施工队管理制度

第一篇：施工队管理制度

外包单位施工管理要求

工作安排要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；

2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；

3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如： 水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款 100 元；

4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排； 如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）。

5、施工队长每天要对当天的施工内容交代清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的共需要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交代清楚；

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，进入工地必须佩带我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育，包括用电、用水、上高等；

3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；

5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；

6、按指定线路进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；

7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，施工人员不得单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；

8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；

9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（发现违反一次扣50元）；

10、不得在工作室做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；

11、注意环境保护，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）；

12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将没想工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一摆放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其他房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

14、对人为活动噪声要坚决杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；

15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；

16、钉线槽之前，需要在库房将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或模板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其他工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖同意放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；

2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；（发现违反一次扣100元）；

3、施工人员如从库房内取走，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要有工程队按价赔偿；

4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与别的宿舍的人员或学生发生冲突事件（违者清理出场）。

四、施工安全管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，提现到工程日志中，让施工工长签字。

2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

3、凡涉及到与其他装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。

4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其他人看护。

5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其他施工人员。

6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象，要及时维修或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。

7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔测试后才可以由电工接电，并把警示牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。

8、电工、电焊工持专业证书上岗。

9、带电作业或施用铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。

10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有依然情况的地点必须配备灭火器。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡彩后材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门实验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

吉林省一夫智能科技有限公司

2016年3月9日

第二篇：施工队管理制度

施工队管理制度

1.工程进场前，估算工程安装的工作量，要求2支以上施工队伍对项目报价，汇报采购部比价商谈。

2.确定好合作的施工队后，小型项目进场施工前一周签订安装合同，中型项目进场施工前两周签订安装合同。对照图纸进行技术交流，告知施工过程中的注意点。

3.施工队签订合同时，必须同时签订《施工进场承诺书》，进场前工程部组织施工队依据《施工进场安全培训》进行安全培训，填写培训签到表，并根据实际情况将施工人员加入团体保险名单。

4.进场前，组织施工队参加甲方规定的的安全培训及其他培训，并任命指定的现场安全员。

5.施工工具原则上全部由施工队自行提供及现场保管，公司只负责购买主材和合同范围内的材料，如向公司借用的设备和工具，做好借用记录，用完及时归还。

6.施工时，设备和材料到场后，施工队带班人根据送货单核对设备材料，如有型号、数量和质量问题，及时上报。施工现场缺少的小材料请示购买，大材料提出申购，现场材料合理节约使用。

7.施工现场发现问题及时和公司工程部设计部沟通，以免擅自安装出现返工及耽误工期的情况，现场和甲方不得许诺任何事情。

8.所有工人需提高安全意识，施工时规范操作，文明施工，保证施工安全。带证上岗作业，甲方有要求特种作业操作证复印件在安环部门留存的，遵照办理。

9.施工期间，所有工人佩戴公司统一的安全帽，现场遵守甲方一切合理要求和安排，服从现场管理。现场材料堆放归类，归置整齐，每天下班前收拾工具，打扫现场，保持施工场地的整洁。

10.施工过程中的关键节点，需要工程部设计部现场确认验收（特别是隐蔽工程的安装），列出需要整改及修整的项目，按要求改善完成。整体工程安装完成后，签收完工单，并配合试机调试工作。

11.如因特殊情况，需要二次进场，在第一次撤场前做好工具设备材料的安置和清点，做好记录，有条件的一定要锁好储物间，保证物品安全。二次进场后，对照清单清点物品。

12.设备和材料涉及的所有说明书和合格证都整体留存，分项目收集，定期交到工程部汇总。

13.整个项目在实际施工过程中有增项和减项的内容，按照合同的约定，双方协商一致后，做实际的结算单，交由公司留存入账。

第三篇：施工队管理制度

施工队管理制度

一、施工队人员管理

1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。

6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；6个月内不得独立作业。

二、对外承包的方式、范围的要求

1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。

2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。

3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。

三、分矿对施工队的管理

1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。

2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级安全教育培训考试合格，不可进入作业。人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。

