旅游业发展的总体要求，着力推进集团文化旅游产业发展，收到了较好的成效。目前集团旅游产业已经初具规模，先后建成串场河旅游风光带、中国海盐博物馆、盐渎公园、盐镇水街等重要工程。目前串场河旅游风光带岸绿、水美、环境宜人，已成为游客与市民休闲、健身、娱乐、观光的好去处；去年重点对盐镇水街功能定位等进行了整体优化和提升，今年春节期间全面开街，吸引了大批市民和游客，大年初一就有上万人、正月十五元宵节更有多达5万人游览了水街。旅游业已成为城投集团充满发展生机和活力的重要产业板块之一。
下一步，我们将紧紧抓住目前全市大力发展旅游业的历史机遇，立足当前，着眼长远，着重抓好以下几项重点工作。
1、以现代旅游理念努力提升市场竞争力
思路决定出路，理念决定行动。现时发展现代旅游产业，必须适应新时代、新形势的要求，确立一种符合人们对旅游环境、休闲体验追求的旅游理念。其中最重要的就是要牢固确立“旅游即城市”理念，充分认清城市是发展旅游产业的主战场，是整合旅游资源的主平台，旅游发展的竞争实质是 城市个性、特色和功能的竞争。由此，必须实施“旅游即城市”的发展大战略，构建“城市即旅游”的城建、旅游协调发展的大格局。我们将充分发挥城投集团作为城市综合运营商和服务商的独特优势，综合设计旅游业的发展空间和格局，让旅游产业与做“城”有机融合，在提高城市形象、品质的同时，也使旅游业附加值、竞争力和综合效益得到全面有效提升，使城市、旅游相得益彰，协调发展。
2、以盐城特色增强旅游个性魅力
特色就是主题，就是旅游生命力。著名的无锡灵山景区，其特色就是大佛，以大佛为主题，已做了一系列五期“大文章”；国家5A级旅游景区中华恐龙园，以恐龙为特色，运用情景营造手段，再现中生代特有的全景生存环境，形成为蜚声海内外的著名景点。这就启示我们，发展旅游必须注重特色。我们盐城在旅游方面的突出特色就在于绿色生态，就在于广袤湿地。我市生态资源独特，有着“东方湿地之都”和“水绿盐城”的美誉。可以说，大自然赋予了盐阜大地无与伦比的“最生态”旅游。所以我们要紧紧围绕“最生态”，突出利用大洋湾风景区项目做好旅游大文章，拟邀请全国各有关知名专家进行充分研讨，确定大洋湾规划，再邀请负责杭州西湖、扬州瘦西湖、苏州园林、无锡灵山等有成功案例的最顶级景区项目的设计、运营单位参加规划方案设计任务书，并邀请大师级设计师设计重要建筑物。坚持规划引领，以特取胜，努力把大洋湾这块大市区独特的旅游资源打造成富有魅力的旅游精品，力争打造成一座生态大公园、休闲大乐园、娱乐大观园，使其成为东部沿海的“西湖”和“瘦西 湖”。同时，我们正积极推动对丹顶鹤保护区这一“最湿地”旅游项目的课题研究，力争早出成果。
3、以项目带动实现旅游板块的重点突破
做旅游和抓工业、农业等其它“产业”一样，必须体现在项目上，而项目必须要有龙头化项目来带动，并推进旅游项目系列化、配套化，拉长旅游产业链条。我们将以水街提升改造为着力点，将水街打造成盐城人的“宽窄巷”和“城隍庙”，最终将海盐历史文化风貌区打造为5A级的旅游景区。同时，大力提升城投文化旅游板块的休闲功能，建设比较配套的“食、住、行、游、购、娱”的旅游要素体系，形成较为完备的旅游度假休闲设施和较为完善的旅游服务体系，确保让游客满意。目前，城投已打造出“岸绿水美”的串场河旅游风光带，具有大市区“天然氧吧”之称的盐渎公园，“园林式”的水城度假酒店，休闲娱乐一体的东进路商业街区等等。下一步我们将在原有景点设施的基础之上，进一步加强项目配套体系建设，以满足游客旅游观光度假休闲的多层次、多样化的需求，同时积极探寻大洋湾旅游项目特色，进而形成产业配套，最终做到让游客“吃有特色、住有选择、行之方便、游之尽兴、购之丰富、娱之快乐”。
