实施“强干细胞工程” 推动成长型企业健康成长——泰州37家成长型民营企业的调研和思考

第一篇：实施“强干细胞工程” 推动成长型企业健康成长——泰州37家成长型民营企业的调研和思考

实施“强干细胞工程” 推进成长型企业健康发展

——泰州37家成长型民营企业的调研和思考

【提要】为打造省级转型升级示范区，泰州提出实施“千企升级百企示范工程”，遴选100家转型升级示范企业，制定个性化升级计划，实现创新能力、质量品牌、技术装备、经营管理、人才队伍、规模效益、绿色制造的全面提升。从去年开始，市工商联组织精干力量，精选37家民营企业，深入开展调研写作，编成《转型中的泰州民企》⑩一书。在此基础上，本课题组继续深入采访、座谈、挖掘、钻研，提炼归纳出泰州成长型企业的成功要素，并提出实施“强干细胞工程”，推进成长型企业健康发展的若干对策建议。干细胞理论是生物学概念，近年来，学界把生物学理论引入经济学①1，提出企业DNA等概念。本课提出成长型企业是地区经济“干细胞”理论，旨在运用“干细胞”的“自我复制”和“多潜能”属性来阐述成长型企业在经济发展中的地位和作用，对企业成长要素分析，提出的对策建议对促进成长型企业健康发展，有较强针对性和重要指导意义。

【关键词】成长型企业、企业干细胞、调研、思考、对策

一、成长型企业及其在地区经济中的作用

成长型企业，是指目前尚处在创业阶段，具有某种优势（如行业领先、技术垄断和管理高效等）而可能在将来迸发出潜力的，具有可持续发展能力、能得到较高投资回报的企业。成长型企业为地区的优势龙头企业，它是地区先进生产力的代表，是形成地区产业特色和资源禀赋的基础力量，能使地区充满活力，实现跨越式发展。所以说，成长型企业是地区经济的‚干细胞‛。本课提出‚企业干细胞‛理论，旨在运用‚干细胞‛的‚自我复制‛和‚多潜能‛属性来阐述成长型企业在经济发展中的地位和作用。

1、成长型企业是地区经济增长的引擎。世界各地发展经验表明，成长型企业是地区增长的引擎。本课题调研的37家民营企业，系泰州实施供给侧结构改革，推进转型升级的先行企业，由市（区）工商联组织、新闻媒体等推荐遴选产生。其中制造业31家，建筑业2家，运输业1家，农业1家，互联网业2家。亚星锚链从打制锚链的小铁匠铺开始，34年演进成为国内外造船、航运、海洋工程三大领域公认的‚世界优秀工厂‛，连续10年以年均50%的速度增长，赶超世界同行100年的发展水平，系泰州唯一获得国家科学技术进步特等奖的企业；新宏大集团在本地（戴南）企业经济普遍下滑的情况下，近5年以年均30%以上的速度增长，2015年上半年纳税增长73%；中润油墨创业10年，从零起步成长为行业领头羊，产值连续多年平均每年翻番。

2、成长型企业是地区企业的楷模。泰州身边成长起来的这些‚小巨人‛、‚单打冠军‛，他们的成功经验和卓越的企业家精神，成为激励泰州企业创新创业的不竭动力。江苏新宏大集团在23年间，从2000元创业起家，发展成为中国最大的分离机械和磷化工装备生产基地。他们秉承‚进步源自创新、微小可以宏大‛ 的核心理念，逐渐演化为‚崇尚原创、实现颠覆‛的创新观，研发的磷快速萃取技术④及其装备，成倍提高了我国化肥生产效率，使中国在10年间由磷肥进口国变为出口国，颠覆了世界化肥工业的格局，惠及8亿中国农民。面对一次足以使企业破产的质量事故，润泰化学董事长张世元挺身而出，以难以想象的魄力，2年偿还3000万赔款，在业内名声大振，锤炼出‚专业、品质、诚信‛的企业精神，5年间成长为中国第一，世界第二，产品畅销68个国家和地区，2015年在新三板挂牌。在37家样本中，半数以上企业专利从十几个到上百个，有的企业研发投入超过5-6%，有的企业拥有国家级研发中心，参与制定行业标准，获得国家、省高新技术企业称号和国家、省重大科研项目的不在少数。成长型企业的这些宝贵经验和企业家们的优秀品质，发挥其‚干细胞‛功能，通过产业合作、政府推介、民间活动等途径渗透到泰州企业当中去，不断激励泰州企业健康成长。

