交底制度)

第一篇：交底制度)

安全技术交底制度

（一）1、安排工作时，谁安排生产任务谁进行交底。

2、公司工程部在分配总体任务时要对分公司进行有针对性的安全技术交底。

3、公司工程部牵头召集相关部门或分公司工程科在分配总体任务时要对项目经理部进行有针对性的安全技术交底。

4、工程施工前，项目经理组织项目生产、技术、安全负责人对全体项目人员进行交底。安全技术交底制度。

5、项目经理部负责生产、技术、安全负责人须对有关安全施工的技术要求向分包单位、施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。

6、生产班组(分包单位)负责人要针对当天生产活动进行安全技术交底并填写<班前作业活动>记录。

7、项目经理部的职能人员在本职范围内对相关方进行安全技术交底。

8、安全技术交底必须是逐级的、分部分项的、有针对性的、具体的、能指导安全生产的并有记录。

9、安全技术交底必须参照<施工组织设计>中的安全技术措施、<施工现场临时用电方案>、<基坑支护与降水工程专项施工方案>、<土方开挖工程专项施工方案>、<模板工程专项施工方案>、<起重吊装工程专项施工方案>、<脚手架工程专项施工方案>、<拆除专项施工方案>、<爆破工程专项施工方案>、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的<工程专项施工方案>以及工程项目辨识出来的危害因素。

安全技术交底制度

（二）第一条 为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据<中华人民共和国安全生产法>、<建设工程安全生产管理条例>、<施工企业安全检查标准>等有关规定，结合企业实际，制定本制度。安全技术交底制度。

第二条 工程开工前，由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容: ①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。

②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。

③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。

④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。第三条 项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容: ①项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程。

②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工活动安全。③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。

④两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。第四条 施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容: ①本工种安全操作规程。

②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。③个人防护措施等

第五条 安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。

第六条 安全交底后，项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工，制止违章作业现象发生。第七条 本制度由公司工程管理部负责解释。第八条 本制度自颁布之日起施行。

安全技术交底制度

（三）一、交底组织

设计图技术交底由公司工程部负责，向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。

二、交底重点

1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。

2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。

3、技术和材料试验项目及要求等。

三、生产管理技术交底

1、交底组织:由总工办负责，向项目技术负责人，单位工程负责人和有关职能人员交底。

2、交底重点:(1)传达或遵照公司技术交底的有关内容。

(2)施工图的内容，工程特点，图纸会审纪要和关键部位。(3)施工组织设计的施工方案，主要分部分项工程的施工方法，顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。(4)推广新技术、新工艺的措施。

(5)冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。

四、项目经理部技术交底

1、交底组织:由责任工长向栋号技术员和班交底。

2、交底重点:(1)图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸，预留洞，预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。

(2)施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。

(3)新结构、新材料、新工艺的操作工艺。

(4)冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。

(5)对原材料的规格、型号、标准和质量要求。

(6)各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范。

(7)各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。(8)降低成本措施中的技术要求等。

(9)凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500-1000元。

五、施工员(工长)交底

1、分项工程施工前由幢号工长交底，下达任务书。

2、班组长应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位，质量要求，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定保证措施，保证顺利地完成任务。

3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者，罚款500-1000元。

六、交底方法

技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应作文字交底。

安全技术交底制度

（四）1、总则 1、1目的

为确保安全生产，避免发生生产安全事故，根据<安全生产法>、<建设工程安全生产管理条例>等法律、法规要求，制定本制度。1、2适用范围

本制度适用于公司承接的所有总承包工程项目的施工前安全技术交底工作。1、3交底依据 1、3、1施工图纸、施工图说明文件(包括有关设计人员对涉及施工安全的重点部位和环节方面的注明、对防范生产安全事故提出的指导意见，以及采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构时设计人员提出的保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议)； 1、3、2施工组织设计、安全技术措施、专项安全施工方案； 1、3、3<建筑施工安全检查标准>(jgj59-99)、<建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范>(jgj130-2001)、<建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范>(jgj128-2000)、<建筑基坑支护技术规程>(jgj120-99)、<建筑施工高处作业安全技术规范>(jgj80-91)、<施工现场临时用电安全技术规范>(jgj46-2005)、<建筑机械使用安全技术规程>(jgj33-2001)等国家、行业的标准、规范； 1、3、4公司<安全技术操作规程>；

