施工队管理办法（合集五篇）

第一篇：施工队管理办法

洞新高速第88合同段施工队管理办法

为规范我公司工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立公司品牌，利于公司发展，促进施工队、项目经理、公司互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于路基4个施工队、桥梁3个施工队。内容如下：

一、施工队的选定原则：

1、参与公司项目的施工队必须具备的条件：①施工队长为人正直、诚实，遵纪守法，品行端正，有敬业精神；②施工队专业化，精通业务，有施工经验，业务素质较高；③有足够的人力资源和一定的经济实力；④施工过程必备的简易工具。

2、所有施工队必须与项目经理部签订劳务承包合同，杜绝“提篮子”等所有转包行为，合同必须包括以下内容：施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。

3、施工队必须服从项目经理部管理，令出即行。

二、工程部责任：

1、项目信息收集和筛选；

2、项目跟踪；

3、保障工程质量，维护和提升企业品牌。

三、安全管理细则：

1、严格执行《路桥施工安全技术规程》；

2、施工队入场前要进行三级教育；

1）公司专业安全人员对施工人员进行全体教育； 2）项目部专业安全员对施工人员进行全体教育； 3）工区（班组）负责人或兼职安全员对施工人员进行全体教育； 4）进行考核合格后方可进入施工现场；

3、安全生产技术交底及签订安全生产责任书；

4、日常落实安全生产纪律；

5、施工队所有人员统一购买保险，未参保人员杜绝施工作业；

6、杜绝有恐高症、高血压、心脏病等不利高空作业人员施工作业；

7、严禁酒后高空作业；

8、安全穿戴配备符合要求；

9、工地用电严禁私拉乱接，用气等明火作业注意防火措施；

10、安全隐患及时整改，杜绝事故。

四、质量管理细则：

1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工，施工班组对施工质量负责；

2、有序施工，严格执行“三检”制度（自检、复检、交接检），明确质量责任；

3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性，杜绝掺假或掺和其它类似产品；

4、在保证质量、安全的前提下，提倡节约材料，加快进度；

5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作；

6、遵守现场作息制度，不允许擅自停工；

7、施工现场整洁规范，做到工完料净场地地清。

五、对以上所有管理办法实行奖惩制度，实行优胜劣汰制，项目部对施队有权依法奖惩。

六、施工队的人员工资由项目部专职人员监控下发放。

七、以上所有规定，施工个队要严格执行，对于成绩突出的施工队及个人施以重奖，对于违纪的施工队及个人加以重罚。

第88合同段项目经理部 2010年3月21号

第二篇：施工队管理办法

施工队管理办法

一、目的：

为了加强公司内部管理，充分发挥和调动施工人员的积极性，特制订本管理办法。

二、适用范围：

公司全体施工队。

三、内容：

（一）基本条件

1、具有良好的职业道德，遵守公司各项规章制度，服从公司统一管理，自觉维护公司的整体形象和利益。

2、人员：木、漆、水、电、泥工种齐全，技术素质较高、能够独立承担施工。

3、设备：备有电锤、电钻、台刨、直钉枪（电动、气动均可）、小型收边机、手动工具等相关施工工具齐全。

4、要求每个施工队的队员都必须交一寸照片及身份证复印件各二张，以便公司对各施工队、技能及身份进行审查、登记存档；每个施工队员在上岗之前必须到工程部办理上岗证，(上岗证上应有照片、姓名及所属工长姓名)每个上岗证需要向公司交纳20元押金(上岗证退回时，押金退还)；工程部对每个施工队的技能、遵守纪律等事项进行考核，具体详见《工队现场施工行为规范考核实施办法》。

5、风险金：为塑造公司良好形象、确保施工质量及客户利益，此合同签订时，乙方须向甲方交付壹万元（10000元）的信誉保证金；如有特殊情况者，可以交付不低于二千元的信誉保证金，其余款项将从今后乙方承接的三个工程的工程款中扣除。若乙方在今后合作过程中，出现违规行为，则依公司规定从其信誉保证金中进行罚款扣除；若双方停止合作，则甲方结算退还乙方的信誉保证金。

6、能够自己解决住宿及伙食。

7、如施工队在合同未到期的情况下私自离开，公司将按比例扣除该施工队的信誉保证金和质量保证金。

（二）承包方法

1、包工方式进行施工，并负责所有材料搬运到现场。

2、公司在施工队进入工地一周内预付总工费▁▁%的生活费；待工程过半后，业主付过二期款后，支付总工费的▁▁%的中期工费；剩余工费，等工程竣工经公司、施工队和客户，对工程进行全面质量验收合格，客户交清尾款后，一周内结算。（其中扣除各种罚款和工程总造价3%的质保金）

