提高执行力要着眼于严实快新

第一篇：提高执行力要着眼于严实快新

提升执行力要追求“严、实、快、新”

党员干部如何提升个人的执行力？笔者以为，关键是要在工作实践中做到“严、实、快、新”。

一要严谨认真，增强责任意识。“世界上怕就怕‘认真’二字”,强烈的责任心是做好一切工作的先决条件。张雷书记强调要“大力弘扬认真负责的精神”，就是要求我们以严谨的态度和强烈的责任意识，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，坚决杜绝“懒”、“混”二字。

二要脚踏实地，树立实干作风。“世界上的事情都是干出来的。不干,半点马克思主义也没有。”。作为党员干部，如果不能贯彻执行上级要求，不主观能动地想问题、做实事、解难事,就会拖发展后腿、破坏发展氛围。因此，我们要把实干作为提高能力之举,从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。三要加快节奏，提高办事效率。加快工作节奏，提高办事效率，是外部环境和内在发展的迫切要求。要提高执行力，就弘扬“立即行动，马上就办”的工作理念，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，做每项工作都要列出明确的目标、详实的计划，按序时按进度快速落实，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯。

四要开拓创新，改进工作方法。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。” 要发展，就要不断地创新。因此，要提高执行力，就必须具有较强的改革精神和创新能力，根据上级要求把握大局，结合实际工作大胆实践，审时度势，抓住机遇。要敢于突破思维定势，善于把握发展规律，不断寻找新的思路和方法，使执行的力度更大，速度更快，效果更好。

第二篇：“精细严实快新诚”工作作风

“精细严实快新诚”工作作风

一、要保持精的意识。

对待工作精益求精。这是对待工作的总体态度。表现为在做对的基础上力求完美，深挖自身潜能，不断提升工作质量；保持高度的责任感，持续专注，一丝不苟；每处理完一件事，结束时坚持“回头看”检查是否有漏洞差错，把可能的问题消灭在萌芽中。

对待团队精诚团结。表现为目标一致，密切协同，配合默契，信息共享，管理者决策之前善于听取相关意见，员工经常评估本人在团队中的优劣势并做有效调整。无论是在公司这个大团队，还是部门小团队，精诚团结都能给团队带来1+1>2的效果。

二、要保持细的特质。

对待工作细致入微。这是对待工作的基本原则。表现为工作无差错无拖延，注重管理细节，把控流程中的各个环节，考虑周密细致；制度体系涵盖工作的各个方面，覆盖管理各个环节；总结、报告、材料等行文严谨、措辞准确，标点恰当、格式正确。

对待服务耐心细致。表现为服务客户时，积极体察客户心理，主动观察解决好客户的各种问题，提升服务品位，创造服务特色，把一切细小的方面和环节都想到、做到，不厌其烦，耐心做到客户满意为止。

三、要保持严的品格。

对待工作从严要求。这是职业道德的基本表现。表现为严明的纪律，严谨的执行达到高标准的要求；制度内容科学、程序严密、配套完备、有效管用；考核严肃，既要考核完成进度，又要考核完成的质量，该奖的要奖，该罚的要罚，奖罚分明。

对待自己严于律己。表现为增强做好各项工作的责任感，对工作负责，对团队负责，对公司负责。党员干部要坚守政治底线，坚定理想信念，筑牢思想防线。职工群众要增强纪律观念，加强自我约束，激发工作热情。

四、要保持实的作风。

对待工作实事求是。这是职业道德的根本要求。表现为从本部门、本岗位的实际出发，办实事，求实效，做到如实、全面、准确，不夸大成绩，不回避失误，不掩盖矛盾，做多少讲多少，做什么讲什么。对待业务要客观分析，理清优劣，充分研究，作出切合实际的选择。

对待同事实心实意。就是与同事相处中表里如一，互相尊重，同事有困难时互相补位，提出工作意见时对事不对人；待人真诚，互相理解，善于沟通。

五、要保持快的节奏。

对待工作快捷高效。这是处理工作的高层次要求。表现为事务性工作条理化，流程性工作规范化，重复性工作模板化，最大限度提高工作效率；深入落实8S管理的各项要求，工作现场环境整洁，定置定位规划合理，节约工作衔接时间。