4、以品牌建设塑造旅游窗口形象
品牌就是影响力，就是竞争力，就是窗口和名片。尽快创树一批叫得响、影响大的文化旅游品牌，是我们的重点目标和着力点。要确立精品、名品的理念，将旅游产品定位在高端和精品上，把集团旗下一批旅游产品做得精致，做到极致，最大限度地提升其旅游功能，提升文化旅游板块在城投 的产业比重和产业地位，最大限度地发挥旅游业在城投转型发展中的产业带动作用。目前，我们已经初步打造了一批较有影响的品牌，如海盐文化风貌区4A级品牌、盐镇水街“最盐城”、“盐城八大碗”餐饮品牌等，但品牌的知名度、美誉度、游客的忠诚度都尚有差距，下一步，我们将着力打造“最生态”大洋湾旅游风景区，建设提升“最盐城”特色盐镇水街等诸多旅游品牌，以此不断打造集团旅游板块的特色亮点和内生力，不断提升城投旅游业发展的层次、规模和水准。
5、以文化底蕴彰显旅游人文内涵
文化是旅游的灵魂，文化消费是旅游消费的本质。一个城市的旅游业发展，只有充分挖掘其历史文化底蕴，才有强盛和持久的吸引力、影响力。我们将积极推进文旅结合，以文兴旅，丰富文化旅游产品，深入挖掘文化内涵特色，提高景点景区文化品位，推进景点景区从观光型向文化旅游、度假旅游休闲体验型转变。具体地说，就是要深度挖掘好让人引以为豪的盐城 “红蓝白绿四色文化”。这“四色文化”实际就是我们盐城旅游吸引眼球的最好特点和“卖点”，我们要深入挖掘“四色文化”的丰富内涵，积极拓展旅游文化商品，用多种形式扩大影响，招徕广大游客。与此同时，我们还将从不同侧面挖掘非遗文化、戏曲文化、收藏文化、宗教文化等盐城特色和民俗文化，形成品牌汇聚。为了保证工作落到实处，我们将专门成立文旅产业部，并准备尝试聘请文化旅游方面的职业经理人。同时，积极“走出去”，寻求与成熟的文旅公司合作，借船出海，借梯上楼，共同谋划和促进旅游业发展，实现互利双赢。在原有合作的基础上，我们近期打算与运营成都“宽窄巷”的成都文旅集团形成战略合作关系，并与运营无锡灵山大佛的灵山公司签订合作协议，以此推动城投旅游板块快发展、大发展，为全市旅游业更加健康、快捷发展作出城投人应有的贡献。
第二篇：城投集团在区委全会上的发言材料
城投集团在区委全会上的发言材料
×城市发展投资有限公司2019年1月改制以来，在区委、区政府的正确领导下，坚持市场化运营，主动适应形势变化，正确把握经济发展、改革趋势及背景，建立了自主经营的现代企业制度。
截至目前，公司总资产由2018年末的×亿元增加至×亿元，增幅达×%;平台保持信用评级AA级。完成新增融资×亿元，其中债券融资合计×亿元，银行及其他金融机构新增融资×亿元。融资成本由原来的年化×%控制在年化×%以内，从根本上节约大量融资成本。在保证公司正常还本付息的情况下，有力支持×区重大项目建设资金×亿元，充分履行了区属国有企业的使命担当，为全区经济发展保驾护航。我们在工作开展中，主要做到了以下四个方面:一是强化党的领导。始终在区委的领导下开展工作，认真落实区委区政府各项决策部署。二是服务发展大局。融入副中心城市大局，围绕支持项目建设、保障基本运转、提升城建水平等重点领域做好融资服务保障。三是不断改革创新。探索多元投资，加强对外合作，提升企业盈利能力。四是严格防控风险。健全完善各项制度，注重内部监督管控，强化公司员工综合素质，不断提升专业化水平。
下一步将重点从以下方面担当作为。
一、坚持强根固魂，提升党建工作引领力。
