某家具城消防演习方案[全文5篇]

第一篇：某家具城消防演习方案

关于开展消防疏散及实战灭火演习的请示

X总：

根据集团培训部2016年第23号发文«关于开展全国安全管理“五个一工程”专项活动的通知»，为强化员工消防安全防范意识，加强应急疏散、初起火灾扑救能力；预防火灾等各项事故的发生，全面做好公司安全工作，我店特制定“2016.10.18”消防演习方案。

一、制定消防演习的目的。

通过消防演习，增强全体员工的消防安全意识，做到未雨绸缪，防患未然；提高员工对“消防安全四个能力建设”的认识。（检查和消除火灾隐患能力，扑救初期火灾的能力，组织引导人员逃生能力，消防安全知识宣传教育培训能力）；提高员工灭火自救能力，做到熟练掌握灭火、疏散流程，在最短时间内进行有效的自防自救；提高团队协作效率，做到一旦发生火情各部门能积极配合，相互协作，共同作战。

二、参与人员：所有在职人员及商家导购。

三、费用：灭火器使用后加粉，每只35元，预计费用700元整。

四、具体方案见附件。

以上妥否，请批示。

物业保卫部 2016年10月13日

附件一

某家具城消防演习方案

一、时间地点

1、时间：2016年10月18日；早晨7:30到岗，8:00准时演习开始。

2、演习地点：建材馆-1—4楼

3、疏散集合地点：南广场

4、实战灭火地点：南广场

二、组织机构

（一）成立演习指挥部 总指挥：XX 副总指挥：XXX XXX

（二）演习指挥部下设5个分组

1、通讯联络组：XXX 组员：消防专员、监控员

消防控制中心应根据救人第一的指导思想，利用现有消防广播系统，向室内或被困人员发出通报，通报内容：①火灾现场情况；②稳定人员情绪；③引导人员疏散路线、方向。

2、灭火行动组：XXX 组员：当值班员

(1)组织侦查火情，掌握火势发展情况，确定火场的主要方面。(2)及时向救灾指挥部汇报火情。(3)根据火势情况，指挥切断电源、气源。

(4)指挥参战人员实施灭火、疏散、抢救伤员等措施。(5)公安消防到场后，协同组织灭火抢救。

(6)迅速组织专职（义务）消防队员利用现有消防设备设施、灭火器材展开灭火。

3、设备保障组：XXX 组员：当班电工

(1)负责火灾时，消防用电、用水及排烟等设备的运行保障；(2)负责与消防中控室保持通讯畅通，及时将设备运行情况报告消防中控人员；

(3)负责火灾后的设备恢复；

4、疏散引导组：各楼层经理 XXX 组员：当班楼层管理员

(1)先疏散着火区、后疏散着火区相邻的区域。(2)先疏散着火层以上各层，后疏散着火层以下各层。

(3)引导和护送被困人员向安全区疏散，在疏散路线区应设立岗哨，向被困人员指明方向，并安抚顾客情绪工作。

(4)现场救护，组织本店人员在安全区及时对伤员进行处理或送医院救治。

5、安全防护组：办公室 组员：办公室员工

(1)分店外围警戒任务是清除路障，指导一切无关车辆离开现场，劝导过路行人撤离现场，维持好单位外围的秩序，迎接消防车，为消防队员到场灭火创造有利条件。

(2)公安消防人员到场后，由单位临时救灾总指挥向公安消防指挥报告 火灾情况及处理情况，并移交指挥权，听从公安消防的统一调遣。

(3)火灾扑灭后，在火灾区域设立警戒区，保护好火灾现场，禁止无关人员进入，并积极配合协助公安消防部门调查火灾原因。

三、演习流程

1、演习分6部分： 1）灭火组进行灭火。2）疏散组进行疏散。

3）全体参演人员到南广场集合。4）铺设消火栓水带示范。5）商场外围现场实战灭火。6）领导现场总结点评。

四、参演人数及物品保障

1、物业部：木柴、铁桶、汽油、及灭火器20具、消防水及水枪带2条。

2、业务部：各商户参演人数的数量（店长必须到）。

3、物业部：保安、保洁。

五、要求

1、正式演习开始前30分钟到场，参演人员应完成着装和演习准备工作；

2、正式演习开始前20分钟，各小组组长做好演习物资、道具的准备和人员安排工作；

3、正式演习前10分钟，总指挥检查各小组人员到位及准备情况；