3、各分矿要建立入井准许制度，凭准许证入井作业，严禁无入井准许证入井。准确掌握入井人数及工作地点。

4、各分矿设安全组，安全组由分矿和外委施工队伍派出的专职安全管理人员组成。安全组负责全矿的安全监督管理、安全检查、监督安全标准化建设、负责安全确认、车间级安全教育、协调分矿与外委施工队伍有关安全管理工作事项等。

四、强制外委施工队伍推行安全标准化

各分矿要强制外委施工队伍推行安全标准化工作，做到安全管理标准化、安全制度标准化、工程施工标准化、定置管理标准化、生活设施布局标准化。各分矿的新开拓中段，基建工程，必须按安全标准化施工，已形成的中段通过整改要达到安全标准化。安全标准化，要从工程设计、验收抓起，设计不符合的不能批准，无设计不能施工；重新制定工程验收办法。

五、安全风险抵押金的提取与使用

原则上外委施工单位每年向甲方缴纳安全生产风险抵押金，其标准为：工程额在500万元以下(含500万元)的工程，安全生产抵押金不低于6％的工程额提取；超过500万元的工程，安全风险抵押金在前项基础上按不低于超过部分的4％累加。

第四篇：施工队管理制度

2012施工管理制度

为确保安全文明生产，保证项目部能顺利开展工作，共同创造良好的生产经营秩序，特制定以下管理制度： 一．项目部管理人员要各行其责，做好自己的工作。做到团结一致，共同奋进，如有加班必须要到现场。有事回家要经项目经理同意，不允许私自回家，按规定时间返回，八点以前必须到办公室，如有违反扣半天晚一天扣一天。

二．职工管理制度：

1．每天两次点名，按规定时间每月迟到累计三次者扣工时一天。点完名不允许再回宿舍，不允许在院里逗留，上下班注意交通安全，出现意外事故责任自负。

2.上班时间注重工作效率，出工不出力者工资不予保证。3.上下班按规定时间，不到下班时间不允许收工具，提前下班者视情况一次扣2-4小时。凡是车上有工机具的必须回基地卸车，班组成员不回基地卸车的每次罚款5元。未经批准工具在车上过夜扣班组每人5元，工具丢失自负。

4.有事提前一天请假，不允许捎假。不请假不来者按旷工处理扣工时一天。抢修、检修不许假。

5．严禁酒后上岗，中午喝酒者不允许上班，酒后上岗罚50元。6.职工之间相互尊重，不许打架闹事，打架者每人罚款100元。7.工作期间要服从组长和队长安排，不服从安排的，队长可根据情况给予待岗或开除处分，工资不予保证。组长在本班组内行使队长

权利，安排加班不加者每次罚款5元，工资不予保证。

8.各班组在规定的时间完不成定量工作的出现加班一律不考勤。9.因工作需要加班时，加班餐费由伙食长按实下账，月底按每餐4元统一补助。中午不计加班工。

10.每项施工前队长对班组进行施工技术和安全交底，因未按交底施工出现安全罚款、质量罚款由班组承担。交底不清由队长承担责任。

11.全体职工要提高质量意识，保证每项施工项目一次交验合格。施工中遇到不好解决的难点及时向队长报告，共同协商解决。焊口出现问题由焊工负责，每个焊口罚50-100元，班组、队长视情况承担连带责任。

12.进入施工现场必须佩戴安全帽、穿工作服、劳保鞋等安全防护用品，安全帽系带。高空2米以上系好安全带。按操作规程施工，安全用电，坚守岗位，不准脱岗、串岗，禁止吸烟、禁止乱动各种机械设备。违章作业造成的事故一切后果由责任人自负。

13.遵守厂区及车间规章制度，施工中不允许与车间管理人员发生冲突，车间另行安排施工项目及时向队长报告。

14.每月考勤职工本人核对签字，2天不签者后果自负。借支按上月出勤率每天按10元预支，预支不含加班餐费补助。平时不再借支，因特殊情况需预支者提前向经理报告。三．工具管理：

