第一篇：工程进度情况及完成时间2017.6.14
工程进度情况及完成的时间
工程名称：海南银行临高网点精装修工程（已完成的总进度约为66%）
海南第一建设工程有限公司进度滞后约13天： 已完成工作：
1、一、二层墙体砌筑和抹灰已完成95%；
2、二层地面浇筑已完成；
3、一层大厅天花吊顶封板完成
4、一、二层墙面阻燃板、石膏板安装完成90%,剩余的17号前部完；
5、空调设备还有三台主机没有安装，计划18号前到货并完成安装；
6、一、二层天花造型及龙骨安装已全部完成；
7、一层墙面干挂件已全部安装
8、一层现金区和现金柜台抹灰及浇筑已完成80%，剩余的16号前完成；
未开始的工序及完成时间：
1、一层非大厅区天花吊顶封板完成时间：6.23号；
2、二层天花吊顶封板完成时间：6.25号；
3、一层瓷砖上墙完成时间：6.18号；
4、一层地面石材完成时间：7.10号；
5、一、二层涂料施工完成时间：6.30号；
6、一层天花吊顶格栅完成时间：7.5号；
7、一、二层木饰面安装完成时间：7.7号；
8、二层地胶施工完成时间：7.10号；
海口玖玲安防工程有限公司进度滞后约7天： 已完成工作：
1、一、二层安防线管敷设完成90%，剩余的16号前完成； 未开始的工序及完成时间：
1、设备进场和设备安装及调试完成时间：6.20号；
2、日常维护与培训时间：6.22号；
3、工程竣工验收时间：6.24号；
4、资料移交时间：6.26号；
四川恒胜消防工程有限公司进度滞后约7天： 已完成工作：
1、喷淋管道拆除已完成；
2、一、二层消防箱拆除与改装已完成；
3、一、二层喷淋管道安装已完成；
4、消防线管安装已完成85%； 未开始的工序及完成时间：
1、喷淋末端设备安装完成时间：6.22号；
2、报警设备安装完成时间：6.24号；
3、：试压测试时间6.24号；
4、报警设备调试时间：6.26号；
5、系统测试时间：6.28号；
6、组织验收时间：6.30号；
第二篇：关于工程进度和完成量的汇报材料
集宁东绕城高速公路
汇 报 材 料
内蒙古新大地建设集团
集宁东绕城高速公路TJ-02项目经理部
二0一一年十月六日 集宁东绕城高速公路工程项目实施情况
我项目部承建的集宁东绕城高速公路主线段全长16.978km，连接线全长10.035km。全线设互通3处，分别为玫瑰营互通、集商线互通及三岔口互通，构造物共计58座，其中大中桥21座，小桥17座，涵洞20道，全线混凝土共计12.2万m3，钢筋12944吨，路基土石方470.6万m3，路面结构层356.77万m2。（依据现有图纸统计）
收到中标通知书后，公司积极组织人员进场、施工，自7月16日至8月2日，路基桥涵施工机械及人员已全部进场。项目具体实施情况如下：
一、驻地及场站场站建设情况
项目部驻地位于K22+600左500m处，建筑面积约1800m2，总面积15000m2；建立HZS60拌合站3座、HZS50型拌合站1座，钢筋加工厂6处，箱梁预制场2处，小件预制场1处。设工地试验室1处。
二、机械设备进场情况
进场施工机械共计241台，其中挖掘机21台，装载机22台，推土机9台，压路机13台，冲击夯1台，平地机6台，洒水车11台，自卸汽车114台，吊车7台，混凝土运输车12台，旋挖钻机5台，反循环钻机5台，冲击钻4台，发电机组8台。
三、人员进场情况
进场施工人员共计495人：管理人员45人，其中高级工程师1人、工程师10人、助理工程师6人，技工260人，普工190人。
四、材料进场情况 进场钢筋2899T,水泥3380T，砂5070m3，碎石7410m3,合计人民币2124.2万元。
五、工程完成情况
完成路基挖方65.3万方，填方25.8万方，桩基118根，小桥基础5座、墙身一座，涵洞基础6个、墙身1个，预制涵洞盖板24片，自开工累计完成产值3055.74万元（附件TJ-02完成工程量明细表）。
六、本年内计划完成工程量（现在至年底停工）
桩基础施工计划11月20日停工，计划完成桩基础559根；地面以上混凝土浇筑计划10月20日停工，混凝土浇筑4348.9m3；路基工程计划11月30日停工，计划完成路基土石方239.8万m3。
