第一篇:安全检查计划
安全检查计划
编制:
安环部
审核:
批准:
日期
江苏新汉菱生物工程股份有限公司
安全检查计划
为保证生产正常运行,维护企业财产安全,保障职工的生命安全,特制定了安全检查计划。
一、检查形式
分为综合(公司级、车间级)、专项、节假日、季节和日常安全检查。
二、要求
各种安全检查均应按相应的安全检查表逐项检查,建立安全检查台账,认真记录和总结,并与责任制挂钩。
三、检查内容:
1、综合性检查:分为公司级和车间级综合检查,以落实岗位安全责任制为重点,各专业共同参与的全面安全检查。
公司级综合性安全检查每季度开展1次; 车间级综合性安全检查每月开展1次。
2、专业检查:分别由各专业部门的负责人组织本系统人员进行,主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查。
专业安全检查每半年开展1次。
3、季节性检查:由各业务部门的负责人组织本系统相关人员进行,根据各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查。季节性安全检查每季度开展1次。
4、日常检查:分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人员应认真履行岗位安全生产责任制,进行交接班检查和班中巡回检查,各级管理人员应在各自的业务范围内进行日常检查。
5、节假日检查:主要是对节假日前安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案等方面进行的检查,各单位负责组织。
第二篇:安全检查计划
*********有限公司
生产车间2014安全工作计划
一、对安全、环保、消防、设工艺等进行一次全面的综合检查,对查出的安全隐患要限期整改,并下发整改单。经责任班组和个人整改好后,要认真填写反馈单,有关人员验收合格后签字。
二、半年举行一次应急事故预案演练,通过应急预案演练提高操作人员判断和处理事故的能力,并根据生产实际情况演练必须具有适应性和可操作性。
三、在六月开展的“安全月”活动中,组织二至三次有全部员工参加的有关安全生产法律、法规培训教育,并组织观看事故案例录像,提高员工的安全意识和防患意识。
四、9月生产车间组织一次有全员参加的关于安全标准化知识培训教育,提高员工学习安全标准化知识的积极性,严格按标准化的要求,使广大员工真正做到人人学安全,人人讲安全,并把安全责任层层分解,落实到人。
五、每半年组织一次由全员参加的业务学习,并进行考试,对前五名进行物资奖励,鼓励大家积极学习业务知识,提高操作水平和处理问题的能力。
六、在日常工作中,各带班、班长每小时进行巡回检查一次,对发现的问题和不安全隐患要随时通知有关人员进行处理。每天、每个班次、班长必须做好生产巡检记录。
第三篇:安全检查计划
安全检查计划
一、目的:
认真落实各项安全措施,积极开展安全标准化工作,消除各类安全隐患,确保安全生产,特制订本制度。
二、检查要求:
1、检查人员要认真检查,对发现的安全隐患下发“隐患整改单”,按期进行整改。
2、对重点部位、关键装置进行重点检查,不留安全隐患。
3、检查人员在检查前要认真学习检查表中的有关内容要求。
三、检查内容:
安全责任落实情况;员工的安全意识和安全教育情况;安全制度的执行情况;现场管理、检修和施工的安全措施落实情况;劳动纪律、工艺纪律、安全纪律情况;存在的违章违纪、事故隐患及整改情况。
按照各级检查表要求结合企业实际认真逐项检查,找出问题及时整改。
四、安全检查分类、时间、检查内容及频次:
1、综合性安全检查,公司级每季度一次,车间级每月一次。综合安全检查的具体内容为:各级管理人员的安全责任制的落实情况;规章制度的执行情况;安全设施维护及运行情况;作业人员的安全防护情况;危险化学品的储存情况;防护器材和消防器材的配备及维护情况;事故隐患的整改情况等。公司级检查时间为每年2月、5月、8月、11月前,由安全员组织人员实施检查。
2.专业性安全检查,每项每年不少于2次,由专业部门组织相关技术人员根据各项专业检查表内容和标准要求逐项检测、检验、检查。
3、车间日常安全检查,每天至少1次,由岗位员工结合岗位实际检查。日常安全检查的内容包括:生产运行情况;污染物排放情况;重要环境因素、重要危险因素的控制情况;作业人员的安全防护情况;危险化学品的储存情况;防护器材和消防器材的配备及维护情况;事故隐患整改情况等。
4、季节性安全检查
季节性安全检查,由安全员组织,具体时间和检查方式根据季节特点确定。规定为:春季安全检查在三月进行,夏季安全检查在六月进行,秋季安全检查在九月进行,冬季安全检查在十二月进行。
季节性安全检查的重点根据季节特点确定。春季以防雷、防火、防爆、防静电为重点;夏季以防雨、防洪、防暑降温、防雷击为重点;秋季以防火、防尘、防寒、防中毒为重点;冬季以防冻、防滑、防中毒、防火为重点。
5、节假日检查:节假日以国家规定的为准,检查时间为放假前,由公司安全管理领导小组组织人员根据节假日特点和节假日检查表要求对照检查。
AAA化工有限公司
2016年1月20日
第四篇:安全检查计划
安全检查计划
