《事业单位领导岗位竞争上岗的实施方案》参考格式

第一篇：《事业单位领导岗位竞争上岗的实施方案》参考格式

内江水利电力建筑勘察设计研究院 关于办公室副主任岗位竞争上岗的实施方案

按照内府办发【2003】26号、内府办发【2008】127号、川人社发【2011】27号文件精神，经我院研究，决定采取竞争上岗的方式产生我院办公室副主任人选。

一、竞争上岗的基本原则

（一）党管干部的原则；

（二）任人唯贤、德才兼备的原则；

（三）群众公认、注重实绩的原则；

（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法办事的原则；

（七）个人自愿与组织安排相结合的原则。

二、竞争上岗的职位和人数

办公室副主任1名，8级管理（领导）岗位。

三、竞聘范围

此次办公室副主任岗位竞争上岗在核定的岗位和领导职数限额内进行。

四、资格条件

（一）品行良好，遵守国家法律法规；

（二）事业单位在编在岗人员；

（三）具有大专及以上学历，具有竞争职位所需的专业知 识、工作经验，组织、协调能力和文字表达能力；

（四）在下一级岗位工作满三年或符合川人社发【2011】27号文件规定可转岗竞聘的；

（五）近三年年度考核均为合格以上等次；

（六）参加竞争上岗的人员，年龄一般不超过45周岁。

（七）具有正常履行职责的身体条件。

五、基本程序

1.学习动员，公布职位。召开动员会议，公布竞争的职位、任职条件以及竞争上岗的程序、方案等，组织学习有关条例及文件。

2.公开报名，资格审查。在公布职位后5日内，符合竞争上岗条件的人员，自愿填报竞争职位，由党办进行审核，确定参加演讲的对象，并进行公布。

3.竞争演讲，民主测评。召开全院职工大会，由竞争对象进行演讲，并在参会职工中当场进行民主测评。民主测评采取无记名投票方式对竞争上岗对象作出综合评价，并对其能否任职发表意见。民主测评结果通知本人。一个人竞争一个职位的，其民主测评分值须达到50分以上（不含50分）；多人竞争一个职位的，考察对象的确定按民主测评分值由高到低进行确定。

4.组织考察。党总支依据竞争上岗者的竞职演讲和民主测评情况以及岗位需要，确定考察对象。

考察工作由党办组织进行。考察注重工作实绩和群众公认 度。考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其政治业务素质与竞争职位的适应程度等。考察结束后，形成书面材料。党办就考察对象的党风廉政情况出具书面意见。

5.讨论决定。党总支根据竞争对象民主测评和考察情况，结合本人意愿，在充分考虑本人素质、专长与职位适应程度的基础上，集体讨论决定拟任人选。

6．任前公示。对决定的拟任人选，在全院进行任前公示。公示期为7天。

7．决定聘任及宣布任职。公示结果不影响聘任的，由党总支集体讨论决定干部任用，并报市人力资源和社会保障局审批备案。待市人力资源和社会保障局批复同意后宣布任职。

六、组织领导和工作要求

1.为了保证竞争上岗工作公正、合理、高效、有序地进行，院成立干部竞争上岗领导小组，具体负责竞争上岗工作。组长：彭忠明，成员：马建国、刘亮、谭敏、莫润林，领导小组办公室设在党办，由莫润林同志担任办公室主任，负责日常事务工作。

2.统一认识，端正态度。全体职工要充分认识到领导干部竞争上岗是优化干部结构、提高工作效率的重要措施，克服与己无关、走过场的思想。参加竞争上岗的人员，要树立竞争和责任意识，认真做好准备，勇于表现、展示自己，以积极认真和负责的态度参与竞争。