对待市场快速反应。表现为深入了解掌握市场动态，敏锐感知市场形势变化，市场变化方向响应快；全面收集客户信息反馈，客户需求的响应速度快；优化经营管理流程，加快业务操作节律，管理部门和业务部门密切配合，帮助客户处理问题速度快。

六、要保持新的理念。

对待工作创新求变。这是我们高质量发展的制胜法宝。表现为坚持思路创新，通过学习新思想新观念，消化好的经验做法，想问题具有超前意识，敢于大胆尝试。做到行动创新，工作中每一个任务都多往前走几步，思考一下怎么样做能有更好的效果，是不是还有更完美的解决方案，哪怕小的改变也是一种创新。

对待管理规范求新。表现为全面规范管理，不断完善管理体系，引入职业化管理思路，动态调整人力资源配置，确保人岗匹配，发挥最大效用；动态更新客户档案，做好大客户画像，为客户提供满意的服务。

七、要保持诚的品质。

对待工作诚实守真。这是对待工作的底线要求。表现为对人守信，对事负责，爱岗敬业、责任心强，按时、保质完成工作，遵守规章制度，培养高尚的人格，树立进取精神和事业意识。

对待客户诚实守信。表现为重视客户，尊重客户，不弄虚作假，不欺瞒敷衍，时刻保持专业的形象与敬业的合作态度，认真履行合同承诺。

第三篇：新如何提高执行力

对于党和国家的路线、方针、政策，对于上级党组织和上级领导部门的工作部署和工作要求，有没有很好的执行力，能不能认认真真地抓落实，是衡量各级党员领导干部党性强不强、责任心强不强的重要标准，也是衡量基层党组织能否发挥战斗堡垒作用、战斗力强不强的重要标准。可以说，没有好的执行力，就不会有强大的战斗力。

当前，全党和全国人民正在认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，正在积极落实十届全国人大四次会议通过的“十一五”规划纲要，坚持科学发展，提高执政能力，构建和谐社会，推进社会主义新农村建设，树立社会主义荣誉观，各方面的工作任务很重很多。在大政方针已定，方向目标明确的形势下，最为重要的问题，就是要提高全党同志、特别是各级领导干部的执行力。只要切实提高执行力，才能把中央的精神不折不扣地落实到各个部门、各个单位，落实到基层，落实到具体和实际的工作之中。那么，如何提高执行力呢？ 笔者认为，提高执行力必须要增强自觉性、纪律性和创造性。

增强自觉性是提高执行力的基础

自觉性表现为在贯彻落实中央精神和上级指示的过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻执行中央精神和上级指示的坚定性、主动性和积极性。增强自觉性是提高执行力的基础,而增强自觉性的主要途径在于学习。

学习，是领导干部的必备条件和首要任务。认识的提高、知识的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。《党章》中关于党员八项义务的第一条就十分明确地强调了学习问题，我们很多同志在先进性教育的自我剖析中查找的第一条差距也是讲“学习不够”的问题，可见学习对于执政党的党员、特别党员领导干部是至关重要的。对于“三个代表”重要思想能否做到真学、真懂、真信、真用，真学是第一位的，只有做到真学，才能进而达到真懂、真信、真用。胡锦涛总书记在中纪委六次全会上要求全党认真学习党章、自觉遵守党章、切实贯彻党章、坚决维护党章,这里认真学习仍是第一位的, 不认真学习就谈不上自觉遵守、切实贯彻和坚决维护。因此, 各级领导干部一定要做带头学习、终身学习的模范,要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,认真学习中央和上级党组织的重要会议和重要文件精神,认真学习党章和法律法规,认真学习胜任领导工作、干好本职工作的各种专业知识。在当今形势下,新知识、新精神、新任务、新提法确实很多,不学习就跟不上时代步伐,领导艺术和工作本领就不会得到提高,就会缺乏干好工作的自觉性和主动权。从提高执行力的角度说,我们只有通过认真学习,真正理解和准确把握好中央和上级党组织的有关部署和要求精神,才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力。