七、安全保证措施：在进场伊始，着手建立健全安全保证体系。由公司安全巡查组牵头，项目部及施工作业队安全员参与，根据集宁东绕城高速公路的实际情况，制定安全生产管理办法，实施中各个环节落实到人。坚持“安全第一，预防为主”及“管生产必需管安全”的原则。由公司安全生产部进行安全教育、安全培训，在施工中不定期检查，并按照管理办法中的安全奖罚措施，奖优罚劣，调动项目部及施工作业队积极性，提高安全责任意识，确保无重特大安全事故、杜绝一般安全事故的安全目标的实现。
八、质量保证措施：依据集团公司制定的质量管理办法，建立健全质量保证体系，并针对集宁东绕城高速公路自身特点制定行之有效的质量管理办法。形成由公司质检巡查组总负责，施工作业队自检、报项目部复检，而后上报监理的检测流程。明确职权，各级质检人员全部落实到人，强化工程质量检测工作。在施工中严格按照设计文件及规范、规程要求控制，杜绝质量隐患及质量事故。并在施工过程中按照质量管理办法中的奖罚措施，奖优罚劣，调动施工作业队积极性，稳固、提高质量意识，确保工程质量。我项目部的质量目标为“00957”，即“零质量事故、零质量缺陷、分项工程评点95分以上、路面平整度小于0.7mm，顾客满意度90分以上”。
九、进度保证措施：工程部制定详细的施工进度计划、进度管理办法及资金使用计划，明确的下发至各施工作业队，以7天作为一个考核周期，奖快罚慢。施工过程中，依据实际情况，对人员、机械进行动态管理，使之与进度计划相匹配；合理编制资金使用计划，保证材料进场满足施工需求。及时掌握实际进度与计划进度不符的情况，并对进度计划进行调整，确保2012年底110国道以北段落主线通车的工期要求。
十、目前存在困难
1、征拆问题：截至10月5日，全线电力设施、通信设施均未开始征拆，部分段落无法正常施工。（附件：征拆统计表）。
2、施工图纸不完整。自进场以来施工图纸陆续下发，8月上、中旬下发主线路基及桥涵图纸；8月下旬及9月份至今，下发天桥全部图纸、巴音塔拉互通、玫瑰营互通及集商线互通部分图纸。至今三岔口互通施工图纸仍未下发，导致其桩基础无法施工，严重影响计划工期实现。
3、受社会因素制约，取、弃土场征地困难，对路基填筑施工造成严重影响。K21+000-终点段填方取土场至今难以落实。
集宁东绕城高速公路工程工期紧、任务重，我们将科学规划、合理安排，确保实现2012年底110国道以北段落主线贯通的工期目标，并将“超G7，铸造公路交通优质工程；铸丰碑，建设收人尊敬卓越品牌”的战略目标变为现实。我们新大地人有信心、也有能力完成所承建的施工任务。我单位会信守合同承诺，给乌兰察布人民交上一份满意的答卷！
内蒙古新大地建设集团
集宁东绕城高速公路TJ-02项目经理部
2011年10月5日
第三篇：大朱家工程进度和完成量的汇报材料
鄞州区中河街道甬兴新村、大朱家道路及综合管线
（Ⅰ标段）工程项目实施情况
尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工、建设等各项工作的实施情况向在座的各位领导汇报如下：
我项目部承建的鄞州区中河街道甬兴新村、大朱家道路及综合管线工程（I标段）,鄞州区甬兴新村，大朱家地处宁波市江东区与鄞州区交界处，紧邻现代商城，甬兴新村小区内（北临甬兴西路，南靠中兴南路，西靠环城南路，东靠河）。甬兴新村居住小区景观绿化改造工程，总占地面积为124734.7平方米，绿地率为28.5%，绿地面积为35607平方米。甬兴小区、大朱家小区室外主道路、次道路重新改造、道路部分雨水、污水排水系统重建、地下综合管线及部分绿化、景观重建等工程施工。
收到中标通知书后，公司积极组织人员进场、施工，自5月15日至5月20日，施工机械及人员已全部进场。施工到10月25日项目具体实施情况如下：
一、大朱家新村、甬兴新村雨水、污水排水系统完成情况
大朱家次、甬兴新村道路雨水、污水排水系统完成主要部位北侧，大朱家28幢、27幢、11幢、8幢、9幢、10幢、12幢、1幢、4幢、5幢、2幢、6幢、14幢、3幢、7幢、15幢、16幢、26幢、25幢、17幢、24幢、18幢、22幢、19幢、20幢、21幢、甬兴59幢、39幢排水系统安装完成。大朱家、甬兴主道路雨水、污水排水系统完成主要部位北侧，大朱家19幢、23幢、30幢主道路雨、污水排水系统安装完成。
