青基会转型：贫困学生少了,希望工程咋办

第一篇：青基会转型：贫困学生少了,希望工程咋办

11月25日，中国青少年发展基金会在北京举行“希望工程25年暨公益新项目发布”活动。25年来，希望工程共资助495万农村娃完成学业，建设希望小学1.8万所。

从大眼睛女孩苏明娟到第一个从希望工程走出的博士生张宗友，从最初的一帮一结对子、建造希望小学到如今“圆梦行动”“快乐阅读”“希望厨房”等新的公益产品，希望工程与中国经济社会一起，正在进行转型升级。

一问农村还有贫困学生需要资助吗开始帮扶流动和留守儿童，办好微型希望小学

记者：如今需要资助的农村贫困儿童是不是越来越少了?今后会把其他群体比如打工子弟、留守儿童纳入帮扶吗?

中国青少年发展基金会副理事长、秘书长涂猛：首先要说明的是，贫困儿童数量在减少，但是需求还是存在。比如杂费、书本费免了，住宿费有补助，但是对于家庭困难的孩子来说，生活费、交通费还是难事。

我们已经开始帮扶其他群体，比如随父母进城打工的流动儿童、农村留守儿童。希望工程有4个元素：农村、贫困、教育、青少年，符合这些元素的孩子，都是我们的服务对象。

需要说明的是，希望工程25年来，累计接受社会捐赠100.72亿元，但国家推行农村儿童营养改善计划，可能一下子就需要160多亿。所以需要做的还很多，而我们只是政府的小小的补充。

记者：撤点并校后，希望小学是不是出现了大量的空置?对于空置的学校如何利用呢?现在还需要兴建希望小学吗?

涂猛：根据统计，近10年来，农村地区小学有81%撤并了，希望小学有8%撤并了。根据《希望小学资产处置办法》，校舍的处置有多种情况。比如当地政府把“撤”的小学卖了，所获得的收益按照比例返还给我们，我们再用于“并”的小学;卖不掉的学校，也必须用于公益事业，比如用作养老院、文化馆。2001年左右，我们就做出了规定，制定了“资源不能丢、牌子不能丢”的管理办法。

中国青基会希望小学部部长严石：撤点并校后，确实带来很多问题，很多孩子上学都要去几十里外，而且校车安全问题又跟不上。所以2012年国务院叫停了撤点并校，2013年教育部等部门下发了意见，要求改善贫困地区义务教育薄弱学校基本办学条件。所以这种背景

下，希望小学的建设还是有必要的。但是我们做了调整，推出希望工程微校计划，办好微型希望小学。

二问如何告诉捐助者钱去哪儿了

可用微博、支付宝查询，上线捐款走向实时查询系统

记者：希望工程25年来，如何让每一个募捐者知道自己捐的钱去哪儿了?

涂猛：从1992年到现在，我们一直实行“一对一”制度，捐助者和受助对象结对子。最开始的时候我们有结对卡，上面有受助孩子的姓名、地址，方便双方联系和见面。如果捐助没有及时到位，一问就知道了。可以说，“一对一”制度对于保持公开透明、保证希望工程的公信力非常有用。

记者：除此之外，还有没有增强透明度、诚信度的创新方法?

中国青基会网络事业部部长董超：“一对一”这个传统我们还在坚持，个人也好、企业也好，都会有一个专门的捐助对象或是慈善项目对接。

无论是一个人完成一个项目的捐助，还是凑一拨人捐助某一个项目，只要你在其中捐了哪怕一分钱，都可以查询到捐助的情况和进度。捐助情况可以在网上查询，或是用微博、支付宝查询，未来也可用微信查询。我们也会主动告知，用短信或是邮件及时提醒捐助者，钱到账了、审批了、立项了、结项了等进度情况。

涂猛：我们现在正在做完全实时、动态的信息查询系统，争取年底上线，让每个捐助人可以像查物流单号那样，查询捐款的每一步情况。

三问帮扶孩子如何精细化

救助模式升级为侧重孩子文化、精神方面的发展需求记者：针对不同群体、不同需求，希望工程有没有不同的项目?