增强纪律性是提高执行力的保证

没有纪律性,就没有执行力和战斗力。毛主席早在战争年代就讲过“加强纪律性,革命无不胜”。在全面建设小康社会的伟大实践中,严明的纪律是全党统一意志和统一行动的重要保证。胡锦涛总书记指出：“如果没有铁的纪律,党就会成为一盘散沙,就无法团结带领广大人民群众去完成伟大的历史任务。” 提高执行力,必须要增强纪律性。我们通常所讲的要与党中央保持高度一致,做到“令行禁止”,就是这个道理。个人服从组织,少数服从多数, 下级服从上级,全党服从中央,是我们党的老传统、老规矩,任何时候都不能忽视和忘记。胡总书记在中纪委六次全会的重要讲话中特别强调了严明政治纪律的问题,在讲到坚决维护中央权威、保证中央政令畅通时,连续提出了五个“决不允许”,具有很强的针对性和指导性。作为党的各级领导干部和党的基层组织,在贯彻执行中央部署和上级要求的过程中,必须做到不打折扣、不掺水份、不搞弄虚作假的行为；不能合意的就执行,不合意的就不执行,更不能“上有政策,下有对策”。执行以服从为前提,以落实为目的,其本身就是纪律性的要求。因此,只有言行一致,对于中央和上级党组织的工作部署认真抓贯彻,坚决抓落实,才能谈得上纪律观念强,执行力度大。

增强创造性是提高执行力的关键

增强创造性与提高执行力并不矛盾,这是理论与实际相结合的要求,是矛盾的普遍性与矛盾的特殊性的关系。提高执行力有两个基本要求,一是执行力度大,二是执行效果好。其中, 执行效果好是最重要的,而要做到执行效果好,则必须富于创造性。

提高执行力,不是照本宣科,不是以会议传达会议、以文件贯彻文件。这样做,表面上看来态度似乎很坚决,但实际上是空洞无力的。提高执行力的关键,在于要切实发扬胡总书记倡导的求真务实的作风,把中央的精神和上级的要求与本部门、本单位的实际紧密地、有机地结合起来,扎扎实实地抓落实、求实效。提高执行力既要有坚定性,更要有创造性。因为,每个部门、每个单位都有着不同的情况和不同的业务,所以,作为党的各级领导干部来说必须要“吃透两头”,一头要吃透中央和上级的精神,一头要吃透基层的实际情况。只有如此,才能创造性地开展工作,采取有针对性的措施,使中央精神和上级要求在各部门、各单位的实际工作中得到有效地、具体地贯彻落实。当然,强调创造性绝不能背离上级要求另搞一套,老百姓说的很形象,“上面的经是好经,就怕下面的和尚念歪了”。因此,各级领导干部务必要念真经,念好经。要树立和落实科学发展观和正确的政绩观,不能搞劳民伤财的形式主义,不能做群众不高兴,不拥护的事情,既要执行有力,又要执行有效, 并重在有效上下功夫。

（作者系北京市烟草专卖局（公司）局长、总经理、党组书记）

第四篇：班组建设要着眼于三个立足

班组建设要着眼于三个立足

金蓓

人，是生产力诸要素中最为活跃的能动因素，因此企业中的每一位员工也就自然成为了企业生产力的重要组成部分。而每一个员工又不是相对独立的个体，他们根据不同的分工需要组成了不同的班组，少到几个多则几十，班组就成了企业的一个最基本的功能细胞。由于物业行业的特性，管理的小区比较的分散，导致了班组相对而言也不是很集中，就拿我们公司来说，除了本部的三部一室职能部室外，其余都是分散在基层的区域管理处，区域管理处就成了一线的班组。

通过一年多来的工作实践，我深深地体会到班组建设在物业企业中的作用不可小视，每一个区域管理处就是公司的一个对外的窗口，接待、维修、保洁、秩序维护、设施设备养护等，每一个服务细节的好坏，直接关系到业主的满意度，而业主的满意度与物业管理费的收缴是成正比的。试想一下，如果我们的员工在物业服务过程中，没有把应该做到的做好，导致业主的不满意，那直接的结果就是物业管理费的拒付，一户业主、一个小区乃至一个区域，最终就会导致整个公司收入的减少，这对于本来就是微利的物业企业来说更是雪上加霜。基于物业企业的特性，在班组建设中要做到三个立足于：

