濠吉集团简介

第一篇：濠吉集团简介

四川濠吉食品（集团）有限责任公司

公 司 简 介

濠吉集团，一个诞生于老、少、边、穷地区——四川凉山彝族自治州普格县的农业产业化龙头企业。自1987年创业发展以来，在集团创始人严俊波先生的带领下，研制出中国第一包鸡精，创立了“豪吉”这一全中国家喻户晓的鸡精品牌。集团通过20多年的创新发展，已从一个单一生产、销售调味食品的公司发展成为集以生产食品为主，产业涵盖食品、农业、餐饮、教育、信息技术、房地产开发、物流等领域，并涉足投资金融、矿业等行业的综合性集团，拥有资产超过50亿元，员工余万人。集团党团工会组织机构健全，管理团队高效精干。其下属公司四川豪吉食品有限公司目前已是全国同行业中规模大，知名度高，效益好的以鸡精为主调味品生产企业之一，获得了“中国名牌”、“中国驰名商标”、“绿色食品”，成为鸡精行业独有的三标识产品，并且豪吉鸡精已经走出国门，远销海外，在四川出口单品量排名中名列前茅，年年强劲递增。另外，濠吉集团下属的8个以马铃薯深加工为主的专业化生产企业，已经形成了我国最大的淀粉类深加工产业链，并充分发挥优势建成了2个重点开发以马铃薯为主要原料的杂粮方便面厂，使马铃薯加工产业链进一步延伸，拓宽了深加工产业的领域。集团新晋品牌“玖玖爱”非油炸系列方便面是方便面业内最新技术、集团独家研发的健康食品，“玖玖爱”非油炸杂粮方便面更是全世界首创的绿色、健康、速食食品，一包面就拥有五项专利技术，远远领跑于未来食品行业健康发展的前端。

濠吉集团是国家省级农业产业化重点龙头企业，国务院扶贫办第一批认定的国家扶贫龙头产业，农业部第一批认定的全国农产品加工示范企业，四川省粮食局、中国农业发展银行四川省分行第一批认定的重点支持的粮油产业化企业。中国食品协会授予濠吉集团“中国农业产业化经营20大龙头食品企业”称号。

濠吉集团在创始人、现任集团党委书记、董事长严俊波的带领下，始终围绕一个“农”字，通过一个“深”字（深加工），把握一个“新”字（创新），实现一个“富”字（富农民、富员工、富企业）。用现代理念，把小产品做成大市场，用国际眼光打造传统产业，用科技创新实现“绿色经济”的可持续发展，从而实现了企业发展、农户增收、财政增税、社会和谐进步的可喜局面。

四川濠吉食品（集团）有限责任公司

二0一一年

严俊波董事长风采：

学术职务：Academic Position 四川大学经济管理学院 客座教授

社会职务：Other Positions 第十一届全国人大代表 Representative,the 11th National Peoples Congress 四川省十届人大代表

凉山州第八、九、十届人大代表 全国工商联第十届执委委员 四川省工商联副主席 中国光彩事业促进会委员 四川省光彩事业促进会副会长 四川贸易促进委员会副会长 四川国际商会副会长 四川青年创业促进会副会长 四川省文化建设委员会主任

荣誉与奖励：

1996年被评为全国星火先进工作者、四川省食品行业优秀企业家、四川省十大杰出青年企业家；

1997年被评为“四川省第十届优秀企业家”； 1998年被授予“凉山州有突出贡献的拔尖人才”、“凉山州依靠职工办企业好厂长（经理）”、“凉山州优秀共产党员”、“四川省食品行业质量管理先进领导者”荣誉称号； 2000年被评为“四川省劳动模范”；

2003年被四川省委、省政府评为“四川省优秀民营企业家”； 2004年被选为“四川省十大财经风云人物”之一，“全省民族团结进步模范个人”、“四川省优秀中国社会主义事业建设者”、“四川省企业文化优秀工作者”。

2006年被国家劳动部、全国总工会、全国工商联授予“关爱员工优秀民营企业家”、“全国十大隐形冠军”。

2008年被评为 “凉山州抗震救灾先进个人”，“影响四川改革开放30周年风云人物”，“四川农村改革开放30年巡礼最具影响风云人物”，荣获“四川省民营经济改革开放30年突出贡献奖”等奖项。

第二篇：四川濠吉集团第一时间开展爱心捐助行动（模版）

灾情就是命令——四川濠吉集团第一时间开展爱心捐助行动

4.20四川芦山地震发生后，四川濠吉集团及时组织爱心捐助活动：

一是就近调运本企业所生产的玖玖爱健康杂粮方便面上万盒，在四川雅安市人民医院、雅安市农业大学、雅安市中医院、雅安市第二人民医院、解放军37医院等地临时建立起多个免费爱心用餐点，近50名濠吉员工和志愿者在现场煮面（六粮面）、泡面（六粮面）免费发放，为受灾伤员和群众解决吃饭困难。二是通过雅安雨城区民政局和雅安市人民医院向碧峰峡镇、上里镇、中里镇、下里镇和宝兴县灵关镇捐赠5500盒玖玖爱六粮面、50件矿泉水，通过共青团成都市委向灾区捐赠79件玖玖爱健康杂粮方便面。