安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序,做好安全工作的重要手段之一,要坚持项目领导与职工相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则,因此根据我项目施工特点及危险源、重大危险源分布、火工品使用、重大节日等情况特制定本计划。
一、开展安全检查,必须要有具体的内容和检查的目的,要求有具体计划,建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。项目部月度组织进行安全检查,不少于两次;专职安全员日常进行检查、抽查、巡查;班组按照规定检查;各类公司、业主组织的安全专项检查。
二、对所属各队的安全工作,每月最少检查1次。以安全检查为重要内容的岗位责任制大检查,项目部每季月1次,各部室每季度组织1次,项目专职安全员每周组织1次检查,班组进行日检。
三、安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。专业检查时,以各主管部门为主,组织有关单位参加。
四、日常安全检查按如下方式进行:
1、生产岗位的班组长和工人,应严格遵守交接班检查和班中巡回检查制度。
2、非生产岗位的班组长和工人,应根据本岗位特点,在工作前和工作中进行检查。
3、各级领导和各级安全管理人员,应在各自业务范围内,经常深入现场,进行安全检查。发现不安全问题,及时督促有关班组解决。
五、安全检查的内容是: 防火、防触电、防食物中毒、防坍塌、放山体滑坡、方高空坠落、防火工品丢失、防车辆事故;安全检查制度落实;各岗位人员安全职责落实;员工安全教育培训;事故隐患及整改、措施的落实;上级布置的各项安全活动和专项治理活动开展;(节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等)隧道施工安全(开挖支护、防火、防坍塌)、桥梁高墩施工、爆破作业;作业现场的管理;正确使用劳保用品、用具等。
六、安全检查的目的:及时发现存在的安全隐患和不安全因素,及时纠正或整改;保证在建项目安全状态完全受控,避免发生各类违章行为,杜绝事故发生。
七、定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。
1、春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻、防泄漏、防塌方为重点.夏季安全大检查以防署降温、防汛为重点。
秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点。
冬季安全大检查以防火、防爆、防冻、防凝、防滑为重点。
2、节日前检查
节日前对保卫、安全、消防、生产准备、备用设备等进行检查。
八、项目部每对压力容器、电器设备、机械设备、安全装备、监测仪器、危险用品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒等分别进行专业性检查。
九、各种形式的安全检查都应认真填写检查记录,按要求上报,并抄送项目安质部。
十、各级检查组织,对查出的隐患要逐项研究,编制整改方案,做到“五定”、“三不交”。“五定”是定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限、定资金。三不交:班组能整改的不交到队,队能整改的项目部。
第五篇:安全检查计划
安全生产检查计划
为保证生产正常运行,维护企业财产安全,保障职工的生命安全,创造一个文明的工作环境,特制定2010安全检查计划:
一、安全检查内容
1、公司各项安全制度执行情况;
2、安全操作规程是否公开张挂或放置;
3、安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备;
4、个人劳动防护用品是否齐备及正确使用;
5、事故隐患是否存在;
6、安全计划措施是否落实和实施;
二、安全检查的形式
主要通过以下几种形式进行:
1、经常性检查:如班组月查、周查、日查和抽查等;
2、专业性检查:如防寒保暖、防暑降温、防火防爆、规章制度、防护装置等专业检查;
3、节假日前的例行检查和安全月、安全日大检查;
4、自我安全检查:班组成员应养成时时重视安全、经常注意进行的习惯。
三、安全检查要点
1、工作区域的安全性:注意周围环境卫生,工序通道畅通,地面平整。
2、使用材料的安全性:注意堆放或储藏方式,材料有无毒性、污染或特殊要求,运输、搬运手段等情况。
3、工具的安全性:注意是否齐全、清洁、有无损坏,有何特殊使用规定、操作方法等。
4、设备的安全性:注意防护、保险、报警装置情况,控制机构、使用规程等要求的完好情况。
5、防护的安全性:注意通风、防暑降温、保暖情况,防护用品是否齐备和正确使用,衣服鞋袜及头发是否合适,有无消防和急救物品等措施。
四、隐患整改制度
1、通过检查所发现的安全隐患,责任人应及时予以消除;
2、对不能当场改正的安全隐患,分厂或车间的专兼职安全员应当根据本单位的管理分工,及时将存在的安全隐患向单位的安全责任人报告,提出整改方案。安全管理责任人应当确定整改的措施、期限以及负责整改的人员。
3、隐患整改完毕,负责整改的人员应当将整改情况记录报送安全负责人签字确认。
4、对于涉及其他单位而不能自身解决的重大安全隐患,以及车间确无能力解决的重大安全隐患,应当提出解决方案并及时向安全监管部门报告。