一、立足班组队伍的自身建设

群雁高飞靠头雁，火车跑得快全靠火车头来带，作为班组长既是一线的生产者，又是一线的组织者，选好用好班组长是班组建设的重中之重。让我们来做一个简单的比较，一个班组有一个好的班组长和一群能力一般的班组成员，1与另一个班组有一个能力一般的班组长和一群能力很强的班组成员，显而易见前一个班组的力量要比后一个班组的力量来得强大。我们公司三部一室加五个区域管理处，共有9个班组长，其中8个是党员，党员比例占到88.89％。由于班组长充分发挥了党员的先锋模范作用，带动了其他班组成员，使得每个班组都很有凝聚力和向心力。在迎世博600天文明指数的测评迎检工作中，公司各个班组在班组长的带领下，以“5＋2”、“白＋黑”、“晴＋雨”忘我的工作法，奋战在迎检的第一线，顶着年中岁末物业管理费收缴的巨大压力，出色地完成了各项指标任务。

在班组长的选拔上，内部培养比外部招聘来得更有优势。外部招聘的班组长，在专业技能上或许是熟手，但是在班组中却要一个阶段的磨合期，如果没有对其进行合理地帮助和引导，磨合期太长，有的甚至不能顺利度过，导致班组长的重新招聘和频繁更换，这对于班组建设而言是相当不利的。而内部培养的班组长，对于企业的情况比较的了解和熟悉，和班组成员的相容性较好，能很快进入角色，担当起班组长的重任。因此要及时发现、培养和锻炼思想觉悟高、业务技能强、管理经验足的人担任班组长，为企业的发展注入新的活力。

简单地说，班组队伍建设就是要选择合适的人才，灵活地运用企业内部各种机制，充分发挥个人潜力的同时，培养彼此的沟通与配合意识，实现每个班组成员既有独立的个人战斗能力，又有团队的合作精神，以达到班组的最优状态。

二、立足班组文化的全面创新

企业文化是企业生存与发展的灵魂，已经越来越多地受到企业的广泛关注，但是很多企业文化的建设往往浮于表面流于形式，仅仅只是做秀而已，并

没有深入人心。树的根须深扎在泥土中，才能吸收生命需要的每一种养料。其实一个企业就如同一棵大树，企业文化就是大树的根须，而班组就是这棵大树赖以生存的土壤，企业文化必须扎根于班组的土壤，吸收足够多的养分，企业这棵大树才能枝繁叶茂。

班组文化是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是一种精神上的认同，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。班组文化对员工的思想和行为起着不可低估的引导、渗透、激励和凝聚的作用，因此班组文化建设必须三贴近，即贴近实际、贴近生活、贴近员工，让广大的员工参与到班组文化的建设中来，最终让班组文化成为员工自己的文化。班组文化并不是空洞的文化，其有着及其丰富的内涵：

班组精神文化。班组精神是一个班组精神风貌的体现，是班组优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力，是班组文化的核心。

班组制度文化。没有规矩不成方圆，制度能够保障文化更好地实施。通过建立行之有效的管理制度，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决，是实现班组文化落地、指导班组制度的很好的方法。

班组学习文化。社会在不断发展，一个企业或是一个班组只有不断学习才能不断进步，才能跟得上时代的步伐。班组学习毕竟是一个组织概念，需要每个个体的自觉，个人学习是学习型班组的基础。班组的任务在于提供平台、营造氛围、描绘共同愿景、建立机制。

班组形象文化。企业的竞争不仅表现为产品和服务的竞争，更表现为企业

形象的竞争。班组形象班组通过多种方式在社会上赢得的企业与班组成员的整体印象与评价，是班组参与市场竞争的一项无形资产。能否培育和塑造良好的班组形象，是关系到这个班组能否具有良好的战斗作风和战斗力，是能否完成各项任务的“利剑”。

三、立足班组特色的个性创建

由于每个班组的情况千差万别，因此班组建设切忌搞一刀切，不能呆板地固用一个模式，要结合企业的理念、制度和规范，结合班组的实际情况，倡导个性发展、百花齐放。只有这样，班组才能更有生机和活力，企业才更有竞争力。

注重特色的挖掘。在公司的班组建设中，我们注重挖掘每个班组的特点，努力形成“一个班组一个特色”。中房公寓入住了近四十位解放前的老劳模，我们提出以服务社区劳模为导向，创建了“青年服务队”，经过两年多来的培育，该班组被集团命名为“徐虎班组”；真光五八管理处团员青年较多，2001年创建了上海市共青团号，至今已有十个念头，这个班组被命名为“共青团号班组”；真西管理处，党员比较的集中，在日常工作中先锋模范作用得到了有效的发挥，该班组被命名为“党员班组”。