三是向民政部中央救灾物资成都储备库捐赠玖玖爱方便面1600件，方便饭盒（碗）及配套餐叉10万个。四川濠吉集团及玖玖爱食品有限公司后续捐赠活动正在展开。

第三篇：紫光吉美集团简介

紫光吉美集团简介

紫光吉美集团是一家集饮水设备、保健食品、保健器械、化妆品、美体内衣研发、生产及销售为一体的现代化高科技股份制企业。

集团实力雄厚，旗下拥有湖南吉美生物科技发展有限公司及五大系列产品研发生产基地。秉承“吉泽健康 美丽人生”的企业宗旨，“与健康相伴 与美丽相约”的产品战略定位，依托中科院、清华大学等科研联盟单位的强大科研实力，集团开发出五大系列上百款产品，产品分别通过GMP认证、国家3C认证、欧盟CE认证、联合国FDA认证等多项国内国际权威认证。

凭借卓越的产品品质和优质的服务，吉美先后荣获“湖南省保护消费者权益示范单位”、“中国消费者满意名特优品牌”、中国质量万里行“知名品牌”、“中国知名品牌”等荣誉，成为国内健康美丽产业一颗耀眼的新星，同时凭借“打造直销业沃尔玛”的格局，“升级直销 兼容传统”的营销创新，“博爱如己 思利达人”的经营智慧，吉美已成为业界后来者追随的领航企业！

发展历程——古汉-吉美

2005年，湖南紫光古汉科技发展有限公司(吉美前身)成立，国有上市公司——湖南紫光古汉集团股份有限公司为公司重要股东。

2009年，伴随企业的发展，公司总部从衡阳乔迁至长沙，注册成立 “湖南吉美生物科技发展有限公司”。

2010年，为了进一步提升企业国际形象，扩大品牌影响力，公司在香港注册成立紫光吉美（香港）集团有限公司，以香港为全球战略中心，掀起新一轮全球事业拓展和品牌扩张的新浪潮。

2011年，为克服“紫光古汉” 制药行业品牌形象的局限性，公司开始进行商号“紫光古汉”到“紫光吉美”的过渡，并将于2012年1月1日全面启动“紫光吉美”和 “湖南吉美”为主体的企业经营。

第四篇：全国人大代表、四川濠吉集团、玖玖爱食品有限公司董事长严俊波：

全国人大代表、四川濠吉集团董事长严俊波：

从立法层面、食品源头确保食品安全

全国政协十一届五次会议3日下午在北京开幕，拉开了2012年中国“两会”的帷幕。根据最新调查结果，城市交通、教育公平、收入分配、楼市调整、食品安全等一系列民生热点最受关注。

“食品安全要从源头上把控住安全阀门。”全国人大代表、四川濠吉集团董事长严俊波此次带来的议案正是围绕食品安全问题。3月3日，严俊波接受成都商报记者专访，他建议从国家立法层面和食品源头“双管齐下”，来确保食品安全。

建议设立“食品安全委员会”

民以食为天，食以安为先。作为全国人大代表，同时又是一家食品企业的负责人，严俊波始终致力于“如何确保食品安全”的关注与研究。

“我的议案是，从立法层面（全国人大）设立食品安全专门委员会。”严俊波称，从立法层面入手，细化完善相关法规条例，然后督促检查行政监管到位。比如说全国人大可以从农业畜牧业集约化、规模化、标准化方面入手推动、制定有关规范（如奶类制品标准应与国际接轨等），即可避免有关食品标准的争议，进一步确立人大的权威性。

严俊波表示，目前全国人大根据宪法的规定和实际需要，已相继设有九个专门委员会。“我认为在全国人大专门设立‘食品安全委员会’，是适应社会发展需要的。”

严俊波称，“食品安全委员会”设立后，在协助全国人民代表大会及其常务委员会行使食品安全方面的立法、监督等职责方面能起到积极作用。“全国人大设立食品安全委员会后，可以根据食品安全方面产生的问题，定期与不定期有的放矢做定向深度细致调研，据此向行政监管部门提出改进性、指导性意见或向全国人大及其常务委员会提出倾向性改进议案，从立法层面、制度层面确保有中国特色的食品安全体系的建立和完善。”

