办公室绿化与卫生管理制度(修)

第一篇：办公室绿化与卫生管理制度(修)

办公室卫生与绿化管理制度

为美化工作环境保证环境整洁，保持良好公司形象，明确管理内容与任务，特制订本规定。

一、范围：

本制度适用公司公共区域及个人办公区域的卫生管理和绿化美化工作。

二、管理部门职责：

1、管理部负责管理公司的环境卫生管理和绿化工作。

2、管理部负责公共区域及办公区域的卫生清洁工作。

3、管理部负责对绿化外包单位的服务监督工作。

三、管理内容：

1、前厅是访客接触公司的第一场所，整体区域整洁尤为重要。这里的清洁包括地面清洁、前台工作桌清理、书报架整理、前台背景墙及照明设施每周一次的除尘工作。前厅不可堆放杂物，整体感觉要求明亮清洁。

2、接洽室多为访客接待使用，室内环境要求保持时刻整洁，接洽室使用完毕应及时清理。

3、会议室桌面要定期擦拭消毒，每次会后，都要进行清理，桌椅要摆放整齐灯具要保持整洁明亮。

4、办公区域公共走廊应保持地面清洁无污物，每天至少清扫一次。

5、茶水间应保持卫生整洁。微波炉每周清洁消毒至少一次，冰箱每季度清洁消毒至少一次，饮水机取水口每月清洗一次，用餐完毕需及时清理饭桌，剩菜、饭要求及时倾倒。

6、打印室内，行政助理负责将各类打印纸张归类并有序摆放（按货架标签），废弃纸张入纸篓，操作台面上各类工具需摆放整齐。员工使用打印机要求及时取走自己的打印件，不得造成打印件堆积。

7、除公共办公区域外，各部门员工应做好自负的清洁工作，保持环境整洁、灯光明亮、物品堆放整齐。

8、管理部负责选择绿化养护单位并负责签订协议、工作联系和监督工作。

9、绿化公司负责每季度对固定摆放的花卉、盆景及时换季、换盆。

10、若遇公司有重要会议或礼宾活动，管理部负责绿化美化方案的策划工作和绿化摆放工作。

11、专职保洁员负责监督绿化公司养护人员每周一次的绿化养护工作，包括：浇水施肥、枝叶除尘及修剪。

四、本制度自发布之日起施行。

上海茂盟机电设备安装工程有限公司

2011/**/**

第二篇：卫生绿化管理制度

卫生绿化管理制度

卫生绿化管理制度

一、经常保护库区的清洁卫生，创造良好的储粮环境，合理规划绿化区域，美化库区，为建立文明仓区奠定基础。

二、建立卫生区包干，定区域，定人员，结合“四无粮仓”检查，切实做好仓区的清卫工作，仓区严禁堆放杂物，保护道路平坦通畅，及时清理基建废料及垃圾，明沟和排水

道要定期疏浚。

三、坚持仓区天天一小扫，七天一大扫，半月彻底扫，一年一次粉刷白化，包括防潮沥青的涂刷，仓内坚持出一仓清一仓，消毒一仓。

四、厕所、洗刷间各科室轮流天天打扫，责任到人，保护清洁。

五、绿化区域要专人负责，花木草坪要精心培育，定期施肥、浇灌，努力提高花木草坪的成活率，平时做好防病防虫除草工作，越冬前要有防寒过冬的措施。

六、花坛要经常保护清洁、整齐，严禁在花坛上堆放杂物，绿化区的花木要定期修剪，专门造型，严禁攀折，为造就一个花园式仓区而努力。

《卫生绿化管理制度》完毕！

第三篇：办公室管理制度修

办公室管理制度

为了加强中心行政事务管理，明确单位内部管理职责，使各项管理工作，标准化、制度化、提高办事效率，结合实际情况，特制定本制度。

一、职责范围

1、办公室人员直接受中心主任领导，在中心主任领导下开展办公室的各项工作。

2、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。力求使办公室各项工作都有章可循、有据可依，保证中心的办公事务有效开展。

3、负责公司文书管理、办公用品管理、卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。

4、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。

5、负责中心对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和中心的各项文化宣传等工作。

6、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。

7、协助其他部门工作，完成领导交代的其他工作。

二、考勤管理

1、工作时间

办公室职工要按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、擅离职守。自觉遵守作息时间；工作时间禁止一切娱乐活动。

（1）办公室员工每周工作五天，周六、周日休息。

（2）上午工作时间段为8:00—11:30，下午工作时间段为14:30—18:00（夏秋季5月1日9月30日）

上午工作时间段为8:00—11:30，下午工作时间段为14:00—17:30（冬春季10月1日—4月30日）

2、考勤

（1）请事、病假，必须由中心领导批准并办理审批手续，交办公室留存，不能事先办理手续的应事先口头或电话请假并及时补办手续。未补办请假手续的，视为旷工。

（2）中心职工需到办公室考勤签到，办公室按时收存签到表，考勤结果每月公布一次。

（3）若员工未请假而缺勤，则按旷工处理。

三、文件、文书管理

1、目的为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高收发文速度和质量，保证中心内部资料的安全性、完整性，促进与提高中心管理工作的效率，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。

