人力资源部(办公室)工作计划—薪酬管理

第一篇：人力资源部(办公室)工作计划—薪酬管理

人力资源部（办公室）工作计划—薪酬管理

人力资源部工作目标—薪酬管理

推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

一、目标概述：

根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：

一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；

二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。

三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。

人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司XXXX年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在XXXX度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。二：具体实施方案：

1、XXXX年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为五等20级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。

2、XXXX年4月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《＊＊公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，呈报公司董事会审核通过；

3、XXXX年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。

三、实施目标注意事项：

1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，如营销总监、设计总监等特殊人才，一般由董事会授权总经理按年薪制进行处理。但人力资源部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由公司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理（或人事专员）五：目标实施需支持与配合的事项和部门：

《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》需经公司董事会确认方可生效。现有员工薪资的最终确定需请董事会确定。

第二篇：人力资源部管理工作计划

学生社团联合会人力资源部

工作计划：

人力资源部主要日常职能即为社联人力资源管理、人事调动、部门与协会负责人的考核，在活动准备期间则负责节目预定、审核，活动开始后的节目衔接与保证各环节的正常进行，预防意外事故与应急。以下，则是本人对人力资源部下一年的简要工作计划。根据人力资源部共有考核组、内建组、节目组，与部门工作性质，工作安排分为以下三点：

1,、内建组的工作：内部建设的工作完成得是否到位,关系到部门内部人员凝聚力是否很强,也影响到工作中的配合是否完善,人员流失是否严重,所以内建工作很重要,其主要为培养干事与干事,部长与干事时间的关系,我个人认为在除了一定少量的聚餐之外,最重要的是能否教给干事们一些有用的经验和知识,真正有能力有思想的学生加入大学生组织的目的还是意识到了在大学中应该锻炼自己的一些专业之外的社交能力,而不是单纯的认识同学,一起玩乐,所以当他们认识到加入组织并不能学到他们希望学到的东西的时候,也就失去了工作的积极性,从而导致人员流失严重.所以在内建工作中,经常对他们工作的检查,评比并且对其进行指导,由于开始对所有的干事不是很了解,统一的指导并不会有很大的效果,所以可以在各个时间段的大型活动中可以提供给一些干事做事的机会,从而进行了解.但是要让每个干事都感觉到部长们的信任,让他有希望能继续工作.2、考核组的工作：社联的存在是因为社团，所以，社联的责任是管理社团、服务社团，社团的兴衰关系到社联的发展与名誉，只有各个社团发展壮大，社联才能更好的引领学校其他组织为学校创建一个良好的学习与活动气氛，整体提高学生的生活质量。所以，监督管理社团的建设工作尤为重要，考核组的工作则是对各个协会的会长的工作进行考核监督，这项工作我们有很大的改进空间，要根据部门干事的实际情况，优先考虑兴趣，进行分配考核协会，要求掌握每个社团活动的情况，提出相应的帮助以及改进的意见，在干事对协会活动考核完后上交考核表以及自己的活动心得，部长应该定期与协会会长进行交流，了解现有的工作情况，若出现“在其位不谋其政”的会长，上报主席团与其进行沟通。

3、节目组的工作：对于节目组的工作，我们做的不错，但原因是因为现任部长的人脉广阔，与各个组织的负责人保持了良好的合作关系，而我们要做的是，在平时，节目组干事要积极了解学校各组织的活动中出现的精彩表演，并且与其负责人保持联系，以便于今后社联的活动要求，并且注意观察周围具有特长的学生，可以在需要时邀请他们参加。人力资源本身就是发掘人才培养人才的部门，在节目预定之后要经常进行监督其排练情况，活动开始前，与节目负责人联系保证人员按时到场，保证节目进行顺利。并且我会让节目组干事进行一项特殊工作：在每次活动结束后开始对下一个大型活动开始策划，提前创新一些具有可行性的节目。可以与调研中心联系，对学生进行调查，了解观众希望看到的活动，提前策划，联系，排练，此项工作是之前工作中没有做过的，本人认为这样不但可以使活动的节

