班组长培训项目实施计划

第一篇：班组长培训项目实施计划

班组长岗位适应性培训

一、培训目的：根据公司组织结构调整对班组管理的新要求，统一规范全公司的班组管理；解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低，成本管理意识、质量管理意识淡薄，工作方法比较简单，不重视班组技术业务学习等问题，提升班组长队伍的管理能力；解决部分班组长不会操作计算机问题，难以适应生产发展现代化要求的问题。

二、培训对象：所有继续留岗的班组长。

三、培训项目的目标：

1、使全体在岗班组长熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件，对班组进行规范管理；

2、提高班组长的安全应急情况处理能力，强化成本管理和质量管理意识，改进工作方法，实现班组科学管理；

3、是班组长基本掌握计算机的操作技能，以适应公司现代化发展的需要。

四、培训项目的具体内容：

1、对所有班组长进行新的班组管理规范培训，内容为：公司有关管理规范方面的各项政策要求；

2、对班组长进行安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业学习等内容的培训，内容为：安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理（5S管理）的基本知识讲座和案例分析；

3、对其中不会操作计算机的班组长进行系统的计算机基本操作技能培训，内容为：计算机操作基本常识、办公自动化软件的使用方法、网络基本知识及网络使用基本方法训练。

五、培训组织形式：以上培训均采用脱产内训形式，集中培训与分类培训相结合。培训方法主要采用讲授法、案例法、讨论法，计算机操作培训以实操为主。考核方式采用闭卷、实操和撰写学习收获三种方式进行。

六、培初周期：整个培训工作从5月11日开始至6月30日结束。历时一个半月。

1、班组管理规范培训从5月11日至5月15日结束，历时5天；

2、安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训，从5月16日至5月30日，计划15天完成；

3、计算机基本操作技能的培训，从5月31日至6月30日，计划一个月时间完成。

七、培训项目的费用估计：总计约5万元。培训费用从职工培训经费中列支。

八、培训项目的评估：培训结束后，针对参培对象所接受的培训项目，由企管处、人劳处和培训中心共同组织命题，进行笔试和答辩。两项均通过为培训合格，可上岗工作。不合格者进行补考，仍不合格者由人劳处另行安排工作。

第二篇：班组长培训计划

班组长培训计划

班组建设是煤矿企业各项工作中的重中之重、基础中的基础，加强班组长培训就是要不断提高班组长的政治素质、思想素质、安全素质和战斗力，从而推动企业整体素质的提高，增强企业的竞争力，为企业发展奠定坚实有力的基础。公司秉着“干什么学什么，缺什么补什么”、“急用先学，立竿见影”的原则，特制定公司2012年班组长培训计划：

一、组织领导：

公司成立班组长培训领导小组，郝玉印任组长;冯根来副组长;各科室负责人为小组成员。领导小组负责班组长培训的总体规划、工作指导以及培训讲课，培训中心负责班组长培训的计划安排，组织实施等具体工作。

二、培训计划：

2012年公司计划对各班组长举办培训班，每月对各班组培训进行培训，并进行考试。

三、培训内容：

1、班组管理：主要讲授思想道德教育、安全生产、规章制度，班组管理务实现场组织和沟通技巧，以及任职资格必须的其他内容。

2、专业技术：讲授采、掘、机、运、通、安等专业技术的常识和操作等。

3、安全技术：讲授安全生产方针，安全法律法规，上级安全指

实，安全措施，安全技能，安全典型案例等方面的内容。

4、思想道德：讲授党的路线方针政策，形势任务，思想政治工作方法艺术，企业的中心任务，上级重要会议精神，社会主义荣辱观、职业道德、家庭美德等方面的内容。

四、培训形式

组织班组长脱产集中学习，培训地点设在公司会议室二楼

五、培训考核要求：

1、各矿必须制定相应班组长计划，有计划的组织班组长进行业余学习培训。

2、各矿必须按时按量组织参加公司开展的班组长培训班，否则，每少一人对负责培训的矿领导处罚50元。

3、各位班组长必须认真参加公司举办的每一期培训班，并遵守培训纪律，不得随意迟到、早退。否则，对不参加学习培训的班组长处罚100元，迟到、早退的班组长处罚20元/次。

4、公司将为班组长制作“班组长上岗证”，对每位培训考试合格的班组长发给“班组长上岗证”，并将每期培训情况记录在案。

5、所有班组长必须经培训合格，并取得“班组长上岗证”，方可聘为班组长，并参加班组长竞赛、五好班组、明星班组长等班组建设评选资格，否则，不能聘为班组长，不能参加班组长竞赛、五好班组、明星班组长等班组建设评选的资格。

山西太行王家峪村煤业有限公司

班组长培训计划

通风科

二〇一二年十二月

第三篇：班组长培训计划

2014年班组长培训 工作计划及培训措施

2014年1月

日

1班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我矿各种决策能否顺利地实施，结合我队工作实际情况，特制定班组长培训计划：

一、组织领导

为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组 组长：副组长：

其具体责任如下：

1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施；

2、副组长负责思想宣传教育工作；

二、培训目的：

班组长是一个特殊的管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。通过培训增强班组长的全局观念，提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍！