2、安全技术交底的基本要求 1、3、5地方法规及其他相关资料。2、1逐级交底

由工程项目技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底；

工程实行总、分包的，由总包单位项目技术负责人向分包单位现场技术负责人、分包单位现场技术负责人向施工班组长、施工班组长向作业人员分别逐级进行交底； 2、2交底内容必须具体、明确、针对性强； 2、3交底的内容应针对施工时给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题； 2、4应优先采用新的安全技术措施； 2、5交底应采用口头详细说明(必要时应作图示详细解释)和书面交底确认(交底人、被交底人双方签字)相结合的形式。

3、安全技术交底职责分工 3、1工程项目开工前，由施工组织设计编制人、审批人向参加施工的施工管理人员(包括分包单位现场负责人、安全管理员)、班组长进行施工组织设计及安全技术措施交底； 3、2分部分项工程施工前、专项安全施工方案实施前，由方案编制人会同施工员将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的危险因素、安全施工注意事项等向参加施工的全体管理人员(包括分包单位现场负责人、安全管理员)、作业人员进行交底； 3、3每道施工工序开始作业前，项目部生产副经理(或施工员)向班组及班组全体作业人员进行安全技术交底； 3、4新进场的工人参加施工作业前，由项目部安全员及项目部分线管理人员进行工种交底； 3、5每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底。

4、安全技术交底的内容 4、1工程项目分部分项工程工序的概况、施工方法、施工工艺、施工流程等常规内容； 4、2工程项目分部分项工程工序的危险部位、危险源； 4、3作业条件、作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素； 4、4劳动纪律； 4、5针对危险部位、危险源采取的具体预防措施； 4、6施工机械、机具、工具的正确使用方法； 4、7个人劳动防护用品的正确使用方法； 4、8作业中应注意的安全事项； 4、9作业人员应遵守的安全操作规程和规范； 4、10作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后的紧急避险方法和应急措施； 4、11其他需说明的事项。

5、安全技术交底的监督检查 5、1分公司主任工程师负责监督检查项目部安全技术交底工作，总工程师监督分公司主任工程师的监督情况。公司安全设备部、分公司安全科在进行安全检查时，同时检查项目部的安全技术交底工作。5、2项目部技术负责人、安全管理员负责监督检查生产副经理(施工员)、班组长的安全技术交底工作。

6、记录

记录执行<记录控制程序>，项目部安全员须参加并监督除班组安全交底以外的所有类型安全技术交底，并负责收集、保存交底记录；交底双方应履行签字手续，各保留一套交底文件，书面交底记录应在技术、施工、安全三方备案。

安全生产技术交底制度

（五）现场安全施工管理制度

1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，进入工地施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。

2、安全教育做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自觉性。对进场人员进行安全知识、安全技能教育，佩发统一标志安全帽和施工证后方能上岗施工。以确保施工及人身安全。

3、施工现场必须执行安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。

4、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。

5、电工、焊工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。

6、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入现场后的所有施工人员及管理人员必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。

8、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要时要经现场工地负责人同意方可变动，现场脚手架必须牢固，设置护栏，腐朽的脚手板不得使用。

9、易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理。

10、现场严禁吸烟，随地大小便，违者重罚。

11、现场配备灭火器，消防用水、黄砂等，按指定放置，不得有任何理由挪用。

12、木材、油漆等易燃材料应分类保管，严禁火种进入。

13、施工现场的一切设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。作到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。

14、如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须经施工安全负责人同意，并采取相应的可靠措施，完成作业后应立即复原，严禁私自拆改。

