分公司财务岗位职责

第一篇：分公司财务岗位职责

杭州立洋机械有限公司管理文件

2003年6月

杭州立洋机械有限公司 杭州常林工程机械有限公司 分公司财务部岗位职责

为了保证各分公司财务人员更好地进行会计核算，加强财务管理，加大内部控制，提高财务会计工作效率和质量，向公司及有关部门提供高质量的财务会计信息，同时也为了明确各自的职责，以及具体的财务工作标准，特制定以下岗位职责：

一、会计岗位职责

1、按照国家法律、法规的规定，依据商品流通企业会计制度的要求，建立会计帐簿；

2、按照公司制定的《差旅费报销管理制度》、《手机费报销管理制度》等制度及其他报销规定的

要求，审核报销单据的真实性、完整性、正确性；

3、按照国家有关企业财务准则规定，根据审核无误的单据，编制每月的记帐（收、付、转）凭证；

4、根据每月的收、付、转帐凭证，按照会计业务处理流程，进行会计核算，登记会计帐簿，按时完成每月的财务会计报表编制工作；

5、负责编制每月的纳税申报表，进行纳税申报，按期缴纳税款，按照税法的规定进行发票的申购和管理，负责协调与所在地的税务机关、工商行政管理机关等有关职能机构的关系；

6、负责所在分公司的仓库库存帐簿的设置，进行仓库库存帐务处理的管理，按照《分公司权限管理制度》的要求，每月月底与所在分公司经理（负责人）、仓库管理员进行仓库的盘点，并负责编制仓库盘点报告单；

7、按月核对出纳编制的银行存款余额调节表，进行每月现金的盘点，并负责编制现金盘点报告单，与出纳的现金及银行存款日记帐进行核对，保证帐帐相符；

8、按照《分公司权限管理制度》的要求，按时（每月15号前）向公司报送上月的资产负债表、损益表等会计报表及有关附表；

9、加强对分公司出纳、仓管员等其他人员有关财务业务知识的指导；

10、完成公司及所在分公司经理（负责人）临时交付的其他任务。页 第 2 页 共

第二篇：分公司财务岗位职责

分公司财务岗位职责

1、在集团财务经理领导下，负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责。

2、负责设置核算账簿体系，协助仓管、生产、业务等其他部门建立必要的台账。

3、规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证报销单，及时准确登帐。

4、及时进行固定资产、材料、办公品入库单及票据的核对，月末，建立存货盘点和账账、账实核对工作，对差异事项及时作出处理。

5、负责往来款项的对账并加强欠款的催收工作。

6、严格执行收支两条线制度，审核原始凭证报销单，按规定进行费用控制，开展费用分析并按时上报集团财务。

7、按总公司规定进行固定资产的摊销、盘点工作。

8、按月编制会计报表并按要求报送集团公司，负责会计凭证和其它会计资料等会计档案的管理工作。

9.购买、开具、控制发票、与外帐会计做好衔接工作，加强与当地税务机关的沟通协调，依法妥善处理本单位各项税务事宜。

10、认真完成集团公司下达的其它临时性工作。

第三篇：分公司岗位职责

附件7 分公司经理岗位职责

1.认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分公司质量安全、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

2.定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

3.为本单位质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成提供资源、措施保证。确保施工过程、环境和职业健康安全体系的全面受控。

4.全面负责分公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、人员配置、机械各项规章制度等基础管理工作。

5.坚持创优质工程活动，根据工程实际情况，配合公司组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。

6.建立健全分公司质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

2组织分公司相关人员开展市场调查、预测，经济情报管理以及经济信息的搜集工作，根据公司及分公司经营政策方针进行整理、加工、传递有价值的市场信息，提出可行性分析和决策方案。