认真贯彻落实党章和《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《党委（党组）全面从严治党主体责任规定》等党内法规。坚持把党的政治建设放在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，尤其在坚守党的政治立场、严肃党内政治生活、提升政治能力上下功夫，筑牢国有企业的“根”和“魂”，为企业发展提供坚强政治保证。坚持党对国有企业的领导不动摇，完善党内民主和监督制度，充分发挥党委在“把方向、管大局、保落实”的领导作用。严格按照党委会议事规则和决策程序，重大事项决策坚持民主集中制原则，执行国有企业“三重一大”制度和“一把手”五个不直接分管等要求，充分讨论、集体决策。加强党委决策执行，确保党中央的各项决策部署在集团抓实落细见效。二、扛牢政治责任，扎实做好项目融资。
牢固树立抓机遇促融资、以融资促发展的意识，加快实施项目“四证一书”办理，积极对接已拆迁项目政策贷款的审批和发放，确保全区重大项目工程顺利推进。同时，规范做好资产经营的效益提升，盘活不良资产，强化资源整合，增加现金流，做大做强公司规模，积极探索新经济形势下公司债、专项债、收益类债券的融资模式，拓宽融资渠道，提升融资能力。三、服务发展大局，有力推进城中村改造。
重点抓好总投资×亿元、涉及×个村庄的改造建设，力争项目早开工、百姓快回迁。同时，按照“安置区的规划设计水平不得低于同区域房地产开发项目水平”的要求，高起点规划、高标准设计，确保安置区规划设计百姓满意度100%。全力以赴抓好安置房建设工作，健全完善质量安全保证体系，确保安置工程的施工质量，在保证质量的前提下尽量缩短建设时间，让百姓能早日返回家园，尽享幸福美满生活。四、增强造血功能，不断拓展投资领域。
以助推企业“资产保值增值、促进区域经济发展、惠及民生福祉”三大功能为抓手，强化企业造血能力。通过催缴企业欠款、处理问题楼盘、收回低收益股权投资等方式保障国有资产保值增值。通过持续加大高科技投资力度，助力新智特色小镇的开发建设，形成产业集群和小镇产业经济，实现高收益，增强公司造血能力。通过增强经营城市能力，着力推进民生项目建设，对×区域内停车场进行整体规划建设，继续推动广州市场步行街改造二期项目，提升城市品质，打造×区休闲旅游新名片。五、弘扬×精神，凝聚强大攻坚力量。
×城投紧紧围绕区委、区政府的战略部署，以河渠治理、城中村改造、特色小镇、停车场建设、“两带四街”工业旅游等重点项目为抓手，制定下半年“保重点”融资计划，确保完成年底融资回款×亿元以上，全力保障我区重点项目建设资金。大力弘扬“×”精神，动员公司党员干部纷纷投入到企业、项目现场，主动作为、破解难题。×在副中心城市建设中肩负重大责任，包括×城投在内的每名干部职工都应全力以赴、勇于担当。在加快副中心城市建设中，×城投对照目标任务和区委区政府工作部署，召开专题班子会议将我区重点工作任务逐条分析、自我加压，在明确的工作任务外，主动从棚户区改造、“两带四街”、三区融合、公共卫生、基础设施建设等方面认领了×项重点工作，并成立服务团队，积极与牵头单位对接，抓好工作落实。六、坚持清正廉洁，提升党纪党规约束力。
学习贯彻《党委落实全面从严治党主体责任规定》，坚持把党风廉政建设和反腐倡廉工作与集团业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。集团党委定期研究全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，签订责任书，着力解决作风方面突出问题，一以贯之全面从严治党，强化对权力运行的制约和监督。深入推进“清廉城投”建设，积极营造风清气正的政治生态。坚持抓早抓小，驰而不息抓好中央八项规定及实施神的落地落实，重点在“三公”经费、出入境管理和公务用车方面加强监督。我们将认真贯彻落实区委全会精神，积极融入副中心城市建设发展战略，提高市场化运作水平，优化国有资本布局投资，提高运营效率，绷紧弦、拉满弓、铆足劲，全力冲刺，奋力攻坚，确保高标准完成全年目标任务，向区委区政府交上一份满意答卷，助力×创新发展、转型发展、高质量发展。