涂猛：过去，孩子有钱上学是最大的需求。现在如何上好学，获得身心全面的发展是更大的需求。需求在升级，我们的救助模式也在升级，从过去的救助模式升级为救助发展模式。比如我们会更关心教学的质量，关注孩子文化、精神、发明等方面的发展。比如以前，我们可能就在希望小学捐个书库，让孩子们自己随便去看吧。现在我们会更进一步，推行快乐阅读项目，设立导读师，带着孩子读书，分享读书心得。每年也有一些企业，会将帮扶的农村儿童接到城里，组织科技夏令营，或是定期去探访、支教。

我们还会推出小平基金，开展青少年科技创新奖励活动。该基金由邓小平同志140多万元稿费捐赠，落户中国青基会。项目主要框架将遵照小平同志的遗嘱，用于青少年科技创新发明奖励。

严石：针对不同群体，我们的项目也会相应调整。比如针对打工子弟，我们推出了百年职校项目，可以让进城务工人员的子女接受两年的免费职业教育。而且，我们还会帮他们更好地融入城市，获得心理上的归属感。对于留守儿童，我们将推出玩具总动员项目，大家可以购买玩具直接寄送给留守儿童，更可以将自己孩子用过的玩具清洗消毒后，寄给留守儿童。

记者：会考虑做农村校车的公益项目吗?未来会推出哪些新的公益项目呢?

涂猛：关于校车问题，几年前我们就在研究，目前还有一些受制因素：一是没有适用农村地区使用的质量好的校车;二是乡村道路，包括路面的宽度、硬度、坡度等往往达不到要求;三是目前政策方面还不完善，油费、车辆维护、司机工资等都是问题。所以我们现在还没有推出公益校车的项目。

严石：中国青基会在继续实施既有项目的基础上，发展了一些新的公益项目。这是基于农村当前教育发展的实际需求，基于国家政策的调整。

2015年要实施的新项目，将紧紧围绕捐赠客户自主体验、追求捐赠价值的需求，构建捐赠人与受益人互帮互助的公益价值链，让捐赠人参与公益项目开发设计、捐赠资源传递和资助服务的全过程，为长期、大额的捐赠客户量身定制一致性解决方案，为公众客户提供小额、丰富的捐赠项目和多样化的参与途径

第二篇：希望工程贫困学生代表发言稿

尊敬的各位领导，同学们大家好!今天，有机会代表的所有捐助者发言，我感到非常自豪。作为一名捐助者，尽自己一份绵薄之力，帮助贫困家庭学生完成学业，帮助他们早日成为国家的栋梁，奉献自己的一片爱心，我体会到有一种光荣而神圣的使命感。这次捐款活动，是我们建行无数次捐款中的一次，对于我们来讲，很平常，也很普通。

但是，听了刚才这位同学的发言，让我感受到了很多不同。希望直通车困难学生捐助是一项的崇高事业。作为一名建设银行得员工，能够力所能及的为他们做些事，为他们捐款，能够给他们一些帮助，我有一种说不出的感触，这一切都带给我无限的满足和喜悦，我相信，所有的建行员工都和我一样，在付出中感受了收获，在给与中感受了得到。小时候，我记得给灾区的群众捐助，只能捐一件衣服，捐一支铅笔。

长大了，看到仍然有很多孩子因为贫困上不起学，丧失了受教育的机会，我就感到非常难过。工作以后，挣了钱，有时也参加一些捐款活动，但是，寥寥无几。因为我们自己也并不富裕。99年我们行以行长为首的新一届领导班子成立以后，带领全行员工卧薪尝胆，背水一战，攻坚克难，披荆斩棘，六年来，我行发生了翻天覆地的变化，我行连续六年在当地市场占比第一，连续六年被省行考评为一类行，我们的经营效益是99年的8倍，员工工资比99年翻了两番。

第三篇：加快经济转型步伐铸就非煤希望工程

经济转型铸就产业辉煌

----萍乡浮法玻璃厂经济转型创业纪实

这里，曾是一片片寂静的荒山；如今，变成了一座座沸腾的工厂。在安源山下、萍水河畔，一个接一个气势恢弘的玻璃厂在这片红土地上拔地而起。从井下走上了地面，从煤炭产业转入了非煤产业，从一个厂发展成多条线，质变产生了量变，量变促进了质变，萍乡浮法玻璃厂的发展成了煤炭产业转型的成功典范。

思路.出路

上个世纪90年代，萍矿集团面临煤炭资源枯竭、竞争力薄弱、经营管理粗放、技术装备落后、经济效益较差等困境，努力寻找产业转移的途径，玻璃产业的引进凝聚了矿山人的心血和期盼。作为非煤产业转移的一个重大项目，是原煤炭工业部、江西省人民政府扶持兴建的重点产业。

