安全奖励制度

第一篇：安全奖励制度

全达运输公司安全奖励制度

一，公司所属驾驶员从到公司驾车之日起准确地记录驾驶员安全行车里程、违章、肇事及表彰、奖励等情况，作为参加各项评比的有效依据和奖励制度 ；

二，在安全行车一月的工作中做出显著成绩的，积极服从公司统一调度和各项工作安排，保质保量完成各项工作任务，安全行车无责任事故的驾驶员，给安全综合奖励。

三，任何发生交通安全责任事故的驾驶员，按公司有关规定处理。

四，驾驶员应爱惜车辆，及时维修和保养，随时保持车容整洁和车辆安全性能完好。

五，私自动用公司车辆并交给他人驾驶的，按公司驾驶员管理细则处罚，造成事故的，其一切经济损失和责任由驾驶员本人负责。

六，对动用公司车辆私运货物和盗卖公司油料和货物的，按公司相关规定处理。

七，驾驶员在行车途中发生一般交通事故，不报告公安交警部门及公司处理的，其一切后果由驾驶员本人负责处理，牵涉到公司派人处理的，其事故赔偿不涉及驾驶员的公司不追究，若涉及驾驶员负有责任和经济赔偿按公司相关规定处理。

八，驾驶员在行车中因违反规章制度或无故携带相关证件，被交通管理管门查获的违章罚款和造成的一切经济损失由驾驶员本人负责。

注：每月安全奖励：50元

第二篇：安全奖励制度

安全奖励制度

1、总则

1.1本工程安全管理工作除对各类违章，各类事故坚持重罚外，对安全工作中做出突出贡献的先进单位（集体）先进个给予重奖。

1.2远洋控股集团股份有限公司杭州鸿金工贸有限公司综合办公楼工程项目部成立安全奖励考评小组，由项目经理任组长，副经理，技术负责，安全员、质量员为组员，负责安全奖励考评事宜。

1.3安全奖励根据一季度各项安全检查结果为依据，结合平日巡查记实，评比的分数，参照工程量完成情况，确定奖励数额。

2、奖项设置及标准

2.1特殊贡献奖

2.1.1特殊贡献奖应由施工单位提出申报材料，项目经理、安全员等签字，确认报安全奖励小组讨论，由安全奖励小组组长批准。

2.1.2特殊贡献奖奖励范围

2.1.3对工程建设安全工作做出特殊贡献者，对安全施工，文明施工安全管理，安全设施的改进提出合理化建议，并得到推广和应用，取得成效的有功人员；

2.1.4在施工现场发现重大机械、设备、火灾、危机人身安全的隐患及时报告，并采取有效措施，避免事故或抑制事故蔓延，积极参加抢险降低事故损失的有功人员。

2.1.5对重大施工方案，安全施工措施进行审查，找出问题并能提出切实可行的安全措施方案的工程技术人员及其他人员。176

2.1.6安全特殊贡献奖奖励额度一般控制在500元—2000元之间。

2.2安全先进单位奖

2.2.1根据月季考评分数，全年得分情况由项目部安全员推荐，项目部考评小组讨论通过，一个施工班组。

2.2.2奖励数额为：施工班组3000元/年

2.3先进个人奖

2.3.1每年12月份按施工单位职工人数1%的比例进行评选，递交事迹材料，经所在单位领导，安全部门签字，由安全奖励小组审批。奖励额度为1000元/年

2.4安全管理奖

2.4.1安全管理奖是根据考核施工单位安全管理整体情况而设的奖项。

2.4.2奖励办法

2.4.2.1由项目部组织的安全大检查中，受到通报表扬的班组一次奖励1000元。

2.4.2.2由远扬控股集团股份有限公司组织的安全检查中受到检查组总结会上口头表扬的班组一次奖励2000元。

2.4.2.3此项奖励执行中要谨慎，要综合考察受奖单位的一贯表现。

2.5月份考评奖

2.5..1此项奖励是本项目部从备用金中施工班组预留的安全保

证金中划出一部分作为安全奖励基金，奖此基金与施工产值挂钩的奖励形式。操作办法是把一定数额的奖励基金除以全年产值量（以万元为一个单位）等于每完成1万元产值应得的安全奖励，再把每完成1万元产值应得的安全奖励额乘以当月完成的产值就得出应给的奖励数额。但必须在本月施工过程中无人员违章，无事故，无惊险事件，可全额受奖，否则将按规定扣除部分甚至全额扣除。

第三篇：安全奖励制度

青海五彩矿业有限公司

安全隐患报告奖励制度（试行）

目的：规定安全隐患的分类、报告和奖励方法

范围：全体员工

一、安全隐患分类

一类：人的不安全行为，包括违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、情绪低落、思想波动，以及不正确佩戴劳动防护用品和其它忽视安全的行为等。