3.注意保持工作连续性。竞争上岗需要一个过程，在此 期间，各科室及竞争上岗人员必须认真履行职责，如因工作消极、敷衍塞责造成影响的，将按有关规定严肃处理。

4.严格遵守组织人事纪律：严禁借竞争上岗，封官许愿，任人唯亲，打击报复；严禁拉票贿选。对违反者将严肃处理。

第二篇：事业单位竞争上岗实施方案

******事业单位竞聘上岗实施方案（试行）

为全力提升我局事业单位工作人员的积极性、主动性和创造性，进一步规范人事管理制度，促进我局事业单位岗位设置更加科学、人员组合更加合理，依据上级有关文件精神，结合我局事业单位工作实际，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，深入践行科学发展观，坚持公开、公平、公正和择优的原则，科学设置，提高效能，建设一支政治坚定、清正务实、业务精湛、作风优良的交通队伍。

二、机构设置

根据县编委核准交通运输局事业单位岗位设置，结合我局当前工作实际和现有人员状况，特设置以下岗位。

（一）运管所机构设置：办公室（计划财务科）、客货运输管理科（维修驾培办公室）、出租车管理办公室（驻站办）、运政稽查队（4个交管站）。

（二）公路所机构设置：办公室（计划财务科）、工养科、路政科、路政执法大队。

（三）综合机构设置：行政服务中心交通窗口、案件处理中心。

三、岗位设置

原则上按现有在编在岗人数设岗，空编部分待人事部门招聘或在上级批准后自聘充实。具体为：

（一）运管所岗位共计25个，其中副所长2名，科室队负责人4人、副职2人，工作人员17人。

（二）公路所岗位共计17人，其中副所长2人，科室队负责人4人、工作人员11人。

（三）综合岗位共计5人，其中主任2人，工作人员3人。

四、竞聘范围

1、本方案竞聘上岗人员为我局事业单位在编在岗工作人员（含财政供给的聘用人员），借调局机关的工作人员原则上不参加竞聘上岗。

2、局事业单位主要负责人不列入竞聘上岗范围。

五、竞聘程序

局事业单位副所长岗位，由个人申报、述职考核、民主测评、组织考核，报局党委会议研究决定，由局长聘任。

局事业单位科、室、队负责人（含综合岗位负责人）岗位，由个人申报、述职考核、民主测评、组织考核，所支部研究决定，由所长聘任（其中：综合岗位的负责人按程序由分管领导聘用），报局党委备案。

局事业单位一般工作人员岗位，由个人申报，经科、室、队负责人推荐，所党支部研究决定，所长聘用。

以上人员为一年一聘。

六、本《方案》由局事业单位竞聘上岗工作领导小组办公室负责解释。

二〇一二年三月五日2

第三篇：事业单位竞争上岗方案

事业单位竞争上岗方案

事业单位竞争上岗方案

根据市委组织部、市人力资源社会保障局《关于印发东营市事业单位岗位竞聘上岗指导意见的通知》和省、市岗位设置管理的有关文件规定，经县委、县政府研究，制定如下办法：

一、指导思想

按照事业单位社会职能和社会主义市场经济体制发展的要求，建立与完善以聘用制度和岗位管理制度为主、符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的人事管理制度，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理，由固定用人向合同用人的转变，形成人员能进能出，职务能上能下，优秀人才能脱颖而出的用人机制。