15、严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，必要时须专门部门开动证并由专人看观。

16、木工下班后应及时将木屑，刨花集中，装袋运走。

17、做好施工现场的安全保卫工作，采取必要得防盗措施。我公司由公司统一派驻现场专职保安。现场加强保卫值班巡逻，对保卫人员明确职责，严格管理，加强检查，定期教育，建立和执行安全防火防盗制度。

第二篇：技术交底制度

安全技术交底制度

1.项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。2.交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。

3.安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。

1）项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术负责人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等；

2）劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；

3）项目责任工程师要对所管辖的劳务队伍的工长进行分部分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查；

4）责任工程师要对劳务承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作；

5）各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。安全生产技术交底

（二）现场安全施工管理制度

1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，进入工地施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。

2、安全教育做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自 觉性。对进场人员进行安全知识、安全技能教育，佩发统一标志安全帽和施工证后方能上岗施工。以确保施工及人身安全。

3、施工现场必须执行安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。

4、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。

5、电工、焊工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。

6、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入现场后的所有施工人员及管理人员必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。

8、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要时要经现场工地负责人同意方可变动，现场脚手架必须牢固，设置护栏，腐朽的脚手板不得使用。

9、易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理。

10、现场严禁吸烟，随地大小便，违者重罚。

11、现场配备灭火器，消防用水、黄砂等，按指定放置，不得有任何理由挪用。

12、木材、油漆等易燃材料应分类保管，严禁火种进入。

13、施工现场的一切设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。作到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。

14、如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须经施工安全负责人同意，并采取相应的可靠措施，完成作业后应立即复原，严禁私自拆改。

15、严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，必要时须专门部门开动证并由专人看观。

16、木工下班后应及时将木屑，刨花集中，装袋运走。

17、做好施工现场的安全保卫工作，采取必要得防盗措施。我公司由公司统一派驻现场专职保安。现场加强保卫值班巡逻，对保卫人员明确职责，严格管理，加强检查，定期教育，建立和执行安全防火防盗制度。

施工技术交底制度 1、总则

1.1 技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。

1.2 技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全 措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。

1.3 技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。

1.4 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

2、技术交底的内容

2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。

2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。

2.3.1 由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：(1)设计文件的内容；

(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项；

(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6)关键部位和特殊过程的技术问题；(7)主要施工机械的安排与配置；(8)施工应注意的事项说明。

2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底：(1)施工图的具体要求；

(2)施工方案具体实施的技术措施；(3)明确工艺操作流程以及操作要点；(4)明确工序间检查的内容及标准；(5)合理的劳动组合和机具设备；(6)安全及文明施工要求；(7)施工中注意事项说明。

3、技术交底的实施与要求

3.1 项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

3.2 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。

3.4 项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

3.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。

技术交底制度

1总则

1）工程技术交底与作业指导书是工程技术管理的重要环节。技术交底的目的是让参与施工的有关人员，特别是生产管理人员、技术人员和施工人员，了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排，以及对机械、设备、物资的需求；掌握施工顺序、步骤、要求、技术措施、安全措施及技术经济指标；掌握承发包合同规定的建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。

2）技术交底与作业指导书的作用在于规范技术操作，避免技术错误和经济损失，确保安全质量。

3）技术交底与作业指导书的依据为：与建设单位（甲方，以下同）签订的工程合同文本；甲方或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；甲方组织设计单位向施工单位技术交底的资料；有关技术规范、施工指南、技术条件等；施工调查资料和施工组织设计。2职责与分工

1）原则上根据管理层次依次进行技术交底。2）由局经理部向各项目分部进行技术交底。

3）由各项目分部向架子队进行技术交底，并组织编制主要工序、重难点工程的作业指导书。

4）由架子队向作业工班进行技术交底。3技术交底的主要内容 1）局经理部向各项目部进行技术交底的主要内容

（1）工程项目内容，包括专业类别、建设规模、建设标准、工程特征、中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概况。

