创业金点子创业大赛计划书

第一篇：创业金点子创业大赛计划书

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某 某 某 项目

商 业 计 划 书

某 某 团队

【2016年10月10日】

目录

一、项目概述.........................................................................................3

二、市场分析.........................................................................................3

三、产品或服务.....................................................................................3

四、核心竞争力.....................................................................................4

五、经营策略.........................................................................................4

六、创业团队.........................................................................................4

七、财务规划与融资需求......................................................................5

八、风险分析.........................................................................................5

一、项目概述

概括一到两页的创业计划，基本包括以下内容： 创业计划的创意背景和项目简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 预计能够提供的利益

二、市场分析

详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求

公司概述应包括详细的产品（服务）描述以及如何满足目标市场顾客的需求，进入策划和市场开发策略

三、产品或服务

目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售份额

市场发展的走势

四、核心竞争力

阐释公司如何进行竞争

在发展的各个阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略

五、经营策略

公司的进展安排，包括以下领域的重要内容 制定公司的营销策略 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案

六、创业团队

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

七、财务规划与融资需求

股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析 财务假设的立足点

会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）

财务分析（现金流、本量利、比例分析等）

八、风险分析

关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）

说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

第二篇：创业金点子大赛

宜春学院首届大学生创业文化节系列活动之

创业金点子大赛策划书

现如今，创业已经成为一个非常的名词，也成为当代年轻人缓解就业压力，释放激情的一种形式。时代趋势下，学院创业氛围越发浓厚，在校创业学生日益增多，但仍有很多怀揣创业思想的人，在着力寻求合适的发展契机。本次活动旨在大力挖掘我校学生各具创意的创业金点子，展现我校创业风采，为更多学子提供更多的创业方向。从理论中学习，在实践下成功。活动目的：进一步增强我校创业氛围，展现学子创新创业理念，使更多人认知创业，实践创业，把握“创业”

