河北交通规划设计院移动式X射线装置探伤作业应用项目

第一篇：河北交通规划设计院移动式X射线装置探伤作业应用项目

河北省交通规划设计院移动式X射线装置

探伤作业应用项目

1.项目概况

河北省交通规划设计院是专门从事公路工程试验检测、结构鉴定、环保测评、质量评定、科技研发、技术咨询的专业机构，是交通运输部设立的公路设施使用状态监测与养护保障核心技术协同创新平台与交通运输行业公路水路环境监测网成员单位，对外承担公路工程相关的各类试验检测监测工作。

现因业务需要，拟新增一台移动式X 射线探伤机，为其他公司提供移动探伤检测服务，用于对桥梁钢结构等进行无损检测。试验室拟将平时不用的 X 射线探伤机存放在G区2号库房中，双锁双控，钥匙由专人保管；拟在F区一层西侧设置暗室和危废暂存间。本项目为该公司首次开展核技术利用项目，尚未持有辐射安全许可证。

项目位于石家庄市桥西区振岗路120号，公司南侧为振新庄园小区，东侧为以岭宿舍，北侧为振岗路，隔路为振岗小区，西侧为空地。本项目中操作人员工作场所不固定，根据作业地点移动探伤装置至指定地点进行作业。

2.评价标准

评价范围根据移动式X射线探伤机不同的管电压和现场工作条件来确定，但不应低于100 m的范围。本项目的主要辐射防护与环境保护目标为操作射线装置的探伤作业人员（职业工作人员）及与探伤操作无关的公众。

（1）职业工作人员剂量管理目标值 根据《电离辐射防护与辐射源安全基本标准》（GB18871-2002）的规定，职业工作人员连续5年的年平均有效剂量为20mSv；结合本项目实际情况，以年平均有效剂量限值的1/4，即5mSv/a作为本项目职业工作人员的剂量管理约束值。参考《工业X射线探伤放射防护要求》（GBZ117-2015）中人员在关注点的周剂量参考控制水平，对职业工作人员不大于100μSv/周。

（2）公众人员剂量管理目标值

根据《电离辐射防护与辐射源安全基本标准》（GB18871-2002）的规定：公众人员的年有效剂量限值为1mSv/a。结合本项目实际情况，以年平均有效剂量限值的1/4，即0.25mSv/a作为公众人员的剂量管理约束值。参考《工业X射线探伤放射防护要求》（GBZ117-2015）中人员在关注点的周剂量参考控制水平，对公众不大于5μSv/周。

（3）探伤作业分区

本项目探伤机年开机时间为200h，根据《工业X 射线探伤放射防护要求》（GBZ 117-2015）的规定，一般应将作业场所中周围剂量当量率大于15μSv/h的范围内划为控制区；应将控制区边界外、作业时周围剂量当量率大于2.5μSv/h的范围划为监督区，并在相应的边界设置警示标识。

3.工艺分析

X 射线探伤机主要由X射线管和高压电源组成。X射线管由安装在真空玻璃壳中的阴极和阳极组成。高压加在X射线管两极之间、使电子在射到靶体之前，被加速到很高的速度，靶体用高原子序数的难熔金属制成。当电子达到靶原子核附近时，在原子核仓库仑场的作用下，运动突然受阻，其能量以电磁波（X射线）的形式放出。

X射线管头组发射的X射线使焊缝对面的胶片感光，感光胶片冲洗后，显示焊缝质量。

4.项目安全措施（1）辐射屏蔽设施

移动式X射线探伤机最大管电压为250kV，最大管电流为5mA，移动式X射线探伤机射线管口自带2mm铝过滤片。

（2）X射线现场探伤作业的要求

①控制区边界悬挂清晰可见的“禁止进入 X 射线区”警告牌，探伤作业人员在控制区边界外操作，否则采取专门的防护措施。在监督区边界上悬挂清晰可见的“无关人员禁止入内”警告牌，必要时设专人警戒。

②现场探伤作业工作过程中，控制区内不同时进行其他工作。为了使控制区的范围尽量小，X 射线探伤机应用准直器。

③现场探伤工作在多楼层的工厂或工地实施时，防止现场探伤工作区上层或下层的人员通过楼梯进入控制区。

④探伤机控制台设置在合适位置或设有延时开机装置，以便尽可能降低操作人员的受照剂量。

（3）X射线现场探伤作业的准备

①在实施现场探伤工作之前,运营单位对工作环境进行全面评估，以保证实现安全操作。评估内容至少包括工作地点的选择、接触的工人与附近的公众、天气条件、探伤时间、是否高空作业、作业空间等。