二、聘用原则

按岗聘用、总量控制的原则。以事业单位岗位设置为基础，按照核准的岗位设置数量、类别、等级总量控制。

公开、平等、竞争、择优聘用的原则。

先入轨、后规范的原则。实现事业单位岗位的全面聘用，专业技术岗位暂按各层级的最低等级聘用。

以人为本、积极稳妥的原则。事业单位要以人为本，深入细致地做好事业单位工作人员的思想政治工作，积极推进岗位聘用工作，确保好事办好。

三、聘用范围和条件

聘用范围

1、纳入岗位设置管理范围的事业单位。

2、事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：

事业单位推行岗位设置管理后首次聘任的 ；

工作人员调出或退休等自然减员出现岗位空缺的；

聘任期满，需要重新确定拟聘人员的；

根据干部管理工作需要，定期进行轮岗交流的；

经批准调整了岗位设置方案的；

其他需要竞聘上岗的。

3、事业单位以下几类岗位可暂不列入竞聘上岗的范围：

涉及党和国家机密的岗位；

因岗位任职条件特殊不宜公开竞争的岗位；

其他任免机关认定不宜进行公开竞争的岗位。

4、在党纪、政纪处分期内或正在接受立案审查或停职审查尚未做出结论的人员，暂不参加竞聘上岗。

聘用基本条件

1、事业单位岗位聘任基本条件：

岗位设置方案已按干部管理权限经党委组织部门或政府人力资源和社会保障部门核准；

事业单位人员的岗位明确；

制定科学的岗位竞聘实施方案。

2、事业单位岗位基本任职条件

事业单位管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位的基本条件，主要根据岗位的职责任务和任职条件确定。三类岗位的基本任职条件是：

①遵守宪法和法律；

②具有良好的品行；

③岗位所需的专业、能力或技能条件；

④适应岗位要求的身体条件。

专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘有关规定执行。其中高、中、初各级内部不同等级岗位的条件，由单位主管部门和事业单位按照有关规定和本行业、本单位岗位需要、职责任务和专业技术水平要求等因素综合确定。实行职业资格准入控制的专业技术岗位，还应包括准入控制的要求。

四、竞聘程序

事业单位工作人员竞聘上岗按照以下程序进行：

1、成立聘用小组。聘用小组成员由单位主要领导、人事负责人及相关部门人员等5至7人组成，研究制定本单位的竞聘上岗实施方案，组织实施本单位的竞聘上岗工作。

2、研究确定竞聘方式。根据单位集体领导研究意见，经全体职工共同确定竞聘方式。

3、制定竞聘上岗实施方案。实施方案经主管部门审核，报人力资源社会保障部门审批。

4、公布竞聘岗位。岗位名称、任职条件、聘期和工资待遇等事项。

5、个人报名。

6、资格审查。对报名人员进行任职资格审查，对符合岗位任职条件的竞聘人员进行公示。

7、组织竞聘。采取答辩、测试或考核等方式进行竞争。

8、确定拟聘人员。根据竞聘成绩、推荐意见等，研究确定岗位拟聘人员。

9、公示拟聘人员，公示期一般不少于5天。

10、审核认定。公示期满无异议，将岗位拟聘结果经单位主管部门审核同意后，报人力资源社会保障部门审核认定。管理岗位拟聘结果，按照干部管理权限审核备案。

事业单位竞争上岗方案

为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委研究，决定进行干部竞争上岗工作。为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案：

一、指导思想

以党的XX届X中全会精神为指导，围绕提高党的执政能力建设，参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力形成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，为加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。

二、竞争岗位、任职条件及报名范围

竞争岗位

1、市国土资源监察支队副支队长1职；

2、市征地拆迁办公室副主任2职；

3、市国土资源交易登记中心副主任2职；

4、市城市土地储备中心中层正职2职。

任职条件

1、基本条件

思想政治素质好。能认真贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。

有强烈的事业心和政治责任感，具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。

大局意识强，坚持依法办事，作风正派。

工作积极勤奋，实绩明显。

廉洁自律，在群众中有较高的认可度。

2、资格条件

具有5年以上工龄；

大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历；

任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年；

年龄：50周岁以下；

身体健康，符合任职回避规定。

报名范围

局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。

三、方法程序

制定并公布实施方案

实施方案经党委讨论确定后，通过一定的形式将主要内容予以公布。

报名与资格审查

1、报名。报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位，原则上只能报一个志愿，同时应填写是否服从组织安排。

2、资格审查。由局组织人事处对报名人员进行资格审查，并公布结果。

组织面试

1、面试形式。采取以命题演讲、在规定的时间内自由发挥的形式进行面试。

2、面试小组。成员由局有关领导、组织人事处和驻局监察室及相关部门单位负责人等7-9人组成。

3、面试实施。由面试小组具体实施面试工作，面试结束后将面试成绩通知本人。

民主测评

1、民主测评的范围：市局机关报名人员在市局机关全体人员中进行测

评；市局局属事业单位报名人员在市局机关和所在事业单位全体人员中进行测评；分局报名人员的民主测评范围原则上参照市局，但人数较少的分局在分局机关和事业单位全体人员中进行测评。