2、内容及规范

（1）文件管理的范围包括：上级下发文件、中心各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。

文书管理范围包括：一般性文书如通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编，学习资料、各类简报、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关中心的重大事项文书资料。

档案管理范围包括：中心各类证照及各类文件、文书资料、其他应存档的信息资料。

（2）根据中心实际需要及上级安排，起草编写制度类文件及内部公开文书，按照中心文档统一格式进行编写，措辞规范，表达无歧义。

（3）根据文件属性、类别，对所有文件进行编号，根据编号定期归档，做好相应的文字记录，以备查阅。

（4）文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室负责执行。

（5）凡送达或寄至中心的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。

（6）办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理。

（7）因工作需要可借阅一般性文件，需严格履行借阅手续。

（8）对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退。

（9）根据文书整理和文件整理编号，对对应资料进行相应的归档、整理、备注，并存入专门的档案文件柜保管。

（10）对应归档的文件、材料由办公室收集，份数要齐全等。

（11）所有归档文书材料经过初步整理，根据时间先后顺序再按同一项目文书材料集中整理，并贴上标签。

（12）各部门需借阅相关档案，须由中心领导签字、审核通过后方可借阅，不得抄录、复制或借出。

（13）遵守保密规定，履行保密手续，确保档案安全与完整。

（14）档案接收、移交，必须根据档案管理制度严格做好记录。

3、工作流程指导

（1）内部文件管理：起草文件→审查编号→审批、签发→打印文件→下发文件→文件存档

（2）外部文件管理：外部收文→文件整理→文件存档→归还→文件存档→文件销毁

（3）借阅：提出申请，办理手续→批准→借阅→归还→文件存档→ 根据

（4）档案管理：文件、文书目录整理需要归档的档案→排序整理，编制编目→存档→借阅→审批→归还

四、办公用品管理

1、目的：为了加强办公用品、设备管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。

2、范围：中心办公用品的采购、保管、发放和办公设备的管理。

3、要求：

（1）根据各部门的需求计划和月末办公用品清算单中的物品实际库存和用量，做出采购计划，经中心领导批准后方可采购。对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但必须经中心领导批准。