（2）合同文件中有关施工技术规范、工艺要求等方面的条款。（3）甲方采用的监理制度、组织形式及监理方法，变更设计处理程序，工程质量验收标准，以及施工现场工程监理签认办法等。（4）设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求，设计文件审查中发现的重大问题及变更设计意见，对竣工文件的要求。

（5）施工调查情况：包括重点工程分布，地形、地质、水文、气象特征，施工环境，道路、水源、电力、通信等大型临时设施可供利用情况，以及甲方可以提供的数量和自备数量。（6）合同条款中征地、折迁、补偿工作对甲方和施工单位的要求。

（7)本标段实施性施工组织设计的主要内容，包括：施工部署、任务划分；施工准备、施工程序及工程期限、进度安排，工程的技术特点及施工方案；采用的新技术、新材料、新工艺等。（8）机械设备的配备方案和需要调配或新购的机械设备。（9）施工安全质量、文明施工、施工环保注意事项及相应的防护措施。

2）项目部向架子队技术交底的主要内容

（1）各架子队承担的工程项目内容,包括工点类型、主要工程数量、单位工程主要特征等工程概况。

（2）具体的单位工程项目施工涉及到的有关施工技术规范、施工工艺、技术要求、工程质量验收标准。

（3）单位工程施工图纸审查中发现的重大问题、变更设计意见等。

（4）单位工程实施性施工组织设计的主要内容，包括：地理位置、地理特征、气候气象、工程地质、水文地质、工程设计概况、工期要求、质量要求；施工现场平面布置方案；工程施工方法、工艺、程序；单位工程总体计划安排、各分部和分项工程进度安排；劳动力、施工机械及试验检测设备配置情况；主要材料供应方式、计划；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境和劳动保护等措施；施工地区发生自然灾害、施工中发生紧急情况时的应急预案等。3）架子队向作业工班交底的主要内容（1）各作业工班承担的各分项、分部工程的主要工程特点、有关的施工技术规范、施工工艺、技术要求、验收标准等。（2）各工序施工方法、工艺、程序；各分部和分项工程进度安排；劳动力、施工机械及试验检测设备配置情况；主要材料供应方式；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境和劳动保护等措施；发生自然灾害、施工中发生紧急情况时的应急预案等。

（3）工程施工大样图、分部断面图或剖面图、平面位置关系示意图等。

（4）结构复杂的分部分项工程，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。

4）作业指导书（重点关键施工工艺）的主要内容（1）工程环境：现场情况、布置、描述；

（2）主要工序：施工步骤和顺序（须绘制工艺流程图）、作业标准和进度要求，质量标准和工序之间交接检验；

（3）材料说明：施工中所用材料说明、材料来源及进货检验情况；

（4）施工方法：施工要领、选用的施工方法及其优点；（5）机械情况：机械状况、说明，操作要领、使用过程中的注意事项，使用后的保养；

（6）重难点工点施工要点及注意事项：列出关键工点的网络图，施工时间，施工方案和质量安全措施，注意事项，人员、机械安排等；

（7）整个管段工作安全措施、环境保护措施、危险源识别、环境因素清单；

（8）《应急预案》的建立：成立应急预案领导小组，成员职责分工，宣传至每一员工。

（9）作业指导书应根据工程进展和工程复杂程度分阶段编制。5）技术交底工作程序与要求

（1）局经理部技术交底的工作程序与要求

A）局经理部技术交底由局经理部总工程师主持，由工程、计划合同、安质、中心试验室、物资设备等部门，根据技术交底内容要求进行准备并分别提出技术交底资料，在相应的交底会上向有关领导和部门交底，由工程部整理汇总。

B)局经理部向各项目部技术交底由工程部做技术交底。C)局经理部技术交底的主要内容，应以书面正式下发各项目部，作为施工的依据。

（2）各项目部技术交底的要求

A）各项目部要组织编制作业指导书作为指导施工的依据。B）各项目部向架子队进行技术交底，分为总交底与分阶段交底。总交底应在工程开工前或计划下达时进行，并写成书面材料发给有关人员。分阶段交底应在工程施工中，前阶段即将结束前，或进入下道工序前进行。除口头交底外，还应书面交有关执行人员据以施工，书面交底应有交底双方的签字，留存一份备查。C）交底资料要经过复核、双方签字，要求清晰明了，语言简洁，尽量采用图表。6）检查和考核