国内玻璃产业的发展，自1982年以来经历了6个高速发展期，第一次是在1988～1991年。全国共建线20条，我国平板玻璃产量跃居世界第一。第二次是从1992年—1997年。当时一条300吨级的浮法线一年的利润可以达到1.2亿元左右。在这期间建成投入生产的有37条线。第三次是2000—2003年。这次建线的特点生产规模大，建设速度快。第四次是在2005年下半年--2006年下半年。我国已经建成投产的浮法玻璃生产线有168条。成为中国平板玻璃发展最快的历史时期。第五次是2007年末至2009年上半年，特别广东、海南等沿海经济发达地区，玻璃发展迅猛，玻璃市场新的供求格局形成。

转型的路途坎坷曲折。萍乡浮法玻璃厂是在第二个高峰年份时开始引进并建成投产的。在萍乡办玻璃企业有它的先天不足。一是区位优势不突出。玻璃生产原料纯碱、硅砂、燃料等80%供应都来自湖南、河南、山东、江苏等外省，而玻璃产品销售半径大、运输成本较高、竞争力差。二是产品结构单一，规格仅有几种，难以满足市场需求。三是现行机制体制不适应发展要求。

转型路在何方?萍玻厂对现状和前景作了认真的考量。玻璃具有许多良好的性能，是不可替代或缺少的产品，自有可考历史以来，几千年来都在不断的发展，而没有被淘汰和取代之患。可以说，当今世界凡是有人活动的地方，就有玻璃的应用。因此，我们不必要对玻璃的应用前景质疑。虽然玻璃产业发展会遇到很多问题和困难，但从萍乡地方经济发展和安源股份产业结构调整方面考虑，也有许多突出优势。

一是经历经了玻璃发展的多次峰谷，经受了市场的摔打和考验，积累了许多切实可行的宝贵经验，能自如地应对市场变化；二是有优秀的企业管理团队，有一支高素质的技术人才队伍；三是有通达江南的营销网络，在江西、湖南、广东、浙江、福建山东及东北等省、市、地区建立了长期稳固的营销网络，四是有一定的区位优势和物流条件。思路决定出路。转型是煤炭资源枯竭企业科学发展的必由之路，敢为人先的萍玻人坚定地站在了潮头，挺立在经济转型的最前沿。为了加快玻璃产业的发展，安源股份于2006年将萍乡浮法玻璃厂、工程玻璃厂、水煤浆公司（位于浮玻一线，产品用于浮玻厂生产燃料）整合为安源玻璃有限公司。按照安源股份产业发展规划，工程玻璃厂既是玻璃产业链的延伸，也是解决玻璃原片销售的配套厂。玻璃公司总投资约7个亿。浮玻厂两条线熔化量为900吨/天，主要产品有3-19mm无色透明玻璃。年生产浮法玻璃560万重量箱，年产值在5.5亿元左右，两条线占地面积415亩，两线均采用美国托利多熔窑技术和洛阳浮法玻璃生产技术，其产品质量已通过ISO9001国际质量体系认证、ISO14000环保体系认证和ISO9002质量体系认证。工程玻璃厂位于萍乡经济开发区高新科技工业园内，占地面积498亩，主要生产低辐射镀膜玻璃、玻璃钢化、中空、夹层等复合产品，拥有德国Von Ardenne与美国Bocct合作制造的大型LOW-E玻璃生产线、芬兰Glassrobots全对流钢化炉、芬兰Tamglass钢化炉、奥地利Lisec全自动中空玻璃生产线、奥地利Lisec电脑控制玻璃切割线及意大利Bottero电脑控制玻璃切割线，产品获得了国家3C认证和ISO9002质量体系认证。“十二五”期间，江西省煤炭集团公司对安源股份玻璃产业给予了高度重视和大力支持。制订了“三业并举，多头齐进，内延外拓，强攻玻璃”的发展战略。坚持以经济增长带动产业结构优化，以优化产业结构推进经济增长为主线，以调整产业结构优化生产力布局为重点，以加快培育发展战略性新兴产业为目标，着力延伸玻璃产业链，确保企业又好又快发展。