目不会单调重复，并且可以借此培养适合做策划工作的干事，也可以锻炼干事的思维与能力，有必要考虑执行。

以上是根据人力资源部现有分工的情况对下一年的工作做出的简要规划，有些工作是已经在人力资源工作章程中已经具有的，只是因为各种原因并未表现出来，所以导致现有人力资源部的部门特性并不明显，很多干事只是动手并未动脑，具有很大的改进空间，也有本人对今后工作的考虑所提出的工作计划。

以下则是本人对于人力资源部长一职所具有的责任的理解，出于考虑“如何更好的对部门干事负责？”“如何提高干事的工作热情？”“如何让干事真正的在部门学到一些该有的社会实践技能？”作为一个学长，怎样让新生尽快的适应大学生活的变化？作为一个部长，怎样让干事的付出具有相应的回报？这是我所再三考虑的问题。对此提出一下工作构想：

1、加强干事对活动内部工作的参与，也就是知道活动的整体程序与怎样去安排一场夺人眼球的活动，而不是一味的听从部长的工作安排，只是负责会场的布置，出现“打酱油”“干苦力”的心态，让他们把自己定位为活动的组织者,而不是仅参与者,适时可以让其参与活动的管理，而不只是在第二学期的社联大会上让其锻炼组织能力，这样我们所发现的人才大多是其本身具备一些基础的管理才能，而不是在组织中得到学习锻炼后成长的，这样我们就没有尽到学生组织的责任与义务。

2、对每个干事安排其独立负责的工作，比如协会考核，在上交活动考核表时，要求上交一份活动分析，让其真正动脑去想关于活动组织需要注意的事项，各部长可以与其沟通，传授其自身经验，互相学习，互相进步。这样让他们产生真实的工作感与责任感，可以感觉到部长们的信任,会更加热情的完成工作,同时也可以培养一批能力更强的接班人。

3、真正关心每一位干事，我们会经常观察干事在各种活动中的表现，给他们一些和建议。按照人人平等，重点培养的原则，尽量会给他们相同的机会，让他们明白我们需要的是什么人才，他们需要做什么努力和什么样的改变。

4、我们会经常给各位干事发一些信息，多多交流，发现他们存在的思想问题，并给予鼓励。

总体来说，作为一给小的领导，我要做的是团结，交流，互助，真正把部门拧成一股绳，重点在于做好部门内部的工作，俗话说：一屋不扫，何以扫天下。只有真正把部门内部做好，我们这个集体相会吸引更多的人，做好更多的事情。

人力资源部部长

第三篇：人力资源部薪酬管理岗竞聘报告

竞聘报告

各位领导、同事们，大家好： 00我叫***，今天我竞聘的岗位是人力资源部薪酬管理岗。在这里我以平常的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！对此，我十分珍惜这次机会。下面从两个方面陈述我的竞聘优势。

00一是工作经验丰富。

我现年32岁，大学文化程度，于2011年供职于人力资源部劳资岗。四年的劳资工作历练是我宝贵的财富。我已熟知薪资核算、五险两金的计提、缴纳、支取和劳资相关业务的各个操作流程，和社保、医保等相关业务单位都建立了较好的合作关系，继续从事现在的工作是轻车熟路。我始终坚持‘没有最好，只求更好’的工作目标，始终保持着一股旺盛的精力和工作激情。我自己在业务工作中也积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。

00四年的劳资工作经验让我总结薪酬管理岗具有以下三个方面的作用：一是桥梁作用是领导的助手，基层员工的知音，退休退养人员纽带；二是领导作用协调部室成员积极开展工作，让联社优秀的理念引领前台；三是协调作用既要协调本部室工作，又要和其他部门、前台部门相互协调，合理安排精力、时间，妥善安排好各项工作。