三、培训时间：1月1日——12月31日

四、培训内容：

1、透水事故

2、机电设备运行管理办法

3、矿山救护培训教材

4、《煤矿操作规程》

5、《白国周班组管理法》

6、煤矿电气设备失爆判定标准

7、职业危害预防

8、管理制度汇编

9、员工不安全行为辨识

10、《煤矿安全生产法》

11、煤矿应急案

12、应急救援与矿井灾害预防和处理计划

五、培训方式：

1.领导讲课 2.座谈与经验交流

六、培训安排：（见附表一）

七、受培训人员： 各班组正副班组长：

附表一

班组长培训课程明细表

培训措施

1、加强组织领导。提高对班组长培训的认识和重视程度，落实领导负责、全队动员的制度，建立培训考核制度，按时有效地推动培训活动稳步进行。

2、广泛开展思想动员，开展好班组长培训工作的学习和宣传发动工作。结合我队的实际，利用宣传栏等媒体，采取座谈、交流会等形式，动员全队班组长积极参与，形成争创学习型班组的浓厚氛围。

3、作好检查引导。在培训过程中，培训领导小组及时对照标准找差距、找不足，采取针对性改进措施，不断提高。

4、培训要坚持理论与实际相结合，加强案例教学，注重煤矿安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训；

2014年1月1日

第四篇：2013班组长培训计划

2013年班组长培训工作计划 班组作为制造企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石。企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终落实到每一个班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。为此惠农供电队加强班组长培训。

正确认识自身角色，全面履行班组长职责，深入学习班组长现代管理知识，尤其是现场安全管理。

1）开展企业内部安全生产技术培训，加强各班组长之间的沟通与协作。

2）加强安全生产基本知识、安全生产规章制度、安全技术理论知识、实际操作要领及实际操作技能的培训。

3）加强班组长岗位操作规程、生产设备熟知度的培训,提高安全操作技能,了解劳动防护用品的性能，熟练劳动防护用品的正确使用方法。

4）加强对特种作业人员安全教育,及时获得特种作业人员操作资格证。

5）安全生产新知识,新技术，新工艺，新设备，新材料，有针对性的安全生产教育培训。

6）重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法。

****公司

第五篇：班组长培训计划

中国重汽集团福建海西汽车有限公司 重汽海西

班组长培训

1、现状分析

2、目的

3、流程

4、学习项目及标准

（一）班组安全生产管理

时间安排：2017年11月

主要学习内容：

1.公司现有的安全生产方针与目标

2.公司现有的安全生产管理制度等文件

3.公司近年安全生产事故记录、报告及结果

4.国家相关安全生产法律法规

学习目标

1.学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法

2.学会执行班组安全生产管理的方法

3.学会处理班组安全生产管理的异常及事故

4.学会维护员工安全生产的权益

（二）班组设备管理

时间安排： 2017年12月

主要学习内容：

1.公司现有的设备管理制度等文件

2.有关设备管理的法律法规 学习目标

1.学会执行班组设备管理的方法

2.学会使用班组设备管理的记录和标识

3.学会处理班组设备管理的异常及事故

（三）班组生产作业管理

★时间安排：2018年1月 ★主要学习内容：

1.班组生产作业管理的原则

2.班组生产作业管理的内容、任务与要求 3.班组生产作业管理的规范 4.班组生产作业管理的方法 5.班组的目标管理 6.班组的制度管理

★学习目标

1.学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、可控制的管理要求

2.学会使用班组生产作业管理规范和记录 3.学会班组目标管理的方法

4.学会持续改进班组生产作业管理的技能

中国重汽集团福建海西汽车有限公司 重汽海西

（四）班组现场管理

时间安排：2017年12月至2018年1月 主要学习内容：

1.班组现场管理的要素

2.班组现场管理的原则

3.班组增值的5S管理

4.班组作业标准化

5.班组目视管理

6.班组看板管理

7.班前班后会管理

8.班组生产作业准备

学习目标

1.学会班组现场管理的要素和原则

2.熟悉5S管理要求、方法

3.学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业

准备管理等技能

（五）班组技术与质量管理

时间安排：2018年3月

主要学习内容：

1.产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件

2.产品状态与追溯性标识

3.质量异常与不合格品处理记录

4.质量教育、奖惩结果及记录

学习目标

1.学会运用班组工艺管理等方法

2.学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法

3.学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题

4.学会实施“三检制”

5.学会开展质量管理小组活动

6.学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法

（六）班组成本管理

时间安排：2018年4月

主要学习内容：

1.班组常见的七大浪费

2.产品与物料标准对班组生产成本的影响

中国重汽集团福建海西汽车有限公司 重汽海西

3.生产定额对班组生产成本的影响

4.计量器具对班组生产成本的影响

5.培训对班组生产成本的影响

6.原始记录对班组生产成本的影响

学习目标

1.学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法

2.学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生产成本的方法

3.学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成本的途径

4.学会团结班组成员共同降低班组生产成本

5、效果验证

00 2018年00月