如何把信送给加西亚得人（范文模版）

第一篇：如何把信送给加西亚得人（范文模版）

如何找到把信送给加西亚的人

105年前，美国总统麦金莱把一封有关战争的信交给了一位叫安德鲁·罗文的中尉，要求他“必须把信送给加西亚„„并且要独立完成任务。”——罗文出色地把信送给了加西亚，并且为麦金莱总统带回了宝贵的情报。——他没有提出任何问题，但是，出色地完成了任务。

这个故事随着出版家阿尔伯特·哈伯德的名篇《把信送给加西亚》而广泛地流传，最近又在中国被热炒了一阵。阿尔伯特·哈伯德说过：“文明，就是充满渴望地寻找这种人才的漫长过程。”在这位百年前的“资本家”的眼里，企业想要成功，就是要寻找这样的员工：充满着主动性、责任感和忠诚。

百年之后的很多企业，也在寻找这样的员工。他们找到了吗？有的有，有的没有。

我们的问题是，为什么有的企业能找到“把信带给加西亚”的人，有的却不能？你凭什么去找到这样的员工？你在寻找这样的人，但是你想过你为他创造了一个好的环境了吗？你靠什么去留住他，仅仅是员工的“自动自发”吗？

安德鲁·罗文是一个军人，他秉持的是一个军人的天职——不要问为什么，而是服从命令，然后去完成它。但是这一套对现代企业却未必是行的通的，老板不是一个高高在上的“总统”，员工也并非是什么事情都要服从的士兵。市场营销上常讲“为客户创造价值”，员工与老板，员工与公司之间何尝不是如此呢？良好的雇佣关系，正是在相互创造价值！

什么样的公司才能找到“把信带给加西亚的人”？

有些公司老是在埋怨员工不安心工作，这山望着那山高，抱怨薪水，抱怨福利，频繁地跳槽。不是吗？招聘的信息总是包围着员工——口头的、报纸的、猎头的、51JOB的，使他们起码会对其他职位多瞄上几眼。

是的，那种你在年轻时进入一家公司工作，然后一直干到退休的时代已经一去不复返了。员工已经不满足于做一个机器零件——他们更希望成为做出贡献的参与者，员工也不会光听老板是怎么讲的——他们更在乎老板是怎么做的。

哈伯德在他另外一本书《自动自发》里，告诉了读者一个“老板定律”：

第一条：老板永远是对的；

第二条：当老板不对时，请参照第一条。

这是一种典型的愚忠，就好比古代只有丈夫可以休妻，妻子却不能提出离婚是同一个道理。

优秀的公司，是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的，须知员工才是一家公司真正宝贵的财产，在要求员工忠诚于公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？

很多公司老板时常批评员工“缺乏主动性”，他们说“我的员工就靠我来做决定、拿主意”，或者说“他们要么不会做，要么不愿意主动提出建议或展开工作，必须要监督他们才行。”然而一些研究发现，多数情况下，员工的主动性正是取决于管理层的表现。如果管理层从上到下都鼓励员工的主动性，他们就会主动。许多老板或者高层管理者公开或者不经意地批评员工缺乏主动性，他们实际上自己就是在压制这种主动性。他们拒绝员工的建议，认为员工不懂这个，不懂那个，顽固地坚持自己的一套，这就明确地传达了一种信息：“我们来想，你来做。”

并且，更糟糕的是很多公司都有这样的事情发生：承诺加薪或者提高福利——却从来都没有兑现过，暗示晋升、得到嘉奖——却不知为何从未实现。永远不要忘记，如果公司不能以诚待人，想得到员工的忠诚几乎是不可能的。

人才流失率高的公司的企业文化总是霸道、专制和缺乏人情味的，他们要求员工压缩开支，管理层却依然花钱如流水；他们要求员工忠诚，却从未忠实过自己对员工的承诺。

而优秀的企业却刚好相反，MARY KAY，她用了马太福音中的一句话作为她——同时也是她创办的企业——的黄金法则：“你们愿意别人怎样待你们，你们也要怎样待别人。”这位伟大的女性正是用这样的法则来管理她的企业，并且付诸实践。当看到玫琳凯公司那些狂热的员工，那些带着玫琳凯别针而备感自豪的美容顾问的时候，我们知道，这位伟大的女性正是用这样的“黄金法则”找到了“把信送给加西亚的人”。