3、成长型企业是形成区域资源禀赋的基础。在对37家样本调研分析中，我们清晰感觉到一种可能的区域跨越式发展原始创新路径。由于经济体制、干部制度等深层次的原因，我国地区间‚城市同型、产业同构、发展同径‛状况比较普遍，很难通过自然演化的途径形成区域特色。研究表明，国内外通过长期演化形成资源禀赋的区域发展路径①，包括自然资源禀赋型（天然景区、矿区）、产品主导型（瑞士钟表）、自发成长型（温州）、天才引领型（福特——底特律汽车城和特曼教授——硅谷）、政策主导型（深圳）等几种路径模式。一方面，我国地方政府发挥主导作用，通过大项目策划引进推进产业集群的形成，如泰州‚举全市之力‛打造中国（泰州）医药城，已取得重大成效。另一方面，草根创业者们通过长期艰苦奋斗，演化成地区特色优势。在优秀

企业家的率领下，小企业发展演进成长为优势企业，进而发展为‚小巨人‛或‚单打冠军‛，正如省人大副主任许仲梓在泰调研时所说的，‚泰州的单打冠军、小巨人优势明显，这是一个非常好的现象‛。继而，以优势企业为龙头的同类企业由集中到聚合，形成优势的产业集群，这是形成区域特色的另一重要途径。如扬子江药业于上世纪70年代由两口大缸起家，历尽风雨沧桑，40年发展为药业‚中国第一‛，在此基础上才有了中国（泰州）医药城。华强照明投资创办智慧光电科技产业园，目前，已有国内十多家著名光电企业入驻，可望近期形成50亿的产销规模。一个城市如有几十个以‚小巨人‛、‚单打冠军‛形成的特色产业园区，几十个世界级的名牌产品，几百家国内外有名成功企业，政府引导形成的大树经济与本土优势企业成长形成的森林经济相互配合，相得益彰，城市经济特色和地区资源禀赋自然会形成。

二、泰州成长型企业成功要素分析

企业是经济的细胞，成长型企业是区域经济的干细胞。细胞健康，经济健康；干细胞活跃，区域经济的资源禀赋强健，区域特色和跨越发展尽在题中。而企业这种经济细胞的活力取决于它的DNA和成长环境。所谓企业DNA③，是指以企业领导人为核心团队所具备的品格。它与企业家素养、产业环境、社会环境、发展文化等因素相关。企业成长环境则与区域战略，政策环境，服务环境、服务水平与服务效率等因素相关。为企业细胞提供正确的营养，优化企业细胞的成长环境，使企业‚干细胞‛强劲有力，形成全社会共识，是泰州策应‚供给侧结构改革‛、推进‚三大主题工作‛、实施‚四个名城‛战略的重要举措。

在采集到的37个成长型样本中，企业家们对自己的成功要

素做了很好的归纳和总结，‚仁、智‛各异。本课题组分析，与企业DNA相关的主要有：不忘初心，对产业、产品无限专注；甘当工匠，视诚信和质量为企业生命；注重创新，有良好的创新机制和创新开发能力；与时俱进，有较强的应变能力和战略构建能力；产权明晰，有合理的资本结构和公司治理结构；以人为本，注重打造适合于自身的企业文化来凝聚团队；分配合理，有很好分享机制，使企业富有生命活力；最核心的是：杰出的企业家及其企业家精神。

专注可以成功为普遍规律 ②。因为专注，可以把产品（服务）做到极致，增强竞争力。31家制造业企业中，27家企业成功源于专注。在长达十几年甚至几十年经营中，企业家们力排诱惑，坚守初心，专注产业和产品制造。如东华测试20年专攻小信号放大器，其抗干扰性能处于世界领先水平，最终成长为中国测试行业老大，产品和服务为中国航天、世博会、国产大型民航机等国家大型科技项目使用。罡阳股份专注曲轴，恒力集团专注制动，泰隆公司专注减速机，微特利电机专注电机，百成数码专注图片，润泰化学专注涂料添加剂，这些公司‚小而美、小而壮‛，他们把产品做到极致，达到世界有名、国内第一或国内领先，它们的专业制造水平堪称‚世界工匠‛。

持续创新是成功的基本要素。成长型企业把创新看着是企业成长的第一动力，在产品研发、经营管理、互联网+等方面坚持创新。如微特利电机研发的超高效NEMA电机能耗下降30%以上，效率达到94.5%以上，超过了美国电气制造商协会（NEMA）的全球最高标准。这些企业把大量资金砸在人才和设备投入上，如双登集团以每年不低于5%的研发费用，建立了国家级技术中心、院士工作站、博士后工作站以及研究院，从美国、德国、英国引