二、大朱家新村、甬兴新村雨水、综合管线排管完成情况
大朱家28幢、27幢、11幢、8幢、9幢、10幢、12幢、1幢、4幢、5幢、2幢、6幢、14幢、3幢、7幢、15幢、16幢、26幢、25幢、17幢、24幢、18幢、22幢、19幢、20幢、21幢、甬兴59幢、39幢
三、道路施工完成情况
大朱家次道路完成主要部位北侧，大朱家28幢、27幢、11幢、8幢、9幢、10幢、12幢、1幢、4幢、5幢、2幢、6幢、14幢、3幢、7幢、15幢、16幢、26幢、25幢、17幢、24幢、18幢、22幢、19幢、20幢、21幢路面砼浇捣完成。
甬兴次道路正在施工主要部位北侧，甬兴59幢、39幢污水排水系统安装中。
四、主道路施工正在施工情况
大朱家次道路完成主要部位北侧23幢、19幢、北侧糖渣回填完成，30幢、13幢北半幅糖渣回填，南半幅挖土方完成。
五、安全保证措施：
在进场伊始，着手建立健全安全保证体系。由公司安全巡查组牵头，项目部及施工作业队安全员参与，根据甬兴新村、大朱家道路及综合管线工程实际情况，制定安全生产管理办法，实施中各个环节落实到人。坚持“安全第一，预防为主”及“管生产必需管安全”的原则。由公司安全生产部进行安全教育、安全培训，在施工中不定期检查，调动项目部及施工作业队积极性，提高安全责任意识，确保无重特大安全事故、杜绝一般安全事故的安全目标的实现。
五、质量保证措施：依据集团公司制定的质量管理办法，建立健全质量保证体系，形成由公司质检巡查组总负责，施工作业队自检、报项目部复检。
六、进度措施：工程部制定详细的施工进度计划、明确的下发至各班业队，以7天作为一个考核周期，施工进度安排如下，本周进度完成情况（10月19日~10月25日）
一、大朱家1幢、4幢、30幢、8幢、16幢北侧车棚侧石安装完成，地坪及散水砼浇捣完成。
二、大朱家30幢、13幢、29幢、19幢北侧主道路北半幅塘渣回填完成，大朱家29幢、19幢北侧主道路南半幅雨排水安装完成、强电排管砼浇筑完成，塘渣回填完成。
三、大朱家北侧2米加宽铺装7幢、15幢、3幢、9幢、11幢、27幢侧石安装完成，25幢、17幢、24幢、18幢、6幢、14幢、7幢、15幢、3幢北侧2米加宽铺装基层砼浇捣完成。
四、甬兴39幢北侧污水管改造人工挖土，安装完成。
五、甬兴60幢、38幢南侧雨排水人工挖土完成，安装完成，回填完成。
六、甬兴59幢、39幢北侧道路雨排水、污排水挖土完成，安装完成，强电排管砼浇捣完成。
下周进度完成情况（10月26日~11月1日）
一、大朱家26幢北侧车棚侧石安装完成，地坪及散水砼浇捣完成。
二、大朱家30幢、13幢、23幢、19幢北侧主道路塘渣回填完成，稳定层浇捣完成。
三、大朱家北侧2米加宽6幢、14幢、19幢、22幢加宽铺装完成。
四、甬兴40幢、58幢北侧污水管改造人工挖土，安装完成。
五、甬兴59幢、39幢北侧道路路塘渣回填完成，稳定层浇捣完成。
六、甬兴59幢、39幢东侧强弱电综合管挖土完成。
鄞州区中河街道甬兴新村、大朱家道路及综合管线工程
核工业华东建设工程集团公司Ⅰ标段项目部
2013-10-25
第四篇：工程进度
工程进度
一、郑州路已完成工程量：
道路工程K0+040--K1+550段，主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成。完成工程造价14435134元。
雨水工程K0+040--K1+550段，雨水管道、雨水过路全部完成，完成工程造价12544560元。
污水工程K0+040--K1+550段，污水管道、污水过路全部完成，完成工程造价2697654元。
道路预埋全部完成，完成工程造价916170元。
存在问题：
1、桩号K0+550处两根高压线杆未拆除（K0+530－K0+570段道路、雨水、污水未施工）。
2、郑州路南头工厂厂房未拆除，桥梁施工未完成（K1+550－K1+800段道路、雨水、污水未施工）。
二、伊犁河路已完成工程量：