3、施工队承接的每个工程竣工后，另扣除工程总造价3%的质量保证金，该项工程竣工满一年，如无施工质量问题，则质保金如数退还该施工队。

4、施工队负责工程尾款的回收，如非设计方面的原因造成尾款无法收回的，由施工队承

担。

5、每周五下午为工费结算时间。施工队为初次与公司合作者，施工期间如缺少生活费，可以向公司借支，每人每天借支额不得超过15元，总数不得超过伍佰圆。

6、工具易损材料由施工队自己承担。

（三）工费核算

1、依据每个工程的具体预算情况，进行核算。

（四）施工管理

1、严格遵守公司《施工现场管理规定》。

2、必须注意施工安全，否则所造成的一切损失和后果全部由施工队自已承担。

3、每个人进入工地之前应向公司交一张一寸照片，由工程程为其核发一施工上岗证。

4、认真落实公司工地包装方案。

5、施工队进入现场后，应上报施工计划及进度。

6、施工队长应负责工程的质量、进度。发现因施工造成质量问题必须首先自行解决，因解决不力造成的经济损失自负，对于超进度而造成的损失自负。

7、接受公司委托的工程后，应严格按照公司所提供的图纸、施工工艺及流程要求进行施工，并保质、保量地如期完成。否则，轻者处以轻者处以200元罚款，特别严重者处以不低于1000罚款元；造成损失者，自己承担。

8、公司质检员依据国家及公司的质量验收标准，对施工队的施工随时随地进行监督；若有质量问题，权责令其停工、返工，一切损失全部由施工队承担；并依据公司有关规定进行处罚，情况严重的公司将中止与该施工队的合作，并要求其赔偿因此而造成的损失。

9、不得私自接单，（含与客户私下洽谈变更工程项目）否则轻者处以不低于1000元罚款，严重者处以不低于5000元罚款，直至取消合作。

10、公司允许施工队采购的装修辅材，必须经公司有关领导核准签字后，才可使用。

10、对因施工质量好、用户满意并得到工程部经理肯定的，并有客户送锦旗或表扬信的，公司根据实际情况分别给予工长100元、设计师50元的经济奖励。(若此项奖励与样板间的奖励相重的，则按样板间的奖励执行，此项奖励措施不再执行)

11、因施工质量好、吸引周边用户业务成功的施工队，公司将按工程总造价3%的奖励，并将该业务的工地，仍交给该施工队施工。

四、本管理办法自2010年1月1日之日起执行。

工 程 部

2010年1月1日

第三篇：施工队管理办法

施工队管理办法

为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，以“公司兴我荣，公司衰我耻”的企业精神，按照公司的要求：为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标，制定以下办法，全体施工人员必须遵守。

一、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；

二、施工人员必须统一穿公司服装作业，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；

三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；

四、每进入一个工地，要遵守业主的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴，走时让业主满意；

五、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；

六、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；

七、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元—200元；

八、违章处罚：

1、上班不工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；

2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次，造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；

3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。

4、施工现场禁止吸烟，发现吸烟或者烟头，每次/个罚款50元。

九、严格实行请假办法，有事有病要请假，凡不请假私自外出者：每人罚款50元；

十、造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除全部工费，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。

第四篇：施工队管理办法2

施工队入驻管理办法

为规范各施工队伍在我小区的施工行为，为了保证小区内公共部位的正常、安全运行，我物业公司特制定以下管理办法：

一、进场手续：

为了本小区的有一个良好的治安秩序，各施工队伍再进场前必须为本队伍工作人员在我公司办理出入证。办理出入证时需提供本人的身份证原件（审查后立即归还）、身份证复印件1份（存档）和2寸彩色免冠相片（红底）1张。每人工本费10元。施工人员必须佩带物业服务中心发放的出入证和施工许可证，从指定大门及通道出入小区，并自觉接受秩序维护人员的检查，凡不佩戴证件或使用他人证件及过期证件者物业服务中心有权禁止其在小区中停留并进行处罚。对本施工队给予每人每次100元的处罚。

二、日常管理：

⑴施工人员必须严格遵守物业服务中心在本手册中制定的各项规章制度及其它要求，自觉接受物业服务中心的管理。所有装修人员名单需报物业服务中心备案。

⑵装修人员要注意仪容仪表，不得赤背，不得赤脚或穿拖鞋进入小区。⑶.装修人员必须遵守小区有关的管理规定，不得擅自进入与施工无关的区域，未经批准不得使用小区公共设施。