进了最先进的设备，保证产品质量处于领先水平。罡阳股份形成50余项专利和专有技术，参与国家行业标准的修订，与天津内燃机研究所、总参第六十研究所、本田技研株式会社、清华大学、哈尔滨工业大学等近10家科研院所长期合作。太平洋精锻5年累计技改投入12亿元，将最新科技成果应用于生产的全流程，产品质量水平达到世界先进水平。针对合伙制企业常见的‚合伙不合心‛问题，爱索公司创新合伙人制度，创始人平均持股每人不超过15%，有效地防止‚一股独大‛而妨碍了民主管理和民主决策。新宏大集团很早就实行‚火车头计划‛，明晰产权关系，将家族企业推进到现代企业管理制度。

诚信是成功企业的突出资源。几乎所有样本企业在经验中都讲述诚信故事，笃信诚信价值。2003年新宏大承担一项与英国合资的国家级项目部件制造任务，完成后在对方仓库里呆了4年，在最后安装时才发现底座尺寸有误，这时离开工只有一周时间。尽管责任不在新宏大，但为了国际合作成功，新宏大紧急动员抢制工件，并包两架飞机连夜送往云南确保按时开工，自己却亏了几十万，然其诚信名扬四方。现在，十大银行对他们授信10个亿，这就是诚信的价值。金马运业视诚信为企业第一资源，构建了以经营诚信、社会诚信、员工诚信、股东诚心为内容的企业诚信体系，自己没有一条船，却能高效管理着146条价值12亿元的各类船只，年运输量5亿，税收过4000万。金马老总江宗金⑤说，‚赚钱容易，赚信誉难，你对技术精益求精、对工作满腔热忱、对同事真心诚意，你就积攒了诚信，就为你日后的成功打下了基础‛。

传统与创新结合，打造优秀的企业文化。企业的快速发展靠产品靠创新，而打造百年老店，实现企业的可持续发展，靠的是

优秀的企业文化。本课题样本企业普遍重视党政工团建设，把市场经经济企业文化与中国传统文化紧密结合，创造出符合中国实际的企业文化。不少企业被评为省、市‚企业文化建设示范单位‛。如泰达集团坚持以人为本，企业改制1600名员工一个不辞。润泰化学甚至设立党员专项奖励基金，还主动承担社会责任，成立了‚自强帮扶中心‛，先后帮助改造12名失足人员走上新生活。新宏大坚持‚大道‛文化，企业文化中坚持中西结合，常年教育员工孝、善为先，把《给加西亚的一封信》作为企业的员工手册。东华测试认为，企业文化是灵魂，它彰显着企业的精神和发展理念，影响着每个员工的行为规范，决定着企业的竞争力、凝聚力。他们‚做强东华测试、树立民族品牌‛的愿景，激励企业不断成长。

最核心要素是，杰出的企业家及其企业家精神。在有企业家、学者、科研人员、政府官员、产业园区领导参加的座谈会上，大家一致认为，在成长型企业成功诸要素中，最重要的是人，是杰出企业家所带领的优秀是团队。有了优秀团队，没有项目可以有项目，没有资金加以引入资金，没有人可以凝聚志同道合的人共同创业。本课题研究的企业家们，他们无私奉献、坚忍不拔、坚守初心、善于学习、敢于冒险、诚实守信、善待员工、回馈社会的‚大爱‛精神激励着员工们为企业的崇高目标去共同奋斗。他们不仅创造了财富，还彰显了美好的人生观和价值观，他们是新时代最可爱的人。对行业痴迷，对技术执著。安迪•格罗夫说过，‚只有偏执狂才能生存‛ ⑨。本课题调研的企业家们，他们‚为事业而生存，而不是为生存而经营事业‛。他们对行业敬畏，对技术痴迷。新宏大的创始人陈长林，只有小学5年级的文化，但他‚见到机械

就兴奋，就‘热血沸腾’，就有一种去攻克的冲动‛，不断学习、实践、积累，67岁时获得79项专利，在机械制造领域建树很深。润泰化学老总张世元从‚背说明书‛开始，逐渐积累掌握专业知识，直到在全国行业杂志上发表多篇论文，指导企业的创新实践。泰兴双羊皮革机械厂厂长尹家旺被评为‚江苏省民间发明家‛，10年时间发明50多项新产品，多项达到国际先进水平。他所发明的轮胎内衬胶纵裁机，1台设备可替代40多名工人，上海双钱轮胎厂购进两台，当年降低成本1600万元之多。