从源头确保食品安全

严俊波还提出，从食品的源头上把控住安全的阀门。“食品安全源头治理牵涉面广，仅以农业产业化为例：农产品污染治理直接关系到农产品质量安全，化肥、农药、兽药、渔药和各种添加剂放开经营后，初级农产品源头污染较多，部分食用农产品药物残留及有毒有害物质超标现象不同程度存在。”

“我们产品的原材料基地都是自己的，从源头管好以确保种植的安全性。”严俊波建议，食品安全要围绕种植、养殖等食品源头抓起，根据“原材料种植－采购－加工生产－市场销售”一整条产业链来制定科学的、可行的策略。食品安全监管部门要加大对每一环节的把关，以确保食品从“源头”到“销售”的真正安全。

第五篇：吉马集团公司简介

吉马集团创立于1988年，历经二十年的稳健发展，已成长为一家专业渠道运营和品牌发展企业，形成了以酒业运营为龙头，物流业、现代农业、房地产业、教育业、零售业等产业为基础的产业结构，拥有吉马酒业、吉马国际酒文化中心、北京吉马庄园、吉马商业地产、吉马（彩印厂）印刷学院、吉马连锁购物等经济实体，同时是北京龙徽葡萄酒的第二大股东，是一家多业态并举的大型综合企业集团。

集团主导产业酒业，产品涵盖红酒、洋酒、白酒、啤酒、黄酒五大品系，目前经营国内外产品达200多种，拥有华夏长城、龙徽、加路威、孔乙己、富盛堂等著名品牌。吉马集团坚持走统一策划、统一运营、统一配送、统一管理、统一结算的专业营销之路，在全国构建了华南、华东、华北和西部四大营销中心，拥有200多个办事机构，终端网点逾10万个，形成了以省城为中心，以地级市为重点，以县级城市为辐射点的三级营销体系，网络、产品覆盖全国。

吉马国际酒文化中心（上海）是吉马集团标志性的经济实体，投资数十亿元，占地500多亩。中心以倡导科学理性的酒产业发展观、传播世界丰富多彩的酒文化、拓展酒业市场空间为终极目标，凝聚世界各国葡萄酒协会权威、行业管理权威、学术专家、营销专家、等精英，构建成国际顶级的行业顾问委员会，致力于做世界酒文化的倡导者、传播者和先行者。其延伸项目和销售平台的吉马国际酒廊，到2010年，在全国范围内将发展到3000家。与吉马国际酒文化中心（上海）互为犄角的成都吉马物流广场、福建吉马国际商贸广场、北京吉马庄园也正在积极筹建之中，建成之后，吉马集团将以此为脉络，打造一张网络天下、物流天下的产品通路。

经历起步、发展、扩张三个阶段之后的吉马集团，一直保持着稳健、持续、快速的发展速度。作为专业的品牌运营企业，吉马集团坚持“从以酒业为主，将酒业与其相关产业联合的方向转变；从以营销为主，向制造业与营销业并举的道路转变；从以产业经营为主，向产业经营与资本运营相结合的方向转变”的三个转变，坚持“外引内联，上行下效，前拓后延”的经营策略。2001年，入股北京龙徽酿酒有限公司，为了推动酒类包装业的发展，集团先后投资近3亿元筹建了吉马彩印有限公司和吉马印刷学院；2001年，投资1000多万美元组建了占地150公顷的美国加州吉马葡萄种植园和加路威国际有限公司。

吉马集团坚持以市场为导向，以拥有市场比拥有工厂更重要的发展思路，始终秉承“经营名牌、树立名牌、创立名牌”的名牌战略经营理念。坚持走可持续发展、与厂商和谐共赢之路，坚持科学营销，诚信经营；同时建立完善的企业信息化平台，实现网络营销。

以人为本，为员工实现个人人生价值提供良好平台这是吉马集团的宗旨；同时，企业积极树立良好企业公民形象，注重与社会和谐发展。集团先后荣获国家、省、市、区三级政府部门颁发的各种荣誉奖项数十个。总裁林建国个人事迹入载《中国百名优秀企业家奋斗史》，并多次被评为“优秀企业家”称号。

展望未来，秉承“来源于社会、奉献于社会”的企业理念，吉马集团以网络、品牌、人才、管理、规模五优势为保障，致力于打造中国一流的专业酒类品牌运营企业。

企业精神：携手并进 要做就做最好

企业方针：总结 否定 调整 鼓励 提高

经营理念：经营名牌 树立名牌 创立名牌

经营管理理念：

1、拥有市场比拥有工厂更重要的理念。

2、以市场为中心，以效益为纽带，以事实为依据，以管理为突破，以落实为核心。

3、了解市场，适应市场，超脱市场，领导市场。

4、建立一支全国性品牌销售管理团队；建立一批能开拓终端、自建终端、服务终端、掌控终端的高效率、执行力强的团队。

5、为企业创牌、为产品创牌、为个人创牌。

6、职能部门也是人力资源部门的主要责任人。

7、用品牌凝聚伙伴，用事业凝聚人心。

8、策划不做实施，实施不做策划，互相协作与监督。

9、创新是根本，品牌是核心，务实是宗旨，效益是目标

营销理念：

三级营销管理模式：以省城为中心，以地级市为重点，以县级城市为辐射点四大营销中心：华北营销中心、华东营销中心、西部营销中心、华南营销中心五层面：夜场、餐饮、商超、流通、农村