道路工程郑州路以东，主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成，南侧人行道完成。郑州路以西灰土完成。完成工程造价10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造价5749971元。
污水工程全部完成，完成工程造价4267528元。
道路预埋全部完成，完成工程造价1091271元。
因道路拆迁问题导致郑州路以西工程进度较慢，现已完成灰土施工，准备摊铺水稳。
三、永定河路已完成工程量：
道路工程主路全部完成，辅路、人行道灰土、水稳、路缘石完成。完成工程造价9650278元。
雨水工程全部完成，完成工程造价2984016元。
污水工程全部完成，完成工程造价1031057元。
道路预埋全部完成，完成工程造价463191元。
四、.因给水材料刚定，三条道路给水还未施工。
第五篇：工程进度管理制度
工程进度管理制度
第一章 总则
第一条 目的：为了适应公司发展需要，便于公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排，特制定本制度。
第二章 分则
第二条职责
一、总经办
根据董事会确定的经营目标，下达公司经营指标，并审核项目公司提交的《经营计划》，组织对项目关键节点进行考核管理。
二、工程部
（一）根据不同产品形态，制定工程施工阶段的《施工标准工期参考表》，以指导项目公司工程计划编制。
（二）审核项目公司编制的《经营计划》和《项目（按交房批次）执行计划》。
（三）跟踪项目公司进度情况，按照每月对项目关键节点、每季度对工程关键节点的达成进行考核和管理。
三、项目公司工程部
根据本公司的《经营计划》制定《项目（按交房批次）执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》等各种工程进度计划，并严格按照制定的计划进行动态管理。
第三条术语
一、项目关键节点：由地产公司总部下达并考核的计划节点。
二、工程关键节点：由地产公司总部工程部监督考核的《项目（按交房批次）执行计划》中规定的指定节点。
三、开工：指项目公司项目工程部签发的“开工通知书”的时间。
四、单体竣工：示范区为正式开放时间；非示范区为外墙门窗、栏杆及涂料全部完成、外墙淋水试验完成、室内防水施工完成、厨厕关水试验完成的时间（需物业公司签字确认）。
五、竣工备案：：取得竣工备案证或当地法定交房手续的时间。
六、交付业主：项目公司与业主签订的销售合同中的约定时间。
七、首层结构完成：单位工程基础以上首层底板砼结构完成时间。
八、达到预售条件：工程实体进度满足地方现行预售要求的时间。
九、门窗制安：门窗框安装完成三分之一的时间。
十、外脚手架拆除：外脚手架拆除完时间；
十一、园林入场施工：以发出园林开工通知书、并完成三分之一场地移交的时间。
第三章 细则
第四条进度管理机制
一、计划编审
计划编制实行地产公司总部和项目公司分级编审的方式，项目公司负责《经营计划》的编制，地产公司总部总经办组织审核和下达项目关键节点；项目公司工程部、成本管理部等负责《项目（按交房批次）执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》、招标计划、装饰园林设计计划等，地产公司总部工程部、成本管理部等部门进行对口审核。
二、计划调整
项目公司确需调整经地产公司总部审批的项目关键节点，即：调整《经营计划》，应填写《关键节点计划变更审批单》报地产公司总部审批。关键节点调整后，项目公司对应调整《项目（按交房批次）执行计划》。
三、进度控制及纠偏
工程进度控制的依据是施工合同中约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下通过对人、材、机、环、法等要素的管理，实现对工程进度的动态控制。加强对工程进度的监控，特别是抢工项目，及时发现偏差并积极采取补救措施，以及制定下一步相应的赶工方案，保障工程进度的顺利达成。
四、物业交付管理
工程竣工后交业主前项目公司应完成所有物业的质量整改达到交物管的标准后完成向物管移交，并及时完善相关会签及备案手续，物业移交后维护及整改工作由物管公司负责。
五、计划节点考核