活动主题：从容就业，激情创业

主办单位：宜春学院招生就业处

承办单位：宜春学院青年创业者协会

活动对象：宜春学院全体学生

活动时间：2012年4月

活动地点：

活动流程：

一.活动前期：

1.宣传方面，通过海报、展板等有效方式进行校园重点宣传，可通过院系报名方式参与活动

2.报名阶段，在固定时间内收集各个参赛选手的个人资料，创业方案（为电子稿、打印稿共两份），进行细致整理，并送交至评委挑选出12份方案进行最终评定

二.活动安排

12位参赛选手通过上台演讲及PPT.VCR等自由方式阐述构思方案，过程中接受评委的现场提问。最终由评委团

进行打分排名，前六名选手即为本次比赛一、二、三等奖的获得者。

三.活动后期：

对获奖者颁发奖品，并由评委代表进行对本次比赛的总结。

活动评判细则：

1.各参赛选手在准备方案时，其内容必须着重突出创业金点子，具体的操作安排，以及方案的优劣势。

2.预赛评判规则：根据各份方案中重点内容的具体性，金点子的可实施性，创新性，可盈利性等。

3.决赛评判细则；根据选手决赛的现场表现力，应变能力，及方案的创业创新度等综合因素。

活动奖项设置：

一等奖一名：荣誉证书，奖金200和免费提供参加青年创业者协会企业参观活动名额两名

二等奖二名：荣誉证书，奖金150 和免费提供参加青年创业者协会企业参观活动名额一名

三等奖三名：荣誉证书，奖金 50和免费提供参加青年创业者协会企业参观活动名额一名

活动注意事项：

1.本次活动所要突出的是创意性，要求内容有个人独特的思考和观点，禁止抄袭

2.活动中如有范围相似方案，按照选手现场表述作为评判依据

3.比赛前与参与活动的选手进行有关比赛规则、流程等细节的合理沟通

4.比赛当天由协会成员负责现场秩序维护，不要出现随意走动、交头接耳，大声喧哗等不良现象

5.主持人要具备良好的临场反应能力，以免出现意外事件影响活动的正常进行

活动经费预算：奖金：650元荣誉证书：6×10元=60元

矿泉水：20元评委就餐200元

企业参观费用：7人×20元／人=140元

总计共1070元

第三篇：创业大赛计划书

垃圾回收站创业大赛计划书

一、概述：

1、背景分析

大学里的“垃圾”资源

① 在经济腾飞的时代，大学生的生活消费观念发生了很大变化，由于消费观念的变化，也使部分大学生对废旧物品的处理显得很随意，大学校园内报纸横飞，饮料瓶随处可见。据我们了解这个行业目前在我校还没有形成规模，学校回收工作基本上只限于宿管和一些外来回收人员，收购饮料瓶和废旧物品，较为单一。同时该行业具有投入资金少、风险不高、回拢资金容易等特点。据调查，平均每个宿舍冬季每星期产生的塑料瓶在5—10个，夏季则会在10—20个左右，甚至更多。这样算来每年浪费的可再生资源可想而知，所以在校回收废旧物品是个有发展潜力的行业

②为贯彻中国的环保可持续理念，构建甘肃生态星城，保持甘肃农业大学绿色校园环境，促进社会的可持续发展，该项行业具有一定的公益性，社会、学校和学生在一定程度上会支持。据了解，回收废旧物品这一行业，大部分同学认为是不屈才的。

③ 据调查，许多宿舍都会有一定量的废旧瓶子，废纸等等，大部分同学都想使其变废为宝，由于在一定程度上缺少一个较为方便的服务中介，导致学生乱扔废旧物品，破坏了校园环境，所以这一行业在大学里会有很大市场，且数量多，利润可观。④ 在这样的经济状况下，在校大学生，不会过多的考虑价格因素、有的甚至不懂行情，还有许多同学不愿意特意为了那微薄的收益而跑一趟，因此很多同学宁愿将它们扔进垃圾箱。如果能够在校园内建立一个深入宿舍的回收中介，这样既方便了同学，又将同学眼里的垃圾变成“宝物”。

因此，我认为在甘肃农业大学成立一个校园垃圾回收中心是很有价值，很有市场的。

2.计划介绍：

（1）总体思路：围绕“废旧物品回收”为主题。

面向校园学生等为客户群体。以环保等社会信念为契机。通过开展极有效的市场宣传活动。培养新思维。

（2）目标: 以做大做强为目标。

前期：定型为主，努力保持收支平衡，把一切都准备就绪，收回成本，稳定物资来源与销售通道。在一定程度上可以每个月固定在某一时间上门回收。这样，既能减少一些可回收的废旧品流失，又不至于活动过度频繁而打扰到同学们的正常生活和学习，更能使同学们养成平时把废旧物品整理好，等回收人员来回收。

后期：发展为主，努力做大做强，走出甘肃农业大学，面向所有高校，然后走向整个甘肃乃至整个中国

二.管理：

(一)流程：

1.宣传： ⑴主要对象：在校大学生；

⑵宣传方式 ：通过海报、网络和市场营销的有效整合，使宣传的作用实现最大化，让回收废旧物品脱颖而出，有力的促进回收。将回收概念做到了深入人心，奠定市场回收的基础，通过网点的完善，实现了传播效果的最大化和产品传递渠道的最短化，体现整合营销的市场功效。

①宣传单。在学校各大食堂门口进行分发：(制作要求：新颖，突出；宣传目标：使在校大学生都能了解这一活动;宣传方式:海报、杂志、校报等)；与社团合作借助社团力量，更大程度的到达目标最优化；口头向寝室人员陈述，让宣传更实在，更清楚