牺牲自我，无私奉献。东华测试老总刘士钢把成功归结于这个伟大的时代，‚我们要珍惜时代机遇，全力为社会创造价值，这是我们的最大的动力‛，格林新风老总陶猛、嘉和热水器老总罗红卫提出‚情怀创业‛，立志做全世界最好的产品，要在泰州‚再造一个春兰‛。企业老总们全年常常有三分之一到三分之二的时间在外奔波忙碌。恒力集团徐旗钊坚定‚做企业先做人‛的理念，凭借对行业专一专注、对企业永恒信心，用勤恳实干赢得精彩。他曾4天马不停蹄走访了武汉、襄阳、十堰三座城市的客户，祖国的秀丽山河隔车匆匆而过。新宏大老总陈爱民总是说：‚让跟随我的人活得更好‛。企业骨干买车，不论档次高低，公司一律资助20%，企业出钱让员工子女上学享受到重点学校教师子女待遇，他说，分享，可以‚让财富富有生命力‛。本课题组分析，与成长环境相关的要素是：区域领导班子正确的区域战略定位及其传承性；区域资源整合意识和整合能力；城市产业个性创立及其承载力；对企业家群体的影响力和人文关怀；锐意改革，提供优质政策和服务产品；企业家相关社会组织的成长和作用发挥。

外部环境要素对企业成长有着重要作用。江苏省委省政府确

定泰州为‚转型升级示范区‛，泰州市相应制定了‚创建省转型升级示范区行动纲要‛，把目标责任落实到各级各部门。由市委书记蓝绍敏发起并亲自参加的每月一次的‚企业家座谈会‛，加之频繁的出行考察，有几百家企业老总与党政主要领导面对面的交流，反映企业的困难和诉求，改善管理，加强服务，解决问题，形成温暖的政商关系，给泰州成长型企业增添了信心，解决了困难，创造了良好的发展环境。高港区100%的成长型企业都得到区委书记王建的帮助和指导，高港区还在全区推行‚蓝火计划‛，2015年全区实现高新技术产业产值899.67亿元，比重高达51.71%，超过了全市平均水平。

三、实施‚强干细胞工程‛，推进泰州成长型企业健康发展

1、以总书记‚联组讲话‛精神为指针，把培养优秀企业家队伍，作为泰州发展的‚干细胞工程‛提高到战略高度，当前，要作为推进供给侧结构改革的基础工程来抓。各级党政领导和部门都要大力扶助成长型企业健康发展，促进成长型企业家的健康成长，秉持‚亲‛‚清‛新型政商关系，主动靠前做好工作，帮助企业解决重点难点问题，为企业加快转型升级、做优、做强创造良好的环境，将扶持民营经济的有关政策落实到位，为‚企业干细胞‛成长提供优良的营养基。

2、深入考察研究企业，形成氛围和机制。实践证明，对企业的研究贵在深入。访企业蜻蜓点水、走马观花，写企业粗枝大叶、官样文章，是得不到好典型，取不到真经验的。要为企业细胞提供正确的营养，优化企业细胞特别是干细胞的生长环境，形成全社会共识，促进企业干细胞的健康成长，就要深入调研，获取真情。因此，有常设的、务实的、发挥作用的研究机构是深入

研究的有效途径。目前省内大部分地区，包括南通、扬州均建立了民营经济研究会，建议由市统战部和工商联牵头，联合市发改委、经信委、工商局、社科联、各高校、优势企业等，聚集研究力量，成立企业研究机构，充分发挥作用，更多地研究企业发展的成功要素及其成长环境，找出共性，研究规律，提出对策建议，以促进企业健康成长。

3、把实施‚强干细胞工程‛纳入‚三大主题工作‛。在项目建设中实行存量和增量并重的理念，并放到战略层面上来研究落实。许仲梓在泰调研时说，‚泰州的单打冠军、小巨人优势明显，这是一个非常好的现象‛。从案例中我们观察到，泰州特色的资源禀赋形成的路线图是：小企业——成长型优质企业——小巨人企业——单打冠军——特色产业集群——世界级的企业和品牌——强健的城市资源禀赋，从而走向‚中国智造‛，也就是德国制造4.0模式。所以，招商引资要充分考虑到强化泰州的产业特色，以特色存量引增量，以增量强存量特色，滚雪球般的强化地区产业特色。