2、民主测评表分机关人员和事业单位人员分别填写的A、B表两种，根据报名人员身份设置权重比例。

3、民主测评分为优秀、称职、基本称职和不称职，并实行量化计分。

4、将民主测评结果通知本人。

面试和民主测评的分值分别占总分的60%和40%。

民主推荐

民主推荐采用填写推荐票的方式、与民主测评同步进行，民主推荐范围与民主测评范围相同。民主推荐时由局组织人事处负责将符合资格条件并报名的人员的基本情况提供给参加测评和推荐的人员。

确定考察对象

由局党委根据面试、民主测评和民主推荐结果等情况，通过综合遴选的方式，按1：3择优确定考察对象，并公布考察对象名单。

组织考察

坚持德才兼备、以德为先的原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况，及其政治、业务素质与竞争岗位的适应程度等进行全面考察，并形成书面考察材料。

决定拟任人选

由局党委根据竞争者面试、民主测评、民主推荐的结果和考察情况，集体讨论决定拟任人选。

、直接选拔

因报名人数不足等原因形不成有效竞争又有合适人选的，经局党委研究决定，可以按照《干部任用条例》规定，通过民主推荐、民主测评、组织考察、党委集体讨论决定等干部选拔任用基本程序产生拟任用人选。

公示和任职

党委讨论决定的拟任人选在一定范围公示7天，无异议后按规定的程序办理任职手续。机关行政人员到事业单位任职的，同时办理公务员转事业编制人员手续；事业编制人员到参公事业单位任职的，办理调任公务员手续。

五、时间安排

宁波市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作从本实施方案公布之日开始，4月底前完成。

六、组织领导

宁波市国土资源局局属事业单位干部竞争上岗工作在局党委领导下进行。为加强领导，成立考察组工作领导小组，由柴利能同志任领导小组组长，李承戍同志任领导小组副组长，局党委其他成员为领导小组成员；同时成立考察组，由李承戍同志兼任考察组组长，考察组成员由局组织人事处、驻局监察室、有关县国土局政工或纪检负责人及其他有关人员组成，具体实施考察工作。

七、纪律要求

为确保本次干部竞争上岗工作的圆满完成，按照有关规定提出以下纪律要求：

坚持公开、公平、公正的原则，不搞事先内定人选，不得在实施过程中随意更改实施方案；

严格遵守保密纪律，不得事先泄露面试题、不得泄露考察和党委讨论情况；

面试要客观公正、不准打人情分，考察应当实事求是、客观公正，不准隐瞒或歪曲事实真象；

竞争人员应当端正态度、正确对待，不得有弄虚作假、搞拉票等违纪行为。

对竞争上岗中的违纪行为，将视情节轻重予以组织或者纪律处分，并酌情确定本次竞争上岗的结果是否有效。

第四篇：事业单位竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导，上午好：

我叫***，现在本院刑一庭担任书记员。非常感谢组织上给了我这样一次竞岗的机会，同时也感谢各位领导一直以来对我的支持和鼓励！对我个人来说，这不仅是一次竞岗，更是一次对我多年来工作的检验、学习和锻炼。

我出生于1981年，2002年毕业于广东商学院。2003年我通过公开招考被录取到本院工作，并一直担任书记员职务。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我深深爱着我的事业，有吃苦耐劳、默默奉献、廉洁奉公的爱岗敬业精神。我为人正直、诚实，能善待每一位同志。多年的书记员工作，增强了我做好审判辅助中心工作必备的政治意识、大局意识和扎实的工作作风，我愿意为审判辅助工作更加勤奋努力。

今天，我竞岗的职位是本院审判辅助中心副主任。审判辅助中心的职责是从事审判活动和执行活动中的辅助性工作及后勤保障性服务工作等。我认为自己存在以下优势，能够胜任该职位：