②在网络高速发展的今天，互联网成为宣传最大的亮点.我们会借助QQ,飞信等聊天沟通方式，即使宣传最近的收购价格及其相关信息，同时可宣传环保知识

2.合作对象： ⑴ 如流通书店，旧货市场等。

⑵价格：可协商→回收价格对比

3.回收：可在设置的固定时间地点来本回收站出售，若有大量的废旧物，可直接通知联系，会及时提供免费上们服务。

4.利润：以塑料瓶为例：假设一个空塑料瓶回收1角，我们以6-7分在校回收，中间有3至4分差距，然后乘以所得的总数量，得出利润。尽管在短期来看，收入较少，但 从长期来看，由于数量多，所得的利润还是较为丰厚。由于收购废旧物品的利润是逐层递减的，我们还可以联系废旧物品回收总站，那么我们有更大的利润空间。

（二）.融资：

1.融资方式：前期可以由创业者自行投资筹集，也可团队筹资（如果队员想实施计划的话）；后期可以寻找有意向的企业加入扩大规模，增强市场竞争力。

2.希望合作单位：主要是废纸、塑料瓶等旧货市场。

3.融资金额：前期：备用流动金大概400元

房租：

（三）.回收物品范围:

１、生活用品等

２、旧报纸、旧书籍、旧纸箱等、酒瓶、废塑料瓶、易拉罐等

三． 分析： 1.优势和劣势：

优势：我们这一团体本身是在学校内，其他的回收人员进入学校有困难，需要付出一笔不小的成本，同时作为学生的我们有更大的优势来拉拢同学。

劣势：前期，没有较为稳定的销售群体，我们的竞争力较小;同时，影响力在全校较小;还有许多同学不愿进行废旧物品回收。

竞争：学校已存在一回收人员。

机会：以环保等社会信念为契机；

规模；我们是在校学生，回收较为方便；价格竞争；我们回收范围和影响较大（学校现有的回收人员是流动制，而我们是固定制，并且我们能够及时上门服务）。

2.市场分析：

（1）市场整体发展趋势：该工作是面对全校区的学生的，废旧物数量较多，并具有持续性。

（2）在现在的社会中，大学生消费水平较高，消费数量较多。（3）未来增长估计：该项事业具有公益性，能得到支持，且永远不会过时，具有可持续性。

（4）主要的影响因素：一是同行业的竞争，二是数量稳定性。

（5）成功关键：购买市场，销售市场。

3.风险评估:（1）可行性评估：

操作成本低——过程中基本上没有太多需要支出的地方；操作简单——全过程没有什么需要特别技术的地方，只需上门回收废旧品，之后分类、汇总，再送到废品收购的地方把物品卖掉；劳动力——此活动中需要的人员不会很多，因此成本降低。

（2）易出现的问题及解决办法

⑴存放地点→向学校申请地点存放

⑵如果和在校地回收人员合作的话，并且如果有废旧物品要回 收的话，直接通知他们直接去宿舍收废旧物品，但会有一定的问题。① 回收站人员完全可以自己来回收，并会告知学生以后有回收物品和话，他们可以直接来回收，不必通过我们来周转回收物品，并且通过我们中介，还会影响他们的利润。→可通过签协议。② 回收站人员造假。由于没有陪同去，监督失效，回收人员在一定程度上会谎报收购量。→可通过联系学生，确定回收量或和回收站签协议，一旦发现立刻取消合作。但如果和旧货市场联系的话，可避免这一问题。因为他们是间接和学生联系。

⑶有这么一种情况，同学会认为像卖一些空塑料瓶等这样的收入数额太小而宁愿丢弃，省事。→做好宣传。（一是宣传单，二是与社团联合，三是人脉。）

（4）学生不太会因为价钱而拒绝废旧物品回收，并且我们是上门回收。

（3）费用情况分析：

⑴前期：①有废旧物品要回收的话，直接通知回收站人员直接去宿舍收废旧物品，之后，用所得利润进行下一笔的资金周转，这样回收快，风险小。同时由于废旧物品价格较低，投入成本低。②宣传费。

（2）后期：①如果能够做大，可联系废旧物品回收总站，但需要存放地点，但是联系废旧物品回收总站，利润空间会增大，租金费可与利润在一定的程度上抵消。→可在学校地下室。②如果能够做大，则需要一定的工作人员，会造成一定的劳工费；→可招收勤 工俭学同学，实行奖励制。