②运营单位确保开展现场探伤工作的每台 X 射线装置至少配备两名工作人员。

③考虑现场探伤对工作场所内其他的辐射探测系统带来的影响(如烟雾报警器等)。

④现场探伤工作在委托单位的工作场地实施的准备和规划,应与委托单位协商适当的探伤地点和探伤时间、现场的通告、警告标识和报警信号等,避免造成混淆。委托方给予探伤工人充足的时间以确保探伤工作的安全开展和所需安全措施的实施。

（4）X 射线现场探伤作业安全警告信息

①有提示“预备”和“照射”状态的指示灯和声音提示装置。“预备”信号和“照射”信号有明显的区别，并且与该工作场所内使用的其他报警信号有明显区别。

②警示信号指示装置与探伤机联锁。

③在控制区的所有边界都能清楚地听见或看见“预备”信号和“照射”信号。

④在监督区边界和建筑物的进出口的醒目位置张贴电离辐射警示标识和警告标语等提示信息。

（5）X 射线现场探伤作业安全操作要求

考虑控制器与 X 射线管和被检物体的距离、照射方向、时间和屏蔽条件等因素，选择最佳的设备布置，并采取适当的防护措施。（6）X 射线现场探伤作业的边界巡查与监测 ①开始现场探伤之前，探伤工作人员确保在控制区内没有任何其他人员，并防止有人进入控制区。

②控制区的范围清晰可见，工作期间要有良好的照明，确保没有人员进入控制区。如果控制区太大或某些地方不能看到，应安排足够的人员进行巡查。

③在试运行(或第一次曝光)期间，测量控制区边界的剂量率以证实边界设置正确。必要时调整控制区的范围和边界。

④现场探伤的每台探伤机至少配备一台便携式剂量仪。开始探伤工作之前，对剂量仪进行检查，确认剂量仪能正常工作。在现场探伤工作期间，便携式测量仪应一直处于开机状态，防止 X 射线曝光异常或不能正常终止。

⑤现场探伤期间，工作人员佩戴个人剂量计、直读剂量计和个人剂量报警仪。个人剂量报警仪不能替代便携巡测仪，两者均使用。工作人员配备热释光个人计量计2套、警示灯1台、个人剂量报警仪2台，FY-II便携式X辐射剂量仪1台，警戒绳若干米、警示牌。

（7）人员培训

从事辐射工作的人员2人，均持有辐射与防护培训合格证书。

5.项目可行性结论

在切实落实本报告中规定的防护安全措施及各种规章制度后，河北省交通规划设计院X射线装置探伤作业项目符合《电离辐射防护与辐射源安全基本标准》（GB18871-2002）和《工业X射线探伤放射防护要求》（GBZ117-2015）的要求，故从辐射防护和环境保护的角度，本项目的建设是可行的。

第二篇：XX交通规划设计院调研管理与项目建议书

通过绩效管理系统，对企业的运行效率和经营结果进行控制，使得组织的日常运作与战略目标紧密结合战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3 －5 年战略和目标关键成功因素、目标对绩效目标、关键业绩指标达成共识执行绩效监控与检查诊断总重点财务目标市场份额客户满意度员工激励和满意度整个企业参与而财务管控系统是组织有效监控企业运作和风险的重要工具预算季度预算月度滚动预算月度财务报表季度财务报表财务报表如实，按照集团会计政策进行会计核算月度预算执行表季度预算执行表预算执行表财务预算执行对比分析月度财务分析报告季度财务分析报告财务分析报告各部门、分子机构财务部门应定期编制年、季、月财务会计报表，收集其他部门提供的分析资料，将各项分析指标进行对比，对其差异进行分析，找出原因，提出改进措施和加强管理的建议；按季形成书面财务分析报告，包括生产经营基本情况，各项指标完成情况及对财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。按照财务分析制度进行财务分析，并定期召开财务分析专题会形成财务分析报告针对XX 院的实际状况来设计一个体系化的管理报告系统,使在分权的同时能够保证领导层切实掌握企业的实际运营状况示例而经营例会系统的实施，与业务管理系统协调一致，推动企业的日常运作示例在集团管控模块中，将会结合XX 院的实际，设计大量的管理制度以建立以战略执行为核心的业务（含战略）、财务、人资、审计、经营等管控线《战略规划管理制度》、《战略管控流程汇编》《对外投资管理办法》《项目立项管理制度》《战略投资重大权责划分表》《会议决策制度》《业务监控重大权责划分表》《采购比价制度》《销售监控制度》《采购监控制度》《管控重大会议汇篇指导说明》《信息管控重大权责划分表》《信息简报管理制度》《企业文化管理办法》《品牌及重大事务管理办法》《核心人事任免制度》《外派人员管理办法》《子公司总经理工作细则指引》《高级管理人员任免制度》《外派董事管理制度》《薪酬绩效管理权限划分说明》《经营责任书管理制度》、《经营统计分析管理制度》《经营计划管理制度》《经营计划管理主要权限表》《子公司绩效管理办法》《子公司经营责任合同》《子公司经营责任绩效考核表》《财务审计母子公司重大权责划分表》《内部审计