第四篇：人力资源部薪酬管理副主任先进事迹材料

小王同志先进事迹材料

小王，女，1973年6月生，中共党员，1994年7月参加工作，现为XX集团人力资源部副主任，主要负责企业年金、工资管理工作，该同志先进事迹主要如下：

一、平凡岗位显精神。工资涉及到每一个人的切身利益，历来都为人们所关注。工资政策是否落实到位，不仅影响每一个人的切身利益，而且还影响到其积极性的发挥。当大家每个月10号领到自己的工资时，或许不曾想到，在每一笔工资准确、准时发放的背后，凝聚的是小王同志幸勤的汗水。2011年国庆，集团10月1日至7日放假，要在短短的两天时间把工资表做好，根本不可能，为保证10月10日工资按时到账，小王同志主动放弃节假日休息，在国庆假期期间加班加点，保证了工资在10号按时发放到了每一位职工手中。当看到其他员工收到工资上账短信后的兴高采烈神情，她露出了欣慰的笑容。面对着枯燥、繁琐的工资、年金管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐劳，做事认真细致，乐于奉献，优良品质深深地镌刻在工作岗位上。

二、用责任严把制度关。工资是企业以货币形式支付给员工的报酬，体现着一个员工的工作职责、工作能力、工作实绩等因素。人事工作中的员工录用、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作，最终都会反映到工资工作上来，其政策性强、情况复杂是工资管理工作的一个显著特点。工作十六年以来，小王同志认真严格执行工资政策，本着对工作负责、对他人负责、对历史负责的态度，扎扎实实地开展工作，从未出现任何差错。一丝不苟、严谨细致，在小王心中已内化为一种品质，一种职业责任

三、用奉献渲染工作美。以前企业年金和工资管理两个岗位分别是由小王和另外一位同事承担，去年由于做工资的另外一位同事调走，小王一人承担了以前两个人的工作量。虽然工作超负荷，但她从不喊一声苦，叫一声累，也因此而经常忙的顾不上家。记得那是一个周末的傍晚，小王突然接到电话通知，要求迅速向省公司上报一份报表，小王立即赶到办公室，查资料、对政策、制表、打印、上传，一连串的工作忙完之后，这才想起儿子的晚饭还没做好，她赶忙在街上买了饭菜，回到家时，儿子早已回到家了。看着儿子正在专心致志地做着作业，作为母亲对儿子那份愧疚油然而生，她在心中默默地念道：“儿子，对不起，妈妈不会再有下一次了。”然而，她总是没有兑现对儿子的承诺，常常因工作而耽误了给儿子做饭。好在懂事的儿子理解妈妈的工作，儿子知道，工作和自己在妈妈心目中同样的重要。

“工作着，就是美丽的。”这是小王常常说的话。十六年来，她就是在这个岗位上，精心地演绎着自己的美丽人生，把一份平淡无奇的工作干得有滋有味、有声有色，她用自己的实际行动诠释着新一代红云红河人的风采。

第五篇：2013年人力资源部薪酬管理岗工作总结

2013年人力资源部薪酬管理岗工作总结

2013年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况总结如下：

我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。具体为：

1、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。

2、薪酬资源管理工作：根据考勤制作月度工资表，每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上2013年底工资总额共使用529.84万元，劳务费用共使用49.92万元。今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。

3、人事系统管理工作：每月将员工工资情况维护到SAP系统里，并及时维护员工相关信息，及时检查错误提示并及时修改。

4、招聘配置工作：结止2013年底公司共105人，合同化员工11人，市场化员工77人，劳务用工17人。本招聘市场化员工19人、离职1人，系统内调入合同化员工5人、调出1人，劳务用工离职3人，为员工食堂招聘员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编制了岗位说明书工作。

5、劳动合同管理工作：本新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人，将劳动合同签订、续订、解除情况登记到市人事局的劳动用工备案系统里，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。

6、人事档案管理工作：本共接收员工人事档案11份。

7、职业技术职称工作和技能鉴定工作：今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、1名员工参加中级评审工作。技能鉴定工作23名员工参加初级工鉴定，2名员工参加中级工鉴定。

8、员工的社会保险工作：为了保障员工的利益，按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作，本共缴纳五险一金112.29万元。

9、后勤、办公用品采购服务工作，采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品，并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。今年共发放劳保4次，员工福利发放3次，今年统一订制了公司员工正装的工作共94人，采购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。负责公司员工手机电话补的缴费等业务办理工作。统一订购了2014年报纸及杂质的订阅工作。

10、报表工作：每月登记人事报表共12份、五险一金表格共48份、上级交办的其他报表工作均按时完成。配合财务部编制了2014年资金预算工作。

11、领导交办的其他工作：负责组织安排公司搬家工作，配合新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。