首先，我有过硬的业务能力。参加工作以来，我坚持在学中干、干中学，坚持不断地参加政治学习和业务学习，不断提高自己的思想素质和业务水平。我曾凭借优秀的速录能力获得2006年全市法院系统书记员速录竞赛五笔组第一名。为了提高业务水平，通过不断努力自学法律专业知识，并在2008年通过了国家司法考试。我还在2009年被抽调到“3.26”刑事专案担任书记员。在长达35天的庭审活动中，我完整而真实地记录了案件的庭审过程，为这一轰动全国的涉黑大案的顺利审结贡献了自己的力量，我也因此获得了省法院授予的专项个人嘉奖。

其次，我有丰富的工作经验和较强的协调组织能力。八年来，我先后在审判事务管理办公室、行政庭、刑一庭工作，直接参与过民商事案件、破产案件、行政案件、刑事案件的审判辅助工作。这使我对各类案件的审判辅助工作非常熟悉。由于长期在审判一线工作，经常与群众打交道，有时还深入林间地头勘验现场和做群众工作，练就了我真诚待人接物的优良品质和主动化解矛盾的工作态度。

再次，我具有开拓创新的能力。在工作中，我善于开动脑筋，创新工作方法，取得了很好的成果。打字速度是书记员的重要技能，为了提高速度，不少书记员采用了价格昂贵的亚伟速录机。而我通过创新记录方法，直接用普通电脑键盘就可以做到高速记录，而且准确率比使用速录机还高。

我认为，竞岗是一种责任，是一种使命。一旦我竞岗成功，我将坚持院党组的领导，全力协助本部门正职，以“管理与服务并举，实现审判辅助工作科学化运作”为主思路，做好本部门的工作。我的具体构思有以下两点：

1、加强干部管理。我将协助正职，以规范的管理模式为依托，对存在不健全的管理规章制度提出修改建议；严格落实本院本部门的考评机制和奖惩制度；强化事业编干警的责任心和工作积极性；努力实现与审判管理相呼应的法院人力资源管理全面化、科学化。

2、提升服务水平。在加强干部的内部管理的同时，我将协助正职将“为审判服务”作为另一项重点工作来抓。审判辅助中心重在对法院的审判工作提供有效帮助，为此，如果我能竞职成功，我将以“为审判服务”为指导，重点做好审判活动和执行活动的辅助性工作、后勤保障性服务工作等本职工作，并在条件许可的前提下，根据审判工作的需要，进一步拓宽审判辅助功能，提升审判辅助中心的服务水平。

这次我如果能竞岗成功，我将以高度的责任心、用百分之百的激情开展工作，坚持院党组和本部门正职的领导，坚信团结的力量，尽心尽责做好本职工作及领导交办的每一项工作任务，不负众望、不辱使命！如果这次竞岗没有成功，我不会气馁，我将加倍努力学习，不断完善自我，找出不足和差距，兢兢业业的做好自己的本职工作，服从组织的安排。

尊敬的领导们，请相信我，也许我不是本院最出色的，但我会是本院最具责任心者！再次感谢大家对我的支持！我的演讲到此结束。谢谢！

第五篇：安全生产管理岗位正处级领导岗位竞争上岗演讲稿

篇一：安全岗位竞聘演讲稿 安全岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委： 你们好！

今天我非常荣幸地在这里参加公司xxx岗位竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时借此感谢和我一起工作的各位同事们在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我xx年xx月退伍后到石油公司参加工作，自参加工作以来，我一直践行“认认真真工作，踏踏实实做人”的处世原则，尊敬领导，团结同事，关心集体，严格遵守公司各项规章制度。我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，二十二年来的实践工作使我养成了视中国石化为自己的家的工作作风，任劳任怨，热情服务，和身边的同志们团结一致，和谐工作。

在二十二年从事安全工作中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我具备以下优势：

第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗责任心。我有这样一颗则责任心，我相信自己能够把本职工作做好。天下没有免费的午餐，任何成绩的取得来源于个人的努力和奉献；只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得事业的成功;第二、军旅生活锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：石化的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说表明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。