同时，你也要做个“最佳员工”

在企业越来越大的同时，造就的还有“与时俱进”的官僚主义，一件事情，往往是一个人干活，两个人做计划，三个人检查。我们有时候确实仅仅把工作当作了一种谋生手段，而不是一项事业。很多人把工作看作是一项任务，在1000万的最高指标下就绝对不做1001万（除非他自己控制不了）；他们会制作出公司在未来几个月实施工作计划的各种各样漂亮的POWERPOINT却不知道事实上究竟发生了什么；他们也关心业绩指标，却只是因为那和自己的职位和工资卡上的数字有关而不是关心真正的市场情况。他们也拥有专业知识，但是，在理想与现实之间，他们更愿意选择一条对自己中庸却对公司与市场造成伤害的路。他们的激情和创造早已泯灭在了办公室之中。

做任何事情都是有风险的，工作也是，哪怕是再鼓励创新的公司，公司里也总有着一群喜欢保持原状的员工，他们不喜欢你冒尖，不喜欢你比他们更强，他们喜欢对你做些损人不利已的事情。——这如同一个不会游泳的人，看你在游泳总会感到不舒服，继而告诉你游泳是件多么危险的事情。

工作不仅是为老板而做，也是为了自己。公司是一所学校，而你是一个每个月努力工作之后都能拿到奖学金（工资）的优秀学生。人和人之间的差距绝对不会象彼此之间的成就差距这么大（哪怕是在同等的条件下），成功的人，只是在工作中比你更努力20%，也许目前还看不到变化，但是不消说，在可预见的未来，优秀的员工总是会脱颖而出，即使不在目前的公司里。

工作当然也是为了公司，杰出企业和平庸企业最大的差距不是战略，大多数企业的战略并没有太大的差别，因为行业内的远景预测大多并不是件很困难的事情。企业之间的真正差距在于员工本身，企业间的战争是一群人的战争，而最终获胜的总是由优秀的员工组成的企业。作为一位员工，应该反省自己的是，自己是不是一个为公司创造价值的员工？或者仅仅是一个“在职退休”的南郭先生？

共同创造价值

最优秀的企业，一定是一个最优秀的雇主和一群最优秀的员工所共同组成的，他们各自都遵循着黄金法则——待人如待己，公司对员工如此，员工对公司亦如此，彼此共同创造着价值。

优秀的企业，正是在这样的原则下不断地寻找“把信带给加西亚的人”。

第二篇：把信送给加西亚

《把信送给加西亚》读后感

前段时间报社统一给我们发放了《把信送给加西亚》。读完了《致加西亚的信》以后，我很感动。当今社会，象罗文这样能把信送到加西亚手中的人真是太少了。大到国家需要罗文，小到我们妇联、我们的家庭都需要罗文。

故事中的罗文，是美国陆军的一名年轻中尉，在美西战争前夕，孤身一人，在没有任何护卫的情况下，冒着生命的危险，历经艰难险阻，终于将总统的信送给了加西亚将军，出色地完成了这次重要任务。毫无疑问，罗文取得的成功并不是他杰出的军事才能，而是在于他优良的道德品质、绝对的勇气和不屈不挠的进取精神，这就是忠诚和主动性，就是一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的精神。

如今，处处都在科学发展、人人都在讲创新，可是讲的人多，做的人少。还有许多人不思进取、安于现状，懒散、消极、怀疑、抱怨，扯皮，没有责任心、缺乏敬业精神，严重地制约着我们事业的进步和发展。还有那么一些人，天天说工作辛苦,自己为了工作如何如何，可每次说的比唱的还好,工作上的事情却什么也没做，我们随处可见这样的人工作态度不端正，以善于投机取巧为荣耀，领导一转身就懈怠，没有监督就没有自觉，对工作推诿塞责，划地自封，不自我省思，而以种种借口来遮掩自己缺乏责任心,影响了同事与部室之间的团结，影响单位的声誉。究其原因，就是缺乏一种对事业、对工作、对社会的进取心和敬业心。有句古话说得好：“天行健、君子以自强不息”。做人、做事首先要有好的品行做基础。做什么事要坚持，不要总想做这件事会给自己有什么好处，会得到多少花环、荣誉，而应当无条件地主动地完成任务。如果罗文事先打算完成送信后自己会成为英雄的话，那他可能就完不成任务了。