第三篇：办公室工作交流大会发言材料（共）
“国之废兴，在于政事；政事得失，由乎辅佐”。自古以来，人们都十分重视辅佐政务工作。党委办公室是党委运转的中枢和核心机构，职责涵盖方方面面，但其中当以参政议政、出谋划策为最。从一定意义上说，办公室参谋助手作用发挥得好不好，充分不充分，领导是否满意，是检验办公室工作水平高低的重要标志。建市以来，我们**市委办公室积极主动地适应新形势，紧紧围绕市委中心工作，努力为领导决策提供优质高效服务，较好地发挥了参谋助手作用。
一、突出调查研究，提高服务决策的质量 没有调查研究就没有发言权，没有调查研究就没有决策权。调查研究工作是成事之基，谋事之道，是办公室发挥参谋助手作用的重要手段。办公室调研力量的强弱，调研水平的高低，调研成果的优劣，在一定程度上影响领导的决策水平。因此，我们要求办公室全体同志，把调查研究作为自己必须练就的基本功，积极参与谋划，广泛收集信息，在吃透上情的同时，切实吃透下情，努力为领导决策提供翔实、准确的依据。
一是增强服务决策的意识。从地位上讲，办公室具有从属性，是具体的办事机构，但地位的从属性不等于工作的被动性。我们要求办公室同志从繁杂的事务性服务中摆脱出来，学会超前思考问题，学会“关起门来当书记”，无论是信息调研、综合协调，还是督促检查，都要做到不仅想领导之所想，而且要想领导所未想，由慢半拍变为抢先一步，积极、主动、超前搞好决策服务。注重引导秘书人员，想大事，懂全局，研究问题，分析问题，并通过语言建议、材料谋划、文字参政，把“秀才”、“谋士”的积极性充分调动起来，帮助领导想主意、出点子、提建议，供领导去选主意、断主意、作决策，从而让领导站得高、看得远，客观公正地选出切实可行的好主意。与此同时，我们还要求办 公室同志认真研究上级的方针政策，对应上级工作，估测本级领导工作思路和工作安排的发展变化，当好“事前诸葛”，做到见事早、行动快，在领导部署前谋事，在领导决策前划策，制订好预案，满足领导决策需要。比如在每年年初召开市委扩大会议之前，我们都提前一个多月进行调查研究，思考谋划新一年的工作目标和工作思路，然后结合中央、省经济工作会议精神，提出初步框架，供领导在决策中参考。
二是突出服务决策的重点。作为党委的综合办事机构，办公室承担着综合、协调、参谋、督办、服务等工作职责，是机关的信息中心、参谋中心、服务中心。但是说到底，一切的工作都是围绕决策服务的。在工作实践中，我们认识到，推进决策的科学化、民主化，提高决策参谋水平，最重要的就是紧扣市委中心工作，紧扣经济社会发展中的热点、难点、重点，深度透彻地分析问题，并有针对性地提出解决问题的建议，形成有深度、有分量、对推动全局工作有参考价值的调研报告，为领导决策提供依据。市委每次重大活动之前，我们都要组织专门力量，深入乡村、农户，对全市经济社会发展的各个方面进行全面系统的摸底，以期准确把握市情，科学制定决策。比如为了筹备市第二次党代会，确保制订的“十五”计划更具科学性和可操作性，办公室组织多个调研组分赴县区、兄弟市和外省进行调查研究，形成了一系列研究成果。在市第二次党代会报告中，市委充分吸纳了办公室的调研建议，确定了我市“十五”时期经济和社会事业的发展规划，提出了改革开放大突破、经济结构大调整、中心城市大推进、区域发展大跨越的“四大奋斗目标”和强农富民、工业突破、城镇带动、全面开放、科教兴市的“五大发展战略”。此外，在事关全局的私营个体经济发展、城市工作、软环境整治等战略性、前瞻性调研方面，我们办公室也都是比较超前的。