创业.拼搏

渴望发展是萍玻人最大的动力。建厂十六年的风雨历练，三次艰难创业的打拼，他们投入了饱满的热情。每次创业都是一场硬仗、每次拼搏都是一次“亮剑”。

1995年8月，经济转型的第一次创业攻坚战打响了。刚刚从地下走出来的矿工从挖煤改为做玻璃，思维模式变了，工作环境变了，技术知识变了，所有的一切都变了，但是，他们敢为人先的安源精神没有变，特别能战斗的矿工本质没有变，只用一年另两个月的时间就建成了一个日熔化量为400T/D的现代化浮法玻璃厂，创造了全国玻璃行业工期最短、投资最省、自动化装备整体水平最高、安全质量最好、试生产期最短的“五个第一”，为经济转型闯出了一条快速健康发展的新路，使其成为省炭集团公司和安源股份新的经济增长点。发展是硬道理。为了把萍乡浮法玻璃厂做强做大做优，2001年1月18日萍玻人开始了经济转型的第二次创业。在浮玻二线的建设中，原江西省委书记孟建柱莅临现场，勉励萍玻人为江西在中部地区率先崛起多作贡献。省委市委领导的鼓舞与鞭策给了萍玻人信心与力量，面对严冬的寒风，酷夏的骄阳，萍玻人用拼搏的汗水，创新的智慧，只争朝夕，争分夺秒，仅用216天就完成了基本建设，实现了当年动工，当年投产，当年见效。

2009年1月1号，浮玻二线最后一块玻璃下线，标志着萍乡浮法玻璃厂第三次创业的开始。随着城市化进程日益加快，城区面积不断扩大，老百姓对生活环境品质的要求越来越高，面对如此现状，市委市政府高度重视，为还市区一片蓝天，要求二线退城进郊搬迁改造。

一个投资两个多亿，仅生产一个窑期，被萍矿17万职工家属誉为“希望工程”的现代化生产线就这样停产了。数百名员工迈着沉重的步履和不舍的心情待岗回家，大家深深忧虑、惋惜、迷惘，有的不住地叹息，有的偷偷地流泪，大家期盼着，盼望着……

众所周知，浮玻二线项目的建设是在公司遭遇金融危机冲击最严重、资金最紧张、改革发展最艰难的时刻进行的。由于该项目是搬迁，不仅是新建一条线，而是一边拆一边建，不亚于两个综合性的大工程，这是一场实现节能环保企业的硬仗，这是一次企业提质扩能的升级，这是一个打造经济转型的希望工程。

玻璃工业园一期工程拆旧建新，是保护性迁建，80%以上的设备材料要利用好，这比单纯建新厂难度要大很多，在国内玻璃行业上也罕见。南方在雨季无边无际，特别漫长。开工1至7月份的160天里，就有106天是淅淅沥沥的雨，降雨量比常年高出许多，对土地平整和土建施工带来严重影响。

萍玻人没有被困难吓倒，他们钻空施工，采取交叉作业、平行作业的办法来赶进度。在“三通一平”尚未完成时，为了不影响工期，建设者们采取步步为营的方式，土方推到那里，混凝土就浇注到那里，硬是把失去的时间抢回来。

炎热的夏天，正是新线建设如火如荼的季节，脚手架轻轻触碰都觉得发烫，可广大党员和干部职工每天都坚持在工地十来个小时以上，因为他们深知，时间比金子还宝贵。

熔窑、锡槽、退火窑，是浮法玻璃生产线的三大关键热工设备，是生产重点和技术难点。如何组织好这三大设备中的耐火材料拆迁再利用，成为二线搬迁改造降低成本、安置职工的关键之举。

吴杰清带领他的队伍“钻”在现场，仔细琢磨每一块砖的材质、构造、研究每一件设备的原理，精心制定拆除措施。他们不分休息日节假日，每天坚持工作12小时，老二线拆迁耐火材料8个品种共计685.8万块砖材，重量达2680吨，硬是他们从报废的熔窑上小心翼翼地一块一块抠出来，全部利用到新建的熔窑上，仅此一项就节约资金720万元。另外还是生产线的旧电缆，短的几米，长的数百米；大到数十吨的大型设备，小到每一颗螺丝帽，他们都不厌其烦地细心收集、归类、检修、包装、搬运、安装，仅这个项目部就为新线建设节约资金1250多万元。

凝心聚力，众志成城。新线建设每时每刻都在发生新变化：--安装循环泵、压风机、氮氢站、冷却塔等任务由气保车间项目部承担，他们往前赶、争主动，原计划11月25日完成的机械安装主体工程，在11月4日就提前完成了；--新线铁路专用线全长1086米，有四组道岔和一组道口，党员干部带领职工群众与时间赛跑，仅用52天就实现了新老铁路合拢；