4、放大‚企业家座谈会‛效应。由蓝书记倡导的‚企业家座谈会‛已开了26期，这是一项重大创新。要放大这种温暖的政商环境和政商关系。市级可以搞，市（区）也可以搞；要从解决企业个案问题转向政策制定和环境改善，最后要落实到政策和服务上面来；座谈会不能千篇一律，还可以进行细分，如小微企业座谈会、创业者座谈会、重点行业座谈会、开发区、孵化器座谈会等等；形式上可以搞得更加丰富多彩，吸收高校、社科院参加，提升到理论层面和社会管理改革层面，以促进政府管理和服务的改革。还可以召开QQ群、微信群的‚网上座谈会‛，声像具佳，生动灵活，省时省钱，何乐而不为？

5、大力宣传表彰优秀企业家，弘扬企业家精神。企业成功的第一要素是人，是团队。优秀企业家是地区企业干细胞的细胞核。许仲梓在泰州调研时说：‚优秀企业家是一个地区最宝贵的财富和最稀缺的资源，要倍加珍惜，促其成长‛。要在全社会区分企业主和企业家，官方文件中对企业家称谓要慎用。研究制定《泰州市企业家考核认定（暂行）办法》，加强对政协委员、人大代表以及相关社团中企业家的考察力度，保护企业家称谓的美誉度。要制定计划、落实措施，立体的、多层面、多层次地大力宣传优秀企业家，使全社会认识到：中国智造要靠他们去打拼，民族品牌要靠他们去创造，大国地位要靠他们去争取，他们是新时代最可爱的人。在干部培训中开设‚企业家思维‛课程，引导干部在企业家维度上换位思考，更好理解企业家、支持企业家，使他们的精神和经验得以更好地弘扬和推广。

6、发挥本土优秀企业家在企业培训咨询中的作用。本土的优秀企业家成长在我们的身边，有完全相同的背景条件，他们的经验看得见、摸得着，觉得到，说服力强。培养一支由优秀企业家组成不同层次的‚创业导师‛队伍，形成各种类型的报告会制度，激励更多的成长型企业发展壮大。高校、孵化园、产业园、创业园等均可聘请优秀企业家为兼职教授或创业导师，开设创业辅导课程。开办企业家沙龙，敏锐察觉相关企业的发展情况，对发展失利的企业开展咨询讨论，开发泰州本土的失利案例资源（如春兰、化妆品产业集群等⑥⑦⑧），共享经验和教训，对本土企业包括大型企业评论时‚实话实说‛，把企业（行业）问题在萌芽状态得以纠正。

泰州市委党校课题组 组长 姚社成

成员 汤卫国、高伟玮、辛要宾

二0一六年七月

参考文献：

①1孙选中，《生命意识渗入管理思维》，《武汉科技大学学报（社会科学版）》，1992年02期；汤卫国、刘槐香《塑造“生命型企业”》，2001年《求是》第14期。

①汤卫国，《试论区域跨越发展路径的原始创新》，《扬州大学学报人文社会科学版》，2006年第3期。

②包一健，《论成功企业的四要素》，《金山企业管理》，2004年第4期。③“企业DNA”，最早是由美国管理大师、密西根大学商学院教授Noel Tichy提出的，他把企业比喻为一种活的非自然生物体，与生物一样有自己的遗传基因。正是这个基因，决定了企业的基本稳定形态和发展、乃至变异的种种特征。

④俞政一，陈教荃，陈爱中，《磷酸快速萃取技术的现状和发展》，2001年全国磷肥行业年会。

⑤徐钰，《江宗金：视信誉为第二生命》，2013年10月17日靖江日报。⑥泰兴市政府在官方文件中写道，“失去了一个机遇，就失去了一个时代”，并成为泰兴市的“市训”。刘荣凤，《泰兴市美容化妆品行业20年兴衰的思考》，2005年《泰兴年鉴》。

⑦江庆来，《春兰衰败揭秘》，《中国中小企业》，2008年第5期。⑧汤卫国，周宏华，《重视产业集群生命周期研究》，《集团经济研究》，2006年第5期。

⑨安迪·格罗夫（英特尔公司总裁），《只有偏执狂才能生存》，2002年，辽宁教育出版社出版。

⑩泰州市工商联，《转型中的泰州民企》，2016年7月，光明日报出版社出版。