三是搞好跟踪督查。党委的重要工作部署是一个有机的整体，它的贯彻执行过程本身就是一个区分不同阶段、不同层次的循序渐进的动态过程，这就决定了我们服务决策的督查工作不可能一次完成，必须围绕重要工作部署实施的过程，实行跟踪督查，做到循序渐进，步步推进，直到决策真正贯彻落实到位。基于这样的认识，我们在工作实践中注重狠抓落实，跟踪督办。建市以来，围绕市委的决策部署和工作要求，办公室每年年初都进行分解立项，定项目、定单位、定人员、定完成标准、定完成时间，并进行全年性的跟踪督查。如去年，我们整理筛选了73项督查事项，今年整理筛选了106项督查事项，有力地推动了市委重点工作的落实。同时，我们要求督查人员具有捅“马蜂窝”的勇气，不当老好人，不怕得罪人，敢于借助领导的权威和“上方宝剑”，大胆揭露不落实的问题，大胆揭露妨碍决策的问题，确保党委决策的全面贯彻落实；对落实中遇到的问题，我们及时向领导提出建议，以期消除矛盾，解决问题，完善决策。
三、加强队伍建设，提高服务决策的能力 实践证明：不论干什么工作，人的因素是第一位的。没有一支高素质的秘书队伍，就不可能取得一流的工作业绩
，就不可能提高为决策服务的能力。通俗地说，秘书队伍要能文能武、能粗能细、能汇报能调查。同时，办公室作为参谋部、信息部，如果作用发挥得不好，势必影响全局。出不好点子就当不好参谋，出馊点子会贻误工作；信息反映失真或不及时，就会影响领导决策，难以指导工作。长期以来，我们在选择和使用办公室秘书人员时，不仅重文凭，更重水平；不仅重理论，更重实践；不仅重调查，更重研究。一是做到政治上坚定。政治强是党委办公室同志的修身之道、谋事之基、成事之本。江总书记反复强调，领导干部要讲政治。这个要求，也同样适合于在领导身边工作的办公室人员。从一定意义上说，政治素质的高低，是鉴定一个秘书人员是否合格的重要标志。发挥好参谋助手，搞好决策服务，必然要求秘书人员保持清醒的政治头脑，善于从政治上把握方向，善于从政治上观察和处理问题，善于从政治上统揽自身工作。长期以来，不论是“三讲”教育，还是平时的政治学习，不论是引进人才，还是推荐人才，办公室都是实行高标准、严要求，教育秘书忠诚于党的事业，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，树立正确的人生观、价值观，献策不决策、服从不盲从、用权不越权。
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bsp;二是做到业务上精通。办公室工作是一项全局性、业务性很强的工作，工作人员不仅要有良好的政治思想素质，还要有搞好本职工作的过硬本领。根据内强素质、外塑形象的构思，我们在全体干部职工中提倡干一行、爱一行、学一行、专一行，使每个同志都能成为本职工作的行家里手。当今社会是学习型社会，终身学习成为必然。我们积极鼓励大家在做好本职工作的前提下，学习好经济、文化、计算机等方面的知识，加强综合能力的锻炼培养，不断拓宽自己的知识面，力求做到业精技强，一专多能，能够胜任各种急、难、重的工作。与此同时，我们还通过多种方式来提高秘书队伍的业务素质。比如，有计划地安排一些干部到基层挂职锻炼，加深对基层工作的认识，丰富基层工作的经验；鼓励干部进行离岗创业、在岗兼业，培养他们从事经济工作的能力；强化系统指导，实行秘书跟班学习，在实战中锻炼和培养队伍；积极创造条件，通过列席会议、随同调查研究等方式，让秘书人员多接触领导，学习领导的工作方法、工作作风，在潜移默化中提高观察、思考和解决问题的能力。