所需资料》《财务人员管理制度》《财务会计报告管理制度》《预算管理制度》《财务分析管理制度》《经济效益审计管理办法》、《经营责任审计管理办法》、《内部控制审计管理办法》《内部审计管理制度》《子公司财务分析与分析报告提纲》《内部审计工作细则指引》《财务内控制度》《各部门、分子机构高管人员述职报告制度》《高管述职会（进程汇报会）管理办法》、《** 述职标准模板》《会议管理办法》、《重大会议指导说明》《管理报表报告汇编》„„.„„示例最后，XX 院管控模式的高效实施，也必须依托流程体系的运作来完成流程建设的导向目标流程驱动力和关键控制点流程优化的目标阶段性绩效目标部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境组织模式管控与权限体系区域运作模式项目式运作模式管控战略流程持续改进业务流程与管理流程交错的多级流程体系整套规范的流程表述与制度流程绩效业务模式增长阶梯核心能力通过一个系统的流程体系设计与实施，来保证XX 院日常运营的高效率和高质量业务流程支持流程管理流程财务指标采购目标业绩指标完成接口预算执行接口促销支持战略规划流程财务总体流程HR 总体流程HR 指标绩效执行流程预算管理流程绩效管理流程营销总体流程总体流程客户服务流程采购整体流程信息支持流程技术支持流程定价管理流程业绩指标生产流程订单接口客户资料接口品牌管理流程定价策略客户指标完成接口采购服务接口部门内部接口部门内部接口辅助业务流程接口营销财务指标接口示例注：本次项目中我们将帮助XX 院设计撰写核心的管理流程，并通过知识的传递，使XX 院掌握流程管理的方法和工具清晰的流程帮助企业固化“守法意识”，逐渐提高企业的管理水平示例编制成关键流程手册，每个流程都包括流程图、使用规范，这样对于每一项活动都有明确规范，通过规范，固化人的行为，从而提升组织效率右图是操作手册的样本，明确了各部门职责，减少了部门间的扯皮，其主要要素是：管理流程图控制目标涉及部门及岗位特定政策流程说明职责分工时间要求系统操作说明„„.单个流程的操作手册，以员工培训管理流程示例：案例演示最终要提交以下15份报告（拟定）《XX 院定位与商业模式规划方案》（含发展定位、业务模式、盈利模式、关键资源与能力、现金流结构等）《XX院主营业务发展规划》《对外投资管理办法》《XX 院战略地图及平衡计分卡（公司级）)》《XX 院战略实施三年行动指南（含财务目标分解）》《XX院2010年经营计划(视情况）》《XX 院集团管控体系方案》（含