⑷在装修工程中发生的装修人员的人身伤害，由装修公司或业主承担责任。装修公司应为工人办理有关的意外伤害保险。

⑸装修人员严禁在小区中留宿、待客，禁止从事与施工无关的活动。

三、违章的处罚

1.施工许可证必须贴于户内明显位置，以备随时检查。

2.装修公司必须严格执行上述条款，有违反或不服从管理者，物业服务中心有权对其采取停工整改的强制措施，并抵顶相应装修保证金。

3.物业服务中心有权随时检查装修现场，发现问题进行整改的，须达到物业服务中心的要求，对任何不符合物业服务中心要求的施工内容，物业服务中心有权令其停工。

4.如因装修公司施工而破坏相邻单元或住户及公共区域原有装修及设备的一切修补费用由业主/装修公司承担。

5.隐蔽工程在封闭前须由物业服务中心/装修公司/业主同时做隐检，未做隐检者须拆除封挡部分，重新检验。

6.工程监督：发现违反规定随时停工，造成一切损失由责任者赔偿，发现施工问题随时发整改通知。

7.施工队伍对施工人员人员必须严格管理，如对小区或房间设施、设备等其他方面造成损坏，应照价赔偿。

四、施工要求

1)房屋装修设计应允许充分考虑建筑原有结构和设备布局，不得随意更改；如需更改，必须申报物业服务中心同意后方可施工。

2)进行室内装修时，不得拆除或破坏承重墙；不得随意拆改或剔凿外墙、楼板、柱、梁；若在墙面上剔槽不得破坏钢筋，外墙不得剔凿打孔。3)建筑楼面不得承受其他有特殊要求的荷载；不得扩大承重墙上原有的门窗尺寸，不得拆除连接阳台的砖、混凝土墙体。4)装修设计不得改变建筑外立面效果及公共区域的原有设计；外门、外窗不得随意改变，不得在外墙上开门、窗。

5)不得随意加装外窗防护栏、铁架、铁笼、遮阳棚、花架、天线、招牌和任何形式的附加物。6)不得随意拆改阳台护栏。

7)空调室外机须按指定位置安装，不得任意更改安装位置。8)室外公共区域由开发商统一设计装修，不允许自行装修或改动。9)室内所有的地毯、壁纸、窗帘尽量采用阻燃或难燃材料，并提供消防部门检验证明，装修现场应设专职防火安全员，负责工程的安全监督，并佩戴明显标志。

10)吊顶及隔断墙严禁采用布制品。

11)室内照明及插座的电源要按回路接入户内的配电箱内，插座回路应接入 漏电保护开关，漏电保护开关必须有相关部门的检验部门证明，严禁采用伪劣产品。

12)室内所有电力负荷必须小于原有的设计负荷。

13)各户内均预留有照明接线盒，入住时，装有临时照明灯，在不改动原有 设计的条件下，业主/住户可自行安装合格的照明灯具。

14)吊顶内管线必须敷设金属管或PVC阻燃管，下垂软管不得长于1.5米。15)安装坐便器的时候请注意卫生间坐便器出水口方式。16)不允许拆改户内给排水管。

17)卖水泥和沙的要当天下午完工时及时清理垃圾，以免影响小区卫生，否则给予一次200元的罚款。18)吊装工队在施工过程中不得野蛮施工，不得破坏外墙保温和其他公共设施，并要及时清理垃圾，否则要视情节严重程度给予罚款。

五、注意事项：

1、开工时如发生同栋楼需两个或两个以上的施工队施工时，由物业安排逐队施工（一家施工完毕后，另一家再进行施工）。施工方在进驻后要求其工作人员必须服从我公司人员的指挥，若有争议立即到我公司办公地点找领导解决，不得发生私下争执和打闹现象。一旦发生交公安机关处理。

2、施工方在施工时不仅要做好个人防护的同时绝对不能发生高空坠物现象，一旦发现若没发生事故也要给予严重处罚（一次1000元）；若发生事故施工方依法自行解决，我公司不承担任何责任。

3、施工方在小区内运输时，一定要注意安全，时速不得超过25㏎／小时，同时注意不得压坏地砖和绿化带，一旦发生上述事情我公司将严重处罚。

4、各种施工工队不得强买强卖，哄抬价格从而影响广大业主的切身利益，否则

物业管理有限责任公司

2011-6-15

第五篇：桥涵施工队管理办法

路基施工队管理制度

一、各施工队必须落实安全、质量、进度和现场组织措施，按规范和项目部总体计划组织施工，否则项目部将根据情节轻重对施工队处以每次500-1000元罚款或清除出场。

二、施工队人员必须尊重业主和监理人员，在任何情况下不得冲撞业主、监理人员及项目部施工、管理人员；否则，每次处以100-500元罚款。

三、如因施工队不力造成重大的质量问题而使项目部受到驻地四办、总监办、业主或其他上级单位的点名批评时，项目部将对该施工队（事故造成者或全体）处以每次1000-2000元的罚款；反之，如施工队工作力度大，工程完成良好，使项目部得到上级单位的点名表扬时，项目部将给予1000元的奖励。

五、在施工过程中，每填筑一层都必须及时通知项目部试验室做压实度检测，每填筑三层都必须及时通知测量人员测放中桩、边桩，以及通知总监办中心试验室抽检，以便施工顺利进行，否则每次处以100-500元罚款。

六、施工队因违反合同规范或本管理制度而造成的一切损失均由施工队负责，并赔偿项目部相关损失。

七、施工队如因发生下列情况时，项目部将对其予以重罚或勒令退场。

1、违反合同相应条款。

2、违反管理制度情节严重或屡教不改。

3、造成重大质量问题或重大经济损失或有恶劣影响（如破坏性返工）。

4、严重影响项目部形象。

5、进度严重滞后。

八、本制度适用于中郝高速公路第十四合同段一工区承包路基施工的所有施工队伍。

注：

1、本管理制度各条款可同时执行。

2、本管理制度解释权为项目部所有。

中南市政中郝项目部

二00 一年五月二十八日