地产公司总部对项目公司的计划实行分级考核的管理方式，地产公司总部总经办代表地产公司总部组织对项目公司项目关键节点进行考核，地产公司总部工程部等相关部门对项目公司工程关键节点和其他重要计划进行考核。
第五条流程及条文说明
一、计划编审
（一）地产公司总部对项目公司通过对项目关键节点计划的审批和考核来实现对项目进度计划的管理。项目公司在获取土地后负责项目计划的编制，并在此基础上提出项目关键节点报地产公司总部总经办审批；在方案审批通过后项目公
司对项目计划和项目关键节点进行修正和重新报批。
（二）项目公司工程部根据地产公司总部下发的项目关键节点和《施工标准工期参考表》，编制《项目（按交房批次）执行计划》、《项目示范区、推盘区执行计划》。
（三）项目公司工程部在开盘前按照专用流程完成销售合同约定交房时间的报审。
（四）项目公司成本管理部和设计管理部门对应编制相关招标计划、招标预案及设计计划，并报地产公司总部相应部门审批备案。
（五）施工进度计划：承包单位开工前编制施工进度计划报监理机构和项目公司工程部审批。开工后30日内提交《施工组织设计》（该进度计划必须使用专用软件编制成网络图）。每月、每周分别编制阶段性施工进度计划，报监理机构和所辖项目公司工程部审核后实施。
二、计划调整
（一）如因设计变更、气候、材料供应、市场变化、方案调整等客观因素影响工程进度，确需延迟项目关键节点的，由项目公司报地产公司总部审批。关键节点允许调整后，项目公司对应调整《项目（按交房批次）执行计划》，地产公司总部工程部等相关部门以计划（第一版）和地产公司总部相关领导意见（例如地产公司总部领导统一调整项目关键节点，则二级计划可相应顺延）作为考核的依据。
（二）若建设单位原因施工单位提出工期签证申请，则由施工单位提出调整进度计划报监理机构和所辖项目公司工程部及领导审核后，可给予工期延期签证。
三、进度控制及纠偏
（一）项目公司在施工合同中应明确规定工期控制目标（包含地产公司总部考核的工程关键节点），明确工期延误的处罚办法和工期提前的奖励办法，用经济方法控制施工进度。
（二）在招标文件中应明确规定施工单位各阶段、各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之
一。工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。
（三）施工单位在进场前应编制施工进度计划，工程部审核施工单位的施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术措施、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
（四）工程部要积极为施工单位创造良好的外围条件，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。同时，为更好地掌握现场情况，应在项目现场设置监控摄像设
施，并保证设施运行正常，以便各级领导随时监控现场进度等。
（五）施工过程中监理机构或工程部应定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。其召开频率应随进度影响而调整。
（六）工程部对没完成当月施工进度的，应以《工程整改通知单》形式向施工单位发出预警或召开工程协调会，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施。如因施工单位原因造成项目工程施工进度延误，所辖项目公司工程部应按合同实施索赔。同时，应提出赶工方案和措施。
（七）监理机构根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度、现场完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《监理月报》报项目公司工程部审核。
（八）工程部根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《工程建设月报》。
（九）工程部对合同中的阶段工期目标应作为进度管理考核的重点，对未达到阶段工期目标的在签批进度款时必须注明，并可通过暂扣押进度款作为进度管理的手段。