管控模式、组织结构、权责划分、业务管理系统等）《XX 院总部部门职能说明书》《XX 院流程培训》《XX 院关键管理流程手册》《XX 院战略与业务管控制度汇编》《XX 院人力资源管控制度汇编》《XX 院财务管控制度汇编》《XX 院计划管控制度汇编》《XX 院信息与会议管控制度汇编》1.XX 院核心需求剖析3.改进思路与工作成果2.XX 院管理调研分析4.项目工作计划与组织本着明确XX 院现实状况结合内外部环境分析，清华研究院认为本次咨询应分三个阶段，包含三部分内容：第一部分，调研与商业模式；第二部分集团管控与组织架构；第三部分指导实施阶段时间项目阶段和内容第三阶段：指导实施指导实施3 个月3 辅导经营分析会等辅导战略实施第一阶段：战略设计8 周调研与商业模式1 组织与项目准备深度访谈问卷调查内部能力与资源分析外部环境分析定位业务模式盈利模式核心资源与能力现金流主营业务发展规划对外投资管理办法第二阶段：组织变革6 周集团管控与组织架构2 集团总部定位与管控模式组织结构部门职能与岗位权责体系（战略、经营、人资、财务）闭环式运作体系流程预计项目时间计划※说明：以上工作部分有交叉，可以同时开展，在前8 周时间完成战略报告初稿的制定工作，后6 周集团管控与组织结构，总时间周期为1 4 周※图中标识不表示项目进行中的培训频次，只表明培训将穿插在项目中进行序号项目内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1314 3个月1 项目启动2 调研与战略分析3 商业模式设计4 主营业务发展规划5 集团管控与组织结构6 权责体系7 闭环式运作体系与流程8 培训项目作业完成后，将提供三个月的方案推动和辅导项目预计总时间：1 4 周（暂定），当项目内容确定后，我们将出具详细的作业计划* 清华项目组将以公司资源为支持，参与该项目。建议XX 院组成相应的任务小组配合工作项目董事1 名项目经理1 名（根据不同阶段配置）项目顾问1-2 名（根据不同阶段配置）行业数据支持分析人员2 名清华研究院XX 院待定待定待定待定项目总监1 名待定清华项目组强调团队式咨询服务，会根据项目进展情况及时调动公司资源参与、支持本项目* 清华项目组人员的主要职责注：数据行业支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供外部数据收集和分析支持，工作地点在清华长三角。总体把握项目运作方向、保证达成项目目标参与高层交流清除项目进程中遇到的障碍重大决策具体制定工作计划，保证项目按计划进行日常工作的协调内部沟通收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议

及方案制作相关报告文件运作质量负责人，具体负责把控项目质量和运作进度参与高层访谈参与各阶段方案的整体思路及要点把握及时了解项目进程和项目运作情况，组织内部沟通提供行业咨询经验和数据支持数据收集和分析协助制定咨询方案行业数据分析支持人员项目顾问项目董事/ 执行董事技术支持项目经理主要责任* 项目指导委员会（3 －5 人）XX 院：指定高层人员清华项目组：项目董事项目小组（3―5 人）清华项目组：项目经理、顾问XX 院：项目成员项目指导委员会职责指导项目总体方向协调项目资源项目实施计划/ 方案的评审项目成果的评审项目人员资格评审项目进程监督项目技术和工具的评审实施效果评估项目小组职责项目具体实施诊断与调研制定计划与方案模块设计提交成果报告培训与跟进互动形式：定期例会计划/ 方案评审会管理问题研讨会个别沟通项目董事职责对项目总体效果负责项目实施整体决策指导项目小组工作把握各模块设计思路与公司高层沟通项目经理职责负责项目小组的管理负责诊断和调研对项目进程负责制定计划/ 方案模块设计成果提交项目成员职责（清华长三角）参与诊断和调研工作参与计划/ 方案制定参与各模块设计参与成果报告的撰写对项目经理负责项目成员职责（XX 院）参与诊断和调研工作参与计划/ 方案制定协助提供资源支持学习和掌握实施方法管理研究部（技术支持）项目管理部（综合管理）项目参与人员职责：项目组织*项目小组构成：项目指导委员会项目小组支持员工清华项目组成员XX 院成员项目组织项目经理案例介绍―云南世博集团商业模式社会价值经济价值世博园会展业出租车园艺花卉旅游生态房地产业务发展方向核心业务核心业务旅游业方向上缺乏核心业务做支撑世博集团产业现状世博集团产业定位社会价值经济价值世博园会展业出租车园艺花卉人工景观生态房地产商业住宅生活配套会展休闲旅游城市运营商景观景点案例介绍―新华锦集团第二个五年战略规划及集团管控集团战略定位：跨国运营+ 金融控股+ 综合商社核心业务：国际贸易服务平台谢谢！* * 54 * 53 分析XX 院面临的主要机遇与挑战XX 院面临的主要机遇城镇化进程区域一体化新技术的发展和应用智能交通与道路后管理„„交通行业的持续投资低碳经济的发展趋势国际化XX 院面临的主要挑战本地市场的饱和度行业周期的发展趋势技术水平与专业人才的不足资源获取难度提升同质化竞争„„地区保护与政策壁垒限于本地的品牌影响力从定位出发，把战略的视野放宽至企业所有的利益相关者，全面思考如何整合所有利益相关者的资源与能力1、确定企业与不同利益相关者之间的关系；（包括市场关系、契约关系、租赁、特许、参股