--熔窑大碹砌筑是最艰苦、最困难、最有技术含量的工程，按计划需要5天工期。为攻下这道关卡，大家精诚合作，连续奋战，只用2天时间就顺利封顶，做到了快而优；

--在点火前的最后30天决战中，党委书记胡萍高、厂长贺春林号召全厂职工共克时艰，全力支援新线建设，党员干部带动职工群众，每次义务劳动人数由10多人上升到100多人，他们铺运电缆、清理现场、打扫卫生、搬运碹材，完成了一项项急难险重的任务。

时间记录建设的速度，历史留下奋斗的足迹。11月30日，新线顺利点火烘窑；12月10日，各车间所有设备完成调试运转；12月16日，成功进行窑炉配料；12月20日，新线厂区公路、铁路专用线通车；12月25日，成功引出第一块玻璃。

如果说，从破土动工到点火烘窑，是一次量变到质变的跨越，那么从点火烘窑到第一块玻璃出窑，是一次重大的标志性转折，这不仅是安源玻璃产业做大做强的开始，也意味着整个玻璃工业园新发展的到来。

跨越.辉煌

天道酬勤。萍玻人经风雨、闯难关，用勤劳、智慧、汗水创出了一条全新的转型之路。在众多的非煤产业中，萍玻厂虽然经历了几次高潮和低谷，却依然保持着旺盛的生命力。工厂具有丰富的生产经验和技术基础，建立了完整的市场营销网络，十六年来，产销率年年保持在98%-100%以上，资金回笼也达到100%，企业创造利税5亿余元。浮玻厂以良好的经营业绩，成了煤炭产业转型的成功典范，为企业、为地方经济建设作出了重大贡献，特别是在早期煤炭市场低迷、煤矿不景气的情况下，有力地支撑了萍矿的经济。

如今的萍玻厂已从当初的500余名员工增加到1600余名员工，42%的员工具有大专以上学历，具有中高级职业资格的技工近300人，生产线绝大部分操作工都有着十年左右的玻璃生产经历，同时还培养出一支成熟的科技队伍，积累了丰富的实践经验，具有较强的人才优势，产品具有良好的品质，波筋、气泡、夹杂相对较少，板面厚薄均匀、表面光洁平整，广泛应用于制镜、钢化、热弯、镀镆等深加工领域。通过对生产工艺进行科技攻关，有效解决了浮法玻璃在钢化时容易产生彩虹的缺陷，多年来，一直深得用户的青睐。透过经济转型的累累硕果，萍玻厂展现出打拼的独特风采，他们以精细管理为平台，逐步实现从制度到理念到战略的三个推进，将企业发展定位于“五个战略目标管理”（质量、成本、新品种、市场化、7S管理），坚持“创造一个环境，即和谐稳定的环境；实现两个目标，即企业效益最大化和快乐工作愉快生活目标；发挥三个作用，即领导干部核心作用、基层班组长的骨干作用、党团员先锋模范作用；强化四种意识，即政令意识、爱岗敬业意识、创新意识、清风正气意识；实施“五法”，即目标管理纵横法、工艺技术优选法、人才竞争激励法、物资采购阳光法、市场营销差异法”的治厂方针，发扬“脚踏实地、艰苦创业、敢于拼搏、力创精品”的精神，不断完善和推进管理，企业核心竞争力得到全面提升，呈现出旺盛的生命力和战斗力。工厂先后荣获“全国先进基层党组织”、江西省国有企业“红旗党委”、“江西省优秀企业”、“江西省五一劳动奖状”等荣誉称号，被评为“江西省名牌产品”。

发展是企业永恒的主题。萍玻厂融入经济转型的大潮，与时俱进，抢抓机遇，又一次迎来了实现跨越的大发展。将按照以科学发展为主题，以转变经济增长方式为主线，以调整产业结构和优化生产力布局为重点，深化企业内部改革，激发动力活力，加速跨越进位，进一步思想大解放、战略大开放、机制大转换、素质大提高、风气大变样的总体思路，借浮玻二线退城进郊搬迁改造之机，精心谋划玻璃产业发展，构筑发展新平台，打造经济新亮点。按照园区十二五发展规划，江西省煤炭集团公司和安源股份将分期投入15亿元，分三期建设安源玻璃工业园。园区建成后，年销售收入可达20亿元，利税3亿元/年，将成为赣湘最大的玻璃工业园。