4、演习实施由物业部经理指挥各小组协调工作；

5、各小组组长必须亲自带领本小组参演；

6、参演人员必须保持认真、严谨的态度，演习过程需要留存必要的影像资料。

六、居然之家保定店消防演习、扑救、疏散预案 程序：

1、消控中心值班员在发现火灾自动报警系统报警后, 立刻利用电话通知值班人员现场查看烟感报火警。

2、检查后发现，已出现火情，立即将此信息通知监控室，并使用就近灭火器材进行扑救；

3、监控中心值班人员在接到报告后立即向店总、副总、物业经理报告。以上人员在接到火情通知后2分钟内赶到监控室，立即成立灭火作战指挥部；总指挥利用监控系统对火情现场进行查看、指挥，并根据预案要求责成各组奔赴各自岗位协助灭火。

4、设备保障组长，成员由电工、空调工、电梯维修工组成。电工人员迅速关闭商场非消防电源，并派出一名电工立即赶至消防泵房，维护好消防泵房电源，派出另一名电工高压配电室待命，根据总指挥指命令开启或关闭相关电源。空调人员做好协助消防队人员的配合工作，并根据总指挥指示及火灾现场实际情况,关闭新风机组，开启消防排烟风机组。电梯人员迅速将各楼层电扶梯停止运行,并将客梯、货梯、观光梯分别降至首层并锁闭防止人员乘坐。

5、消防安全主管、当班消防队员在听到火情报告后，立即赶赴火情现场进行灭火，待设备保障组强电人员关闭火情区域的非消防电源时，将消火栓水带展开实施灭火。

6、消防安全主管见火势进一步扩大并失去控制时，立即利用向监控中 心报告；

7、总指挥在接到火势进一步扩大并失去控制的报告时，立即向119进行报告，同时命令消控控制中心火灾报警主机对背景音乐进行强切，并下达疏散指令。

8、疏散组组长楼层经理，在接到疏散指令时立即通知各楼层主管，组织商场顾客，及工作人员携带重要物资从疏散通道有秩序的进行疏散，在疏散过程中要注意保护老、弱、病、残群体，最后至南广场集合，不允许乘坐电梯，9、物业部经理，在接到疏散指令后，立即组织外围保安对各疏散通道及广场各各进行警戒，所有人员只出不进，同时安排人员到路口接应消防、救护车辆并进行引导，同时防止破坏分子借机滋事。

10、财务经理，在接到疏散指令时立即组织本部门人员携带重要物资、单据进行疏散，集合地点在南广场。

七、消防演习疏散路线及注意事项

1、疏散路线：

1）建材馆3楼及4楼所有人员，在三楼平台疏散通道进行疏散； 2）建材馆-1楼、1楼、2楼所有人员，在建材馆西门（原员工通道）进行疏散；

3）办公室及财务人员在三楼平台疏散通道进行疏散； 4）所有人员必须在五分钟之内疏散至南广场。

2、广场疏散时间要求：

1）发现火警汇报时间在1分钟内。2）组织救火时间在2分钟内。3）救火实施时间在5分钟内。

4）人员疏散至安全地区（南广场）在5分钟内。

3、人员到场时间及注意事项

1）所有参加消防演习人员于早8：00由员工通道进入各楼层，8：10员工通道上锁，消防演习开始。8：13开始全面疏散，疏散中服从消防广播及楼层营运主管指挥。

2）演习结束后，集合地点在南广场，各楼层主管负责清点本楼层人数，确保参加消防演习人员全部疏散到位。

3）本次演练中，所有参演人员务必做到严肃、紧张，以真实火情为演练背景，接到疏散指令后迅速疏散，严禁嬉笑打闹，疏散组负责人（各楼层营运主管）负责监督、检查。

4）、所有参与紧急疏散演练人员，每人准备一条毛巾，疏散时用其掩住口鼻，直至到户外。

5）、演练开始前，所有楼层参演人员在各自日常工作岗位就位，接到疏散指令后，由身边最近的疏散通道进行逃生，并最终在指定地点集合。

6）、演练中保持头脑清醒，切勿慌乱，注意个人安全。重点提示：

1）本次消防演习要求所有人员全员参加。

2）以真实火情为演练背景，演习开始前，所有人员在各自岗位上就位，接到疏散指令后，由身边就近的疏散通道逃生，最终在约定位置集合。禁止提前在楼内将人员集结在一起。

3）所有参与疏散人员每人准备一条毛巾，疏散时掩住口鼻，直至到达安全区域。4）各组人员按时间到达预案指定位置待命，待疏散演习结束后及时到南广场集合，参加实战灭火演练。