三是做到作风上过硬。办公室工作任务繁重、庞杂，经常加班加点，几乎没有节假日，不分上下班，特别是作为新建市，条件差、待遇低，人员少、事情多，因此，树立起求真务实、顽强拼搏、埋头苦干的工作作风，是我们秘书人员应具备的基本素质之一。如果不能严格要求自己，约束自己，甚至借领导的影响谋取私利，不仅有损自身形象，更会影响领导在群众中的威信。因此，我们经常教育办公室同志要立志做大事，不要立志做大官，勤勤恳恳，兢兢业业，不计名利，不讲价钱，无私奉献，甘当无名英雄。我们深深认识到，尽管我们在服务决策工作上进行了积极有益的尝试，但与兄弟市相比，与各级领导要求相比，还有一定的差距和不足。今后，我们将一如既往地按照省委办公厅的要求，虚心学习兄弟市的经验，继续努力工作，把我市办公室服务工作提高到一个新的水平，为地方经济社会发展作出新的、更大的贡献。
第四篇：集团上半年党建工作会议的交流发言
今年上半年，xxx公司在集团、能源两级党委指导下扎实开展党建工作。下面，我就xxx公司围绕加强党的作风建设这一抓手抓党建工作的一些做法进行汇报。
一、从历史遗留问题入手给作风建设“号号脉”
xxx公司是一家xx年的老企业了，相对创立之初创业激情有所减退、遗留矛盾问题较多。我们这一届班子基本都是去年以来陆续调整的，新班子到位后大家发现了一个共同的问题，那就是公司很多前期投资项目出了问题：有的是前期调研和复核工作不严谨、不扎实；
有的是不作为不尽责；
有的是风险意识淡薄。
经过半年多的号脉问诊，我们发现xxx公司诸多遗留问题归根结底都是工作作风出了问题。因此，自孙广信董事长在集团年会提出：要持续加强作风建设。全力营造风清气正的企业生态，在全集团“兴五风、反五气”，集团及能源党委迅速部署，xxx公司第一时间进行了“兴五风、反五气”作风建设动员，编制了贯穿全年的实施方案，成立了“兴五风、反五气”作风建设领导小组，召开了xxx公司重温“4·20”讲话，“兴五风、反五气”作风整顿大会。自去年以来，对十一起工作失职事件进行了处理，问责？？？？人，起到了警示教育作用。
二、从人的问题入手为作风建设开启“新路径”
持续加强作风纪律建设，就是要长期坚持好的作风，坚决祛除出现的不良习气。在这方面，xxx一直有着优良的好传统好作风，集团及各产业成效显著。今年上半年，xxx公司处理的阿勒泰区域、吐南区域等案件，就是在祛除人心散、损害企业利益、输送利益、责任感缺失等不良习气；
集团党委要求转发学习的阿勒泰区域公司敢于较真、严格执纪的经验做法，就是xxx公司需要坚持的好作风。目前，我们的作风建设工作较往年最大的区别，就是从人的问题入手，找到了一条作风建设“新路径”，牢牢把握以下三个方面。
一在作风建设中以人为中心。
人才是全面提升发展质量的第一支撑，按照“合适即人才、合适即优秀”的理念，xxx公司党委以人为中心，按照一切工作以有利于企业发展为标准，将发挥班子作用、认准人用对人、客观看人作为开展工作的重要基础。
一是在发挥班子带头作用方面。公司经营班子率先揽镜自照，充分发挥带头作用，使作风建设成为企业管理的常态机制。阿勒泰区域公司对吴继峰的违纪调查迅速、有效，正是xxx公司各级经营班子敢于直面问题，勇于自我解剖的典型案例。