4.财务分析：

（1）融资：前期可以创业者自己筹资，也可由团体筹集（如果队员想实施计划的话）；后期可以寻找有意向的企业加入扩大规模，增强市场竞争力。

（2）经营预算目标和利润预算分析：

预月均营业额：600—800元 利润：500元左右

（3）价格策略：根据回收价格对比。

（4）投资预算：广告宣传：50元

房租费：60元左右 如学校的地下室。（申请：

校总务处）

劳工费：200元左右

首批产品收购费：200元

备用流动资金：400元 预计一年可收回前期

成本

5.选址分析：地下室在我校，一是方便存放，二是成本低。四．结语：相信自己！

尽管我们是个刚进校门的大二学生，也许我们没有太多的经验，但我们有梦想，有激情，虽然我们没有多大的资本，可是我们脚踏实地，一步一个脚印，我们相信小小的幻想能够撑起大大的现实。

进入21世纪，一切都在以迅雷不及掩耳之势的速度发展着，“我不能”、“不可能”这些消极的想法让它永远停留在过去吧，在新的世纪，我们目睹过公司职员成功了，保姆成功了，刷油漆的成功了，餐厅服务生成功了，捡破烂的也成功了，这些事实证明在新世纪，新思维中，我们也一定能成功，只要我们肯学、肯要、肯吃苦。

现在贫穷不代表以后还贫穷，今天未成功不代表将来不成功。在新学期中，只要我们自己脑中重新种下一颗“成功的种子”，开始学习，我们一定也能成功。我们干的是平凡而又家常的事，也是被人遗忘在角落里的事。但平凡中孕育着伟大，家常中炼铸着不朽！我们一定会凭着我们的冷静和热忱，我们的勤劳，我们的心血和汗水，把我们的基础打磨成一颗璀灿的明珠。

相信自己。相信小小的垃圾也能变成金子，闪闪发光！

第四篇：创业大赛创业计划书

创业大赛 创业计划书模板 企业名称： 创业者姓名： 别克努尔电话号码：*** 电子邮件： 通信地址： 邮政编码：835800 网 址： 日 期：

目

录

一、执

行

摘要.................................................................2

1、企业介绍..............................................................2

2、市场概述..............................................................2

3、组织与人力资源管理....................................................2

4、团队文化与企业愿景....................................................二、项目分析.................................................................4

1、项目概述..............................................................4

2、项目优势..............................................................4

三、市场分析.................................................................5

1、市场定位与目标客户....................................................5

2、市场预测（市场占有率）................................................5

3、竞争分析..............................................................5

4、SWOT分析.............................................................5

四、市场营销.................................................................6

1、产品特征..............................................................6

2、产品定价..............................................................6

4、宣传推广..............................................................7

5、售后服务..............................................................7

五、风险分析.................................................................8

六、财务分析.................................................................9

1、启动资金需求与筹集....................................................9

2、销售预测表...........................................................10

3、产品采购成本表.......................................................10

4、固定资产成本表......................................................10

5、销售及管理费用预算表.................................................11

6、月利润预测表.........................................................11

7、现金流量表...........................................................12

七、对创业计划书的总体评价..................................................13 1

一、执行摘要

1、企业介绍

企业名称

企业类型 注册资金

注册地址

经营范围

主要产品

企业宗旨

2、市场概述

3、组织与人力资源管理

组织架构图 2

职责

员工经历简介 部门/岗位 负责人 总经理 总经理助理 _______部 _______部 _______部 _______部

4、团队文化与企业愿景

二、项目分析

1、项目概述

2、项目优势

三、市场分析

1、市场定位与目标客户

2、市场预测（市场占有率）

3、竞争分析

产品和竞争对手 市场容量 趋势分析与预测

4、SWOT分析 SWOT分析

优势(Strengths)劣势(Weeknesses)机遇(Opportunities)威胁(Threats)5

四、市场营销

1、产品特征 产品或服务 产品简介

2、产品定价

产品或服务 单位成本 产品单价

3、销售渠道 1.经营地址 面积 费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因 □面向最终消费者 □通过零售商