所以，不要埋怨任何人，不要抱怨自己的薪水低奖金少，不要抱怨自己怀才不遇。只要我们报社全体人员都能放弃平庸，端正态度，树立敬业、进取的精神，立刻行动起来，从自身做起，向罗文学习，以罗文为榜样，全心全意地完成属于自己的任务——“把信送给加西亚”，相信我们的半边一定会更辉煌，我们国家的未来一定会更繁荣。

《把信送给加西亚》中有这样一段话：“年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务--把信送给加西亚。”这就是我们平常常说的“爱岗敬业”精神，爱岗敬业就是珍惜岗位，全心全意地投入工作。对绝大多数人而言，事业将是我们生命中最重要的部份，爱岗敬业是一种人生态度，是珍惜生命、珍视未来的表现。我们常说“今天不努力工作，明天将努力找工作”。既然社会给了我们工作的机会，给了我们发展的空间，我们每个人都有责任、有义务、责无旁贷地去做好每一项工作，我们每个报社成员都应该为社会尽一份心、出一份力。爱岗敬业，离不开对自己工作的认真思考和奉献，明确自己的工作目标，并为之积极努力。请记住“世上无难事，只有肯攀登”，“不以善小而不为，不以恶小而为之”，我们只要脚踏！。实地，不畏艰苦，做好本职的每一项工作，就可以为广大教育事业的发展尽一份力

高中数学李平2010年10月

第三篇：把信送给加西亚

读《把信送给加西亚》心得体会

最近读了一本《把信送给加西亚》这本书，这本书讲述了一个剪短的故事。但是，就是这么一个简短的故事，却改变了无数人的人生观，世界观和价值观。也给我带来了很大的启发：

故事中的罗文只是美国陆军的一位年轻的中尉，一个送信人，没有出众的才华，没有过人的智慧，普通的就像在我们身边的每一个人。但是，他却有一种信念，一种敢于冒着生命危险，历尽千辛万苦，排除重重困难，凭自己的机智、勇敢，尽职尽责完成任务的信念。这种信念成就了罗文，也成就了许多行业的成功人事，而这种信念，是我们许多人都不曾重视的。

就像孙总之前给我们分享过的关于信仰的故事，我们之间聪明的人实在太多了，聪明到对所有东西都充满了质疑，什么也不信。然而没有信仰，我们就没有排除万难完成任务的信念，于是在遇到挫折，困难的时候，很多人首先会做的都是规避掉这样问题，而不是抱着必赢的信仰，去实现他们的目标。

而对于团队来说，这种信念却是必不可少的。因为它带来的并不只是盲目的冲动，更有对事业的忠诚度、责任感、使命感以及我们一直在强调员工的自主能动性，一个能给自己设定目标并自动督促自己向目标奋斗的员工，才有可能成功。

这一本不怎么起眼的书，没想到却给我带来了很深刻的启发，也引起了我的一些疑惑，到底如何才能让员工拥有这样的纯粹的信仰。

于是我再一次的看了一遍这个故事，我又领悟了到了一些，那就是“只有投入才有回报，只有忠诚才有信任，只有主动才能有创新，没有付出就没有收获”。这本书以一种足以让所有人信服的表达方式传达了一种极为积极、健康、向上的人生观和人才价值观，使我深刻感悟到“罗文”所代表的精神的重要性，认识到工作的态度直接体现了工作的质量，要看一个人做事的效率，就要看他的工作精神和态度。换句老话来说，就是态度决定一切。

在团队内，我们一直主张要快乐的进行每一天的工作，在工作中能得到欢乐，我认为对于年龄偏小的员工来说是十分重要的。这种乐趣，能换来团队内的一种良好的工作氛围，让员工对工作和团队充满了忠诚感。而这种忠诚，能让员工对公司所下达的任务和目标的全心全意的去服从，并且让员工真心的把公司分配到个人的目标和任务当成是自己所该完成的东西。同时，也让员工把自己的荣誉与团队的利益真正结合在一起。把成就自己的团队变成每一个员工的信仰。