五品系：红酒、黄酒、白酒、啤酒、洋酒

五提升：商品结构提升、人才结构提升、网络结构提升、管理结构提升、战略战术提升五目标：目标区域、目标人员、目标任务、目标品种、目标费用

五统一：统一策划、统一运营、统一配送、统一管理、统一结算

五 多：多国家、多品牌、多产地、多等级、多品系

五优势：品牌优势、网络优势、人才优势、管理优势、规模优势

六第一：品牌第一、网络第一、规模第一、企业文化第一、管理第一、效益第一 人才理念：以人为本，以德为先，身心健康，德才兼备

1、有为才有位，有为才有威。

2、一定不要把人用在一个点上，给他个半径去活动。

3、人才管理采用“二六二”法则，20%的优秀员工提升再提升，60%的员工稳固发展，20%的员工逐步淘汰。

4、干一行，精一行，学习程咬金的三板斧。

5、人才实行聘用、任用、信用、重用的原则

6、建立人人成才的机制，因材施教，因材施用。

7、吉马人必须做到“手勤、脚勤、口勤、脑勤”这四勤。

8、在吉马营造比、学、赶、帮、超的工作和学习氛围。

职业精神：敬业正心、坚忍不拔，沉着坚韧、团结协作、变化创新

“敬业正心、坚忍不拔，沉着坚韧、团结协作、变化创新”是一个从做人到做事修炼升华的过程；

敬业正心：国家兴亡，匹夫有责；企业兴衰，我的责任，做一个爱国、爱企、敬业、专业精湛的人，并在这一过程中提高自己的思想品德觉悟，做一个才学品德兼备正直的人；坚忍不拔，沉着坚韧：做一个历经沧桑与挫折而坚忍不拔的人，市场如战场有赢就有输，面对挫折不屈，面对胜利不骄，沉着坚韧；

团结协作：战场不是将军的战场，市场也不是某个精英的市场，一加一的力量大于二，团队的力量最大；市场的开拓、各级工作的开展需要各位同仁的精诚团结协作，人人为我，我为人人，做一个有爱心、团结协作的人，相互依存，共同成长；

变化创新：创新是持久的动力，唯一不变就是变化，站得高，看得远，处处皆有创新之地，时时有创新之机。

做人与做事风格：责任感、快速、学习、融合力、做事先做人

1、有责任感，就有灵感；有压力，就有动力；有思路，就有出路。

2、敏锐的眼光，果断的思想，快速的行动。

3、从细节找问题，从问题找思路，从思路求发展。

4、管理者不是执行者，要么用心领导别人，要么虚心接受领导。

5、人长如树长，树长脱皮，人长“脱骨”，人只有不断的历练，才会走向成熟。

6、挑战自我，完善自我，提高自我，修正自我。

7、低调做人，高调做事。

8、能量、胆量、肚量。

9、学而有识，识而有用，用而要精，精要有魄。

价值平台：员工、企业、社会三者密不可分

“员工的发展、企业的发展、社会的发展”三者是紧密联系、相辅相成的。员工的发展促进企业的发展，而企业的发展又为员工的发展提供更大的空间；员工的发展和企业的发展促进社会的发展，而社会的发展必然为企业和个人提供更为广阔的舞台。

“为员工的发展”主要体现为吉马集团“以人为本，为员工提供实现自我价值平台”的管理思想。

尊重：真诚的尊重员工、善待员工、关心员工，倡导自由、鼓励创新、肯定自我。培育：把学习作为一种制度，把培训员工作为己任，为员工的个人发展提供相应的培训。重用：对于德才兼备的人才，及时提拔到重要岗位上工作，该提拔就一定要提拔，在吉马没有评资论辈，吉马就是要帮助每位员工实现自我的最大价值。坚持公平、竞争、开放的用人原则，为员工提供充分的发展空间，共同营造和谐的人际关系。

激励：尊重员工、培育员工、予以重用，为的就是激发员工实现自我的成功。众多员工的成功就是吉马的成功。

关爱：吉马积极关爱员工，为员工工作和生活创造相应的条件。

共赢：吉马不仅仅要与合作伙伴共赢，也要与吉马的员工共赢，让广大员工分享吉马的成功与机会。

价值：为员工实现个人理想价值提供良好平台，使其获得事业的成就感，实现个人价值。