（2）办公用品的采购，应进行多方比较，保证性价比和质量，择优选用，合理开支。

（3）根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符。

（4）各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录；因特殊情

况急需领用未填表登记，事后须及时补填。

（5）应严格要求，杜绝浪费、私自挪用办公用品的现象发生。

（6）定期对办公用品进行盘查，核实库存，保证出入库等量。

4、工作流程指导：

编制《需求计划申请表》→审批→采购→入库登记→发放及领用登记→月末清算汇总

五、卫生管理

1、目的：为了营造一个良好的工作环境，树立中心形象，保证清洁卫生管理工作顺利进行。

2、要求：工作人员要自觉维护办公室及办公区域清洁卫生，做到场净室洁，无杂物垃圾，物品摆放整齐、有序，并落实到个人。

各科室要及时做好各自范围内卫生清洁工作，每天上班前15分钟为卫生打扫时间。

六、日常事务管理

1、接待管理

（1）目的来客接待是行政事务的重要组成部分，为使接待工作规范有序，维护中心的良好形象，对接待工作做具体的要求。

（2）要求

以主动、热情、礼貌为原则，接待人员应落落大方，以礼相待。按照接待要求，严格自己要求，做到言行、礼仪规范。

接待人员问清来者意图，引领其见所需见的人员，并奉上茶水，做好

一系列的后续工作。

（3）工作流程指导

接待来访人员→询问来意，需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理、客人走后清洁

2、文化宣传管理

（1）负责中心内部文化活动的宣传和落实工作，同时负责中心外部的宣传维护工作。

（2）根据需要，及时收集信息、加工信息，做好信息传递工作。

（3）关注国家政策法规，及时记录政策动向，制作简报以供学习。

（4）收集与工作有关的学习资料，丰富大家的知识面。

（5）流程指导：获取信息来源→编辑整理→张贴→学习→存档

3、其他事务

协助其他部门工作，完成上级交代的其他任务。

附：

1、本制度由中心办公室制定，解释权归中心办公室。

2、本制度由中心领导核准后实施。

二O一四年五月一日

第四篇：环境绿化、卫生管理制度

医院环境卫生管理制度

一、医院环境卫生由总务科专职人员负责管理，每天全院巡查卫生二次。

二、每周发放科室卫生调查问卷一次，收集反馈意见，发现问题及时整改。每月进行卫生评比一次。

三、医院环境整齐、安静、安全，院内无乱搭、乱建、放堆放杂物现象。

四、车辆、自行车按规定停放。

五、院区内标志清晰，病区内设有安静、禁烟标志。

六、有严格的探视制度。

七、医院环境清洁卫生要求：

1、楼道、楼梯、走道、窗台栏杆扶手的地表面、接缝、角落、边线、园林绿化地等每天清洁一次，窗台玻璃每周清洁一次，地面保持干净，无垃圾。

2、天花板、灯具、消防栓、指示牌、标识定期除尘和清洁。

3、医院内所有洗手间每天清洁3次，保持洗手盆及座厕清洁明亮，并做好地面防滑工作，定期投放消毒药物、空气清新剂，确保无异味。

4、医院内保持路面干净，全天候有人清扫地面，宣传栏、标识牌等每二天擦拭一次。

5、医院内设置垃圾桶，每日清理二次，保持垃圾桶周围干净，桶内外无污迹、无异味、无蚊蝇。

6、定期检查沙井，及时清淘疏通；化粪池定期检查，防止堵塞。

7、天台、屋面每周清扫一次，无垃圾堆放，防止积水。

8、定期（每月一次）灭杀蚊、蝇、鼠、蟑，确保无滋生源。高峰期相应增加次数。

医院园林绿化管理制度

一、医院园林绿化由总务科专职人员负责管理。

二、医院环境清洁卫生，绿化占地面积达30%以上。

三、各种花草树木成活率达100%。

四、草地无石头、纸屑、垃圾等杂物。

五、草地不被恶意践踏、破坏、发现情况要及时制止，一旦损坏要及时补种，使草地完整率达98%以上。

六、适时剪草和除草，保持草地平整、美观。

七、定期剪枝、整形、保持花木生长量适当，满足园林功能要求及其生长特性，景观丰富多彩。

八、适时对花木进行培土，树木涂白、防风害、防日照等工作，对受损或倾倒花木及时修补。

九、坚持以“预防为主”的原则进行防治，保持花木生长健壮，枝叶茂盛。

第五篇：外围卫生及绿化管理制度

洛阳莱普生信息科技有限公司

外围及绿化管理制度

公司行政部负责对外围保洁员的日常工作进行监督、检查等管理工作。为规范保洁员工作流程，提环卫绿化工作效率和质量，特制定本制度。

一、工作区域：

（一）固定区域：

1、公司除楼体、车间以外的水泥地面：车棚、垃圾池、水泥地面；

2、绿化区域：公司内部所有绿化区域；

二、工作要求：

1、每天8:00之前彻底清扫厂区水泥地面，包括车棚保证无泥土、水坑、落叶等垃圾杂物；

2、厂区垃圾桶、路灯需每天擦拭干净，垃圾桶每周至少倾倒两次。临预领导视察，立即清理干净。（原则上每周一、周四上午9点前垃圾处理完毕）

3、垃圾池及楼体后方：垃圾池内每天清理巡查一次，保证不堆放垃圾及废弃物品；所有楼梯后方不得堆放任何杂物。

4、绿化：

4.1 保持绿地内无垃圾杂物，及时清除“树挂”等白色污染物及绿地内的杂物。清除垃圾杂物后应注意保洁，严禁焚烧垃圾和枯枝落叶。

4.2 应保护好绿地内的花草树木，保持绿地的完整。4.3 加强监管，严禁绿地内堆放杂物和停放与绿化作业无关的一切车辆；严禁在绿地植物上贴挂标语、晾晒衣物等。

4.4 修剪：草坪要定期及时修剪，使草坪高度保持在5cm~10cm。应掌握在草坪生长高度超过15cm时，及时进行修剪。修剪后如果残留物要及时清理完毕，割草完成后所有工具禁止遗留现场。

4.5 灌溉：浇水是草坪的主要养护措施之一。保证夏季每周3次浇水（每周一、周三、周五上班时间）、冬季每周1次浇水，具体情况可根据降水量有所调节。浇水多侧重于银杏树，浇水工具禁止遗留现场。

4.6 施肥：应根据草坪草的生长状况进行适当追肥，草坪施肥必须均匀，撒施后及时灌水。其它植物应根据其不同习性进行施肥、养护。

4.7 对被破坏或其他原因引起死亡的草坪草应及时更换补植，使草坪保持完整，禁止出现裸露地面。补植时应补种与原草坪相同的草种；适当密植，并加强管理养护，尽快与周围草坪一致。4.8 草坪的病虫害防治，应在加强养护管理的基础上，以防为主，综合防治。

三、监督、检查办法

行政部将按照以上时间点进行卫生及绿化状况抽查，每周不合格处将对责任人处以5-20元的罚款。

洛阳莱普生信息科技有限公司行政部 二〇一五年八月三日