第三、我从事安全、基建工作十二年，有丰富的实践经验和业务基础。熟悉加油站的安全数质量工作，特别是业务方面的各项政策和规定，有与同事和谐相处的人际氛围，能正确处理好与领导、同事、相关部门之间的关系。我善于学习在闲谈中常和有经验的同事一起探讨安全管理等方面的业务，常在工作中向将积累的工作经验传授给他人。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。

以上这些优势，恰恰是我竞聘的岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都基本具备了。如果竞聘成功，我将做好以下工作： 第一、加强加油站安全、设备设施管理。

安全是加油站生存发展的根本保证，高标准、严要求，以《加油站管理规范》为依据加大力度做好安全工作。制定安全管理工作目标，加强日常安全巡查、月度安全、季度安全等检查。牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾,责任重于泰山”，坚决杜绝“三违”行为的发生。其次，做好青田支公司安全、设备使用的培训工作，确保加油站、油库等安全工作万无一失。第二、加强数质量管理工作

控制加油站损耗关乎企业效益，加油站损溢主要在进货和销售环节。加强对加油站、油库的接卸油检查，采取不定期暗查、明查等规范接卸油操作。另外，协调好与质量技术监督部门的关系。第三、加强基建、设备管理加油站设备设施正常与否不仅关系到加油站日常经营，同样关系加油站的安全工作，为保证设备设施正常工作，我会建立设备设施巡检制度，定期对区域内设备进行保养维护。建立设备运行档案，实时监控每个设备运行情况。此外落实分支公司下达的基建任务，把好基建工程的各个工作环节，确保每个环节质量合格。

最后，我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情，也许我不是最好，但我相信我能做的更好！我将倍加珍惜领导给我的工作机会，一如既往地做好本职工作，听从指挥，服从安排。我有十足的信心，做好安全、基建等各项工作。当然，我清楚自己的缺点与不足，对此，我会保持清醒的头脑，扬长避短，以饱满的热情和高昂的斗志投入到工作当中去。xxx篇二：安全生产副总竞聘演讲稿 安全生产副总竞聘演讲稿

各位领导： 你们好！我叫***，现任***供电公司调度所所长。今天，我竞聘的岗位是安全生产副总经理岗位。从1999年毕业分配到**公司这六年里，我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。主要完成工程项目有35kv江塘变电所的建设、太湖县调度自动化系统的建设等。由于一直都在从事生产岗位工作，所以对于县公司的安全生产工作比较熟悉，现在结合我的工作经验，谈谈对于县供电公司的安全生产方面的一些看法：

一、目前安全生产工作的不良现象和亟待解决的问题

1、会议精神没有充分贯彻落实，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养吸收。

在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决办法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的决定束之高阁，不闻不问。对于安全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严重问题。

2、工作缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由。

计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中如果缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不言而喻的，类似出现的安全事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知安全生产没有任何理由。

3、工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数；培训学习动力不足，难以适应现代化企业的发展速度。

这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决定了工作压力不足，存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事，不能完成对变电所设备的定期巡查。自我要求进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀严重，对于新设备、新知识缺乏学习的动力。

4、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不够。

企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要求严格遵守的。无论是谁都必须严格遵守的，这样制度才具有严肃性、真实性。但是我们有的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是因为这样而造成事故的发生。

二、对于问题的解决办法及安全生产工作的思路

1、会议精神的闭环管理

会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况，形成会议的闭环管理。在开会结束前，参会人员必须简要汇报本次会议主要内容。杜绝会议精神领会不足导致工作延误。

2、严格按规矩和程序办事

严格遵守规定，对于检修停电工作必须按照规程要求提前申请，各个工作班组必须按照工程进度等要求制订工作计划，经过相关部门审批后进行。否则工程不许开工，并且因此而造成工程延误要追究工作班组负责人的责任。

3、压力下出动力，保持时刻的危机意识由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试，对于考试末位者对照百日考核办法进行经济处罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的积极性，学习的主动性。从而逐步推进安全生产的稳步前进。