二是在认准人用对人方面。公司党委要求各级书记从人的性格、人品、认真、责任心、创新等方面入手进行个人访谈认人知人。用人的原则是德才兼备以德为先，在此方面，我们有过失败的例子，有才无德会给企业造成更大的损失，更需要从专业、经历、性格等方面配强配齐班子、建好队伍。今年xxx公司生产经营的一项重大举措，就是对销售公司、国贸公司、运输公司进行整合，在推进此项工作人员整合方面，公司党委明确区域公司支部书记、副总、财务总监为总经理负责，但同时对上级书记、财务负责的机制，保证有人干事，把事干好。
三是在客观看待人才方面。要求用人者正确处理“用人之长”与“容人之短”的关系。当人才的主流很好、长处很强，对岗位和事业发展具有很高适配度时，就果断举荐、大胆任用。今年我们提拔使用了几位因非主观原因致使降职的干部，用其长处、避其短处，真正实现人岗匹配。不少区域公司经营班子反映，去年以来xxx公司变化明显，通过班子带头，从“人”入手，抓班子、重人才、强思想，将务虚的工作务实，营造了干事创业的良好氛围。
二在作风建设中以问题为导向。
以问题为导向构成了加强党的作风建设的重要特征。今年上半年，xxx公司查办的两个典型案件，就是以问题为导向的工作思路。
一个是阿勒泰区域吴继峰的查办问责，是吴继峰在廉洁自律和工作作风方面出了问题，把手伸向了企业。另一个，吐鲁番南、北两座加气站放散偏高案件，我们通报问责了22人，开除了两个站长。这两个站长一个是站区管理混乱，对站区人员开票信息严重失实等违规问题放任纵容；
一个是站区管理不力，对下属加液违规操作没有及时发现和更正，给公司造成巨大经济损失。经查办后，区域公司普遍反映收到了出汗排毒、清洁肌肤、惩前毖后的效果。
三在作风建设中拧紧思想“总开关”。
今年是xxx公司清风正气开新局的关键一年，生产经营任务很重。越是攻坚克难的时刻，越能凸显作风过硬的重要，越需要清醒认识没有好的作风，会给生产经营带来更大的风险和更高的成本。为此，xxx公司要求员工“兴五风、反五气”从自身抓起，从厉行节约、严控成本做起，抓早、抓小、抓细，通过补足理想信念之“钙”，拧紧思想“总开关”，助推生产经营任务完成。
三、从制度层面入手构建监督管理界面“全体系”
加强监督管理是各级党委和纪检监察机构的重要职责。在此方面，xxx党委从制度层面作到“事前防范，事中预警，事后监管”，坚决用制度管人管事。依托各级纪检监察机构，进一步加强对“三重一大”及重要领域和关键岗位的监督制约，构建监督管理界面“全体系”。
党委书记干的事就是务虚和务实的结合。一方面，要通过抓思想发挥党委政治核心作用，为企业发展提供有力的政治保障。另一方面，要积极参与并融入到企业的生产经营和发展之中，通过抓人、抓内控和审计，招投标、法务等具体事务，促进企业经营和健康发展。
今年以来，xxx公司按照“废、留、改、立”的原则，进一步完善内控制度，新增制度18项，修订制度19项，废除制度8项。充分发挥内审的管理监督作用。在持续开展工程决算、离任审计、财务审计等常规审计业务的基础上，加大了对项目投资效益、招标采购等重点工作的审计、监督力度。完成工程决算审计项目7项，审核金额156.28万元，审减额15.04万元，审减率8.3%；
合资公司资金内控管理专项审计1项；
离任审计2人次；
经营管理审计1项。完成低效投资项目调查19起。
年初，xxx公司对历年诉讼案件进行了全面摸底和排查，并制定具体的推进计划。初步实现主诉案件调解、执行和解共计4起。目前，我公司与山东西能公司、青岛西能公司、甘肃新连海公司等4起纠纷案件在集团法律事务部帮助指导下，正在按照节点推进。
未来五年集团核心指导思想是全面提升发展质量，党建工作也需要全面提升发展质量。党务工作者要通过抓人、抓思想、抓事等来突出党委和党委书记的地位和作用。xxx公司党委有信心、有决心，在集团、能源两级党委的领导和支持下，围绕企业发展这个中心做好监督管理工作，为实现xxx梦、能源梦贡献xxx人的一份力量。