（十）监理机构、工程部应检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与物资公司或向施工单位提出，从物资上保证工程进度目标的实现。
（十一）工程部专业工程师应每日巡视现场，掌握工程形象进度，并记录在《工作日志》中，必要时应以图片方式反映。
（十二）对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理细化的进度计划，项目工程部要重新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
（十三）项目公司工程部应于每月25日前将反映包括月度生产进度等的工程月报报地产公司总部工程部备案，以便地产公司总部及时掌控现场生产信息。在项目没有安装和地产公司总部联网的监控摄像之前，月报中应附有各楼栋的影像资料（详：工程月报）。对不按上述要求及时上报或虚假报送的，地产公司总部工程部将在季度排序中予以考核扣分处理。
四、物业交付管理
项目公司工程部负责组织竣工物业交付管理工作。
（一）竣工物业业主接房前90（或120）天，由工程分管领导或工程部经理
组织工程部、监理机构、销售部、开发部、财务部、行政部、物管公司、施工单位等召开交房相关工作准备会，详见《XX楼房屋交付相关部门完成工作的计划安排》，会议落实各部门相关工作完成时间。
（二）物管用房、泛会所、幼儿园等功能性用房及样板房等工程在竣工前30日内由工程部参照竣工物业交房工作会组织相关部门召开移交工作准备会。落实各部门相关工作完成时间。
（三）项目（单位）工程在向业主交房前60天，由监理机构组织工程部和物管公司按分户验收制度要求对移交物业完成验收，并及时将该工程分户质量检验档案提交物管公司，由物管公司在向业主交房前30天组织相关人员完成对移交物业的复检，并将最终验收结果形成书面记录，及时反馈给工程部，由工程部及时组织完成整改，并及时完成向物管的移交。
（四）物业管理公司在房屋建筑及设施接管前的预检中，必须严格按照有关现行规范和地产公司总部验收标准对所有房间、设备、设施进行逐项检验，所发现的质量缺陷，由物业管理公司管理处书面提出质量缺陷清单，交由项目公司项目工程部组织工程施工单位及时整改和完善。
（五）地产公司总部工程部至少在交房前20天对交房物业进行验收，验收前置条件及相关处罚具体参见《验收管理办法》。
五、计划节点考核
每季度项目公司将工程关键节点的相关资料报送地产公司总部工程部，工程部对照计划（第一版）中的节点和地产公司总部相关领导意见，按照达成率进行考核。
（一）为保障地产公司总部项目关键节点的达成，地产公司总部工程部在地产公司总部项目关键节点的基础上对工程部分的进度节点增加首层结构完成、门窗制安、外脚手架拆除、园林入场施工四个工程关键节点，并每季度进行考核，考核结果在季度的工程系统排序成绩中应用。
（二）考核依据：
首层结构完成：以首层结构混凝土入场通知单复印件为准；
门窗制安：以总包单位签字确认的书面资料或门窗框安装完成三分之一的照片为准；
外脚手架拆除：以外脚手架拆除后现场照片为准；
园林工程：以园林单位开工通知书、并完成三分之一场地移交的书面资料为准。
第四章 罚则
第六条 在进度管理中出现以下情况，地产公司总部工程部可采取口头警告、OA披露和公示、绩效考核、责令经济罚款等手段对相关责任人或部门进行直接处罚。
1、项目（按交房批次）执行计划未按时编制、报批；
2、计划明显不合理；
3、计划考核时提供虚假资料；
4、进度月报报送不及时；不按标准格式填写，内容不全、不真实；未附现场主要楼栋进度照片；
5、工程关键节点进度未按要求时间完成；
6、不及时按要求填报调整计划，或进度延误未编制赶工措施及弥补计划。
第五章 附则
第七条本办法由地产公司总部工程部负责解释。对本制度中的重要机制，由各项目公司根据自身情况，在不违反地产公司总部制度原则下制定本公司的实施细则，提高精细化管理。
XX公司
二○XX年X月X日
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