3.参加重大经济合同的谈判，协助分公司经理组织研究、制定分公司经营、市场开发方面的发展计划；参与分公司开发新项目、重大投资、重要合同的评审活动。

4.负责分公司所属项目的生产过程及外包过程的监督管理。

5.负责组织、开展、检查和落实分公司工程管理部各项日常工作，协调分公司工程管理部与分公司其他各部室的协作关系。

6.根据公司制定的质量、文明工地，安全生产管理制度方案，对下属项目的管理体系进行监督、检查其落实情况提出指导意见。建立对分公司所属项目的质量、安全、生产的量化考核指标，定期组织对其考核，根据公司出台的相关奖罚政策，根据考核结果进行奖罚。

7.定期组织分公司工程管理部人员深入分公司下属项目，及时掌握各项目的文明工地、质量、安全生产状态，同时督促所属项目部对存在的问题进行整改落实。

8.发生质量、安全事故时应及时、准确地了解事故的具体情况，向上级报告，同时参加事故调查工作以及事故的处

理工作。

9.负责组织、落实下属部门开展公司“三标体系”所要求的相关工作。

10.完成分公司领导交办的其它临时性工作。

分公司综合办公室岗位职责

1.认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定分公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。

2.熟悉分公司各项工作业务环节，做好分公司领导的助手，及时完成经理交办的各项工作。

3.根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备。

4.对下发的文件及时组织检查，及时掌握了解落实执行情况，将执行中存在的问题向经理反映，及时协调解决。

5.定期对下发文件的执行情况进行总结，通过总结列入有关规章制度中。

6.负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。

7.根据档案法及档案管理实施细则作好行政管理类档案管理工作，对日常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。

8.按规定做好机关小车的管理、调度、使用，做到计划

6的相应职责，建立健全质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，保证程序文件正常有效运行。

4.编制分公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态。

5.组织分公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告，制定消除质量及安全隐患的技术措施并监督实施。

6.负责分公司施工现场管理和协调工作，检查处理项目生产、安全、质量及文明施工过程中的违法、违规及违章行为。

7.协助分公司编制施工组织设计，参加招投标中技术标的评审。

8.收集整理、总结各项科技成果。

9.组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

10.做好新技术的推广应用，组织作业指导书及工法的编制。

11.组织分公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

12.参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。

13.调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

14.负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。15.参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。

16.负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。

17.配合其他部门的工作，完成领导交办的其他任务。

分公司经营管理部岗位职责

1.负责组织完成分公司制定的经营目标，在经理领导下，保证分公司的经营活动正常开展，组织市场调研，负责组织经营信息的收集、分析、追踪、反馈，组织协调建设行政主管部门、建设单位、招标单位的工作关系。

2.做好分公司的形象宣传、公关工作，积极多渠道开拓业务。

3.负责组织分公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。

4.负责合同评审工作，组织拟定合同文本条款、合同谈判、合同的签订、修订、履约等工作，组织处理与合同有关的事宜和履约中的协调工作。

5.负责制定并组织实施《与顾客有关的过程控制程序》，10-

第四篇：分公司岗位职责

1　组织市场的调研和预测，市场信息的收集、整理和发布。

2拓展市场业务，构建营销渠道的种类和能力。推进营销策略和任务，全面完成销售任务。

3维护X公司品牌形象。协助总公司做好本区域内的广告宣传工作。

4　平衡和协调各产品事业部。

5　严格遵守《合同管理办法》。

6　有责任参加定期召开营销会议，并总结本区域内的营销业务经验。

7　禁止越区销售，严格遵守区域销售规定，严格销售秩序。

8全面接收客户服务和投诉信息，为客户提供各种技术咨询服务。协助总公司派出的服务队伍做好客户服务。

9在总公司的领导下管理分公司的人事工作。全面负责分公司的事务性管理工作。

10　负责分公司劳动工资奖金管理，执行工资、奖金计划、审核、计发各单位工资和奖金工作。

11分公司经理向总公司经理负责。

第五篇：分公司财务工作总结（模版）

监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。

忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：

1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。

2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。

3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。

诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类：

A类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。

B类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。

C类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。

分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。