物业保卫部

2016年10月14 日

第二篇：家具城企划方案

家具城企划方案

一、市场调研、市场分析

2010年对于所有的家具行业来说，是个销售态势复苏和市场竞争的一年。2011年国家政策的主旋律还是要扩大内需、拉动消费，稳步推进城市化进程，抑制房价过快上涨，加大廉租房、经济适用房的建设力度。从这一大环境来看，家具作为大宗耐用的消费品，今年的市场的需求量将延续去年的发展，在全国家居商场2010年的激烈竞争下，多种业态组合，以打造精品商场，专业化、规模化、市场化的带动下，以特色营销、特色服务为主全面带动新世纪下的新的消费模式，加大了市场的竞争。过去的两年里，国内较大的家居卖场相继进驻通城（红星美凯龙、居然之家），塑造新的商场形象同时。而新商场（百安谊家二期、红星美凯龙二期、居然之家二期）不断的涌现，家具行业的新店频开、卖场升级装修等举措无不传递着这样一个信息：2011年南通的家具竞争将会是集中在卖场与卖场之间的博弈，竞争将会异常激烈，消费者将成为最大的赢家。

为此美丽华红木大世界将要很好塑造形象，加入这激烈的竞争当中，为了更好的发展和生存，适应社会消费的需求与发展，以打造中高端家具精品卖场为主思路，促进销售，带动产业的后期良性循环发展。特制定本方案。

二、明确我们的优劣

针对美丽华红木大世界及周边市场，打造高端家具中红木家具专业市场中高档消费精品卖场为主体思路，促进销售。现分析我们的优劣。

我们的优势：

1、周围商圈成熟，家居建材市场集中。

2、在商品上，我们专做红木，品种多客户选择多。

3、在地理位置上，我们处于南通北大门的入口。

4、针对于新区及周边市场定位，我们位处城北大桥周围的顾客在买家具中的10%高消费，25%中端消费，品位高、具有一定经济实力的消费者。

5、新北区要促进周边环境的改善，众多高端房产开发商也进入开发，高端小区增多。

6、从各商家和客户反应上看，都对美丽华红木大世界拥有足够的信心和期待。我们的劣势：

1、商场管理经验不足。

2、商场形象布局差，视觉不完美。

3、美丽华红木大世界缺少整个CI、VI、MI、BI系统的完善。

4、宣传不足，知名度不高。

5、与南通家具市场相比，在面积上，我们属于一个小型卖场，周围大市场逐渐开发。

三、我们的目标

从理念行为上进行改进创新，在未来的几年内，美丽华红木大世界将创建南通家具行业一流品牌企业。专做红木，这个目标不是口号，而是以此为基准，在各影响因素上进行思考，然后执行，最终达成的一个具体的目标。

1、长远目标

（1）、建立符合市场机制的家具品牌卖场。

（2）、以品牌为主线进行多元化发展。

2、短期目标

（1）、制定整合营销方案，获得商家的认可。

（2）、达到一定阶段的知名度和美誉度。

（3）、为实现销售目标作品牌支持。

四、我们的宗旨

创造美好生活空间，满足商户的要求，共同推进美丽华更好更快发展、共同做好做大市场、共创辉煌未来。增加与消费者的零距离沟通。一切以消费者的需求为主，以创新为企业生存的法则，以服务为竞争优势，为消费者营造一个幸福的家居生活场景。

五、我们的品牌名称

品牌的名称不仅仅区分于其它商场的名称，更重要的是代表着一种企业文化，一种企业发展理念。美丽华红木大世界品牌名称是标准化，人性化的产物，按照公司的总体战略，我们立足南通，向全国发展延伸。

六、我们的品牌视觉

品牌视觉不是坐在办公室里设计出来的，而必须由外而内的进行消费者形象期望测试与调查，形象力的整合首先要研究竞争者的形象力与目标消费者的形象期望。而不是单纯的美

术设计，目前行业里视觉形象普遍较差，五花八门，没有独特有力的视觉的效果。建议标准色彩以红色为主，在中国，中国红，传统上表示喜庆、积极。黄色为辅助色，中国封建朝代从宋朝以后，黄色是皇帝专用颜色，如“以黄为贵”，更好的诠释美丽华红木大世界品牌的内涵：品味、尊贵。