在这样的一种工作氛围中，哪怕团队的工作中遇到困难，挫折。员工也会因为有着这样的信念，在踏实认真地贯彻落实公司分配的工作以外，还会不断地解放思想、开拓创新、与时俱进。主动的围绕终极目标积极进行探索和创新式的执行公司分配的工作，从而达到最终所需要达到的目标。

同时，在每个人都有着同一目标，都对公司有着足够的忠诚度的情况下，员工也会自主的团结在一起。就如同《把信送给加西亚》中，正是因为有戈瓦希奥、有车夫，还有利奥将军等人的帮助，罗文才能把信最终交给加西亚一样。公司所下达的政策的贯彻落实、任务的圆满完成，也是很难凭借一个人的力量完成的。它往往需要一个团队、一个集体很多成员的配合、协调。在我们每一个人都团结在一起的时候，我们的团队才有可能辉煌。

我们学习罗文精神，在思考的同时，更重要的落实在行动上，落实在不找任何借口地完成工作任务上，落实在无条件地执行并奉献出结果上。我会努力的让我的团队成长成一个每个人有着足够的能够成功的信念，有着良好的执行力，同时能够紧密的团结在一起的团队，成为一个优秀的团队。

第四篇：把信送给加西亚

课程背景

美西战争爆发时，美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手上。而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合作。

怎么办呢？

有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就是罗文。”于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。

罗文拿了信，用油纸袋包装好、打封，放在胸口藏好；经过四天的船路到达古巴，再经过三个星期，徒步穿过这个危险的岛国，终于把那封信送到了加西亚手中。

你们现在就面临着“罗文”同样的难题，你们必须用你们的智慧、勇气，克服重重困难，通过信息整合，合理决策，全力以赴的找到目标，完成任务。

项目目标

全力以赴，主动承担——在精心设计的项目中，结合把信送给加西亚主题，用一道道项目来挑战每一位学员的决心和恒心。从体力，智力，承受力各方面给学员施加压力，让每一位学员通过克服一个个困难，感受艰辛的同时体会胜利的成就和喜悦。

信息分析、高效决策——通过体验、分享、点评与讲解，了解决策理论，认识决策过程、心理影响以及决策中的危机，能够更好的“解读”决策，积极参与并为决策结果贡献有效的信息和施加积极影响，提高决策质量。

合作沟通，团队致胜——团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人。每位队员有不同的文化背景，有不同的智慧特长，面对任务，只有用开放和信任的心态来认识自身及团队伙伴的角色定位，以及自身角色在团队中的价值，相互帮助，向着同一个目标进取，才能高效地完成任务。

规则说明

1、各小组中用时最短的小组获胜；

2、项目进行过程中必须集体行动；

3、项目中要使用若干工具，各组必须用笔认真地填写行动计划表；

课题历史

在古巴所有的历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中，他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。

当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！

该怎么办？

这时，有人报告总统，“有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚。”

就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。但我想说明一点：威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。

罗恩的形象应该被雕塑成不朽的铜像，矗立在各个高等学府的门前。它不是年轻人所应受的正规教育，也不是各级各类教育机构拟定的政策，而是让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定，行动更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送给加西亚”。

第五篇：把信送给加西亚

<<把信送给加西亚>>（美）哈伯德 摘自《卡内基成功宝典》

在古巴的所有历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中，他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。

当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！该怎么办？

这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。”

就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。但我想说明一点：威廉〃麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗文接到信后，都没问一声“他在哪儿？”便出发了。

罗文的形象应该被雕塑成不朽的铜像，矗立在各个高等学府的门前。它不是年轻人所应受的正规教育，也不是各级各类教育机构拟定的政策，而是让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定，行动更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送给加西亚”。．．．．．．．．．

如今，加西亚将军已经去世了，但是在我们的生活中还有很多其他的加西亚。没人愿意经营一个满是无能的下属的公司，他们的无能和毫不情愿将使事情变得一团糟。

漫不经心的帮助、愚蠢的错误和懒散的工作态度，这些都不足以表现那些人的无能；他们永远不会成功，除非不择手段的使用威胁或贿赂的方法；或者听天由命，等待上帝恩赐奇迹，给他们带上天使的光环。

既然你读到了这里，那么就去做一个测试吧：你正坐在办公室里，六个职员在外面听候差使。你如召唤其中一个职员进来，并对他说：“请帮我在百科全书中查找一个关于科勒乔一生的情况，并做一个简短的纪录。” 你认为这个职员会立刻说“好的，先生”，并着手去做吗？