4、保证制度的严肃性

安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，按照“四不放过”原则，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充分体现规章制度的严肃性；对于违反规定操作的人员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。

如果我能走向安全生产副总这个岗位，我将重点围绕“一条主线”，做到“两个突出”，搞好“三个加强”，把握“四个提高”，落实“五个检查”。确保多供少损，为企业经济技术指标的顺利完成提供切实保障。

“一条主线”，就是以“安全生产，经济运行”为主线，以部室、变电所、班组三级安全生产管理基点为依托，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络，充分利用一切现代化的先进管理手段，科学评价设备运行水平，加大对供电可靠性、电压和无功管理的管理力度。

“三个加强”，就是加强变电设备检修维护工作，主张该修必修、修必修好的原则，加强对继电保护及自动装置的安全管理，加强输电线路的消缺处理和全面巡视，并制定严密的技术措施和作业程序，抓好标准化作业指导书在现场工作中的贯彻落实，提高设备可靠性，充分发挥设备潜力。

“四个提高”，就是提高落实公司党组决策的执行力，提高优质服务水平，提高生产管理效率，提高变电运行工和设备检修工的素质水平。强化生产技术管理组织机构，完善生产管理系统，各专业、各管理层次岗位配备具有一定业务素质的人员，明确责任，优化管理流程，从而提高管理效率。注重生产一线人员的技术培训和岗位练兵工作，使之达到“三熟三能”的要求，造就一支责任心强，有科学管理知识，有实践经验，技术精湛，作风良好的生产队伍。篇三：安全生产副总竞聘演讲稿 安全生产副总竞聘演讲稿 各位领导： 你们好！我叫***，现任***供电公司调度所所长。今天，我竞聘的岗位是安全生产副总经理岗位。从1999年毕业分配到**公司这六年里，我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作。主要完成工程项目有35kv江塘变电所的建设、太湖县调度自动化系统的建设等。由于一直都在从事生产岗位工作，所以对于县公司的安全生产工作比较熟悉，现在结合我的工作经验，谈谈对于县供电公司的安全生产方面的一些看法：

一、目前安全生产工作的不良现象和亟待解决的问题

1、会议精神没有充分贯彻落实，囫囵吞枣，难以消化，何谈营养吸收。

在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决办法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门，希望能够尽快解决问题，将事故隐患消灭在萌芽状态。但是，我们不得不清楚地认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实，将会议的决定束之高阁，不闻不问。对于安全隐患问题总是那几个，日日提，次次说，在落实上存在严重问题。

2、工作缺乏计划性，我行我素，想当然而为之，总为自己的做法找理由。

计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排，考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现，是做好工作的前提条件，非常之重要。对于供电企业来说，接触到的都是能致人于死地的高压电，在施工中如果缺乏计划性，想当然而为之，其后果是不言而喻的，类似出现的安全事故不胜枚举。存在着侥幸心理，不愿受条条框框的束缚，殊不知安全生产没有任何理由。

3、工作压力不足，做一天和尚撞一天钟，滥竽充数；培训学习动力不足，难以适应现代化企业的发展速度。

这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出。工作性质决定了工作压力不足，存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事，不能完成对变电所设备的定期巡查。自我要求进步意识淡薄，得过且过思想侵蚀严重，对于新设备、新知识缺乏学习的动力。

4、规章制度执行不力，以权作责，独断专行，敢于说不精神不够。

企业经济效益稳不稳定，企业管理稳不稳定，职工思想稳不稳定，关键在于企业的领导干部稳不稳定。规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准，认为切实可行后才下发并要求严格遵守的。无论是谁都必须严格遵守的，这样制度才具有严肃性、真实性。但是我们有的领导在关键时候不能坚持原则，往往就是因为这样而造成事故的发生。