七、我们的品牌定位

美丽华红木大世界在品牌的定位上，将锁定中高档家具形象的策略，直接与众多厂商联盟，确立美丽华红木大世界高档品牌的强势形象。通过品牌传播建立消费者这样一种观念：到美丽华红木大世界的确是好：用超低价格买高档品牌家具，而在质量上保障，样式上考究，款式上新颖。

八、我们的品牌形象定位

红木家具天然、环保、品位、时尚、尊贵、积极的知名品牌。

九、我们的品牌广告词（广告语、宣传口号）

美丽华红木大世界专做红木家居市场。

到美丽华红木大世界买你想要的红木家具。

我们深信美丽华红木大世界在各方面的改进完善后，必定成为南通及周边的红木第一家居卖场的目标。

十、我们的配套资源

为了更好的进行市场化运作，必须走出一条与众不同的路子，而商场整体资源要配套，这样才能更好的实现预期目标。

统一管理：目的提升服务，避免有的商家无销售人员在场。

统一培训：目的提高商场人员素质，减少流单量。

统一收银：目的提升商誉度，企业的信誉度。

统一折率：目的根据公司营销策略，商户必须统一配合，特殊者另书面说明。社区物料统一形象：消费群针对新社区的入驻业主，以不定期宣传为主。

配统一形象面包车，帐蓬、易拉宝、桌椅、宣传资料、服装等企划物资，增强企业的形象VI统一及知名度的宣传。

卖场内部空间根据不同季节和节气做不同的形象布置展示，营造销售氛围。

卖场尽量给每个商家提供形象展示平台。形象展示由统一规划制作。

十一、我们的品牌建立

1.关于先行赔付操作

对于“先行赔付”，塑造卖场良好形象，建立卖场是商户与消费者的桥梁。在解决商户与消费之间的矛盾，以消费者为上帝原则，为消费者负责，商场可直接先行赔付，进行合理的换货、调货、退款等，达到顾客满意。

2.优化企业结构，增强管理服务意识

一个好的企业，必须有良好的组织结构，事事有人管，团队的核心能力，不扯皮，良好的监督管理机制，这样才能更好的进行发展。

3.完善商场管理体系及服务体系

以终端销售为主，必须有一套完整的管理体系，这样才能服务于商户及消费者。而服务体系是更好的适应消费者的要求，了解顾客所需，达到顾客满意。

4.塑造媒体形象统一

所有形象推广及视觉形象必须统一，有特色，抓住消费心理去设计及策划。最大限度减少成本，达到预期宣传目标。

必须是配套宣传，执行到位，不能脱节，细节决定成败。

十二、关于企划部的组建

1、设计1名：活动期间的形象设计及包装.企业内刊编辑设计，宣传刊、报设计，企划物资的建设。

2、市场营销3名：负责团购、社区、家装公司等相关信息收集，谈判，活动执行配合。

3、客服2名：负责回访登记，并做网络沟通，建立资料档案。

4、经理1名：负责整体活动策划、定位、谈判、方案、执行、管理。

十三、解决卖场人流量的企划营销模式（具体细则建立中）

1、树立现代营销观念

2、实施创新策略

3、加强品牌的宣传推广（户外广告、公交广告、站台广告、小区广告、当地媒体、网络广告、企划物资等）

4、与商家建立良好的合作关系

5、实施独特营销策略

6、重视顾客服务营销

7、大型家具团购

8、会员卡、VIP贵宾卡

9、上门贴心售后维修服务

10、家具装修知识大讲堂

11、家具DM杂志推广

12、小区宣传

13、促销活动

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第三篇：消防演习方案

2019年消防演习方案

为了进一步树立“安全第一”的思想，强化员工安全教育（尤其现场工作人员），提高全员的自我防范能力和对突发事件的综合应急处理能力，特制定此次演练。

一、演练目的：

1、检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的可用性和可操作性。

2、完善准备。通过开展应急救援演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物质、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。

3、锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练组织单位、参与单位和人员对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力，增强队伍的团队协作性。