1各班组有固定工具一套，电焊机按号领用。所领工具不允许无

故交库，丢失工具由班组成员照价赔偿。工具要爱护使用，工具领用自觉记账。

2.电焊机变形损坏扣50元。液化气罐不允许摔，电焊钳、气割把子、嘴子等非正常损坏要照价赔偿。电线、把子线等丢失照价赔偿。氧气表，割据不允许呆在风带上，违反一次罚相关人员每人5元。在工地发现随意丢弃焊条的，每根扣1元，有盗窃行为的给予待岗或开除。

3.出入厂区大门登记要按实数查清再登，出现问题自负。4.班组要保管好领用的材料，丢失自负。四．仓库管理：

1.工具、材料入库要登记清楚，购买人、接收人要签字。做到两本账有队长和相关人员签字。出库要登记领用人、批准人。

2.仓库保管对任何工具，材料必须清点清楚方可入库，签字认可，登记进账。氧气、液化气必须有两个人签字才能生效。要不定期测压。

3.库内必须摆放整齐有序，不允许随便进入，对交回工具要仔细检查，如有损坏要找清原因。仓库保管如果找不到损坏的人，自己交罚款。

4.焊条发放听从队长安排，焊条使用不得出现浪费。

5.领出的消耗材料必须交回﹙如刷漆的刷子，油漆桶等。﹚每次交回保管要清点，月底清点不符有保管负责。

6.保管及时汇报仓库常用工具、材料的余缺情况，不要用的时候再购。

五．车辆管理：

司机要做好车辆的日常维护保养，出现故障及时汇报，要保证车辆正常运行。司机出开车外不得脱产，服从临时安排的各项任务。不允许车辆在工地无故运转，发生一次扣司机5元。六．食堂管理：

食堂保证饭菜质量，每天把菜价标清写明，做到公平合理。食堂伙食长不允许借支现金，不允许工人私自在宿舍生火做饭。七．仓库保管要保持院内卫生清洁。伙食长仓库保管协助在院内干活。八．工人在工资确定后，与项目部签订承诺书。工资一年三次发放，麦季、秋季按百分之八十支出，剩余百分之二十一月内付清。第三次年底付清。

九．以上所规定出现罚款直接在月底预支中扣除。

XXXXXXX

2012年2月8日

第五篇：施工队管理制度

项目启动会-施工队管理制度1、2、会议上由项目部对项目情况进行阐述，明确项目要求。会议上对施工队进行合同交底，要求对双方责任划分清楚，并在交底文件上签字确认。

3、建议施工队负责人和技术主管进驻项目部，方便施工协调与管理，需按人头支付一定生活费。

4、要求施工队给全体人员配置安全帽，原则上项目部人员为白色，施工人员蓝色，安全管理人员为红色（包括项目部安全员、施工队负责人和安全技术专责），另配备黄色安全帽以备参观考察人员使用。另需要的安全工器具要求配置齐全。

5、施工队需为施工人员办理暂住证，需为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并提交购买凭证和保单复印件。

6、施工队进场需提交：机械器具年检合格报告复印件，现场特种从业人员证书复印件，现场人员身份证复印件，并拟定进场人员名单，要求至少填写姓名/年龄/从事工种/级别/联系电话/紧急联系人及电话/。

7、项目施工前由项目部各专业工程师对施工队进行技术交底，要求施工队负责人和技术、管理人员必须参加。项目施工严格按照图纸和技术要求进行，未经项目部同意不可擅自更改施工工艺及施工流程。若有疑问，必须待确认清楚后方可施工。

8、施工人员必须接受三级安全教育，安全文明施工教育，并在培训记录上签字。服从项目部的管理制度。

9、施工队需要拟定材料员，现场实行限额领料制度，项目施工所需材料及设备由施工队材料员提交申请，经相关专业工程师签字确认后，到项目部材料员处领料，施工队材料员需要对每日的施工用量进行统计，并报各专业工程师审核签字，剩余材料退还项目部由项目部材料员入库登记。