□通过批发商

（打√2.销售渠道 选择）选择该销售方 式的原因 与主要批发/零 售商合作方式 6

4、宣传推广

推广方式 主要内容 推广费用 广告媒体 会展推广 公关活动 网络推广 促销活7

五、风险分析

创业风险 分析 对策 行业风险 政策风险 市场风险 技术风险 资金风险 管动

数据库营销

共

计

5、售后服务

理风险

环境风险

其他风险 8

六、财务分析

1、启动资金需求与筹集 单位：元 类别/项目 金额（元）备注 固定资产购置合计 开办工商注册、税务登记费 费 市场调查费、差旅费、咨询费

各种许可证审批费用

其他费用 合计 流动原材料/商品采购 资金 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 其他费用 合计 启动资金总计 资金 占投资总额比例 备注 来源 金额 方式 建议风险投资自筹资金 股东 在第3-5年内 政府小额贷款 政府 撤出较好。最好采用收购方式 私人拆借 亲友 退出。银行贷款 银行 风险投资 投资方 其它 合计 9

2、销售预测表单位：元 月度 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 项目 预计销售量 预计单价 销售总收入

3、产品采购成本表 单位：元

原材料名称 数量 单价 金额

合计

4、固定资产成本表单位：元 备 注 项 目 原值 折旧年限 月折旧金额 生产工具和设备 5 办公家具 5 电脑、打 印机、电电子设备 3 话机等 汽车 交通工具 10 租房，此 店铺／厂房 20 项空白 合 计----10

5、销售及管理费用预算表 单位：元 类别 科目 金额 销售费用 宣传推广费用 场地租金 员工薪酬 管理费用 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 其他 财务费用 利息

6、月利润预测表 单位：元 项 目 本期金额

一、主营业务收入 加：其他收入 减：主营业务成本 生产/采购成本 流转税金及附加税费(按5.5%计算)变动销售费用 销售提成 固定销售费用 宣传推广费 管理费用 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材 水、电、交通差旅费 固定资产折旧 其他管理费用 财务费用 利息支出

二、利润总额 减：所得税费用（按25％计算）

三、净利润

备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件； 11

7、现金流量表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计

--月初现金 现金流入 现金销售收入 应收款收入 股东投入现金 借贷收入 其它现金收入 现金流入小计 现金流出 生产/采购 销售提成 销售推广 税金 场地租金 员工薪酬 办公用品及耗材水、电、交通差 旅费 固定资产 借贷还款支出 其它支出 现金流出小计--净现金流量--月底现金余额 净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额，反映了企业本期内净增加或净减少的现金。备注 12

七、对创业计划书的总体评价

实 训 老师 初 审 指导老师签名：日期： 创 业 专家 复 审 指导老师签名：日期： 13

第五篇：创业金点子

创业金点子：妇婴项目

来源：78.cn 发布时间：2008-10-24 11:35:04

无意中发现有人这样想，真是头脑活跃的一群人啊。虽然不知道这样做的可行性有多高，但是敢想就成功了一半。^_^

公司章程：很多妇女在产后奶水过剩，同时又有更多妈妈没有足够的奶水来喂养BB，由于国人的性格内向，代哺乳还仅仅限于亲戚朋友之间的小范围帮忙，造成了大量纯天然，无污染，高质量奶源的浪费！出于让全国BB健康成长，都能享用母乳，特决定开办乳娘经纪公司。