4、磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，完善应急机制。

5、安全宣传。通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。

二、演练时间：2019年11月8日

地点：

三、事故背景：公司在建项目发生着火，项目驻场员工向开发管理部项目总监报告火情，启动公司应急管理预案

四、参加人员：全体员工

五、演练组织机构：

应急处理小组组长：

组员：

六：活动前准备：

1、急救人员及急救箱放到紧急集合点，随时待命预防事故发生。

2、灭火器及火源准备好放在演习的制定地点。

3、消防水桶、消防沙、消防铁锹等消防工具准备好，万一火势未控制好，用这些消防器材及时把火源扑灭。

七、应急演练实施步骤

（1公司应急预案应急响应流程演练

10点整有人发现项目内一处起火，立即查看并报告项目总监，项目总监立即报告公司值班员和总值班领导请示，总值班领导下达启动应急救援指令，让值班员将火情上报集团安保部，并通知所有安全管理应急小组成员进行应急处理。

项目驻场人员拨打119报警电话（告诉消防部门起火的详细地址、火势情况）并尽最大的努力实施火灾自救。安排人员在119车辆必经路口等待，以最快的速度引导119火灾救援人员到达准确目的地。

项目驻场人员要及时疏散人群并设置隔离带，抢救伤员，控制现场、保护现场，适度处置事故源头，不使其扩大发展，视情况进行专业化处置。

（2）消防知识现场讲解灭火器使用方法

由消防队讲解手提式干粉灭火器使用方法：使用手提式干粉灭火器时，将灭火器提到起火地点，站在上风向或侧风面，把灭火器上下颠倒几次，拨出保险销或铅封，一手握紧喷嘴，对准火源根部另一只手把压把按下，干粉即可喷出。灭火时，要迅速摇摆喷嘴，使粉雾横扫整个火区，由近而远，向前推进将火扑灭，同时要注意不要遗留残火。油品着火，灭火时不要冲击液面，以防液体溅出而造成扑救困难。

干粉灭火器演练内容：演练人员由20

米外持灭火器奔向火场进行灭火，由上风向接近着火点，用干粉灭火器扑救初起火灾。人员排队分二队依次进行，灭火时注意安全，如不能及时灭火的，由安全人员马上进行指导补救。

第四篇：消防演习方案

为了确保酒店的消防安全，进一步增强酒店从业人员的消防安全意识，提高酒店员工对突发事件的反应处理能力。保证消防安全工作的顺利展开，特拟定酒店夏季消防演练预案：

致送：王总

由：保安部队长吴刚

事由：有关于酒店进行消防演习的程序汇报事宜

演习时间，2012年8月20日16:00

火电设置，6F

演习主持人：王总

现场指挥，吴刚

参演人员：保安部全体员工，房务部三名员工，KTV部四名服务员 演习流程;

一、报警

KTV服务员发现6F某包厢起火后，立即向[监控中心，频道调设于1频道]消防中心报警。{抱紧是说清着火的位置，燃烧的物质，报警人员的姓名}请求保安部支援。监控中心接的报警后立即向值班班长报告，当值班班长接到报告后，一面安排本部门的义务消防员用灭火器灭火，另一方面服务员疏散包厢取所有的客人{疏散时提醒客人带好防毒面具，从安全出口向下疏散}疏散时KTV安排两人在两边的安全出口处，导引从包厢出来的客人从最近的安全出口逃生。并在客人通过后时关闭防火门，以防止烟气进入消防通道，阻断逃生通道。

二、火情通报

监控中心在接警并向当班保安发出灭火指令后，应立即将火情电话通报酒店总经理，各部门负责人通报火情，由各部门负责人安排员工到达火场听从灭火安排。在报警时值班人员应用清楚简洁的语言向消防队的人讲清楚着火的位置，火势的范围，报警人的电话，有无人员被困等情况。

三：处理

1、监控中心在接到报警后立即向当班班长发出灭火指令，同时播F楼自动应急广播，2、保安部各个岗位在听到监控中心的指令后应迅速集结到监控中心穿上灭火战

斗服

3、灭火人员到达灭火现场后，一边派出火情侦查组对火请进行侦查，一边打开消防水带进行灭火，一面向监控中心报告火情，并向工程部发出指令，请求协助切断非消防通道到电源。