无论如何他都不会这样，他会用呆滞的目光盯着你，并提出一系列类似如下的问题：

他是谁？ 从哪本百科全书中查找？

这属于我的工作职责吗？您说的是俾斯麦吗？

为什么不让查理去做？您说的那个科勒乔死了吗？

您着急要吗？我能不能把书给您，由您自己去查？

您想知道一些关于他的什么事？ ……

我敢下十倍的赌注和你打赌，当你解答完他的这些问题，告诉他怎样去查找信息，以及你为什么要查这些之后，这个职员会出去并找另一个职员来帮他找这个“加西亚”——然后，回来告诉你根本没有你要找的这个人。当然，我也会输掉我的赌注，但是根据普遍规律，我将是正确的。现在，如果你明智的话，你就会不厌其烦的向你的“助理”解释：应该在C的目录下查找科勒乔，而不是在K类中。但是，最终你将会微笑地说声“没关系”，然后自己去查。

他们愚昧无知，意志薄弱，没有独立工作的能力，愿承担责任——所有这些都使纯粹的理想状态离我们远去。如果一个人连自己的事都不愿做，那他怎会帮助别人？我对现在的办事员工的作能力表示怀疑。如果你刊登广告招聘速记员，那么前来应聘的十个人里就有九个既不会拼写，也不会准确使用标点——并且他们认为根本就没必要学会。

这样的一个人能够把信送给加西亚吗？

“你看那个簿记员！”一个大企业的领班对我说。

“嗯，他怎么了？”

“他本应是一位好会计，但如果我派他去做事，他很难完成使命。每路路过一个俱乐部他就会逗留一会儿，当他好不容易达到目的时，却忘了自己究竟要做什么。”

我们能信任这样的人，而让他把信送给加西亚吗？

最近我们听到了许多感情脆弱的人们对“血汗工厂中被蹂躏的工人”和“寻找工作的流离失所的人们”的同情，然而他们每天同样得为那些身居高位的人辛苦劳作。

关于那个未老先衰的雇主未能让懒散的饭桶担任要职的事情，我们一无所知；他长期固定地用一个“助手”，只能使他的工作越来越糟。每个商店和工厂都有一个不断淘汰的过程，雇主定期对员工进行考核、并解雇那些碌碌无为的人，任用有为的新人。不管时代怎么变化，这个规律将保持不变：当工作艰苦、人员短缺的时候，雇主对员工的工作总是很满意。但随着公司规模扩大，将出现人浮于事的现象。这时只有最出色的人才能存留下来，个人利益将激发每个员工尽力做得最好——这些人才能完成把信送给加西亚的使命。

我认识一个才华横溢的人，但他却不善于处理自己的事务，对别人的工作也毫无益处。因为他一直神经质地怀疑他的雇主具有压迫性或压迫欲。他不能发号施令，也不会接受命令。对于这样的人，我们能把送给加西亚的信托付给他吗？即使我们这样做了，他的回答也将是：“你自己去做吧！”

今晚，这个人还会穿着破旧的衣衫，顶着凛冽的寒风走在街上，四处寻找工作。认识他的人都不愿意雇佣他，因为他是一个仇恨一切的反叛分子。他对外界发生的一切都无动于衷，唯一能影响他的是他那双厚底的9号鞋。

当然，我清楚地知道，一个思想畸形的人比一个身体残疾的人要可怜得多；我们还对另一些人感到同情，他们试图经营自己的公司，他们的工作时间被严格限定，头发在一夜间变白，他们将为自己的懒散拖沓、无知愚昧和忘恩负义付出代价，并终将流离失所、饥寒交迫。

虽然我的话听起来似乎有些严重，但道理确实如此。其实我们每个人都肩负着“把信送给加西亚”的使命，只是由于精神意志的限制，使大多数人难以胜任。在工作中，人们善于指使他人，但是当使命落到自己肩上时，他们却不知所措。庸懒、愚昧和无能使他们百般推托，最终这些人将被社会所淘汰。

世界上有各种各样“送信”的使命，无数之人为此而奔忙不息，你曾否考虑让自己具备“把信送给加西亚”的这种精神呢？

把信送给加西亚