二、对于问题的解决办法及安全生产工作的思路

1、会议精神的闭环管理

会议的传达按照传达、检查、落实、总结、汇报流程进行。首先是对文件精神的宣传阶段，然后对文件精神的传达上进行随机抽查，各个部门根据自己的情况进行会议精神的落实，然后进行总结，在下次会议上必须汇报会议精神的落实情况，形成会议的闭环管理。在开会结束前，参会人员必须简要汇报本次会议主要内容。杜绝会议精神领会不足导致工作延误。

2、严格按规矩和程序办事

严格遵守规定，对于检修停电工作必须按照规程要求提前申请，各个工作班组必须按照工程进度等要求制订工作计划，经过相关部门审批后进行。否则工程不许开工，并且因此而造成工程延误要追究工作班组负责人的责任。

3、压力下出动力，保持时刻的危机意识

由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对运行人员进行摸底考试，对于考试末位者对照百日考核办法进行经济处罚并与绩效考核制度挂钩，给职工施加适当的压力，以此带动职工工作的积极性，学习的主动性。从而逐步推进安全生产的稳步前进。

4、保证制度的严肃性

安全保卫部门、监察部门要加大对于违章违纪现象的查处力度，按照“四不放过”原则，处理时对事不对人，君王犯法与庶民同罪充分体现规章制度的严肃性；对于违反规定操作的人员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。

如果我能走向安全生产副总这个岗位，我将重点围绕“一条主线”，做到“两个突出”，搞好“三个加强”，把握“四个提高”，落实“五个检查”。确保多供少损，为企业经济技术指标的顺利完成提供切实保障。“一条主线”，就是以“安全生产，经济运行”为主线，以部室、变电所、班组三级安全生产管理基点为依托，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络，充分利用一切现代化的先进管理手段，科学评价设备运行水平，加大对供电可靠性、电压和无功管理的管理力度。

“两个突出”，就是突出抓好运行部门的规范化创建工作，主要完成调度所、变电站的创建工作；突出按时完成城（配）网改造工程，加大对电压和无功管理的工作力度，增加适 当的无功补偿装置，提高电压质量。

“三个加强”，就是加强变电设备检修维护工作，主张该修必修、修必修好的原则，加强对继电保护及自动装置的安全管理，加强输电线路的消缺处理和全面巡视，并制定严密的技术措施和作业程序，抓好标准化作业指导书在现场工作中的贯彻落实，提高设备可靠性，充分发挥设备潜力。“四个提高”，就是提高落实公司党组决策的执行力，提高优质服务水平，提高生产管理效率，提高变电运行工和设备检修工的素质水平。强化生产技术管理组织机构，完善生产管理系统，各专业、各管理层次岗位配备具有一定业务素质的人员，明确责任，优化管理流程，从而提高管理效率。注重生产一线人员的技术培训和岗位练兵工作，使之达到“三熟三能”的要求，造就一支责任心强，有科学管理知识，有实践经验，技术精湛，作风良好的生产队伍。“五个查”，主要是指抓好春、秋两季的安全大检查工作。查领导是关键：作为领导，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，作为领导，是安全第一责任人，要经常对安全形式进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，切实解决好安全生产中出现的问题；查思想是核心：要深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力，自觉扎实地抓好安全生产工作，树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，变要我抓为突击抓为经常抓，真正做到警钟长鸣，长抓不懈；查管理是方法：把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实，抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，要见微知著，防微杜渐，明确各部门的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；抓实就是脚踏实地，从实际出发，要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。查规章制度是保障：电力安全生产的各项规章制度，是多年来几代电力职工用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，对安全生产有极大的保障作用。

查隐患是重点：隐患不除，如芒刺在背，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合安全大检查活动开展，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的群众活动氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，做到横向到边，纵向到底，不留死角。安全生产对企业效益来说是“１”，后面加一个０，就上一个数量级；没有“１”，也就是说没有安全生产的话，加多少个０，企业效益也是０。安全生产是企业一切工作的主线和着力点，也是企业发展的基础，而我作为电力系统中的一员，一定将以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动企业的改革、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保安全生产，确保企业各项工作任务圆满完成。我的演讲完毕，谢谢各位领导！