4、保安部立即组织后续增援的人员，组织境界小组把守酒店各个出口防止人员围观进入酒店着火区域，同时防止已疏散人员从反现场

5、扑灭火灾后，现场人员立即用对讲机向监控中心报告火已扑灭，监控中心立即把这一情况向总经理及各个部门报告。【报告：火已彻底扑灭】

四：演习具体部署

1、KTV部现场管理人员发现火情后负责本部门的分工，向监控中心报警，勇灭火器灭火，疏散等工作。

2、保安部带领灭火组灭火

3、队长负责总指挥

4、人事部调派其部门员工分派到客房等待房务部员工进行疏散，同时负责参加消防演习人员的签到及签退工作

5、工程部派出1人协助切断着火层的非消防电源，并派出一个小组增援保安部。

6、各部门管理人员进行现场观察。

7、疏散下来的人员集中到酒店门口集合，等待灭火人员下来后总经理讲评

8、演习完毕各参演人员签名由人事部保安部存档

五:演习要求：

1、各部门务必须组织员工学习预案，分配任务，熟悉流程，明确职责

2、参演人员必须注意自身安全。疏散时要注意火场逃生要领。

3、现场灭火组铺设消防水带要防止损坏物品。

4、本次演习所用对讲机频道（频道）使用对讲机时严禁占频，原则上有问必答。

5、各参加演习人员必须在点钟集中到指定演习现场。由人事部进行点名，等待总经理下达演习开始的命令。

备注：酒店所有未上班人员首先集合在酒店门口等待指挥员发出指令，演习完毕有总经理讲评，地点在888包厢。

第五篇：消防演习方案

公司消防演习方案

为提高员工的消防意识，检验公司消防设施的功能，增强员工在紧急情况下的应变能力，自我防护能力，使每个员工都懂消防知识，遇到火警、火灾时知道怎样报警，怎样扑救，怎样疏散人员，怎样抢救伤员物资，故公司安监室计划进行消防演习，实施方案如下：

一、人员安排（1）总指挥：

副总指挥：

（2）组

员：（3）参加人员：（4）摄

影：

二、演习项目：（1）应急疏散（2）火灾扑救

三、疏散集中地：空旷场地

四、前期准备：

（1）消防知识及逃生小常识橱窗宣传。（办公室负责）

（2）消防大队警官对员工进行消防知识培训。（安监室负责）

（3）消防大队警官对公司消防设施进行检查。（办公室、安监室负责）

五、各部门紧急疏散具体行动安排：

1、指挥小组成员接到火警通知后，立即到达指挥中心，指挥小组由公司安监室主任负责，火警现场由安监室负责。

2、通过事故广播发出紧急疏散通知：

1）根据演习楼层每层分为三个防火区域情况，首先进行水平疏散，把物资和人员转移到同一楼层其它安全的防火区域。广播内容：“请注意，该层发生紧急情况，请遵从公司安监室人员的指挥，疏散到安全区域”。

2）

根据火警现场情况，下达演习区域全部疏散命令，疏散次序为着火层，着火层以上各层和着火层下一层，着火层以下各层，广播内容：“请注意，该区域内发生了紧急情况，请遵从公司安监室工作人员的指挥，从最近的疏散通道立即撤出大楼

3．通过电话、对讲机随时了解火灾现场及各区域人员疏散情况、检查报警系统、消防加压水泵和送排风系统的运行情况。4．指挥有关部门和人员采取相应的行动。

5．确认全部人员疏散完毕后发出演习结束通知。7．指挥小组领导到疏散集合地点进行演习总结。

六、火灾扑救具体安排：

1、由单位坐车出发到达消防演习地点××××。

2、根据地形清理现场，准备好引火物。

3、发放工作服、消防器材

4、听安全员的讲解

5、开始演习5、1灭油火

第一组：l拉燃烟雾弹，使场冒出浓烟

地面烟雾生气，紧急疏散人群。

第二组：点燃油火；使用5kg灭火器灭火

油盆起火，使用5kg干粉灭火器时，先将灭火器倒置摇晃几下，再将保险销子拨掉，将喷头对准火的根部，按下开关进行灭火。5、2灭柴火

第三组：点燃柴火； 5kg灭火器灭火

使用5kg干粉灭火器先将灭火器倒置摇晃几下，再将保险销子拨掉，将喷头对准火的根部，按下开关进行灭火。

6、结束演习（宣布）

7、清理现场。