二类：物的不安全状态，包括没有安全防护装置或防护不当，设备、设施、工具存在缺陷，个体防护用品用具缺少或有缺陷等。

三类：环境的不安全状态，包括照明光线不良、通风不良、作业场所狭窄、作业场地杂乱、安全通道堵塞、物料存储存在安全隐患等。

四类：管理上存在的缺陷，包括各类安全规章制度、管理规定、管理方式方法的缺陷或不完善等。

五类：其它工艺、设备、消防、职业健康等存在的安全隐患。

二、报告程序

1、发现隐患逐级上报，即员工报车间，车间报安全环境管理处。

2、上一级接到下一级事故隐患报告，在24小时内必须作出书面整改指示，或作出解释，如超出时间或解释理由不充分，报告人可越级上报。

3、报告形成书面文字后，应逐级上交至安全环境管理处备案待查。

三、报告形式

1、口头报告：报告人报告后由车间或公司安全员记录。

2、书面报告：报告人要把隐患地点、隐患内容、报告人姓名、报告时间等写清楚。

四、奖励

1、报告隐患的数量和隐患的危害程度可作为工资提升和年终评比先进的依据。

2、发现1类安全隐患，奖励报告人20--30元/项；发现2--3类安全隐患，奖励报告人5--15元/项；发现4类事故隐患，奖励报告人10--20元/项。

3、发现第五类安全隐患的，根据实际情况酌情奖励。

4、对发现的隐患，在报告时提出合理化防范措施或建议的，可追加奖励10元。

5、奖励采用现金兑现，由职能部门申报，主管领导签字生效。

五、其它

1、车间（部门）对员工上报的安全隐患，不整改和上报的，对责任人依据《安全生产处罚规定》及《安全事故责任追究制度》中的相关规定予以经济处罚和责任追究。

2、发现了事故隐患，因车间（部门）不及时整改，报告人也没继续上报的，造成的事故损失由车间（部门）承担，同时对责任人进行严肃处理，报告人不承担责任。

3、对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报总经理处理。

六、本制度由安全环境管理处负责解释。

七、本制度自下发之日起执行。

第四篇：班组安全奖励制度

班组安全奖励制度

第一条

为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。

第二条

本制度适用于所有班组。

第三条

组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

第四条

班组建设办公室工作职责：

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。

二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

第五条

班组安全奖励机制组织：

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第六条

班组安全奖励机制教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。

第七条

班前会具体内容：

一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。

二、认真开展班前安全教育培训。

三、上级安全生产指示和事故案例。

四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

六、认真做好班前会记录。

第八条

班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。

班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

第九条

班组人员自保、互保、联保要求：

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；

互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

第十条

班组交接班制度：

一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

四、班组长必须认真填写交接班记录。

五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

第十一条

班组管理：

一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；

接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

第十二条

班组安全文化管理：

一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

二、班组安全文化就是要通过员工系统安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。

第五篇：安全生产奖励制度

项目部安全生产奖罚制度本制度适用于本施工项目部，班组以及外来的分包队伍工程。

为强化安全生产管理，完善安全生产管理考核奖罚体制，将安全生产责

任制落到实处，在施工过程中，执行安全生产目标化管理根据《建设工程安全生产管理条例》，建设部JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》等有关安全法律法规（标准）特制定本制度

1.经济奖励：凡在安全生产工作中，经考核成绩突出，具备下列条件之

一的班组或个人给予经济奖励。

A．在安全设施，安全技术措施等方面有创造，革新，或有重大改进及合理化建设，并得到有关部门认可，根据贡献大小分别奖励50元―500元。

B．在施工中及时消除重大隐患，对有功人员，根据贡献大小，分别奖励

50—600元

C．对于坚持原则制止违章指挥：违章作业，为维护安全纪律作贡献的给

予奖金30—200元

2．经济罚款：凡违反安全生产规程规范，及规章制度，岗位责任制考核

不及格和发生隐患事故的施工项目责任者，除责令其按“四不放过”原则立即进行整改外，并给予责任人经济处罚，处罚定论由项目部另行决定。

3．罚款由工程项目部专款专用，不得纳入财务，用于奖励先进班组和先

进个人，以及改善各方劳动防护和宣传教育等。

4．为了安全生产责任制落到实处，结合工程施工规范和安全措施，项目

部对属下几大施工班组制订以下奖罚制度。

（1）各班组负责人及所有施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，系好

帽带，如有违规的将给予当事人20元一次经济处罚。

（2）各班组在项目施工过程中必须按规程规范施工，做好防护措施注意

隐患，危险区域不经过技术人员认定不得擅自施工操作更改，机电工要持证上岗，不得违章操作，听从现场技术人员安排管理，做到工完，料尽，场清，各样拆除要归类归堆。执行安全生产，文明施工原则，如发现有违规行为经查实将给予当班负责人50----500元经济处罚。情节严重的由项目部另行处理。

（3）各班组在施工中和日常生活中及宿舍区要相处和谐，做到文明卫生，不得挑拨闹事，不得打架斗欧，不准偷到工地器材，不准带易爆易燃物品进入施工区和宿舍区，不准随意明火，不得破坏公共设施，不得随意大小便，不准带小孩及穿拖鞋进入施工现场，节约用电，用水，不准乱拉乱接禁止使用（电灶，电炉，电饭锅）等电器，如有此内事件经查实将给予当事人50---1000元经济处罚，并后果自负，情节严重的由项目部另行处理或交治安部门处理。

（4）各班组在施工过程中用电要经过施工现场专职电工统一接用，不得

随意拉，开，特别是机组用电班组要有专人管理，执行三级配电五相保护原则，如检查发现有不规范行为的将给予班组负责人及当班负责人50---500元经济处罚，并后果自负，情节严重的交项部另行处理或交治安部门处理。

（5）各班组在项目施工结束后，要做到工完，料尽，场清，做到材料归

堆归类，如无辜损失材料的经查实按材料的价格给予2---10倍的经济处罚。

（6）以上制度希望各班组，认真贯彻执行，签字生效。

武警支队机关新营区工程项目部

项目经理：

班组长：

安全员：

2009.11.14