第五篇：任正非科技大会发言：华为已前进在迷航中
任正非科技大会发言：华为已前进在迷航中
5月30日上午，全国科技创新大会、中国科学院第十八次院士大会和中国工程院第十三次院士大会、中国科学技术协会第九次全国代表大会在京召开。习近平主席发表讲话，李克强总理主持会议。
在这两院院士济济一堂的大会上，华为创始人、总裁任正非作汇报发言，对于华为的现状、未来道路的思考预判，他逐一详述。
“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。”
对于现状，任正非直指华为目前“很迷茫”，攻入无人区后，逐渐陷入了无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。想打破这一困境，他给出的药方是：坚持科技创新，追求重大创新，同时内生与外引相结合。
对于未来，任正非的预判是，未来二、三十年人类社会将演变成智能社会，深度和广度还想象不到。
智能社会不是以一般劳动力为中心的社会，没有文化不能驾驭。若这个时期同时发生大规模雇佣“智能机器人”，两极分化会更严重。这时，有可能西方制造业重回低成本，产业将转移回西方，中国将空心化。要争夺这个机会，就要大规模地培养人。
他计划，未来几年，华为每年研发经费要提高到100~200亿美元。
值得一提的是，过去十年，华为研发投入累计超过2400亿元。华为2015年研发投入92亿美元进行新技术和新产品的研发，占销售额的15%，已经超过苹果的85亿美元研发投入(占销售额的3.5%)。而按国家知识产权局的数据统计，去年华为向苹果许可专利769件，而苹果向华为许可专利98件，这意味着华为已经开始向苹果收取专利费。
此外，任正非还抛出一个雄心勃勃的目标：2020年销售收入要超过1500亿美元(约合万亿人民币)。那么问题来了，这1500亿美元是什么概念？
去年，华为销售收入608亿美元，同比增长37%，约合3950亿人民币，而BAT三巨头去年总营收合计还不足2500亿人民币。财报表现相对最好的腾讯，其总收入仅相当于华为全年营收的26%。
其中，华为去年研发投入1000亿元，超过了同期的苹果、谷歌、高通，净利润369亿人民币（57亿美元），同比增长33%。
昨日的央视《新闻联播》节目中，华为创始人兼总裁任正非现身，对总书记在全国科技创新大会上关于加快推进中国科技创新的重要讲话给予热烈拥戴和高度赞扬，就科技创新和企业发展谈了自己的观点，任正非说：总书记的话说出了科技工作者的心声，建设科技强国时不我待。我们今天是得到了我们未来方向的指引，我们认为我们未来发展会更好一些。
为什么一会又鼓掌、一会又鼓掌、一会又鼓掌？所以大家肯定都是很高兴，要不怎么会鼓掌？我最主要还是对大国的精神感到兴奋，我认为这些东西会对国家未来几十年产生巨大影响。
中国现在又冒出来很多企业，其实也跟华为一样，也是专心致志做一件事的。
一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了，为什么？
中国13亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好去发豆芽，把豆芽做好，我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国。
根据媒体曝光的照片，在全国科技创新大会上，任正非发言文稿如下：
言新闻联播
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