注重典型的培育。典型并非与生俱来，它的培育是需要土壤的，我们在每一个班组至少树立一个典型，作为班组成员学习的榜样。真光五八管理处，作为“共青团号班组”，号长通过几年来的培养，已经是上海市优秀项目经理；东西村管理处的班组长，是一个老党员，在这个岗位上多年来一直被评为“党员示范岗”；真西管理处，在迎世博600天文明指数的迎检测评中，樱花苑小区的小区经理被评为了迎世博服务能手。

注重载体的创新。许多班组建设的传统方法，如果赋予它们新的内涵，就会呈现出不一般的效果来。班组园地一直以来都是公司班组建设的一个重要窗口，结合物业服务品质的提升，我们提出了六个一点，即门卫把关严一点，微笑服务多一点，便民服务勤一点，窗口服务亲一点，维修服务快一点，环境卫生净一点；关注物业服务的每一个点，抓好三点一个面的“流动红旗”劳动竞赛，形成你追我赶的班组氛围；围绕世博的主题，我们开展了世博倒计时、我为世博献一计、寄语世博、文明观博网上测试等一系列的主题活动，激发了广大员工参与世博的热情。

班组建设是企业发展的基石，加强班组建设是企业建设的重要内容之一，我们要“以人为本”，立足班组队伍的自身建设、立足班组文化的全面创新、立足班组特色的个性创建，赋予班组建设新的时代活力，不断推动企业的改革和发展。

第五篇：浅析如何提高执行力

浅析如何提高执行力

为政之要，贵在力行，重在履事。邓小平同志曾经指出：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有”。执行力不仅是一个工作作风问题，还是一个能力问题、制度问题、党性问题。所以说，党员干部要想提高自己的执政能力和管理水平，必须提高执行力。

一、提高执行力是“责任风暴”“治庸计划”重要内容之一 市委市政府在全市掀起“责任风暴”实施“治庸计划”就是要解决障碍我市跨越式发展的投资环境不优的问题；解决党员干部队伍中存在的“庸”“懒”“散”现象；实现责任意识明显增强、责任体系得到健全、治庸提能成效显著、风清气正氛围形成四项目标；达到治庸提能、治懒增效、治散聚力，全面提高干部队伍的执行力，努力实现党风政风明显进步，服务效能显著提升，队伍形象焕然一新，发展环境国内一流的目的。

二、“责任风暴”“治庸计划”“作风纪律整训”就是要提高党员干部的执行力

所谓执行力，就是按时、按质、按量完成各项工作任务的能力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。具体来说就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力；就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力；就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。党员干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证；执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。那么，党员干部要提高执行力主要应从以下几方面着手：

（一）努力提高自身的执行力素质

第一，要提高自身学习力。党中央提出建设学习型政党, 对全体党员干部提出了“爱读书读好书善读书”的新要求。胡锦涛总书记也曾指出：“如果我们的领导干部不抓紧学习、不抓好学习，不在学习和工作中不断提高自己，就难以完成肩负的历史责任，甚至难以在这个时代立足。”读书学习是提高自身素质和修养，胜任本职工作的内在要求和必经之路。只有学习才是党员干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，当今社会的竞争，是人才的竞争，从某种意义说就是学习力的竞争，谁能又快又有效率地学习，谁就能赢得未来、赢得发展、赢得主动，这就要求我们必须重视学习，善于学习，终身学习。美国新一代管理学大师彼得·圣吉指出，“未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。”所以对党员干部来说，学习就是工作，就是必须承担的责任和使命。第二，要热爱自己的职业和岗位。美国著名思想家巴士卡里雅说过：“你在哪个位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。”不论你从事的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持高度负责、尽心竭力的精神；而不应该以自己对本职工作没兴趣为借口，得过且过；也不应该以本职工作经济效益低为托词，消极怠工。作为党员干部，不论在那个工作岗位，都必须有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作一门谋生的职业，而要把它当成为单位为广大民众谋利益的光荣职责，发愤图强，只有干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不断提高。