具体思路：

一，人员选择。由于哺乳期的特殊性，员工无法做到固定。只能联系适龄奶水过剩妇女，面试，填写资料，体检，存档备案，作为员工群体，档案保存3年。

二，客户联系。有用户时就和她们取得联系，双方见面，孩子试喝，如果父母满意即达成意向，双方签订合同。

三，费用以及员工待遇。由于该行业属于新兴，无前车之鉴，自由性又很大，初步决定参考KTV行业待遇办法。即员工与客户签订合同后按次或者按天结算，公司记录出勤，月底按照个人出勤所得70%发放给员工，30%作为经纪公司收入。员工可以自由接受客户消费以及其他财务赠送，本公司不做干涉。如果员工需要入住客户家庭，双方必须缴纳一定保证金于本公司，合同到期后如无纠纷退还保证金。

四，费率。价格参照同期市场高档进口奶粉价格，这算成次/天来制定。

五，经纪公司负责协调员工与客户之间的一切业务联系，如果员工中途单独与客户联系，出现一切问题，公司不负任何责任。

市场风向：国内孕婴用品市场洗牌在即

近日，记者从相关渠道获悉，乐友公司将在北京昌平区开设一家新店。作为国内较大的婴幼儿产品专营企业，乐友公司和许多孕婴用品公司一样，在新生儿人数持续走高的今天，不断加大其在孕婴用品市场的投入，扩张经营网络。然而，记者在调查中发现，在一些新店纷纷开业的同时，也有不少孕婴用品店因为经营不善等问题而陆续关门停业。

针对孕婴用品市场发展不均现象，记者采访了多位业内人士，据他们分析，导致这种情况出现的原因有很多，现在中国孕婴用品市场正发展到一个瓶颈期，要突破，就必然先经历一次大的洗牌过程，市场才能走向成熟和完善。

孕婴用品店扎堆开业

“我们公司近两个月内连续开了3家店。而如果从去年年初算起，到现在已经开了8家店。”爱婴美孕婴儿用品公司品牌运营负责人梁燕向记者坦言，虽然中国的孕婴用品市场发展没几年，但竞争却十分激烈。各家公司为了能够迅速在这个利润率高的市场站稳脚跟，都在加快开店的速度，以制造品牌效应。

随后，记者在走访京城多家商场后发现，眼下几乎所有大商场和大超市都设有孕婴用品专卖店。大到童车、童床、童椅、摇篮，小到婴儿专用指甲剪、掏耳勺„„可以说是一应俱全。据不完全统计，各种款式的孕妇装有上百种，婴儿装也有几十种。

此外，除了在商场里能见到的孕婴用品销售区域，眼下大街上的孕婴品专营店也与日俱增，几乎在不到一年的时间，已由原来仅有的几家发展到现在的随处可见。樱花东街、和平西街等地，大大小小的孕婴用品店林立，其中许多店铺都是最近开业的。而在北京市妇幼保健院门前一条狭窄的马路上，记者更是看到妈咪宝贝、时尚妈咪、贝儿等十几家孕婴用品店一家连着一家，有的专门经营婴儿用品、有的专营孕妇装，还有孕婴用品超市„„此外，还有几家孕婴用品专卖店正在紧张装修，装修工人告诉记者，店主每天都催促他们的装修进度，以抢得时间早点开业。

对这种孕婴用品市场飞速发展的现象，专家认为，“孕婴用品=尿布+奶瓶”的时代已经完全不能适应现代生活的需要，为了适应现代人的需求，多功能、多样化的优质产品、高品质的服务以及专业的管理和完整的配套维护，必将成为孕婴用品行业发展的必然趋势。孕婴用品市场在一段时间内，还将持续高速发展态势。

加盟风代替单打独斗创业

孕婴用品市场高速发展，高额的利润与行业前景吸引了大批商家的关注。记者了解到，眼下不少人都想把资金投入到这个新兴行业里来。但是，以往选好店面就开业，随机选择商品进行销售，单打独斗的经营模式已经不被大多数经营者看好，越来越多的人开始注重和追求品牌效应。