10、施工队必须节约用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，并杜绝监守自盗的现象，施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费。

11、项目部车辆实行公司车辆管理制度，恕不外借，若有急事需用车辆，可与驾驶员协商由其驾车。

12、施工队不能越过我方直接与甲方联系，做好本职分内工作。

13、施工队应定期向项目部汇报工作内容，提供施工优化建议。

14、针对项目部提出工程外的用于项目部建设或其它的零星用工，在不影响本体施工的情况下，施工队应予以支持。

15、针对本项目情况，施工队应在2日内提交方案，并递交工期保证计划及措施。

16、隐蔽工程未经得项目部同意不可随意更改，并在经过项目部及甲方验收后才能进行下一步工序，若未经验收即进行下一步工序，项目部有权要求其挖开进行检查，如未按图纸要求施工，责令其进行修改，由此产生的费用和工期延误，由施工队承担。

17、施工时全员佩戴相应的安全工器具，施工现场不得出现打闹嬉骂的现象，做到文明施工，要求每天工完料清，定点放置生活垃圾和建筑垃圾，并定时清理，做好环境保护工作，不污染环境。

18、做好生活区管理，处理好生活油污和垃圾处理，生活区要求整洁干净，并有必要的防火防盗措施，并配备急救医药箱。施工人员应洁身自好，不寻滋惹事，不聚众赌博，严禁打架，施工队负责人需加强管理，一经发现，情节严重应立即遣返。

19、若遇到需要赶工期而加班的情况，施工队负责人应做好相关工作，避免施工人员带有怨气施工，降低加班效率。若项目部发现施工队现有劳力不足以按工期要求完成施工，项目部将发文要求施工队增加劳动力，施工队必须无条件配合。

20、项目部会不定时对项目施工情况及进度进行巡视，重要工序必须经过项目部验收通过后才能进行下一道工序。

21、施工队必须每日做好随工资料，据实填写施工日志，填好施工人员签到表、材料每日用量表，并按时报送项目部。有需要进行调试及实验的，报送实验报告。

22、系统调试及试运行时，施工队技术及现场负责人必须陪同配合。竣工验收时，施工队负责人及主要技术人员必须到场。移交培训时，施工队相关人员应对接收人员进行交底，对隐蔽工程、预埋管线等进行现场交底。

23、施工过程中施工队必须做好成品与半成品保护，并注意对项目附近的构筑物的保护，若有损坏，施工队负责相关的维修和赔偿。在设备未移交时，项目设施的看护由施工队负责，施工队应派专人值守，若因值守不到位造成的损失，由施工队承担。施工队应派人对项目部存放的材料和设备进行守护。

24、施工队主要技术人员及负责人在未经得项目部同意的情况下不得擅自离开现场，未经项目部同意，不得更换相关现场负责人。若施工队现场负责人管理不到位，我方有权利要求更换负责人。

25、在设备移交完成，各项缺陷及甩尾工程整改完毕后，经项目部书面同意，施工队方可撤离现场，同时做好善后工作，处理好生活垃圾，并进行必要的地貌恢复。

26、施工队付款必须严格按照合同要求进行。本项目付款按照实际进度进行支付，由施工队提交请款申请，由项目部对其施工进度进行核准，经项目经理同意后，方可支付。

27、项目部参与实际收方，并在确认的收方单上签字，收方单作为进度核准的唯一依据。

28、施工队做好自我的资金计划，避免出现拖欠施工人员工资的情况出现。

29、尾款支付必须在做完各种甩尾工程及缺陷整改后，经项目经理确认后支付

30、质保金在质保期满后进行支付，若质保期间因安装质量问题引起的售后处理，相关费用从质保金中扣除，若质保期间施工队不配合处理售后问题，我方可根据情况进行处罚，甚至扣除质保金。