第三，应具有创新的思维。创新是执行力的动力，创新是执行力的源泉，创新是提高执行力的法宝。善于创新,将能使执行的力度更大、速度更快、效果更好。一个人的成功不在于经验和知识，而在于他的思维方式，执行也是如此，创新的执行思维非常重要。面对新形势、新任务的要求，党员干部必须充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法。在遇到问题的时候，要不断地追问为什么，多思考几个为什么，我们的思想就会逐渐变得深刻，就会发现许多未见事物，就可能打开创新之门。也就是积极主动地寻找解决问题的办法，找到了能解决问题的办法就是创新，解决问题的能力强了，创新能力也就强了。要将政策的原则性与实际工作的灵活性有机结合起来，创造性地解决当前急需解决的问题，创造性地落实上级和领导的精神，这就是执行力的最高境界。没有哪一个领导会喜欢一个只会做工，不会用脑的执行机器。能够把领导的决策本土化的人，才是执行力强的优秀人才。要勇于承担责任，敢于创新，不断创新。

（二）牢固树立执行力观念

观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果。观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行力。观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。相同的客观条件，由于人的观念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式。所以说党员干部要有效执行，要抓好执行，首先就得从转变观念入手，树立强烈的执行观念。

（三）应掌握科学的执行力方法

提高执行力,关键要得法。执行力是方法的表现,方法是执行力的载体和手段;执行力只有依靠方法才能实现,方法只有通过执行力才起作用。因此,加大执行力度,提高执行效果,必须熟练掌握科学的执行方法。

曾经有两家生产水果罐头（铁盒）的企业同时接到商户的投诉，说在该企业购进的水果罐头有的里面是空的。于是两家企业都想办法解决“空水果罐头”的问题。第一家大企业接到商户的投诉后，立刻通知生产线暂停生产，从包装部门检查到销售部门，再请工程师设计了一个配备高分辨率监视器的Ｘ光设备，最终检测出了问题。另一家小型企业因资金问题买不起昂贵的Ｘ光监视器设备，只是买了一台大功率的电风扇放在生产线旁，当装水果罐的盒子逐一在从电风扇前通过时，空盒便会被吹离生产线，同样解决了空盒问题。尽管两家企业都将问题解决了，但第一家企业花费的成本和代价比第二家昂贵得多。第一家企业是事倍功半，而第二家企业却是事半功倍。其实做任何事情都有很多种方法，关键你怎样去认识，怎样去选择。要达到事半功倍不妨在执行前考虑清楚，有没有更多的方法？有没有更好的方法？我们不仅要敢干、坚持干，还要学会巧干，这就是执行力的方法，这也是需要智慧的。有时候选择比努力更重要。在现实工作中，我们许多同志都会遇到这样的问题，究竟选择哪个办法才最科学？这需要我们积累知识，总结经验，借鉴方法。相同的目的，不同的方法，执行的效果却大相径庭。

（四）保持坚韧的执行力精神

我们都看过《士兵突击》这部电视剧，实际上《士兵突击》就是执行力的教科书。许三多之所以成功，其诀窍用他自己的话说就是“不抛弃，不放弃”，就是这种坚强的毅力才使他能够成功。实际上，我们常说的力量并不是体力的代名词，真正的执行力是坚韧不拔的钢铁意志产生的。而顽强的意志和坚忍不拔的毅力，又来自于坚定的信心和必胜的信念。坚韧不拔的钢铁意志在执行过程中所能发挥的作用是才干、天资等所替代不了的。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。

（五）建立科学的执行力制度

“不依规矩，不能成方圆。”有效的执行，还必须在组织内部建立起有效保障执行力的制度和机制。合理的制度能提高执行的力度。可以通过健全制度来打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的理想方式。

邓小平同志曾经说过：“制度好可使坏人无法任意横行，制度不好可使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”有这样一则故事，我国曾有家大型国有企业因为经营不善最终导致破产，后来被日本一家财团收购。正当厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法时，出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？就是无条件的执行力，把先前制定的制度坚定不移地执行下去。这个故事充分说明了制度执行的威力和重要性。

党员干部是推进社会主义和谐社会建设，实现小康社会建设宏伟目标的具体组织者、实践者和推动者，其执行力状况直接影响到各项建设的顺利进行，各项工作任务的顺利完成，直接影响到各级政府部门的形象和党的执政基础，只要牢牢把握住党员干部执行力理念，采取强有力措施推进党员干部执行力建设，才能保质保量地完成建设有中国特色社会主义事业的伟大工程。