与很看中孕婴市场广阔发展前景的经营者一样，因为没有相关行业经验，为了“求稳”的秦刚在当初有开店计划时，考虑再三后，最终决定加盟已形成规模的连锁孕婴品牌。“加盟之初，也曾为需要支付不菲的加盟费而犹豫不决，但我想，现在要把生意很好地发展延续下去，再用以前的经营模式肯定是行不通的。” 秦刚对记者说，加盟连锁店虽然需要支付一定的加盟费，但可以得到专业的开业指导、稳定的货源供应以及可以退货的无忧保障，因此，他选择了多支付一笔加盟费以求得“安稳”保障。

然而，面对形形色色的孕婴品牌，如何选择、选择哪家，成了秦刚进入行业道路上的首个难题。记者了解到，与秦刚面临着同样选择的欲进入孕婴用品行业者还有很多。

对于这些人的疑惑，新宠儿孕婴生活馆品牌运营总监李晓红说：“加盟一个成熟的好品

牌自然会有好处，但是像很多领域的加盟一样，这个加盟领域也良莠不齐。” 李晓红分析，现在经营者面临的最大困难就是市场上做孕婴用品的店实在是太多太杂了。李晓红建议，初次从商的人应该选择小本经营的项目加盟，低投入、低风险，一点点在市场中学习成长后，再考虑投入大的连锁品牌。

“8000元的加盟费，换取的是开业指导、稳定的货源以及可以退货的保障。”秦刚最后选择了一家“一站式”服务的孕婴用品超市。他告诉记者，计划通过小成本的投入，一点点感知孕婴市场。他对记者谈道：“在经营上我采用了错位经营的方式，就是进货时尽量避免与其他两家货品相同。”秦刚一边寻找新的货源，一边着手调整货品结构。“店内经营服装的比例很小，因为服装周转慢，占资金。但我同时加大了奶粉等消耗性产品的经营比例。”秦刚颇有经验地对记者说。

专家认为，秦刚的做法是聪明的。而与秦刚小店形成强烈反差的一些孕婴用品店，因为不会合理调整经营产品比例导致资金周转不开，经营没多久就倒闭了。一家母婴用品连锁店的负责人无奈地对记者说：“尽管孕婴用品的市场规模很大，但销售的产品却属于微利，比如说，占到销售量一半的奶粉和纸尿裤利润十分微薄，基本上接近于进货价销售。”对此，梁燕认为，按照我国生育规律，高峰过后将迎来一个低谷，到时市场肯定会大幅萎缩，一些孕婴用品店因为规模、经营等方面的问题，无法在竞争中取胜而被淘汰，一次市场洗牌不可避免。

多元化服务更易招揽顾客

或是“专卖”、或是“超市”„„各式各类孕婴用品的经营可谓各有特色。记者采访了多位顾客后发现，无论准妈妈还是新生儿的母亲，都更愿意选择那种可以一次性购全所有孕婴用品的“一站式”经营店。

除了产品齐全，很多孕婴用品店为了招引更多的顾客推出了购物积分打折类的活动，还有一些商家，如秦刚的小店，更是为会员顾客的宝宝提供免费剃胎毛、理发等多元化服务，此外，还定期与奶粉厂家联手组织关于育婴的知识讲座等。这些服务大大带动了经营销售。

业内人士分析，随着人们生活水平的提高，人们对孕婴产品及服务的需求将越来越高，不仅要求产品种类齐全，购物环境舒适，更要求服务的周到、细致。“一次性可买齐所需的全部孕婴用品，不用东奔西跑，更不用排长队等候，孕婴用品超市‘一站式’的购物模式将成为未来市场的主流销售模式。”一位行业专家这样告诉记者。

该专家同时提醒，近几年来由于生育高峰的刺激，一些孕婴用品相关企业顺势盲目扩张，导致市场迅速膨胀。不过这种激增势头具有一定的阶段性，他说：“与其不同品牌店扎堆开业，恶性激烈竞争，倒不如把视野放宽，把市场做细，各有各的特色。只有这样，规模优势才具有实际意义。”