（1）局经理部要定期检查是否按照规定进行技术交底并形成记录，作为工作绩效的考核内容。

（2）各项目分部要制定规章制度，检查技术交底的实施效果及其内容的适宜性、正确性，并形成记录；检查作业指导书是否完整正确，是否具有指导施工作业的作用，作为工作绩效的考核内容。

第三篇：技术交底制度

技术交底制度

一 总则：

1、技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据中《建筑规范》、《煤矿安全建设规范》及有关行业管理要求，特制定本制度。

2、技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。二 机构、职责：

1、技术交底实行项目经理部（以下简称项目部）、作业队二层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。

2、工程项目开工前，由项目部总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底；

3、单位工程开工前，由项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变更、冬雨季施工前、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。

4、分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。

5、特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。三 内容、程序、时间：

1、项目部总体技术交底的内容

（1）、承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。（2）、工程合同和投标承诺中有关内容。

（3）、业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。

（4）、项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责。

（5）、项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施。（6）、施工组织设计、主要的施工方案，施工的方法与工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求。（7）、其它需要说明的总体情况。

2、单位工程技术交底的内容

（1）、施工内容，工程概况，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项。

（2）、工程设计情况，业主、监理及上级的要求。

（3）、施工组织与施工方案，施工的方法与工艺，采用的“四新”技术，适用的规范、标准及技术要求，安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。

（4）、主要工作量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。（5）、主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求。（6）、技术要求、操作要求、质量标准。

（7）、施工配合比，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者，注意事项及要求等。（8）、其它需要说明的内容。

3、分部、分项工程技术交底的内容（1）、单位工程技术交底的内容。

（2）、分部（项）工程的重点控制部位，标高和尺寸，预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

（3）、流水和立体交叉作业施工阶段划分。

（4）、重要部位夜间等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。（5）、工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。（6）、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。

（7）、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。

（8）、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。（9）、其它应交底的内容。

4、专项技术交底的内容

（1）、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。

（2）、设计变更情况及施工要求，或冬雨季方案及各种施工保证措施，或主要施工方案修订情况，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。

5、安全技术交底的内容

进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，其主要内容包括：为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等；

四 技术交底管理要求

1、技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。

2、技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。

3、技术交底记录采用“附件1、2”格式。

4、技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，并注明交（接）底日期。对班组进行的技术交底必须一式六份以上（其它各级技术交底可参照执行），一份交操作者（接底人），一份交工长,一份交质检员，一份交安全员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。五 审批、存档、考核

1、技术交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。

2、交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。

3、公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而造成不良后果的，应追究交底人的责任 六 附则

本办法由项目部负责解释，自公布之日起执行。

第四篇：技术交底制度

技术交底制度

第一章

总

则

第一条

为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。

第二章

一般性规定

第二条

工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

第三条

项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。

第三章

技术质量类交底

第四条

项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。

第五条

施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。

第六条

班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。

第四章

安全类交底

第七条

安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。

第八条

项目技术负责人向技术及管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。

第九条

施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。

第十条

班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。

第五章

技术交底的管理

第十一条

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。书面交底至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档。

第十二条

技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。各级交底人对技术交底的正确性负责；班组长、作业人员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。