作者单位：安源玻璃有限公司浮法玻璃厂作者姓名：赖建萍、周流辉联系电话：***

第四篇：希望小学落成剪彩仪式主持词与希望工程贫困学生代表发言稿

希望小学落成剪彩仪式主持词

各位领导、来宾、老师、同学们：你们好！

和煦的春风吹开了希望的种子，清爽的秋风带来了金色的果实，一双双宽厚而无私大手托起了孩子们渴望读书的希望。今天由辽宁省水利厅等单位捐资修建的官道沟希望小学在这里落成并投入使用了，此时孩子们为之雀跃，村民们为之振奋，而所有希望工程工作者此时也满含着辛勤工作后的欣慰把希望寄托在这些孩子身上。在这里我代表团县委对希望小学的落成表示热烈的祝贺！对希望工程工作者辛勤的劳动表示最深的谢意！

出席这次剪彩仪式的领导有：辽宁省水利厅计财处处长彭贺志，共青团辽宁省委希望工程办公室主任、省青基会秘书长万显东，共青团丹东市委副书记刘希明，宽甸县委常务副书记李公昌，红石镇党委书记高德礼，红石镇人民政府镇长刘福善。

让我们以热烈的掌声向多年来对我县希望工程给予关怀和帮助的各位领导、各界人士以及对官道沟希望小学大力资助的辽宁省水利厅等资助单位致以崇高的敬意和衷心的感谢！

下面我宣布：红石镇官道沟希望小学落成剪彩仪式现在开始！首先请少先队员给各位领导佩带红领巾

进行仪式同学、老师、乡亲们，如果一棵小树要茁壮的成长，那他就需要肥沃的土壤、纯洁的水和温和的阳光，如果一个孩子能茁壮的成长，那就需要学校、家庭、全社会的共同关怀、共同努力。我们的口号是：一切为了孩子，为了孩子的一切，为了一切孩子。同样，在今天美好的环境里成长的孩子们，希望你们能够珍惜今天来之不易的就学机会，发奋学习，自立自强，不负全社会对你们的扶持和帮助！最后，再次向对官道沟希望小学大力资助的辽宁省水利厅等资助单位致以崇高的敬意和衷心的感谢！

红石镇官道沟希望小学落成剪彩仪式到此结束！请领导参观新校舍。希望工程贫困学生代表发言稿

尊敬的各位领导，同学们大家好!

今天，有机会代表的所有捐助者发言，我感到非常自豪。作为一名捐助者，尽自己一份绵薄之力，帮助贫困家庭学生完成学业，帮助他们早日成为国家的栋梁，奉献自己的一片爱心，我体会到有一种光荣而神圣的使命感。

这次捐款活动，是我们建行无数次捐款中的一次，对于我们来讲，很平常，也很普通。

市委、政府领导也给予了我们很高的荣誉。六年来，行领导一直在教育我们植根漯河，回报客户，教育我们勤奋敬业奉献社会，我市组织的各种捐款活动，我行都带头积极响应。这次捐款活动，齐行长过去的日子里，我们所做的还很少，因为社会上还有许多因家庭贫困而失学、辍学的青少年需要我们的关心和帮助。扶危济困，助人为乐是我们中华民族的传统美德，为了失去书包的同学，为了失去校园的孩子，我们愿伸出友爱之手，尽一点绵薄之力，我们的一份份捐款，都将化作一片片爱心，一缕缕真情，给孩子们未来的发展注入了新的希望。我想，所有得到救助的学生也将永远铭记那些为他们的成长奉献爱心的人们，我们也欢迎有志于贫困失学青少年服务的社会各界朋友，加入希望工程志愿者行列中来，伸出友谊、温暖的双手，奉献一片爱心，与贫困学生一道，迈向新的明天!

小学表彰学生代表发言稿

第五篇：希望工程贫困学生代表发言稿与希望政府能给予支持的发言稿

希望工程贫困学生代表发言稿

尊敬的各位领导，同学们大家好!