第十三条

技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中。

第六章

相关责任

第十四条

公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而造成不良后果的，应追究交底人的责任。

第五篇：技术交底会制度

技 术 交 底 会 制 度

1、公司程部负责经理根据公司与甲方合同、公司指导思想、本工程特征，要求对项目部项目经理、技术员、施工员进行交底；本次交底要在施工前进行。

2、公司工程部对项目部、项目技术员对施工班的交底，一定要有正规的书面材料。并接受交底人的签字。

3、项目技术员根据施工组织设计、图纸会审纪要、施工图纸和本工程特征；对各工种班长分别进行技术交底，必要时要现场交待。

4、各工种班长对每施工组成工人在本工序开始前进行口头现场交底。

5、每种交底除常用规范外，必须有本工程的特殊要求。

6、每次交底要使受教育者彻底领会内容和要领。

7、班长对组长和工人的交底要使工人落实到操作中，对不理解，没按交底操作的工人要反复教育直至落实。

8、如果在施工过程中出现问题，要追查交底负责人的责任。

工程例会制度

1、公司总经理对本项目施工中不定时召开三次公司、项目有关人员会议。

2、由公司工程负责经理主持，项目经理、项目技术员、施工员、质量员及公司质量员参加，每周六下午开会。

3、项目部由项目经理主持，项目技术员、施工员、质量员及各工种班长参加，每二、四、六晚上召开一次碰头会。

4、每周一、三、五上午工人上工前，班组长对本班组工人进行前天两天总结和后两天交待。

5、工程每分部工程完工后，三天内由公司负责工程经理，在项目部如开项目全体管理人员会议，主要对已完工程进行总结。

6、以上会议召开者因故只能改期不可取消。

7、参加者因故不能参加会议，但会后一定要找召开者了解会议内容。

8、每规定例会，召开者要整理会议记录。

9、每次会议必须有针对性解决一至两个关键性问题。

对项目工程要求

1、按工序施工，按进度完成。

2、不出不合格产品，将质量问题解决在操作中。

3、经常进行安全检查教育，杜绝事故隐患。

4、对大小事故追查到人，作出书面处理意见。

5、标牌完整无缺，施工场地和生活场所干净整洁。

6、不浪费建筑材料和水电。

7、每天开一次各工种负责人碰头会，今天安排明天的工作。

8、每周召开三次形式不同的工人会，对工人进行各种教育和交底。

9、干活有量。量与报酬紧密结合，体现在记工本上、月总表上、开工单上。

10、作好预算、总结。汇总各种用工、用料、用水、用电情况。

11、认真执行公司各种制度，定立本项目的具体制度，有奖有罚，活跃生产气氛。

12、团结一致，上下一心，克服困难，优、快、省完成项目任务。

巴黎蒂工地三期厂房工程建筑工个、材料发放措施

1、大型机械：塔吊、搅拌机，由工地电工刘广付领，并负责定期维护保养。

2、切割机、切断机、弯曲机、电焊机、对焊机由保管员一次性发给钢筋组长黄志林，并负责维护保养。工程结束后交保管验收后抽条，如有问题保管报工地主任处理。

3、电刨、电锯一次性发给木工组长，并负责维护保养。工程结束后交保管验收，如有问题保管员报工地主任处理。A、钢模板根据工程需要，由木工组长领取，工程结束经保管验收，数量和损坏情况，缺数或损坏不能修复的按原模板价110元/M2的50%赔偿。B、扣件、S勾木工组长根据使用的数量，由工地主任开领发条领取。工程结束后木工组长交保管员验收数量，扣件过数、S勾过称，缺者扣件每个1元、S勾每公斤1元。C、钢管根据工程进度木工组长由工地主任签领单领取，工程结束后由木工组长组织负责收回原地保管员验收，缺1米赔10元。D、九合板、架板、竹片均按上述办法领取。

4、其余小型工具、材料均由工地主任签领料条到保管室由保管发给并签字，结束后交回由保管验收无损坏、丢失抽条。如有损坏、丢失由保管员上报工地主任处理，不上报不处理，给保管员记帐处理，电动工具损坏由公司电工刘玉山鉴定后，保管员让工地主任写事故报告处理，保管员不报损情况，给保管记帐。

5、低质量耗材料，由工地主任签领发单，工地保管发给，但要交旧领新，如不执行交旧领新给领发人记帐。

6、工程使用材料由工地主任根据工程进度需要签领料单，保管员按领料单领发绑丝、钉子过称，其余过数，超过计划数量者，找出原因。如没原因或原因不实者给个人记帐。