这次捐款活动，是我们建行无数次捐款中的一次，对于我们来讲，很平常，也很普通。

希望政府能给予支持的发言稿

大家上午好，我是河北晨阳工贸集团有限公司副总。河北晨阳集团是一家集水性漆生产、电子商务、资本运作、地产开发、建材贸易及工程施工为一体的现代化集团公司，正是基于对创新的深刻理解，晨阳集团才能坚持十多年如一日，致力于研究、发展、推广水性漆，并取得了一定的成果：自建厂以来，集团一直专注于水性漆的研发、生产与推广，具有年产水性漆12.5万吨的能力，是全国最大的水漆生产企业。旗下产品被广泛应用到建筑、家装、家电、汽车、船舶、交通、轻工、电力等多个行业。

水性漆不同于大家印象中的油漆，它无污染，不伤身体，无毒无味，不燃不爆，在欧洲很多国家水性漆早已普及，欧美等发达国家更是明令禁止油漆的生产和销售。相比于欧美国家水漆的概念深入人心，在中国，大家对水性漆的认识还比较少，仅处在一个相对模糊和初级的阶段，所以我们要做的事情就是“革油性漆的命”，既然要“革命”必然会受到来自各方面的压力和阻挠，面对困难集团董事长刘善江毅然坚持自己的原则，并且通过认真细致地分析国家政策，从国家环保节能的大趋势出发，认为水性漆将来必然会取代传统油漆，并且义不容辞地承担起这一造福人类、造福子孙后代的伟大使命。在董事长的不懈坚持下，公司上下一心，十多年来始终都在研究、推广水性漆的道路上攻坚克难。俗话说“一个好汉三个帮”，为了推动水漆产业健康发展,我们希望政府能给予以下支持: 一是强化市场引导。出台相关政策,严格限制高耗能、高污染油漆的生产与使用。加强市场监管,关闭五证不全、经营不善的小作坊

式油漆厂家，并对违规操作和销售油漆的行为进行查处与处罚。

二是加大水漆推广力度。在宣传油漆高污染、高危害的同时，普及水性漆环保无毒的概念，同时努力在国企、央企等大中型企业及国家重点项目中率先推广使用水漆,发挥示范引领作用。

三是加大水漆产业民族品牌的宣传力度,规范国内自主知识产权的相关制度。一方面促进国有水漆企业的发展；另一方面出台政策引导消费行为,让广大群众能够容易接受水性漆，同时提升国民环保意识。

四是加大绿色环保新产品、水性漆专利产品、科技成果鉴定、科技进步奖等奖项的评定和授予力度,打造水漆行业知名品牌，为产品市场的推广创造条件。

作为新型环保涂料企业，晨阳集团从建厂之初便始终以技术创新、科技创新、人才创新为企业发展指导方针。公司投资3000余万元，建立了河北省唯一一家3000平方米的水性涂料工程技术研究中心，拥有科研人员282名，其中博士、高级职称近1/3，配备了国内先进的试验检测仪器，在新产品、新技术、新工艺和新装备方面具有较强的研发优势。为了更好的协同创新，响应产学研一体化号召，晨阳集团与中国科学院合作，积极组织力量进行研究开发、成果转化和技术攻关，支持企业技术创新。双方拟以“纳米复合水性涂料”为合作切入点开展全面合作，发掘科学问题、凝练技术问题、研发新产品，并且与北京化工大学联合成立院士工作站。就在今年，我们晨阳集团在上海的研发实验室正式成立，实验室坐落于上海这座国际化大都市，主要产品涉及水性建筑漆、水性工业漆、水性木器漆、水性柳编

漆、水性树脂五大系列上百个品种的研发、转化，实验室占地面积1680平方米。截止目前，公司拥有专利20余项，省部级科技成果13项，多项成果获得了省、市级科技进步奖，多项技术水平达到了国际领先。在上海国际涂料博览会上，凭借创新的产品和领先的环保科技，晨阳水漆一举荣获“XX中国最受用户欢迎的十强防腐涂料品牌”、“十强木器涂料品牌”、“十强汽车涂料品牌”三个行业顶级大奖。

在科技创新的道路上，晨阳集团还有很多地方有待加强，重点是“一个提高，一个建立”。“一个提高”即“进一步提高自主创新能力”，以自主创新能力提升企业整体综合实力，助力水性漆行业加速发展，为民族品牌争光。“一个建立”即“建立科技资源开放共享机制”，通过企业的自主创新实现可持续发展战略，加强产学研合作，建立开放的技术分享平台，为行业的发展以及人民生活水平的提高做出贡献。

最后，晨阳水漆愿意与大家一起为国家的科技创新贡献出自己的全部力量。

我的发言结束，谢谢！